中国式管理语录50条
理念一句话(关于管理)
理念一句话(关于管理)理念一句话管理法则类管理基础：1、管理基础三件宝：文化建设、机制建设、员工培养。
2、文化是灵魂，团队是力量，知识是营养。
3、企业要过五关：战略关、管理关、人情关、执行关、虚假关。
4、管理靠制度，制度靠执行，执行靠检查，检查为整改。
5、实际情况和所希望的事情之间有了差距时，就产生了问题。
6、管理从找问题找差距开始。
7、管理从建立规矩开始。
没有规矩就谈不上管理。
有效的机制是管理成功的基石。
8、我们所制定的一切规矩（标准），必须是公认的、可衡量的，优质的工作（服务）是从这里开始的。
规矩要从基层定起。
9、管理的起点：从发现问题和寻找落后开始，它是前进和发展的动力源。
10、管理的终点：管理的起点在自身，终点在顾客。
我们的管理工作，归根结底是为了与顾客建立信任、共存和双赢关系。
11、管理的逐级原则：上级可越级检查，不允许越级指挥；下级可越级投诉，不允许越级请示。
12、一个上级的原则：在你眼里最小的官，就是你要听从的人。
13、表格可随时显示酒店各部位的“体温”和“脉搏”；量化可以使目标清晰；走动式管理的目的是为了有效的控制服务和工作的过程。
14、对下属最佳的管理幅度：不超过8人为好，基层面不超过12人。
15、基础不牢，地动山摇。
16、管理从细节做起，点滴之处看管理。
17、酒店无大事，做不好小事出大事。
再大的事情也要从细节做起。
18、管理需要员工对所建立的文化和机制共享。
管理要做到：1）如何使员工知道应该做什么，不该做什么——培训。
2）如何能保障员工做到自己应该做的，不做不应该做的——奖惩。
3）如何使员工养成做自己应该做的，不做不应该做的——检查。
服从于执行：1、服从是天职，执行是关键。
2、管理的服从原则：服从是无条件的，不理解、不认同也要绝对服从。
3、既然知道不得不执行，还不如用积极的心态去执行。
4、下达决定和命令注意事项：下达的决定和命令要及时，要有时限；命令下达后要有有效的检查手段，确保能执行，确保已执行；不能执行的决定和命令不下达。
中国式管理经典语录
中国式管理经典语录
1. 中国式管理啊，就像一锅大杂烩，什么人情世故、等级观念都一股脑儿地炖在里面，还炖得有滋有味呢。
2. 中国式管理像个爱唠叨的老妈子，大事小事都要操心，从员工的工作态度到中午吃啥，就差没管你晚上做啥梦了。
3. 中国式管理好比是一张巨大的蜘蛛网，关系网密密麻麻，每个员工就像小昆虫，一不小心就被黏住，还得顺着网的规则爬。
4. 中国式管理简直是一场魔术表演，领导就像魔术师，能把有限的资源变得好像取之不尽用之不竭，全靠各种神奇的“手法”。
5. 中国式管理如同古老的武林门派，门派里有各种规矩和传承，新员工就像刚入门的小徒弟，得先从端茶倒水练起，才能慢慢学“绝世武功”。
6. 中国式管理像一场热闹的乡村宴席，座位安排大有讲究，重要的人坐在上席，就像那盘最肥美的红烧肉摆在桌子中间一样。
7. 中国式管理好似一场马拉松接力赛，每个部门就像一棒选手，交接棒的时候既要快又不能掉棒，掉棒了那可比天塌下来还严重，能被念叨个没完。
8. 中国式管理仿佛是一个巨大的迷宫，规章制度就是迷宫的墙，员工们在里面摸索着前行，有时候转了半天还在原地打转，领导却在迷宫上面看得清清楚楚。
9. 中国式管理就像一个装满糖果和棍棒的魔法口袋，员工表现好就给颗甜滋滋的糖果，表现不好就抽出棍棒吓唬一下，而且这个口袋里的东西永远掏不完。
10. 中国式管理像是一部超长的连续剧，剧情拖沓又充满意外，今天来个新政策像新剧情一样突然，员工们只能一边吐槽一边跟着演下去。
中国管理名言
中国管理名言中国管理名言中国是一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，管理理念也自古以来一直在发展和演变。
在过去的几十年里，随着中国经济的高速发展和市场的不断改革开放，管理的重要性越来越受到人们的重视。
在这个新时代，中国管理名言也逐渐形成并广为流传。
以下是一些具有代表性的中国管理名言：1.知行合一，实践为王。
这句话来自于《中庸》一书，意味着知识和行动要相结合，实践才是最重要的。
管理者不仅要有丰富的知识和理论，更要将这些知识应用到实际工作中，通过实践不断改进和完善。
2.道法自然，顺应时势。
中国古代哲学家强调顺应自然，让事物按照自然规律发展。
管理者也应该领悟这个道理，适应时事的变化，善于抓住机遇，灵活应对，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
3.治理必民生为本。
这是中国历代政治家和管理者的智慧结晶。
管理者应该把人民的利益放在首位，关注员工的发展和福利，为员工创造良好的工作环境和发展机会，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
4.捧心经营，厚德载物。
中国管理愿景的核心是为社会创造价值。
管理者应该以诚信和道义为基础，坚持正道，注重企业的社会责任，为员工和社会各界创造更多的就业机会，为社会经济发展做出贡献。
