劳务管理工作方案(10年正式版)
劳务管理制度
劳务管理制度劳务管理制度(精选5篇)劳务管理制度篇1第一章总则第一条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条员工应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。
第三条单位负有为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益的义务。
第二章工作时间与休息休假第四条单位实行标准工时制度。
第五条员工每天正常上班时间为:08:00-11:00 13:00-17:00第六条员工休息休假按国家规定执行。
第七条员工的休息日和法定休假日如下:(一)休息日为每周的星期六、星期日。
(二)休假日:元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
第八条员工的其他假期如下:(一)年休假:员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。
已满10年不满20年的，年休假10天。
已满20年的，年休假15天。
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:1.职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。
2.职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。
3.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。
4.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。
5.累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
(二)婚假:员工本人结婚，可请婚假，假期不得超过七天。
晚婚(男年满25周岁、女年满23周岁)的增加奖励假七天。
假期均不包括公休、法定假日在内。
(三)丧假:员工的配偶、直系亲属和在一起生活的岳父母、公婆死亡可以请丧假，假期不得超过5天。
到外地奔丧的可根据实际需要给予路程假，路程假不算事假。
丧假不包括公休日和法定假日。
(四)产假:女员工产假90天，难产的增加产假15天。
多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
女职工晚育的，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天。
不休奖励假的，给予女方一个月工资的奖励，奖励费用由夫妻双方各担负50%，此外，经所在单位批准，可增加产假3个月，但减免三年独生子女费。
劳务派遣管理制度(精选10篇)
劳务派遣管理制度一、编写规章制度的目的本制度的制定旨在规范公司内部劳务派遣管理活动，确保劳务派遣员工的权益得到保障，同时遵守相关法律法规，构建和谐、稳定的工作环境。
二、范围和制度制定程序本制度适用于公司内部对外派遣劳务人员的管理工作。
一般按照以下步骤制定：1. 初步调研：对于公司内部劳务派遣管理状况、法律法规等进行调查研究。
2. 起草：在加入法律法规和公司内部政策规定基础上，进行起草。
3. 审批：对起草好的制度进行审批，由最高管理人员决定是否实施。
4. 发布：将制度在公司内部进行发布。
5. 实施：落实到公司劳务派遣管理中去。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》：规定了临时工的合同时间和合同期限、工资等问题。
2. 《劳动法》：规定了劳动者的基本权利，并规定了临时工的劳动合同、工资、休息时间等问题。
3. 《劳动保障监察条例》：主要是对劳动监管体系进行了全面监管，保障劳动者的合法权益。
4. 《行政管理法》：规定了国家机关和事业单位的行政管理，保障公正、公平和公开的行政管理。
公司内部政策规定主要指，人力资源部门制定的与劳务人员相关的各项制度。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1. 制度名称：劳务派遣管理制度范围：适用于公司内部对外派遣劳务人员的管理工作。
目的：规范公司内部劳务派遣管理活动，保护劳务派遣员工的合法权益。
内容：劳务派遣规定、聘用流程、责任主体、薪资福利、保险及补贴等规定。
责任主体：人力资源部门。
执行程序：人力资源部门按照公司制度和法规程序执行。
责任追究：人力资源部门负责追究责任。
2. 制度名称：临时工管理制度范围：适用于公司内部未签订固定期限合同的临时工。
目的：规范公司内部临时工人员的聘用、管理、薪资福利等方面。
内容：聘用流程、工资福利、工作时间、工作内容、绩效考核等规定。
责任主体：人力资源部门、绩效考核部门。
执行程序：人力资源部门和绩效考核部门进行执行。
建筑工程项目劳务管理方案
建筑工程项目劳务管理方案一、前期准备1.1 项目组织结构建筑工程项目的劳务管理是建设项目管理的一个重要组成部分，主要涉及到项目人员配备、劳务合同管理、班组管理、劳动保护和安全等方面。
在项目启动之初，需要建立一个适当的项目组织结构，明确各部门的职责和权限，划分好项目管理人员和劳务管理人员的职责范围，确保各部门之间合作顺畅、协调一致。
1.2 人员配备及培训针对建筑工程项目的特殊性和复杂性，需要事先确定好项目所需的各类专业人员的配备标准，并在项目启动之初即着手招聘和培训相关人员。
培训内容主要包括项目管理相关的法律法规、劳务管理相关的知识和技能、施工现场管理的要点等，并确保项目所有相关人员在开始工作前都已经接受了必要的培训和考核。
