施组范本1_secret
施工组织设计完整范文
施工组织设计完整范文施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的具体要求和条件，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一份完整的施工组织设计范文，包括各个部分的详细内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 施工地点：XXXX1.3 工程规模：XXXX1.4 工期要求：XXXX二、组织管理机构2.1 项目负责人：XXX2.2 施工总承包单位：XXX2.3 分包工程单位：XXX2.4 监理单位：XXX三、施工组织原则3.1 安全第一原则在施工过程中，必须始终将安全放在首位，确保施工全过程的安全性。
3.2 紧密协调原则各参与单位必须紧密协调，密切合作，保持良好的沟通，确保施工任务的有序进行。
3.3 资源优化利用原则合理利用资源，提高资源的利用效率，降低施工成本，并保证工程质量。
四、施工组织方案4.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个工作阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
4.2 施工流程安排根据工程特点，确定施工的具体流程，并制定详细的操作指南，确保施工过程的顺利进行。
4.3 施工设备安排根据工程需求，合理安排施工所需的设备，并制定设备的使用计划，以确保施工过程中设备的正常运行。
4.4 人员组织安排根据工程施工的需要，明确各个岗位的职责和要求，并制定合理的人员组织安排，确保施工人员的高效协作。
五、施工安全措施5.1 安全管理制度建立健全的安全管理制度，包括施工人员的安全培训、安全操作规程等，以保障施工过程的安全性。
5.2 安全防护设施按照相关标准和规定，配置必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全警示标志等，确保工人的人身安全。
5.3 施工风险评估与预防对施工过程中可能存在的风险进行全面评估，并采取相应的预防措施，以减少事故的发生。
5.4 安全检查与监督建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全巡查和检查，确保施工现场的安全。
六、施工质量控制6.1 施工质量目标根据工程要求，确定施工质量的目标和标准，确保工程的合格验收。
建筑施组方案范本
建筑施组方案范本建筑施工方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX地区1.3 建设单位：XXX公司1.4 施工单位：XXX公司1.5 设计单位：XXX公司二、工程概况2.1 工程规模：该工程为新建建筑，总建筑面积约XXX平方米，共分为X层。
2.2 工程内容：本工程主要包括地基基础、主体结构、屋面、外墙、室内装饰等施工内容。
2.3 工期计划：预计总工期为X个月，按照施工进度分为多个阶段，每个阶段分别对应具体的任务和工期要求。
三、施工组织3.1 项目经理：公司指派经验丰富的项目经理担任本项目的负责人，负责协调各个部门的工作、监督施工进度和质量。
3.2 施工队伍：根据项目规模和工期安排，确定各工种的施工人员和施工队伍组成，确保各个工种之间的协调与配合。
3.3 材料供应：根据施工进度计划，提前储备必要的施工材料，并保证按时供应到位，避免物资短缺影响施工进度。
3.4 安全管理：制定详细的安全施工方案，确保施工期间的人员和材料安全。
同时，配备专业的安全管理人员，监督工地的安全环境。
四、施工流程4.1 现场准备：清理工地周边环境、搭建施工临时设施、办理相关手续等工作。
4.2 地基基础工程：包括土方开挖、地基处理、地下管线敷设等。
4.3 主体结构工程：开始施工主体结构，包括基础、框架、梁柱、楼板等的施工。
4.4 屋面和外墙工程：完成屋面防水、外墙装饰等工作。
4.5 室内装修工程：进行室内墙体砌筑、水电布线、地板安装、油漆涂装等工作。
4.6 各项验收：按照相关的规范和标准进行工程的各项验收工作，确保工程质量和安全。
4.7 竣工验收及移交：完成工程竣工验收手续，移交给建设单位。
五、质量要求5.1 施工质量：按照设计要求和相关施工标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
5.2 施工标准：严格按照国家建筑标准和相关规范进行施工，保证工程质量和安全。
5.3 质量检查：设置专门的质量检查人员，定期对施工质量进行检查和评估，及时纠正和改正问题。
施工组织设计 范本
施工组织设计范本施工组织设计范本一、项目概况本项目为某某公司的新建工程，总建筑面积约为XXXX平方米。
