从企业文化看世界强的成功之道已用
从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道
从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道【摘要】沃尔玛作为全球最大的连锁零售商之一，其成功之道离不开其独特的企业文化。
本文从沃尔玛企业文化的概述、核心价值观、组成要素以及成功之道基于企业文化等方面分析了沃尔玛的成功之道。
沃尔玛企业文化注重服务精神、团队合作和社会责任感，核心价值观包括顾客至上、诚信待人和合作共赢。
企业文化的组成要素主要包括领导力、员工参与和持续改善。
沃尔玛能取得如此巨大的成功，其中关键因素之一就是其强大的企业文化。
沃尔玛的成功模式为其他企业提供了宝贵的启示，包括重视企业文化、培养团队合作、坚持诚信经营等方面。
通过深入分析沃尔玛的企业文化，可以更好地理解其成功之道，从而为其他企业借鉴学习提供参考。
【关键词】关键词：沃尔玛、企业文化、成功之道、核心价值观、组成要素、成功模式启示1. 引言1.1 背景介绍沃尔玛是世界知名的零售巨头，总部位于美国。
创立于1962年的沃尔玛，如今已成为全球最大的零售企业之一。
其成功不仅在于其庞大的商业帝国和高效的运营系统，更在于其独特的企业文化。
沃尔玛一直将企业文化视为公司发展的核心驱动力，倡导“顾客至上、员工第一”的价值观。
企业文化成为了沃尔玛的灵魂，引领着公司蓬勃发展并取得成功。
沃尔玛的企业文化秉承着创始人山姆·沃尔顿的理念，强调团队合作、诚信、务实和创新。
这种独特的企业文化不仅塑造了沃尔玛独特的商业模式和企业形象，也成为了沃尔玛成功之道的关键要素。
通过深入分析沃尔玛的企业文化组成要素，我们可以更好地理解沃尔玛的成功之道，从而汲取灵感，为自己的企业发展提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 沃尔玛企业文化概述沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其企业文化一直被业界称赞为成功之道的关键因素之一。
沃尔玛的企业文化以简单、朴实和务实为核心，秉承着“低价、高效、高质”的经营理念，始终将顾客利益放在第一位。
沃尔玛始终坚持“顾客至上”的宗旨，不断追求服务质量的提升，努力让顾客感受到更优质的购物体验。
从企业文化看世界500强1.doc
从企业文化看世界500强1：从企业文化看世界500强IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
文化是经济发展的核心因素经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。
如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。
了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。
西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。
只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。
有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”市场经济是信用经济，必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道
管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和组织风格等方面的共同认同和积淀。
世界500强企业之所以能够取得成功，其企业文化起到了至关重要的作用。
首先，世界500强企业注重价值观的建立和传承。
他们秉持着一套明确的核心价值观，形成了一种共同的认知和行为准则。
这种价值观不仅仅是赚取利润，更关注公司的社会责任和员工的幸福感。
通过将价值观融入到企业的战略规划和日常经营中，世界500强企业能够形成强大的凝聚力，推动整个组织朝着共同的目标努力。
其次，世界500强企业重视员工的发展和培养。
他们相信员工是公司最重要的资产，通过培养员工的专业技能和领导能力，使其能够适应企业的变革和创新。
世界500强企业建立了一套完善的培训体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
同时，他们还注重员工的激励和奖励，通过激发员工的积极性和创造性，使他们为企业的发展出力。
再次，世界500强企业注重创新和持续发展。
他们鼓励员工提出新的想法和观点，推动组织不断地进行创新和改革。
世界500强企业建立了一套完善的创新机制，包括创新团队、创新项目和创新奖励等。
通过这种机制，他们能够发现和培育新的商业机会，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
最后，世界500强企业注重企业文化的传承和持续改进。
他们把企业文化视为一种重要的竞争优势，将其融入到企业的战略规划和日常经营中。
世界500强企业定期进行文化巡讲和培训，通过各种形式的沟通和交流，确保企业文化的有效传播和深入人心。
同时，他们不断地对企业文化进行改进和创新，适应市场的变化和企业的发展。
综上所述，世界500强企业之所以能够取得成功，与其坚守核心价值观、重视员工的发展和培养、注重创新和持续发展，以及注重企业文化的传承和改进密不可分。
