公司内部工程项目施工运作流程.doc
公司内部工程项目施工运作流程
公司内部工程项目施工运作流程一、前期准备阶段1.确定工程项目的需求和目标，包括项目规模、预算、工期等。
2.成立项目组，确定项目经理和各个专业工程师。
3.开展工程项目的可行性研究，包括市场调研、技术研究等。
4.进行前期设计，包括绘制平面图、建筑设计和施工图等。
5.确定工程项目的合同和招标方式，并进行相关的程序。
二、招标及合同签订阶段1.根据项目需求和招标文件，进行公开招标。
2.各个供应商根据招标文件进行投标，并提交相关资料和报价。
3.项目组对投标进行评审，确定中标供应商。
4.与中标供应商签订合同，明确工程项目的具体要求、质量标准、控制工期等。
三、施工准备阶段1.制定施工计划和进度表，明确工程项目的施工过程、工期和安全措施。
2.确定工程项目的施工队伍和组织架构，包括项目经理、施工队长、工程师等。
3.确定施工现场建设，包括临时办公室、施工仓库、宿舍等设施。
4.执行施工前的安全检查和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环保。
四、施工过程阶段1.按照施工计划和进度表，进行各个工程节点的施工。
2.按照合同约定，进行工程质量和进度的把控和管理。
3.每个工程节点完成后，进行验收和测试，确保符合设计要求和质量标准。
4.进行施工过程中的安全督导和监控，确保施工安全。
5.记录施工过程中的各类问题和变更，及时处理和调整。
五、竣工验收阶段1.完成工程项目的施工，进行最后一次的验收和测试。
2.验收通过后，进行竣工报告的编制和整理。
3.进行正式的竣工验收，确保工程项目的质量和安全。
4.准备相关的竣工资料和证明文件，如竣工图纸和技术资料。
六、收尾阶段1.进行工程项目的交付和投入使用。
2.进行工程项目的保养和维护，确保长期的使用效果。
3.进行工程项目的总结和评估，收集施工过程中的经验教训。
4.完成工程项目的结算和支付，与供应商进行结算和评估。
5.对工程项目进行归档和档案保管工作，确保相关资料的安全和可靠。
以上是一个比较完整的公司内部工程项目施工运作流程，不同公司和不同工程项目可能会有差异，但总体流程是相似的。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
工程施工过程方案
工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。
主体工程施工管理流程表
主体工程施工管理流程表一、项目准备阶段1. 项目立项：包括项目背景、规模和重要性的评估，招标条件和程序，协商风险控制措施等内容。
2. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，确立项目的实施方式和监控方式。
3. 确定项目团队：明确项目的组织结构、职责和权限，并建立沟通机制和协调机制。
4. 编制施工方案：确定主体工程施工的具体过程、方法和资源配置，包括施工序列、施工工艺、设备布置等。
二、施工准备阶段1. 确定施工队伍：根据施工方案确定所需的工人、技术人员和管理人员，并进行专业培训和技能考核。
2. 采购物资设备：根据施工计划购买所需的建筑材料、设备和工具，并建立物资管理和库存管理制度。
3. 确定施工进度：制定施工进度计划，明确施工的起止时间、关键节点和完成标准，确保施工过程按时、合格完成。
4. 安全生产管理：建立安全管理体系和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全生产。
三、施工实施阶段1. 施工监管：设立施工监督组织，对施工过程进行日常监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 质量管理：建立质量管理体系，对施工材料、工艺和成果进行全面检测和验收，确保工程质量。
3. 成本控制：对施工过程中的人力、物力和财力进行实时监控和分析，及时调整预算和支出。
4. 进度管理：按照施工进度计划进行项目管理，及时跟进施工进度，调整资源配置，保证工程按时完成。
四、竣工验收阶段1. 完工验收：对主体工程的施工成果进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
2. 竣工手续：办理建设工程竣工验收手续，包括验收报告、设计文件整理、图纸归档等。
3. 交付使用：将主体工程交付业主使用，提供用户手册和维护指导，协助业主解决运营问题。