1.3 劳动合同管理建筑工程施工涉及到大量的劳动力，劳动力的合理调配和合同的签订是建筑工程项目劳务管理的关键。
在项目启动之初，需要建立健全的劳动合同管理制度，明确劳务合同的起止时间、工资待遇、劳动保护和安全条款等，并严格执行，确保各方利益合理保护。
二、施工期间管理2.1 班组管理建筑工程项目的施工需要大量的班组工人，班组管理的好坏直接关系到施工质量和进度。
在项目施工期间，需要建立健全的班组管理制度，明确各班组的工作任务、工作时间、工作标准和相互协调配合等，确保各班组工作有序进行。
2.2 劳动力调配项目施工过程中，劳动力的调配是一个关键环节。
合理的劳动力调配可以提高施工效率，降低施工成本。
在实际操作中，要结合项目的实际情况，合理调配各班组工人的工作任务和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2.3 安全生产建筑工程项目的施工安全生产是劳务管理的重中之重。
在项目实施过程中，要根据国家和地方有关安全生产的法律法规要求，制定并严格执行安全生产管理制度，加强对工人的安全教育和培训，加大对施工现场的安全监督和检查力度，确保施工过程中发生事故率降低到最低程度。
2.4 劳动保护劳动保护是劳务管理的一个重要环节，也是现代施工作业必须要严格执行的一项制度。
规范劳动用工管理方案(五篇)
规范劳动用工管理方案(五篇)规范劳动用工管理方案 1为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，建立适用的用工管理体系，特制定本管理方案。
1、劳动用工要达到五个百分百，即：劳动合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率”百分百。
在招收录用中根据文化层次、身体素质、年龄结构，以“公开、公*、择优”的原则进行员工的招录。
2、项目部招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行岗前体检，检查合格的，组织上岗前学*培训，考试合格后正式签订劳动合同，并建立职工档案、员工登记表。
3、招收录用新工人要求是年龄在18—50岁之间，并且身体健康且无职业病史。
4、招收录用培训、考试合格后，由项目部为其发放个人劳动防护用品，待员工学会正确佩戴、使用后，方可安排到各生产工作岗位，并建立师徒合同，三个月后方可独立作业。
5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作，直到实*期满能独立操作为止。
要对新员工进行安全、技能、团结、协作的教育，使其能够很快的'适应安全生产工作的需要，积极投入到工作中去。
6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、劳动合同，*期免冠寸照及新工人进场培训考试合格证。
7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有市级安全管理部门颁发的特种作业安全操作资格证。
在学*培训内的工资待遇照发，学杂费由项目部负责，有关培训的证书证件由项目部相关部门统一管理。
项目部统一安排的有关其它培训执行上一条。
8、对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按剩余服务期分摊比例进行赔偿。
9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目部总经理提议，项目部任命与考核安排。
10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还方案。
员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。
劳务分包管理方案（最终版）
劳务分包管理⽅案（最终版）⽬录⼀．⽬的 (2)⼆．适⽤范围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (3)五．组织管理规定 (5)六．CI及现场管理规定 (7)七．施⼯管理规定 (9)⼋．函件处理规定 (11)九．安全⽣产管理 (12)⼗．消防、保卫管理 (17)1.治安保卫 (17)2．消防保卫 (18)3.安全⽤电 (19)⼗⼀．⽂明施⼯管理 (21)1．⽂明施⼯⼯作的考评标准 (21)2．⽂明施⼯检查及考评形式 (21)3．⽂明施⼯处罚 (22)⼗⼆．质量管理规定 (22)⼗三．技术管理规定 (26)⼗四．物资管理规定 (27)⼗五．商务合约规定 (29)⼗六．成品保护管理规定 (29)1．成品保护的责任 (29)2．成品保护的期限 (30)3．成品保护措施的制定和实施 (30)4．成品保护⼯作的奖惩办法 (30)⼗七．项⽬经理部会议安排 (31)⼗⼋．后勤管理规定 (32)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32)2．后勤检查制度 (33)3．各项规定 (33)⼗九.附表 (35)⼀．⽬的为了搞好星耀五洲⼯程施⼯总承包管理⼯作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施⼯管理⼯作，使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项⼯作满⾜本⼯程项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序、受控，确保该⼯程安全、优质、⾼效、低耗、顺利地建成，实现本项⽬的管理⽬标，特制定本管理⽅案。
⼆．适⽤范围本管理⽅案适⽤于进⼊本项⽬管理现场内的所有分包单位或分包⼈。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，⽅可进场。