这些成功之道给我们提供了一个有益的借鉴，可以帮助我们构建和发展强大的企业文化，助力企业取得更大的成功。
优秀的企业文化是企业走向成功的动力
优秀的企业文化是企业走向成功的动力第一篇：优秀的企业文化是企业走向成功的动力优秀的企业文化是企业走向成功的动力-------介绍新加坡创新科技公司王大刚企业文化，即企业生存的内部氛围，它是由企业决策者规划和引导，由企业全体员工共同创造的。
企业文化对内是凝聚全体员工的粘合剂，对外是显示企业形象的展览窗，因此，它是企业精神的宏观体现，优秀的企业文化也是企业走向成功的动力。
目前，我国大多数企业对培育企业文化还缺乏足够的重视。
一些企业只有空洞的口号，押韵的词句，却没有具体的规划方案和实施办法，不具备可操作性；还有一些企业顺其自然，采用机械式的管理模式，并把管理与活动混为一谈，把达标和认证当成企业管理的全部内容，而对企业管理到底需要做些什么却感到很茫然；这些企业的共同特点是，气氛枯燥，员工精神怠情，企业缺乏生机和活力，走入恶性怪圈。
如何培育优秀的企业文化，是企业家的头号问题，也是我们广大企业管理工作者的重要课题。
它山之石可以攻玉，下面笔者就把世界名牌创新（Creative）声霸卡的生产厂——新加坡创新科技公司在这方面的具体做法介绍给大家，它虽然不是我们高压开关行业的伙伴，但我相信，它的经验很值得借鉴并会对各企业有所帮助。
对某些方面需要更具体的探讨，请通过编辑部或直接与笔者联系。
新加坡创新科技公司，是在1981年由26岁的沈望傅先生投资一万新加坡元（约合五万多元人民币）创建的，当时只不过是一家名不见经传的小公司，而如今；创新声霸卡已行销全世界，截至九六年九月底、公司净利已达5160万美元（约合四亿多元人民币）：沈望傅先生也因此获九七年新加坡卓越奖。
九七年十月至十二月问，虽然东南亚地区经济形势出现动荡，但创新科技股票每天基本都保持在新加坡股市涨幅前三名的位置，由此可见该公司的实力和股民对它的信心。
回顾十六年的拼搏和奋斗路程，性格内向，思想深邃的沈先生十分感慨地说，这一切都是得益于6F企业文化，即Family(家庭气氛),Friendliness(和谐友好）, For-titute（刻苦耐劳）,Failuretolerance(接受失败),Fast-paced（快捷步伐）和Fun（轻松有趣）。
企业文化与企业成功的密切关系
企业文化与企业成功的密切关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是企业成功的重要因素之一。
企业文化是指一种共同的价值观、信仰和行为准则，能够影响和塑造组织内部的行为方式和决策过程。
它不仅仅是一个组织的象征，更是一种内外沟通的桥梁，对企业的长期发展具有重要的影响。
下面将探讨企业文化与企业成功之间的密切关系。
首先，企业文化能够在组织内部形成共同的价值观和目标，使员工在工作中产生强烈的归属感和认同感。
这种价值观和目标的统一使得员工能够共同努力，形成高度凝聚力和团队合作精神。
当员工有共同的价值观时，他们会愿意为了组织的利益而付出更多的努力和奉献。
这种共同的努力和奉献将会为企业创造出更多的价值，进而促进企业的成功。
其次，企业文化能够激发员工的创新潜力和积极性。
一个鼓励创新的企业文化能够给员工提供创新的空间和机会，并鼓励员工不断尝试新的想法和方法。
这种创新的企业文化可以激发员工的激情和积极性，使他们更加主动地参与到工作中来。
当员工能够充分发挥自己的创造力和智慧时，企业将有更多的机会迎来新的突破和发展。
因此，企业文化对于激发员工的创新潜力和积极性有着至关重要的作用。
此外，企业文化也影响着企业的品牌形象和声誉。
一个积极向上、以人为本的企业文化能够塑造出一个良好的企业形象，获得消费者和社会的认可和口碑。
当企业在市场上树立了良好的品牌形象时，它将有更大的机会吸引更多的顾客和业务合作伙伴，进而推动企业的成功。
因此，企业文化对于企业品牌形象和声誉的形成和发展有着重要的影响。
另外，企业文化还可以影响组织内部的工作氛围和员工的工作态度。
一个鼓励积极向上、乐于分享和合作的企业文化将会形成一个和谐、积极的工作环境。
员工在这种环境下能够感受到互相支持和尊重，他们将更加愿意互相帮助、学习和成长。
这种积极的工作态度和良好的工作氛围将会提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的成功。
总的来说，企业文化和企业成功之间存在着密切的关系。
从文化看世界500强的成功之道
精心整理
从文化看世界500强的成功之道
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
文化是经济发展的核心因素
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合
之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”市场经济是信用经济，必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待
化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。
任何一家想成功的企业，
都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文
