监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第19讲讲义

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2021年监理工程师【土建三控(进度)】考点总结

阶段进度控制的任务包括( )。
A．协助业主确定工期总目标
B．办理工程立项审批或备案手续
C．办理建筑材料及设备订货手续
D．调查和分析环境及施工现场条件
E．编制施工图出图计划
答案：AD
2．监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应( )。
A．审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制施工总进度计划
D.进度计划系统的结构分析
答案：D
第二节建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统
（一）工程项目前期工作计划
（二）工程项目建设总进度计划
（三）工程项目年度计划
◆尤其注意工程项目建设总进度计划与工程项目年度计划的区别。
1．工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主
E．年度竣工投产交付使用计划表
答案：BCE
二、监理单位的计划系统
1．监理总进度分解计划按工程进展阶段分解，包括( )。
A．设计准备阶段进度计划 B．设计阶段进度计划
C．施工阶段进度计划
D．动用前准备阶段进度计划
E．竣工阶段进度计划
答案：ABCD
三、设计单位的计划系统
1.编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。
2021 监理工程师——《建设工程进度控制》讲义
第一章建设工程进度控制概述
第一节建设工程进度控制的概念
二、影响进度的因素分析
1.下列影响工程进度的因素中，属于业主因素的是（）。
A.汇率浮动和通货膨胀
B.不明的水文气象条件
C.提供的场地不能满足工程正常需要
D.合同签订时遗漏条款、表述失当
答案：C
C.明确进度控制的目的和任务 D．编制项目总进度计划

监理工程师考试三控指导知识点

监理工程师考试三控指导知识点2017监理工程师考试三控指导知识点（精选）2017年监理工程师考试很快就要开始了，下面店铺为大家总结了一些关于三控指导的知识点，希望给大家一点帮助，预祝各位考生能够在2017年监理考试中取得好成绩!工程投标报价的计算：知识点：投标报价的策略：投标报价是按直接工程费和间接费、预计利润、风险费用等计算而成的，最终的投标报价通常是以此为基础，运用一定的策略既使招标人可以接受报价，又能让承包人获得更多的利润，常见的投标策略有：1、不平衡报价法(重点掌握其适用范围：能早期结款、施工中工程量可能会增加的、暂列金额预计会较大的等情况);2、多方案报价法;3、突然降价法;4、先亏后盈法(无利润算标法);流水步距的确定：在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。

累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列;将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后(向右移)一位，相减得一个差数列;在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

网络图的组成：概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

分类：双代号网络图、单代号网络图。

质量控制点的设置：1.质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑，并以制度来保证落实。

对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

2.选择质量控制点的一般原则：应当选择那些保证质量难度大的`、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。

监理工程师《三控》知识点

监理工程师《三控》知识点2018年监理工程师《三控》知识点汇总引导语：《三控》是监理工程师重要的考试科目，它的考点有哪些呢?以下是店铺整理的2018年监理工程师《三控》知识点汇总，欢迎参考!质量数据的收集方法：(一)全数检验全数检验是对总体中的全部个体逐一观察、测量、计数、登记，从而获得对总体质量水平评价结论的方法。

(二)随机抽样检验抽样检验是按照随机抽样的原则，从总体中抽取部分个体组成样本，根据对样品进行检测的结果，推断总体质量水平的方法——*[口诀：简、分、等、整、多]1.简单随机抽样简单随机抽样又称纯随机抽样、(环球网校监理工程师频道为您整理)完全随机抽样，是对总体不进行任何加工，直接进行随机抽样，获取样本的方法。

2.分层抽样分层抽样又称分类或分组抽样，是将总体按与研究目的有关的某一特性分为若干组，然后在每组内随机抽取样品组成样本的方法。

进口设备抵岸价的构成：(1)进口设备抵岸价：进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费(2)进口设备的货价：货价=离岸价(FOB)×人民币外汇牌价(3)国外运费：(环球网校监理工程师频道为您整理)进口设备抵岸价的构成(1)进口设备抵岸价：进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费(2)进口设备的货价：货价=离岸价(FOB)×人民币外汇牌价(3)国外运费：国外运费=离岸价×运费率或国外运费=运量×单位运价(4)国外运输保险费：国外运输保险费=(离岸价+国外运费)×国外保险费率(5)银行财务费：银行财务费=离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费率流水施工的基本组织方式：流水节拍的特征将流水施工进行分类如图2-4所示。