五、运维管理阶段1. 建立运维管理系统：对主体工程进行定期检测和维护，确保设备和系统正常运行。
2. 处理维修问题：及时处理设备故障和维修问题，确保主体工程的长期稳定运行。
3. 节能维护：采取节能措施，优化设备调整和运行方式，提高主体工程的能效。
建筑工程施工程序
建筑工程施工程序一、前期准备阶段1. 施工前的准备工作：在开始实际施工前，需要确保完整的施工图纸和设计方案，并进行详细的审核和评估。
同时，还需要准备好必要的施工设备和工具，确定材料供应渠道以及组建施工团队。
2. 地基处理：在进行地基处理前，需要对场地进行勘测和试验，确定地基的类别和质量。
根据地基情况选择适当的处理方式，如加固、加固、填土、挖土等。
3. 环境保护措施：在施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，如尘埃防治、噪音控制、水资源保护等，确保施工过程符合环保要求。
二、基础施工阶段1. 基础施工图纸的审核：在进行基础施工前，需再次审核基础施工图纸，并根据实际情况调整和优化方案。
2. 打桩：根据基础设计要求和打桩方案，进行桩基施工。
在打桩过程中需要严格按照规范要求进行控制和检测，确保桩基的质量和稳定性。
3. 浇筑基础：在进行基础浇筑前，需要进行基础模板搭建和钢筋安装工作。
浇筑基础时需要注意控制施工质量和流程，保证基础的强度和稳定性。
4. 基础验收：基础施工完成后，需要进行基础验收，检查基础的质量和符合设计要求。
如有问题及时处理和修复。
三、主体结构施工阶段1. 主体结构设计图纸审核：在进行主体结构施工前，需要再次审核结构设计图纸并进行详细评估，确保结构设计符合标准和要求。
2. 主体结构施工：根据结构设计要求和施工方案，进行主体结构的施工工作，包括搭建主体结构模板、安装钢筋、浇筑混凝土等。
3. 结构验收：主体结构施工完成后，需要进行结构验收，检查结构的质量和符合性。
如有问题需要及时处理和修复。
四、装修阶段1. 装修设计：在进行装修施工前，需要进行装修设计方案的审核和评估，确定装修材料和设备的选择。
2. 装修施工：根据设计方案和施工图纸进行装修施工，包括吊顶、墙面装饰、地面铺装、门窗安装、卫生间厨房等设施安装等。
3. 装修验收：装修施工完成后，需要进行装修验收，检查装修质量和符合设计要求。
如有问题需要及时处理和修复。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
施工组织设计内部审批流程
施工组织设计内部审批流程
施工组织设计内部审批流程包括以下步骤：
1. 由项目负责人主持编制施工组织设计，并由编制、审核、批准人三方签字，技术处盖章。
2. 施工组织设计编制完成后，分公司技术经理或直属项目部技术负责人进行审核，并送总公司相关处室会签（附件一），同意后总工程师批准。
封面及审批表（省资料TJ1.4表）中审核意见栏签分公司技术负责人或直属项目部技术负责人及总公司技术处审核人员名字。
3. 施工方案编制完成后，分公司技术经理或直属项目部技术负责人进行审核盖章后总工程师批准。
4. 承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。
如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。
如需获取更多关于施工组织设计内部审批流程的信息，建议查阅相关政府部门的官方网站或咨询相关部门工作人员。
工程项目管理部工作流程
一、前言工程项目管理部是负责公司工程项目从立项、设计、施工、验收到交付的全过程管理。
为提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程。
二、工作流程1. 项目立项（1）项目发起：各部门根据业务需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。
（2）可行性研究：项目管理部对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（3）立项审批：项目管理部将可行性研究报告提交给公司领导，由领导审批立项。
（4）立项备案：项目管理部将审批后的项目立项报告备案，并通知相关部门。
2. 项目设计（1）设计招标：项目管理部根据项目需求，组织设计招标，确定设计单位。
（2）设计合同签订：项目管理部与设计单位签订设计合同，明确设计要求、时间、费用等。
（3）设计进度跟踪：项目管理部对设计进度进行跟踪，确保设计质量。