化来带动生产力，从而提高竞争力。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业
注定不会成功。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。
坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及。
成功之道——成功企业文化案例分析[大全五篇]
![成功之道——成功企业文化案例分析[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d918f317b80d6c85ec3a87c24028915f804d8461.png)
成功之道——成功企业文化案例分析[大全五篇]第一篇：成功之道——成功企业文化案例分析成功之道——成功企业文化案例分析有这样一个故事：在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。
”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。
小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。
这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。
等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。
如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。
这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。
8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗•里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。
可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。
媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。
中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。
经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。
那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。
企业文化的成功实践之道
企业文化的成功实践之道企业文化是一个企业长期积累的历程，它是企业的灵魂和精神支柱。
在当今高速发展的商业社会中，企业想要取得成功是不容易的，而想要在竞争激烈的市场中保持领先地位更是难上加难。
对于企业而言，如果要在激烈的市场中生存和发展，必须建立一种良好的企业文化，形成企业的核心竞争力。
那么，如何才能实现企业文化的成功实践之道呢？以下是我的一些思考。
第一，坚持以人为本，建立“以人为本”的企业文化。
企业文化的建设不能只满足于提高企业的效益和利润，而忽视了员工和客户的需求。
以人为本的企业文化能够让企业员工的工作变得更加有意义，让员工对企业的归属感和认同感变得更加强烈，从而提高员工的工作积极性和创造力。
对于企业而言，员工是最重要的资源。
只有建立以人为本的企业文化，才能塑造一支高素质、高效率的员工队伍，从而增强企业的竞争力。
第二，打造具有个性的企业文化。
仅凭财务数据和专业技能是很难获得市场竞争优势的。
而嵌入企业基因中的独特文化是企业在市场中获取持久竞争优势的关键因素之一。
一个企业的文化也是一家企业对外的脸面，打造具有个性的呈现企业的能力和活力。
第三，弘扬企业文化形成企业核心价值。
同时，企业要传递企业核心价值和规范，建立良好的企业形象和品牌形象。
所有企业都必须在产品和服务上创造差异化的核心价值。
通过弘扬企业文化营造和塑造企业文化，根赛企业的需求定位，将企业的基本价值观念和行为准则传递到员工和客户中，达成企业和员工、客户之间的一致性，从而形成企业的核心价值和文化。
第四，培养一个积极进取的企业特色文化。
做任何事情都需要保持创新性，企业文化方面也不得例外。
如果企业一直保持着老旧刻板的企业文化，很难吸引新的顾客，也很难激励员工的工作激情。
甚至有的企业文化成了员工表面化的行为模式。
因此，企业管理者要具备宽阔的眼界和富有创造性的思维，一直发掘企业的特色和优势，不停地创新企业文化内涵和形式，才能推动企业不断进步。
第五，保持企业文化长期性稳定性。
企业如何通过文化战略赢得全球市场的成功
企业如何通过文化战略赢得全球市场的成功在当今全球化的商业环境中，企业要想在竞争激烈的全球市场中脱颖而出并取得成功，单纯依靠产品质量和技术创新已经远远不够。
文化战略正逐渐成为企业赢得全球市场的关键因素之一。
那么，企业究竟如何通过文化战略来实现这一目标呢？首先，企业需要深入理解和尊重不同国家和地区的文化差异。
全球市场涵盖了各种各样的文化背景，消费者的价值观、信仰、习俗和行为方式都可能存在显著差异。
如果企业不能充分认识并适应这些差异，就很容易在市场推广和品牌建设中遭遇挫折。
比如，在某些文化中，直接的销售方式可能被视为过于激进和不礼貌；而在另一些文化中，强调个人成就和竞争可能比团队合作更受重视。