(一)有节奏流水施工有节奏流水施工是指在组织流水施工时，(环球网校监理工程师频道为您整理)每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，它分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。

监理工程师质量控制考点强化冲刺讲义重点知识总结

监理工程师质量控制考点强化冲刺讲义重点知识总结引言监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，其质量控制能力直接关系到工程的安全性、功能性和经济性。

本讲义旨在帮助监理工程师系统地复习和掌握质量控制的关键知识点，以应对即将到来的专业考试。

第一部分：质量控制基础知识1. 质量控制的定义与重要性定义：确保工程项目满足既定质量标准的过程。

重要性：保障工程安全、延长工程寿命、控制工程成本。

2. 质量控制的原则预防为主：预防质量问题的发生优于问题发生后的补救。

全员参与：所有参与人员都应承担质量责任。

持续改进：不断优化质量控制流程。

3. 质量控制的标准与规范国家标准：GB/T 50838-2015《工程建设施工企业质量管理规范》等。

行业标准：根据不同工程领域，遵循相应的行业标准。

第二部分：质量控制流程1. 质量计划制定质量目标。

确定质量控制点。

制定质量控制措施。

2. 质量保证建立质量保证体系。

进行质量培训和教育。

实施质量审核和评审。

3. 质量检查施工前的原材料检查。

施工过程中的工序检查。

施工后的成品检查。

4. 质量改进质量问题的分析与处理。

质量数据的收集与分析。

质量改进措施的制定与实施。

第三部分：质量控制工具与技术1. 统计过程控制（SPC）控制图的应用。

过程能力分析。

2. 质量检验技术抽样检验。

非破坏性检测。

3. 质量管理软件项目管理软件。

数据分析软件。

第四部分：案例分析1. 典型质量问题案例施工材料不合格案例。

施工工艺不当案例。

施工管理失误案例。

2. 质量问题处理策略立即停止施工。

确定问题原因。

制定补救措施。

3. 质量控制成功案例高效的质量控制流程。

创新的质量控制技术。

显著的质量改进成果。

第五部分：考试重点与应试技巧1. 考试重点质量控制的基本概念。

质量控制流程的关键环节。

质量控制工具与技术的应用。

2. 应试技巧理解而非死记硬背。

关注历年考试真题。

模拟考试环境进行练习。

结语监理工程师的质量控制能力是确保工程项目成功的关键。

建设工程监理三控培训课件

建设工程监理三控培训课件1. 课程简介本课程旨在培养建设工程监理人员对工程质量控制、进度控制和费用控制三方面的能力。

通过本课程的学习，学员将了解到建筑工程监理的基本知识和监理人员应具备的核心素质，掌握建设工程监理的三控要点，提升自身的监理能力。

2. 工程质量控制2.1 质量控制的概念在建设工程监理中，质量控制是非常重要的环节。

质量控制的目标是保证工程施工质量符合国家标准和规范要求，最大限度地满足业主的需求。

在这一部分，我们将介绍质量控制的概念和原则。

在实际操作中，质量控制需要采用一定的方法和手段。

本部分将介绍常用的质量控制方法，例如质量把关、验收检查、抽样检测等，并分享一些质量控制的实践经验。

2.3 质量控制的案例分析通过分析典型的建设工程质量问题案例，我们可以深入理解质量控制的重要性和挑战。

本部分将通过案例分析，让学员掌握如何从质量问题中找到原因，并提出相应的改进措施。

3. 进度控制3.1 进度控制的意义在建设工程监理中，进度控制是确保工程按时完工的关键。

本部分将介绍进度控制的意义和目标，以及与各方的沟通协调。

本部分将介绍常用的进度控制方法和工具，例如施工计划、进度跟踪、节点检查等。

通过学习这些方法和工具，学员将能够有效地进行进度控制工作。

3.3 进度控制的案例分析通过分析实际的进度控制案例，我们可以认识到进度控制工作中的常见问题和解决方案。

本部分将提供一些案例分析，让学员掌握如何应对各种进度挑战，保证工程的顺利进行。

4. 费用控制4.1 费用控制的重要性费用控制是建设工程监理中不可忽视的一方面。

合理控制工程费用的支出，能够保证工程的经济效益和财务可行性。

本部分将介绍费用控制的重要性和目标。

本部分将介绍常用的费用控制方法和技巧，例如合同管理、成本核算、变更管理等。

学员将学习如何有效地控制工程费用，避免不必要的浪费和支出。

4.3 费用控制的案例分析通过实际的费用控制案例分析，我们可以深入理解费用控制的挑战和应对策略。

监理工程师培训笔记(建设工程进度控制)

