2016-2020年公司企业集团未来五年战略发展规划分析报告【ppt版可编辑】
《集团五年规划纲要》课件
业务范围
01
02
03
XXX业务
公司拥有完善的XXX业务 体系，涵盖了从产品设计 、生产到销售的全过程。
XXX业务
公司在XXX业务领域具有 较强的研发和创新能力， 产品在国内外市场上具有 较高的知名度和竞争力。
XXX业务
公司通过不断的技术创新 和市场拓展，逐步在XXX 业务领域树立了良好的品 牌形象。
升监测与评估体系。
THANK YOU
市场规模
市场结构
市场需求
行业趋势
分析行业市场规模，预 测未来市场规模。
分析市场集中度，研究 竞争对手的市场份额。
研究消费者需求，预测 未来市场需求。
分析行业发展趋势，预 测未来行业走向。
竞争环境分析
竞争对手分析
分析竞争对手的优势和劣势， 预测竞争对手的未来动向。
竞争策略
评估集团的竞争策略，提出优 化建议。
竞争优势
识别集团的竞争优势，提出提 升竞争力的措施。
竞争态势
分析市场竞争态势，预测未来 竞争格局。
03
内部环境分析
资源与能力
人力资源
集团现有员工数量、专业背景、技能水平等 。
财务资源
集团的资本结构、资金状况、盈利能力等。
物力资源
集团所拥有的土地、房产、设备等固定资产 。
技术资源
集团所掌握的核心技术、专利、研发能力等 。
实时监测
对于关键指标和异常情况，建立实时监测机制，及时发现并采取应对 措施。
调整与优化方案
定期审查
01
根据评估结果和实际运营情况，定期对监测指标体系进行审查
和调整。
反馈与改进
02
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题和不
企业五年发展整体规划教育PPT内容讲授
主讲人： XXX
目录
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
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企业五年发展整体规划教育PPT教学讲座
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
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未来发展战略与愿景展望PPT
核心能力：算法 研发、大数据处 理、云计算平台
未来市场趋势与机遇
人工智能技术发 展带来的新机遇
绿色可持续发展 成为主流趋势
数字化转型加速 企业升级
全球化与区域经 济一体化趋势
公司未来发展重点与方向
重点领域：人工智能、大数据、云 计算等高科技产业
创新驱动：加大研发投入，推动产 品创新与技术升级
添加标题
绿色发展：推广环保理念和技术，降低生产过程中的环境污染，推动产业绿 色转型。
展望未来，共创美好明天
未来发展战略：持续创新，拓展市 场，提升品牌影响力
挑战与机遇：面对未来，企业需要 抓住机遇，标题
添加标题
愿景展望：成为行业的领导者，为 社会创造更多价值
实现路径：通过制定科学的发展规 划，加强内部管理，提高员工素质 等途径实现未来发展目标
添加标题
添加标题
添加标题
拓展市场：国际市场拓展，全球化 战略布局
人才培养：建立完善的人才培养与 激励机制，吸引和留住优秀人才
可持续发展与社会责任
可持续发展：强调经济、环境 和社会三大支柱的平衡发展， 确保企业长期稳定增长。
社会责任：关注企业对社会和 环境的贡献，积极参与公益事 业，推动社区发展。
绿色生产：采用环保技术，减 少对环境的负面影响，实现生 产过程的绿色化。
收入与利润：公 司近几年的收入 和利润情况
资产与负债：公 司的资产和负债 状况
现金流：公司的 现金流状况及未 来预测
投资回报：公司 的投资回报率及 股东价值创造
盈利能力与成长性分析
收入结构：分析公司收入来源，判 断其多元化程度和稳定性
净利润率：反映公司经营效率及盈 利能力
添加标题
添加标题
集团公司五年战略发展规划(模板)
集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.//集团经营总结 (3)1.1集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2各业务板块经营总结 (10)1.2.1板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (12)1.2.3 板块竞争力评估 (13)2.外部环境分析 (16)2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (16)2.1.1中国经济发展趋势 (16)2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (18)2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (19)2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (21)2.2.1行业环境分析 (21)2.2.2市场规模及增长趋势分析 (23)2.