5.以人为本，人尽其才。
这是中国管理发展的重要原则之一。
管理者应该注重员工的培训和能力提升，发展员工的潜力，激发员工的创造力和动力，使每个员工都能充分发挥自己的才能，实现自我价值。
6.知人善用，因材施教。
中国古代名臣孔子在《论语》中强调了个人能力的重要性。
管理者应该善于发现每个员工的特长和潜力，根据不同员工的特点和优势来安排工作任务和岗位，使每个员工都能在最适合自己的领域发挥最大的作用。
7.和为贵，协同共赢。
中国人讲求“和”，强调团队合作和协调。
管理者应该注重团队的建设和管理，建立和谐的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，形成互助互助的工作机制，以实现共同的目标。
这些中国管理名言反映了中国管理文化的核心价值观和思维方式。
管理学十大方面经典名录
管理学十大方面经典名录管理学十大方面经典名录一、关于成功１．成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解．２．成功不是因为快，而是因为有步骤．３．成功就是简单的事情重复的去做．之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事．而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它．４．人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同．５．命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里．６．成功之前痛苦的挣扎是一定要的．没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂．７．成功是因为态度，失败也是因为态度．８．每天进步一点点．成功最快的方法之一就是每天进步一点点．９．不是不可能，只是暂时还没有找到方法．成功一定有方法．１０．山不过来，我就过去．如果事情无法改变，我们就改变自己．１１．我是一切的根源．事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响．１２．决心决定成功．要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样．１３．我是我认为的我．我们是我们认为的我们．想法决定行为，行为决定结果．１４．天助自助者．１５．太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我．二、关于习惯１．人的行为９５％都是因为习惯，习惯决定命运．２．２１天养成习惯．３．养成成功的习惯，不成功也很难．三、关于沟通１．先处理心情，再处理事情．２．批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的．因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
四、关于做人１．用心做人，用脑做事。
２．最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人。
五、关于团队１．我们是一个人。
２．团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。
六、关于领导1.不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡".2.如果你连自己都能领导好的话,那么领导好别人就是一件易如反掌的事.七、关于管理1.管理者是教练,而不是裁判.2."批评"与"教练"之间的最大差别是:批评是指责对方的不足赞美是指出对方的不足,并教会他怎样做对.3.做教练,不要做批评者.4.我们不怕员工离职,就怕他没学好就离职.八、关于培训1.技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要.2.培训不是劳动改造,而是娱乐活动.3.好的培训不是为了让学员获取知识,而是为了让学员决定改变.4.培训不是"大米饭",不能靠它来吃饱培训也不是"药品",不要寄希望用它来治病.培训是"保健品",它的作用是促进企业保持强壮的肌体.九、关于教学方式1.我们不用语言教学,我们用心灵撞击心灵.2.感性打开大门,理性改变现实.3.游戏,是小孩的工作工作,是成人的游戏.4.游戏之所以受人欢迎,是因为它能使人享受到其中的快乐.5.未来的趋势之一:工作游戏化,学习游戏化.十、关于时间管理1.每一分每一秒做最有生产力的事情.2.将重要的事情当成紧急的事情去做.。
中国式管理语录50条
中国式管理语录50条中国式管理一直以来都有着独特的风格和特点，这些管理方法既有其独到之处，也存在一些需要反思和改进之处。
下面是50条中国式管理的语录，希望能给各位管理者带来思考和启示。