1．办理⼊场许可证的条件（1）本项⽬的施⼯合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施⼯协议。
（3）管理押⾦及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理⼈员名单及分⼯任职、岗位职责、通讯⽅式〔主要⼈员（项⽬经理、技术负责⼈、质监员、安全员、施⼯员等）附法⼈委托书或任命书〕；5）参加本⼯程项⽬管理⼈员的简历；6）⼊场⼯⼈花名册（抱括姓名、性别、籍贯、⾝份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、⼯种、是否签订劳动合同、进出场⽇期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施⼯许可证；8）外省市施⼯单位进津施⼯许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务⼯就业证等且上述证件与⼯⼈花名册相符）；10）本项⽬管理⼈员的资格或上岗证件，项⽬经理证书及法⼈委托书、安全员、质量员的证书原件，技术⼈员的职称证书；11）负责本项⽬施⼯的特种⼯⼈的《特种作业操作证》复印件（机械⼯、电⼯、电⽓焊⼯、架⼦⼯、起重⼯等）；12）⼊场⼈员⾝体检查表复印件；13）进场的机械机具⼀览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）⼀览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资⼀览表》，经总包安全部确认后⽅可使⽤。
劳务管理方案（精选5篇）
劳务管理方案（精选5篇）第一篇：劳务管理方案劳务管理方案一，用工管理1.2.3.4.务工人员招用必须签订劳动合同，合同必须明确规定工资标准，支付形式及时间。
签订合同后应提供有效身份证，暂住证等备案。
特殊工种必须具有行业执业资格证，年龄18周岁——55周岁，身体健康。
招用务工人员必须到项目部做具体登记（包括影像），否则不予认可。
二，务工人员管理1.工人由雇佣单位管理，必须遵守项目各项规章制度。
2.项目部根据施工现场各工种人数，配置，登记等。
每月2日稽查施工现场考勤表，工资发放表，劳动合同等资料。
3.新进务工人员必须经过安全教育培训。
4.务工人员自觉遵守安全文明施工管理制度，严禁赌博，寻衅闹事，打架斗殴，尤其是恶意讨要工资行为。
5.施工现场专人负责劳务，做到人员底数清，流动进出清。
三，考勤管理1.专人负责跟班考勤核查，每周检查，每月5号汇总备案。
2.施工现场务工人员必须按进入时间，真实姓名按实考勤。
绝不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数。
四，劳动纠纷处理1.各班组深入了解务工人员思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除于萌芽状态。
2.做好纠纷预防工作：各班组建立完善务工人员管理台账，即考勤表，工资发放表，务工人员情况登记表。
3.施工现场醒目处张挂纠纷投诉电话，告知接听人姓名，确保投诉渠道畅通。
4.接到投诉应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
5.接到投诉信息应与当事人取得联系，查清纠纷原因，做好协调处理工作。
6.充分发挥协调作用，必须把纠纷做到内部消化解决。
7.对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成上访等不良影响的情况，项目部将做出相应的处罚（见项目管理处罚措施）。
第二篇：劳务班组长以上管理人员培训方案劳务班组长以上管理人员管理技能提升培训方案一、培训目的1、全面提升劳务班组长以上管理人员管理技能，推动港口劳务管理综合水平提升。
2、培养港口生产具有的专业技能和组织能力，提高发现问题的预见性能力。
劳务服务管理策划书3篇
劳务服务管理策划书3篇篇一劳务服务管理策划书一、策划背景随着经济的发展和社会的进步，劳务服务行业也在不断壮大。
为了提供高质量的劳务服务，满足客户的需求，我们制定了本劳务服务管理策划书。
二、劳务服务目标1. 提供专业、高效、优质的劳务服务，满足客户的需求。
2. 建立健全的劳务服务管理体系，提高服务质量和客户满意度。
3. 加强劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能。
4. 遵守相关法律法规，规范劳务服务行为，避免法律风险。
三、劳务服务内容1. 劳务人员招聘：根据客户需求，制定招聘计划，筛选符合要求的劳务人员。
2. 劳务人员培训：对劳务人员进行岗前培训，包括安全培训、技能培训等。
3. 劳务人员派遣：按照客户要求，将劳务人员派遣到指定地点工作。
4. 劳务人员管理：对劳务人员进行日常管理，包括考勤、考核、工资发放等。
5. 劳务服务监督：对劳务服务过程进行监督，确保服务质量。
四、劳务服务流程1. 客户需求分析：与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
2. 劳务服务方案制定：根据客户需求，制定详细的劳务服务方案。
3. 劳务人员招聘和培训：按照劳务服务方案，招聘和培训劳务人员。
4. 劳务人员派遣：将劳务人员派遣到指定地点工作。
5. 劳务人员管理：对劳务人员进行日常管理，确保服务质量。
6. 劳务服务监督：对劳务服务过程进行监督，确保服务质量。
7. 客户满意度调查：对客户进行满意度调查，了解客户对劳务服务的评价和意见。
五、劳务服务质量控制1. 建立健全的劳务服务质量管理体系，制定质量标准和流程。
2. 加强对劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能。