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (26)2.2.4行业竞争环境分析 (28)2.2.5 客户需求行为分析 (30)2.2.6行业吸引力总体评估 (32)3.集团五年发展规划 (33)3.1集团愿景与使命 (33)3.2 集团五年战略目标体系 (34)3.3 集团产业组合 (35)3.4 集团主要职能战略概要 (37)3.5业务板块战略概要 (38)21.//集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例:集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润......经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
集团公司编制未来5年经营发展规划稿
xxxx有限公司未来五年经营发展规划（2023-2027）第一章前言Xx公司自组建以来，始终围绕xxx发展理念（本企业的发展理念），开展落实好经营发展、深化改革、保障服务等各项具体工作，实现了预期既定目标，同时为集团下一阶段高歌猛进的发展奠定了坚实基础。
2023-2027年五年是集团实现精细管理、打造集团自身品牌的重要时期，是抢占项目市场与产业链向中上游延伸的重要阶段，是明确核心业务发展方向推动经营发展极为关键的五年。
要做好科学审视目前所处的发展阶段，深刻剖析存在的问题，准确把握核心产业的发展方向，合理布局产业结构，高质量编制好集团未来五年的经营发展规划，关系到集团长远的可持续发展，对于集团在新时期开创科学发展新局面，加速推动集团做强做大做优具有重要意义。
第二章发展基础xx集团自组建成立以来，重点围绕“xxx”战略定位，潜心谋划创业发展，经营收入稳步增长，服务城市建设发展的作用日益凸显。
集团荣获省五一劳动奖状、省文明单位等荣誉，对社会的影响力、市场的竞争力得以大幅提升。
（一）经营业绩稳中向好在xxx政府的正确指引和鼎力支持下，集团努力克服新冠疫情带来的不利影响，坚持“项目为王”，积极拓展业务，做大支柱产业，强化经营管理，集团系统总体经营状况延续良好发展势头。
2022年，集团预计实现营业收入xx亿元、利润总额xxx亿元，继续保持连涨递增，有效提高资本营运效益，实现了资产保值增值且效益增长的高质量发展。
二、支柱产业基本形成经过近五年的整合培育，集团形成了以xx板块、xx板块、xx板块、xx板块为支柱，xx产业、xx产业、xx产业为补充的多元化产业格局，特别xx业务板块已形成了较为完整的链条，可以为我市项目建设提供优质服务。
三、重点工程项目全部完成一是xxx工程如期竣工，城区主要河流水域环境得到根本性改善；二是xxx建设项目如期建成，百姓出行停车更加便捷；三是老旧小区维修改造工程、化工棚户区改造项目实施建设，老城区百姓生活环境和居住条件有了明显改善。
企业五年发展整体规划内容完整课件
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
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【战略规划】未来五年企业发展蓝图PPT
• 销售网络：建立完善的销售网络，覆盖全球市场 • 电商平台：加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道 • 代理商：发展代理商，提高市场覆盖率和渗透率
技术创新与研发合作计划
技术创新策略
• 研发投入：加大研发投入，提高技术创新能力 • 技术合作：与国内外高校、研究机构和技术企业开展合作，引进先进技术和管理 经验 • 技术引进：引进国外先进技术和管理经验，提高企业技术水平
应对措施
• 品牌差异化：通过品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度 • 产品差异化：通过技术创新和产品开发，实现产品差异化，满足客户需求 • 服务差异化：通过提供优质的售前、售中和售后服务，提高客户满意度和忠诚度
政策法规变化与合规经营
政策法规变化
• 政策调整：政府可能调整相关政策法规，影响企业发展 • 法规变化：法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 监管加强：政府可能加强对行业的监管，企业需加强合 规经营
市场挑战
• 竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致价格战和利润下降 • 法规和政策变化：法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 人才流失：人才流失和招聘难度加大，可能影响企业稳定发展
03
企业五年战略规划目标
