软件项目实施方案文档(含培训)D
软件项目实施方案文档
软件项目实施方案文档一、引言。
本文档旨在为软件项目的实施提供详细的方案和计划，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
在本文档中，将包括项目背景、目标、范围、进度计划、风险管理等内容，以便全面了解和管理项目实施过程中的各项工作。
二、项目背景。
软件项目实施是指在软件开发完成后，将软件投入使用并进行相关的运营和维护工作。
本项目是针对公司内部业务流程的优化和改进，旨在提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的支持。
三、项目目标。
1. 实现业务流程的数字化管理，提高工作效率；2. 优化系统功能，提升用户体验；3. 提高系统的稳定性和安全性；4. 降低系统运营和维护成本。
四、项目范围。
1. 系统功能优化和定制开发；2. 数据迁移和系统集成；3. 系统测试和性能优化；4. 培训和技术支持。
五、项目实施计划。
1. 项目启动阶段（1周）：制定项目计划和项目章程；成立项目团队并分配工作任务。
2. 系统分析与设计阶段（2周）：进行业务流程分析和需求调研；完成系统架构设计和数据库设计。
3. 系统开发阶段（4周）：进行系统功能开发和定制；进行系统集成和数据迁移。
4. 系统测试阶段（2周）：进行系统功能测试和性能测试；完成系统安全测试和用户验收测试。
5. 系统部署与培训阶段（1周）：完成系统部署和上线；进行系统培训和技术支持。
六、风险管理。
1. 技术风险，可能出现的系统集成问题和性能瓶颈；2. 人员风险，项目团队成员调动和离职的影响；3. 运营风险，系统上线后可能出现的故障和问题。
针对以上风险，项目团队将制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和跟踪，以确保项目能够按计划顺利进行。
七、总结。
本文档对软件项目的实施方案进行了详细的规划和安排，包括项目背景、目标、范围、进度计划和风险管理等内容。
通过全面的分析和规划，将确保项目能够顺利进行并取得成功。
项目团队将严格按照本文档的要求和计划进行实施，并及时进行跟踪和反馈，以确保项目的顺利完成。
软件项目实施方案
软件项目实施方案软件项目实施方案一、项目背景和目标随着业务规模的扩大和管理复杂度的提升，公司决定开发一套全新的软件系统以提升运营效率和核心竞争力。
该项目旨在开发一套先进的软件系统，支持业务流程自动化、提升数据处理能力、加强部门间协作，并确保高质量的数据输出。
项目目标包括：1.开发一套适用于公司业务需求的软件系统。
2.实现业务流程自动化，减少人工操作，提高工作效率。
3.提升数据处理能力，支持大数据分析和决策制定。
4.加强部门间信息共享和协作，改善团队合作。
5.确保软件质量，满足客户需求，提升客户满意度。
二、项目实施计划项目实施分为以下阶段：1.项目启动：明确项目目标、任务分配和实施计划。
2.需求分析：收集客户需求，分析业务需求，编写需求文档。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统架构设计、功能设计、界面设计等。
4.系统开发：依据系统设计文档，开发软件系统。
5.系统测试：对开发的软件系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6.用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户熟悉系统操作。
7.系统上线：将系统正式投入使用，并进行持续监控和维护。
8.项目收尾：对项目进行总结评估，总结经验教训，为后续项目实施提供参考。
三、技术方案根据项目需求，我们将采用以下技术方案：1.后端开发采用Java语言，使用Spring框架进行开发。
2.前端开发采用React框架进行开发。
3.数据库采用MySQL数据库。
4.系统部署在云平台上，采用微服务架构进行部署。
四、质量保证方案我们将采取以下措施保证软件质量：1.采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代，及时发现和解决问题。
2.编写高质量的代码，遵循公司编码规范和最佳实践。
3.进行严格的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
4.采用持续集成和持续部署（CI/CD）的方法，确保代码质量和系统稳定性。
5.定期进行代码审查和质量控制检查，确保代码质量和系统性能。
6.建立完善的质量控制流程和标准体系，确保满足客户需求。
软件项目培训计划实施方案
软件项目培训计划实施方案一、培训目标软件项目培训计划的目标是通过系统化的培训过程，提升团队成员的技术能力和项目管理能力，提高软件项目的成功率和质量，从而达到提高企业竞争力的目的。
二、培训内容1. 技术培训1.1 编程语言培训1.2 前端技术培训1.3 后端技术培训1.4 数据库技术培训2. 测试培训2.1 自动化测试工具培训2.2 手工测试技能培训3. 项目管理培训3.1 敏捷项目管理方法培训3.2 项目进度管理培训3.3 风险管理培训4. 团队协作与沟通培训4.1 团队合作能力培训4.2 沟通技巧培训4.3 冲突解决能力培训三、培训方式1. 内部培训1.1 由内部专家带领学员进行技术培训和项目管理培训1.2 在内部举办培训班，提供专项的技术和管理知识2.1 邀请外部培训机构进行技术和管理知识的培训2.2 参与外部专业培训课程，学习新知识和技能四、培训计划1. 制定培训计划在软件项目开始之前，制定明确的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训目标等，确保培训的全面性和针对性。
2. 培训前的准备对参与培训的人员进行需求调查，了解他们的技术水平和培训需求，在培训开始前，为学员准备好培训资料和工具。
3. 培训实施严格按照培训计划进行培训，不断提高学员的技术水平和管理能力，增强团队的协作能力和沟通技巧。
4. 培训后的跟踪定期跟踪培训效果，与学员交流培训心得和体会，及时解决培训中的问题和困难，确保培训效果的最大化。
