XXXXXX公司组织机构与定岗、定编
组织机构设置及定岗定编管理制度
组织机构设置及定岗定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。
在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。
（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。
（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。
原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2年为周期进行动态调整。
第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。
第二章管理机构及职责第四条公司董事会职责（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。
第五条公司总经理办公会职责（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。
第三章组织机构设置原则及要求第七条组织机构设置的主要依据公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。
第八条组织机构设置的基本原则（一）基于业务需求。
当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。
组织架构与定岗定编管理办法
组织架构与定岗定编管理办法第一篇：组织架构与定岗定编管理办法1.目的规范目前公司的组织架构管理，使公司组织架构的调整规范化、合理化、程序化；加强对各部门内部架构调整及部门内部人员变动的管理。
2.适用范围本管理办法适用于公司内各种组织的架构调整及部门内部人员的岗位变动。
3.组织架构设置3.1组织架构设置分为三级，分别为： 3.1.1公司级组织架构；3.1.2职能模块级组织架构，以各副总所管理模块区域为单位；3.1.3部门级组织架构。
3.2组织架构的编制/修订时机：3.2.1新增部门； 3.2.2部门名称变更；3.2.3组织图上有涉及到的人员变更； 3.2.4组织内部结构调整；3.2.5组织编制人数发生变动（注：编订/修订组织图的最小部门为“部门”）。
4.权责分配4.1总经理/副总裁4.1.1负责对所管理的职能模块的组织架构调整的审核/审批；4.1.2负责对各分管副总所管理的职能模块的组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
4.2分管总经理4.2.1负责对所分管的部门级组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论；4.2.2负责把所分管的部门级组织架构调整上报总经理/副总裁以获得批准。
4.3各部门负责人4.3.1负责对本部门的组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论；4.3.2负责把本部门的组织架构调整上报分管副总（涉及到管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）审核/审批。
4.4人力资源部4.4.1负责各种调整方案的分析/整理，并提供专业意见；4.4.2对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决；4.4.3负责将总经理/副总裁审批后的职能模块级组织架构调整方案上报总裁核准； 4.4.4负责对职能模块及部门的职能职责的整合和审核后公布；4.4.5负责对涉及到相关人事变动手续的办理。
5.组织架构调整：5.1组织架构图名称：统一为“ 锦江科技公司XX部门组织架构图”，宋体20号字； 5.2组织架构图：5.2.1列到该部门最高主管之上一级(分管副总)；5.2.2现担当人员不明确时，若属代理，以“代”说明，不要写“缺”； 5.3组织架构调整流程： 5.3.1公司级组织架构调整：5.3.1由董事/总裁提出调整意见；5.3.2集团人资行政部按照董事/总裁的意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动/工作分工/人员配置； 5.3.3调整方案报总裁核准；5.3.4对调整方案中涉及到的人事调整问题，参照集团公司的人事调整相关规定；5.3.5经批准的新组织架构及相关的人事调整（属于高层以上人事调整，由集团公司级文件通知发布）在集团内颁布实施。
XX集团总部及各事业部定岗定编报告(案例)
根据岗位职责和人员能力素质要求，进行人员的选拔和配置，确保人岗匹配。
岗位工作量与负荷分析
工作量分析
对各岗位的工作量进行分析，包括工作内容、工作量大小、工作难度等，为定岗定编提供依据。
负荷分析
对各岗位的工作负荷进行分析，包括工作压力、工作强度、工作时间等，以确保岗位工作负荷的合理分配。
03
目的
本报告旨在为xx集团总部及各事业部 的定岗定编提供参考方案，优化组织 结构，明确岗位职责，提高员工工作 效率和满意度。