市场拓展与品牌建设目标
市场拓展目标
• 市场份额：未来五年市场份额年均增长10% • 市场范围：拓展至新兴市场和发展中地区，实现全球市场布局 • 客户群体：拓展至更多行业和领域，实现客户多元化
竞争对手战略分析与差异化竞争策略
竞争对手战略分析
• 竞争对手A：市场份额较高，品牌知名度高，企业需加强品牌建设和市场拓展 • 竞争对手B：技术创新能力强，产品具有较高的技术含量，企业需加大研发投入和 技术创新 • 竞争对手C：成本控制能力强，产品价格具有竞争优势，企业需提高运营效率和降 低成本
公司企业集团2016-2020年环保项目五年战略规划分析报告【ppt版可编辑】
资源分析
环保项目具有优势和前景，技术 方案领先，但不完善，管理不健 全，初步探索进入市场，还未形 成明确规划及主导市场。
能力分析
现实能力利于立足生产制造业务， 打造专业化、规范化生产、销售、 科研的综合性企业。
未来五年战略目标：在市场探索中理清思路，确定公司市场的定位，开阔思路，实现 水处理设备制造、工程、科研协同发展，集团净利润2020年实现 万元。 项 目 净利润 2016 2017 2018 2019 2020
集团发展战略通过六大关键措施参与市场竞争
如何竞争 1、建立核心竞争力 2、加强营销体系建设 3、树立品牌形象
在时 间上 如何 把握
4、 培养和引进精英人才
5、培养三层面业务 6、并购合作扩张
建立核心竞争力、加强营销体系建设、树立品牌形象、重视专业人才、 培养三层面业务和并购合作扩张是集团实现战略目标的六大关键措施
• 以业绩导向为主
• 以里程碑为主
通过综合分析，确定集团2016年和2017年以后的业务组合
2013年集团业务组合
2016年以后集团业务组合
种子业务
种子业务
• 国际贸易
战略业务 战略业务
• 科技
• 投资
核心业务 核心业务
• 核心业务：当前主要的收入和利润来源业务，未来长期发展业务 • 战略业务：当前重点开发的业务，将来可能发展成为核心业务的业务，或者核心业务的关联业务 • 种子业务：通过选销把握和运营体系运作能力
•客户开发、服务和管理能力 •资源整合能力
关键措施二：加强营销体系建设，完善销售激励机制，塑造专业化的销售队伍，加强销售管 理，使客户信息和客户关系固化在公司平台上
研发管理目标：在研发总体战略的指导下，对研发工作进行的组织管理、团队建设、流程设计、计划管理、 绩效管理、成果管理等活动，过程中涉及到风险管理、成本管理等，以保证研发能够更好地达到预期目标。 资本运作目标：顺利实现分阶段融资 亿元（人民币）的目标，通过收购合作联盟等方式实现快速扩张的需 要。 组织发展目标：夯实管理基础，强化集团协调一致的运作能力，探索适合集团发展的管控模式，逐步建立以 股份制为核心的集团公司管理架构。 信息管理目标：建立以客户为中心，以流程为手段，以OA、CRM、ERP为核心的信息管理体系，提高集团 整体业务管理规范化和快速响应能力。 人力资源发展目标：继续加大骨干员工的引进力度，形成专业销售骨干、专业技术骨干、职能管理人员相匹 配的人力资源结构，并建立起内生于绩效管理的人才培训体系和激励体系，使人力资本成为公司成长的核心 动力之一。 企业文化培育目标：在“四个一”思想指导下，培育具有强执行力和内外部客户导向的团队协作型企业文化， 使各种人才成为真正的“人”。
企业5年战略规划及实施措施
03
企业5年战略实施措施
组织保障措施
01
02
03
建立战略管理部门
成立专门的战略管理部门 ，负责制定、监控和评估 企业的战略规划。
加强组织沟通
建立有效的沟通机制，确 保战略实施过程中的信息 畅通，及时调整战略方向 。
落实责任分工
明确各级管理人员在战略 实施中的责任和分工，确 保战略的有效执行。
制度保障措施
企业5年战略规划及实施措施
汇报人： 2023-12-12
目录
• 企业5年战略规划概述 • 企业5年战略规划详细内容 • 企业5年战略实施措施 • 战略实施风险与应对措施 • 战略规划实施效果评估与调整
01
企业5年战略规划概述
战略规划背景
国内外经济形势分析
公司发展阶段及战略 需求
行业竞争格局及市场 机会
加强研发投入，推动技术 创新和产品升级换代。
组织结构与人力资源策略
总结词：优化组织结构，提 升员工素质
04
制定组织结构调整计划，提 高管理效率和执行力。
01 03
详细描述
02
分析现有组织结构和员工队 伍，找出问题和不足。
财务管理与资本运作策略
总结词：加强财务管理，优化资本运作
制定资本运作计划，包括兼并、收购和 投资等，优化资本结构。
财务风险控制不当
企业需要加强对财务风险的控制 和管理，建立完善的财务风险管
理制度。
税务风险
企业需要加强对税务风险的研究 和分析，及时调整自身的战略和 业务模式，以适应税务政策的变
化。
人力资源风险与应对措施
人才流失严重
企业需要加强对人才的引进和培养，建立完善的 人才激励机制。
企业未来五年发展规划PPT
合作目标：明确合作的长 期目标和短期目标，如市
场份额、利润等
现有产品线：详 细介绍现有产品 线的情况
