计划类别：计划体系
科技部计划体系
序号计划类别资助额度申报时间宗旨1 国家科技支撑计划项目（各省可提出项目）数百国家科技支撑计划（以下简称“计划”）是面向国民经济和社会发展需求，重点解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。
计划主要落实《纲要》重点领域及其优先主题的任务，以重大公益技术及产业共性技术研究开发与应用示范为重点，结合重大工程建设和重大装备开发，加强集成创新和引进消化吸收再创新，重点解决涉及全局性、跨行业、跨地区的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为我国经济社会协调发展提供支撑。
2 国家重点基础研究计划（973计划）数百国家重点基础研究计划，即“973计划”，是以国家重大需求为导向，对我国未来发展和科学技术进步具有战略性、前瞻性、全局性和带动性的基础研究发展计划，主要支持面向国家重大战略需求的基础研究领域和重大科学研究计划。
其主要任务是解决我国经济建设、社会可持续发展、国家公共安全和科技发展中的重大基础科学问题，在世界科学发展的主流方向上取得一批具有重大影响的原始性创新成果，为国民经济和社会可持续发展提供科学基础，为未来高新技术的形成提供源头创新，提升我国基础研究自主创新能力。
3 国家高技术研究发展计划（863计划）50—数百国家高技术研究发展计划（863计划)是以政府为主导，以一些有限的领域为研究目标的一个基础研究的国家性计划。
作为我国高技术研究发展的一项战略性计划，经过20年的实施，国家高技术研究发展计划（863计划)有力地促进了我国高技术及其产业发展。
4 国际科技合作数百国家国际科技合作计划是国家层面上首个，也是唯一的旨在通过整合、统筹，充分利用全球科技资源，提高自主创新能力的对外国际科技合作与交流平台。
“国家国际科技合作计划”作为国家科技计划体系中一个必不可少的组成，立足国民经济、社会发展和国家安全的重大需求，在国家层面上，汇聚和综合国家（包括部门和地方）各大科技计划中需要国际合作和可以对外开放的项目，统一对外开放与合作口径，全面吸引和充分利用国际科技资源，增强我国自主创新能力和提高国际竞争力，努力为国家经济建设和社会发展服务，为国家科技发展和建设中国特色国家创新体系服务，为国家的总体外交目标服务。
工程施工质量计划
工程施工质量计划一、总则为了确保工程施工质量，遵循国家有关规定和标准，确保施工过程中各项工作按照质量管理体系和质量控制计划执行，特制定本施工质量计划。
在施工过程中，将严格遵守施工质量管理规定及相关技术标准，做好质量管理工作，确保工程质量安全、有效。
二、工程概况项目名称：某某工程项目工程地址：某某地区建设单位：某某公司施工单位：某某建设工程有限公司工程类别：建筑工程施工周期：2022年1月1日-2023年12月31日工程概况：某某工程项目是一个建筑类工程，包括主楼、附属楼、道路、外围园林、管线等，总建筑面积约为XXX平方米，总投资约为XXX万元。
三、质量管理体系1.项目质量目标为了确保工程质量，本项目设定以下质量目标：（1）质量：保证项目整体质量达到设计要求，按照国家有关标准和法规进行施工。
（2）安全：确保施工现场安全，杜绝安全事故的发生。
（3）进度：保证项目按照施工计划有序进行，确保项目按时完工。
（4）环保：严格遵守环保法规，做好施工现场环保措施。
2.质量管理组织（1）项目经理：项目经理负责整个项目的管理，负责协调各部门工作，确保项目按计划进行。
（2）质量工程师：质量工程师负责制定和执行施工质量控制计划，检查和评估施工质量。
（3）施工班组：施工人员需遵守施工规范，严格按照质量方案操作。
3.质量控制措施（1）施工前期：在施工前期，需要对施工图纸、技术方案等进行仔细审查，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工过程中：在施工过程中，需按照施工组织设计及质量方案进行施工，严格遵循施工规范和标准。
（3）施工后期：在施工后期，需进行验收工作，确保工程质量合格。
四、质量管理流程1.质量管理计划编制（1）项目启动后，立即制定本施工质量计划，明确质量管理目标，做好质量管理准备工作。
（2）根据施工图纸和技术方案，编制施工质量控制计划，确保施工过程中质量得到控制。
2.质量管理实施（1）严格按照质量计划进行施工，保证每个施工环节质量达标。
科研项目划分基础性前沿性应用型世界学习与研究
科研项目划分基础性前沿性应用型世界学习与研究科研项目通常由一定的组织设立（个人也可自设科研项目，如博士论文的研究撰写，实际上是一个自设的科研项目），是组织配置科研资源的重要手段。
科研资源总是稀缺的，因而科研资源的掌管者只会通过竞争性的方式，把有限的科研资源分配给最优秀的科研项目。
从这个意义上说，设立科研项目的过程，往往是竞争性分配科研资源的过程。
科研项目有诸多分类方式，这里介绍几种常见分类方式。
1）按任务性质分类按照科研项目的任务性质，人们通常把科研项目分为纵向项目和横向项目。
但迄今为止，还没有一项全国通行的政策法规对这一分类予以明确界定。
