一个董事长的人事决策
董事长职责简短(通用范文20篇)
董事长职责简短（通用范文20篇）董事长职责简短篇11、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;2、协助董事长与集团副总及各部门、分公司负责人之间的工作协调;3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;4、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;5、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;6、协助董事长做好工作日程安排;7、完成董事长授权与交办的其他工作任务;董事长职责简短篇21、建立公司法律风险管理体系，对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等，有效地减少集团的风险成本；2、起草公司内部各项规章制度，包括不断地完善公司治理。
逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则，并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时地对相应的规章制度进行修改；3、项目运营中负责交易架构的搭建；4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段，积极地对项目部门提供支持；5、对公司的各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案；6、起草修改劳动合同，提供有关法律服务、调整劳资关系；7、完成领导交给的其它临时性工作。
董事长职责简短篇31、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。
2、协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。
3、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
4、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；5、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；6、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；7、安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的.协调，协助处理相关的商务接待工作；9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；10、负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；11、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；12、指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；13、及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意；14、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。
公司企业董事长岗位职责（5篇）
公司企业董事长岗位职责1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
8、处理公司内外的重大突发性事件。
董事长岗位职责(二)在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。
一、战略规则1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实;2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。
二、经营管理1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策;4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;6、审批公司重大项目、大额资金划拨。
三、项目管理1、监督重大项目的实施进展进度情况;2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
四、财务控制1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况;3、做好合理节税、避税的筹划工作。
五、人事任免1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘;2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。
董事长岗位职责(三)1.遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更大？
公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更⼤？
很多⼈来⾛上创业之路后，对于公司很多职位及其职能不了解，⽐如说，对于公司的董事长和
总经理的区别，往往让⼈分不清，也很容易将这两者混为⼀谈，那么这两者之间有何区别呢?具
体可以分为两种情况来看：
⾸先可以肯定的是董事长与总经理是有区别的！
⾸先，公司的董事长，是股份制公司董事会的最⾼领导，因集团公司所有的重⼤决策以及重要
⼈事任免都需要通过董事会决策，其董事长是持股最多的个⼈或组织推选的⼈，因此董事长是
集团公司的最⾼领导，其总裁、总经理都是其下属级，所以这种情况下，董事长的话语权⽐总
经理话语权⼤；
其次，若公司不属于股份制公司，就没有董事长这个职位，所以总经理便是公司的最⾼领导
⼈，此时的总经理话语权最⼤。
