让员工喜欢你的八大手法
怎样留住员工的心
怎样留住员工的心：送你15道“捆仙索”1.雇佣合适的人。
人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。
所以，最重要的是找对人。
2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。
其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3.认可良好的工作表现。
为你工作的人希望听到你说“你做得对”。
当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。
4.形成你快乐的管理风格。
经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。
实际上，经理给整个工作氛围定了基调。
所以，你要让大家看到你工作得很快乐。
5.平等一贯地对待每个人。
当你感到满意时，不要表现出偏向。
擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
6.听，然后决定是否采纳。
一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。
所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。
7.奖励老员工。
员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。
让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8.持续提供有效的培训。
所有员工都值得获得培训机会。
所以不断地多方面地培训你的员工。
没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，最后他们的速度越来越慢。
9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的。
告诉你的员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。
你的最佳员工会突破你的标准。
记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。
10.不要做过高承诺。
如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。
11.让员工觉得他们是公司的重要一分子。
以往，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。
这种管理策略也许在一定程度上管用，但绝对是短视、消极的。
今天的员工不再那么容易被“炒鱿鱼”吓倒,他们知道照样可以找得别的工作。
12.内部选拔，并且让大家都看到。
职场中，如何才能让领导同事都喜欢你？八个技巧，很简单
职场中，如何才能让领导同事都喜欢你？八个技巧，很简单
在职场中如果能够快速与大多数人打好关系？如何让领导和同事都喜欢你？今天我就告诉你八个技巧，内容很简单，只要坚持就会有收获。
但至少一定要切记一点，你永远不可能让所有人喜欢，不管你做的有多好，都会有几个不喜欢你的，这点真的不必在意，就把他们当个屁放了吧。
第一个：经常给领导和同事点赞，特别是朋友圈，看到了就顺手点一个，这也不费事，而且平时同事做的好的地方也要学会点个赞，这样他会认为你更认可他。
第二个：为人一定要显得情温和，要显得平易近人，不乖张，不古怪，与人友好相处，但平易近人的同时，也要有底线，这样别人才不会认为你好欺负。
反而会更尊敬你。
第三个：要有敬业精神，踏踏实实、勤勤恳恳、一丝不苟地做好本职工作，而别人的工作一定要少插言，即使你很灵通也不要去指挥，否则出了问题都是你的原因，而做好了还有可能以后这个工作就成为你的。
最主要的是不给你加钱。
第四个：在干好本职工作的基础上，能为领导分担一些工作上的其他事情，最后是一些他的私事，这样他会更加信任你。
第五个：每天提前到岗5到10分钟，做一些工作前的准备，晚上的时候晚走一点，我告诉你，你的领导是会经常偷懒监控的。
第六个：一定要与同事团结互助，一起合作完成工作任务，千万别做伸手党，因为伸手党真的没人喜欢，那怕你天天赔笑脸，他们也不会喜欢。
第七个：只要是领导交代的任务，他即使说着不着急，也要快速高效的完成，因为他只是说不急而已。
第八个：不断精进个人技能，不断地修炼情商，善于沟通和倾听，这点真的非常重要。
八大方法调动员工热情
八大方法调动员工热情八大方法调动员工热情一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。
一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