纵向科研项目的立项通常是“自上而下”的关系，即由一级科技或社科主管部门“下达”或“批准”的，项目承担者承担的研究任务往往具有指令性质。
在我们看来，纵向项目具有但不限于以下几个特征：——纳入政府主导的科技计划或社科规划体系，计划体系的总体目标是提升自主创新能力，繁荣发展哲学社会科学。
——由政府科技或社科主管机构按照相关政策法规和法定程序设立。
——资助经费由公共财政预算保障。
——项目申请具有开放性、竞争性，面向该级科技计划或社科规划涉及的符合相应条件全体组织和个人。
——研究目的具有公益性，不限于为某一组织或个人服务。
纵向科研项目的立项通常是一种“平行契约”关系，项目的运行建立在平等协商签署的合同基础之上，项目承担者承担的研究任务一般是服务性的。
各级党政机关为了实现特定目标委托的项目、企业事业单位乃至个人委托研究的项目，一般均视为横向项目。
2）按项目“级别”由于政府主导的科技计划或社科规划体系具有级别属性，因此，人们通常又在此基础上把纵向项目分为国家级项目、省部级项目，把高校自设的项目划分为校级项目。
国家级项目一般指的是纳入国家科技计划和国家社科规划体系的项目，如国家社科基金项目、国家自然科学基金项目、国家科技支撑计划项目、国家重点基础研究发展计划（973计划）、高技术研究发展计划（863计划）等。
省级以上科技计划
973计划管理 973计划管理
组织管理：首席科学家负责，项目专家组民主决 策 组织实施方式：重大项目、研究专项 项目管理程序： 征集需求——发布指南——初评——复评——综 征集需求——发布指南——初评——复评——综 合评审——确定项目立项——聘任首席科学家— 合评审——确定项目立项——聘任首席科学家— —签订任务书
863计划项目管理程序 863计划项目管理程序
重大项目 提出需求——立项建议——综合审议——批准立项建议——提出实 提出需求——立项建议——综合审议——批准立项建议——提出实 施方案——实施方案论证——批准实施方案——发布指南——评审评 施方案——实施方案论证——批准实施方案——发布指南——评审评 估——确定课题承担单位——批复立项——签订任务书 ——确定课题承担单位——批复立项——签订任务书 重点项目： 提出需求——立项建议——批准立项建议——发布指南——评审评 提出需求——立项建议——批准立项建议——发布指南——评审评 估——确定课题承担单位——批复立项——签订任务书 ——确定课题承担单位——批复立项——签订任务书 专题课题： 确定领域专题设置——发布指南——评审评估——确定课题承担单 确定领域专题设置——发布指南——评审评估——确定课题承担单 位——批复立项——签订任务书 ——批复立项——签订任务书
支撑计划管理Biblioteka 组织管理：部门、地方作为项目组织部门 组织实施方式：重大项目、重点项目 项目管理程序： 征集需求——项目凝练——综合咨询——批准立 征集需求——项目凝练——综合咨询——批准立 项建议——编写可行性研究报告——可行性论 项建议——编写可行性研究报告——可行性论 证——确定项目立项和课题分解——发布指南— ——确定项目立项和课题分解——发布指南— —评审评估——确定课题承担单位——批复项目 评审评估——确定课题承担单位——批复项目 立项——签订任务书 立项——签订任务书
双体系建设实施计划方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案（初稿）编制单位：市渠南路快速通道工程施工五标段编制日期：年月日编制人：华伟审核人：吴中华市渠南路快速通道工程施工五标段项目部目录安全生产风险分级管控与隐患排查治理 (1)双体系建设实施方案 (1)一、任务目标 (1)二、成立“双体系建设”领导小组 (2)三、责任分工 (2)四、实施步骤 (3)（一）文件准备与宣贯阶段（年月日至年月日） (3)（二）“双体系建设”组织实施阶段（年月日至月日）. 4 （三）“隐患排查治理体系建设”组织实施阶段（年月日至月日） (6)事故隐患排查治理程序框图 (8)（3）隐患排查 (9)（4）隐患治理 (9)（5）隐患信息 (9)五、工作要求 (12)安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案为全面贯彻落实《省建筑施工企业及在建工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施细则（试行）》、《省住建厅关于印发＜省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案＞的通知》豫建建【2018】72 号、《省住建设厅关于印发＜2019 年下半年建筑施工风险隐患双重预防体系建设工作方案＞的通知》豫建质安【2019】223 号等有关文件通知精神，结合本项目双重预防体系建设推进情况，制定《市渠南路快速通道施工五标段项目经理部安全风险隐患双重预防体系建设实施方案（修订版）》，自发布之日起实施，望各部门及各施工队伍认真贯彻落实。