五、培训评估1. 培训评估指标1.1 技术水平提升1.2 项目管理能力提高1.3 团队协作能力增强1.4 沟通和冲突解决能力提升2. 培训效果评估通过学员的考核和实践项目，对培训效果进行评估，找出培训中的不足和改进点，为下一次培训提供经验和教训。
六、培训实施方案根据培训内容和培训方式，合理安排培训预算，确保培训计划的顺利实施。
2. 培训资源2.1 内部资源利用公司内部的专家资源和培训设施，组织内部技术和管理培训。
软件项目实施方案模板
软件项目实施方案模板软件项目实施方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景在当今高度信息化的时代，软件已经成为各行各业发展的重要支撑。
为了提高业务效率、降低成本、提升竞争力，本项目旨在通过实施一款先进的软件系统，以满足客户需求并实现业务目标。
1.2 项目目标本项目的目标是成功实施一款先进的软件系统，以支持客户业务流程，提高工作效率，降低成本，并确保项目在预算和时间表内完成。
二、项目实施方案2.1 实施流程本项目将遵循以下实施流程：（1）需求分析：详细了解客户需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
（2）系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
（3）系统开发：按照系统设计，进行系统开发，包括数据库开发、界面开发、功能开发等。
（4）系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）上线部署：将系统部署到实际运行环境中，并进行初始化配置。
（6）用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户能够熟练操作使用。
（7）项目验收：对项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
2.2 关键节点与时间表本项目的关键节点包括：需求分析完成、系统设计完成、系统开发完成、系统测试完成、上线部署完成、用户培训完成、项目验收完成。
本项目的时间表为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析：1个月；（2）系统设计：1个月；（3）系统开发：2个月；（4）系统测试：1个月；（5）上线部署：1个月；（6）用户培训：1个月；（7）项目验收：1个月。
三、项目风险管理3.1 风险识别与评估本项目的风险包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。
在项目实施过程中，我们将密切关注这些风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.2 风险应对措施针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：（1）技术风险：选择经验丰富的技术团队，加强技术培训，确保技术方案的可行性；（2）组织风险：建立健全的项目管理制度，加强团队沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）资源风险：提前安排资源计划，确保项目所需资源充足，并及时调整资源分配；（4）市场风险：密切关注市场动态，及时调整项目策略，以适应市场需求变化。
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，软件系统在各个行业中的应用越来越广泛。
软件系统项目实施是指将软件系统从概念到实际应用的整个过程，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试、上线等多个环节。
本文档将介绍一个软件系统项目实施方案，以帮助项目团队更好地规划和实施项目。
二、项目目标本项目旨在实施一款功能完善、稳定可靠、易于维护的软件系统，满足用户的实际需求，并且在开发周期和成本方面做到合理控制。
具体目标如下：1.开发一款软件系统，满足用户需求。
2.保证软件系统的质量和稳定性。
3.尽量降低项目的开发成本和风险。
4.保证项目按时完成。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析：针对用户需求进行详细的调研和分析，确定软件系统的功能和特性。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计等工作。
3.编码开发：根据系统设计的结果，完成软件系统的编码开发工作。
4.测试：对软件系统进行全面的功能测试、性能测试和安全测试。
5.上线：将软件系统部署到生产环境，并进行上线测试和用户培训。
四、项目计划1. 项目启动阶段•完成项目立项和合同签订。
•成立项目团队，确定项目组织结构和角色职责。
•进行项目启动会议，明确项目目标、范围和计划。
2. 需求分析阶段•收集用户需求，进行详细的需求分析和调研。
•编写需求规格说明书，包括功能需求、非功能需求等。
3. 系统设计阶段•进行系统架构设计，确定系统所需的硬件和软件环境。
•进行数据库设计，包括数据模型设计、表结构设计等。
•编写系统设计文档，包括系统结构图、数据库设计文档等。
4. 编码开发阶段•根据系统设计文档，进行编码开发工作。
•采用敏捷开发方法，按照迭代的方式逐步完成功能开发。
•定期进行代码审查和技术交流，确保代码质量。
5. 测试阶段•进行功能测试，验证系统各项功能是否正常。
•进行性能测试，评估系统的性能指标是否满足用户需求。
•进行安全测试，确保系统的安全性和稳定性。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在企业中的重要性日益凸显。
一个高效、稳定、安全的软件开发系统对于企业的发展至关重要。
因此，本文档旨在为软件开发系统项目的实施提供一套系统性的方案。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过优化系统架构和流程，提高软件开发效率，缩短项目周期。
2. 提升系统稳定性：优化系统架构和技术选型，提升系统的稳定性和安全性。
3. 提高团队协作效率：引入合适的协作工具，提高团队协作效率，降低沟通成本。
4. 降低系统维护成本：优化系统架构，降低系统维护成本，提高系统可维护性。