报告范围与限制
范围
本报告涵盖了xx集团总部及各事业部的定岗定编方案，包括岗位设置、岗位职责、人员编制等方面的 内容。
限制
由于不同事业部业务差异较大，本报告提供的定岗定编方案仅供参考，具体实施需结合各事业部的实 际情况进行调整。同时，本报告未涉及薪酬体系和绩效管理等方面的内容，需另行研究制定。
人力不足
针对人力不足的部门，进行人员招聘或内部调配。
工作流程不畅
优化工作流程，提高工作效率。
员工培训不足
加强员工培训，提高员工技能和素质。
持续优化方案
01
定期评估
定期对定岗定编方案进行评估，确 保方案的有效性和适用性。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力。
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动态调整
根据业务发展和公司战略调整，对 岗位和人员进行动态调整。
加强人才储备
加强人才储备和梯队建设，确保集团业务发展 有足够的人才支持。
提高国际化水平
加强与国际先进企业的交流合作，提高集团在国际市场的竞争力和影响力。
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定岗定编方案设计与实施
岗位优化与调整
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案某公司修造厂组织机构与定岗定编方案随着全球经济的发展，各行各业竞争日益激烈，以某公司为例的修造厂也需要不断提升自身的组织架构和人力资源管理水平，以适应市场需求和时代变革的要求。
本文将结合某公司的实际情况，探讨该公司修造厂的组织机构与定岗定编方案的设计。
一、修造厂的组织机构设计组织机构是企业内部相互关联的各个部门之间的协同作用的总和，是企业实现战略目标的重要保障。
在某公司修造厂的组织机构设计中，因为其业务复杂性和技术含量较高，因此需要精细分工，明确职责，并根据市场需求不断完善。
1.总经理室：总经理室是修造厂的核心，负责整个企业的战略决策、业务开发和品牌推广等工作。
该部门人员应具有较高的管理、战略和执行能力。
2.生产部：生产部是修造厂的主要业务部门，负责船舶修理、船舶重建、船厂设备制造和普通制造业务等工作。
该部门应根据不同的业务开展细分，形成船坞修船、机械制造、船厂工程、安装调试等不同的业务小组。
3.质量安全部：质量安全部是修造厂的监管部门，负责制定企业质量方针、管理质量和安全控制体系，推进和落实企业质量和安全相关的法律法规、标准和技术规范等。
该部门的工作需要与其他部门密切合作，确保企业整个生产流程符合质量标准和安全合规要求。
4.采购部：采购部是修造厂的重要部门，负责企业原材料、设备和服务的采购管理，以确保企业充分利用资源，降低采购成本，并满足业务需求。
该部门工作的重点是优化采购流程、加强供应商管理、提高采购效率和质量。
5.财务部：财务部是修造厂的核心管理部门之一，负责企业的财务、会计、预算、税务及资产管理等工作。
该部门在企业财务决策中发挥着重要的作用，需要做好财务风险的评估和控制，保证企业可持续发展。
二、岗位和编制方案设计合理的岗位和编制方案是企业人力资源管理的重要组成部分，也是保证组织高效运行所必需的关键。
在某公司修造厂的岗位和编制方案设计上，应该结合企业实际情况和要求，灵活应变，不断完善。
某某厂组织机构与定岗定编方案
某某厂组织机构与定岗定编方案某某厂是一家生产行业的企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
要使企业运行顺畅，组织机构和定岗定编方案是至关重要的。
在本文中，将探讨某某厂的组织机构和定岗定编方案，并介绍如何将其最大化地运用。
一、组织机构组织机构是公司的骨架，决定了公司的运营效率、精确性及透明度。
某某厂采取了一套灵活的组织结构，确保生产流程高效，同时保证员工的工作环境和个人发展。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和其他董事组成。
董事会制定公司的战略和政策，监督公司的运营。
这个组织机构确保了公司的长期规划及发展。
2. 高管层高管层是负责公司管理运营的核心人员。
他们负责管理不同部门，制定决策并确保产量和质量目标的实现。
这个组织机构负责实现公司的长期规划及发展。
3. 生产车间生产车间由生产负责人和一组生产营销团队组成。
每个车间都负责某些产品或服务的生产需求。
这个组织机构负责确保生产数字、质量、交期的实现。
4. 质量控制质量控制由一组专业人员负责，他们负责确保产品质量，执行公司的质量标准。
这个组织机构确保公司产品的高质量。
5. 物流部物流部门负责管理供应链和产品分销。
他们确保生产车间有足够的原材料和生产工具，并监督产品的运输和流通。
这个组织机构确保了物流供应链的高效和正确性。
二、定岗定编方案定岗定编方案的主要目的是确保公司每个职位都得到充分利用和合理的薪酬，同时确保员工的个人发展。
1. 岗位职责公司所有职位都有明确的职责和任务。
某某厂采用责任制并追求效率，确保每个人都能够为公司的成功做出贡献。
2. 薪酬制度某某厂有以绩效为基础的薪资制度，这保证了员工的工作效率和公司的质量。