3. 对劳务服务过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
六、劳务服务安全管理1. 建立健全的劳务服务安全管理体系，制定安全管理制度和流程。
2. 对劳务人员进行安全培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
3. 对劳务服务场所进行安全检查，确保劳务服务场所符合安全要求。
劳务管理创效方案
劳务管理创效方案背景随着经济的发展，劳动力市场的竞争越来越激烈，劳动力的使用和管理采取更加灵活和多样化的方式。
然而，许多企业在劳务使用和管理方面还存在着很多问题，例如雇佣制度混乱、劳务合同不规范、劳务管理混乱等等，这些问题不仅影响了企业的生产和经营效益，也严重侵犯了劳动者的合法权益。
因此，为了提高企业的劳务管理效率和效益，可采取以下创效方案。
方案1. 建立完善的劳务管理制度企业应该建立完善的劳务管理制度，明确各类用工合同及酬金待遇，规范用工手续及管理，做到内部各部门之间无漏洞管理。
例如，针对短期用工，可采取临时工合同、派遣性聘用协议、劳务派遣协议等。
针对长期用工，可采取员工合同、全职代理协议等。
此外，企业应该做好用工合同的备案管理工作，并努力减少劳动纠纷的发生，保障用工双方的合法权益。
2. 建立完善的劳务管理平台企业可建立完善的劳务管理平台，实现用工信息的统一管理和及时更新。
同时，还可以在管理平台上设置统一的薪酬标准和流程，规范全员的薪酬和福利待遇。
此外，企业还可以在平台上开展员工健康管理、安全管理、职业发展等相关工作，提高员工的幸福感和自我价值感，促进企业长期稳定发展。
3. 健全的劳务管理流程为了保证用工合同和管理制度的有效实施，企业应该建立严格的劳务管理流程。
例如，在新员工入职时，要建立完善的招聘、入职、培训等流程；在育人阶段，要建立科学的绩效考核和培训机制；在员工流动阶段，要建立灵活的调配和分流机制；在员工离职时，要制定完善的离职管理程序。
所有这些流程均需要经过精细的设计和不断的优化，以确保劳务管理的高效、科学和人性化。
结论建立完善的劳务管理制度和管理平台，健全的劳务管理流程，是提高企业劳务管理效率和效益的重要措施。
这些措施不仅可以提高企业的人员管理水平，还可以促进企业的稳定发展，提高员工的幸福感和归属感。
劳务管理工作计划
劳务管理工作计划劳务管理工作计划篇一：劳务实名制管理员新上任工作计划工作计划很荣幸能服务于我们这个项目团队。
鉴于政府、企业对劳务实名制工资重视程度越来越高，而劳务实名制管理员这一岗位工作我没有现成的经验学习照搬，并且许多事情需要亲力亲为。
我作为新进人员，深感责任重大。
通过以往的管理工作经验，结合实际了解情况，对以后的工作提出一些刍荛之见并做如下阐述：一、对劳务实名制管理员工作的理解通过查阅资料总结，管理工作流程为：收集现场劳务人员身份证复印件→统计劳务人员花名册→制作劳务实名制台账→收取劳务人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤表张贴公示→劳务人员撤场清算表。
然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。
核心是农民工实名制管理。
二、整体的工作思路1、作为一个相对来说较临时性的工作场地，所有一切都要从现实进行规划，首要任务是强化执行已经建立起的劳务实名制制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不絮。
所有工作的最终目标，是通过各种规章制度和人为努力，使各部门与劳务分包商之间形成密切配合，使整个劳务实名制工作稳定开展。
2、加强沟通，密切和劳务班组长间的职能衔接，起到上传下达的中间协调作用以及监督作用。
充分使用列会等各种形式，统一各大小班组长思想，使其认识、理解、服从项目部各项工作计划。
3、深入基层，充分了解基层务工者的想法，结合项目部工作实际制定合理的管理规定。
三、近期工作计划1、在办公室领导下对自己工作进行定位和明确岗位职责。
在管理中，各类登记信息做到明确责任人，避免出现管理上的空白，但是需要做到可以一个人负责多件事，避免多个人负责一件事。
2、强化项目部相关制度，以及相关使用表格发放与回收管理流程，落实整改通知与回复专人负责制，并做好检查备案工作。
劳务管理实名制方案
劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况3■ ■■!■■■! ・■■・■・■・・t・・■■ ・■ ■ Ml Mi ■ ■ ■ !■ ■■t・・aita・・・t・・・t・・■・■・・t・■ H IB ■ Ml ■ ■■■!■■ Ml Mi ・l・t・・■・・■■ ■:・・・■・：■・■ ■ Ml ■I2、开工前期策划 (3)2.1生活区配套设施的规划 (6)2.2各项管理职责的明确 ......... ............ .................... .62.3各项制度的建立 (8)2.3.1劳务实名制管理制度 (8)3、各项管理办法的实施及基本流程 (11)3.1制定劳务分包采购计划 (12)3.2劳务分包合同的签订... .. (12)3.3劳务分包人员进场...... .. (13)3.4安全生产管理 (13)3.5现场劳动力调度.... .. (13)3.6现场劳动力统计.... .. (13)3.7现场劳动纪律 (13)3.8劳动力退场 (14)3.9分包队伍考核 (14)3.10现场工人生活区管理.. . (14)3.11施工现场劳务管理 (15)4、应急预案措施 (15)16 4.1应急指挥体系及职责 (16)4.2预案的启动条件 4.3应急处理程序161、工程概况本工程为……。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划： 2.1生活区配套设施的设置:项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴16间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确221项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