1. 人治胜过法治，领导者的决策往往至关重要。
2. 纪律性强是组织的核心竞争力。
3. 高效率是中国式管理的基石，迅速应对问题至关重要。
4. 高压管理可以激励员工，但也容易造成员工流失和工作压力。
5. 管理者应该注重绩效评估，但要注意平衡绩效和员工关心的其他问题。
6. 慢工出细活，注重细节有助于提高产品和服务的质量。
7. 理念和文化的传承是中国式管理的重要一环。
8. 管理者应该善于倾听员工的意见和建议。
9. 中国式管理更注重长期效益而非短期利益。
10. 经验和智慧是中国式管理的重要组成部分。
11. 忍耐和耐心是中国式管理的重要品质。
12. 维护公平公正的正义感是中国式管理的核心价值观。
13. 直觉和人际关系的重要性在中国式管理中不可忽视。
14. 关注员工的身心健康和个人发展是中国式管理的关键要素。
15. 统一的组织形象和文化对于中国式管理来说很重要。
16. 尊重和尊严是中国式管理的基本原则之一。
17. 管理者应该注重团队合作和沟通交流。
18. 处理危机和风险的能力是中国式管理的重要方面。
19. 管理者应该保持冷静和理性，不受情绪左右。
20. 适应和变革是中国式管理的重要能力。
21. 技术和创新是提升管理效能的重要手段。
22. 管理者应该具备谦虚和谨慎的态度。
23. 中国式管理注重规则和秩序的统一性。
24. 管理者应该注重员工的培训和发展，提升组织整体素质。
25. 加强与外部利益相关者的沟通和合作是中国式管理的重要一环。
26. 管理者应该注重激励员工，让他们感到价值和归属。
27. 管理者需具备预见未来的能力和勇气。
28. 管理者应该注重自我反思和批评。
29. 中国式管理注重亲情和人情。
30. 利益共享是中国式管理的价值追求之一。
中国传统管理名言
中国传统管理名言
1.修身齐家治国平天下：强调个人修养、家庭和谐、国家治理和世界和平的重要性。
2.无为而治：道家哲学，主张通过不干预自然状态来达到社会的和谐与进步。
3.任人唯贤：选拔人才时，应当以品德和能力为依据，而非关系或背景。
4.令行禁止：命令一旦发布，就必须严格执行，不允许有任何违反。
5.知人善任：了解和信任下属，合理地分配工作任务，使人尽其才。
6.德才兼备：选拔人才时，应同时考虑品德和才能，两者缺一不可。
7.上下同欲者胜：团结一致，共同努力，才能取得胜利。
8.以柔克刚：用柔软的方式来应对强硬，强调以柔克刚的智慧。
9.运筹帷幄之中，决胜千里之外：强调计划和策略的重要性，好的计划可以决定战争的胜败。
10.三思而后行：在做决定或行动之前，应反复考虑利弊得失。
11.和为贵：强调和谐、团结的重要性，认为和谐是达到目标的关键。
12.君子喻于义，小人喻于利：强调君子的行为准则是以道义为先，而小人的行为准则则是以利益为先。
13.言必信，行必果：说话要有信用，做事要有结果，不能轻言放弃。
14.人无远虑，必有近忧：如果一个人没有长远的考虑，那么他必定会面临眼前的忧虑。
15.满招损，谦受益：自满会招致损失，谦虚则会带来益处。
16.知己知彼，百战不殆：了解自己和对手的情况，才能在战争中立于不败之地。
17.不战而屈人之兵：通过策略和计谋，使敌人在没有战斗的情况下屈服。
18.大道至简：最简单的方法往往是最有效的，强调简洁和效率的重要性。
19.千里之行，始于足下：任何伟大的事业都是从小事做起，要有耐心和毅力去实现目标。
公司管理制度名言
一、管理之道，以人为本1. “管理就是激发人的潜能，让每个人都能在岗位上发光发热。
” ——张瑞敏2. “尊重员工，信任员工，才能让员工为企业创造更大的价值。
” ——马云3. “员工是企业最大的财富，管理好员工就是管理好企业。
” ——任正非二、制度先行，规范运作4. “没有规矩，不成方圆。
” ——孔子5. “制度是企业运行的基石，必须严格执行。
” ——王石6. “制度不是束缚，而是保障。
” ——李嘉诚三、创新驱动，追求卓越7. “创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
” ——马云8. “勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
” ——任正非9. “追求卓越，就是追求企业的永续发展。
” ——王石四、团队协作，共创辉煌10. “团结就是力量，协作才能共赢。
” ——毛泽东11. “一个优秀的团队，能够战胜一切困难。
” ——马云12. “共同的目标，共同的努力，才能创造共同的辉煌。
” ——任正非五、诚信经营，赢得尊重13. “诚信是企业生存的根本，是企业发展的基石。
” ——郑渊洁14. “诚信经营，才能赢得客户的信任。
” ——李嘉诚15. “诚信是企业最好的广告。
” ——马云六、质量至上，追求卓越16. “质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
” ——王石17. “追求卓越，从质量开始。
” ——马云18. “品质决定命运，细节决定成败。