二、让员工奖励其他员工只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励本小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。
这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
三、让工作更有挑战没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
四、老员工带新员工新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。
一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说，人都有帮助别人的`愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
五、让员工制定弹性工作计划传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
六、建立员工兴趣小组可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。
让人立刻喜欢你
让人立刻喜欢你成功=15%的知识能力+85%的人际关系；成功的必要条件：提高自己受欢迎程度。
一、让人立刻喜欢你的六颗“钻石”诚信之钻——信守承诺是立身之本；尊严之钻——尊重别人得人尊重；和谐之钻——谦虚才能与人融洽；婉转之钻——会拐弯的语言最动听；包容之钻——每个人都喜欢大度人；颂扬之钻——被赞美是件高兴的事。
二、让同事立刻喜欢你的“人际密码”高人气源于分享，少点计较多点人缘，关键时刻要互相帮助，低调的人总是讨人喜欢，能够化解矛盾的人最受欢迎，亲密的同时别忘记保持距离。
三、让领导立刻喜欢你的“心理攻势”领导喜欢被尊重的感觉，忠诚最能打动领导的心，闯好面试关留下好印象，领导都喜欢知趣的人，工作努力领导放心，听话的下属最吃香。
四、让员工立刻喜欢你的“武林秘籍”做上司要有威信，气度最能让下属折服，零距离拉动百分之百人气，不偏不倚公平公正，激励下属获得人气，说话算数才有影响力，体贴的领导得人心。
五、让客户立刻喜欢你的“沟通法宝”热情最能打动客户的心，投其所好才能“哄”客户开心，多顺着客户让客户顺心，多听少说攒人气，多多交流客户才会喜欢你。
六、让家人立刻喜欢你的“爱的攻势”常回家看看，对待父母语言温和，尊重孩子才能得到孩子的好感，二人世界需要互相欣赏，多给对方一些爱和关怀，亲情里面别掺杂金钱，别忘了身后的兄弟姐妹。
七、让邻居立刻喜欢你的“印象攻势”把邻居当成朋友，礼尚往来好人缘，祸从口出不说闲话，别打扰了邻居的生活。
八、让朋友立刻喜欢你的“真情攻势”朋友之间常联系，守好朋友的秘密，朋友有难帮一把，对朋友别要求太高，自己的面子没那么金贵。
九、让男人立刻喜欢你的“命门攻势”独立的女人最美丽，学会正确散发自己的魅力，让男人等但别太久，“丑女”也能瞬间得到爱，不要忘记对他表示崇拜。
十、让女人立刻喜欢你的“绝世大法”好印象为自己加分，多对她说些甜言蜜语，学会风趣幽默地赞美心上人，给她无伤大雅的虚荣，男人要主动一点。
吸引员工十个有效方法
成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。
但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。
适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水平进行激励的领导者。
这里是吸引员工的10个有效方法。
1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知识，自主权和目标）如果说金钱不是人们喜爱自己工作的首要原因，你可能觉得这违反常理。
虽然如此，但是当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。
在畅销书《动力：关于激励的惊人真相》中，平克（Daniel H. Pink）阐明了员工真正想从雇主那里得到东西，这些东西可以简单地描述为：有机会为了高于自我的目标而自主工作，并在工作的同时不断掌握新技能。
这并不意味着你不需要向员工支付足够的薪水，而只是说MAP能真正地吸引员工。
在掌握了应该付给员工多少薪水的同时，掌握MAP三个方面的关系，以及在各个方面如何给员工提供机会也非常重要。
在这些方面你只需要付出很少或几乎不用付出什么成本，但收获却是非常大的。
这里是对MAP三个方面的一个简短说明：知识：想要在日常工作中获取更多的技能是人与生俱来的需求。
追求卓越与提高是人的固有需求。
自主权：给员工设定目标，并提供给他们正确的工具，之后你就可以往后退一步不要进行太多干涉了。
事无巨细的管理是自主权的大敌，它会破坏你与员工之间的信任。