一、任务目标（一）建立切合本标段实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合有关要求，在原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
TOP_计划对2025_年粤港澳全运会市场开发的经验借鉴与启示
TOP计划对2025年粤港澳全运会市场开发的经验借鉴与启示戴雅婧(广州体育学院广东广州510000)摘要：2025年全运会将由粤港澳联合承办，这是粤港澳体育产业发展的重要机遇。
然而，长期以来，全运会市场开发存在体系一届一套、资源缺乏延续性等问题，直接影响了全运会经济效益的发挥和品牌价值的提升，也不能很好地缓解承办地政府的财政压力。
深化全运会改革是《体育强国建设纲要》的明确任务，市场开发是全运会改革的重要内容，所以全运会市场开发需要进行转变。
基于此，该文通过梳理TOP计划的开发经验，与全运会现行市场开发体系进行对比，以期为2025年全运会市场开发提供经验借鉴与启示。
关键词：TOP计划 2025年粤港澳全运会 市场开发 经验借鉴 启示中图分类号：G80-05文献标识码：A文章编号：2095-2813(2023)22-0096-04 Experience Reference and Enlightenment of the TOP Program to the Market Development of the 2025 Guangdong-Hong Kong-Macao National GamesDAI Yajing(Guangzhou Sport University, Guangzhou, Guangdong Province, 510000 China)Abstract: The 2025 National Games will be jointly hosted by Guangdong, Hong Kong and Macao, which is an important opportunity for the development of the sports industry in Guangdong, Hong Kong and Macao. However, for a long time, the market development of the National Games has problems such as one system for each National Games, and the lack of continuity of resources, which directly affects the play of economic benefits of the National Games and the improvement of brand value, and can not well alleviate the financial pressure of the host government. Deepening the reform of the National Games is a clear task of the "Outline for Building a Leading Sports Nation", and the market development is an important part of the reform of the National Games, so the market development of the National Games needs to be changed. Based on this, this paper combs the development experience of the TOP Program and compares it with the current market development system of the National Games, in order to provide experience reference and enlightenment for the market development of the 2025 National Games.Key Words:TOP program; 2025 Guangdong-Hong Kong-Macao National Games; Market development; Experience reference; Enlightenment根据国际奥委会发布的《OLYMPIC MARKETING FACT FILE 2021 EDITION》介绍，TOP计划是由国际奥委会管理的全球赞助计划。
龙湖地产项目运营管理
知识应用与创新
管理的快速复制：模板、 指引、案例库、
为工作项的责任人做好工作指引
项目管理知识库
项目运营管理体系
谢谢聆听！
2
项目主计划
3 4
项目专项计划 项目楼栋计划
项目计划：新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集