建设内容包括XXX部分，总工期为XX个月。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，要严格按照相关安全操作规范进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 环境保护：在施工现场实施环保措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
3. 质量优先：加强质量管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
4. 进度控制：根据施工总工期，制定合理的施工方案，确保项目按时完成。
三、组织结构本项目施工组织结构如下：1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理。
2. 技术负责人：负责技术方案制定和技术指导。
3. 施工员：负责现场施工日常管理，包括材料采购、人员调配等。
4. 安全员：负责施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和把控。
6. 材料员：负责施工现场材料的采购、入库和使用。
7. 设备管理员：负责施工设备的调配、使用和维护。
四、施工组织方案1. 施工方法本工程采用XX施工方法，结合本项目的特点，具体施工方法如下：（详细描述施工方法，包括拆除、基础施工、结构施工、室内装修等各部分的施工方法）2. 施工进度计划根据总工期和各施工部分的工期要求，制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
（详细列出工期计划表，包括每个施工部分的开始时间、结束时间、关键节点等）3. 租赁设备清单为满足施工需要，租赁相应的施工设备，具体设备清单如下：（列出租赁设备的名称、型号、数量等）4. 施工材料清单为满足施工需要，采购相应的施工材料，具体材料清单如下：（列出采购材料的名称、规格、数量等）五、施工资源保障措施1. 人员组织：合理调配施工人员，确保施工现场有足够的人力保障工作的顺利进行。
2. 安全保障：建立完善的安全管理制度，进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 设备保障：确保施工设备的正常运行和维护，及时修理或更换出现故障的设备。
施工组织方案范文
施工组织方案范文一、项目概况本项目位于XX市某区，是一座规模较大的商业综合体建设工程，总建筑面积约XX万平方米，分为商业楼、写字楼和地下车库三部分。
二、施工组织机构1.项目总包方：XX建筑有限公司2.项目经理：XXX3.施工经理：XXX4.安全员：XXX5.质量员：XXX6.工程助理：XXX三、施工方案1.工期安排：–本项目总工期为XX个月，按照进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保按时完成工程。
2.施工过程：–分阶段施工，先进行地基与主体施工，然后进行装饰与设备安装，最后进行竣工验收。
–施工过程中，实行每日施工会议制度，及时沟通处理解决问题。
3.安全管理：–严格遵守相关安全规范，设置安全通道、安全警示标识、定期进行安全例会，确保施工安全。
4.质量管理：–按照设计要求，严格把控施工质量，设立工程质量抽查制度，确保工程质量达到标准。
四、物资管理1.所有施工物资均按照规范要求采购，建立健全物资采购、验收、使用、储存等管理制度。
2.保证施工现场物资周转顺畅，材料及时补充，避免造成工期延误。
五、环境保护1.施工现场周边临时设施设置合理，保证周边环境整洁、无污染。
2.对危险废弃物须按照相关法规规定进行分类、储存和处理，确保环境保护工作到位。
六、施工费用管理1.制定详细施工预算，确保施工经费使用合理、透明。
2.实行严格的费用审批制度，定期进行费用清单审核，做到防止浪费现象的发生。
七、总结与展望本施工组织方案立足于项目特点，紧密结合实际情况，制定出合理、可行的施工方案，以确保工程质量、安全和进度。
希望全体施工人员共同努力，严格按照方案执行，为项目顺利完工贡献力量。
以上是施工组织方案范文内容，仅供参考。
施组目录_secret
目录1.编制依据 (1)2.工程概况 (1)3.施工目标 (1)3.1质量目标 (1)3.2工期目标 (2)3.3安全生产目标 (2)3.4环境目标 (2)4.施工组织 24.1项目组织机构 34.2施工部署 (3)4.3施工进度计划 (5)4.4场地平面布置 (5)5.施工准备 (5)5.1施工场地及道路 (5)5.2施工用电 (5)5.3施工用水 (6)5.4通讯条件 (6)5.5临时设施 (6)5.6材料的采购和输 (6)5.7施工设备 (6)6.主要施工方法 (6)6.1施工测量76.2基础工程施工工艺 (8)6.3主体工程工艺 (9)6.4装饰工程工艺 (9)6.5室外水泥混凝土工程 (10)6.6电力安装工程施工工艺 (11)6.7水暖、通风安装工程工艺 (11)6.8主要分项工程工艺框图 (12)7.