因此，企业在进入新的市场之前，必须进行深入的文化调研，了解当地消费者的喜好、需求和期望。
这不仅有助于企业制定更有针对性的营销策略，还能避免因文化误解而引发的负面反应。
其次，企业要塑造具有全球吸引力和包容性的企业文化。
一个优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，同时也能增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
在构建企业文化时，企业应当注重以下几个方面：一是强调创新和进取精神。
在快速变化的全球市场中，企业只有不断创新，才能满足消费者日益多样化的需求，保持竞争优势。
二是倡导社会责任和可持续发展。
越来越多的消费者关注企业的社会责任感，他们更愿意支持那些对环境友好、关心员工福利和为社会做出贡献的企业。
三是培养团队合作和跨文化交流的能力。
由于企业的业务可能遍布全球，不同文化背景的员工需要密切合作，共同实现企业的目标。
因此，企业要营造一个鼓励开放沟通、互相尊重和合作的工作氛围。
此外，企业还应当通过品牌传播来传递其文化价值观。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是消费者对企业的整体印象和情感连接。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，企业可以将其文化内涵融入到品牌故事中，让消费者在了解和购买产品的过程中，感受到企业独特的文化魅力。
比如，可口可乐以其“快乐分享”的品牌理念在全球范围内获得了广泛的认可。
企业如何通过文化战略实现市场的全球成功
企业如何通过文化战略实现市场的全球成功在当今全球化的商业环境中，企业要想在国际市场上取得长期的成功，仅仅依靠优质的产品和服务已经远远不够。
文化战略正逐渐成为企业竞争的关键因素。
一个积极、独特且具有吸引力的企业文化，能够为企业在全球市场中赢得声誉、吸引人才、建立客户忠诚度，并最终实现业务的持续增长。
一、文化战略的定义与重要性文化战略，简单来说，就是企业通过有意识地塑造和传播自身的文化价值观，以实现特定的商业目标。
它不仅仅是企业内部的一种凝聚力，更是企业对外展示形象和吸引利益相关者的重要手段。
一个强大的文化战略能够为企业带来诸多好处。
首先，它有助于提升企业的品牌形象。
在消费者心中，一个具有鲜明文化特色的企业往往更具吸引力和可信度。
其次，良好的文化能够吸引和留住优秀的人才。
当员工认同企业的文化价值观时，他们更愿意为企业全身心地付出，从而提高工作效率和创新能力。
此外，文化战略还能够促进企业内部的沟通与协作，减少冲突，提高团队的执行力。
二、构建全球文化战略的关键要素1、明确核心价值观企业需要明确一套清晰、简洁且具有普适性的核心价值观。
这些价值观应该能够反映企业的使命、愿景和长期目标，同时也要与全球不同文化背景的受众产生共鸣。
例如，苹果公司的“创新、简洁、用户体验至上”的价值观，无论在哪个国家和地区，都能够被消费者和员工所理解和认同。
2、尊重多元文化全球市场意味着企业要面对各种不同的文化、宗教、习俗和价值观。
在制定文化战略时，企业必须充分尊重和包容这些差异，避免因文化冲突而导致的误解和抵制。
比如，麦当劳在进入不同国家和地区时，会根据当地的饮食文化和口味习惯对菜单进行调整，以适应当地市场的需求。
3、建立共同的行为准则尽管文化背景不同，但企业可以通过建立一套共同的行为准则，来规范员工的行为和决策。
这些准则应该涵盖道德、伦理、职业操守等方面，确保企业在全球范围内的运营都能够遵循一定的标准和原则。
4、培养跨文化沟通能力有效的跨文化沟通是实施全球文化战略的重要保障。
企业文化塑造成功企业的关键之一
企业文化塑造成功企业的关键之一企业文化是指一个企业内部所形成的一套共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式。
它不仅仅是一个组织的表面象征，更是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的塑造成为了企业取得长期成功所必不可少的因素之一。
本文将从多个角度探讨企业文化所能带来的益处以及如何塑造一个成功的企业文化。
一、影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
一个积极、正向的企业文化可以激励员工积极主动、充满创意地工作。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的目标和合作精神。
例如，如果企业强调团队合作和创新，员工将更倾向于协作工作，并积极地提出新的想法和解决方案。
二、增强员工认同感和忠诚度一个明确、强大的企业文化可以为员工提供共同的归属感和认同感。
当员工认同企业文化并且与之共鸣时，他们会更加愿意长期留在企业，并全心全意地投入工作。
企业文化成为了员工留在企业的黏性之一，从而减少了员工流失率，并提高了员工的忠诚度。
三、吸引和留住人才一个积极向上的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的现代社会，人才是企业发展的核心竞争力。
一个具有良好企业文化的企业，不仅能够吸引到优秀的人才加入，还能够留住他们，并激发他们的潜力。
人才更愿意加入并留在一个能够提供有利于个人成长和发展的企业。
四、形成企业身份和品牌形象一个独特的企业文化可以帮助企业建立自己的身份和品牌形象。
