网站部结算副经理岗位说明书(2016)
副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。
副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。
主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。
•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。
•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。
•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。
•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。
•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。
任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。
•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。
•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。
•具备较强的领导力和解决问题的能力。
•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。
•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。
发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。
通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。
在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。
通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。
希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。
岗位说明书-部门副经理
严格按照公司规定要求完成团队建设工作
技术支持
20%
对部门项目进行技术指导，解决疑难问题
其他工作
10%
完成领导交代的其他工作
学历及专业要求
计算机相关专业、本科以上学历
工作经验(含专业经验和管理经验)要求：
1、5年以上软件开发经验，3年以上项目管理经验，1年以上部门管理经验有银行、支付类项目经验；
4、负责重点项目的技术支持工作；
5、协助市场部做好团队管理，完成公司销售目标；
6、维护客户关系，组织各种面向客户的产品演示会、技术交流会、技术培训等；
7、对公司的产品提出建设性意见。
二、团队建设
1、负责团队的建设，新员工招聘，面试等
2、团队培训工作，规划组织部门培训工作，挖掘有潜力的员工，组织推动公司企业文化
3、保证团队成员的稳定性，工作积极性
三、其他工作
1、完成领导交代的其他任务。
工作关系：
本岗位的主要管理权限
协助管理部门日常工作
职位发展途径：
晋升职位:部门经理
轮换职位:
下级职位:部门主管
工作职责
权重
工作要求与目标
部门日常工作
50%
严格按照公司规定完成部门日常管理工作，保证部门高效稳定快速运行
团队建设
1、较强的文字写作能力；
2、熟练操作各种办公设备及办公软件。
个性特征特殊要求：
1、熟悉项目管理规范，精通成本和质量控制，具备优秀的沟通能力，良好的决策判断能力和计划组织能力；
2、工作效率高，解决问题能力强，协调能力强，有很好的执行力
能适应出差、加班，抗压能力强。
员工签字：
:20XX年XX月XX日文件编号:
岗位职责商务部样本
岗位编号：01 岗位名称：商务部经理
岗位编号：02 岗位名称：商务部副经理（经济投标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：03 岗位名称：商务部副经理（技术投标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：04 岗位名称：商务部部门副经理（成本与结算）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：05 岗位名称：商务部预算员（投标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：06 岗位名称：商务部技术员（投标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：07 岗位名称：商务部预算员（成本与结算）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：08 岗位名称：项目商务经理或预算负责人
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：09 岗位名称：项目预算员
系统岗位通则
1.遵守公司规章制度，忠于职守、谦虚谨慎、坚持原则、实事求是、诚实公正；
2.熟悉国家及地方关于造价政策、文献和法规，熟悉建筑经济法规，熟悉工程合同有关知识；
3.负责岗位有关文献、资料分析、整顿、建档工作；
4.认真做好与其她有关部门协作工作；
