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项目建议书模板
项目建议书模板一、项目概述1、项目名称：清晰准确地说明项目的名称，确保名称能够简洁地反映项目的核心内容和目标。
2、项目背景：简要介绍项目产生的背景情况，包括行业发展趋势、市场需求、政策环境等方面的因素，说明为什么要开展这个项目。
3、项目目标：明确阐述项目的总体目标和具体目标。
总体目标应具有宏观性和战略性，具体目标则应细化、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
4、项目范围：界定项目的涵盖范围，包括项目所涉及的业务领域、功能模块、地理区域等，明确哪些内容在项目范围内，哪些不在。
二、项目需求分析1、业务需求：详细描述项目所支持的业务流程和业务活动，分析现有业务存在的问题和改进的需求。
2、用户需求：确定项目的各类用户群体，包括最终用户、管理人员、维护人员等，了解他们对项目的功能、性能、界面等方面的需求和期望。
3、功能需求：列出项目需要实现的各项功能，包括主要功能和辅助功能，对每个功能进行详细的描述和说明。
4、非功能需求：涵盖性能需求（如响应时间、吞吐量等）、安全性需求（如数据加密、用户认证等）、可用性需求（如界面友好、操作便捷等）、可维护性需求（如代码规范、文档齐全等）等。
三、项目技术方案1、技术选型：根据项目需求和技术发展趋势，选择合适的技术框架、开发语言、数据库管理系统、服务器等技术组件。
2、系统架构：绘制项目的系统架构图，描述各个组件之间的关系和交互方式，包括前端展示层、业务逻辑层、数据访问层等。
3、数据存储与处理：说明数据的来源、格式、存储方式（如关系型数据库、NoSQL 数据库等）以及数据处理的流程和算法。
4、接口设计：定义项目与外部系统的接口规范，包括接口的类型（如HTTP 接口、RPC 接口等）、数据格式、调用方式等。
四、项目实施计划1、项目阶段划分：将项目划分为若干个阶段，如需求分析、设计、开发、测试、上线等，明确每个阶段的主要任务和交付成果。
2、时间估算：对每个阶段和任务进行时间估算，制定详细的项目进度计划，包括开始时间、结束时间和里程碑节点。
项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，XXXXX。
二、项目背景，简要介绍项目的背景和意义。
三、项目目标，明确项目的目标和预期效果。
四、项目内容，具体描述项目的内容和实施步骤。
五、项目计划，列出项目的时间安排和关键节点。
六、项目预算，详细列出项目的经费预算和资金来源。
七、项目风险，分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
八、项目效益，预测项目的经济效益和社会效益。
九、项目推进机制，明确项目的推进机制和责任分工。
十、项目评估，制定项目的评估指标和评估方法。
十一、项目可行性分析，对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
十二、项目实施方案，提出项目的实施方案和具体措施。
十三、项目预期成果，预测项目的预期成果和影响。
十四、项目建议书的撰写人员，列出项目建议书的撰写人员名单及联系方式。
十五、其他事项，列出其他需要说明的事项。
十六、附件，列出相关的附件资料。
以上为项目建议书的模板，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
项目建议书PPT模板
主讲人：mk
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项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，xxx项目建议书。
二、项目背景，简要介绍项目的背景和意义，阐明项目的重要性和必要性。
三、项目目标，明确项目的总体目标和具体目标，以及实现这些目标的时间和方法。
四、项目内容，详细描述项目的内容和具体实施方案，包括项目的组织架构、人员配置、时间安排、预算等。
五、项目预期效果，阐述项目实施后预期达到的效果和影响，包括社会效益和经济效益。
六、项目风险和对策，分析项目实施可能面临的风险和挑战，并提出相应的对策和应对措施。
七、项目可行性分析，对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，证明项目的可行性。
八、项目推进计划，制定项目的具体推进计划，包括项目实施的步骤、时间节点、责任人等。
九、项目预算，列出项目的预算表，包括项目的资金来源、使用情况、预期投资回报等。
十、项目评估指标，明确项目的评估指标和评估方法，以便对项目的实施效果进行评估。
十一、项目申请，提出项目的申请，包括申请的资金、支持和资源等。
十二、项目总结，对整个项目建议书进行总结，强调项目的重要性和必要性，以及项目实施的意义和影响。
以上是项目建议书模板的内容，希望能对您的项目建议书起到一定的参考作用。
立项建议书模板
立项建议书模板
一、项目名称，XXX项目。
二、项目背景及意义：
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的来源、目的、意义和价值）。
三、项目目标：