通过企业文化的植入，企业能够在市场上树立起一种独特的形象，与竞争对手区分开来。
例如，谷歌的企业文化注重创新和开放性，这使得谷歌在全球范围内建立起了一个具有吸引力的品牌形象。
五、推动持续创新和发展一个积极向上的企业文化能够促进企业的持续创新和发展。
企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业快速适应和应对市场变化。
当一个企业的文化鼓励员工不断学习和试错，并提供良好的创新环境时，企业将更有可能取得长期竞争优势。
六、营造良好的工作环境一个积极向上的企业文化可以营造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业如何通过文化认同赢得国际市场成功
企业如何通过文化认同赢得国际市场成功在当今全球化的经济环境中，企业要在国际市场上取得成功，仅仅依靠优质的产品和服务已经远远不够。
文化认同作为一种软实力，正逐渐成为企业在国际竞争中脱颖而出的关键因素。
那么，企业究竟如何通过文化认同来赢得国际市场的成功呢？首先，企业需要深入了解目标市场的文化。
每个国家和地区都有其独特的文化传统、价值观、社会规范和消费习惯。
比如，在一些国家，消费者更注重产品的品质和品牌的历史传承；而在另一些国家，消费者可能更关注产品的创新性和个性化。
如果企业不了解这些文化差异，就很容易在市场推广和产品设计上出现偏差，从而导致失败。
为了深入了解目标市场的文化，企业可以采取多种方法。
一是进行市场调研，通过问卷调查、访谈等方式收集消费者的意见和反馈，了解他们的需求和偏好。
二是与当地的合作伙伴合作，他们对当地文化有着更深入的了解，可以为企业提供宝贵的建议和指导。
三是派遣员工到目标市场进行实地考察和工作，让他们亲身体验当地的文化氛围，从而更好地把握市场动态。
其次，企业要将自身的文化与目标市场的文化进行融合。
这并不是说要完全抛弃企业原有的文化，而是要在保留核心价值观的基础上，对文化进行适当的调整和创新，以适应不同市场的需求。
例如，一家餐饮企业在进入国际市场时，可以在保留其独特的烹饪工艺和食材选择的基础上，根据当地消费者的口味和饮食习惯，对菜品进行改良和创新。
在文化融合的过程中，企业需要注重沟通和交流。
要向当地的消费者、合作伙伴和员工清晰地传达企业的文化理念和价值观，同时也要倾听他们的意见和建议，不断改进和完善企业的文化策略。
此外，企业还可以通过举办文化活动、参与公益事业等方式，展示企业的文化魅力，增强与当地社会的互动和认同。
另外，企业还需要培养具有跨文化意识和能力的人才队伍。
这些人才不仅要熟悉企业自身的文化，还要了解不同国家和地区的文化特点，能够在跨文化的环境中有效地开展工作。
为了培养这样的人才，企业可以提供跨文化培训课程，让员工学习不同文化的礼仪、习俗、沟通方式等知识；还可以鼓励员工与来自不同文化背景的同事进行交流和合作，提高他们的跨文化沟通和协作能力。
企业文化在公司成功中的关键作用
企业文化在公司成功中的关键作用企业文化在企业的成功中扮演着至关重要的角色。
它是公司的核心价值观和信仰系统，能够塑造员工的行为和态度，并影响公司的目标和结果。
随着市场竞争日益激烈，企业文化成为了公司领导者需要重要关注的领域之一。
本文将探讨企业文化在公司成功中的关键作用。
团队合作和员工忠诚度企业文化不仅指公司的产品、服务或使命，还包括员工的态度、价值观和行为准则。
当企业文化明确定义以及实际应用时，员工们可以更清晰地了解公司的目标和期望，并能够有更好的表现。
一个良好的企业文化可以培养有效的团队合作和员工忠诚度。
公司领导者应该鼓励员工在团队和组织中扮演积极的角色，并通过激励或认可来奖励他们的行为。
提高绩效和产品质量企业文化对于公司的绩效和产品质量也有着密切的关联。
当企业文化鼓励员工承担更多责任并积极参与公司的目标和愿景时，公司可以更好地提供高质量的产品和服务。
同时，企业文化也可以影响公司的业务流程和决策过程。
如果企业文化强调创新和持续改进，公司可以更好地适应变化并提供最优的产品和服务。
提高顾客满意度企业文化对于提高顾客满意度也是至关重要的。
一个良好的企业文化可以鼓励员工为客户提供高质量的服务，同时也可以提高员工的服务意识和职业技能。
这些行为和思维方式是构建出色客户体验的关键因素。
因此，公司领导者应该鼓励员工将客户置于首位，并为客户提供优质服务。
提高品牌价值企业文化也可以影响公司的品牌价值。
一个良好的企业文化可以为品牌树立强有力的形象，同时也可以增强客户对品牌的信任和忠诚度。
如果企业文化强调品质、服务和客户关怀，公司将会成为一个受欢迎的品牌，得到客户的认可和尊重。
因此，企业文化是构建成功品牌的关键因素之一。
总结企业文化在公司成功中发挥着至关重要的作用。
它可以影响员工的行为和态度，提高公司的绩效和产品质量，提高顾客满意度，并增强公司的品牌价值。
一个良好的企业文化是公司成长和发展的基石。
因此，公司领导者应该认真对待企业文化，并将其作为管理中的重要领域来关注和推广。
构建优秀的企业文化是成功的关键
构建优秀的企业文化是成功的关键成功的企业都拥有良好的企业文化，这种文化是一种价值观和信仰体系，是所有人所接受的一种理念，这种理念影响着企业人员的思想和行为方式。
优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力和竞争力，而建立企业文化的关键是要真实地诠释和遵循企业的核心价值观。