劳务用工管理方案
劳务用工管理方案用工管理制度篇一1、目的为保证四川嘉能佳电力集团有限责任公司电力建设分公司（以下简称公司）安全生产目标的顺利实现，体现以人为本，把保人身安全作为安全管理的核心，加强对承建项目的临时工在施工中的管理，确保公司“生产施工现场临时用工”（以下简称临时用工）的生命安全，提升临时用工识险、排险、避险及自我保护能力，减少公司临时用工劳动风险，确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行，结合公司实际情况，特制定临时用工在生产施工现场的安全管理办法。
2、适用范围本制度适用于公司所有工程中凡聘用壹伍天以内的临时用工均使用本办法的管理。
3、编制依据3.1、国家电网公司《安全生产工作规定》（国家电网总[20xx]407号）3.2、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20xx]531号）3.3、《乐山电业局安全工作管理规范》（乐电安监[20xx]一叁号）4、临时用工安全管理4.1、招用临时用工的条件：年龄在18岁—50岁，身体健康、壮劳力，有一定的应变能力，严禁使用老、弱、病、残和童工。
4.2、各施工队伍不得擅自单独聘用临时用工。
4.3、各施工队伍聘用临时用工必须办理相关用工手续。
4.4、用工负责人必须和临时用工人员签定《临时用工安全合同》，在《临时用工安全合同》中明确双方的安全责任。
4.5、临时用工人员必须进行上岗前的安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后，持证或佩戴标志上岗。
未经安全教育、考试的人员均不得上岗。
4.6、用工负责人在开工前进行工作任务、安全注意事项讲解，安全技术交底和班前会必须做到“四清楚”；开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述，复述正确方可开工，并派专人负责安全监督。
4.7、临时用工一般只用于从事体力劳动的辅助性工作，禁止指派临时用工单独从事有危险的作业，若确要参加有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好有效的安全措施。
劳务管理优化施工方案
劳务管理优化施工方案一、现状分析目前，在许多施工项目中，劳务管理存在着一些普遍的问题。
1、劳务队伍选择不当部分施工企业在选择劳务队伍时，缺乏严格的筛选和评估机制，导致一些资质不足、技术水平低下、管理混乱的队伍进入施工现场，从而影响施工质量和进度。
2、人员流动频繁由于工作环境艰苦、待遇不佳、管理不善等原因，建筑工人的流动率较高。
频繁的人员流动不仅影响施工的连续性，增加了培训成本，还可能导致质量问题和安全隐患。
3、劳务合同不规范一些劳务合同条款不清晰、不完整，对工作内容、工资待遇、劳动保护等方面的规定模糊，容易引发劳务纠纷，影响施工进度和企业形象。
4、培训和技能提升不足很多建筑工人缺乏系统的培训和技能提升机会，导致施工技术水平参差不齐，难以满足高质量施工的要求。
5、绩效考核不完善对劳务人员的绩效考核机制不健全，无法有效激励工人的积极性和责任心，导致工作效率低下。
二、优化目标针对上述问题，本次劳务管理优化的主要目标包括：1、提高劳务队伍的整体素质和施工能力，确保项目质量和进度。
2、降低人员流动率，稳定施工队伍。
3、规范劳务合同，保障劳务双方的合法权益。
4、加强培训和技能提升，提高工人的技术水平。
5、建立完善的绩效考核体系，激发工人的工作积极性和创造力。
三、优化措施1、劳务队伍选择与管理建立严格的劳务队伍准入制度，对其资质、业绩、信誉等进行全面评估，选择实力强、信誉好的队伍合作。
定期对劳务队伍进行考核和评价，根据考核结果进行奖惩，激励其不断提高施工水平和管理能力。
2、人员稳定措施改善工作环境和生活条件，提供必要的劳动保护用品和设施，保障工人的身体健康和安全。
合理制定工资待遇，确保按时足额发放，避免拖欠工资现象的发生。
加强企业文化建设，增强工人的归属感和认同感，营造良好的工作氛围。
3、劳务合同管理制定规范、详细的劳务合同范本，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资标准、支付方式、社会保险、违约责任等。
劳务管理创效方案
劳务管理创效方案背景随着经济的发展和全球化的加强，劳务管理在企业中变得越来越重要。
一方面，优质的劳务管理可以提高企业的生产效率，降低成本；另一方面，落后的劳务管理却可能成为企业的瓶颈，制约企业的增长和发展。
因此，如何创新劳务管理，提高劳务管理效率成为了企业面临的重大挑战。
解决方案一、建立考核制度在企业中，建立科学的考核制度可以提高工人的工作积极性和效率，也有利于提高企业的生产效率。
常见的考核制度包括：绩效考核、能力素质考核等。
在考核制度的建立中，应以客观的数据和指标为标准，及时调整和完善考核制度，确保其科学和公正。
二、推行劳动竞赛劳动竞赛是一种通过奖励和竞争来激发工人积极性和提高效率的方式。
企业可以通过设定厂区竞赛、技能竞赛等方式，鼓励工人积极参与。
同时，企业还可以将优秀员工和团队进行表彰，激励更多的人参与到竞赛中来。
三、采用现代化管理工具随着科技的不断发展，现代化管理工具不断出现，如企业管控软件、员工管理系统等。