三、项目实施方案1. 系统架构设计1.1 确定系统架构：根据项目需求和技术选型，确定系统的整体架构，包括前端、后端、数据库等。
1.2 技术选型：根据系统需求和团队实际情况，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
1.3 系统集成：确保各个系统模块之间的集成顺畅，保证系统整体运行稳定。
2. 流程优化2.1 项目管理流程优化：引入敏捷开发方法，优化项目管理流程，提高项目交付效率。
2.2 质量管理流程优化：建立完善的质量管理体系，保证软件质量，降低后期维护成本。
3. 团队协作工具3.1 版本控制工具：引入版本控制工具，统一团队代码管理，提高团队协作效率。
3.2 项目协作工具：选择合适的项目协作工具，提高团队沟通效率，降低沟通成本。
4. 系统安全保障4.1 数据安全保障：加强系统数据加密和权限控制，保障系统数据安全。
4.2 系统稳定性保障：引入自动化测试工具，保障系统的稳定性和可靠性。
四、项目实施计划1. 系统架构设计阶段：确定系统架构和技术选型，制定详细的系统设计文档。
2. 流程优化阶段：优化项目管理流程和质量管理流程，制定详细的流程优化方案。
3. 团队协作工具引入阶段：选择合适的团队协作工具，进行培训和推广。
4. 系统安全保障阶段：加强系统安全保障措施，进行系统安全测试。
五、项目实施风险1. 技术风险：技术选型不当导致系统性能不佳。
完整软件项目实施方案
完整软件项目实施方案完整软件项目实施方案一、项目概述本文档旨在提供一份完整的软件项目实施方案，涵盖从项目需求分析到系统设计、软件开发、系统测试、用户培训与技术支持、项目管理质量保证、风险评估与应对、项目计划与进度以及成本控制等方面的详细内容。
本方案旨在帮助项目团队在实施过程中有章可循，确保项目的顺利完成。
二、项目需求分析需求分析是整个项目实施过程中的关键环节，其主要目的是明确用户需求，了解项目的基本要求，为后续的系统设计、软件开发和测试提供依据。
以下是需求分析阶段的主要工作：1.进行需求调研，包括与用户进行沟通、对市场进行调研以及收集同类产品信息等。
2.对收集到的需求进行整理、分析和筛选，提炼出项目的核心需求。
3.与用户确认需求，确保双方对需求的理解一致，并签署需求规格说明书。
4.编写需求分析文档，明确项目的功能需求、性能需求等。
三、系统设计系统设计是依据需求分析阶段的结果，对系统进行整体规划和设计的过程。
这一阶段的主要工作包括：1.设计系统架构，确定系统的基本结构和各个模块之间的关系。
2.设计系统流程，明确系统中各个流程的执行顺序和数据流。
3.数据库设计，确定数据表的结构、关系和索引等。
4.界面设计，根据用户需求和系统流程，设计系统的用户界面。
四、软件开发软件开发阶段是根据系统设计文档，通过编程语言和开发工具实现具体功能的过程。
这一阶段的主要工作包括：1.根据系统设计文档进行代码开发，实现各项功能。
2.进行单元测试，检查各个模块的功能和性能是否符合设计要求。
3.进行集成测试，验证各个模块之间的协调性和稳定性。
4.版本控制，对开发过程中的文档和代码进行版本控制，确保开发工作的可追溯性。
五、系统测试系统测试阶段是对开发完成的系统进行全面检测和验证的过程，以确保系统的稳定性和可靠性。
以下是一些主要工作：1.功能测试：测试系统的各项功能是否符合需求分析文档的要求。
2.性能测试：测试系统的性能是否符合设计文档的要求。
软件项目实施方案
软件项目实施方案简介软件项目是指开发具有特定功能和目标的软件系统，实施软件项目需要一系列的规划和准备工作，并需要按照一定的计划和方法进行实施。
本文档主要介绍软件项目的实施方案，包括项目启动和计划、需求分析、设计和开发、测试和验收、实施和维护等方面的内容。
项目启动和计划在开始实施软件项目前，需要进行项目启动和计划。
具体步骤如下：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围是非常重要的，它可以帮助确定项目的工作重心和进展方向，以及明确项目的需求和优先级。
2.制定项目计划：制定项目计划是为了保证项目能够按照预期的时间和成本完成。
项目计划应该包括项目的各个阶段、里程碑、任务和时间安排等。
3.确定项目组织和管理结构：项目组织和管理结构应该明确项目成员的职责和角色，并建立相应的沟通和协作机制，以确保项目能够顺利实施。
需求分析需求分析是软件项目实施的一个重要环节，该环节主要包括以下步骤：1.收集和整理需求：在需求收集阶段，需要确定系统的功能和性能要求，以及项目的业务规则和流程等。
为了收集完整准确的需求，可以采用问卷、采访、观察等方法。
2.需求分析和确认：在需求分析阶段，需要对需求进行分析和确认，以确保需求的准确性和完整性。
如果需求存在冲突或不一致，需要及时与相关人员进行沟通和解决。
3.编写需求规格说明书：通过编写需求规格说明书，可以对需求进行详细描述，包括功能模块、用例和流程等，为后续开发和测试提供参考。
设计和开发在完成需求分析后，需要进行系统的设计和开发。
具体步骤如下：1.系统设计：在系统设计阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计，包括设计系统的模块、接口和数据结构等。
设计过程中需要考虑系统的可伸缩性、可重用性和可维护性等。
2.系统开发：在系统开发阶段，需要按照设计文档进行编码，并完成代码的调试和测试。
开发过程中需要注意代码的质量和可靠性。
3.编写用户手册和技术文档：为了便于用户使用系统、程序员维护系统，需要编写用户手册和技术文档，为相关人员提供系统的使用指导和技术支持。
软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文软件项目实施方案一、项目概述本项目旨在开发一个能够提升企业运营效率的软件系统，通过对企业流程进行优化和自动化管理，帮助企业实现更高效率的工作流程。
本项目包括需求分析、软件设计、开发、测试、上线和维护等多个阶段，总计预计耗时6个月。
二、项目目标1. 提高企业的工作效率，降低人力成本。
2. 优化企业内部的各流程，提升流程管理水平。
3. 提供易用、稳定、可靠的软件系统，满足用户需求。
4. 提供全面的技术支持和培训，确保系统的高效运行。
三、项目实施计划1. 需求分析阶段（1个月）在此阶段，我们将与用户充分沟通，了解用户对软件系统的需求和期望，然后进行需求调研和分析，最终形成详细的需求文档。