” ——任正非七、学习进取，与时俱进19. “学习是进步的阶梯，是企业发展的动力。
” ——马云20. “与时俱进，才能在竞争中保持领先。
” ——任正非21. “学习是提升自己、战胜对手的唯一途径。
” ——王石八、责任担当，共创未来22. “责任是企业文化的核心，是企业发展的动力。
”——马云23. “担当责任，才能赢得尊重。
” ——任正非24. “企业的发展离不开每个人的付出。
” ——王石九、关爱员工，共建家园25. “员工是企业最宝贵的财富，关爱员工就是关爱企业。
” ——马云26. “以人为本，共建和谐家园。
管理制度名言名句
管理制度名言名句管理制度是组织运转的重要保障，它规范了组织内部的行为和决策，确保了资源的有效利用和组织目标的实现。
在管理制度的建设和实施中，各种名言名句可以起到示范和激励的作用，激励员工遵守制度，落实管理要求，提高工作效率和质量。
下面是一些关于管理制度的名言名句，希望可以给读者带来启发和帮助。
1. "规章制度如春日之根，风日暑雪，日夜输之则长，以长者定之，孤根何能难用哉。
"——《朱子家训》2. "制度是企业长效管理的根基，是规范行为和确保执行的基石。
"3. "制度是组织的灵魂，是全体员工行为的规范准则，也是组织管理的重要工具。
"4. "制度的健全与否，关系到组织的长远发展和持续竞争优势。
"5. "优秀的管理制度是组织发展壮大的重要保障，它可以指导员工行为，提高工作效率，确保组织目标的实现。
"6. "制度是企业的软件，它决定着企业的运行效率和管理水平。
"7. "优秀的管理制度可以帮助企业规避风险，提升竞争力，实现稳定和持续的发展。
"8. "规章制度是组织管理的基石，不遵守制度就等于不尊重组织的权威和规范。
"9. "制度的健全是企业持续发展的基础，是管理规范和效率的保证。
"10. "遵守制度是每个员工的基本职责，只有树立制度意识，才能始终保持组织的稳定和发展。
"11. "制度是组织的红线，触碰红线就是触犯组织的底线。
"12. "制度是组织文化的体现，是对员工行为的有力制约。
"13. "优秀的制度是组织的软实力，是组织内部管理的重要支撑。
"14. "制度是组织内部行为的规范准则，只有全面贯彻制度，才能做到规范并严格执行。
"15. "制度管理是企业管理的精髓，是企业健康发展和可持续成长的重要保障。
曾仕强中国式管理文字版
曾仕强中国式管理文字版1、风水轮流转2、六六大顺逢七必变中国每七百年必昌盛一次3、2044年中国世界第一强4、风水：天时地利人和5、和平崛起以人为本与时俱进（中国大道）中国讲究道学，而不是哲学6、人类终将毁亡与科技（物极必反）7、21世纪的主流价值：不是武器的精良不是科技的发展而是文化（全球化本土化的冲突）8、如果世界不能统一人类终将毁灭9、管理是修己====安人的历程（德行）10、修己（自觉自律自主自立）自己管好自己不要别人管11、中国人是不喜欢被控制的民族（谁要你管管那么多干嘛）12、安人：人安自己也安重视伦理，把关系搞好合理分工，求真诚合作同心协力，从开心做起。
13、一个人开心的时候是最没有抵抗力的14、开心- -交心--关心- -同心15、明哲保身，是没有错的不要骗自己文化（中国）西方：不要骗别人16、先小信而后大信疑人不用用人不疑（在之前要不断的考验）17、规矩之后就叫随机应变绝对不可以投机取巧（规矩之前）18、用推拖垃来化解问题（不是解决问题）大事化小小事化了（推拖垃争取短暂的时间思考问题）推来推去推给合理的人降低竞争的气氛（以让代争）19、谋定而后动20、黄河对中国人三大影响：（1）十年河东十年河西（2）水灾深，水利也绕：有得必有失，水能载舟亦能覆舟（3）中国人借力使力，避实击虚，悠闲持久向黄河学习21、中国人最擅长就是兼顾并重（学而不用—时空----择其固执）方法只是过程。
22、合理追求圆满，真理在二者之中不再二者之一23、中道管理（看着办），不能选择，一选择就是偏道24、管理一定要和当地的文化结合在一起25、中国式管理的三大主轴：以人为主因人设事因道结合依理应变合理化解26、全员经营对上核心团队（中国）27、依法办理对上合理解决（中国）28、中国西方完全不一样的民族性29、主管不可以有“依法办理”的观念主管合理应变基层：按规定，高层：讲人情30、天下事没有不可以变通的只要找到合适的人就行31、因道结合就是要树立企业文化建立共识不是闹革命的地方32、日本是不要有经验的人。
曾仕强——中国式管理语录50条
曾仕强——中国式管理语录50条1、管理是修已安人的历程2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部分和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部分，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。
权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。