团关键点计划及项目一、二级计划，形成“项目计划”。
分级计划管理体系
集团关键节点计划
定义
集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的
是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑
区域公司 总经理助理
区域公司总经理
集团项目总办 计划专员
工程任务表
项目专项计划编制
负责编制项目专项 计划（施工、开发 报建、配套）
审核
会签
初审
审批
抄送
备档
项目专项计划
项目工程、配套、开 发部门执行、汇报
项目专项计划执行汇报
召开项目内部周 会、月会检讨计 划执行情况
召开项目月度 运营会议
撰写 《项目月报》
获取《建设用地规划许可证》 获取《国有土地使用证》 获取《建设工程规划许可证》 取得立项核准 获取《建筑工程施工许可证》 发布开工令 主体结构达到预售条件 办理《预售许可证》 开盘 获取《竣工验收备案表》 业主收楼
项目运营管理PMO管控流程
集团计划管理流程
龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级
编号
1
分级/计划类别 集团关键节点计划
相关阐述
集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关 键节点 其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须 集团总经理审批生效
上海 东方英才计划 类别
上海东方英才计划类别1.引言1.1 概述上海东方英才计划是上海市政府为促进本地区高层次人才的引进和培养而推出的一项重要计划。
随着上海国际金融、贸易、航运中心和科技创新中心建设的不断推进，对高层次人才需求的日益增长成为制约上海发展的一个重要瓶颈。
因此，上海市政府制定了东方英才计划，旨在吸引和培养更多的优秀人才，为上海的发展提供强大的智力支持。
该计划主要面向具有高级职称或在相关领域有突出成就的人才，以及在国内外知名高校、研究机构或龙头企业工作的优秀人才。
通过提供丰厚的待遇和优越的发展环境，上海东方英才计划吸引了众多在各自领域有卓越表现的人才前来落户上海，并为他们提供了发展和创新的平台。
上海东方英才计划的推出对上海具有重要的意义。
首先，这将加速上海在各个领域的创新和发展步伐。
通过引进更多高水平的人才，上海将能够获得更多的创新项目和理念，推动科技进步和产业升级。
其次，该计划还将促进上海与国内外其他城市和地区的交流与合作。
吸引来自各个国家和地区的优秀人才，将为上海带来新的思维方式和文化碰撞，推动上海的国际化进程。
总之，上海东方英才计划的推出为上海的发展提供了重要的人才支持，不仅能够加速上海的创新和发展步伐，还有助于推动上海与国内外其他地区的交流与合作。
可以说，该计划对于上海来说具有重要的意义，并将在未来发展中继续扮演重要角色。
1.2 文章结构文章结构是指将文章按照一定的组织方式和逻辑框架进行分章节、段落的安排和布局，以展示文章的整体架构和论证思路。
对于本篇长文来说，它应包含以下几个部分的内容：1. 引言部分：这一部分主要是对上海东方英才计划进行简要介绍，并说明本文要探讨的问题和目的。
2. 背景部分：这一部分详细介绍上海东方英才计划的历史背景、形成原因以及政策依据。
可以分析上海作为一个经济发展中心的特殊地位，为什么需要引进和培养人才，以及该计划与其他类似计划的区别与联系。
3. 目标部分：这一部分主要介绍上海东方英才计划的目标和主要任务。
2024年度体系审核计划范本(二篇)
2024年度体系审核计划范本依照公司职业安全健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，____年职业健康安全管理体系坚持PDCA循环、持续改进，体系工作坚持有计划、有实施、有检查纠正、有持续改进方法。
做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的安全管理机制。
不断完善公司职业安全健康体系。
公司本年度体系运行依照体系文件规定，注重保持内审、外审及管理评审在培训教育、危害辨识、重大危险因素控制、安全责任制落实、隐患自查、整改不安全隐患、应急演习等方面纠正措施的持续，避免不符合的再次出现。
一、危害辨识与风险评价的实施依据公司危害辨识与风险评价程序规定，____月份各部门负责组织本部门从事工作的所有人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。
必须对常规和非常规的活动，所有作业场所内的设施，所有进入作业场所人员的活动进行充分辨识，并避免照抄照搬往年辨识。
具体实施按照危害辨识与风险评价实施方案进行。
____月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。
并对发现不符合进行调整充实，完成本部门调查表的更新工作。