目标：目标是组织活动的意义所在。
目标表达了你将如何使世界变得更好，而你的员工想要在实现这些目标中扮演日常角色。
2.授予他们做正确事情的权利相信员工会为了客户的利益做出正确的决定，给员工自主工作的自由，这种高水平的信任与授权将使他们做出最好的工作表现。
记住，表现最好的员工将给其他人树立榜样，他们会想要给他们的客户（也就是你的客户）呈现出一种愉悦的感觉，而能够使客户感到愉悦是员工工作满意度的一个重要方面。
如果你制定了繁琐的规章制度，想要更多地防止损失而不是取得收益，将使员工不堪重负，这样你也就是在阻止员工为了客户的利益而最好地工作。
如何做一个让下属喜欢的领导
如何做一个让下属喜欢的领导作为领导，要让下属喜欢自己并不是一件容易的事情。
因为每个人都有不同的性格、需求和期望，所以很难设计一个适用于所有下属的方法。
然而，有一些普遍适用的原则可以帮助我们成为一个受欢迎的领导。
1.建立良好的沟通和倾听技巧。
作为领导，我们必须学会倾听下属的意见、问题和建议。
保持开放的心态，给予下属表达自己观点的机会，尊重他们的意见。
积极回应和解决问题，为下属提供所需的支持和资源。
通过积极沟通，我们能够建立起良好的工作关系，增加下属对我们的信任和尊重感。
2.关心下属的个人需求和发展。
了解下属的个人情况，包括他们的兴趣、目标和职业规划。
给予下属发展的机会和挑战，帮助他们提升自己的能力和技能。
关心下属的个人生活，例如家庭情况、健康状况等，并提供必要的支持。
通过对下属关注的体现，可以让他们感到被重视和关心，从而培养积极工作的动力。
3.给予积极向上的反馈和奖励。
当下属表现出色时，及时给予肯定和奖励。
认可他们的贡献和努力，让他们看到自己的价值和重要性。
在反馈中注重积极的因素，鼓励他们继续努力和改进。
同时，也要关注下属的成长和进步，提供必要的培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的能力。
4.建立公平和透明的工作环境。
确保工作机会和资源的公平分配，避免偏袒和歧视。
建立公正的绩效评价体系，让下属感到评价的公正和客观。
同时，与下属分享公司的发展情况和重要决策，透明地沟通关于工作的信息。
这样做可以增加下属对领导决策的理解和认同，减少猜测和不满。
5.建立互信和团队合作的氛围。
作为领导，我们需要展示自己的诚信和诚实，与下属之间建立互相信任的关系。
鼓励和促进团队合作，营造一个支持和尊重彼此的工作环境。
鼓励下属表达自己的观点和想法，共同解决问题和取得成果。
通过团队合作，可以增强工作的效率和质量，提高下属的满意度。
综上所述，成为一个受欢迎的领导并不是一件易事，需要耐心、沟通技巧和关注下属的需求。
通过建立良好的沟通和倾听技巧，关心下属的个人需求和发展，给予积极向上的反馈和奖励，建立公平和透明的工作环境，以及建立互信和团队合作的氛围，我们可以成为一个喜欢的领导，从而提高下属的工作动力和工作满意度。
对员工爱的十种方式
对员工爱的十种方式第一种方式：尊重员工。
尊重是对员工爱的基础，无论员工的职位高低，他们都应该受到平等和尊重的对待。
领导应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的个人空间和隐私。
第二种方式：赞赏员工。
员工在工作中付出了很多努力，领导应该及时发现并赞赏他们的杰出表现。
可以通过口头表扬、奖励或者晋升来鼓励和肯定他们的工作。
第三种方式：提供培训机会。
领导可以为员工提供培训和进修的机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这不仅有助于员工的个人成长，也能提高他们在工作中的表现。
第四种方式：建立良好的沟通渠道。
领导应该与员工保持良好的沟通，及时传达重要信息，并且鼓励员工提出问题和意见。
只有通过良好的沟通，员工才能更好地理解和投入到工作中。
第五种方式：关心员工的生活。
领导可以关心员工的生活，了解他们的困难和需求。
可以为员工提供一些灵活的工作安排，帮助他们更好地平衡工作和生活。
第六种方式：设立奖金制度。
领导可以设立奖金制度，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励。
这不仅可以激励员工的工作积极性，也能让他们感受到被重视和肯定。
第七种方式：提供良好的工作环境。
领导应该为员工提供一个舒适、安全、健康的工作环境。
可以改善办公设施、提供必要的工作工具和设备，确保员工能够高效地完成工作。
第八种方式：关注员工的职业发展。
领导可以与员工一起制定职业规划，并提供必要的支持和帮助。
可以通过培训、晋升或者提供挑战性的项目来帮助员工实现自己的职业目标。
第九种方式：鼓励团队合作。
领导应该鼓励员工之间的合作和协作，营造一个团结和谐的工作氛围。
可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和信任。