中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。
管理百年经典语录
管理百年经典语录1. “管理不是发号施令，而是激发潜能，就像园丁不是强迫花朵开放，而是精心呵护让其绽放！想想看，如果你是那个园丁，你会怎么做？”例子：在团队中，领导者不是一味地要求成员完成任务，而是要善于发现他们的潜力，给予支持和鼓励，就如同园丁用心照顾每一朵花。
2. “管理百年，沟通是关键，这就好比是桥连接两岸，没有沟通，团队就会像孤岛一样！你难道没遇到过因为沟通不畅导致的问题吗？”例子：部门之间如果缺乏有效的沟通，就会出现工作重复或者遗漏的情况，就像没有桥连接的孤岛，无法协同发展。
3. “管理要懂得授权，别什么都自己扛，就像船长要相信船员能各司其职！你有没有过不敢授权的时候呢？”例子：当领导充分授权给下属时，下属会更有积极性和责任感，就像船长放心让船员工作，船才能顺利航行。
4. “管理得有远见，不能只看眼前，这和下棋一样，得走一步看三步！你想想那些成功的管理者是不是都这样？”例子：在制定公司战略时，要有长远的眼光，提前布局，才能在市场竞争中占据优势，如同下棋高手的布局。
5. “管理是艺术也是科学，就像烹饪，得掌握火候和调味！你能理解这种奇妙的结合吗？”例子：既要运用科学的方法进行数据分析和流程优化，又要有艺术的手段处理人际关系和激励员工，就像烹饪出美味佳肴。
6. “管理就是要让人信服，这和交朋友一样，得真诚！你身边有没有特别让人信服的管理者呢？”例子：只有真诚地对待员工，为他们着想，员工才会真心跟随，就像朋友之间的信任。
7. “管理百年，创新不能停，就像汽车得不断加油才能前进！你所在的团队创新力度够吗？”例子：在竞争激烈的市场中，只有不断创新的企业才能保持活力，如同不断加油前进的汽车。
8. “管理得关注细节，一个小细节可能引发大问题，就像千里之堤毁于蚁穴！你有没有因为忽视细节吃过亏？”例子：在生产过程中，一个小小的质量问题可能会导致产品召回等严重后果，就像蚁穴能毁掉大堤。
9. “管理就是引领方向，就像灯塔指引船只，没有明确方向团队就会迷失！你们团队的方向明确吗？”例子：优秀的管理者会为团队指明清晰的目标和方向，让大家朝着共同的方向努力，如同灯塔为船只指引航向。
古语管理制度名言
古语管理制度名言在古代，管理制度的重要性就已经被人们所认识到，并且在那个时代也产生了许多有关管理制度的名言。
这些古语虽然在不同的时代和不同的地域中产生，但都具有普遍的道理和价值。
让我们来看一看古代的一些有关管理制度的名言，它们能给我们带来怎样的启示和警示。
1.子曰：“唯仁者能好人，能恶人。
”这是孔子的《论语》中的一句名言。
这句话告诉我们，只有德高望重的人才有资格担任管理者的职位。
他们可以发挥他们的仁慈和智慧，对待手下的人，不管对他们是好还是坏，都能以仁义的态度来对待。
2.天下大事，必做于细。
——《后汉书》这句话告诉我们，细节决定成败。
一个管理制度的执行和落实，如果不能做到细致入微，那就无法取得良好的效果。
在管理制度的执行中，一定要注重细节，时刻关注一切细微之处，方能真正做到“天下大事，必做于细”。
3.聘不肖者乱上庭，墨与之属国。
——《左传》这句话意思是说，聘用不贤的人就会使国家陷入混乱，而用贤的人就会使国家安定有序。
这句话给我们以一个很好的启示，就是一个良好的管理制度必须能够聘请到真正贤能的人才，才能保证制度的实施和执行。
4.知人善任，领导才能。
——《孟子》这句话告诉我们，一个领导者必须善用材能，善于知人善任才能成为一个合格的领导者。
如果领导者不懂得善用材能，那么管理制度也就无法得到有效的执行。
这句话给我们以一个很重要的启示，就是一个管理制度的执行者必须善用人才，才能使这个制度得以完善。
5.不可教人，不可为师。
——《论语》这句话告诉我们，做一个领导者也就意味着做一个教师，要有能力教育自己的员工，才能使这个管理制度完全得到执行。
一个没有教育能力的领导者，也就意味着这个管理制度无法得到执行。
6.学而不思则罔，思而不学则殆。
——《论语》这句话告诉我们，学习和思考是领导者在管理制度中必须具备的素质。
如果一个领导者不思考，那么就无法对管理制度进行深入的理解，也就无法对其进行完善和改善。
7.生无所以立，死无所以息，务于无事。
曾仕强《中国式管理》
二、 首先 要有 共同
的 认识
管理是实物。
有些事要先请示，才可横着沟通， 有些事要先横着沟通，才能请示， 事情跟事情不一样，做不同的处理。
很多事情要大家沟通时，把不同的 意见或共同的议见让大家做参考。
先把自己管好，中国人是不喜欢人 家管的，既然不喜欢人家管，就要 把自己管好。
三、 把自 己的 岗位 做好
中国人能分工，很难合作，一分工 就有三不管地带。
务实——应变——乱做乱对就可以 做老总了。
当企业塑造成大家都在争的时候， 你就完了。
中国人不争那么已，一争那么不择 手段，从来没有公平的竞争。
有将士可用，而不是劳累自己。
什么样的老板带什么样的伙计 什么样的老总带什么样的干部 什么样的干部追随什么样的老总 谁也不要怨谁，统统自作自受。