除此之外，董事长是受命于董事会的，⽽总经理是受命于董事长的。
这种情况下，集团公司最
⾼话语权在于董事会，⽽对于第⼆种情况直接就是总经理。
所以两者不同情况，其职能也是有
区别的！。
公司职务任免决定范文
一、企业负责人任命书怎么写企业的负责人可能是董事长，总经理一类的人。
如果事情管理不过来时，可以指定多个负责人来管理企业的相应事物，具体的负责人负责自己管理的区域。
企业负责人任命书应包括企业负责人的信息、任期时间、公司信息、法定代表人前面以及签订的时间等等。
企业负责人任命书模板如下：一、企业负责人任命书 1、根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命 _________作为XXXX有限公司责任人，全权处理XXX公司所有一切事务，任期_________年。
有限公司：法定代表人：二0XX年月日 2、据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过：同意任命_______同志（身份证号码：______________ ）为公司的负责人，全权处理并负责XXXXXXXXXXXX公司的业务收集整理系及具体工作安排等一切事宜。
公司名称：法定代表人： 20XX年XX月XX日二、企业负责人岗位的职责 1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率；2、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。
在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人；3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策；4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。
央企法治要在促进企业法人治理、依法合规经营、依法规范管理、完善法律管理职能、加强法治队伍建设五个方面取得突破。
企业要筑牢依法合规经营的底线，央企法治工作队伍建设只能加强，不能削弱。
将法治央企建设要求纳入企业业绩考核体系，将总法律顾问作为高级管理人员写入公司章程，推动落实总法律顾问由董事会聘任。
总法律顾问须列席董事会，对审议事项进行法律把关，同时，央企总法律顾问须定期向国资委述职。
为了进一步规范本公司董事会的议事方式和决策程序
天津市海运股份有限公司 董事会议事规则2008年11月第一条 宗旨为了进一步规范本公司董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定，制订本规则。
第二条 董事会秘书室董事会下设董事会秘书室，处理董事会日常事务。
董事会秘书兼任董事会秘书室负责人，保管董事会和董事会秘书室印章。
第三条 定期会议董事会会议分为定期会议和临时会议。
董事会每年应当至少在上下两个半年度各召开一次定期会议。
第三条 定期会议的提案在发出召开董事会定期会议的通知前，董事会秘书室应当充分征求各董事的意见，初步形成会议提案后交董事长拟定。
董事长在拟定提案前，应当视需要征求总裁和其他高级管理人员的意见。
第五条 临时会议有下列情形之一的，董事会应当召开临时会议：（一）代表十分之一以上表决权的股东提议时；（二）三分之一以上董事联名提议时；（三）监事会提议时；（四）董事长认为必要时；（五）二分之一以上独立董事提议时；（六）总裁提议时；（七）证券监管部门要求召开时；（八）本公司《公司章程》规定的其他情形。
第六条 临时会议的提议程序按照前条规定提议召开董事会临时会议的，应当通过董事会秘书室或者直接向董事长提交经提议人签字（盖章）的书面提议。
书面提议中应当载明下列事项：（一）提议人的姓名或者名称；（二）提议理由或者提议所基于的客观事由；（三）提议会议召开的时间或者时限、地点和方式；（四）明确和具体的提案；（五）提议人的联系方式和提议日期等。
提案内容应当属于本公司《公司章程》规定的董事会职权范围内的事项，与提案有关的材料应当一并提交。
董事会秘书室在收到上述书面提议和有关材料后，应当于当日转交董事长。
董事长认为提案内容不明确、具体或者有关材料不充分的，可以要求提议人修改或者补充。
董事长应当自接到提议或者证券监管部门的要求后十日内，召集董事会会议并主持会议。
董事长和总经理的区别
03
角色与功能
董事长在公司中的角色与功能
01
董事长作为公司的最高 决策者，负责制定公司 的战略方向和重大决策。
02
董事长负责监督公司的 运营和管理层的表现， 确保公司遵循法律法规 和公司章程。
03
董事长通常代表公司与 外部利益相关者进行沟 通和协调，维护公司的 利益和形象。
04
董事长还负责审批公司 的财务预算和报告，确 保公司的财务状况健康 和透明。
成本和监督预算执行等。
04
影响力与地位
董事长在公司中的影响力与地位
董事长作为公司最高决策机构-董事会的代表，拥有决 策权和战略规划权，对公司重大事项进行决策，并对
公司发展方向和战略规划进行指导。
董事长通常由公司大股东或主要股东代表担任，对股 东负责，维护股东权益，确保公司经营符合法律法规
和公司章程的规定。
总经理在公司中具有重要的地位和影响力，是公司经 营管理的核心力量，对公司的经营成果和业绩表现负 有重要责任。总经理需要具备丰富的行业知识和经营 管理经验，能够带领团队实现公司的发展目标。
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总经理在公司中的角色与功能
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总经理是公司日常运营的负责 人，负责制定和执行公司的经
营计划和管理决策。
总经理负责管理和监督公司的 各个部门和业务，确保公司运
营的高效和顺畅。
总经理需要协调内外部资源， 推动公司业务的拓展和发展，
实现公司的战略目标。
总经理还需负责公司的财务管 理，包括制定财务计划、控制
1
董事长在董事会中担任领导角色，负责制定公司 战略方向和重大决策，并对公司整体运营和财务 状况负最终责任。
董事长专题会 会议纪要
董事长专题会会议纪要
董事长专题会议是公司高层领导进行重要决策和战略规划的重
要场合。