主要机械、设备和材料计划 (26)7.1主要机械计划267.2主要材料计划 (27)8.劳动力计划278.1劳力组织 (28)9.各项管理措施 (29)9.1主要管理活动 (29)9.2施工进度管理309.3施工质量管理 (31)9.4施工安全管理 (41)9.5环境保护、文明施工保证措施 (46)10.季节性施工措施 (48)10.1雨季施工措施 (48)10.2冬期施工措施 (48)10.3暑期施工措施5111.保证工程质量预防和保护措施5111.1成品保护措施5111.2混凝土裂缝的预防措施5211.3混凝土表面质量缺陷的预防措施 (52)11.4劳务工发生质量问题的预防措施 (52)11.5人身安全保障措施 (53)12文明施工保证措施54 13施工现场措施54 14资金使用计划55 14.附件55。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它是根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程，确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将针对某个虚构的工程项目，提供一个施工组织设计范本，以供参考。
二、项目概况本工程项目为一座高层住宅楼的建设，位于某市市中心的繁华地段。
项目总建造面积为X平方米，共有X层，包括地下室和地上楼层。
项目的主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气设施等。
三、施工组织原则1. 安全第一：施工期间，必须严格按照像关法律法规和安全操作规程进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 质量为本：施工过程中，必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：施工过程中，必须合理安排施工工序和施工人员，确保工程按时完成。
4. 资源合理利用：施工过程中，必须合理利用施工材料和设备，控制成本，提高效益。
四、施工组织机构1. 项目经理：负责全面组织、协调和管理施工过程，确保工程质量和进度。
2. 技术负责人：负责施工技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工人员的安全。
4. 物资负责人：负责施工材料的采购、储存和使用，确保施工材料的供应和质量。
5. 施工班组：根据工程特点和施工进度，划分不同的施工班组，负责具体施工任务。
五、施工组织方案1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取合适的地基处理措施，包括挖土、回填、压实等工作。
确保地基的稳定性和承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：按照设计图纸和施工规范，合理安排主体结构的施工工序，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
确保主体结构的强度和稳定性。
3. 装饰装修：根据设计要求，合理安排装饰装修工序，包括墙面粉刷、地面铺设、门窗安装等。
确保装饰装修质量满足设计要求。
4. 给排水：根据设计要求，合理安排给排水工序，包括水管安装、卫生器具安装等。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它直接影响工程的质量、进度和安全。
一个科学合理的施工组织设计能够提高工程的施工效率，降低成本，保证工程质量。
二、施工组织设计的基本原则1.合理性原则：施工组织设计必须符合整个工程的要求，合理分配劳动力和资源。
2.先易后难原则：施工组织设计应该遵循“先易后难”的原则，逐步提高施工难度，确保施工的顺利进行。
3.安全优先原则：施工组织设计必须将安全放在首位，确保员工和工程设施的安全。
三、施工组织设计的内容1. 项目概况介绍在施工组织设计中，首先需要对项目进行全面的概况介绍，包括项目的位置、规模、工程内容等。
2. 施工方案设计根据项目的特点，制定相应的施工方案，包括施工方法、工序安排、机械设备配置等内容。
3. 施工组织机构设计设计合理的施工组织机构，包括施工单位的组织结构、责任分工等，确保施工顺利进行。
4. 管理措施设计制定合理的管理措施，包括质量、安全、进度、成本管理等，保障工程施工质量和安全。
四、施工组织设计的编制流程1.收集项目资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、施工规范等。
2.制定施工方案：制定施工方案，明确工程施工内容。
3.设计施工组织机构：设计合理的施工组织机构。
4.制定管理措施：制定项目的管理措施。
5.综合编制：综合各项设计内容，形成最终的施工组织设计。
