金鹰股份2019年财务分析结论报告

金贵银业2019年财务分析结论报告

金贵银业2019年财务分析综合报告金贵银业2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为负433,541.82万元，与2018年的17,493.19万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损433,541.82万元。

企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。

二、成本费用分析2019年营业成本为689,032.39万元，与2018年的980,693.22万元相比有较大幅度下降，下降29.74%。

2019年销售费用为907.25万元，与2018年的850.14万元相比有较大增长，增长6.72%。

2019年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。

2019年管理费用为13,380.93万元，与2018年的15,718.3万元相比有较大幅度下降，下降14.87%。

2019年管理费用占营业收入的比例为2.16%，与2018年的1.47%相比有所提高，提高0.68个百分点。

这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。

2019年财务费用为55,802.63万元，与2018年的33,810.85万元相比有较大增长，增长65.04%。

三、资产结构分析2019年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。

与2018年相比，2019年预付货款占收入的比例下降。

其他应收款增长过快。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。

四、偿债能力分析从支付能力来看，金贵银业2019年的经营活动的正常开展，在一定程内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

(财务预算编制)(全面预算)管理案例

“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。

浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。

上市公司财务报表分析

上市公司财务报表分析作者：张幼飞蒋力来源：《时代金融》2016年第23期【摘要】阐述浙江金鹰股份有限公司的基本情况，并且通过上市公司浙江金鹰股份公司的四项基本指标看公司各项能力和水平。

整体评价金鹰公司偿债压力负担小，盈利能力稳定，发展不够稳定。

同时指出纺织行业目前存在的问题以及对公司的意见和建议，对公司未来的展望。

【关键词】财务分析能力指标总体评价未来展望一、浙江金鹰股份有限公司简介浙江金鹰股份有限公司是一家具有特色的纺织企业，企业不仅研制开发产品，还加强工艺技术。

该公司成立于1994年9月23日，主营业务是绢、针织、麻、梭织服装等纺织品的生产销售。

金鹰公司继续加强纺织工程和其他大型商业的同时持续改进机械及电力设备和其他产品，显示出良好的性能和高品位在金鹰新的领域和起点。

公司亚麻产品的主要出售是美国、欧洲以及亚洲地区的日本等国家，其它产品也占据了一定的市场份额。

公司投入资金发行股票，在市场上流通，并且该公司2000年6月2日在上海证券所上市。

二、能力指标分析（一）偿债能力分析偿债能力是一项非常重要的指标，一般来说我们可以通过分析偿债能力了解一个企业是否承担较重压力，以及一个企业的资本结构，我们来分析金鹰公司的偿债能力。

从表1我们可以看出金鹰股份有限公司2010年至2015年该公司的流动比率一直处于增长的趋势，尤其是2013、2014和2015的数据达到了2：1以上。

当比率达到2：1以上，流动资产发生降价的危险低。

速动比率指标和现金流量比率指标2011年的数据是下降的，但是2012年至2015年处于增长的趋势，而且该公司整体上的速动比率是1：1，短期偿债能力强。

资产负债率从2010年至2015年一直处于下降的趋势，而且一直都没有超过50%，说明长期偿债能力强。

从短期偿债能力和长期偿债能力可以了解该公司整体上的偿债能力较强，债务负担较轻，但是也从另一方面说明该公司可能没有很好地利用闲置现金。

（二）营运能力指标分析企业的经营能力是指一个企业是否有合理的经营结构，并且能否最后为企业创造价值的一项指标，这是最基本的概念。

2024年电大财物案例分析大作业形成性考核册案例一到案例四全部答案

《作业一》一、上市企业在选择股利分派政策时应当重要考虑哪些影响原因？对上市企业股利分派政策影响原因首先是法律、法规的影响,股利分派政策确实定,受到企业所在国家企业法、税法、商法等光宇企业股利分派要求的影响。