会议纪要是对会议内容的记录和总结，具有重要的参考价值。
在董事长专题会议上，通常会涉及公司的发展方向、重大决策、财务状况、市场竞争、人事安排等多个方面的议题。
首先，会议纪要应当包括会议的基本信息，如会议时间、地点、主持人、出席人员名单等。
这些信息有助于确认会议的真实性和参
与人员，也有利于日后查阅和追溯。
其次，会议纪要应当详细记录会议讨论的议题和内容。
这包括
对公司发展战略的讨论、对市场动态的分析、对财务状况的评估、
对重大决策的讨论和形成的共识等。
这些内容对于公司的未来发展
和决策制定具有重要的参考意义。
此外，会议纪要还应当包括与会人员的发言摘要和意见交流的
要点。
这有助于记录各方意见和观点，为日后决策提供参考依据，
并有助于了解与会人员的立场和态度。
最后，会议纪要还应当包括会议的决议和行动计划。
这些内容
是会议的重要成果，对于落实会议讨论的内容具有重要的指导意义。
同时，也有助于监督和跟踪会议决策的执行情况。
总之，董事长专题会议纪要是对会议内容的全面记录和总结，
具有重要的参考价值。
通过完整记录会议的讨论内容、与会人员的
发言、决议和行动计划，可以为公司的未来决策和发展提供重要的
参考依据。
董事长职责董事长工作内容（通用3篇）
董事长职责董事长工作内容（通用3篇）董事长职责董事长工作内容篇1职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;7、决定公司内部管理机构的设置。
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;2、制定公司的基本管理制度;3、负责公司投融资工作;4、负责公司的战略规划工作。
职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作董事长职责董事长工作内容篇21、主持股东大会和召集、主持董事会会议;2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9、处理其他由董事会授权的重大事项;10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11、签署公司股票、公司债券;12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13、提议召开临时董事会;14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
董事长岗位职责说明书
( 岗位说明书)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-022853董事长岗位职责说明书Job description of chairman董事长岗位职责说明书董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直接上级二、职位概述：负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;7、决定公司内部管理机构的设置。
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;2、制定公司的基本管理制度;3、负责公司投融资工作;4、负责公司的战略规划工作。
职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权;2、企业资金运作使用的最终审批权;3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
人事管理制度总则范例(5篇)
人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。
第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。
第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。
第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。
第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。
第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。
第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。
第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。
第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。
第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。
人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。
第二条对教职工实行合同化管理。
所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。
教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。
第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。
第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。
上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。
第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
董事长与总裁职权分工管理制度
董事长与总裁职权分工管理制度第一节总则为了规范公司董事长与总裁的职权分工管理，提高公司管理效率和决策效果，订立本制度。