员工凭借工作成果获得奖励，并确保工资公正和透明。
3. 员工培训公司重视员工发展和成长，为员工提供各种培训机会。
员工可以在公司内部获得知识和新技能，提高个人职业水平。
4. 晋升机会公司鼓励内部晋升，从而为员工提供管理职位和更高工资的机会。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
某厂组织机构与定岗定编方案
某厂组织机构与定岗定编方案某厂组织机构与定岗定编方案一、组织机构某厂组织机构设置如下：1. 总经理办公室：总经理、副总经理、执行董事、总经理助理、行政总监等职位。
2. 生产部：生产总监、车间主任、生产计划员、机械工程师、质量检验员等职位。
3. 营销部：营销总监、市场经理、销售主管、客户经理、市场调研员等职位。
4. 财务部：财务总监、财务经理、会计主管、财务分析师、出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、福利专员等职位。
6. 技术研发部：技术研发总监、研究员、工程师、设计师、实验室负责人等职位。
7. 供应链管理部：供应链总监、采购经理、供应商评估员、物流经理、仓储主管等职位。
8. IT部：IT总监、网络工程师、系统管理员、技术支持专员、数据库管理员等职位。
二、定岗定编方案某厂根据组织机构的设置和业务需求，制定了一套定岗定编方案。
具体如下：1. 岗位职责：根据不同职位的工作内容和职责设计，并详细描述每个岗位的工作职能和任务。
2. 岗位要求：依据不同职位需求，明确岗位要求，包括学历、工作经验、技能等方面。
3. 岗位编制：根据企业规模和业务量，确定每个岗位的编制人数，确保人力资源的合理配置。
4. 岗位级别和薪酬等级：设定不同岗位的级别和薪酬等级，根据工作内容、工作负荷、绩效等因素确定。
5. 岗位晋升和培训：制定岗位晋升的条件和路径，为员工提供培训和发展机会，激励员工进一步提升能力。
三、总结某厂的组织机构和定岗定编方案的制定，旨在优化企业内部的组织结构，合理分配人力资源，提高工作效率和员工满意度。
通过明确岗位职责和要求，以及制定晋升和培训机制，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的快速发展。
同时，定岗定编方案也为企业提供了清晰的职能划分，方便部门间的协作和沟通，确保各个岗位的工作顺利进行。
总的来说，组织机构与定岗定编方案是企业管理的基础，对于企业的长远发展至关重要。
组织机构定岗、定编、定员管理规程
济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件目的：根据建立现代制造中心和新厂区布局及GMP认证的需要，对处室、车间机构设置进行调整，建立九部一室和制剂车间、提取车间、前处理车间、动力车间、麝香酮车间，并实行定岗、定编、定员的统一管理。
范围：公司新建部室和全部生产车间及其它部门。
责任：公司人力资源部负责定岗、定编、定员的管理工作。
内容：1 机构设置：公司除已依法成立董事会、监事会、经理层和党群组织外，重点对以下机构设置进行调整。
1.1将公司现有处室调整为九部一室。
1.1.1党群部：包括组织、宣传、工会、团委、离退办、女工委计划生育等职责。
1.1.2人力资源部：包括人力资源、劳动工资、社会保险、培训、企管、绩效考核、干部管理、职称评聘、人员查体、劳动保护等职责。
1.1.3财务部：包括财务、审计、融资管理等职责。
1.1.4生产部：包括生产控制、调度、工艺技术、统计、现场管理、安全保卫、武装等职责。
1.1.5质量部：包括质量管理、产品检验、标准计量等职责。
1.1.6科技部：科技、研究所、技术中心等职责。
1.1.7设备部：设备、技改、新厂区建设等职责。
1.1.8采购部：除设备采购以外的所有物资采购等职责。
1.1.9后勤部：环卫、绿化、医务室、药费管理、洗衣房、食堂餐厅、浴室、住房公积金、房改、房租、宿舍水、电费管理等职责。
1.1.10办公室：文秘、文书技术档案、打字室、收发、通迅、微机管理、信息化管理、法律、商标、车队、对外接待及综合调度(汽修厂)。
1.2各部室按定岗、定编、定员的原则，设部长、副部长、主管部员、一般部员四个档次。
1.2.1部长、副部长采取竞争上岗或组织任命形式产生。
1.2.2主管部员、一般部员根据工作职责岗位所承担的责任、风险、工作难易程度、重要性、技术含量等因素来确定岗位职数、职位并实行以岗定薪绩效工资动态管理，管理人员必须符合岗位任职资格。
1.2.3公司考核到部室、部室要建立本部门的绩效考核细则，层层分解，责任到人，考核工作质量完成的程度，实行二次分配，发挥各部室的管理职能，真正调动员工积极向上，公开公正，竞争创新的工作格局。
组织架构及定岗定编方案
河南惠花城乡建设发展有限公司组织架构及定岗定编方案一、公司机构设置见公司组织架构图（另附）。
二、公司高管人员与各部门主要职责界定1、董事长：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议；(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(4) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(5) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