5.保持学习性，加强学习，不断提高业务水平；
6.做好相应保密工作；。
维护部副经理--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称维护部副经理岗位代码
岗位序列管理岗位层级
直接上级维护部经理
工作目的在维护部经理指导下，分管部门事务，做好部门经理参谋及助手。
工作描述
职责任务职责：协助部门经理，完成公司下达的经营指标
工
作
任
务
1.根据公司下达的经营指标，制订部门经营发展策略及规划
2.深入基层，组织制订部门经营管理办法或措施，并不断优化、修正管理策
略，为基层生产服务；
3.完成部门经理交办的事务
职责：承上启下，确保各项生产工作的顺利进行
工
作
任
务
1.指导专业室的日常管理工作
2.检查、考核、奖惩专业室绩效
3.协调专业室之间的合作关系
职责：组织部门文化建设、科技进步、员工培训等工作
工
作
任
务
1.营造强势部门文化氛围
2.领导运用新技术、新手段于生产，努力提高工作效率和同业竞争力
3.组织员工培训、教育工作
职责：完成上级交办的其他工作
业
绩标准1.无人为安全责任事故发生
2.完成公司下达的经营指标
工作1.杜绝人为安全责任事故的发生
2.专业室、员工的有效激励
难点工
作禁忌1.公司发展战略的泄密
2.越权处事与班子不团结
职
业
发
展
维护部经理/公司职能部门经理
任职资格
知识技能能力教育水平本科及以上
专业要求通信工程或管理等相关专业
工作经验5年以上工作经验，从事管理工作2年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证
专业技能各种管理技巧及手段的灵活运用
能力要求奉献、务实、进取，有大局观
其
他
要
求
无。
培训部业务副经理岗位说明书
岗位名称
副经理（业务）
岗位编号
RC-PX-003
所在部门
培训部
岗位定员
1
直接上级
经理
直接下级
部门员工
岗位目的
协助经理开展部门工作，监督各项工作任务的执行情况，确保完成各项经营指标。
工作职责Hale Waihona Puke 工作内容1、协助职能
协助经理开展部门工作，经理不在岗时，代经理主持本部门工作，完成经理授权处理的具体业务。
组织部门人员开展市场调研工作，全面掌握市场动态，及时向上级汇报。
岗位资格要求
教育背景
本科以上学历
工作经验
从事相关岗位至少2年
2、日常工作
配合另一副经理起草、审核各类有关合同、协议、招生简章等业务文件。
3、组织、监督项目管理人员开展工作
监督各培训项目工作任务的执行与开展，及时向经理汇报进展情况。审定各类业务方面的方案，如宣传文稿、项目方案等。
4、对外协作
协调与对外业务相关部门的关系，负责组织各培训项目所展开的公关工作。
5、市场调研
IATF16949：2016人力资源控制规范
紧急人 各单位因工作业务需要临时向行政部提出的紧急人力需求，作为年度人力资源计划 6 力需求 指标外的需求，必须打特批申请报告《特批招聘报告》。
7 审批 特批招聘报告由管理副总经理审核，总经理审批后呈董事长批准。
年度人 行政部根据各单位提出的年度人力需求和公司定岗定员方案编制公司年度人力资源 8 力资源
行政部
培训计划完成情况检查表
行政部 培训效果评价报告
各单位 培训相关记录
4 / 11
5.2 人力资源管理工作流程标准
序号 流程块
工作流程标准
年初行政部根据公司生产经营计划以及组织变化、人员流动、业务调整等情况定岗 定岗 1 定员 定员，组织策划公司年度定岗定员方案《 年度定岗定员方案》）呈报管理副总经
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。 3.2 新进员工培训
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。 3.3 在职员工培训：
指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。 3.4 内部培训：
指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。 3.5 外派培训：
记录资料归档
3 / 11
培训管理流程
培训需求调查和提出
培训计划
NO
审批
YES
计划启动
员工入厂 员工工作 员工转岗
入厂培训 在职培训 转岗培训
执行追踪与协调 培训总结与效果评价
培训记录归档
责任单位
相关记录文件
行政部 __部门(车间)培训需求表 员工外出培训申请表
行政部
年公司员工培训计划
__年 部门(车间)__专项培训计划
理审批。
2 审批 管理副总经理审批公司定岗定员方案。
电力公司副经理的职务说明书
电力公司副经理的职务说明书一、职位概述电力公司副经理是负责协助总经理管理公司日常运营和业务发展的重要职位，主要负责制定公司运营策略，协调各部门工作，推动公司业务发展，保障电力供应稳定可靠的工作。
二、主要职责1. 协助总经理制定公司发展战略，负责制定公司年度经营计划。
2. 协调各部门的工作，监督并评估各项工作的完成情况。
3. 指导电网规划、设计、建设等相关工作，确保电网的安全运行和可靠供电。
4. 负责监督电力设备的运行维护，进行设备的检修、更新、维护等工作。
5. 确保公司的运营状况和财务状况良好，负责公司各项运营指标的达成。
6. 负责制定公司内部管理制度和流程，优化管理流程，提高管理效率。
7. 组织并参与公司各项业务活动，提升公司品牌和市场影响力。
8. 负责协调解决公司内部和外部相关问题，及时应对突发事件。
三、任职资格1. 本科及以上学历，电力工程、电气工程等相关专业背景。