第二节董事长职责和权力1. 董事长职责董事长是公司的最高决策执行者，负责全面领导和管理公司的经营工作，其重要职责包含但不限于以下几方面：—订立公司的发展战略和长期规划；—主持董事会会议并执行董事会决议；—代表公司向外部机构和组织进行沟通和协调；—监督公司的日常经营活动；—负责公司的人事任免和重点决策的批准等。
2. 董事长权力董事长享有以下权力：—对公司的战略规划和重点决策具有最终决策权；—能够组建和调整公司的高级管理团队，并对其进行评估和监督；—可以提出对公司管理体制、流程和制度进行调整和优化的建议；—可以直接参加公司的重点合同签署和授权事项；—可以代表公司与政府、合作伙伴和其他相关方进行沟通和洽谈。
第三节总裁职责和权力1. 总裁职责总裁是公司的具体执行者，负责公司的日常经营管理工作，其重要职责包含但不限于以下几方面：—负责组织实施公司的战略规划和重点决策；—监督和管理公司的各个部门和业务板块的运营；—订立和执行公司的年度经营计划和预算；—组织和推动公司的业务发展和市场拓展；—负责公司的内外部沟通和协调等。
2. 总裁权力总裁享有以下权力：—对于公司的日常经营管理具有决策权和执行权；—能够独立组建和管理各个部门和业务板块的团队；—可以订立和管理公司的内部管理制度和流程；—可以代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判和签署合同；—可以提出对公司战略、业务发展等方面的建议和看法。
第四节合作与协调董事长和总裁应当保持紧密的合作与协调，实现公司的整体发展和目标。
在具体工作中，应遵从以下原则： 1. 相互敬重：董事长和总裁应相互敬重对方的职责和权力，建立和谐的工作关系。
2. 沟通沟通：双方应及时进行沟通和沟通，共同商讨公司的重点决策和发展方向。
3. 依法依规：董事长和总裁在行使职权时应遵从相关法律法规和公司章程的规定。
在央企领导层董事长还是总经理,谁的控制权更大？
在央企领导层:董事长还是总经理，谁的控制权更大？一、中央企业领导班子基本构成和职责概述1董事会和主席董事会是中央企业的最高决策机构，负责制定企业战略和审议重大事项。
董事长是董事会的主持人，有一定的决策权和影响力。
董事长需要组织和召集董事会会议并主持会议，以确保董事会的决议能够得到有效执行。
2.总经理总经理是中央企业的最高执行官，负责全面组织和实施企业的生产经营活动。
总经理需要根据董事会的决定制定具体的经营计划，并组织实施，保证企业实现既定目标。
第二，董事长和总经理的职责分工1 .董事长的主要职货董事长主要负责组织和召集董事会会议并主持会议；监督董事会决议的实施；外国代表公司；审议公司的重大事项；协调和沟通董事会和总经理之间的关系。
2 .总经理的主要职责总经理主要负责制定公司的经营计划和预算；组织实施公司的生产经营活动；制定公司内部管理制度；负责公司的财务管理；负责公司人事任免；组织实施公司的重大活动。
三、董事长和总经理的决策权和影响力分析1 .对企业战略决策的影响董事长作为董事会的主持人，对企业的战略决策有很大的影响力。
在董事会中，董事长往往起着关键作用，为企业的发展方向提供指导。
总经理对战略决策的影响力相对较小，主要负责在董事会决策的基础上制定具体的实施方案。
2 .对企业经营管理的影响总经理作为企业的最高管理者，对企业的经营管理有着决定性的影响。
总经理负责组织实施公司的生产经营活动，制定公司内部管理制度，保证公司实现既定目标。
董事长对企业经营管理的影响相对较小，主要负货监督董事会决策的执行。
3 .对公司财务决策的影响总经理负责公司的财务管理，有较大的财务决策权。
总经理需要根据董事会的决定制定财务计划，保证企业资金的合理使用。
董事长对财务决策的影响力相对较小，主要负责监督董事会决策的执行。
4 .对人事任免的影响总经理负责公司的人事任免，对企业内部的人事变动有较大的决策权。
总经理需要根据董事会的决定，调整企业的人员结构，选拔培养干部。
董事会议事规则由谁制定内容
Life is to live beautifully and walk sonorously.整合汇编简单易用（页眉可删）董事会议事规则由谁制定内容法律上并没有明确规定董事会议事规则必须有股东大会批准。
一般是根据公司章程规定。
股份公司章程对股东大会议事规则、董事会议事规则有明确的约定，行使这些规则都是要按照章程的规定程序。
实际上每个人都是在一家公司或者是企业上班的，大家也都知道每个公司和企业都是有一个董事会的，作为董事会的一般都是经常会根据公司的情况召开会议在得出结论之后就让员工执行的，那么董事会议事规则由谁制定，内容呢?董事会议事规则由谁制定法律上并没有明确规定董事会议事规则必须有股东大会批准。
一般是根据公司章程规定。
股份公司章程对股东大会议事规则、董事会议事规则有明确的约定，行使这些规则都是要按照章程的规定程序。
董事会议事规则第一章总则第一条为了进一步明确董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策中心作用，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)、《万科企业股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)及有关规定，制定本规则。
第二章董事会的组成机构第二条公司设董事会，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
第三条董事会由十一名董事组成，设董事长一人，副董事长一至二人。
董事为自然人，无需持有公司股份。
公司全体董事根据法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定对公司负有忠实义务和勤勉业务。
第四条公司董事会成员中应当有1/3以上独立董事，其中至少一名会计专业人士。
第五条董事由股东大会选举或更换，每届任期三年，任期从股东大会通过之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。
董事任期届满，可连选连任。
董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。
非独立董事候选人名单由上届董事会或连续一百八十个交易日单独或合计持有公司发行在外有表决权股份总数百分之三以上的股东提出。
公司董事长职责制度范本