第十种方式：关注员工的福利待遇。
领导应该关注员工的福利待遇，为他们提供合理的薪资和福利。
这不仅能够激励员工的工作动力，也能增强他们对组织的归属感。
以上是对员工爱的十种方式。
作为领导，我们应该将员工放在心中，用行动和关怀去回报他们的辛勤付出。
只有真正关爱员工，才能建立一个积极向上的工作环境，提升团队的凝聚力和工作效率。
如何让老员工喜欢你
如何快速让老员工喜欢你？1.形象不能令人讨厌。
如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
现在你说人们不以貌取人吧也不尽然，这个时候，你就要做得比他们更出色、付出更多，让你的学问与知识总比他们强而又强。
但是，自己不要太锋芒毕露，人都是有嫉妒心的，在暗中彼此使劲较量，大家心照不宣就可以了。
时间一长，大家自然而然就得服你。
他们会因为服你而喜欢你，当然了，这种喜欢会是发自内心的。
2.气质是关键。
如果时尚学不好，宁愿纯朴。
穿着的目的主要是让自己有气质。
那么气质从哪来呢？其实，气质是缘自个人的修养，你的文化底蕴有多深厚，你的气质就有多高。
不过千万要注意气质与高傲的区别，气质是令大家羡慕的，而高傲大家一律格杀勿论。
纯朴中流露的那种气质是一种威严，但我认为，时尚下面永远无气质二字可言。
你看模特在T型台上做秀的时候，大家怎么评论，就是“性感”二字。
有些人需要时尚，有些人不需要。
3.与人握手时，可多握一会儿。
真诚是宝。
最基本的客气就是握握手，自我介绍一下。
这个握手也是学问啊，谁先伸手，握多长时间都是学问。
你看，要是男人们之间握手，你就要显得有力度，这样会在气势上令他们不敢小瞧你，眼睛目视男性的前下三角部位；要是和女性握手，可得轻轻地握手，和女性握手时间不宜太长4.不必什么都用“我”做主语。
和同事、下级讨论工作的时候，我一般尽量用“咱们”等听着比较亲切的话语，这样一来，同事与下级会觉着你是一个平易近人的好同事、好领导；但是，跟领导在一起的时候，你就别“咱们、咱们的”了，那样领导会以为你在巴结他。
在领导面前千万别装得跟个孙子似的，那样你永远不会得到重用，把自己“成熟的想法”说出来，不卑不亢地，那样他才会觉得你是一个干事业的人，你才会得到重用。
7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。
这个道理不用说得太多，你看看电视、电影上，一般有身份的人都坐在车后边。
所以你这样的做法，会令别人有被尊重的感觉。
8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
八大方法调动员工热情
八大方法调动员工热情引导语：很多服装店管理人员认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使他们快乐，达到激励效果。
但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。
下面是为你带来的八大方法调动员工热情，希望对你有所帮助。
一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。
一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
二、让员工奖励其他员工只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励本小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。
这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
三、让工作更有挑战没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
四、老员工带新员工新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。
一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
五、让员工制定弹性工作计划传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
快速获得员工“芳心”的技巧
快速获得员工“芳心”的技巧古语有云。
攻心为上。
人是情感细腻的动物，与人交往，最重要的是交心。
那么，怎样快速赢得人心呢。
《如何赢得人心》这本书，从社会心理学和人际关系心理学的角度，提供了一些实用技巧。
第一，自我暴露原则，恰如其分地暴露自己可任意快速缩短心理距离。
有些人不愿意向别人透露自己真实的信息，唯恐暴露出缺点，会有损形象。
但心理学原理却告诉我们，恰如其分地暴露自己，不仅不会损坏形象，还能快速地缩短彼此的心理距离，使你更容易被人接受和喜欢。
随着我们对一个人的信任感越来越高，我们也会越来越多地暴露自我，同时也希望对方这么做。