（4）设计评审：设计完成后，项目管理部组织评审，对设计成果进行审核。
3. 项目施工（1）施工招标：项目管理部根据项目需求，组织施工招标，确定施工单位。
（2）施工合同签订：项目管理部与施工单位签订施工合同，明确施工要求、时间、费用等。
（3）施工进度跟踪：项目管理部对施工进度进行跟踪，确保施工质量。
（4）施工验收：施工完成后，项目管理部组织验收，对施工质量进行审核。
4. 项目验收（1）验收准备：项目管理部组织验收准备工作，包括资料收集、验收方案制定等。
（2）验收实施：项目管理部组织验收，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。
（3）验收结论：验收完成后，项目管理部出具验收报告，对项目进行评价。
5. 项目交付（1）交付准备：项目管理部组织交付准备工作，包括资料整理、交付方案制定等。
（2）交付实施：项目管理部组织项目交付，确保项目顺利交付给客户。
（3）交付验收：客户对项目进行验收，项目管理部配合解答相关问题。
6. 项目总结（1）项目评估：项目管理部对项目进行全面评估，总结项目经验教训。
（2）项目总结报告：项目管理部撰写项目总结报告，提交给公司领导。
基础工程施工开展程序
基础工程施工开展程序一、前期准备阶段1. 项目招标：施工方应根据招标文件的要求，编制施工组织设计方案等相关资料，进行投标。
2. 中标确认：中标后，双方应签订正式合同，并确定工程开工日期和竣工日期。
3. 设计图纸审查：施工方应对设计图纸进行详细审查，确保施工方案符合设计要求。
4. 法律手续办理：甲方应向相关部门提出工程施工许可申请，确保施工合法进行。
二、施工准备阶段1. 筹备人员：甲方应组织专业技术人员、施工队伍等，确保施工队伍结构合理。
2. 筹备材料：根据设计方案要求，准备所需的施工材料、设备等。
3. 安全措施：制定安全生产计划，做好施工现场安全防护工作。
4. 场地布置：施工方应根据设计图纸要求，对施工场地进行布置，确保施工正常进行。
5. 设备调试：对施工所需的机械设备、工具进行检查、调试，确保可以正常使用。
三、施工过程阶段1. 地基开挖：按设计要求，对地基进行开挖，同时做好挡土墙的支护工作。
2. 浇筑基础：在地基开挖完成后，进行基础的浇筑，确保基础牢固。
3. 检查验收：每个施工环节完成后，应进行检查验收，确保施工质量达标。
4. 施工记录：对每一次施工过程进行详细记录，包括施工人员、时间、施工情况等。
5. 进度控制：对工程进度进行定期检查，确保工程按计划进行。
四、收尾阶段1. 设备清理：施工结束后，对施工设备、工具等进行清理、整理。
2. 材料归库：对施工过程中未用完的材料进行合理归库。
3. 整理报表：整理施工过程中的相关报表、记录，作为施工完工报告的依据。
4. 安全检查：对整个施工现场进行安全检查，确保没有安全隐患。
5. 工程验收：甲方应组织相关部门进行最终验收，确保施工符合设计要求。
总结：基础工程施工开展程序是一个相对复杂的过程，需要各方通力合作，严格按照相关程序进行。
以上是关于基础工程施工开展程序的详细介绍，希望对相关人员有所帮助。
工程施工项目程序
工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。
项目定位为商住一体的综合性商业项目。
二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。
总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。
2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。
3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。
4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。
5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。
二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
确保施工队伍的专业性和配合性。
二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。
三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。