2、总经理：组织公司各方面的资源与力量，实施股东会、董事会确定的各项工作任务，主持公司日常经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。
3、副总经理：根据总经理授权主持公司经营管理工作，协调各部门开展日常经营工作。
4、财务总监主持制订公司财务管理规章制度并主导实施，建立健全公司财务管理体系，保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全，主管公司财务部工作。
5、财务部：（1）负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程；（2）负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控；（3）负责公司项目投资可研财务分析，制订公司投资、融资方案并主导实施；（4）负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。
6、管理部：（1）配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行；（2）配合公司总经理进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流；（3）负责公司负责人以外其他员工(不含成本、财务)的考核、奖金分配方案的拟定，并报公司负责人审批；（4）在公司总经理的指导下，负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划、年度经营计划和项目开发计划；（5）负责公司工资核算和福利管理、员工异地津贴的调整，及人事管理手续办理；（6）负责公司的资产管理、车辆管理等后勤服务保障工作；负责公司的公文、会议、印信等行政管理工作和公司的档案管理工作；（7）负责公司的对外接待工作，完成总经理安排的其他工作。
XX开发经营公司组织设置及定岗定编
2021/1/16
6
公司加快企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公 司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控
公司1993年改制成公司以来，其内部经营管理有了较大的发展，公司管理层也通过多 种企业化手段发展公司（五大板块设立、财务集中管理等），但面对未来发展的要求， 公司需要进一步推动企业化管理的进程。
在总公司的战略指导下、完成交办任务，并通 过专业化发展，市场化过渡；
2021/1/16
5
总部组织设计的原则
• 朝阳公园开发经营公司历史已经形成公园边开发建设、边经营的格局。 – 公园整体规划已经进入最后审批阶段，公园将进入大规模拆迁建设的关键时期， 预计将在2005年左右完成大规模公园建设； – 现有公园南区的经营管理已经形成了一定的规模，有进一步稳定发展的需要，并 逐步与北区建设结合，形成新的经营业务领域、与园区管理范围； – 公司的管理重心将逐步过渡到公园经营，总部定位需要开始准备逐步过渡； – 过渡期公司将培育孵化大量的新业务、新项目。对经营管理提出项目选择、招商 谈判、投融资管理的专业要求；
机密
开发经营公司组织设置及定岗定编
特别说明
本报告为远卓独立建议，需要与公司 相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细 化和执行需要更多依靠公司领导层
2021/1/16
2
公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模 式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标
管控模式调整原则
• 战略导向原则 • 整体绩效原则及价值中心原则 • 系统控制、动态控制原则 • 创新导向原则 • 加强市场化，竞争的原则（内部市
• 建立资金、成本控制系统，在分级核 算、统一管理的基础上，根据不同部 门、机构、公司的特点，划分利润中 心、成本中心、费用中心及投资中心；
组织机构定编、定岗、定员管理制度
1、定员依据和标准1.1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。
1.2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。
1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意，方可进行定员。
2、管理办法2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。
2.2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内，部门内部岗位调动工种变化，按以下规定办理：2.2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后，报人力资源室备案，方可办理变岗手续。