但如何把自我的信息恰如其分地传递给他人？这里面也有技巧可循。
首先，信息要真实，这个自不必多说。
其次，要遵循自我暴露中的“相互性原则”，即暴露与对方相当最容易产生好感。
自己暴露过多，容易给对方带来压力感，对方可能采取防卫态度：而自己暴露过少，则显得缺乏诚意。
另外，按照自我暴露程度由低到高的四个层次——情绪爱好方面，比如饮食习惯：态度方面，例如对他人的看法，对时事的评价：自我概念和人际关系情况，例如自己的情绪，和家人的关系；个人隐私方面——要循序渐进，不应过于突兀。
例如，过早地谈及个人隐私，对方会认为你不稳重，反而敬而远之。
此外，暴露自我信息还需分场合，以及注意性别差异。
第二，增减原则，从否定到肯定使你赢得人心 人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞赏不断增加的人，而不喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞赏不断减少的人。
这就是心理学的“增减原则”。
有这样一件有趣的事，一群蹦跳打闹的小孩子，吵得附近居民无法清静。
他们想尽办法来遏制这群小孩儿，却都无功而返。
直到有一个人想了这么一个办法：他让这群小孩使劲儿吵，吵得最大声的那个，奖励一把玩具手枪。
第二天，还让他们吵，但吵得最大声的奖励是棒棒糖。
第三天，奖品则变成了花生米。
结果小孩们不高兴了：只给这点儿奖励，谁还吵，于是纷纷散去。
从心理学上来说，每个人喜欢的是喜欢自己的人，厌恶的是厌恶自己的人。
8个领导力让员工爱上你
前几天，采访一个企业高管，问了他一个问题：“你心中的好领导什么样？”对方给我的回答非常笼统。
事实上，好领导指标确实难以描述，但对坏领导的评价，却有相似之处。
动不动在办公室咆哮、指手画脚的人，无法创建一个乐于奉献的团队。
所以，很多人纠结如何激励人，又表达权威。
在这方面，美国钢材料MS总裁最近分享了8个领导力特性，他利用这些，让公司连续7年增长，且18 00天没有安全事故。
1、思考《铁窗喋血》员工喜欢有一个柔声细语的主管，有一方自在舒适的环境。
因此，应急事件中，不要提高音量或暴怒，保持平静的人会引人注目，并创建一种成就感和持久效果。
这方面，我们可以看《铁窗喋血》，找找灵感。
2、追求高尚在通往成功的旅程上，很多次，你的团队会面对选择，也许有抄“近路”的机会。
此时，作为管理者，我们需要设置一个底线——宁愿艰苦一些，也要保证带领团队走在正道上。
这会创建一种文化：惩恶扬善。
同时，人们喜欢和诚实的人一起长久工作。
3、保持透明想把一个事掩盖得天衣无缝，非常难。
因此，在企业出现问题时，尽早分享坏消息或收集建设性的批评。
别让问题扩大，也不要掩盖。
快速清楚地割开“伤口”，解释为什么做了这些事情，今后打算如何继续前进。
4、成功归功于团队不断表扬你的团队。
赢，甚至是小的胜利，都应该及时给予反馈。
领导者不应拿走功劳，这是属于团队的。
5、失败是我的错艾森豪威尔将军曾对“失败”做了著名注解，以防美国军队在1944年6月的法国诺曼底打击不成功。
他为整个团队做了这样的解释：“我们在该区域的登陆不能获得令人满意的据点，我已撤下了部队。
我决定在这个时间点进攻和占据是基于最可靠的信息。
海陆空部队都竭尽全力，并且勇敢果断。
如果这次行动有任何可指责的地方或错误，都只是我的错。
”管理上，我们同样需要事前能详细分工和事后能勇敢担责的领导人。
6、辅导，不是欺负指导你的团队去成功。
恐吓和挥舞大棍不能激励最佳员工，他们需要建议和技巧。
7、给予自由雇佣优秀的人，并给他们自由。
如何让同事都喜欢你
如何让同事都喜欢你如何让同事都喜欢你在职场上，拥有良好的人际关系虽然不一定能让你加薪升职，但是至少在你加薪升职的时候大家都能服气。
那么如何让同事都喜欢你呢，毕老师下面就教大家几招。
1、热情礼貌俗话说，不打笑脸人。
由此可见，热情礼貌的感染力，时刻保持着礼貌的微笑吧，虽然不能保证每个人都喜欢，但是肯定不会遭到大部分的讨厌。
所以从你踏入公司前台开始阳光满面地对每个人说早安，下班路上碰见每个同事都说声再见。
久而久之，在同事眼中，你的形象就会变得积极、阳光和正向。
一遇到你就觉得充满正能量，喜欢也是自然而然的事情。
2、尊重同事尊重是相互的，你尊重同事，同事也会尊重你；你喜欢同事，同事也会喜欢你。
而尊重毫无疑问是喜欢的前提。
在人际交往中尊重同事的人格是赢得同事喜爱的一个重要因素。
人格对每个人来说，都有这样一个愿望：那就是让自己的自尊心得到满足，是自己被了解，被尊重被赏识。
如果一个人不尊重你的.人格，使你的自尊心受到伤害，当时你或许会一笑了之，但是我却严重的伤害到你。
事实上如果我表示出了对你的不尊重，即使你当时对我还是很友善的，但是如果不是一个精神境界极高的人，你以后是不会很喜欢我的。
这样我就“赢得了战场，而输掉了战争”。