一、 中国 式管 理的 含义
中国人讲的“合理就合法〞的意思 是：如果合理而居然不合法，就表 示此法根本不合理，那不合理的法 还要遵守吗？
我们不讲这样才有情，我们讲这样 才合情合理，合情的目的是为了合 理，把合理再和情跟法拉在一起叫 情理法，这是非常好用的东西。
中国是凡事都讲合理的国家。
合理可以用一个字代替“安〞
管的太严，风气不会好，严刑峻法 不是好的管理，是让大家自己管好 自己。
二、 首先 要有 共同
的 认识
要中国人把自己管好，只有一个方 法，就是给他面子。
中国人有面子的时候，他非常讲理， 中国人不讲理是没有面子的时候不 讲理。
中国人，我让你可以，你赶我免谈， 谁争谁就没有。
会让的人比会争的人高明太多了。
中国式管理 总裁领导学
一看就懂的“50条”经典管理语录
一看就懂的“50条”经典管理语录雷哥说：“有效的管理一定是基于“人”的，任何脱离人性本质的管理，都是在耍阴谋诡计。
洞察人性，满足人的合理需求，调动人才发挥极致能力这是合格管理者的第一要务。
”1、毛主席说：“选择团队人才，要又红又专。
”红是品德好，专是专业强。
品德好的可以通过时间考验看出来，专，要靠领导的培养逐步提升。
其实我们身边不缺少人才，而是缺少发掘和培养人才的机制。
2、员工的核心需求是高收入，第二个是实现个人价值，让员工赚到合理的高收入，是道德的，不用遮遮掩掩。
3、让员工忠诚的追随自己，第一个是给他一个可以”发家致富“的理由，另一个就是个人感情。
这二者的顺序不可以颠倒，也缺一不可。
4、员工追求的物质和精神的满足，二者缺一不可。
只是现在大部分企业把精神做到八成，物质做到两成，靠给员工精神安抚是不会长久的。
喊再多的口号，不如送一斗粮食。
5、“打土豪，分田地”，为何能够成功？他直接有效的击中人性的物质需求第一的本质。
和自己息息相关的，是员工最上心的。
6、高明的领导者总是在创造条件，让下属快乐的工作，享受工作。
平庸的管理者只会野蛮的发号施令。
80后90后更为明显。
中国管理进入升级阶段。
7、员工的成长过程是'试错“的过程。
只要不是原则性问题，领导者要包容和给与员工试错的机会。
失败是成功之母嘛！没有错，哪有对？8、大部分的团队是利益驱动型团队，管理者应该是一个利益分配的激励专家。
9、“江湖上的事，名头占了两成，功夫占了两成，余下的六成，却要靠黑白两道的朋友们赏脸了。
”在管理上，要想你的员工给你捧场、追随，就要靠你能给与他们多大的期望和满足，撑得起别人叫你老大的名号吗？10、微商的爆发式增长和发展，微商团队很自觉、很拼命、很努力、很疯狂。
从本质上就是激励政策诱人的结果。
赚钱赚的好，全靠分钱好。
11、有些老板抱怨招募不到优秀的人才，想花小钱雇高手，本身就是一件很难的事。
想选择牛逼的人才，首先要付出牛逼的报酬，这是基本点，然后是尊重。
50个管理金句
50个管理金句1. 无摩擦便无磨合，有争吵才有高质量的结论2. 胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴3. 善于与有分歧者沟通，才能进步4. 想要人际关系好：说对方想听的，听对方想说的5. 听为懂，而非为驳6. 智商开门，情商做事7. 胸怀是被格局撑大的8. 自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组9. “学”是理解、是吸收；“习”是输出、应用10. 人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义11. 没有计划的人，永远被有计划的人计划着12. 正因为海上有风浪，才区分了船员和船长13. 不是有了工作就有了目标，而是有了目标之后才能确定每个人的工作14. 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视15. 目标统驭一切16. 战略决定成败，细节保证不败17. 结构支撑战略18. 想得太多不如多做事，当你做得足够好时，人们就会再来，还会带上他们的朋友19. 管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙20. 没有一个企业不会死21. 上级：行动上自动降级；下级：想法上自动升级22. 员工不会做你希望的，只会做你检查的23. 作为上级，千万不能让下级找到检查工作的规律24. 管不住自己的人是没有未来的25. 育人：明策略，给工具，教方法26. 制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的27. 行使相对权力，就应该尽相应的责任28. 工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点29. 激励一个员工之前，先确定他是否胜任30. 已经被满足的需求不再具有激励意义31. 需求不能一下子满足，需要适当延迟32. 激励手段不断创新，激励作用具有时效性。