四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。
三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。
二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。
内部员工项目承包经营实施细则
内部员工项目承包经营实施细则第一章总则第一条为充分调动员工的积极性和主动性，激励有条件的内部员工积极参与市场开发、工程承接、施工组织、质量、安全、工程结算及工程款回收等各个环节的经营管理，特制定本细则。
第二条本办法作为XXXX·xxxx. 25《内部员工项目承包经营办法》的补充文件，规定公司内部员工参与公司的工程项目承接和工程经营管理及运作流程、要求等。
第三条本办法适用于xxxx公司在册员工(包括经批准的各级班子成员)。
第二章项目承包第四条公司鼓励员工积极提供信息和主动参与工程项目的承接，如工程承接成功，该员工优先享有该工程的承包权。
如该员工不参与该项目的承包经营，则按公司相关规定给予奖励。
第五条公司承接到的工程由内部员工承包经营的，经所在公司对工程成本利润等进行评估后，可以不低于合同额5%的标准收取管理费方式，委托项目经理或项目承包者经营管理。
第六条内部员工自行承接到的工程，按工程总价收取一定比例的管理费，具体参照XXXX·xxxx. 26《工程项目合作开发管理办法》的收费标准，降低0.5%收取。
如需要公司资金支持的，需加收承包总额一定的资金支持费，具体比例协商确定，并写入XXXX·xxxx.26附件1《项目内部承包协议》然后由该员工负责承包经营。
如特殊情况不能在指定范围内收取管理费的，需项目部提出书面申请，经分公司经理确认，送xxxx公司主管副总经理及总经理审批后，方可执行。
第七条承包经营者应同时符合以下条件：1、具备中专以上学历；2、具备初级以上专业技术职称，有五年以上的项目管理经验；3、熟悉安装工程的施工、技术、质量、安全、验收规程和规范，熟悉质量管理体系，安全、环境与健康体系及相关文件的规定和要求。
4、有较强的组织协调能力，工作责任心强。
5、取得项目经理证或建造师证及其相应安全培训证者不受上述1～2点限制。
第八条对于公司承接的工程，相关工程承接单位在工程合同签订后组织编制项目考核指标，并在所在公司范围内公布，凡满足项目承包经营条件的公司员工均有权申请承包经营，获得所在公司领导班子批准后，聘请或任命其为项目经理，并由其按规定对项目承包经营。
单位工程施工程序解释
单位工程施工程序解释一、施工前准备1. 制定施工计划：在开始施工之前，施工单位需要制定施工计划，明确工期、人员配置、材料和设备准备等内容，保证施工能够按照计划进行。
2. 确定施工队伍：根据工程规模和特点，确定施工所需的人员数量和岗位，包括工程师、技术人员、施工人员等。
3. 确定施工材料和设备：根据施工计划，准备好所需的施工材料和设备，并进行检查和验收，确保质量和数量符合要求。
4. 确定工程场地：选择合适的施工场地，并进行场地清理、平整和围栏设置等工作，确保施工现场安全和整洁。
5. 建立施工管理体系：建立施工管理体系，包括施工流程、责任分工、安全管理、质量管理等，确保施工过程按照规定进行。
二、施工组织设计1. 项目部组建：设立项目部，确定项目经理和项目副经理等主要领导岗位，分工明确，责任落实。
2. 施工队伍组建：确定施工队伍的组织结构和工作岗位，安排专业技术人员和施工人员，确保施工队伍的配备和素质。
3. 施工作业分工：根据工程特点和施工任务，对施工作业进行合理分工，明确各个施工部门的职责和工作内容。
4. 安全管理措施：制定安全管理计划，明确施工现场安全管理制度和各项安全措施，保障施工人员的安全。
5. 质量管理措施：制定质量管理方案，明确施工质量检查标准和程序，确保施工质量符合标准要求。
6. 进度控制措施：制定施工进度计划，监控施工进度和工期，及时调整工程进度，保证工程按时完成。
三、施工方案编制1. 施工图纸验收：对施工图纸进行审查和验收，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工方法确定：根据施工图纸和工程要求，确定施工的具体方法和工艺流程。
3. 建立施工现场规划：根据施工图纸和工艺要求，制定施工现场的布局和规划，确保施工现场的整体有序。
4. 材料和设备准备：根据施工方案，准备好所需的施工材料和设备，并进行验收和确认。