通过这些管理工具，可以更加科学地管理企业的劳务管理，提高生产效率和品质。
通过系统性的数据监控和分析，还可以掌握更多的管理信息，以便及时调整和完善劳务管理。
四、加强培训和技能提升技能是提高工人效率的关键，企业需要通过培训和技能提升来提高员工的技术水平和工作能力。
通过建立实用的培训和技能提升计划，吸引更多的高素质人才加入，提高公司竞争力和创造力。
五、加强沟通和协作在所有的劳务管理创效方案中，沟通和协作是最为重要的。
企业应该通过团队建设、交流和分享经验等方式，加强员工之间的互动和交流，提高团队凝聚力和协作能力。
只有通过这些方式，才能更好地提高企业的劳务管理水平，实现可持续发展的目标。
结论综上所述，劳务管理创效是企业发展所必需的工作，并且是企业未来发展的关键。
基于以上方案，企业可以全方位地提高其劳务管理的工作能力，从而持续推动企业的创新和发展。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
劳务管理实施方案
施工总承包项目部劳务管理实施方案为进一步规范项目部劳务管理工作，贯彻执行公司《项目劳务实名制管理暂行办法》，规范劳务用工与实名制管理，切实保障劳务人员合法权益，提升劳务保障能力和项目履约水平。
按照国家相关政策要求，依据现行法律、法规和工程局及公司相关规定，依据项目特点，特制定本实施方案。
一、劳务管理机构及职责1.机构职责1.1项目部设立兼职劳务管理员，劳务管理员持证上岗。
1.2负责项目劳务使用管理，及时掌握劳务企业和作业人员的动态；1.3组织项目劳务作业人员的教育及培训；1.4落实劳务实名制管理，监督劳务作业人员的工资发放到位；1.5落实现场的项目劳务信息化应用工作；1.6维护劳务作业人员的合法正当权益，及时发现和妥善处理劳务现场纠纷；1.7劳务报表和劳务资料管理。
2、劳务实名制管理小组及工资支付协调处理小组成员组长:副组长:组员：二、劳务管理机构人员工作职责2.1项目经理王海鱼工作职责（1）王xx是实施项目劳务实名制管理第一责任人。
（2）根据项目体量配置相应数量的兼职劳务管理员，至少配置1名。
（3）按合同及约定及时支付劳务人员工资。
（4）全面组织、落实项目劳务实名制管理，并负责协调、解决实施过程中在施工现场遇到的各种问题。
2.2李xx工作职责（1）负责实施项目劳务实名制管理工作。
（2）进行《项目劳务实名制管理办法》的宣贯。
2.3 马xx工作职责（1）负责劳务预决算工作。
（2）解决劳务人员在工时待遇中遇到的各种问题。
2.4 耿xx工作职责（1）负责劳务人员工资发放工作。
(2) 解决劳务人员工资发放中遇到问题。
2.5.劳务管理员耿聪工作职责（1）负责对进场劳务人员相关资料的收集、登记，并办理相关身份识别卡，施工过程中劳务人员发生变动时及时进行信息更新。
（2）负责现场劳务人员实名考勤工作。
（3）按月对现场劳务人员工资结算表进行确认、公示。
（4）协助劳务分包单位办理劳务人员工资卡，并收集劳务人员银行卡信息资料。
劳务管理实名制方案
劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
劳务管理系统实施方案最新
劳务管理系统实施方案最新一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业的规模和复杂程度不断增加，劳务管理变得愈发重要。
在这样的背景下，劳务管理系统的实施成为了企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必然选择。
本文将针对劳务管理系统的实施方案进行最新的探讨和介绍。
二、系统需求分析1. 人力资源管理：包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等；2. 考勤管理：包括考勤打卡、假期管理、加班管理等；3. 培训管理：包括培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等；4. 绩效管理：包括绩效目标设定、绩效评定、绩效奖惩等；5. 劳动合同管理：包括合同起草、合同签订、合同变更等。
三、系统实施方案1. 确定实施目标：明确劳务管理系统实施的目标和意义，明确实施后预期的效果和收益；2. 确定实施范围：明确实施的具体范围和涉及的部门、人员，保证实施的全面性和系统性；3. 制定实施计划：根据实施目标和范围，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等；4. 资源准备：包括硬件设备、软件系统、人力资源等方面的准备工作；5. 系统测试：在正式实施前，进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等；6. 实施推广：在实施过程中，要进行员工的培训和推广工作，确保系统的顺利推广和应用；7. 系统监督：在系统正式运行后，要进行定期的监督和评估，确保系统的稳定性和有效性。
四、实施方案的优势1. 提高管理效率：劳务管理系统的实施可以大大提高管理效率，减少人力资源的浪费；2. 降低管理成本：通过系统的自动化管理，可以降低企业的管理成本，提升企业的竞争力；3. 提升员工满意度：系统的透明化管理可以提升员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度；4. 数据分析支持：系统可以提供大量的数据支持，帮助企业进行决策分析，提升管理水平；5. 法律合规保障：系统可以帮助企业规范管理流程，确保企业的合规性和法律风险的控制。
五、结语劳务管理系统的实施是企业管理的重要一环，对于提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