2.2.2在不改变岗位的前提下，部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。
2.2.3在定编定岗定员范围内，职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理：2.2.3.1为保Array证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。
2.2.3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意，方可借用。
2.2.3.3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时，应事先与人力资源室商量研究，征得总经理同意。
2.2.3.4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动，须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进入待岗，或者不能调转。
3、职工办理公司外调的有关手续3.1要求调离的职工，须本人提出申请，经所在部门签署意见，报请人力资源室同意，待总经理同意后，方可办理调离手续。
某某厂组织机构与定岗定编方案
某某厂组织机构与定岗定编方案某某厂是一家生产工业机械的公司，为了提高企业管理效率，不断优化组织机构和人员编制，特制定了组织机构与定岗定编方案。
一、组织机构某某厂的组织机构分为六个部门，即工程部、生产部、质检部、销售部、采购部和物流部，每个部门设有相应的主管负责对该部门下属的工作和人员进行管理和指导。
（一）工程部：工程部主要负责机械的设计、开发、维修和改进等工作，部门下设研发组、设计组和维修组。
研发组主要负责新产品的研发和试制工作，设计组负责机械的设计和改进等工作，维修组主要负责机械的日常维护和故障处理等工作。
（二）生产部：生产部主要负责机械的生产和装配工作，部门下设加工工段、装配工段和包装工段。
加工工段主要负责机械零部件的加工和成型等工作，装配工段主要负责机械的装配和调试等工作，包装工段主要负责机械的包装和运输等工作。
（三）质检部：质检部主要负责质量管理和质量检测等工作，部门下设质量管理组和质量检测组。
质量管理组主要负责制定和实施质量控制的规定和要求，质量检测组主要负责对机械的各项性能进行检测和评定等工作。
（四）销售部：销售部主要负责机械的销售和售后服务等工作，部门下设销售组和售后服务组。
销售组主要负责机械的销售和市场开拓等工作，售后服务组主要负责机械的售后服务和维修等工作。
（五）采购部：采购部主要负责企业的物资采购和供应商管理等工作，部门下设采购组和供应商管理组。
采购组主要负责企业的物资采购和物流配送等工作，供应商管理组主要负责对供应商进行评估和管理等工作。
（六）物流部：物流部主要负责企业的物流管理和配送等工作，部门下设仓储组和物流配送组。
仓储组主要负责企业的物资存储和管理等工作，物流配送组主要负责企业的物流运输和配送等工作。
二、定岗定编方案为了充分发挥员工的工作能力，某某厂制定了定岗定编方案，确定了每个岗位的职责和人员编制标准。
（一）工程部：研发组：组长1人，工程师2人，技术员2人，操作工5人。
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案本文将介绍某公司修造厂的组织架构和定岗定编方案。
该公司是一家以修造机械为主要业务的企业，一直以来，公司领导都非常重视机构和岗位的规范化与合理化，以实现更好的管理和高效的生产。
下面我们将一一介绍组织机构和定岗定编方案的相关内容。
一、组织机构该公司的修造厂的组织架构分为八个部门，分别是生产技术部、生产计划部、物资部、质量部、工程维修部、安全环保部、人力资源部、办公室。
各部门的职责如下：生产技术部：主要负责产品工艺、技术、质量等方面的研究和实施。
生产计划部：主要负责生产计划和生产任务的制定、调整，以及生产进度的监督和控制。
物资部：主要负责物料采购、储存和发放等物资管理工作。
质量部：主要负责产品质量的控制和检验，以及质量问题的处理和改进。
工程维修部：主要负责设备维修、保养和改进，确保设备的正常运转。
安全环保部：主要负责安全生产工作和环保工作，保障员工的人身安全和环境安全。
人力资源部：主要负责招聘、培训、考核、福利等人力资源管理工作。
办公室：主要负责内外部信息沟通和协调，以及日常文书管理等。
二、定岗定编方案该公司的每个部门都有明确的定岗定编方案，每个岗位都有明确的职责和要求，以保证员工的工作能力和工作效率。
例如，在生产技术部，主管工艺设计的职责是：负责产品工艺设计，编制产品工艺流程和工艺标准，组织审批工艺文件；主管质量管理的职责是：负责编制品质控制计划及相关品质文件，负责产品质量的检测和控制。
在生产计划部，主管计划编制的职责是：负责按年、季、月编制生产计划和维护计划系统的动态调整，分析和研究生产瓶颈和供需情况，发现和解决生产中的问题。
在物资部，仓库管理员的职责是：负责仓库管理和库存盘点，统计物料情况并组织采购，及时调整库存，确保供需平衡。