5. 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，培养他们的技术水平和施工意识，提高施工质量。
工程项目制度流程模板
工程项目制度流程模板第一章总则第一条为规范和规茅工程项目的管理，完善工程项目的内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的筹建、设计、施工、验收、竣工和移交等各个阶段，各个环节。
第三条工程项目各阶段应当遵守法律法规、相关规章和标准，保证工程项目各阶段的质量和安全。
第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，完善相关管理流程，确保项目的顺利落成。
第二章工程项目管理体系第五条工程项目管理体系由工程项目管理单位制定，并包括项目管理机构设置、责任制定、管理手册编制等内容。
第六条工程项目管理单位应当根据项目规模、复杂度等因素，适当设置项目管理机构，并确定其组织结构和职责分工。
第七条工程项目管理单位应当制定项目管理手册，明确工程项目的管理流程、操作规范和管理要求。
第八条工程项目管理单位应当不定期进行管理体系审核，保持体系的有效性和适用性。
第三章工程项目管理流程第九条工程项目的立项阶段，项目管理单位应当根据具体情况，制定项目立项管理计划，明确项目目标、范围、任务等内容。
第十条工程项目的设计阶段，项目管理单位应当组织编制项目设计方案和施工图，对设计文件进行审查和确认。
第十一条工程项目的施工阶段，项目管理单位应当组织施工，监督施工过程，确保工程的质量和安全。
第十二条工程项目的验收阶段，项目管理单位应当对工程项目进行验收，确保工程符合相关标准和规定。
第十三条工程项目的竣工阶段，项目管理单位应当组织竣工验收，确认工程项目的合格性，并进行移交手续。
第四章工程项目管理责任第十四条工程项目管理单位应当明确项目管理人员的责任，加强对工程项目的全程管理。
第十五条项目管理单位应当建立健全管理考核制度，对项目管理人员进行绩效考核。
第十六条工程项目管理单位应当配合有关部门进行工程项目的监管，保证工程项目的顺利进行。
第五章工程项目管理保证第十七条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理保证制度，确保项目的质量和安全。
第十八条项目管理单位应当购买工程项目管理保险，确保在项目过程中出现意外情况能够得到妥善处理。
工程施工基本程序
工程施工基本程序一、施工前准备1.1 确定施工范围和工程量。
1.2 制定施工计划和进度表。
1.3 确定施工队伍和管理人员。
1.4 确保施工现场安全与通畅。
1.5 采购所需材料和设备。
二、现场布置2.1 确定施工现场布置方案。
2.2 安排施工道路和临时设施。
2.3 设置施工指示标志和警示牌。
2.4 布置施工区域标识和动态监控设备。
三、施工准备3.1 建立施工项目的档案。
3.2 完善施工方案和施工组织设计。
3.3 安排施工人员并进行培训。
3.4 安排施工设备和机具。
3.5 安排工地办公及生活设施。
四、施工操作4.1 安排施工队伍分工负责，确保施工的正常进行。
4.2 严格按照施工方案和设计要求执行施工工序。
4.3 对施工现场进行监控和检查，及时发现并解决问题。
4.4 如遇特殊情况，及时与相关部门协商解决方案。
五、质量管理5.1 建立质量管理体系，严格执行质量控制程序。
5.2 定期对施工现场进行质量检查和评估。
5.3 对问题及时进行整改和处理，确保工程质量符合要求。
六、安全管理6.1 制定施工安全生产管理制度和规定。
6.2 安排专人负责施工安全管理工作。
6.3 建立安全教育和培训体系，确保施工人员安全操作。
6.4 对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
七、环境保护7.1 制定施工环境保护方案和管理规定。
7.2 配备环保人员和设备，确保环保措施的有效实施。
7.3 对施工现场进行环保检查和监测，减少污染风险。
八、施工结束8.1 完成施工任务后，进行验收和交付程序。
8.2 整理施工档案和工程资料。
8.3 对施工过程进行总结和评估，提出改进建议。
8.4 完成收尾工作和清理施工现场。
九、施工总结9.1 对整个施工过程进行总结和评估。
9.2 形成施工总结报告，总结经验教训。
9.3 提出改进建议，为今后的工程施工提供参考。
十、施工管理10.1 确保施工管理团队的有效运作。
10.2 加强施工管理与监督，提高施工效率。