（明确项目的整体目标和具体目标）。
四、项目内容及实施步骤：
（详细描述项目的具体内容和实施步骤）。
五、项目预期成果：
（说明项目实施后所能取得的成果）。
六、项目实施计划及时间表：
（列出项目实施的时间安排和计划）。
七、项目预算及资金来源：
（列出项目的预算和资金来源）。
八、项目风险及对策：
（分析项目实施可能面临的风险，并提出应对措施）。
九、项目评估及监测：
（说明项目实施后的评估和监测方法）。
十、项目推进机制：
（明确项目推进的责任部门和人员）。
十一、项目经费使用及监督管理：
（说明项目经费的使用原则和监督管理机制）。
十二、项目的可行性分析：
（对项目的可行性进行分析）。
十三、项目的社会效益分析：
（对项目的社会效益进行分析）。
十四、项目的可持续发展性分析：
（对项目的可持续发展性进行分析）。
十五、其他需要说明的事项：
（对项目其他需要说明的事项进行说明）。
十六、立项单位意见：
（立项单位对该项目的意见）。
十七、立项单位负责人签字：
以上为XXX项目的立项建议书，希望得到您的认可和支持。
项目建议书.ppt
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Proposal Basics
Six Basic Proposal Principles
CONSULTING
You never get a second chance to make a first impression
A good proposal will not always win, but a poor one will almost always lose
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
CONSULTING
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
项目建议书模板
项目建议书模板项目建议书模板第一篇一、项目概况项目名称：有限公司投资建设项目。
项目负责人：有限。
项目建设地点：舒城县合安路。
项目联系人：有限(联系电话：)项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元(车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元)，购置土地使用权200万元，流淌资金投资100万元。
项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。
二、项目背景和政策支持(一) 项目提出的背景和必要性项目主要投资人有限始终从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。
另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司进展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大;加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务进展需要，投资建设该项目已成为客观需要。
该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采纳优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济进展。
(二) 国家相关的政策支持1、国家宏观方面。
物流是一个掌握原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。
现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
随着中国国民经济的飞速进展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
20XX年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性改变。
从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓;中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。
非常有用的标准项目建议书模板
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/3
非常有用的标准项目建议书模板
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发 展方向
•模块2-战略规划
•阶段结果
•项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 • 对公司投资项目的意见(横向发展) • 公司延伸发展的定位(纵向发展)
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
非常有用的标准项目建议书模板
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提 高效率