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朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案（2010年修订版）一、指导思想为规范首都建筑市场秩序，加强朝阳区施工项目劳务管理，规范劳动用工，维护农民工合法权益及企业合法利益，杜绝工资拖欠现象，确保行业和社会稳定，针对朝阳区各施工项目劳务管理现状，制定本《工作方案》。
二、工作目标1、各施工项目要建立完善的劳务管理体系和劳动用工规范管理制度，确保工作流程顺畅、责权清晰、措施到位。
2、继续推行专职劳动力管理员持证上岗制度和劳务区住房建设委二次备案制度，实现劳动用工规范管理。
3、全面推行“劳务及用工标准化内业资料”，彻底理清施工项目劳务用工及劳务费、工资结算情况。
4、积极参加区住房建设委组织的相关培训，认真开展项目内部学习，着力提升各级参建单位劳务管理水平。
5、定期进行施工项目劳务纠纷隐患自查，及时化解内部矛盾，尽快解决农民工工资拖欠问题，杜绝出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
三、工作要求（一）项目劳务及规范用工管理体系及制度1、施工项目各参建单位均须设置专职劳动力管理员，并持证上岗。
2、由施工总承包单位牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，建设单位、施工总承包单位、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作。
开工后1个月内，施工总承包单位牵头组织项目各参建单位，接受区住房建设委员会开展的《朝阳区建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业）分包单位，由施工总承包单位在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作。
3、施工总承包单位须参照本《方案》“附件1”格式，编制本项目《劳务及规范用工管理体系图》”，并在项目部上墙公示。
4、“劳务及规范用工管理工作领导小组”负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实主体责任，共同开展合同履约、结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作。
5、项目劳务及规范用工管理体系执行层由本项目建设单位、施工总承包单位、劳务及专业分包单位相关各级管理人员组成。
6、由施工总承包单位牵头，“劳务及规范用工管理工作领导小组”每月召开一次“项目劳务管理工作例会”，对本月施工项目劳务管理情况进行分析、排查，并制定整改方案。
例会内容须作详细记录，且在总包项目部留存备查。
7、施工项目劳务及规范用工管理体系图详“附件1”8、专职劳动力管理员职责详“附件2”9、劳务及规范用工管理工作领导小组职责详“附件3”10、本《方案》标准化内业资料详“附件4”（二）建设单位工作要求1.建设单位须监督其直接分包（甲直）、指定分包（甲指）单位在入场前与施工总承包单位签订《管理协议》，将现场各项工作纳入总包管理；对甲直、甲指分包工程，建设单位须承担主要监管责任，在施工总承包单位的配合下，落实相关企业对本《方案》的执行工作。
2.建设单位须严格履行《建设工程施工合同》约定，施工过程中及时完成变更、洽商确认，按进度审核工程量，按时、足额拨付工程进度款；工程竣工后及时进行竣工结算、制定付款计划并严格执行。
3.在部分施工项目开展推行“劳务费建设单位直付”试点工作。
具体实施方式为：在区住房建设委施工管理科监督下，建设单位、施工总承包单位、劳务分包单位三方签订《劳务费支付协议》，约定在《劳务分包合同》正常履约的情况下，建设单位依据施工总承包单位提交的当期“劳务费结算书”和“劳务费拨款申请”，定期向劳务分包单位直接拨付劳务费；同时，劳务分包单位向施工总承包单位出具相应劳务费专用发票，施工总承包单位向建设单位出具工程款发票；“直付劳务费”自施工总承包单位当期工程进度款中扣除；建设单位“直付劳务费”总额以满足《劳务分包合同》金额为原则；禁止建设单位向个人支付任何款项。
4.未试行“劳务费直付模式”的施工项目，因建设单位拖欠工程款，造成施工总承包单位劳务费支付困难的，由建设单位专项支付，并监督施工总承包单位、劳务分包单位将该笔资金专项用于农民工工资发放。
5.因建设单位拖欠工程款引发群体性事件的，建设单位负责人要及时赶赴现场解决问题。
（三）施工总承包单位工作要求施工总承包单位执行责任：1.施工项目劳务管理实行“总包负责制”，施工总承包单位是“施工项目劳务及规范用工自管体系”牵头单位。
2.施工总承包单位禁止将工程发包给无资质的企业或“包工头”；杜绝“以包代管”。
3.施工总承包单位与劳务分包单位要在进场前依法签订《劳务分包合同》，明确约定劳务费结算方式、支付时间以及保证按期支付的相应措施。
4.在具备条件的施工项目，试点推行“劳务费建设单位直付”模式。
具体实施方式详本《方案》“三—（二）—3”条。
5.施工总承包单位禁止向包工头或班组长支付任何款项。
6.禁止施工总承包单位向劳务分包单位发包材料和大型机械，包括采取“材料代购”等形式变向发包材料和大型机械，如由此引发农民工工资拖欠，施工总承包单位和劳务分包单位共同承担责任并解决问题。
7.劳务及专业分包单位在施工过程中发生的洽商变更或合同外增量，施工总承包单位须依法及时予以确认。
8.施工现场出现群体性纠纷，施工总承包单位项目经理须立即向行业主管、劳动保障等部门及上级公司汇报；项目负责人须立即赶赴现场配合相关部门处理问题。
9.每月30日前，按本《方案》标准化内业资料格式，向属地办事处城建（规划）科报送当月《劳务费结算、支付情况报表》（附件4中CYLW-GD-ZB-01）、《施工项目劳务及规范用工管理台帐》（附件4中CYLW-GD-ZB-02）。