公司董事长职责制度范本第一条总则为确保公司董事长正确履行职责，根据《公司法》和公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条董事长职责1. 董事长是公司的最高决策者，对公司的发展战略、经营方针、重大投资、重要人事任免等事项负总责。
2. 董事长负责召集和主持董事会会议，组织讨论和决定公司的重大事项。
董事会会议至少每季度召开一次。
3. 董事长应审阅公司的财务报表和其他重要报表，全面掌握公司的财务状况。
4. 董事长有权提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
5. 董事长应检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
6. 董事长有权签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
7. 董事长处理其他由董事会授权的重大事项。
8. 董事长应签署公司股票、公司债券。
9. 董事长在董事会闭幕期间，有权行使董事会的部分职权，但须遵循公司章程和董事会的授权范围。
10. 董事长提议召开临时董事会，并在必要时召集股东大会。
11. 董事长负责对公司高层管理人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。
12. 董事长负责处理公司的重大对外关系，参加重大公关活动。
13. 董事长应关注媒体报道，对公司的形象和声誉进行维护和管理。
14. 董事长负责建立健全公司内部控制制度，确保公司运营合规、稳健。
15. 董事长负责推动公司的企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力。
第三条董事长任职资格1. 董事长应具备丰富的企业管理经验、经济知识和法律知识。
2. 董事长应有良好的职业道德和个人品质。
3. 董事长应有较强的组织协调能力和决策能力。
第四条董事长更换程序1. 董事长的更换应遵循公司章程规定的程序。
2. 董事长由董事会选举产生。
董事长的候选人由董事长提名，董事会审议通过。
3. 董事长更换时，应确保公司的正常运营不受影响。
第五条董事长的监督与考核1. 董事长的工作应接受董事会、监事会和股东的监督。
董事会议决制度
董事会议决制度第一条总则1.为了规范董事会的议事程序，保证决策的科学性、决策的合法性和决策的效率，订立本制度。
2.本制度适用于公司董事会的议事决策，包含常会和临时会议。
第二条会议召开1.董事会应依据需要定期召开会议，并确保全体董事能够参加，以保证议事决策的合法性。
2.会议决策应当以书面形式发送给各位董事，并提前通知董事会成员会议的时间、地方和议题，通知应至少提前XX天发送。
3.会议的召开可以采用线下或线上方式，确保董事会成员能够充分沟通并决策。
第三条会议议程1.会议议程由公司董事长和公司秘书共同编制。
2.会议议程应包含会议时间、地方、主持人、与会人员名单、议题和讨论事项等内容。
3.会议议程应提前发送给与会人员，以便他们充分了解会议的内容并做好准备。
第四条会议决策程序1.会议应当依照议程次序逐项进行讨论和决策。
2.会议应当统一认可并严格遵守议事规定，保障每位董事的发言权和表决权。
3.会议决策应当以表决的方式进行，表决结果应当以简明扼要的形式记录并签字确认。
4.会议决策应当遵从多数原则，依照表决结果确定决策结果。
5.对紧要议事决策，如投资、公司整治、人事任免等事项，应当经过全体董事的讨论和表决，而且通过肯定多数或特定比例的表决通过方可生效。
第五条会议记录1.会议记录由公司秘书或会议记录人员负责，记录应当真实、准确地反映会议的内容和决策结果。
2.会议记录应包含会议时间、地方、出席人员名单、议题、讨论内容、表决结果等内容。
3.会议记录应当及时完成，并由与会人员确认无误后，由董事长签字确认。
4.会议记录应妥当保管，作为公司紧要资料进行存档管理。
第六条会议决策结果的执行1.会议决策结果应及时转达给相关职能部门和人员，并进行落实。
2.公司各级管理人员和相关人员应当依照会议决策的要求，有序地执行，并确保决策的有效执行。
3.会议决策结果的执行情况应当定期向董事会报告，并进行跟踪和监督。
第七条例外情况处理1.针对特殊情况，如突发事件或重点变故，无法依照常规程序召开董事会议的，应当采取紧急措施进行决策。
股东会议批准公司人事调整方案
股东会议批准公司人事调整方案一、调整的背景和目的股东会议在会议开幕前对公司提出的人事调整方案进行了审议和讨论，最终一致同意该调整方案。
此次调整旨在优化公司组织结构，提高工作效率，确保公司的长期可持续发展。
二、调整的具体内容1. 领导层人事调整：(1) 任命李明为公司董事长，并兼任首席执行官一职。
(2) 任命张华为公司总经理。
(3) 原董事长兼首席执行官陈飞将卸任，但他将继续担任公司董事。
2. 部门调整：(1) 将市场部和销售部进行合并，成立市场销售部，并由王丽负责。
(2) 设立人力资源部，由刘俊负责。
(3) 调整财务部的组织架构，进一步优化财务流程。
三、调整方案的实施计划为了顺利进行人事调整，确保业务的连续性和稳定性，公司将制定详细的实施计划，并逐步落实调整方案。
具体计划如下：1. 今年内完成领导层人事调整并顺利过渡。
2. 部门调整将分阶段进行，预计在三个月内完成。
四、调整后的预期效果本次人事调整旨在带来以下效果：1. 加强公司的战略决策能力和执行力。
2. 提升工作效率和协同能力。
3. 加强市场销售工作，进一步提高市场份额。
4. 优化公司内部管理和控制，提高财务运营效果。
5. 增强公司的竞争力和可持续发展能力。
五、总结和展望通过本次股东会议的批准，公司人事调整方案取得了通过，使公司能够更好地适应市场环境的变化，提高整体业务运营水平。
公司将全力以赴落实调整方案，并通过不断的优化和调整提升公司的竞争力和市场地位。
此为股东会议对公司人事调整方案的正式记录，仅供参考和记录之用。
公司将按照会议决议执行调整方案，并逐步推进调整后的组织架构和工作分配。
我们相信这次人事调整将为公司带来新的发展机遇和提升，使公司在市场竞争中取得更加优异的业绩。
董事长职位说明书