在质量部，检验员的职责是：负责对产品进行抽样检验，及时发现和解决存在的质量问题，提高产品质量水平。
定岗定编方案的实施，除了可以确保员工的工作效率和工作质量，还可以促进员工的职业规划和晋升。
关于部门设置和定编定岗的通知范文
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某动力厂组织机构与定岗定编方案
某动力厂组织机构与定岗定编方案某动力厂是一家大型能源企业，其组织机构与定岗定编方案是企业管理和人力资源管理的核心内容之一。
本文将对某动力厂的组织机构与定岗定编方案进行详细探讨。
一、某动力厂的组织机构某动力厂的组织机构是由领导班子、中层管理人员和基层员工组成的。
其中，领导班子是由总经理、副总经理、各部门负责人和其他高级管理人员组成的领导层。
中层管理人员包括各部门副经理、项目经理等，他们负责具体的业务管理和组织协调工作。
基层员工是指生产车间的工人和技术人员等，他们是企业生产的主体，直接参与到生产工作中。
某动力厂的组织结构分为生产一线和职能部门两个部分。
生产一线包括发电车间、锅炉车间、汽轮机车间等生产线，负责生产能源产品。
职能部门包括市场部、安全环保部、财务部、人力资源部等，负责企业管理和支持生产一线的工作。
某动力厂的组织机构设置比较合理，职能部门和生产一线相互配合，形成了紧密的工作联动。
领导班子带头，鼓励下属部门之间的合作和信息共享，不断提高企业的整体效益。
二、某动力厂的定岗定编方案对于某动力厂这样的大型企业来说，定岗定编方案是人力资源管理中不可或缺的一部分。
定岗定编方案是为了调整企业内部岗位和编制，实现人力资源优化和职能实现。
某动力厂的定岗定编方案分为以下几个方面：1. 岗位设置：某动力厂的岗位设置比较重视实际需求，根据不同岗位的职能特点和工作性质，合理划分工作职责和任务分解。
同时，对不同层次的员工有不同的职位设置，满足企业发展的需要。
2. 编制设置：某动力厂的人员编制管理比较规范，严格按照企业规模和生产需求设置。
对于生产一线的编制，特别注重人员素质和能力的综合考察，力争选聘高素质人才。
3. 岗位评估：某动力厂的岗位评估是为了评估不同岗位的职责和岗位价值，以便于岗位分级、薪酬管理和人才晋升等方面的管理。
通过岗位评估，企业可以更好的衡量员工的工作贡献和发挥，对员工进行更加科学、准确的评价。
4. 岗位调整：某动力厂的岗位调整是指不同岗位之间的变动和调整，旨在为企业实现人力资源的高效调配。
XX有限公司管理架构职责及定岗定编文件
XXX有限公司人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编制：人事行政部审核：批准：文件编号：目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12七、人事行政部部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16九、设计部部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十四、研发部部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、仓储部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37一、组织机构图1．编制说明：1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、营运总监、部门经理、部门主管、部门专员、办事员；1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层；1.3 管理层级与职位分类对照表四、各管理层级共性职责1．总经理级职责：1.1主持公司全面经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.4负责公司各直属部门经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。
组织架构及定岗定编管理办法
第一章总则第一条为了规范公司各部门组织架构的设置、调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定对组织架构的设置与调整、部门定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
第三条本规定适用于公司各事业部、分子公司所有的组织架构、定岗定编。
第二章组织架构设置与调整第四条人力资源部根据公司的经营目标和发展战略,定期组织与各部门沟通、检讨，制定出各事业部、各部门总体组织架构初案，经人力资源部负责人审核，总裁批准后公布。