2. 软件设计阶段（1个月）基于需求文档，我们将进行系统的整体架构设计、数据模型设计和界面设计，确保软件系统能够满足用户的需求，并具备良好的用户体验。
3. 开发和测试阶段（3个月）在此阶段，我们将根据软件设计，进行系统的开发和编码工作，并进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的质量和稳定性。
4. 上线和培训阶段（1个月）在此阶段，我们将系统部署到用户服务器上，并提供相关的培训，确保用户能够熟练使用软件系统。
5. 维护和支持阶段（常驻）在软件系统上线后，我们将提供全面的技术支持和维护服务，及时解决用户遇到的问题，确保软件系统的稳定运行。
四、项目实施组织结构1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时按质量完成。
2. 需求分析师：负责与用户沟通，进行需求分析和文档编写。
3. 设计师：负责软件系统的整体设计和界面设计。
4. 开发工程师：负责软件系统的开发和编码工作。
5. 测试工程师：负责软件的测试和质量控制。
6. 技术支持工程师：负责软件系统的部署和技术支持。
7. 售后服务：负责软件系统的维护和用户培训。
五、风险分析与控制1. 技术风险：采用新技术的开发项目，可能会遇到技术难题，导致项目延期。
软件项目实施方案
软件项目实施方案一、项目背景随着信息技术的发展，软件项目在各个行业中得到了广泛应用。
软件项目的实施过程中，需要制定合理的实施方案，以确保项目能够按时、按质量完成。
本文主要介绍软件项目实施的方案，包括项目目标、项目组织、项目管理、项目实施流程以及项目风险管理等方面的内容。
二、项目目标1.明确项目目标：在实施方案中明确软件项目的目标，包括项目的预期成果、项目的范围、项目的时间进度和项目的质量要求等。
2.制定阶段目标：将软件项目划分为多个阶段，并为每个阶段制定明确的目标，便于项目管理和控制。
三、项目组织1.项目组织结构：制定适合项目实施的组织结构，包括项目经理、各个功能模块的负责人以及开发团队成员等。
2.人员配备：根据项目的需要，合理配置项目组的人员和资源，确保项目的顺利进行。
四、项目管理1.制定项目计划：在项目实施之前，制定详细的项目计划，包括项目的时间进度、人力资源、财务预算等。
2.项目控制：通过制定详细的里程碑和目标，对项目的实施进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
3.项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间能够及时、有效地沟通，提高项目的协作效率。
五、项目实施流程1.需求分析：收集用户需求，并进行详细的需求分析，明确项目的功能和性能要求。
2.系统设计：基于需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成详细的系统设计文档。
3.编码实现：根据系统设计，进行编码实现，并进行单元测试和集成测试，确保软件的质量。
4.系统测试：进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等，确保软件的稳定性和可靠性。
5.部署上线：将软件部署到正式环境中，并进行上线测试，确保软件能够正常运行。
6.运维支持：建立运维团队，负责软件的运行和维护工作，及时解决软件出现的问题。
六、项目风险管理1.风险识别：全面分析项目中可能存在的风险，包括技术风险、组织风险、人员风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，制定相应的风险应对措施。
(完整word版)软件项目实施方案范文
系统实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：➢共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；➢项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；➢项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；➢项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；➢阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件项目实施方案
软件项目实施方案一、平台项目实施方案项目实施阶段主要包括项目启动需求调研确认阶段、系统实施阶段、系统测试阶段、系统培训及验收阶段等工作内容。
1、项目需求调研阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划组成。
（1）公司系统分析员向用户初步了解需求，然后列出要开发的系统的各大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
（2）系统分析员深入了解和分析需求，项目组讨论做出系统的功能需求文档。
这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。
（3）系统分析员向用户再次确认需求。
2、项目实施阶段2.1、项目实施规划“三分技术，七分管理，”任何项目的成功都是建立在健全、合理的组织结构基础之上的；规范和严密的管理制度、严格的项目质量检测和控制都是项目成功的必要保证。
围绕本项目，*****科技和贵单位有关负责部门共同组建“项目组”，实现在“项目经理”领导下的项目实施小组管理模式，采用项目经理负责制，来对项目实施进行协调和管理。
我们组织了有关工程技术人员和概算人员对平台设计方案进行了细致的研究，作了周密详细的安排。
精心组织编制系统规划和深化设计，编写技术总负责单位的实施方案，并确定了承担技术总负责项目的组织机构和主要人员。
我公司专门指派一名具有多年系统实施经验的项目经理担任技术负责人，带领多名技术人员来完成项目的实施以及培训等任务。
为了实现本次投标中软件平台的各项要求和指标，确保在双方约定的安装日期内实现项目书中对系统的各项要求和技术指标。
我们会在招标文件规定日期内完成系统的调整测试、安装、试运行、培训，完成交货的所有工作。