五、施工组织设计的优化与调整在实际施工过程中，根据施工进展情况和问题反馈，对施工组织设计进行不断优化调整，确保施工进度和质量。
六、结语施工组织设计是建筑工程管理中至关重要的一环，它直接影响工程的质量和进度。
只有通过科学合理的施工组织设计，才能保证工程施工顺利进行，实现工程的高质量交付。
施组方案【范本模板】
施工与工程组织方案一、工程概述**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。
该工程对安装要求严格，施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观，方便实用,维护便利。
以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试，使用人员培训，并达到优良工程标准.我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中.二、主要编制依据l 《中华人民共和国建筑法》l 《中华人民共和国安全生产法》l 施工图及各子系统技术设计方案l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求l 现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l ISO9001 质量管理文件l 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册)l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求l 有关专业提供的技术资料和要求l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）l 《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。
以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成.二、主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
(2）项目经理岗位职责l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。
施组模板一
施工组织设计目录第一章施工方案第二章施工总平面图第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排第五章关键部位施工方法第六章质量安全保证措施第七章机械设备配置第八章工期计划第九章施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第十章施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检验仪器设备表劳动力计划表计划开竣工日期和施工进度网络图施工总平面图临时用地表第一章施工方案一、工程概况1、项目名称：太原市小店区北格镇第一初级中学校塑胶操场工程2、建设地点：太原市小店区北格镇第一初级中学校院内3、计划工期：工期90日历天。
二、编制依据及原则1、依据太原市小店区北格镇第一初级中学校塑胶操场工程的招标文件、图纸、清单及答疑文件。
2、建筑工程标准、施工及验收规范等文件3、国家现行的有关工程建设技术标准、山西省有关规程、规定等。
4、原则：按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。
三、施工部署1、项目管理模式项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。
项目经理负责组建一个精干高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。
”项目部对人、财、物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。
项目领导班子主要组成成员如下：项目经理：王伟技术负责人：赵振施工员：王志宏安全员：张宪武质量员：李建军材料员：张宏伟造价员：康爱武2、按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施。
组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。
3、施工准备（1）、施工现场准备现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
施工组织范本