只有在不违背法律强制性要求的前提下,企业才能自主确定股利分派政策。

其次是股东原因,在我国，因为特殊的股权结构，是权利不对称的情况比较明显，上市企业经理层则有利用某种股利形式满足自身效用的内在动机。

另外，某些高股利收入的股东又处在避税的考虑,往往反对企业发放较多的、股利。

第三方面是企业原因,企业的管理当局在制定股利政策时，不但要考虑当期的盈利情况，并且还要预测将来的盈利水平。

二、为何有些上市企业盈利颇丰却吝于分红?(一）从企业内部来说，重要有如下三个方面:1. 当年盈利为正，但企业的未分派利润也就是累计利润仍然是负数,企业的亏损尚未填补完，因此无法分红。

２. 企业高层管理者私心过重,对财务报表进行非正常调整，从而把本来的利润变成亏损,逃避分红。

3．上市企业分红意识不强。

（二）从企业外部来说，原因重要包括制度、政府机构和投资者这几个方面。

１．中国的现金分红制度存在“三缺”现象，即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套的处罚措施。

２. 政府监管部门的职责没有落实到位，导致信息披露不规范。

3．投资者投机现象普遍，没有长期持有股票进行价值投资的心态,诸多股民持有股票仅仅是等候时机赚取差价,心理预期上对分红也没有予以足够的重视,这也是导致中国股市分红率连续偏低的一个重要原因。

三、投资者在评价一个上市企业盈利情况时,除了利润表的数据外，还应当关注哪些信息?答:能够通过资产负债表,了解企业的财务情况,对企业偿债能力、资本结构是否合理、资金是否充足做出判断。

四、汇通能源不分红也许是出于什么样的考虑？答:也许是留下资金用于扩大再生产。

汇通能源净利润将同比降逾5成，也就是说，净利润仅1000万元左右。

而该企业实现的净利润2262.24万元,较亦是下滑为4６.88 %。

金鹰股份2019年一季度经营风险报告

金鹰股份2019年一季度经营风险报告内部资料，妥善保管第 1 页共 4 页金鹰股份2019年一季度经营风险报告一、经营风险分析 1、经营风险金鹰股份2019年一季度盈亏平衡点的营业收入为15,775.5万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。

营业安全水平为41.99%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过11,416.86万元，企业仍然会有盈利。

从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。

2、财务风险从资本结构和资金成本来看，金鹰股份2019年一季度的付息负债为19,340.37万元，实际借款利率水平为1.49%，企业的财务风险系数为0.97。

从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。

经营风险指标表项目名称2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度数值增长率(%)数值增长率(%)数值增长率(%)盈亏平衡点 15,775.5-24.01 20,760.63 16.92 17,755.790 营业安全率 0.42 259.18 0.12 -5.98 0.12 0 经营风险系数 2.18 -38.16 3.53 11.98 3.15 0 财务风险系数0.9731.120.74-11.870.84二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供69,827.27万元的营运资本，投融资活动是协调的。

营运资本增减变化表项目名称2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度数值增长率(%)数值增长率(%)数值增长率(%)。

“全面预算管理”案例

“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。

浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。

完美世界2019年财务分析结论报告

完美世界2019年财务分析结论报告完美世界2019年财务分析综合报告完美世界2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为134,586.38万元，与2018年的191,574.08万元相比有较大幅度下降，下降29.75%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

营业收入增长不大，营业利润却大幅度下降，企业成本费用支出增长过快，应注意加强企业内部管理特别是成本费用管理。

二、成本费用分析2019年营业成本为314,165.98万元，与2018年的354,994.66万元相比有较大幅度下降，下降11.5%。

2019年销售费用为114,501.54万元，与2018年的88,039.05万元相比有较大增长，增长30.06%。

2019年销售费用有较大幅增长，但营业收入却没有发生多大变化，说明企业的销售策略失当，销售活动并没有取得预期成效。

2019年管理费用为68,453.73万元，与2018年的70,420.75万元相比有所下降，下降2.79%。

2019年管理费用占营业收入的比例为8.52%，与2018年的8.77%相比变化不大。

管理费用支出水平正常，但企业经营业务盈利水平有所下降，应注意控制其他成本费用项目的增长。

2019年财务费用为20,621.17万元，与2018年的16,783.32万元相比有较大增长，增长22.87%。

三、资产结构分析2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，完美世界2019年是有现金支付能力的。

企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。

五、盈利能力分析完美世界2019年的营业利润率为16.69%，总资产报酬率为9.52%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

“全面预算管理”案例

“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。

浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。