10.3 完善施工信息化管理系统，优化施工过程。
工程施工部门过程划分
工程施工部门过程划分一、施工准备阶段1、确定施工方案在工程施工开始前，需要明确施工方案，包括施工流程、施工工艺、施工方法等内容。
根据项目的具体情况，确定合适的施工方案，以保证工程施工的顺利进行。
2、组建施工团队在确定了施工方案后，需要组建专业的施工团队，包括项目经理、工程师、技术员、施工工人等。
这些人员应具备专业知识和丰富的施工经验，以确保工程施工的质量和效率。
3、准备施工材料在施工准备阶段，需要准备好所需的施工材料，包括钢材、水泥、混凝土、管道、电线等。
同时，需要对施工材料进行检查和验收，以确保材料符合施工要求。
4、制定施工计划在施工准备阶段，需要制定详细的施工计划，包括工程进度、施工任务分解、资源配置等内容。
通过施工计划，可以有效地组织施工活动，确保工程按时完成。
5、进行安全评估在施工准备阶段，需要进行安全评估，评估施工现场的安全风险，采取相应的安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
6、签订施工合同在施工准备阶段，需要与业主签订施工合同，明确双方的责任和义务，确保双方在合同约定的时间内完成工程施工。
二、基础施工阶段1、进行地基处理在进行地基处理时，需要根据设计要求，采取适当的地基处理措施，包括挖土、填土、夯实等，确保地基的承载力和稳定性。
2、进行基础施工在进行基础施工时，需要按照设计要求，进行地基基础、承台、立柱等的浇筑施工，确保基础的牢固和稳定。
3、进行水电施工在进行水电施工时，需要布置水电管道、电线等设施，确保工程的供水、供电等基础设施的正常运行。
4、进行钢结构施工在进行钢结构施工时，需要按照设计要求，进行钢结构的加工、安装，确保钢结构的牢固和稳定。
5、进行混凝土结构施工在进行混凝土结构施工时，需要按照设计要求，进行混凝土的配制、浇筑，确保混凝土结构的质量和强度。
6、进行防水、保温施工在进行防水、保温施工时，需要按照设计要求，对施工现场进行防水、保温处理，确保工程在使用过程中的安全和舒适。
工程施工工程序
工程施工工程序一、总则1.1 本施工工程序适用于工程施工项目，旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，保障工程进度。
1.2 施工单位应根据本程序的要求，制定符合实际情况的施工方案，并严格执行。
1.3 工程监理单位应监督施工单位按照本工程序的要求进行施工，提出必要的指导和整改意见。
1.4 工程发包方应配合施工单位和监理单位，确保施工顺利进行，并按时完工。
二、施工前准备工作2.1 施工前，施工单位应对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地质、水文等情况，确定施工方案。
2.2 施工单位应根据工程施工图纸和相关技术规范，确定施工方法、工艺流程、材料设备等，并编制详细的施工计划。
2.3 施工单位应做好施工方案的报批手续，取得相关部门的批准文件，并严格按照批准的施工方案进行施工。
2.4 施工前应组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
2.5 施工单位应对施工现场进行安全检查和整改，清理隐患，确保施工安全。
2.6 施工单位应与相关部门和业主进行沟通，落实项目的施工管理责任，共同制定好施工的安全管理措施和应急预案。
三、施工过程管理3.1 施工单位应按照施工计划的要求，组织施工人员进行施工，做好施工过程的质量和安全管理。
3.2 施工单位应严格按照工程图纸和技术规范要求施工，确保施工质量。
3.3 施工单位应保证施工现场的秩序和安全，设置必要的警示标识和安全设施，保障施工人员和周围居民的安全。
3.4 施工单位应做好对材料设备的验收和管理，确保施工材料的质量和数量符合要求。
3.5 施工单位应及时发现施工中存在的问题和隐患，及时整改，确保施工进度不受影响。
3.6 施工单位应及时提交施工进度报告和工程质量报告，与监理单位和发包方进行沟通和协调。
四、施工验收与竣工4.1 施工单位完成施工后，应按照规定程序对工程进行验收，严格按照设计要求和技术规范进行验收。
4.2 工程监理单位应参与工程的验收工作，对工程质量进行检查和评估，出具验收报告。
项目实施流程(参考模板)
项目实施流程一个完整的项目大概实施分为以下几个阶段：意向阶段、准备阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段。