____月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。
二、法律、法规获取、识别、更新各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获取的法律、法规及其他要求进行识别，并负责及时向员工传达相关内容。
公司、各部门____月、____月对法律、法规的获取、更新、传达、培训教育的结果进行评价。
通过及时更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。
三、逐级落实安全责任制，签订安全责任书落实安全生产责任制，将安全生产责任制进一步层层分解、细化。
根据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室安全责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订安全责任书或安全保证书。
标准要求：具备指标、目标、有具体量化数量等内容的责任书，并于____月____日前完成。
吉林省科技发展计划(项目)管理办法
3
科技型中小企业创新资金项目。“双十”工程重大科技成 果转化项目主要支持符合我省产业发展方向，明显提升产 业技术创新能力和水平，实施后能够形成规模化生产能力 ，可产生明显的经济效益、社会效益和生态效益的重大科 技成果转化。重点科技成果转化项目和科技型中小企业创 新资金项目支持市场潜力大、能够提升产业技术水平和企 业规模经济效益，以及能够提升产品工艺技术水平、提高 产品性能、开发形成新产品的科技成果转化。优先支持产 业技术创新战略联盟或产学研联合实施的科技成果转化， 支持特色产业、高新技术产业化基地（园区）建设。
4
开展应用性及探索研究；支持大学生领办、创办科技型 小微企业。
第十二条 科技条件与平台建设计划。包括重点实验室、科技创新中 心（工程技术研究中心）、科技企业孵化器建设。主要支 持公共研发、成果转化、创新服务等科技条件平台建设与 发展。
第三章 立项方式
第十三条 申报立项。根据全省科技发展规划和经济社会发展需求， 经调研、征集、设计、凝练，形成科技发展计划项目年度 指南，向社会发布。企业、高等院校、科研院所中有科技 创新能力的团队可围绕指南在规定时限内申报项目。优先 支持企业或产学研联合申报的项目。省科技厅对受理项目 进行形式审查、组织答辩和评审，必要时进行现场考察， 确定入库备选项目，择优列入计划。
第十条 科技引导计划。包括市县科技进步推进项目、国际科技合 作项目、专利转化与推进项目、软科学研究项目、科技扶 贫项目、重点新产品后补助项目、技术服务体系建设与技 术转移示范项目等。主要支持引领我省科技进步和社会发 展，促进区域创新能力和水平提升的项目。
第十一条 科技创新人才培育计划。包括中青年科技创新领军人才及 团队项目、青年科研基金项目、大学生创业资金项目。支 持高层次科技人才及其团队开展科技创新及成果转化活动 ；支持学术思想新颖、创新点突出的省内青年科技工作者
xx零部件-生产计划管理业务程序
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自动切脚机 立即外发加工
①生产线相互挪用 ③紧急借用外公司仪器
14
高频信号源 ②挪用备用库仪器
①生产线相互挪用 ③紧急借用外公司仪器
15
示波器
②挪用备用库仪器
①生产线相互挪用 ③紧急借用外公司仪器
事故项目 人员异常 设备异常 物料异常 公用事业异常 交付异常
处理部门 生产部
工程部
采购中心 行政管理部 市场部门
2）责任部门按突发事故应急处理表（附件2、3、4、5）进行应急对策。
6.7.3 结果确认
1）生产管理部部长对突发事故措施的结果进行确认。
2）在《异常情况管理表》（xx-15-00-01）中填写对策效果，通报市场部。 6.7.4 报告提交
目录
1、目的 2、适用范围 3、定义 4、职责和权限 5、业务体系流程图 6、程序
6.1 市场需求计划的接收 6.2 生产计划制订 6.3 生产准备 6.4 生产执行 6.5 生产计划进度管理 6.6 生产实绩管理 6.7 生产异常及变更管理 7、相关文件 8、相关记录
拟制
审核
批准
1、目的 本程序规定了深圳市 00 电子股份有限公司(以下简称我司)与产品生产相关所有业务的基 本事项，谋求生产效率与品质的提高，以适时向客户提供优良品质的产品为目的。
8.10 生管月报表（xx-51-00-10） 8.11 批次结束报告（xx-51-00-11） 8.12 流失工时通报单（xx-51-00-12） 8.13 生产交付异常通知单（xx-51-00-13） 8.14 人力配置产能表（xx-51-00-14） 8.15 设备产能表（xx-51-00-15） 8.16 标准工时及产能定额表（xx-51-00-16） 8.17 流失工时定额表（xx-51-00-17） 8.18 异常情况管理表（xx-15-00-01） 8.19 需求计划（xx-81-00-07） 8.20 内部订单变更单表（xx-81-00-09） 8.21 试产通知单 （xx-61-00-33）
项目总体目标
二、科技项目申报的一般流程