施工组织范本一、项目概况1.1 项目名称：xxxx工程1.2 项目地点：xxxx地区1.3 项目建设单位：xxxx公司1.4 承包单位：xxxx建筑工程有限公司1.5 施工单位：xxxx施工队1.6 项目工期：预计启动日期至竣工日期1.7 项目总投资：xxxx万元1.8 项目总面积：xxxx平方米1.9 项目施工范围：列出具体施工内容与施工范围二、施工组织2.1 项目部设置2.1.1 总工程师：负责项目施工全面协调和质量管理2.1.2 技术负责人：负责协调施工技术及解决技术问题2.1.3 安全负责人：负责工程施工期间的安全管理2.1.4 项目经理：负责现场施工进展和协调工人安排2.1.5 质量负责人：负责工程质量的控制和验收2.1.6 现场管理员：负责工地日常管理与材料设备租借2.1.7 施工班组：根据施工任务划分工种和工作班组2.2 施工流程2.2.1 建设前准备阶段：包括现场勘察、设计方案评审等工作2.2.2 施工准备阶段：包括场地平整、材料准备、施工设备检查等工作2.2.3 基础施工阶段：按照设计方案进行地基处理及地下工程施工2.2.4 主体施工阶段：进行主体结构施工，包括框架搭设、墙体砌筑、屋顶施工等工作2.2.5 装饰装修阶段：进行内部装修工程，包括水电安装、瓷砖铺贴、漆面涂刷等工作2.2.6 竣工验收阶段：完成全部施工工序后进行竣工验收和整理交接三、安全措施3.1 安全生产责任制3.1.1 工地安全管理人员：安排专人负责日常安全管理3.1.2 施工员：负责检查施工现场安全措施的执行情况3.1.3 作业人员：负责遵守安全操作规范，如佩戴安全帽、防护手套等3.1.4 违章处罚：对违反安全操作规程的人员进行相应处罚3.2 安全设施和培训3.2.1 安全警示标识：设置工地安全警示标识，如安全通道、非施工人员禁止入内等3.2.2 安全设施：按照相关标准配备安全设施，如防护网、防护栏杆等3.2.3 安全培训：对所有参与施工的人员进行安全教育和培训，提高安全意识四、质量控制4.1 质量目标和要求：明确质量目标和要求，例如合格率、工程验收标准等4.2 质量控制方案：制定详细的质量控制计划，包括原材料检验、工艺流程控制等4.3 质量管理措施：建立质量检查制度，加强工地质量巡检，及时发现并纠正问题4.4 质量验收标准：按照施工合同约定的质量验收标准进行检查和验收4.5 质量整改措施：发现问题及时整改，确保工程质量符合标准要求五、施工进度计划5.1 明确工期安排：根据工程量和施工难度，制定合理的施工进度计划5.2 施工周报：按照施工流程和工期计划，定期编制施工周报，记录进展情况5.3 进度控制：及时调整施工进度，采取措施确保工程按时交付六、施工组织的优化建议6.1 设备租赁：优化材料设备的租赁方式，确保施工所需设备的及时供应6.2 合理协调：做好相关配合单位的协调工作，减少施工中的冲突和延误6.3 施工方案优化：根据实际施工情况，优化施工方案，提高施工效率6.4 施工人员管理：加强对施工人员的管理，确保施工人员素质和安全意识备注：本施工组织范本仅供参考，具体施工组织方案应根据实际项目情况进行调整和详细制定。
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目录一． 编制原则和依据、工程施工总体目标。
1． 编制原则和依据 2． 工程施工总体目标。
二． 工程概况 三． 场区现有条件 四． 施工总体部署1．临设布置设想 2．工区划分设想3．施工流程、流向设想 4． 进度控制节点设想五． 施工总进度计划1． 工程施工总进度计划编制指导思想 2． 主要节点完成日期或总工期 3． 施工进度计划的保证措施 4． 投入的施工机械设备 5． 投入的劳动力计划六． 施工总平面布置1． 施工临时用水 2． 施工临时用电 3． 临时设施布置 4． 临时便道、地坪 5． 场内排水 6． 实验室 7． 临设用地需求表 8． 临时围栏 9． 消防设施七．土建施工技术方案1．场地平整2．施工测量3．基坑围护4．地基加固处理5．基坑降水6．土方工程7．模板工程8．钢筋工程9．混凝土工程10．砌筑工程11．装饰工程12．屋面轻钢结构工程13．屋面工程14．厂区管道工程15．厂区道路工程16．厂区围墙工程17．防腐工程18．绿化工程19．监测工程八．设备安装技术方案1．技术措施一般规定2．设备安装工艺流程3．设备安装一般工艺措施4．专项设备安装5．电气设备安装6．仪表自控安装九．验收方案1．执行地主要验收方案2．基础工程验收3．检验批和分项工程验收4．分部工程和中间验收5．最终产品验收十．施工质量、成本控制、施工安全、文明环境保证1．施工质量保证体系及保证措施2．施工成本控制3．施工安全保证体系及保证措施4．文明环境保护措施十一．施工组织机构及现场管理体系1．项目经理部组织体系2．主要管理人员职责3．主要管理部门职能一．编制原则和依据、工程施工总体目标1．编制原则和依据本工程我们依据设计图纸、招标文件中的技术规范要求，参照国家及地方的有关规范要求，并结合了我方在类似工程等施工方面的成功经验，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。