第五条各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构,部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数（模板见附件三），经所属各级领导签批、人力资源部负责人审核,报总裁批准后由人力资源部备案实施.第六条在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时,由部门提出申请,经所属各级领导签批、人力资源部负责人审核，报总裁批准后实施.第七条所有部门的组织架构设置、调整、职能变更,均需按正常流程审批并在人力资源部备案后，统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。
第三章定岗定编第八条定岗级别一般分为职员级和工人级，按职务类型分为董事长、总裁、事业部总经理、经理、主管、职员、工人等.第九条部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，按人力资源部的岗位说明书模板（见附件二）编写岗位说明书。
第十条岗位按级别一般分为职员级和工人级,按职务类型分为董事长、总裁、事业部总经理、经理、主管、职员、工人等。
第十一条由于职能或组织架构变化导致岗位变更时，由部门提出申请，经所属各级领导签批、人力资源部负责人审核，报总裁批准后实施，同时人力资源部更改岗位说明书.第十二条部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位,根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配,进行岗位定编工作。
人员定编必须遵循以下原则:1、任务与目标原则:因事建机构、因事设职务、因事配人员；2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡,不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合. 第十三条部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经所属各级领导签批、人力资源部负责人审核，报总裁批准后执行.第十四条人力资源部严格按照审批后的部门定岗、定编相关要求进行招聘，编制外或没有定岗的，人力资源部原则上不进行人员招聘。
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• 统筹协调各部门 管理重大社会影 响的事件，直至 妥善处理；
• 建立并定期维护 公司重要客人的 公共关系档案；
岗位设置-综合管理部
综合管理部 部长
行政管理员
事务管理员
人力资源管 理员
安 保 专 员
汽 车 驾 驶 员
服 务 员
人员定编-综合管理部
岗 位
综合管理部部长 行政管理员 人力资源管理员 事务管理员 安保专员 汽车驾驶员 服务员
人员定编-生产管理部
岗 位
生产管理部部长 生产调度员 仓库管理员 生产技术员
人员编制
1 2 2 1
职 责
主持部门工作、编制生产计划、生产物资采购计划， 生产统计与核算， 成品仓库管理、组织协调生产，外协加工，工时定 额；现场管理； 仓储物品的管理，发送 控制质量体系运行，质量改进，检验员的管理、生 产设备的管理、维修；安全管理
• 制定营销计划， 探索营销模式； • 参加招投标，拟 订合同标书； • 做好客户的接待 工作； • 走访客户，寻找 销售商机；
• 国外零配件的直接 采购； • 产品外销； • 办理货物的进出口 手续；
• 做好产成品的库存 帐务管理 ； • 及时组织产品发运， 关注运输过程； • 处理产品使用过程 中出现的问题；
人员编制
1 1 1 1 1 2 6
职ห้องสมุดไป่ตู้责
主持部门工作、人力资源 负责对外关系、党群、文秘、会务、接待、宣传及 企业文化建设
负责招聘、培训、员工关系管理；负责薪酬、绩效 政策的制定及考核
负责后勤的管理工作
门卫管理、厂区保安、接待来人来访
公司部门人员办事、值班等，兼顾其他工作 餐厅、宿舍、场馆管理，办公楼保洁、厂区绿化
XXXXXX有限公司
—— 组织结构、定岗定编
组织结构图
XXXXXX有限公司
党委会
董事会
监事会
总经理
副总经理
副总经理
综合 管理 部
市场 营销 部
财务 资产 部
技术 质量 部
生产 管理 部
加工 车间
组装 车间
准备 车间
电气 车间
部门设置-综合管理部
综合管理部
关系管理
文秘服务
人力资源
行政事务
党群事务
• 建立、维护公司 与政府、媒体等 的公共关系； • 统筹协调政府资 助类项目申报工 作；
质量检验员
车间主任
4
4
产品质量检验，以及进厂原材料、零配件的检验
负责各生产车间的生产
说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情 况进行调整。
部门设置-财务资产部
财务资产部
资金管理
预算管理
成本管理
审计管理
资产管理
• 员工工资的兑付； • 公司税务处理； • 做好公司资金结 算、债权债务、 应收和预付款的 管理； • 建立资金筹措渠 道； • 分析现金流入、 流出及收支平衡 情况；
技术档案、资料、复印室管理
说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情 况进行调整。
部门设置-市场营销部
市场营销部
市场调研
产品销售
国际贸易
售后服务
物资采购
• 收集市场情报， 判断市场趋势； • 产品、企业的品 牌形象策划和宣 传； • 客户关系管理； • 参加展览；