2. 具有较强的电力行业背景和经验，熟悉国家电力政策、法律法规等相关知识。
3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力，有一定的危机处理能力。
4. 具有优秀的沟通能力和表达能力，能够有效协调、沟通各部门工作。
5. 具有较强的执行力和抗压能力，能够承受工作压力并有效应对各种挑战。
6. 具备一定的商业头脑和市场洞察力，能够发现行业发展机遇和趋势。
7. 具有良好的职业操守和团队精神，具备良好的职业道德和团队协作精神。
四、工作要求1. 遵守公司的各项管理制度和规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 严格执行公司的各项决策和工作安排，确保公司各项指标的顺利完成。
3. 积极参与公司内外部的各项活动，提升公司的品牌形象和市场影响力。
4. 良好的协调能力和处理问题的能力，能够快速有效地解决各类问题。
5. 不断提升自身的电力专业知识和管理能力，不断提高自身的综合素质。
6. 遵守职业道德，做一个合格的、优秀的电力公司副经理。
五、综合评价电力公司副经理是一个非常重要的管理岗位，需要具备较强的电力行业背景和管理能力。
副经理岗位职责
副经理岗位职责
1. 协助经理制定公司发展战略和业务计划，并负责落实执行。
2. 监督部门日常运营工作，确保各项业务活动按照公司规定和标准进行。
3. 协调部门内部各职能部门之间的合作，促进团队协作和业务流程的优化。
4. 负责部门人员的招聘、培训和绩效评估，确保团队的稳定和高效运作。
5. 参与制定部门预算和成本控制计划，确保部门经营活动符合财务预算和公司利润目标。
6. 协助解决部门内外的业务问题和纠纷，保障公司业务的正常运转。
7. 负责部门内部的信息传递和沟通，确保公司政策和规定的有效执行。
8. 参与公司业务发展的战略决策，提供专业意见和建议。
9. 负责部门内部的员工激励和团队建设，促进员工的个人成长和团队凝聚力的提升。
10. 执行公司领导交办的其他临时性工作任务。
销售部副经理岗位说明书
销售部副经理岗位说明书
岗位职责：
1. 协助销售部经理制定销售目标和计划，并监督团队执行，确保达成销售业绩目标。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估，提高团队整体销售能力和绩效。
3. 协助制定销售策略和方案，根据市场变化和竞争情况及时调整销售策略，确保销售业绩持续增长。
4. 协助建立和维护客户关系，处理重要客户投诉和问题，确保客户满意度和忠诚度。
5. 协助监督销售流程和销售活动的执行，确保销售流程的规范和高效。
6. 协助管理销售预算和成本控制，确保销售成本控制在合理范围内。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上销售管理经验，有成功的销售团队管理经验者优先。
3. 具备良好的沟通、协调和团队管理能力，有较强的组织和执行能力。
4. 熟悉销售流程和销售管理，了解市场营销和市场分析方法。
5. 具备较强的客户服务意识和客户关系管理能力，能够处理复杂的客户问题和投诉。
6. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，能够根据市场变化调整销售策略和方案。
如果您对以上岗位有兴趣，并符合以上要求，请将您的简历发送至公司人力资源部邮箱，我们将尽快与您联系。
项目部岗位说明书(项目副经理1)
（20 分） （10 分） （10 分） （10 分） （20 分） （10 分） （20 分）
第七部分：岗位运行规范
相关规章制度或文件
1.《公司技术管理办法》（QG/GC0026—2016） 2.《公司群众性技术创新管理办法》（QG/GC0029—2016） 3.《科技及技术质量管理办法》（QG/JA006—2017） 4.《项目施工组织管理办法》（QG/JA030—2017）
▪ 组织有关人员参加图纸会审，并保存记录。
技术交底
▪ 对施工人员进行施工技术交底，使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解其 承担工程的任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点和施工操作要点以及 工程质量标准，组织并做好项目的三级技术交底。
施工方案编制及审批 ▪ 负责编制施工方案、专项技术方案、安全方案、应急预案等，并进行报审。
组织图纸自审、会审
编制施工方案
核心业务工作程序或注 意事项
组织施工队伍施工 对施工队伍进行技术交底
对施工过程技术、质量监控
竣工验收
3
第范措施
重点监控指标
公共关系风险
重大质量事故、安全、环保、 群体性事件在信息披露过程中 出现失误，引发媒体关注导致 企业整体形象受损
1
第五部分：主要职责
职责范围 （简练词组对工作内
容的概括）
主要工作内容 （该职责所要达到的成果）
施工技术管理
▪ 负责工程施工的技术工作，在分部分项工程正式施工前进行交底，发现问题 及时纠正；
▪ 组织各专业班组长及专业负责人等全面熟悉图纸并进行自审，对图纸上存在 的问题、矛盾等进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出；
岗位说明书
第一部分：岗位基本信息
编号：
技术部副经理--维护业务类职责岗位说明书
岗位名称技术部副经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级技术部经理工作目的为了更好地做好部门的管理工作，在技术部经理的指导下，负责协助建立健全部门各项规章制度、保证公司各项业务的正常开展。