管理者要注重企业文化的建设，首先要树立正确的价值观和信念，这种价值观和信念必须以利益共赢和社会责任为基础。
只有这样，在企业中才能形成培养和激励员工发挥个人能力的良好氛围。
同时，企业还需要关注员工的需求和期望，为员工提供一个良好的工作环境和丰富的发展机会，鼓励员工的创新和创造力。
这样，员工才会更加积极投入于工作，在工作中找到自己的价值和意义。
企业文化的建设还需要注重沟通和交流，让员工能够更好地理解企业的核心价值观和理念，可以实现企业目标。
这需要管理者提供一个有效的沟通平台，让员工自由地发表意见和建议，从中汲取挑战和机会。
同时，企业还应该鼓励员工之间的交流和协作，促进团队精神和合作精神的培养。
企业文化的核心理念应该是以员工为中心，关注员工的福利和发展，这样才能体现出企业对员工的关爱和尊重。
企业应该制定一系列激励机制，提升员工的工作积极性和创造力。
同时，企业还应该注重员工的职业生涯规划，为员工提供丰富的培训和发展机会，实现员工与企业共同发展。
最后，企业文化不是一朝一夕能够建立和完善的，需要长期持续地注重和投入。
企业要建立一套完善的文化体系，并通过各种形式和手段不断地向员工和社会宣传，唤醒人们对于企业文化的信仰和追求。
只有这样，企业文化才能真正成为企业成功的关键因素。
文化是企业成功的关键
文化是企业成功的关键文化是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功，单靠产品和技术优势已经远远不够，企业文化的建设变得至关重要。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设方法等方面进行探讨，希望能够为企业文化建设提供一些启示和帮助。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作风气。
它是企业的灵魂和精神支柱，是企业员工共同遵循的行为规范和价值取向。
一个好的企业文化可以为企业的发展提供强大的动力和支持，成为企业成功的关键因素之一。
首先，企业文化对于员工的影响至关重要。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
在这样的文化氛围中，员工更加愿意为企业的发展贡献自己的力量，形成良性循环，推动企业不断向前发展。
其次，企业文化对于企业形象和品牌建设也具有重要影响。
一个具有积极向上企业文化的企业，往往能够树立良好的企业形象，树立良好的企业品牌。
消费者更愿意选择那些有着良好企业文化的企业的产品和服务，从而提升企业的市场竞争力和品牌价值。
再次，企业文化对于企业内部管理和运营也有着深远的影响。
一个明确的企业文化可以为企业的管理提供指导和支持，使企业的管理更加有序和高效。
在企业文化的引领下，企业可以更好地实现战略目标，提高运营效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
那么，如何建设一个积极向上的企业文化呢？首先，企业领导者要树立正确的文化理念，做好文化建设的引领者和示范者。
企业领导者要以身作则，率先垂范，树立正确的行为榜样，引领员工共同遵循企业文化的核心价值观念。
其次，要注重员工的参与和沟通。
企业文化的建设不是一蹴而就的，需要员工的共同参与和努力。
企业可以通过举办文化活动、开展文化培训等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感，形成共同的文化认同。
从企业文化看世界500强成功之道
从企业文化看世界500强成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：1.尊重员工个人的信念2.尊重客户的信念他们的响亮口号是“IBM就是服务”。
他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。
二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。
3 有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。
HP Way 有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工;二，追求最高的成就，追求最好;三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化1、客户。
作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。
我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。
在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。
一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。
很多时候，企业把客户当作上帝。
从企业文化看世界500强的成功之道(已用)
从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
文化是经济发展的核心因素。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。
如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。