董事长职位说明书职位名称：董事长所属部门直接上级：决策委员会直接下级：执委会、总经理、产品总监、项目总监、财务总监、营销总监职位数量1职位目的：统率公司全体员工，全面负责公司经营管理工作一.工作职责：1.公司战略/经营规划➢主持拟定公司经营战略，并提交决策委员会审议➢主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划及预算，并提交决策委员会审议➢根据决策委员会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责➢参与每月度的公司计划预算月例会，对每月度公司各部门的计划预算执行情况进行审查，及早发现问题，提出解决措施2.组织管理➢主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交决策委员会审议，通过后领导实施工作➢主持制定并初审公司各项管理制度，领导制度执行工作3..流程管理➢主持拟定和修订公司的主要业务和管理流程4.业务管理➢主持制定公司年度、季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划通过执委会协调公司资源的配置，安排各部门工作➢参与公司执委会周例会、计划预算月例会、项目工作月例会，对公司经营情况进行监控和及时解决问题➢领导产品总监，完成公司的产品任务➢领导项目总监，完成公司的项目建设任务➢领导营销总监，完成公司的营销任务➢领导公司总经理，完成公司资源中心、工程服务中心、行政部完成相应任务➢负责直接指导重大关系营销5.人力资源管理➢负责直接管理人力资源部的工作，包括公司人力资源战略、政策的拟定；人才结构的建设；薪酬及考核等重大人力资源日常管理工作的决策➢负责公司战略干部管理（部门经理以上干部），有效激励和培养公司战略人才6.资本运营管理➢领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行7.财务管理➢领导财务总监，完成公司的财务工作8.其他➢提议召开决策委员会临时会议，讨论公司临时需要决策委员会研究的事项➢处理公司突发事件二.工作权限1.人事权限➢提名总经理的人选，请决策委员会审批➢终审部门经理（总经理除外）以上人员的任命及薪酬➢终审员工职位等级➢终审部门主管以上人员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定➢对副总监以上人员进行考评2.财务权限➢详见公司财务权限表三、任职资格1.必要的技能➢杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势➢出色的企业管理能力➢全面理解公司已有的产品、技术及资源➢有超常的市场敏感度和较强的高层营销能力➢出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗➢出色的人员管理能力，使下属不断成长➢领导和协调重大交易谈判的能力➢对资本市场有足够的认识2.素质要求➢高尚的道德品质➢坚忍不拔的毅力，领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心➢出色的执行能力➢四、现任人选1.现任人选：包世界2.直接上级：决策委员会3.直接下级：执委会、总经理、主管产品总监、主管项目总监、主管财务总监、主管市场总监、人力资源部经理4.直接主管业务：营销中心、人力资源部、财务中心5.工作职责：详见董事长职位说明书6.人事权限：详见董事长职位说明书7.财务权限：详见公司财务权限表。
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一个董事长的人事决策
企业管理智慧：一个董事长的人事决策
下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事。
H电脑公司是一家科技应用企业。
公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。
理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。
A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。
但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。
董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。
董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。
董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。
董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。
董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
董事长H的看法：
1、A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误——（决策者负责任原则）
2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作——（人才稀缺原则）
3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度——（资源最优配置原则）
4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化——（正面激励原则）
董事长的意见是设总经理，由他兼任。
设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。
通过一段时间的运作，在时宜时，他退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。
H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。
半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。