3、不传递负能量整天在办公室抱怨发牢骚，同事也会因你产生一定的负面情绪，这样一来，你在他们心中的印象就会变得阴暗负面，随后对你就是避之而不及！因此，尽量向同事传递正面信息，比如公司即将组织国外旅游，或节假日多放假一天等。
至于那些减薪、裁员、缩减开支类的消息，就算你提前知道，也要保持缄默。
更不要把你工作中和生活中的琐碎小事倒向别人。
4、平易近人思想可以特立独行，生活方式最好随大流。
也就是说和同事打交道的时候，不要自我封闭、自视清高，偶尔随大流是融入圈子的最佳方式。
一个平易近人的人很好相处，而且言谈举止都很自然。
他会营造一种舒适、愉快，友好的氛围。
和他在一起不会使人感到尴尬难堪。
一个表情僵硬、冷漠、毫无反应的人，是难以融于一个集体的，而他往往是一个桀骜不驯，不合群的怪物。
如何让同事喜欢你
如何让同事喜欢你在职场中，高效的工作固然重要，但与同事之间的关系也不容忽视。
一个与同事相处融洽、备受欢迎的员工不仅能够加强团队凝聚力，还能为个人的事业发展加分。
那么，如何让同事喜欢你呢？以下就是我总结出的几点经验分享。
1. 做个积极乐观的人职场之中压力常常很大，面对各种挑战和压力，如果你总是抱怨、消极，那么很难被同事接受。
所以，付出努力，不要轻言放弃，及时调整状态，化消极情绪为正能量。
乐观开朗的态度会让你与人亲近，从而增加自己的影响力。
2. 多关注同事在职场中，人际关系是非常重要的。
要让同事喜欢你，就需要注重互动。
可以多跟同事交流，对他们的工作、家庭等方面进行关心并适当表达关爱之情，这样往往会给人留下深刻印象，加深友好情谊。
3. 尊重彼此在职场中，要学会尊重他人，尤其是对手或者同事。
进退有度，及时结束争吵，不过分追究小问题，微笑着面对困难。
在同事间摆出亲善的姿态，将给人留下一个友善而融洽的印象。
4. 为他人着想为他人着想，是每个人都应该做到的一点。
如果你能够为同事提供实际帮助，帮助他们解决一些实际问题，那么你也很可能成为团队中被信赖的人。
不为自己而争取，反而为他人着想，这一点也会让你在别人心中得到尊重。
5. 坚持个人原则在与同事相处的时候，有时会面临一些值得自己坚持的事情。
做人要有原则，不要因为个人关系、团队利益等，做出有违本心的决定。
当任何事情触碰到自己的价值观和底线，要及时表达自己的意见。
团队之中积极向上的人自然更容易得到同事的认同和喜欢。
总的来说，想要让同事喜欢你，就需要在日常工作中不断地提升自己的工作经验和职业能力，通过自己的努力赢得别人的尊重和自信。
同时，为了更好地与同事相处，建立良好的人际关系，在日常工作、休息时间尽量互相配合，互敬互爱，为温馨和睦的工作环境注入正能量。
在职场中如何让同事和老板喜欢
在职场中如何让同事和老板喜欢
一个人要想成功，在与人打交道的过程中，必须经历三个阶段：一是让别人接近你，二是让别人喜欢你，三是让别人离不开你。
那么职场中，你如何才能做到让领导和同事都喜欢你呢？说实话，这很难，甚至从理论上来说，几乎没有可能，所以你唯一可以做的，就是让尽可能多的人喜欢你。
以我个人的感受来说，我认为你要想让领导和同事都喜欢你，至少应该做到以下几个方面：
1、为人性情温和，不乖张，不古怪，能够和大多数人友好相处，无论是工作中还是私底下，大家既能谈工作，也能喝酒撸串谈理想，偶尔还能聊点八卦，或者带点幽默细胞。
2、工作中能力不算很突出，这样你对大多数人来说，就没啥太大的压力和“威胁”，当然你能力也不能太差，不至于被当作是猪一样的队友。
3、凡有啥好事情，能够主动让给别人，凡有其他人不愿意干的事情，你能顶上去，比如吃完饭去买单，或者工作中有很多事情需要出面去协调之类的。
4、偶尔会拍领导的马屁，但是对其他同事也足够关心，能够坦诚交流，不唯上，不同其他同事在领导面前争宠。
5、尊重领导，但是不至于唯唯诺诺，偶尔还是得有自己的主见和想法，因为领导未必会喜欢一个没有主见的人，领导反而更喜欢那些偶尔可以给自己提供参考意见的人。
6、在力所能及的范围内，多帮同事说话，多给大家争取一些小的福利，哪怕只是提议食堂饭菜伙食搞好一点之类的。
7、多为别人考虑，为人真诚一点，心里有别人，别人心中自然会有你，所谓“真心换真心，天下任我行”。
如何让你的员工爱上工作
如何让你的员工爱上工作在如今高度竞争的市场中，企业的成功离不开员工的辛勤付出和专业能力。
然而，让员工爱上工作却是一件非常复杂的事情，既需要考虑员工的需求和动机，也要关注组织的文化和价值观。
本文将介绍一些建议，帮助企业领导者和管理者更好地了解如何激发员工工作热情，并提高公司绩效。
一、建立更好的人际关系员工离开公司的主要原因之一是与同事或上级关系不好而导致的工作不愉快。
领导者和管理者应该注意到这个问题，并尝试建立一个更加友好和合作的工作环境。
促进员工们之间的相互了解和交流，加强团队协作和辅导，可以有效的减轻许多工作压力和紧张的气氛。
公司文化和价值观对员工的创造力和积极性也有重要的影响。
如果一个公司的领导层不注重团队精神和员工的个人发展，那么员工会感到被忽略和确定性减少，进而对公司的未来感到担忧，并开始寻找其他机会。