了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。
西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。
只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。
有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”市场经济是信用经济，必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
浅谈世界500强企业成功重在企业文化论文
浅谈世界500强企业成功重在企业文化（企业文化与CI设计课程考核论文）xxx市场营销081班目录摘要………………………………………………………………………………………………１一、企业文化概述………………………………………………………………………………２二、简析成功企业的优秀企业文化…………………………………………………………２（一）沃尔玛的三大信仰……………………………………………………………………２1、尊重个人………………………………………………………………………………２2、服务顾客………………………………………………………………………………３3、追求卓越………………………………………………………………………………３（二）百事公司重视结果、重视诚信………………………………………………………４1、企业文化定位围绕“新的一代”……………………………………………………４2、结果高于一切…………………………………………………………………………４3、淘汰人员手段要硬……………………………………………………………………５4、注重诚信………………………………………………………………………………５三、成功企业的企业文化共有特征…………………………………………………………５（一）企业领导人的重视……………………………………………………………………５（二）员工的普遍参与和认同………………………………………………………………６（三）继承和借鉴的特性相得益彰…………………………………………………………６（四）组织是企业文化制定和实施的保障…………………………………………………６（五）企业文化是与时俱进的………………………………………………………………６（六）企业文化不离政治太近，与政治的交界降到最低…………………………………６（七）企业文化必须切实到位执行…………………………………………………………６四、世界500强企业成功重在企业文化…………………………………………………７参考文献…………………………………………………………………………………………８摘要文化是经济发展的核心因素。
企业文化对企业成功的作用
企业文化对企业成功的作用企业文化对企业的成功起着关键性的作用。
它不仅是企业的核心竞争力之一，还能够塑造企业的形象，凝聚员工的凝聚力，提高员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和发展。
以下是企业文化对企业成功的几个重要作用的详细阐述。
首先，企业文化能够为企业塑造一个独特的形象和价值观。
一个企业的文化是由一系列共同的信念、价值观和行为准则构成的，它可以反映企业的核心理念和使命，传达企业的价值观和服务理念，形成企业在竞争中的独特性，建立起企业的品牌形象。
例如，苹果公司的文化强调创新、简约和用户体验，所以苹果的产品一直以来都被认为是设计精良、用户友好、前瞻性的。
通过优秀的企业文化塑造企业形象，企业能够提高自己在市场中的竞争力，赢得消费者的认可和忠诚。
其次，企业文化能够凝聚员工的凝聚力和认同感。
一个积极向上、积极进取的企业文化能够吸引并留住优秀的员工，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队协作能力。
当企业的员工都能够对企业的价值观和文化有深刻的认同感，并将其内化为个人的工作动力时，就能够形成一种强大的凝聚力，共同为企业的目标努力。
例如，谷歌公司的文化强调员工的自由和创造力，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，这种积极的文化使得谷歌公司成为了全球最受欢迎的雇主之一，吸引了大量的优秀人才。
此外，企业文化能够激励员工的创新和发展。
一个积极进取、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和想象力，促使他们提供更好的解决方案和服务，并推动企业不断创新和改进。
通过鼓励员工参与创新活动、关注行业趋势和市场变化等方式，企业能够培养员工的创新意识和能力，从而提高自身的竞争力和市场份额。
例如，特斯拉公司的文化强调技术创新和环保可持续发展，这种文化动力使得特斯拉成为了电动汽车领域的领导者，并且不断推出创新的产品和技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
文化是经济发展的核心因素。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。
如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。
了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。
西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。
只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。
有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”市场经济是信用经济，必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。
文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。
在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。
经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。
任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。
坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉———“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。
用知识的眼光看企业，企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。
为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。
世界着名公司企业文化资料集锦IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：1．尊重员工个人的信念2．尊重客户的信念他们的响亮口号是"IBM就是服务"。
他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。
二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3 有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化1、客户。
作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。
我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。
在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。
一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。
很多时候，企业把客户当作上帝。
但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。
企业一定要给投资者以合理的报酬。
当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。
那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。
这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。
尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。
除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。
其中，纳税是一方面。
同等重要的还有环保。
在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。
3M在这方面可谓是烧钞票。
如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。
虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .微软企业文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。
”2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。
不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤，量才录用。
三星的爱心企业文化爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事海尔的企业文化海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。
公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训，经常地培训AIG企业文化以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
BP企业的文化绿色环保–敢为人先勇于创新–提供突破性的解决方案业绩为本–树立全球统一的标准锐意进取–始终寻求更新更好的方法三菱财阀的企业文化“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。