10.每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按本《方案》标准化内业资料格式编制《会议纪要》（附件4中CYLW-GD-ZB-02），留存项目部备查。
施工总承包单位监管责任：11.农民工进场3日内，施工总承包单位负责核实每名农民工《劳动合同》的依法签订情况，并在施工总承包项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
12.按本《方案》标准化内业资料格式，总包单位须在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的《花名册》（附件4中CYLW-GD-FB-01）、《工资表》（附件4中CYLW-GD-FB-02）、《考勤表》（附件4中CYLW-GD-FB-03）；每周五前收取、备案劳务及专业分包单位的《人员变更情况周报表》（附件4中CYLW-GD-FB-04、05）和新进场农民工《劳动合同》。
13.施工总承包单位负责监督劳务分包单位在《劳务分包合同》签订10日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长的市住房建设委备案；15日内，施工总承包单位携本工程《建设工程施工合同》（复印件）及劳务分包单位市住房建设委备案手续（复印件）到区住房建设委施工管理科进行二次备案，联系电话：65016210。
14.施工总承包单位须在《劳务分包合同》签订10日内，完成“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作。
15.施工总承包单位须监督劳务费专款专用，确保农民工工资“月结月清”。
16.施工总承包单位须对甲直、甲指分包落实本《方案》的情况行使日常检查责任，并将检查发现的问题在“施工项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出，由其落实监督整改。
（四）劳务及专业分包单位工作要求1.劳务及专业分包单位是施工项目劳务管理执行单位，对劳务管理及用工等各项工作负直接责任。
2.《劳务分包合同》签订3日内，劳务分包单位须向施工总承包单位出具《授权委托书》，明确劳务队长身份、职责、权限。
3.劳务分包单位须在农民工进场后10日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长的市住房建设委备案，并向施工总承包单位提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。
4.在具备条件的施工项目，试点推行“劳务费建设单位直付”模式。
具体实施方式详本《方案》“三—（二）—3”条。
5.禁止劳务分包单位承包材料和大型机械，包括采取“材料代购”等形式变向承包材料和大型机械，如由此引发农民工工资拖欠，施工总承包单位和劳务分包单位共同承担责任并解决问题。
6.劳务分包单位是“农民工工资支付”主责单位，须按有关文件规定，确保农民工工资足额支付，杜绝因工资拖欠引发群体性事件。
7.农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订《劳动合同》，并加盖公章，《合同》经农民工本人签字后方可生效；《合同》一式三份，施工总承包单位、劳务分包单位、劳动者各持一份。
8.劳务分包单位须认真履行《劳动合同》约定，确保农民工工资“月结月清”。
9.施工过程中发生的洽商变更或合同外增量，劳务分包单位要及时向施工总承包单位报送相关材料。
10.劳务分包单位须按本《方案》标准化内业资料格式，以班组为单位每月编制《花名册》（附件4中CYLW-GD-FB-01）、《工资表》（附件4中CYLW-GD-FB-02）、《考勤表》（附件4中CYLW-GD-FB-03），并在当月25日前，报施工总承包项目部备案；每周五前将各班组《人员变更情况周报表》（附件4中CYLW-GD-FB-04、05）和新进场农民工《劳动合同》报施工总承包项目部备案。
11.劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。
班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资。
劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中，严禁将农民工工资支付给班组长代发。
12.劳务分包单位须按有关规定要求，在《劳务分包合同》签订10日内，完成“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作，并向施工总承包单位提交“三个帐户”相关办理资料。
13.劳务分包单位要尽快解决内部出现的劳资纠纷，引导农民工依法维权；如出现群体性纠纷，劳务分包单位法人代表须及时到场配合相关部门处理问题。
14.专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，按施工总承包单位各项工作要求执行。
15.专业分包单位（含甲指、甲直分包）如直接用工，按劳务分包单位各项工作要求执行。
四、监管措施区住房建设委、区人力资源和社会保障局、各街道（地区）办事处、各省驻京建管处等部门将对全区各建设项目落实本《方案》情况加大检查监管力度。
对检查发现的各类违法违规行为，有关部门将加大执法力度，对相关单位依法予以严肃处理，并在全区进行通报批评；同时，向市住房建设委、市人力资源和社会保障局等部门上报，由市行政主管部门做进一步处理。
因违法发包或拖欠工程款，导致劳务费或农民工工资拖欠、引发群体性事件的建设单位，暂停办理其新建项目招标及施工许可手续；对在建项目，暂停办理竣工备案手续。