文件（指南）研究→科研选题→确定内容及目 标→填写申请书→本单位审查确认（加盖公章、 签署意见）→主管部门审查确认（加盖公章、 签署意见）→项目申报
专家论证审定或管理部门审定→项目审批后下 达立项与任务通知书→立项管理单位与承担单 位签订项目合同→划拨课题经费→承担单位组 织项目实施
申报要求 • 年龄不得超过45岁（即为1969年7月1日以后出生)， 特别优秀者可放宽到47岁（即为1967年7月1日以后 出生)。女性可放宽2岁； • 学术带头人培养对象申请人应具备高级专业技术 职称，并作为主要成员获得过省级科技奖（自然 科学奖、科技进步奖、技术发明奖）二等及以上 （排名要求前2位），或国家科技奖（排名要求在 前4位）；或已取得博士学位，并主持过两项以上 国家级项目，科研成果突出。 • 技术带头人培养对象申请人应具备高级专业技术 职称，并在加快科研成果转化、科技产品开发及 高新技术产业化、企业技术创新等方面做出突出 贡献并产生较好经济和社会效益。
创业计划书参赛类别怎么填
创业计划书参赛类别怎么填参赛类别：创新科技一、创业企业概况1.1 企业名称：智能家居科技有限公司1.2 企业简介：智能家居科技有限公司致力于研发和生产智能家居系统和设备，为用户创造更便捷、智能的生活体验。
1.3 企业定位：智能科技领域的开拓者和引领者，致力于成为智能家居领域的领先企业。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：随着科技的发展和人们生活水平的提高，智能家居市场具有广阔的发展前景，越来越多的人开始关注智能家居设备的使用和体验。
2.2 市场需求分析：随着都市化和人口老龄化的加速，智能家居产品市场需求日益增长，节能、安全、舒适的生活方式成为了当代人的追求。
2.3 竞争分析：目前智能家居市场竞争激烈，国内外企业纷纷进入智能家居领域，技术实力和产品质量是企业竞争的关键。
三、产品与服务3.1 产品定位：智能家居科技有限公司主要生产智能家居系统和设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁、智能家电等。
3.2 优势与特色：公司产品具有智能化、定制化、便捷化等特点，能够满足用户对智能家居生活的需求，提供更好的用户体验。
3.3 技术创新：公司在产品研发上引入最新的智能科技，不断提升产品的智能化水平和用户体验，保持产品的领先地位。
四、营销策略4.1 品牌定位：智能家居科技有限公司将树立“智能生活，科技引领”品牌形象，打造高端、智能、便捷的家居生活方式。
4.2 市场推广：利用互联网、社交媒体等新媒体平台进行市场推广，与家居装饰公司、房地产公司等建立合作关系，扩大市场份额。
4.3 客户服务：公司将建立完善的售后服务体系，保证用户购买后的使用体验，提供专业、及时的技术支持和解决方案。
五、运营模式5.1 供应链管理：公司将建立完善的供应链管理体系，优化产品生产环节，保证产品质量和生产效率。
5.2 渠道建设：与各类渠道商合作，拓展线上线下销售渠道，建立全面覆盖的销售网点。
5.3 成本控制：公司将提高生产效率，降低生产成本，提高产品价格竞争力。
课程开发计划表(参考)
课程开发计划表
①课程类别分为四类：公司知识、产品知识、管理技能、专业技能
②课程层级分为四级：股份公司级、体系级（××体系）、分（子）公司级（××公司）、部门级（××公司××部门）
③对应的知识与技能项：公司任职资格标准中的相应知识与技能要求列项，若暂无对应的可不填
④对应的知识与技能项等级：公司任职资格标准中的相应知识与技能要求列项的等级，一门课程对应某一个要求列项的一个或多个等级，若暂无可不填
⑤课程时长：课程规划的时长，通常一小时为一个课时
⑥课程目标：本课程预期达到的目标，应符合SMART原则
⑦核心知识点：本课程包括的关键知识点
⑧考核方式：主要分为“知识评估、行为评估、结果评估”三类。
房地产计划管理办法.pdf
为生活而创造**地产计划管理办法第一部分总则一、目的1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化；2、项目计划管理电子信息化；3、最终达到提高项目运营效率。
二、适用范围本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。
三、计划体系1、计划体系综述➢建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更在线审批，强调项目计划严肃性；➢建立项目运营会议决策体系，以“项目运营周例会”实现城市公司工作事项的协调与落实，以“项目运营月度会”为核心，通过集团与城市公司共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率；为生活而创造➢建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果上传、审批、评价和入库，沉淀知识成果；➢建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月自评、复核、终评，保证各级计划的有效执行。