用户购买项目产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作、软硬件兼容等方面进行系统调试、系统功能实现、人员培训、系统上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为项目实施。
(完整版)软件项目实施方案范文
系统实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：➢共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；➢项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；➢项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；➢项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；➢阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件项目实施标准方案模板(完整版) .doc
系统软件项目实施方案目录1 、项目总体实施方案.1.1工程魏麵.......................................................... .. (4)1.2项g,■推进计划................................................... ..........…......... ••••••從.51.3系统实施过程的质量保证活动说明.................................. ................... ....... (5)1.3.1需求分析阶段.............................................. ......... (6)1.3.2总体设计阶段.............................................. ......... •••••••••................ .1..61.3.3详细设计阶段.............................................. ...... (7)1.3.4系统开发阶段.............................................. …产.......... ............. ••••••........... 7 ^1.3.5系统实施和试运行阶段.................................... .. (7)1.3.6项目验收阶段.............................................. .......... v......... :……二夕1.3.7系统正式运行及维护阶段................................. ............... .1......... ”"91.3.8各阶段辅助文档........................................... ••••••••:.......... ：. (9)1.3.9实施过程提交文件汇总.................................... (10)1.4项目实施计划...................................................... (11)1.4.1数据实施步骤............................................. (12)1.4.2项目进度安排.............................................. (12)愤日咎押古安___ _____________ 1^2.1项目管理组织结构................................................. (13)2.1.1项目各方角色与责任..................................... (13)2.1.2任务分工................................................... (14)2.2项目范围管理4一—:^二…….……….... (16)2.3项目进度管理...................................................... (16)2.4项目风险管理...................................................... (16)2.4.1技术风险................................................... (16)2.4.2潘求风险................................................... ........................ .......172.4.3协调与沟通风险........................................... .................. :• (17)2.4.4项目人员风险.............................................. . (17)2.5质量管理计划...................................................... (18)2.5.1质量管理体系标准 (18)2.5.2质&控制过程............................................... (18)2.5.3质量评定计划............................................. (18)2.5.4质量n理措施. ............................................ (19)2.5.5软件质量控制............................................. (19)2.6项g协调#合作计划................................................. (21)2.6.1协调与合作管理方案.......:...丨.......... (21)2.6.2协调手段................................................... (22)2.7配*管理........................................................... (22)2.7.1祀霄管理和版本控制...................................... (22)2.7.2变更管理的方法 (24)2.8文档管理.......................................................... (24)2.9人赌理............................................................ . (25)2.10 保密管理3>测试计划-------------------------------------------------------------------- 26 3.1测试工作准备.........丄............ ............ 二........3-2 软件开发测试..........上......•..............•…讯..................二........…％..........匕.丄..263.2.1模块测试.................j .............. ’••……，...... ... .. ...... ............. …“J73.2.2功能测试....... .... •••••…••••"；：... ......... ........ ..................... :,.. ..•••• (27)3.2.3性能测试.................... ::•......... •••......... .... .... .... .. ............. ...•••••..273.2.4分系统测试...............1............... ............ .1............... *1.......：.. 1.273.2.5全系统测试 (28)3.2.6祥量测试 (28)3.2.7压力测试 (28)3.2.8灾难恢复测试 (28)3.3设计测试用例和数据 (29)3.3.1建立测试环境 (29)3.3.2测试执行 (30)4、验收计划------------------------------------------------------------------- 31 4.1魏 _ (31)4.2验收容 (31)4.3软件系统的验收 (31)3.用P方B经认可测试数据-------------------------------------------- ---------------- 325.1培训目标 (33)5.2培切丨方式 (33)5.3培獅象 (33)5.4培训地点与环境 (33)5.5培训计划及内容 (34)5.5.1用户培训 (34)5.5.2系统管理人员培训 (34)6 、技术支持和售后服务 (36)6.1技术支持与售后服务政策 (36)6.1.1技术后援支持 (36)6.1.2技术后援支持方式......：.1...............：.……J........376.1.3保修及系统维护服务t1、项目总体实施方案建设XXXXXXXXXXX软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
(完整)软件项目实施方案
2。
8 项目实施2。
8.1 项目实施概况依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持.项目组承诺项目独立完成,不转包外包。
2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。
为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系.（1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处.（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与.开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。
对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。
2。
8.1。
2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。
为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
软件项目计划实施方案
软件项目计划实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件项目开发已经成为企业发展的重要组成部分。
在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何有效地规划和实施软件项目计划成为了企业发展中的关键问题。
本文档将围绕软件项目计划实施方案展开讨论，以期为企业在软件项目开发过程中提供一些有益的指导和建议。
二、项目目标。
1.明确项目目标和范围，在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、需求和交付物等内容。
2.确定项目资源和时间，在项目计划阶段，需要确定项目所需的资源和时间，包括人力资源、物力资源、时间进度等内容。
3.制定项目计划，在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划、风险计划等内容。
三、项目实施步骤。
1.需求分析，在项目实施的初期阶段，需要对项目的需求进行全面的分析，包括业务需求、功能需求、性能需求等内容。