二、提供有意义的工作另一个让员工爱上工作的关键点是让员工觉得他们的工作是有意义和价值的。
领导者和管理者应该确保员工的岗位符合他们的专业技能和兴趣，可以充分发挥他们的潜力。
对于那些需要执行重复性任务的员工，应该通过提供轮班或更加灵活的工作安排等方式让他们不会感到工作单调和乏味。
此外，公司领导层可以鼓励员工提出自己的主意和创新想法，而不是限制员工的自由发挥。
三、积极的简单回报员工感到自己的工作有价值，公司也应该回报他们的辛勤劳动。
这些回报不一定是钱，也可以是通过奖励、赞扬、培训和晋升等方式鼓励员工继续努力创新，激发他们的创造力和主动性。
领导者和管理者应该识别员工的工作表现，重视他们的意见和建议。
这样可以帮助员工更加满意、更加有信心地执行任务，并确保员工的长期忠诚度。
四、提供自由空间与独立观点员工喜欢自己的工作，并渴望用自己的方式展现实力。
因此，领导者和管理者应该允许员工在工作中发挥自己的创意和独立见解。
让员工自由决定如何解决工作问题，而不是总是按照现有程序和规则执行工作任务。
这样可以给员工带来更多的自由空间和个人主张，也可鼓励员工提出新的创意，使公司和员工都得到更多的益处。
办公室赢取人心的招数
办公室赢取人心的招数
1.合作和提供：多跟别人提供看法，多听取和承受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。
2.微笑：无论他是茶水阿姨、暑期练习生或总经理，无时无刻向人展示灿烂友善的笑容，必能赢取公司上下的好感。
年轻的同事视你为大师姐，年长的`把你当女儿看待，如此亲和的人事关系必有利事业的开展。
3.善解人意：同事感冒你体贴地递上药丸，路过饼店顺道给同事买下午茶，这些都是举手之劳，何乐而不为?你对人好人对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境。
4.不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的关系，尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处。
尽可能跟不同的人打交道，防止牵涉入办公室政治或斗争，不搬事弄非，自能获取别人的信任和好感。
5.有原那么而不固执：应以真诚待人，虚伪的面具迟早会被人识破的。
处事手腕灵活，有原那么，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。
切勿万事躬迎，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力缺乏的坏印象。
6.勿阿谀奉承：只懂奉迎上司的势利眼一定犯众憎。
完全没把同事放在眼里，苛待同事下属，你无疑是在到处给自己树敌。
7.勿太严厉：也许你态度严厉的目的只为把工作做好，然而看在别人眼里，却是刻薄的表现。
你平日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的唯一接触就是开会或交待工作，试问这样的你又怎会得人心?。
怎么才能让下属喜欢我呢？
怎么才能让下属喜欢我呢？如何才能成为下属拥戴的上司呢？经理们真正的工作在于培养员工，但他们往往对此一无所知。
被下属爱戴的上司，都在传递着一条同样的信息：我们会将心比心;我们关注你的成长，也关注你希望获得肯定的心理需求。
我们关注你的职业道路，我们的目的是帮助你获得成功。
我们很在乎你。
多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现，而且他们也会不断地往上走，直到某天他们的名片上出现“经理”这两个字。
然而，当我询问中国经理“作为经理，你们的主要职责是什么”这个问题的时候，我几乎总会听到经理们从技术层面上去描述他们所负责的工作。
他们首先仍把然自己看成是技术专家，而并没有意识到自己的工作是负责培养员工、帮助员工在工作中学习和成长。
如果这就是你的真实写照，我希望你能继续往下看，并找到方法，尽快找准自己应该扮演的真正角色，即成为一位专注于培养员工、受人爱戴的经理。
虽然下面的建议并不是让你在一夜之间就能转变的“锦囊妙计”，然而，如果你能实施这五项受人爱戴的举措，始终如一地加以运用，那么你就有望看到员工的敬业程度发生重大改观。
1.树立明确的期望。
找时间单独约谈你管理的每位员工。
明确告诉他们约谈的目的是为了阐明你对他们的期望，从而帮助他们理解你所考虑的事情乃是重中之重。
约谈时，为每个员工列出他们在工作中三项最重要的职能，向他们解释，这些并不是他们全部的工作职责所在，但他们业绩的好坏取决于这“三项最重要的职能”。
鼓励他们提问，并在必要时阐明自己的期望。
随后，讨论他们在这三项职能中的表现，告诉他们你的看法。
首先要表扬做得好的地方，感谢他们的所做的努力。
如果工作有待改进，给予他们些许指导，告诉他们改进的具体做法。
再次对他们表示感谢，并让他们知道“如果你对首要职能有疑问的话，可以随时来找我。