拓展方向：分析 市场需求，确定 产品线拓展的方 向
升级策略：制定 产品升级的策略， 包括技术升级、 功能升级等
研发投入：计划 在研发方面的投 ห้องสมุดไป่ตู้，包括人力、 资金、时间等
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴， 共同推进产品线 拓展与升级
风险评估：评估人才流失的可 能性和影响程度，确定风险等 级
风险识别：识别可能导致人才 流失的因素，如薪资待遇、工 作环境、职业发展等
应对策略：制定相应的应对策 略，如提高薪资待遇、改善工 作环境、提供职业发展机会等
风险监控：定期监控人才流失 情况，及时调整应对策略，确
保企业稳定发展
汇报人：XX
银行贷款：通过 银行贷款获取资 金，降低融资成 本
股权融资：通过 发行股票或股权 转让获取资金， 提高公司价值
债券融资：通过 发行债券获取资 金，降低财务风 险
供应链融资：通 过与供应商和客 户合作，优化资 金流动，提高资 金使用效率
资本运作策略：包括股权融资、 债权融资、并购重组等
投资风险评估：包括市场风险、 技术风险、财务风险等
提高岗位效能。
建立激励机制：建立 激励机制，激发员工 积极性，提高员工工
作效率。
引进优秀人才：通过 招聘、猎头等方式， 吸引行业内优秀人才
加入公司
职业发展规划：为员 工提供清晰的职业发 展路径，鼓励员工不
断提升自己
内部培养：建立完善 的培训体系，定期组 织员工参加培训，提
高员工综合素质
激励机制：建立合理 的薪酬体系和激励机 制，激发员工工作积
2016-2020年实业集团公司发展战略规划纲要(精选word)
某某实业集团公司发展战略规划纲要（2016-2020）目录第一章发展战略 (1)一、核心发展理念 (1)二、使命愿景 (1)三、总体战略方针 (2)四、总体战略定位 (3)五、总体战略发展目标 (5)六、总体战略发展路径 (6)七、战略发展阶段目标 (7)八、业务战略 (11)九、职能战略 (13)第二章战略实施保障 (18)一、充足的人力资源是战略实施的根本 (18)二、扎实的基础管理是战略实施的前提 (18)三、科学的战略决策与管理体系是战略实施的核心 (18)四、顺畅的融资渠道和合理的融资结构是战略实施的保证 (19)五、规范的运营管理是战略实施的关键 (19)第三章战略实施可能出现的问题与对策 (20)一、可能出现的问题 (20)二、对策 (21)第一章发展战略（2013～2021）一、核心发展理念：民生地产，人本XX。
民生地产：XX集团追求企业发展，坚持与民分享发展成就，坚持地产为人民服务，将关注民生体现在努力满足民众生活需求、精神追求的产品导向、服务导向上，为民规划、为民设计、为民建设、为民运营、为民服务。
人本XX：XX集团坚持以员工为主体，鼓励和尊重每一位员工的创新与创造，追求企业与员工的共同成长，分享发展机遇，分享事业成就。
□逆造十大核心理念1，制度为纲：集团的制度就是集团内部的法律，在集团制度面前，“人人平等”。
制度是维系一个企业持续发展的基础和基石，但制度的建立必须科学有效，而不是现在的僵化混乱。
2，文化为要：XX文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。
3，以人为本：集团应实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学习和健康成长的氛围。
4，战略为先导：先有战略规划后采取相应的行为，这是集团发展的行为规则；同时不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。
5，持续学习：持续学习能力是集团着力打造的核心竞争力。
公司五年发展规划分析 PPT
四、规划目标
4、成熟的产品体系和产品工艺 产品开发部门要以市场为导向开发出适销对路的多系列产
品。所有产品工艺质量、工艺美观度达行业先进水平； 5、成熟的营销体系和售后服务体系
营销公司拥有一套成熟的管理体系，包括《市场管理办法 》、《营销公司绩效考核办法》、 《营销公司销售承包方案 》 、《经销商管理办法》，并在全国中心城市设立自己的产 品维修中心。
五、具体规划
2、技术改造 （1）2013年完成一期工程收尾，铁岭市政府需投入资金
8000万元，主要建设项目有：整车驻坡台、货箱涂装生产线 、销售办公室、厂区新建道路及原道路修补、物流存放场地 、围墙、门卫及职工倒班宿舍等。
（2）2013-2015年三年内铁岭市政府需投入资金3亿元，新 增总建筑面积92000平方米，主要建设项目有：驾驶室车间、 输送通廊、改装车间、专用车车间、物流配套库和冲压件库 、成品车库、综合办公楼及厂区配套动力、公用等设施。
（4）公司地理资源优越，设施装备先进，易寻找合资合作 伙伴。
二、环境分析（SWOT）
4、威胁（T） （1）国家对技术标准要求提高，执行新版GB7258标准、
632号车门标识、尾部标志板、行车记录仪等对经营成本及经 营风险增加，福田、东风等对新标准的执行准备充分。