建设工程进度控制课件部份：监理的两大任务：1、在业主授权范围内代表业主从事项目管理工作。

2、对承包商进行监督项目管理有如下类型：1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货主的项目管理5、建设项目总承包主的项目管理项目管理的中心工作：“三控制，三管理，一协调”三控制：质量控制、费用控制、进度控制三管理：安全管理、合同管理、信息管理一协调：组织协调其中安全管理量重要。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

目标控制的过程：确定目标－制定计划－执行－检查－调整（纠偏）即PDCA循环，所以目标控制是一个动态控制的过程。

二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文，地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于名种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。

由于承包商自身原因或承包商所承担的风险所造成的工期延长称为工程延误，其一切责任由承包商自己承担。

其它原因所造成的工期延长称为工程延期，此时应给予承包商工期补偿。

不可抗力所造成的工期延长应给予补偿，但费用方面一般是建设单位与承包商各自负责各自的损失。

三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务项目全寿命周期可分为决策阶段、实施阶段和使用阶段建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：1、设计准备阶段进度控制的任务：（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计段详细工作计划，并控制其执行：（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

监理工程师《三控指导》重要考点

监理工程师《三控指导》重要考点监理工程师《三控指导》重要考点时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。

店铺为大家搜索整理了2017年监理工程师《三控指导》重要考点，希望能够帮助到大家。

考点：混凝土结构工程施工试验与检测(一)混凝土拌合物性能诫验普通混凝土拌合物性能试验表示混凝土拌合物的施工操作难易程度和抵抗离析作用的性质称为和易性。

通常采用测定混凝土拌合物的流动性，辅以直观经验评定黏聚性和保水性，来确定和易性。

流动性大小用“坍落度”或“维勃稠度”指标表示。

(1)坍落度及坍落扩展度测定本试验主要适用于骨料最大粒径不大于40ram、坍落度值不小于lOmm的混凝土拌合物稠度测定。

(2)维勃稠度测定本试验适用于骨料最大粒径不大于40mm、维勃稠度在5～30s之间的混凝土拌合物稠度测定。

(二)普通混凝土物理力学性能试验普通混凝土的主要物理力学性能包括抗压强度、抗拉强度、抗折强度、握裹强度、疲劳强度、静力受压弹性模量、收缩、徐变等。

(三)钢筋连接施工试验与检测1.钢筋焊接接头试验方法钢筋焊接接头外观质量检查合格后，方可进行力学性能试验。

钢筋焊接接头的各种试验，一般应在常温(10～35。

C)下进行;如有特殊要求，亦可根据有关规定在其他温度下进行。

2.钢筋机械连接接头试验方法钢筋机械连接是指通过钢筋与连接件的机械咬合作用或钢筋端面的承压作用，将一根钢筋中的力传递至另一根钢筋的连接方法。

常用的钢筋机械接头类型包括：套筒挤压接头、锥螺纹接头、镦粗直螺纹接头、滚轧直螺纹接头、熔融金属充填接头、水泥灌浆充填接头。

(四)混凝土结构实体检测1.混凝土强度及内部缺陷检测混凝土结构实体检测方法包括回弹仪法、超声回弹综合法和取芯法(1)回弹仪法适于检测一般建筑构件、桥梁及各种混凝土构件(板、梁、柱、桥架)的强度。

(2)超声回弹综合法是目前我国使用较广的'一种结构中混凝土强度非破损检验方法，它较之单一的超声或回弹非破损检验方法具有精度高、适用范围广等优点。

工程建设监理的三控

工程建设监理的三控工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标（简称“三控”）。

“三控”中质量控制是所有控制的核心。

其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点。

工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。

所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。

这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。

因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。

质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。

在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。

通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。

工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。

同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。

一、质量控制的程序和主要内容（一）质量控制的主要程序监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。