”如果你之前从来都没有与员工开展过类似对话，那么请你抓紧时间。
你可能会发现，员工的表现更符合你的愿望，而且他们也变得更加自信。
他们正逐渐变得更加敬业。
【管理】15种方法,让员工疯狂地爱上工作!4.doc.doc
【管理】15种方法,让员工疯狂地爱上工作!4 【管理】15种方法，让员工疯狂地爱上工作！2016-06-08提高工作满意度其实很简单，说白了就是上司对员工的一种承诺，也是尊重员工的一种表现。
这里有15个简单的方式让员工迷上工作，能轻松提升我们对工作的满意度。
一起来看看吧。
1.透明化管理对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。
这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。
尤其是对现在的年轻人来说，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。
2.多跟员工交流人类社会性的生物，我们需要社会关系才能生存（这就是为什么社交媒体如此流行的原因），我们有一种天生与他人分享和交流的需要。
在工作中，这或许很难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。
3.指导员工比起管理员工，指导员工的效果会更好。
作为老板，你要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。
但需要知道的是，并不是每个人都能成为很好的指导员，这可以说是一门值得研究的艺术。
4.经常做员工内部的调查做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。
数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可能接近实时的进行测量。
5.不要恐吓员工作为一个管理者，你要想办法消除员工对你的恐惧。
要多鼓励他们说出自己的想法，让他们知道自己在公司的价值，让他们知道他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。
6.尊重员工这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
7.给予员工认可员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示，出于多巴胺在大脑中的工作机理需要，人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。
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让员工喜欢你的八大手法
1.每个星期发一封电子邮件感谢你的员工。
每个星期五花几分钟时间，写一封电子邮件给团队成员，标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让员工感觉被重视，也可以强迫你专注于对的事情上。
2. 订一个「关系日」，与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触，了解他们现在的情况，遇到了什么问题，并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机，提供一些协助或建议，甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
3.利用不景气的时机，送员工参加研讨会，让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高，一个月让员工有一个下午的时间外出进修，他们感到放松的同时，也可以学习到新技能与知识。
4.每天早上站着开会。
每天早上，在进入自己的办公室或办公隔间之前，花十五分钟的时间与员工面对面的开会。
如此，让受挫的员工彼此有机会加油打气，一天的开始也变得有力量。
5.集合员工分享成功的故事。
故事分享是很重要的提振士气方法。
让员工彼此分享成功的故事或顾客的反应，深入了解从中学到了什么、如何再次复制这样的成功。
同时，把这个故事写下来，刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
6.利用企业刊物强调成功案例。
首先，一定要让企业内部刊物好读。
要求员工提供故事，用好玩的方式奖励好的作品。
7.创造小小的奖品，经常发送。
买一些小奖杯在员工表现很好的时候发送，这样可以让员工获得鼓励，并持续为企业带来不同。
8.经常在办公间走动，告诉员工他们很不错。
在这样的时期，很多主管很容易伏案埋首，专注在损益表里，或陷入焦虑，而忘了员工。
因此，企业主管应该经常与员工接触，感谢他们，告诉他们，他们为公司的付出对你很重要。