工作描述职责任务职责：协助技术部经理做好本部门的日常工作工作任务1.指导部门的各项管理工作2.总体统筹、协调各项技术支持、技术培训、公司网络系统维护等工作的开展3.及时传达上级的指示、工作要求与工作安排职责：建立健全部门各项规章制度工作任务1.完善部门现有的各项规章制度2.负责制定部门的年度和月度工作计划3.制定下属的工作规范和工作计划职责：协助技术部经理有效管理本部门工作任务1.协助技术部经理贯彻执行公司质量方针，实现部门的工作目标2.协助完成部门各项工作的组织开展3.检查、监督各项业务的实施质量、进度职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.按时完成部门工作目标2.部门的工作得到公司管理层以及员工的普遍认可工作难1.部门目标的实现2.部门的有效管理点工作禁忌泄露公司机密职业发展技术部经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程、计算机、信息工程、项目管理、企业管理等相关专业工作经验本科学历具有5年以上工作检验，硕士学历具有3年以上工作经验，博士学历具有1年以上工作经验职业资格取得工程师或同等级职业/执业资格2年以上专业技能熟练掌握办公自动化软件、通信业务和安全生产知识技能，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力能力要求政治思想素质好；具有过硬的专业技术能力；掌握了有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培养部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力、以及辅助他人工作的能力其他要求无。
技术部副经理--营销业务类岗位职责说明书
岗位名称技术部副经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级技术部经理工作目的在技术部经理的领导下，协助做好部门的各项日常管理工作，保证公司业务的技术支撑。
工作描述职责任务职责：协助组织制定部门各项技术开发和管理制度，并推进实施工作任务1.协助组织制定实施技术方案、项目研究开发方案与项目质量管理制度2.依照公司业务发展需求，协助制定技术开发计划3.协助制定各项目技术开发的总体进度职责：协助开发具有效益的科学技术项目，并推进实施工作任务1.依照公司业务发展需求，协助开发有利于促进业务发展的新技术业务项目2.协助制定新技术业务的管理运用制度，3.负责做好新技术业务的指导、培训、推进工作职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.协调解决问题的及时率达100%2.技术维护支撑工作的有效率达98%以上3.新业务技术开发完成及时率达95%以上工作难点1.对技术维护工作问题的判断处理2.技术管理工作对公司目标任务实现的贡献3.对各部门关系的协调工作禁忌泄露企业技术秘密职业发展技术部经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求计算机专业或相关专业工作经验5年以上企业技术工作经验，且具有2年以上管理工作经验职业资格中级及以上专业技术资格专业技能能熟悉计算机应用，能协助组织制定公司技术发展规划能力要求有良好的职业道德，判断分析问题能力强，有良好的执行、组织协调、团队管理的能力，工作态度认真细致，有钻研精神其他要求无。
工程部副经理--物业管理类公司岗位职责说明书
岗位名称工程部副经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级工程管理部经理工作目的在工程管理部经理的领导下，确保物业管理区域的物业正常使用、设备设施良好及正常运行等。
工作描述职责任务职责：协助部门经理编制公司工程管理的工作规范、计划和总结工作任务1.参与编制本部的各项工作规范、计划和总结，协助经理开展部门工作2.制订工程设施维护的计划及方案，并确定相关技术要求3.参与分供方和代维方的初评和初审，提出合理建议职责：监督规范各管理处的日常工作工作任务1.负责各管理处各项维护工程的开展，合理分配人力及参与考核，确定相关技术要求2.主管设施维护技术人员培训及考评工作3.抽查物业设施维护工作，提出合理技术指导职责：评估工程项目预结算初审工作任务1.评估工程项目预结算初审及进行工程过程中的监督完工后的验收工作2.鉴定物业设施维护业务项目总结报告3.协助经理推行公司质量体系职责：完成上级领导交办的其他工作业绩标准1.客户满意率达90%以上2.内部员工满意度达80％以上3.突发事件处理及时率达100％4.工程完成及时率达95％5.工程一次性验收质量合格率达95％工作难熟悉物业设备维护的基本情况，并针对性地编制设备维护保养计划及发展规划点工作禁忌泄露企业的商业秘密职业发展工程部经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求工程管理相关专业工作经验5年以上工程管理工作经验职业资格取得本专业中级专业技术资格或同等级职业/执业资格2年以上，且通过相应的外语和计算机考试专业技能熟悉工程设备各项工作规范能力要求具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响能力其他要求身体健康，能承担繁重的工作任务。
结算主办--维护业务类职责岗位说明书