在方案的编制过程中，我们结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中设计的各个单项技术按设计、施工要求进行了细化，从人员、材料、机械设备等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系，并结合本公司的实际施工实力和能力来编写的。
编制上述文件的主要依据包括：（1）本工程招标文件（2）施工现场的实地踏勘了解的情况（3）现行国家法律、法规（4）现行国家和行业有关规范和标准2．工程施工的总体目标（1）工期目标根据招标文件要求本工程建设工期目标为日历天，我们在保证工程质量和确保施工安全的基础上，力争能提前完成建设进度，即在个日历天内完成标书要求的工作内容。
根据我们同类型工程的项目管理经验，结合工程的实际情况，我们从以下几个方面加强控制，确保工程工期目标的实现：1）施工前及时做好各项准备工作，编制好劳动力供应计划，机械进出场计划、材料供应计划、设备采购及进场计划，并根据设备进场计划，进行土建工程工序的调整。
2）工程正式施工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
3）根据各施工区不同的特点和施工流程、施工工艺以及其包含的工作内容，编制合理的施工进度计划，保证各施工区及总体间的合理穿插施工及协调设备安装配合，并在施工及安装过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
4）成立施工协调小组，加强与招商单位、周边居民、以及有关政府部门和行业管理机构的协调，保证工程施工顺利进行。
5）实施全过程质量控制管理，防止一般质量事故发生，杜绝重大质量事故，减少质量因素对进度的制约。
6）做好现场安全、消防和保卫工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和火灾事故，保证工程顺利进行。
（2）质量目标本工程的质量目标为创建优良工程，工程合格率100%。
施工过程中，我们将严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理。
充分发挥我们技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工及安装过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施，以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。
同时，确定以下工程质量控制关键节点：1）基础处理施工质量控制2）构筑物结构质量控制3）设备安装质量控制在整个施工过程中，我们将强化对以上施工质量关键程序的管理和控制，并根据招商文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和有关上海市技术、质量规定进行本工程技术标的编制。
通过在施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料及设备质量管理、施工及安装质量管理、工程资料的收集和整理等，确保达到上海市优良工程的质量验收标准。
（3）安全管理目标安全管理目标：安全无伤亡事故，确保局级标准化工地，争创市级标准化工地。
按照国家和上海市政府颁发约有关安全生产法律法规。
建设部标准（99）79号“关于发布发行《建筑施工安全检查标准》的通知”、《上海市社会治安防范责任条例》、我们的各类施工安全管理制度、对本工程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做严格、详细的规定。
为了确保工程施工全过程的安全生产，我们将设置专职安全员，建立强有力安全组织保卫体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法律法规及规定的同时，遵守制定的有关规定，施工中加强对施工队伍的安全交底和培训，强化住宿制度。
现场出入制度的管理，有专职安全员进行现场安全的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。
（4）文明施工目标文明施工管理目标：文明施工考核达标，确保局级文明工地，力争市级文明工地。
我们将严格贯彻《建设部施工现场管理规定》以及《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，在施工中严格执行沪市政施工（96）第439号和沪建管（2002）第105号通知的规定，对如何做好施工区域范围内的文明施工，并防止渣土洒落，泥浆废水流溢，控制粉尘飞扬，减少环境污染对周边环境的影响做了详细的规定，并制定了有效的措施。
我们将严格遵循市、区及行业监督、监察的要求，严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，《建设部施工现场管理规定》、我们在文明施工方面的要求和规定以及技术标书中承诺的保证文明生产、环境保护的技术措施，真正做到文明施工，确保本工程施工达到上海市市级文明工地标准。