2.技术选型，在需求分析之后，需要对项目的技术进行选型，包括开发语言、开发框架、数据库等内容。
3.团队建设，在技术选型之后，需要进行项目团队的建设，包括项目经理、开发人员、测试人员等角色的确定和分工。
4.开发实施，在团队建设之后，项目进入开发实施阶段，需要按照项目计划进行开发工作，并及时进行进度跟踪和风险管理。
5.测试验收，在开发实施之后，需要进行项目的测试和验收工作，确保项目交付物的质量和符合需求。
6.上线运营，在测试验收之后，项目进入上线运营阶段，需要进行系统的部署和运维工作，确保项目的稳定运行。
四、项目管理与控制。
1.项目进度管理，需要对项目的进度进行全面的管理和控制，确保项目按时交付。
2.项目成本管理，需要对项目的成本进行全面的管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
3.项目质量管理，需要对项目的质量进行全面的管理和控制，确保项目交付物的质量符合标准。
4.项目风险管理，需要对项目的风险进行全面的管理和控制，确保项目的风险得到有效的应对和控制。
软件项目培训计划方案
软件项目培训计划方案篇一：软件培训计划软件培训计划人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。
培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。
个别培训随时安排。
1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
软件项目实施方案
软件项目实施方案软件项目实施方案范文软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户12下一页软件项目实施方案范文此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。
此阶段的主要工作内容为：1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 系统项目实施方案 1.1 项目组织架构目标客户领导委员会目标客户委员会成员来自目标客户领导，以及双方项目实施组的总监。
项目领导委员会负责对项目关键事项和重大问题进行议决，听取阶段性汇报，及对项目成果进行最验收确认。
成员包括：目标客户领导目标客户项目总监我方项目总监 功能实施组 项目领导委员会技术组功能模块或子系统 功能模块或子系统功能模块或子系统 数据库管理员接口开发 新开发任务质量监督功能模块或子系统行业专家 项目经理 功能模块或子系统数据管理和模型职责：提供人员、设备、资金支持；审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标（里程碑）的设置，并监督完成情况；参加高层领导会议，听取每月项目进展汇报；审阅月工作报告，监督项目进展；协调解决关键性、全局性问题；重大问题、解决方案的决策；总体验收。
行业专家我方在某行业有丰富经验和的行业专家提供某系统实施的经验借鉴针对目标客户的情况,对于高层设计和蓝图提出建议质量管理我方的专业质量管理人员将会在项目进展的几个关键时间点对项目质量进行的评估。
评估小组成员由拥有相关技能的高级人员组成，以保证提供高质量的成果并控制风险。
项目实施过程和文档符合我方的方法论高层技术设计的框架的合理性项目经理建议由一位目标客户的高层管理人员和一位我方的资深人员共同担任项目总负责人职务, 分别代表双方管理本项目、负责双方之间的联络，并且在这个合同的所有方面拥有代表本方的权力，并承担相关义务。
我方应在星期一到星期五的正常业务时间，即上午9:00 到下午6:00（节假日除外）提供本工作说明书项下的服务他们将负责：定义项目管理流程、政策、和操作规程；管理项目进程、项目目标、和项目范围；规划项目总体进程；项目的全面沟通；向项目管理委员会报告项目总体状态。
功能实施组功能实施组由我方实施顾问以及目标客户的关键用户组成，他们将负责：明确目标客户的业务需求；针对目标客户的业务需求制定系统解决方案；根据系统方案进行系统操作层面的相关配置工作；完成具体的功能模块实施及二次开发工作；传授某系统的技术与知识予最终用户；解决最终用户在使用中遇到的问题。
技术组技术组由我方技术顾问以及目标客户的技术人员共同组成。
将负责保障项目所需要的系统平台的搭建，包括环境的安装及维护，必要的接口开发等工作。
其职责包括：根据项目组需要，安装及维护系统所需的系统环境、开发环境、网络环境等方面的工作负责系统的性能调优负责解决用户及项目组成员的基础建设根据业务方案，完成目标客户的客户化开发工作。
1.2目标客户、我方公司之间的职责划分1.2.1项目实施过程中本项目的成功依赖于双方的密切配合和通力合作。
在项目实施过程中（包括需求分析、设计、系统安装、系统配置、开发、上线、培训等方面），目标客户、我方公司各自应承担的职责义务：目标客户的职责在项目中所需第三方软件不通过我方销售的情况下，目标客户将提供软件并提供此类软件的安装、配置和维护工作。
在实施过程中协助我方负责项目管理、需求分析及项目系统测试；配合我方进行关键用户培训与知识转移、方案设计。
提供我方完成工作任务所必须的信息保证与项目有关的目标客户方的问题得到及时解决提供有关现行系统和业务的背景材料和以往经验向最终用户说明新系统的功能、用途和业务规范设置用户权限协调其他接口相关项目组和我方项目组配合协助制定并执行最终用户培训及后勤计划按需合理分配人员与我方共同制定系统测试周期、测试脚本和所需测试业务并共同执行测试在我方的协助下，负责初期数据和基础数据的准备和整理工作提供现有系统相关数据结构，供我方使用和我方一起了解和分析需要与某系统接口的系统，确认与本项目的集成方案。
与我方共同建立项目环境和项目组织结构与我方共同努力，在保证实施质量的前提下，控制项目实施时间进度按时完成工程。
我方公司的职责负责按照本方案确定的实施范围，组织项目的实施工作，确保实施质量并解决或协调解决实施过程中遇到的问题。
在实施单位设计实施系统并完成必要的二次开发工作，帮助目标客户达到系统的改进需求。
在项目实施必要阶段增加必要资源支持项目成功在实施过程中在目标客户协助下负责项目管理、需求分析及项目系统测试；在目标客户的配合下负责关键用户培训与知识转移、方案设计。