（二）质量控制的主要内容（1）开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。

2021年监理工程师三控讲解

2021年监理工程师三控讲解一、三控的概念及重要性监理工程师在施工过程中扮演着重要的监督和管理角色，而“三控”作为监理工程师必须要掌握和执行的重要工作内容，是保障工程建设质量和安全的重要手段。

三控即质量控制、进度控制和安全控制，是监理工程师日常工作的核心任务之一。

1.1质量控制质量控制是指在整个工程施工过程中，对材料和施工工艺的质量进行监控和管理，以确保工程质量达到设计标准和规范要求。

质量控制包括对材料的验收、施工工艺的检查、工程质量问题的整改等内容。

1.2进度控制进度控制是指对工程施工进度进行监督和管理，以确保工程按照合同约定的时间节点完成。

进度控制包括对工程进度计划的编制、施工进度的跟踪和调整、工期延误的处理等内容。

1.3安全控制安全控制是指对工程施工过程中的安全风险进行评估和管控，以确保施工现场的安全生产。

安全控制包括对施工现场的安全检查、安全生产管理制度的执行、事故隐患的排查和整改等内容。

综上所述，质量控制、进度控制和安全控制是监理工程师必须要掌握和执行的重要工作内容，它们是保障工程建设质量和安全的重要手段，对于保障工程建设的顺利进行具有重要的意义和价值。

二、质量控制的方法与要点2.1质量控制的方法在进行质量控制工作时，监理工程师需要采取一系列有效的方法来保障工程质量。

首先是对施工材料进行验收，确保材料的质量符合设计和规范要求；其次是对施工工艺进行检查，确保施工过程中各项工艺符合规范要求；再次是对工程质量问题进行整改，及时纠正和处理施工中出现的质量问题。

2.2质量控制的要点质量控制中需要关注的重要要点包括：材料的合理选用和验收检查、施工工艺的合理选择和检查、设备的安装和调试、工程质量问题的整改等。

同时，还需要与施工单位和设计单位进行有效的沟通和协调，确保工程质量达到预期目标。

三、进度控制的方法与要点3.1进度控制的方法在进行进度控制工作时，监理工程师需要采取一系列有效的方法来保障工程进度。

科目三：建设工程监理三控

科目三：建设工程监理三控一、引言建设工程监理是指对建设工程过程进行监督、检查、控制和管理，以确保工程按照法律、法规和合同要求进行，并达到设计、施工和验收标准。

在建设工程监理中，有三个重要的控制要素，即勘察控制、设计控制和施工控制。

本文将详细介绍建设工程监理三控的内容和重要性。

二、勘察控制勘察是建设工程的前期准备工作，对工程地点进行调查研究，获取有关土地、地质、水文等信息，为工程设计提供依据。

勘察控制是指在勘察过程中对勘察结果进行监督和控制，确保勘察数据的准确性和完整性。

勘察控制的主要工作包括：1. 监督勘察机构和人员的资质监理工程师需要对勘察机构和机构人员进行审查，确保其具备相应的资质和经验。

只有具备合格的勘察机构和人员，才能保证勘察工作的质量和可靠性。

2. 监督勘察工作进度和质量监理工程师需要定期检查勘察工作进展情况，并进行质量检查。

如果发现勘察工作存在问题，需要及时提出整改要求，并确保问题得到解决。

3. 审查勘察报告勘察报告是勘察的最终成果，它包括工程地点的地质、水文、地貌等信息，对设计和施工具有重要指导作用。

监理工程师需要对勘察报告进行审查，确保其准确性和完整性，并提出意见和建议。

三、设计控制设计是建设工程的核心环节，它是将工程的功能需求转化为具体的施工图纸和技术方案。

设计控制是指对设计过程进行监督和控制，确保设计满足法律、法规和合同要求，同时能够实现工程的需求。

设计控制的主要工作包括：1. 监督设计单位和设计人员的资质监理工程师需要对设计单位和设计人员进行审查，确保其具备相应的资质和经验。

只有具备合格的设计单位和人员，才能保证设计工作的质量和可靠性。

2. 审查设计文件设计文件包括施工图纸、技术方案等，它们是工程施工的依据。

监理工程师需要对设计文件进行审查，确保其符合法律、法规和合同要求，并能够满足工程的需求。

3. 检查设计变更在工程施工过程中，可能出现设计变更的情况。

监理工程师需要对设计变更进行审核，并确保其合理性和合规性。

监理工程师考试《三控指导》复习点.doc

XX年监理工程师考试《三控指导》复习点承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。

发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。

发包人经核实，认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见，承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并应再次提交给发包人复核后批准。