一、意向阶段。
意向阶段是项目组根据市场部反馈的客户预算、矿井走势图、井下人员数量等信息，对技术方案的编写、主要设备明细的敲定等提出建议的阶段。
此阶段需要项目组、市场部、技术支持部包括采购部的及时沟通，具体可采取电话、邮件方式沟通。
二、准备阶段准备阶段是项目组根据已签订的销售合同及具体客户需求来做施工计划的阶段。
此阶段的工作内容主要包括以下4点：1、明确责任。
明晰客户和公司之间的工作范围和职责（如我方是直接施工方还是指导方），界定项目组内所有工作的职责范围，落实到责任工程师。
2、整理物料清单。
见模板XX矿施工物料清单.xlsx3、圈定施工范围：可在矿井走势图上，圈出大致施工范围，标注基站定点、线路走势等。
4、确认施工环境：根据责任划分，向客户确认施工所需井下环境、人员、工具的准备、配合等。
三、施工阶段施工阶段是项目组按准备阶段中做的施工计划到矿井实施具体工作的阶段。
此阶段包括以下几项内容：1、设备到货验收。
在收到公司或厂家发出的设备后，清点数量、检验是否合格，确认无问题后填写回执单传真至公司。
此工作主要由客户方进行，项目组人员可协助进行。
产品签收回执单.docx2、施工过程的记录。
此工作内容主要以施工日志的形式展现，记录每日物料来往、主要施工内容及一些杂项事务等。
模板如下：施工日志.docx其中施工过程中遇到的问题及具体解决方法需填写《问题记录表》，对工程影响较大的问题需填写《故障问题处理报告》，以备技术支持部备案。
模板如下：XX项目问题记录表.docx3、需求变更的记录。
一般有客户根据自身需求提出的变更和施工方根据具体施工情况提出的变更，不管哪方面的变更均需双方书面确认。
模板如下：工程签证单.docx特别注意说明由此次变更引起的工程量、设备的增减及对工期的影响，必要时附上图纸及计算资料等。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是全面考核项目建设成果、检验设计和施工质量的阶段。
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公司内部工程项目施工运作流程基建工作管理制度1 目的为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度。
2 适用范围公司范围内所有基建项目。
3 公司内部立项工程项目施工运作流程开始公司领导及相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部。
项目部提出意见或建议提交分管领导领导审核确认的项目报总经理或其授权人审批。
经审批拟建的项目，由项目部起草编制工程项目设计任务书，并报分管领导审核、总经理或其授权人审批经审批的项目设计任务书由项目部负责实施设计（自行设计或外部招标设计）设计方案完成后报分管领导审核、总经理或其授权人审批项目部依据经审批的设计方案牵头编制工程预算方案并报总经理或其授权人审批根据设计及预算方案由项目部牵头实施该项目的建设施工（自行施工或招投标外包施工）由项目部牵头负责工程计划、进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织验收记录竣工后，由项目部按照施工设计方案、图纸及施工外包合同等编制工程竣工结算报告工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认财务部确认无误后报总经理或其授权人审批财务部依据总经理或其授权人的批复及工程竣工结算单所列款项支付工程款结束 4 公司内部基建类小修小补零星
施工项目运作流程开始相关需求部门提出小修小补需求报后勤总务部门维修组由维修组对需求情况进行实地核实，在此基础上提出具体意见建议，在与需求方达成共识后由维修组编制费用预算并报管理中心领导确认审批经审批拟修补的项目，由维修组负责在报批费用的范围内实施落实小修小补，小修小补所需材料、物资由采购供应部负责采办。
由维修组牵头小修小补施工进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织需求方共同验收交付（接收）完工并移交后，由维修组按照施工实际开支情况汇总费用明细，填写结算报告送管理中心初审、财务部审核财务部确认无误后报总经理或其授权人审批，财务部依据总经理或其授权人的审批意见报销支付相关费用结束 4 基建审批权限 5.1 零星工程工程量维修组编制预算管理中心审批部门申请工程竣工报管理中心维修组实施管理中心批准 5.2 零星工程单项价格审批2000元以内维修组拟定管理中心审批5.2.1 管理中心审批维修组编制预算200010000元 5.2.2 维修组编制预算方案10000元以上 5.2.3 总经理或其授权人审批管理中心审核并起草合同维修组组织实施管理中心备案 5.3 外包工程审批流程 5.3.1 包工不包料工程签订工程承包合同公司指令工程1万元以上总经理审批管理中心审核由采购部采购材料部门申请工程基建维修组实施5.3.2 包工包料工程公司指令工程1万元以上总经理审