负责提供基础数据准备和完善方面的技术解决方案，建立数据整理模版，指导与帮助目标客户人员进行数据准备及输入。
负责对于目标客户项目组成员进行系统配置、接口开发、系统维护方面的培训，以使目标客户项目组成员在项目实施完成后能够独立开发、维护、系统配置方面的工作。
使与项目有关的我方的问题得到及时解决提供有关系统在实施范围内的技能和以往的经验解决设计和实施中出现的我方的问题计划、协调与项目实施相关的各个方面的工作与目标客户共同建立项目环境和项目组织结构依据项目计划充分调动我方资源，并做好这些资源的后勤保障，在必要时候，寻求公司更高层次的支持与目标客户共同努力，在确保实施质量的前提下，控制项目实施时间进度按时完成工程。
1.2.2上线后的运行维护阶段在本阶段，目标客户的系统已经运行了一段时间，可能提出对系统的配置和一些新的要求。
对于在项目实施过程中由于时间和资源限制没有全部完成的客户化开发也在完善阶段进行补充。
同时对用户的使用进行支持。
此次项目中系统上线后的运行观察期定为三个月。
目标客户的职责目标客户项目经理应依据项目需求召开项目管理会议。
保证数据准确性完善客户化开发安排支持人员，解决上线运用中最终用户出现的问题。
系统维护人员，根据项目设计的流程维护上线后的投产环境，例如维护用户权限等，保证系统安全接口开发人员维护接口运用顺畅，数据准确维护问题日志，关于软件问题应敦促软件提供商及时解决我方公司的职责与目标客户项目经理依据项目需求召开项目管理会议。
协助目标客户项目经理监督软件商对问题解决的进度。
评估各模块的运行情况，解决系统操作，运用的问题。
继续开发在项目上线前没有完成的开发任务提出系统配置改进建议帮助目标客户完善系统运作1.3项目整体计划我们建议目标客户系统分为六个阶段，其中各个阶段的总体计划是阶段工期（天）开始时间结束时间准备阶段分析阶段设计、实施及二次开发阶段集成阶段上线阶段上线后支持阶段其中我们的系统上线日期计划为1.4项目过程管理1.4.1项目实施前提及成功关键因素项目前提的分类及清晰定义对于成功的实施服务非常重要。
在我方公司与目标客户确定实施服务合约前，双方必须对这些假设予以确认和接受。
1.4.1.1总体前提目标客户项目实施的软件平台为__________,目标客户负责工作范围中涉及到的软件模块的采购,并确保在项目开始[段时间]内软件能够到位.目标客户负责项目中非经我方采购的第三方软件的安装、配置和后续维护工作。
我方提供建议和协助。
目标客户确认在确定实施服务合约前对我方在项目功能内容以及项目环境的介绍真实准确。
目标客户认可我方公司采用其方法为目标客户进行实施服务。
任何在分析或设计/建立阶段的非项目范围的实施决策可能会影响后续的实施工作，对此类实施工作的改变必须通过项目更改控制流程进行。
我方公司将在目标客户指定的项目地点提供实施服务。
然而，依据实际需要，实施服务中的一些工作任务或会议可能安排在项目地点外的地点进行。
语言：目标客户和我方项目小组双方交流所用语言主要为中文(国标码)。
所有作业交付文档将用中文(国标码)。
1.4.1.2项目启动前提双方确定项目组织结构，主要核心成员双方确定项目计划培训环境安装完成人员到位签署实施合同或者实施服务授权书1.4.1.3后勤管理前提目标客户将会为我方公司顾问提供适当的工作设备，包括计算机、电话和接入任何必需的内部网络或软件。
为每一个顾问提供一个实际的工作地点，包括桌子和椅子。
为了工作上的便利需为项目小组至少提供一台打印机、复印机及传真机，同时允许项目小组使用会议室来召开项目会议。
这些地方与设施将由目标客户提供而不计入我方公司的成本。
即使是被目标客户预先批准的假期，将有可能重新安排，我方公司的顾问可能选择在这种假期或周末完成某项工作，这种假期或周末的工作有可能在，也有可能不在目标客户的工作地点。
在实施过程中，如需我方咨询顾问旅行到指定地点以外的其他地点，由目标客户负担交通费和住宿费，住宿标准为三星级或以上的宾馆。
如果必要时，目标客户应向我方人员提供正常业务时间外对目标客户设施的使用。
外地人员可以在非定义为正常业务时间的时间工作以适应其时间表。
1.4.1.4项目管理前提在项目启动之前，我方和目标客户将分别指派一名项目经理分别代表双方管理本项目、负责双方之间的联络，并且在这个合同的所有方面拥有代表本方的权力，并承担相关义务。
目标客户的项目经理要确保及时审核项目结果及问题、及时制订相应决策。
项目经理将具有适当权力代表目标客户及目标客户项目小组进行项目决策活动。
我方公司及目标客户将协同定义项目计划并在我方公司项目顾问投入工作前签署该计划。
目标客户同意遵行项目及服务范围变更控制流程，也同意在项目计划签订后的新增实施范围将按服务范围变更工作流程处理或在将来的项目中处理。
目标客户可以选择自行承担新增范围的工作或者与我方公司签订另外的合约。
作为质量保障措施，我方公司要求周期性地由项目外我方公司资深管理专家审核项目进展状态及工作结果。
目标客户将调拨具有一定决策权的业务和技术骨干参与项目的实施。
我方公司将提供项目人员计划。
如果目标客户指派非目标客户职员参与项目活动(即,第三方合约人)，我方公司将认为这些人员将代表目标客户，并被授仅代表目标客户的利益做一些必要的决策。
我方公司将提供给目标客户分析和设计的草案和最终文档。
目标客户有权进行查阅、审批和申请变更。
一旦审批批准，将来的变更需求都需要通过项目变更控制流程处理。
本项目的计划编制建立在业务流程标准化的基础上,即目标客户系统项目的实施与推广将以总部集中定义的标准化业务流程、统一代码编码结构为前提。
1.4.1.5培训前提目标客户负责确定参加培训人员名单，并提供培训所需设施，我方项目小组提供人员的要求建议；相关硬件、操作系统、及网络系统的培训不在本服务合约中；由于项目整体计划的要求，相关的产品培训和最终用户培训将采用集中培训的方式进行，建议在目标客户总部举行；如果目标客户技术支持人员在某些领域技能不足，需要我方提供在本建议书中培训计划之外的培训，我方可以提供这些培训，但额外培训的费用由双方协商；1.4.1.6数据转换前提我方公司不负责手工数据转换工作。
对于手工数据转换工作，目标客户将负责组织资源进行相应的数据录入，具体哪些数据对象需要手工转换需要在转换策略中定义，并得到双方同意。
1.4.1.7技术环境与管理前提目标客户负责保证在系统升级与实施前所有的硬盘与内存必须满足按系统规划所建议的系统的最低运行需求。