发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。

假设发承包双方对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕;假设发包人或承包人对复核结果认为有误的，无异议局部按照上述规定办理不完全竣工结算;有异议局部由发承包双方协商解决;协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。

发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，应视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕。

承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内，不确认也未提出异议的，应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可，竣工结算办理完毕。

发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，工程造价咨询人应在28天内核对完毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核;承包人应在 14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。

工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。

复核后仍有异议的，无异议局部办理不完全竣工结算;有异议局部由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。

承包人逾期未提出书面异议，视为工程造价咨询人核对的竣工结算文件已经承包人认可。

对发包人或发包人委托的工程造价咨询人指派的专业人员与承包人指派的专业人员经核对后无异议并签名确认的竣工结算文件，除非发承包人能提出具体、详细的不同意见，发承包人都应在竣工结算文件上签名确认，如其中一方拒不签认的，按以下规定办理：(1)假设发包人拒不签认的，承包人可不提供竣工验收备案资料，并有权拒绝与发包人或其上级部门委托的工程造价咨询人重新核对竣工结算文件。

监理工程师《三控指导》章节难点解析

监理工程师《三控指导》章节难点解析监理工程师《三控指导》章节难点解析第一章建设工程进度控制概述一、掌握进度控制的措施知识点：进度控制的措施知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。

1.组织措施：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

组织：目标，人员职责分工，各种制度(报告、沟通、审核检查分析、会议)，变更图文审查2.技术措施：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

技术：审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制3.经济措施：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚4.合同措施：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的二、掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务知识点：工程实施阶段进度控制主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

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三控之《工程建设进度控制》冲刺班第19讲讲义例题57一、单项选择题(共80，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意) 57监理单位接受建设单位委托实施工程项目全过程监理时．需要( )。

A.编制设计和施工总进度计划B.审查设计单位和施工单位提交的进度计划C.编制单位工程施工进度计划D.编制详细的出图计划并控制其执行答案：B解析：(P3)为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

58．依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括( )。

A．投资计划年度分配表B工程项目一览表C．工程项目进度平衡表D年度建设资金平衡表答案：D解析：(P6-7)工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。

表格部分包括：(1)年度计划项目表（表1－6）(2)年度竣工投产交付使用计划表（表1－7）(3)年度建设资金平衡表（表1－8）(4)年度设备平衡表（表1－9）59．利用横道图表示建设工程进度计划，其局限性之一是不能( )。

A.直观反映各项工作的持续时间B.反映建设工程所需资源量C.反映工程费用与工期之间的关系D.直观反映建设工程的施工期限答案：C解析：(P12)利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

60．建设工程流水施工方式的特点之一是( )。

A. 单位时间内投入的劳动力较少B．专业工作队能够连续施工C. 能够充分地利用工作面进行施工D．施工现场的组织管理比较简单答案：B解析：(P18)流水施工方式具有以下特点：(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。

61建设工程组织流水施工时，某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为( )。

A流水节拍B．流水步距C.流水强度D．流水节奏答案：C解析：(P21) 流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

例题6262某分部工程有3个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6、4、6天，则专业工作队数应为( )个。

A. 3B. 5 C．6 D. 8答案：D解析：(P26) K＝6、4、6的最大公约数＝2 ；n’= 6/2+4/2+6/2=3+2+3=8个63某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2、4、3、4天和3、5、4、5天，则流水步距和流水施工工期分别为( )天。

A．2和19 B．3和20 C．4和20 D．5和19答案：B解析：(P29)采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距；然后计算工期。

2, 6, 9, 133, 8, 12, 172, 3, 1, 1, -17K＝3天; T＝∑K十∑t n＝3+17＝20天64.在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的（）。

A．时间间隔B.间隔时间C .时差D.时距答案：A解析：（P44）时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAG。

i-j65.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

A.1B.2C.3D.4答案：B解析：可利用标号法确定见下图。

T=19天；2条关键线路：①－②－⑥－⑦－⑨；①－②－③－④－⑤－⑦－⑨。

66．在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。

A．单代号网络计划中由关键工作组成B．双代号网络计划中无虚箭线C．双代号时标网络计划中无波形线D．单代号搭接网络计划中时距总和最小答案：C解析：(P60)C正确，时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