岗位名称结算主办岗位代码岗位序列技术业务岗位层级直接上级部门经理工作目的为了满足公司生产运营需要，在部门经理的指导下，协助结算主管处理公司项目结算、项目收款及项目对外支付等工作，客户关系管理及沟通。
工作描述职责任务职责：项目合同结算与收款工作任务1.负责项目合同的结算金额审核工作2.负责项目合同的结算资料收集整理工作3.项目收款数据核实，开具外出施工证，开具项目结算发票职责：审核项目对外支付费用工作任务1.根据项目合同情况审核合作项目业务2.计算及审核对外支付费用3.根据管理需要不断完善项目付款工作流程职责：客户关系管理沟通工作任务1.客户沟通及联系2.反馈客户项目结算信息3.根据客户信息协调公司内部结算工作管理职责：完成上级交办的其他任务业绩标准1.独立完成项目结算收款工作情况良好2.严格审定分包费用支出3.客户关系管理沟通顺畅工作难1.工程数据采集2.配合工程实施点工作禁忌泄密工程技术、报价职业发展结算高级主办/三级业务经理/三级项目经理任职资格知识技能能力教育水平中专及以上专业要求通信工程、信息工程、项目管理、建筑概预算等相关专业工作经验中专3年以上技术工作经验；大专学历2年以上相关工作经验；本科学历1年以上相关工作经验，硕士及以上学历见习期满职业资格取得助理工程师、助理经济师任职资格或同等级职/执业资格，且通过相应的计算机考试专业技能通过相应的计算机考试，熟悉计算机应用，熟悉通信工程建设、设计、合同管理、规范能力要求有良好的学习能力、沟通协调能力，具有团队合作精神其他要求无。
副经理岗位职责
副经理岗位职责副经理岗位职责（通⽤7篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，⼈们运⽤到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防⽌因职务重叠⽽发⽣的⼯作扯⽪现象。
想必许多⼈都在为如何制定岗位职责⽽烦恼吧，以下是⼩编为⼤家整理的副经理岗位职责（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
副经理岗位职责1 1、服从上级领导的⼯作安排，协助上级完成销售任务。
2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫⽣，为客户创造良好的购房环境。
3、负责售楼部⽇常的⼈员管理⼯作。
4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析⼯作。
5、负责协助销售⼈员做好现场的接待⼯作。
6、负责监控销售合同执⾏情况及应收账款的追缴⼯作。
7、负责销售资料的管理和完善⼯作。
8、负责销售客户咨询、投诉、处理等⼯作。
9、负责分析销售⼈员成交⽐例，总结销售经验。
组织销售⼈员进⾏定期房地产知识的更新学习⼯作。
10、承办领导交办的其他⼯作及未尽事宜。
副经理岗位职责2 直接责任： 1、认真执⾏公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。
2、制定公司年度出⼝、内销接单⽬标和⼯作计划。
3、根据年度出⼝、内销接单量绝均衡辽阳、营⼝⼯⼚设备、⽣产能⼒，组织制定及下达当⽉⽣产计划。
4、⽣产部配合做好每个订单的控制⼯作，保证⽣产作业的连续性、均衡性。
5、监督、检查⽣产过程中质量保证体系的执⾏，提⾼产品的优等品率。
6、掌握⽣产进度和⽣产计划完成情况，审核上报的有关数据。
7、组织应⽤新技术、新⼯艺，提⾼劳动⽣产率。
8、组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。
9、按⼯作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
10、协助总经理做好接单决策⼯作。
11、监督外加⼯⼚家的⽣产进度，掌握出⼝的⾛货情况。
12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出⼝业务。
13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指⽰。
部门副经理职责
部门副经理职责
部门副经理的职责主要包括以下几个方面：
1. 协助部门经理制定并执行部门的发展战略和目标，参与制定部门的年度计划和预算。
2. 监督部门的日常运营，确保工作流程的顺畅进行，协调各个子部门之间的协作与合作。
3. 负责部门内部员工的管理和领导，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，协助解决员工之间的问题和冲突。
4. 与其他部门进行沟通和协调，确保部门与其他部门之间的协作和信息交流顺畅。
5. 跟踪和分析业务数据和绩效指标，定期向部门经理和公司高层汇报部门的运营情况和工作进展。
6. 参与制定产品或服务的策划和开发，确保产品或服务符合市场需求和公司战略。
7. 处理部门内外的问题和投诉，及时解决各种突发情况并采取适当措施予以解决。
8. 确保部门的运营符合公司政策和法律法规的要求，及时更新和完善相关制度和流程。
总之，部门副经理是部门经理的得力助手，负责协助经理管理部门的运营工作，以达成公司的战略目标。
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PIE经理岗位说明书
1。实用的工装治具制作。
职责四
职责表述：新产品导入
工作任务
1。主导新品导入，负责试产问题点跟进结案（试产及量产总结)，确保新产品导入顺畅
2。新产品导入跟踪与主导，包括产品流程及工位排布、设备及治工夹具导入、岗位作业指导、新产品不良解析、产能预估等工作.