•模块3-组织结构和关键流程设计
•阶段结果
•项目方法
• 总部与业务单元的关系
•
-外部分析
•
-内部分析
•模块2：战略规划
•
- 公司核心能力
项目建议书 模板
项目建议书模板尊敬的领导:我们的团队认为，有必要向您提出一个关于开展我们新计划的项目建议书。
在这份建议书中，我们会给您详细地描述这个项目的初衷、设计、目标和预期的收益，以及我们的计划如何实现这些目标。
一. 项目背景在过去的几年中，我们团队一直致力于为用户提供更好的产品和服务。
但是，我们发现现有的产品已经不能满足市场的需求，所以我们决定启动一个新的项目来进一步扩大我们的业务。
二. 项目设计1. 项目名称：新产品开发项目2. 项目目标：为用户提供更好的产品和服务，扩大公司的市场份额3. 项目范围：开发新的产品，提供更好的服务4. 项目任务：设计、开发、测试、发布、运营5. 项目阶段：需求分析、设计、开发、测试、发布、运营三. 项目预期收益我们的计划是在未来12个月内完成这个项目，我们预计这个项目将带来以下收益：1. 新产品的上线将带来更多的用户和利润；2. 更好的服务将带来更高的用户满意度；3. 新产品的研发将提高我们的技术水平和团队能力。
四. 项目实施计划1. 需求分析：4周2. 设计：6周3. 开发：12周4. 测试：4周5. 发布：2周6. 运营：20周五. 项目实施依据1. 项目经理报告2. 项目团队集体讨论决定六. 投资预算本项目需要投入200万元，具体使用细节如下：1. 设计费用：20万元2. 开发费用：100万元3. 测试费用：20万元4. 发布和推广费用：30万元5. 运营费用：30万元七. 项目风险控制我们意识到这个项目可能会面临许多不可预测的风险，例如技术难题、市场竞争、供应链问题等等。
因此，我们将采取以下措施来控制风险：1. 风险评估和管理：我们将根据风险评估结果采取相应措施。
2. 多元化策略：我们将采取多种策略应对可能的情况。
3. 监控和控制：我们将设立专门的风险控制小组来进行风险监测和控制。
八. 结论在这份项目建议书中，我们已经详细地阐述了我们的计划和策略，以及预期的收益和风险控制措施。
项目建议书模板
项目建议书模板一、项目背景在当前经济发展的背景下，为了推动我国相关产业的发展，提高国民经济的整体水平，我公司计划开展一个新的项目。
本项目旨在满足市场需求，促进相关行业的发展，为公司带来更大的利润和竞争优势。
二、项目目标1. 主要目标：通过该项目，我们的目标是建立一个具有竞争力的产品或服务，满足市场需求，提高公司的市场份额。
2. 具体目标：a. 实现项目的可行性和盈利性。
b. 提供高质量的产品或服务，满足客户的需求。
c. 建立良好的品牌形象，增加市场认可度。
d. 提高公司的市场份额和竞争力。
三、项目内容1. 项目概述：本项目主要包括产品研发、市场调研、生产流程设计、市场推广等内容。
2. 项目步骤：a. 市场调研：对目标市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争状况。
b. 产品研发：根据市场需求和竞争状况，进行产品设计和研发。
c. 生产流程设计：设计合理的生产流程，提高生产效率和产品质量。
d. 市场推广：通过广告、促销等手段，提高产品的知名度和销量。
e. 运营管理：建立完善的运营管理体系，确保项目的顺利进行。
四、项目预算1. 资金需求：根据项目内容和步骤，制定详细的项目预算，包括研发费用、市场调研费用、生产设备投资、市场推广费用等。
2. 资金筹措：根据项目预算，确定资金筹措的方式，例如公司自有资金、银行贷款、股权融资等。
五、项目风险1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的实施和盈利能力。
2. 技术风险：产品研发过程中可能遇到技术难题，影响项目进展和产品质量。
3. 资金风险：资金筹措困难、资金不足等因素可能导致项目无法按计划进行。
4. 管理风险：项目管理不当、团队协作不力等因素可能影响项目的顺利进行。
六、项目收益1. 盈利模式：通过销售产品或提供服务，实现项目的盈利。
2. 收益预测：根据市场调研和竞争分析，预测项目的收益情况，包括销售额、利润率等指标。
七、项目进度1. 项目时间安排：根据项目内容和步骤，制定详细的项目时间安排表，明确每个步骤的开始和结束时间。
项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称， XXXX。
二、项目背景：
（简要介绍项目的背景，包括项目的目的、意义和重要性等）。
三、项目内容：
（详细描述项目的内容、范围、目标等）。
四、项目目标：
（明确阐述项目的具体目标和预期成果）。
五、项目实施计划：
（列出项目的实施计划，包括时间安排、人力资源、物资需求等）。
六、项目预算：
（列出项目的预算，包括资金来源、支出预算等）。
七、项目风险分析：
（分析项目实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施）。
八、项目效益分析：
（对项目实施后的效益进行分析和评估）。
九、项目推进措施：
（提出项目推进的具体措施和方法）。
十、项目评估与监督：
（说明项目实施过程中的评估和监督机制）。
十一、项目总结与建议：
（对项目的总体情况进行总结，提出进一步的建议）。