33. 基层管理者的六大挑战：权限小，人难管，事太杂，问题多，任务重，要求高34. 干部的三重身份：管理者，领导者，教练35. 把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上36. 适当的信息在适当的时刻要被适当的人共享37. 在产生挫折的地方创造希望38. 短期胜利可以提升团队士气39. 领导力就是带领人们去他们没去过的地方40. 领导力就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力41. 启迪广袤思维，点燃无穷智慧42. 思考力决定竞争力43. 懒于求知的人越来越没有生存空间44. 不能用手脚的勤快代替思维的懒惰45. 比起解决问题，准确定义问题更重要46. 创新源于不断的追问47. 不要过分相信标准答案，它往往局限你的思维48. 好奇心是探索未来的动力49. 标准化和创新力是企业经营的两大利器50. 增强紧迫感是变革成功的首要因素。
中国式管理语录50条
中国式管理语录50条1、管理是修已安人的历程2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。
权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。
中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。
各种内外环境的变数，更是随时出现。
中国式管理的十格言
格言之四：和而不同。
这是儒家“和为贵”的和谐理念，也是俗语
“和气生财”的另一种表达。正如这世界上找 不到两片相同的树叶一样，你也找不到绝对与 你相同性情的另一个人。所以，你尽可以不同 意他的观点和立场，但你要包容他。
张应杭推崇的十句管理格言
格言之五：把握平衡。
儒家的中庸之道是讲平衡，道家的太极思维 也是讲的阴阳平衡。这是不走极端，永远让事 情留有回旋余地的管理智慧。
张应杭推崇的十句管理格言
格言之一：明“道”优于研“术”。
如果你不知道前进的方向，你就永远不可能 到达目的地，哪怕你驾车的技术再好。所以， “道”这个字是“首”（大脑）加“足”字底。 它告诉我们先要动脑子想明白了方向,再开步 走。
张应杭推崇的十句管理格言
格言之二：治理之道，治心为上。
制度只能管住人的行为，却管不住人的心； 奖金可能会有当时的激励作用，但是很快它的 拥有者会嫌少而永无满足之时。
张应杭推崇的十句管理格言
格言之十：拥有好的心态。来自佛祖当年在灵山讲法“拈花而笑”表达的是 这个道理。现在管理学理论中流行的“态度决 定成败”的说法，其表达的也是这个道理。
十句管理格言
十句管理格言
谢谢观看，希望认同。
我的《国学管理智慧》及课程不能保证你一 定成功，因为那还需要你的悟性和慧根；但也 许它可以升华你的管理理念，拓宽你的管理思 路。
张应杭推崇的十句管理格言
格言之六：知可为而为，知不可为而不为。
这是道家“无为”思想的真谛，也是禅讲的 “色即是空”的道理。所以，懂得有所不欲、 有所不思、有所不为，恰恰是成功的要义。
管理50言
管理50言，遵做受益匪浅制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
国学经典管理名言
国学经典管理名言国学经典管理名言在日常学习、工作和生活中，大家都对那些经典的名言很是熟悉吧，名言主要是指人们普遍熟悉的成语、俗语、谚语、格言、诗词等。
你知道什么样的名言才能称之为经典吗？以下是店铺收集整理的.国学经典管理名言，欢迎阅读与收藏。
1、位卑未敢忘忧国。
——陆游2、亡羊而补牢，未为迟也。
——《战国策》3、天下本无事，庸人自扰之。
4、爱亲者不敢恶于人，敬亲者不敢慢于人。
——《孝经。
天子章》5、君子坦荡荡，小人长戚戚。
6、尺有所短，寸有所长。
7、读书百遍，其义自现。
8、百川东到海，何时复西归？（《短歌行》）9、安不忘危，盛必虑衰。
（《汉书》）10、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
11、人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。
——《左传》12、半匹红绡一丈绫，系向牛头充炭直。
（杜甫）13、天生我材必有用，千金散尽还复来。
14、己所不欲，勿施于人。
15、敏而好学，不耻下问。
16、风声、雨声、读书声，声声入耳；家事、国事、天下事，事事关心。
17、礼尚往来。
往而不来，非礼也，来而不往，亦非礼也。
——《礼记》18、吾生也有涯，而知也无涯。
19、发奋忘食，乐以忘优，不知老之将至。
———《论语》20、百年光阴，如驹过隙。
（选自《增广贤文》）21、白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。
（唐·杜甫·闻官军收河南河北）22、人无远虑，必有近忧。
——《论语》23、多行不义必自毙。
24、欲加之罪，何患无辞。
——左传25、君子成人之美，不成人之恶。