• ISO9002体系运行、 认证； • 推行CRCC体系论 证； • 组织QC活动；
• 技术资料、技术文 件统一管理 ； • 建立图书阅览室； • 对生产用图纸严格 管理；
• 公司网站建设与维 护； • 组织公司信息化项 目建设； • 负责信息化系统运 行维护；
岗位设置-技术质量部
技术质量部 部长
• 起草各类文件、 报告； • 筹备会议，做好 会议记录，并督 促检查落实情况； • 协助领导做好接 待工作； • 印鉴和相关证件 的管理；
• 组织结构设计； • 人力资源规划； • 员工的招聘、培训、 转岗、薪酬、福利、 辞退； • 做好员工劳动关系 管理； • 实施绩效管理； • 编制管理制度； • 劳保用品的采购；
• 制定采购计划，实 施采购行为； • 组织市场调研，开 拓采购渠道，降低 采购成本； • 做好供应商管理；
• 与外商的谈判、合 同；
岗位设置-市场营销部
市场营销部 部长
市场营销部 副部长
综合管理员
销售专员 （销售经理）
采购专员
人员定编-市场营销部
岗 位
市场营销部部长 市场营销部副部长 销售专员 （销售经理） 综合管理员 采购专员
• 做好固定资产的管 理； • 参与基建项目的验 收； • 负责股权管理；
岗位设置-财务资产部
财务资产部 部长
出 纳
核算会计
成本会计
人员定编-财务资产部
岗 位
财务资产部部长
出 纳 核算会计 成本会计
人员编制
1
1 1 1
职 责
主持部门工作，负责财务预决算、财务分析、财务 审计
资金的支付 资金管理，税务处理 成本分析和控制，固定资产管理
人员编制
1 1 4 2 2
主持部门工作
职 责
重点在物资采购，以及对外的贸易合作上 负责区域销售、售后服务 市场信息收集、分析，标书准备，客户资料管理 辅助产品的发运 国内物资采购、零配件采购
说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情 况进行调整。
副总经理职责： 1、企业发展规划，分管系统的规划 2、年度计划及控制 3、部门之间的协调 4、成本控制
• 编制年度预算报 告，并监督执行； • 对预算外的支出 进行审核； • 参与投资决策， 出具投资分析意 见； • 做好会计核算工 作；
• 进行成本分析，提 出改进建议； • 编制产品成本构成 清单，与市场部共 同确立产品价格；
• 定期对公司运用经 济状况进行分析， 及时发现问题，并 形成报告； • 配合外部做好各项 审计工作； • 合同的审核工作；
• 统筹安排生产， 保障生产衔接； • 明确外协加工的 生产需求及进度 要求； • 负责中间库存的 管理，控制中间 库存水平；
• 负责设备的管理、 维护； • 负责动力、供暖、 供水、供气系统的 维护； • 生产设施的维护； • 生产设备、工具的 采购；
• 组织生产 ； • 推行5S现场管理； • 安全生产管理； • 工时定额； • 统计与核算； • 控制生产成本； • 物料的运输；
说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情 况进行调整。
部门设置-技术质量部
技术质量部
产品研发
技术服务
质量管理
资料管理
信息化建设
• 开展项目调研， 申报项目立项； • 组织新产品开发 和老产品改进； • 参与新产品试制； • 与外部科研机构 的合作；
• 生产工艺编制及 生产工艺改进； • 生产工装设计； • 生产现场技术问 题处理；
• 推行ISO体系； • 产品检验； • 工艺指导； • 处理质量事故； • 对进厂原材料、零 配件的检验验收； • 计量器具的管理；
岗位设置-生产管理部
生产管理部 部长
生产调度员
生产技术员
仓 库 管 理 员
电 气 车 间 主 任
组 装 车 间 主 任
准 备 车 间 主 任
加 工 车 间 主 任
质 量 检 验 员
说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情 况进行调整。
部门设置-生产管理部
生产管理部
生产计划
生产调度
设备管理
生产管理
质量控制
• 编制年度、月度 生产计划，跟踪 计划执行情况； • 提报生产物资采 购需求； • 负责成品仓库的 管理； • 编制生产进度分 析报告；
• 文件管理，确保管 理的规范性 ； • 做好会议的准备、 接待工作； • 厂区的收发管理、 外来人员接待及安 全保卫工作； • 后勤生活设施、活 动场馆的管理，以 及员工宿舍的管理； • 公司用车的管理； • 办公设备的采购；
• 负责党务建设和共 青团建设； • 履行工会职能，解 决员工实际困难； • 做好公司精神文明 建设和宣传工作； • 做好与政府对应机 构的衔接工作； • 负责公司大事记的 工作； • 企业文化建设； • 出版企业报刊；
质量管理员
产品技术员
信息技术员
资料管理员
人员定编-技术质量部
岗 位
技术质量部部长 信息技术员 产品技术员
人员编制
1 1 5
负责部门工作
职 责
信息化建设、系统运行维护、公司网站维护 新产品的开发、试制，生产车间技术服务，老产品 工艺改进，工装设计
质量管理员
资料管理员
1
1
推行质量体系，现场技术服务，QC活动