以上是本项目建议书的模板，您可以根据具体情况进行相应的填写和修改。
希望这个模板能够帮助到您，祝您的项目顺利实施！。
项目规划建议 ppt课件
项目规划建议
现状概述：
住宅：在售住宅约700套+新推入市约600套，18年总体存量约1300套，其中公寓200套， 商业在售300套。各项目住宅月去化量在5-10套左右。整个海林市月去化量在90套左右， 热销期会有所上涨。产品同质化严重，只有高层、多层、地点、价格之区别，竟争相对激 烈。住宅均价约3000/㎡左右。 商业：无特点、均为社区底商，无整体规划，无统一招商。 车库方面，受本地汽车保有量、生活习惯和客户需求等因素，导致车库去化缓慢。 如果产品不创新、千篇一律，注定与当地竞品持平，去化周期与价格不会有重大突破。
项目规划建议
四、产品建议
项目规划建议
3新
1、新产品：造型新、风格新、户型新、格局新 2、新体验：销售模式新体验、消费目的新需求 3、新消费：资源新、品牌新、服务新、生活理念新
项目规划建议
1、新产品：造型新、风格新、户型新、格局新
1、在住宅中增加精装修公寓产品，且目前市场上此类产品因性价比高，总 价低，精装修省时省力，针对校区的优势产品，较为畅销。
景观设计中尽量以层次绿化、格调布局为主，来体现 项目的景观品位。景观设计注重成本控制，大体量的 水景尽量避免。
2、主入口设置拱门、钟楼、花坛，可将保安岗 亭也设计为西班牙式风格，以突出整体品质感。
项目规划建议
道路设计规 划建议
小区内道路可分为几种不同主次的道路，如小区主干道、次干道、门口小道、散步道、 庭园小径等，把它们用不同的材料与色彩加以区分，同时区间所有的硬道路都做色彩处理， 同外部城市道路有明显的区分，使小区空间有明显的归属感，同时也丰富了小区的道路网。 散步道上可布置、摆放一些原创性的主题园艺小品，可提高小区的艺术内涵。
项目建议书模板
项目建议书模板目录第一章项目总论第二章项目背景和发展概况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全第七章企业组织和劳动定员第八章项目实施进度安排第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章结论与建议第一章项目总论总论作为报告的首章，要综合叙述报告中各章节的主要问题和研究结论，总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。
1.1项目背景1.1.1项目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
1.1.2项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。
1.1.3项目拟建地区、地点1.1.4承担项目工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担工程工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
1.1.5概况1）项目建设的必要性。
简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。
word文档可编辑1.2结论本节需将对有关章节的结论作简要叙述，并提出最终结论。
1.2.1市场预测和工程规模(简)1）市场需求量简要分析。
2）计划销售量、销售方向。
3）产品定价及销售收入预测。
4）工程拟建规模（包括分期扶植规模）。
5）主要产品及副产品品种和产量。
1.2.2原材料、燃料和动力供应(简)1.2.3厂址(简)地理位置、占地面积及必要性水源及取水条件。
废水、废渣排放堆置条件。
1.2.4项目工程技术方案(简)1）项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。
（2）采用的生产方法、工艺技术。
1.2.5项目建设进度(简)1.2.6投资估算和资金筹措(简)1）项目所需总投资额。
分别说明项目所需固定资产投资总额（包括投资方向调节税、建设期利息）、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。
1.2.7项目财务和经济评论(简)1）项目总成本、单位成本。
项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，XXX项目。
二、项目背景：
（简要介绍项目的背景和现状，说明为什么需要开展该项目）。
三、项目目标：
（明确项目的目标和预期效果）。
四、项目内容：
（详细描述项目的具体内容和实施步骤）。
五、项目实施方案：
（阐述项目的实施计划、时间安排、人力物力投入等）。
六、项目预期效益：
（分析项目实施后可能带来的效益和影响）。
七、项目风险及对策：
（分析项目实施可能面临的风险，并提出相应的对策）。
八、项目预算：
（列出项目的预算及资金来源）。
九、项目评估与监控：
（说明项目的评估和监控机制）。
十、项目推进机制：
（说明项目的推进机制和责任分工）。
十一、项目实施计划：
（列出项目的具体实施计划和时间表）。
十二、项目经办单位：
（明确项目的经办单位和负责人）。
十三、项目建议书附件：
（列出项目建议书所需的附件材料）。