——论语26、天行健，君子以自强不息。
——《周易》27、时维九月，序属三秋。
潦水尽而寒潭清，烟光凝而暮山紫。
(王勃《滕王阁序》)28、读书破万卷，下笔如有神。
29、操千曲而后晓声，观千剑而后识器。
30、举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒。
31、黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
32、信言不美，美言不信。
——《老子》33、把握机遇，心想事成。
34、安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。
曾仕强关于中国式管理语录
曾仕强关于中国式管理语录1、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
2、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
3、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
4、中国人不能管，只能理。
5、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
6、读书如果不明白道理，等于白读。
7、抱持救人而非杀人的心态来考核。
8、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
10、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
11、家庭教育决定了一个人的基本修养。
12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。
要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。
所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
16、学来的本领，谁都偷不走。
17、考核的标准是错不可以而对并没有用。
18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。
一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
19、做人要先学会听话，再学会讲话。
20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
21、沟通以不明言为基础。
22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。
不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。
不要忽略人的情绪，因为破坏力强。
不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。
不要强大制度化，按照制度去做就是。
不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。
圆是随机应变的变通，就是变得合理。
只能够随机应变，绝对不能投机取巧。
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中国式管理语录50条
2005-5-25
1、管理是修已安人的历程。
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
3、以化解代替解决，尽量减少后遗症。
4、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
5、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。
权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。
中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。
各种内外环境的变数，更是随时出现。
中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。
以下不宜太严，也不能够过份宽松。
平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。
这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。
这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策. 37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全。