➢实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。
2、计划体系总图3、计划体系的组织支撑二级矩阵式组织架构，保障项目计划的有效执行。
集团总部层面：1)以集团执行总裁、运营中心牵头各职能中心负责人，负责监控各城市公司计划的有效执行；2)以流程信息部牵头各系统集团关键应用成员，负责定期巡检各城市公司为生活而创造ERP 系统的健康状况，并跟踪落地。
城市公司层面：1)总经理室负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；2)各职能部门负责人负责对各级计划的及时汇报；3)计划运营专员负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，协助总经理定期组织召开项目运营会议。
四、主要名词定义及解释1、计划分类和分级：➢集团关键节点：集团管理层面对各项目的关键管控计划，也称一级计划，每个项目共有 25 个关键节点；➢项目阶段性成果：各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，由集团统一定义指导性模板，每个项目共有 40 个阶段性成果；➢项目主项计划：城市公司总经理室对所属各项目的管控计划，也称二级计划，由集团统一定义指导性模板，每个项目共有 97 项计划，其中含25 个集团关键节点计划、40 个项目阶段性成果；➢项目专项计划：在项目主项计划的指导下各职能部门负责人进一步细化的本专业条线的工作计划，也称三级计划，由集团统一定义指导性模板，城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案；➢楼栋施工计划：根据工程施工专项计划编制，由工程部负责的分解到每个楼栋的施工计划，也称四级计划，由集团统一定义指导性模板，城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案。
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计划类别：计划体系
-- 计划类别
合同编号：
项目类别：
密级：
都江堰市院地合作科技项目
验收报告
20 年度
项目名称：
第一承担单位（盖章）：
合作单位：
组织机构代码：
立项时间：
验收时间：
都江堰市科学技术局制
验收报告内容
一、《都江堰市院地合作科技项目验收申请表》
二、《都江堰市院地合作科技项目（课题）经费总决算表》
三、都江堰市院地合作科技项目验收总结报告
总结报告题纲：
1、项目承担单位概况；
2、项目概况（主要技术特征和创新点、社会经济意义）；
3、项目执行过程与计划任务完成情况（包括：资金落实与使用情况；经济、技
术、质量指标完成情况。
）；
4、项目执行期内取得（形成）的成果情况；
5、科技经费的作用与效果，对政府相关政策和政府资金投入的需求及建议；
6、存在的问题及对策措施；
7、企业近期发展思路及融资需求（包括：融资时间、方式和需求量）。
四、相关附件
项目执行期内取得的成果证明材料（包括：成果鉴定、专利证书、软件、登记证、著作权、进出口权、行业许可证、ISO质量体系认证、融资情况、获奖情况等）；
2、经会计师事务所审计的上年度财务报表及最近一个月财务报表（资产负债
表、损益表）。
五、科技局验收意见表（此表由市科技局填写）
填表说明
1.“合同编号”、“密级”、“计划类别”等信息为项目立项后所签订的合同中的信息,承担单位不需要填写。
2.“本年度项目开展的主要工作及总体进展情况”中需填出项目技术转让（合作）情况、技术辐射范围（区域）等。
3.“执行期内形成的成果和社会效益情况”包括项目在执行期内取得的成果鉴定、专利证书、软件登记证、著作权、进出口权、行业许可证、融资情况、获奖情况、社会效益等。
4.“存在问题及采取的措施”包括项目在执行期内存在的影响项目实施的主要问题及承担单位采取的办法；承担单位对政府相关政策和政府资金投入的需求和建议。
5.“科技部门拨款”须指明是哪一级（国家、省、市）的拨款，且：合计=国家
+省级+市级。
6.“项目经济指标完成情况”中的“计划情况”指项目立项时上报将要达到的经济指标。
“完成情况”指项目目前已经完成的经济指标。
7.“项目经济指标完成情况”中“总投资=科技部门拨款+银行贷款+企业自筹+其它”。
8.“企业情况”中“人员变化（增、减）=目前职工总数—立项时职工总数”；“资产变化（增、减）=目前资产总额—立项时资产总额“。
9.表格原则上各空格上应填满，若项目无该项指标的应填上“无”或者“0”。
经费数值保留到小数后二位。
10.本随验收材料一式两份上报区（市）县科技局。
都江堰市院地合作科技项目验收申请表
都江堰市院地合作科技计划项目经费总决算表
个人收集整理仅供参考学习
都江堰市院地合作科技项目验收成员名单
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