以上是XXX项目建议书的模板，根据具体情况填写相关内容，以便于对项目进行全面、系统的规划和推进。
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对整个座谈 会进行总结
关键点解读五：练——话术竞赛
• 以竞赛的方式，固化培训成果。
速答
抢答
共答
风险
➢产品知识 ➢销售话术
➢录音题
➢情景模拟
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目提交成果
1
2
项
3
目
提
4
交
的
5
成
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目承诺
问鼎公司郑重承诺： 本次项目销售率在三个月内到达N%。 注：销售率=
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目组织
• 项目小组由客户的项目经理、项目成员及我方的项目经理及项目成员组成 • 项目的沟通主要通过项目双方的项目协调人进行，双方的信息及材料的沟
通采用点对点的方式进行沟通
客户
我方
主管领导
高层沟通
项目总监
进程监控
项目沟通
进程监控
任
项目经理
务
项目经理
任 务
分
信息汇报
信息汇报 分
配
项目协调人
执行沟通
项目协调人
项目思路
方法
能力
优化流程
•开发流程 •指导流程 •监控流程 •总结流程
……
销售成功率
项目经理能力
•制作能力 •管理能力 •培养能力
……
聚焦目标
销售成功案 例
销售失败案 例
共性分析 锁定客户群
营销代表能力
•工作心态 •营销技巧 •学习能力
……
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
10
关键点解读四：练——研讨会
• 经过对前期培训及练习，对销售人员普遍存在 的疑惑及问题进行专项能力提升研讨会。
针对实际工 作中的问题 以及情景模 拟演练中的 问题进行分 类，开设专 题研讨
根据问题专 题，讲师进 行分解讲解
讲师讲解后 仍存疑惑的 问题，学员 现场提问， 其他学员自 由作答，讲 师汇总分析
关键点解读一：训——买点分析
• 理解不同客户群对产品需求的差异，将卖点转化为买点， 进行客户化解读
脱离痛苦 解决问题功能卖点转化为客户买点
理解不同客户将在什么情景下使用 产品，同时也将提升电话营销人员 的故事讲解能力和个性化呈现产品 带给客户利益的能力
有什么功能
配
信息分发
项
项
目
目
成
成
员
员
多样化团队构成，确保项目效果
两方团队相互融 合，相互促进
顾问师团队
我 方 讲师团队 团 队 外部专家团
队（标杆企 业资深服务 管理专家）
项目管理团队 客 户
项目经理团队 方 团
营销代表团队 队
•项目规划 •优化方案 •销售脚本设计 •……
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目关键需求与我方相关项目情况
项目关键需求
我方的能力
·感·谢·聆·听· Thanks For Your Time
谢谢！
……
……
……
营销话术矩阵
电话营销流程
•开场白 •需求探寻 •产品介绍 •异议处理 •收尾
关键点解读三：练——情景演练
• 讲师及顾问收集电话营销人员实际工作中遇到的大量案例，进行情 景模拟练习，提升销售人员实战经验。
案例选择：案例编号后随即抽取，并且案 例情景将以电话营销录音展示，增加案例 的真实性和针对性 情景销售员：由参加培训的学员扮演 顾客：由讲师和顾问扮演电话营销员，其 他学员也可报名参加 演练时长：每组情景演练5-10分钟 点评：情景演练员自我点评、观众学员自 由点评，讲师总结点评
能解决什么 问题
能带来什么 利益
谁需要解决 这个问题
谁需要这些 利益
这些人有 什么特征
关键点解读一：训——买点分析
• 买点分析示例：
关键点解读二：训——营销话术
• 营销话术将按照产品和目标客户群进行话术矩阵设计
话术 产品
客户群
商务 人士
白领
学生
……
酷派F800 中兴T U722 联想TD36
话术一 话术二 话术三 …… 话术一 话术二 话术三 ……
项目规划
N周
项目
研
模块
领导访谈(天）
现场旁听(天）
资料分析(天）
N周
训
练
项目经理集中培训(天） 营销代表一期培训(天） 营销代表二期培训(天）
情景演练 研讨会 话术竞赛
N周
督
讲师辅导学员(天）
顾问辅导学员(天） 项目经理辅导营销代表
(天）
项目 输出
注：资料分析(天）分为学员案例收集（天）和 案头研究（天）
果
6
7
8
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目报价
项目各阶段
研
训、练 督
阶段项目总结
工作内容
领导访谈 现场旁听
投入人员 2个顾问 2个顾问
备注
天数 （工作日）
学员案例收集 案头研究
项目经理集中培训 营销代表一期培训 营销代表二期培训
2个顾问 2个顾问 1个顾问+1讲师 1个顾问+1讲师 1个顾问+1讲师
讲师辅导
讲师
顾问辅导 项目经理辅导
1个顾问 1个顾问
项目报告撰写及成果整理
1个顾问
项目总体预算，预计 元；广东省历来为问鼎战略合作伙伴，给予折优惠，优惠后总价为
总体费用
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