（5）环境保护目标周边环境保护确保无重大管线事故，无环境污染，无居民投诉。
施工过程中做好废水污水污染防治、噪声的防治、厂区的绿化等工作。
确保达到国家、上海市政府颁发约有关法律、法规及规定的妥求。
（6）工程技术目标确保本工程所采用的设备具有可靠的质量和先进的技术，确保本工程的土建项目能满足设备安装、使用、环保、运行等要求，确保设备的安装、调试能满足工艺、安全、环保、节能等要求。
（7）工程资料目标我们将在本工程设置专职资料管理员，及时在施工、安装、调试过程中，根据工程分类，按照上海市建委、市档案局、市城建档案管和招标单位方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。
当工程具备竣工条件时，在规定时间内向招商单位提供完整的，符合国家及上海市质监工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。
二．工程概况1．工程名称2．建设单位3．设计单位4．监理单位5．工程地址记周边环境（与外界关系）6．工程地质条件（查看地勘报告）7．工程水文条件（查看地勘报告）8．工程规模9．主要工程内容（列表或各单体文字说明）三、场区现有条件1．场容场貌（面积、地上构建筑物、农作物等）2．交通3．供电4．供水5．排水6．通讯四．施工总体部署1．临设布置设想施工临时设施布置主要分为四大块区。
（1）生活区主要功能解决施工人员的住宿休息（2）管理区主要功能成为工程施工策划、计划、实施指挥部（3）作业区主要功能解决施工人员的施工作业，作业区随施工作业的进程以相对封闭、不断变化、就近作业为原则布设。
（4）仓储区选定交通便利、相对安全、局部能隔离、便于管理，不占作业场地的区域布置工程仓库。
主要配置有油库、危险品库、精密仪器库、备件配件库、工器具库、材料堆场等。
临设布置详见施工总平面布置图。
2．工区划分设想根据本工程场地和各建（构）筑物的分布情况，将本工程分为二个施工区加总体部分，各施工区的划分及布置基本如下：（1）施工一区（2）施工二区（3）总体部分：包括控制化验楼、综合楼建筑、餐厅生活楼、门卫间、厂区管道、道路、绿化、围墙。
各施工区的划分根据建（构）筑物的位置、结构形式而定，将部分与管道相连接的建（构）筑物划分在总体部分参见《施工分区图》。
按工区划分，由三支相对独立的施工队伍分别实施。
3. 施工流程、流向设想总体施工流程安排按施工区的划分，各区基本同时进行施工，采用流水施工，设备安装根据土建结构施工进行穿插进行。
施工流程原则：由深到浅，防止地基变形影响已完成的构建筑物；由大到小，解决模板周转和人员配置。
具体如下：（按具体项目定）4．进度控制节点设想按工期要求和主要工程量，以及考虑整个场地内人员、机械的合理配置，所以施工总体上要分四个阶段进行。
（1）前期阶段施工准备自年月日开始，主要进行测量、放线，河道、暗浜处理，场地平整、表层土处理，临设搭设，道路、临时电缆、上水排水管线施工。
至年月日结束。
（2）第二阶段地基处理于年月日开始，先进行地基处理，需进行地基处理的有：。
地基处理至年月日结束。
（3）第三阶段土建施工于年月日开始，主要完成的构建筑物有：。
至年月日结束。
（4）第四阶段设备安装于年月日开始，主要安装设备有：。
至年月日结束。
（5）第五阶段场区总平面和设备调试于年月日开始，完成大门围坪、道路、绿化、管线施工，设备运转正常，至年月日结束。
五．施工总进度计划1．工程施工总进度计划编制指导思想根据招标文件、设计图纸、进度控制节点要求现场实际踏勘情况，结合现场条件、设备选购安装要求、土建施工技术要求，我们从提高施工技术和资源上的合理配置来保证工程施工工期目标的实现，达并以工程施工质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导原则：1）科学的施工总体实施方案和重要进度环节点的控制。
2）行之有效的工程质量管理保证体系的运行。
3）以网络计划指导各工序的搭接，以分级计划来控制每季、每月的节点进度。
4）资源配置科学合理，资源供应有序、保障有力。
5）设备的进场、安装、调试的保证。
2．主要节点完成日期及总工期工程进度计划表（1）外部条件保证积极主动地与监理工程师、设计、勘察单位联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。
同时主动及时地与业主、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。
为工程施工创造一个良好的外部条件。
（2）内部条件保证项目部与各施工班组建立畅通的工作指令传递和信息反馈体系， 使工程施工始终处于受控状态。
合理安排布置施工场地、水、电、通讯、机械等，使各施工班组能协调、交叉施工，使资源得到最合理的利用。