PIE部 经 理 岗 位 说 明 书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
PIE部
岗位定员
直接上级
副总经理
工资等级
直接下级
PIE、机修组长
薪酬类型
所辖人员
PIE、机修组长、机修、机修学徒
岗位分析日期
2016年6月23日
本职:全面负责公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理,操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门
工作协调关系
内部协调关系
总经理、副总经理、公司其它各部门。
任职资格
教育水平
大专学历
专业
机电、电子类相关专业
经验
从事5年以上现场管理工作，同职位工作经验3年以上。
知识
较强的协调沟通能力，执行力，计划能力。
技能技巧
熟练使用WORD、办公软件、AUTOCAD等绘图等办公软件
个人素质
有责任心，能吃苦,原则性强，有职业道德;谈判能力强。
2。生产线效率提升改善。
3.根据生产流程优化需要改装生产线,生产设备，更利于新流程,新工艺,新产品。
4.生产线平衡检讨与改善、标准工时制定、产品流程及作业指示书（SOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)作成。
5。返工流程的制订
6。每日对生产作业员，管理人员培训与督导
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位晋升
可轮换岗位：
可晋升岗位：
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
结算、订单、物流统计分析报表、阶段性工作报告、广告发布审批单、物流结算订单相关表单（暂定）
具体职责：
严格遵守《基本规章制度汇编》（zd-01），无违犯记录。
职
责
一
按照《广告和统计发布管理规定》要求，依据《网站广告发布流程》，负责网站广告发布的财务审核。
职
责
二
建立《订单管理规定》并按照要求，制定并依据《订单管理流程》，负责管理网站订单工作。
职
责
三
建立《结算管理规定》并按照要求，制定并依据《结算管理流程》，负责管理网站结算工作。
经验
6年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上中层管理经验
知识
通晓财务结算知识，特别是电子商务知识
具备管理，经济，金融，物流，财务等方面的知识
技能技巧
精通Office、财务软件软件；具有较强的管理能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、相关专业能力等
职业发展通道：
工资晋级
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门中层管理人员
外部协调关系
网站会员，银行单位，金融单位，相关政府部门
任职资格能力：
教育水平
全日制大学本科以上
专业
会计财务、计算机电子商务、经济管理、物流等相关专业
培训经历
接受过经济管理、金融物流、会计电商知识培训
结算副经理岗位说明书
岗位基本信息：
岗位名称
结算副经理
岗位编号
GW-YY-WZ03
所属部门
网站部
岗位定编
1
直接上级
网站部经理
下属岗位
网站订单结算部各岗位
汇报对象
网站部经理、运营总监
职务级别
经理
关键绩效指标：
1.
2.
职责概述：
负责网站功能需求方案的提出及运营策略的可行性建议并实施，负责建立并执行网站部订单结算及物流制度，制定订单结算及物流工作流程，负责订单结算及物流的管理、审核，制定工作计划，监督、指导、建设、管理团队达成目标。
职
责
四
建立《物流管理规定》并按照要求，制定并依据《物流管理流程》，负责管理网站物流工作。
职
责பைடு நூலகம்
五
听取订单员、结算员、物流管理员的工作汇报，并给与评定与监督。
职
责
六
配合好其他部门，完成运营总监、网站部经理安排的其他工作。
工作权限：
对网站订单结算部下属人员的人事任免建议权
对分管部门及直接下属的各项工作的监控权
备注：