A不正确，单代号网络计划中由关键工作组成的线路不一定是关键线路；B不正确，双代号网络计划中关键线路可以通过虚箭线；D不正确，单代号搭接网络计划中时距总和最小不能决定是否为关键线路。

67.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作D的总时差和自由时差（）。

A.均为2周B.分别为2周和1周C.均为3周D.分别为3周和2周答案：D解析：(P60-61) 工作D的总时差为：工作H的总时差（1周）＋工作D和H之间的时间间隔（2周）＝3周；自由时差为：工作D波形线水平投影长度＝2周。

68．在第67题所示双代号时标网络计划中，如果B、D、I三项工作因共用一台施上机槭而必须依次施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间( )周。

A．1 B .2 C .3 D.4答案：B解析：工作B的总时差为2周，按最迟完成时间为第4周末完成该工作，等于工作D, 的最早开始时间，与工作D之间没有间歇时间，而工作D与工作I之间间歇2周，总间歇时间为0＋2＝2周。

69.工程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。

A.压缩关键工作的持续时问B.改变关键工作之间的逻辑关系C.压缩资源需求量小的工作的持续时间D.减少非关键工作的自由时差答案：A解析：（P64）工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

例题7070．工程网络计划资源优化的目的是为了( )。

A.在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低B.在资源均衡使用条件下，使工期最短C.在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致D.在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求量尽可能均衡答案：D解析：(P73)网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。

前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

71．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为工作的持续时间，其中关键工作有( )。

A. 工作A 和工作BB.工作B 和工作DC. 工作C 和工作DD.工作C 和工作E答案：C解析：见P87-88。

注意：关键线路上工作的持续时间之和不一定等于该网络计划的计算工期。

72．在建设工程进度计划执行过程中，当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先( )。

A. 确定可调整进度的范围 B ．确定可利用的资源数量C. 分析所采取措施的成本 D ．分析比较各种措施的优劣答案：A解析：(P99) 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

73．当利用S 曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S 曲线的左侧，则该实际进展点与计划S 曲线在水平方向的距离表示工程项目( )。

A. 实际超额完成的任务量 B ．实际拖欠的任务量C. 实际进度拖后的时间D. 实际进度超前的时间答案：D解析：(P104) 如果工程实际进展点落在计划S 曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，该实际进展点与计划S 曲线在水平方向的距离，表示工程项目实际进度超前的时间。

74在某工程网络计划中，已知工作M 的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M 的实际进度( )。

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行3S 0 0 03 90 5 14 22 22 22 0 7 8 12 0 103 0 0 0 0B.不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天答案：A解析：工作的实际进度拖后2天，没有超过总时差和自由时差，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。

75．监理单位接受建设单位委托实施设计阶段进度控制工作时，应当( )。

A.编制工程项目设计进度计划B.核查分析设计图纸进度表C.检查工程设计人员专业构成情况D.实行设计工作技术经济责任制答案：B解析：(P121)监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。

从而将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。

76确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是( )。

A.监理合同中有关工期的要求B.施工总进度计划C.工程条件的落实情况D.单位工程施工进度计划答案：C解析：确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

77在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了( )。

A.及时得到工程预付款B.听取监理工程师的建设性意见C.解除其对施工进度所承担的责任和义务D.使监理工程师及时下达开工令答案：B解析：(P128) 承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。

78．在施工过程中，为了加快施工进度，施工单位可采取的技术措施包括( )。

A．采用更先进的施工方法B．增加每天的施工时间C．实施强有力的施工调度D．增加施工作业面答案：A解析：(P138)技术措施包括：(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；(3)采用更先进的施工机械。

79根据工程延期的审批程序，当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交该延期事件的( )。

A.工程延期估计值B.延期意向通知C.阶段性详情报告D.临时延期申请书答案：C解析：当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。

80监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括( )。

A．审查物资供应情况分析报告B.履行物资供应合同中的义务C．确定物资供应分包方式D.负责业主方供应物资的订货答案：A解析：(P152) 监理工程师应控制物资供应计划的实施，其中包括：1)掌握物资供应全过程的情况；2)采取有效措施保证急需物资的供应；3)审查和签署物资供应情况分析报告；4)协调各有关单位的关系。