批签订工程承包合同管理中心审核部门申请工程基建组实施 6 立项审批暨图纸设计管理工作流程总经理管理中心基建负责人相关部门外部设计单位相关制度/表单审核编制工程设计计划书开始编制项目需求计划书项目开发计划书工程设计计划书编制工程设计任务书工程设计功能、结构、成本要求工程设计任务书审批审核招标、签约招标、签约招标书、设计合同审核方案设计审查方案设计方案设计文稿汇总、提出审查意见修改方案设计结果、进行初步设计初步设计方案审核组织开展初步设计审查初步设计审查方案汇总、提出审查意见修改初步设计审批审核开展施工图纸会审施工图设计施工图设计方案设计图纸会审制度会审意见配合修改施工图施工图会审意见书配合施工图纸交底施工图纸交底施工图纸施工现场配合施工结束图纸、资料归档公司档案资料管理制度编制日期审核日期生效日期7 工程预算编制流程总经理管理中心基建负责人相关部门相关制度/表单开始熟悉施工图提供施工图纸施工图纸施工图纸管理制度了解工程现场情况配合了解施工组织设计资料和施工技术规范提供施工组织设计资料和施工技术规范施工组织设计资料施工技术规范掌握计价定额计价定额文件列出项目清单提供工程项目资料工程项目列表审核计算工程量工程量参考文件编制基价直接费计
算表基价直接费计算表计算定额直接费，进行工料分析工料分析文件复核计算单位工程预算造价单位工程预算文件编写工程预算编制说明工程预算编制说明审批审核装订签章结束编制日期审核日期生效日期8 工程施工过程管理流程总经理基建负责人其他相关部门施工单位监管单位相关制度/表单通过是否编写工程施工请示报告开始提出需求确认意见施工项目内容工程施工请示报告组织施工配合施工方案技术交底制度放灰线审计部施工方案施工检查、技术指导结构施工审计部工程质量检查表工程整改通知单施工检查、技术指导审计部安装、装饰施工工程质量检查表工程整改通知单施工检查、技术指导其他配套施工审计部工程质量检查表工程整改通知单组织竣工验收验收准备参加实施验收参加竣工验收表通过是否整改结束办理备案竣工验收备案表编制日期审核日期生效日期9 工程进度控制管理流程总经理管理中心基建负责人其他相关部门施工单位相关制度/表单未通过否通过制定项目工期完工目标审核审批分解计划开始通过向承包单位下达施工目标审核通过配合编制工程施工进度计划与施工方案配合通过通过不能是按计划、方案组织施工组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析能实现总目标审核否是签发偏离计划通知书调整工期计划
审批按期完工一致配合配合纠正进度计划继续组织施工结束实现工期目标工程施工总进度计划施工进度计划施工方案施工进度计划施工方案偏离计划通知书施工方案工期调整申请单编制日期审核日期生效日期10 工程竣工结算流程总经理管理中心基建负责人财务部相关制度/表单开始核查合同条款、约定价款审核审批竣工结算报告编制工程竣工验收报告认可核对工程验收记录调整结算内容按施工图纸核实工程数量落实设计变更签证相关事宜编制工程竣工结算报告按合同约定进行工程计价结束接收竣工工程确认支付工程结算款工程预结算管理细则工程竣工验收报告竣工结算报告、合同工程验收记录设计变更签证施工图纸公司约定工程预结算规定工程竣工结算报告编制日期审核日期生效日期11 附表1 单项工程计量一览表12 附表2 分项工程计价内控表13 附表3 单项工程概、预算表14 本制度2013年3月修订，本制度自总经理批准之日起执行，由管理中心负责解释与修订。
附表1 单项工程计量一览表工程项目名称编号单项工程名称序号清单编号名称定额编号工程内容单位计算公式算式数量土建工程1 2 给排水工程1 2 暧通工程 1 2 附表2 分项工程计价内控表编号日期年月日单项工程名称分项工程名称确认单价的原因确认
内容内容表述确认部门确认人施工内容（做法）施工方法材料材质要求材料单价资源消耗量分项工程单价附件3 单项工程概、预算表建设单位单项工程名称编号共页/第页日期年月日定额编号工程项目单位数量概（预）算其中人工单价合价单价合价审核人编制人。