（2）福田、南骏、王牌的销量总和占全国市场的50%，牢 牢处于领先地位。
公司(企业)五年战略发展规划
某某有限公司（以下简称“某某”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）2016年2月目录第一章战略总则与分析 (3)一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章战略实施与控制 (4)一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景于2016年3月21日在工商局正式注册成立。
注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。
现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2016——2020年）二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。
与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。
面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析1、企业概况美丽的江南水乡xx，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。
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人力资源发展目标：继续加大骨干员工的引进力度，形成专业销售骨干、专业技术骨干、职能管理人员相匹 配的人力资源结构，并建立起内生于绩效管理的人才培训体系和激励体系，使人力资本成为公司成长的核心 动力之一。
集团发展战略通过六大关键措施参与市场竞争
1、建立核心竞争力
如何竞争
2、加强营销体系建设
在时
3、树立品牌形象
间上
4、 培养和引进精英人才
如何 把握
5、培养三层面业务
6、并购合作扩张
建立核心竞争力、加强营销体系建设、树立品牌形象、重视专业人才、 培养三层面业务和并购合作扩张是集团实现战略目标的六大关键措施
衡量标准
关键成功因素 员工 能力
核心业务 － 夯实主营业务，获得现金流和利 润增长支持
核心业务 • 利润 • 投资资本回报 • 现金流
• 集中于客户和业绩
• 业务维持和提升者
• 已具备一定的能力基础
激励理念
• 以业绩导向为主
战略业务 －以主营业务作为主要的突破口 进入各个污染处理市场，全面拓 展新业务领域
研发管理目标：在研发总体战略的指导下，对研发工作进行的组织管理、团队建设、流程设计、计划管理、 绩效管理、成果管理等活动，过程中涉及到风险管理、成本管理等，以保证研发能够更好地达到预期目标。
资本运作目标：顺利实现分阶段融资 亿元（人民币）的目标，通过收购合作联盟等方式实现快速扩张的需 要。
组织发展目标：夯实管理基础，强化集团协调一致的运作能力，探索适合集团发展的管控模式，逐步建立以 股份制为核心的集团公司管理架构。
在相关业务领域，抓住机会， 购并、整合其他专业公司，快 速扩张集团发展规模
培养三层面 业务
重视专 业人才
应按照战略重点，培养完 善的三层面业务，获得长 期持续增长
改造现有人力资源体系，培养和吸引 专业人才，创建一流队伍，是提高市 场竞争力的基础
集团经营管理目标
营销管理目标：建立清晰的品牌架构，培育专业化的销售队伍，规范销售人员的行为，加强客户关系管理， 建立针对不同业务领域的竞争策略，完成集团制定的销售计划。
公司战略
公司持续盈 利
2016年
集团化运作
2017年
未来5年的 初步规划
具备IPO基本 条件
快速发展
2018年
多元化控股集 团
2019年
2020年
发展战略首选在
领域竞争。
在时 间上 如何 把握
集团的业务增长战略
核心业务 污水处理装置制造
战略业务 集团化运营
种子业务 科技与投资
集团必须对各类业务进行有序安排，分清主次关系， 才能合理调配资源，推动发展
2016
2017
2018
2019
2020
融资额
专利数 说明
净利润：税后利润。 专利：包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。 应收帐款：保持在较低的水平，按照合同的约定及时回收。 市场价值：根据资本对企业估值测算。
必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至七年的时间，通过改善管理状况、建立 核心能力、购并合作等手段不断发展，这就需要具体明确的战略规划
改善现有管理体系，建立 市场开发、客户服务、大 客户开发和管理核心竞争 力
建立核心竞 争力
以市场为导向，以销售为 龙头，加强营销体系建设， 以营销创造由小到大滚动 式发展
加强营销体 系建设
利用集团的成立，树立品牌，采用 统一品牌策略，支持在多个领域提 供不同的产品价值
树立品 牌形象
战略目标
购并合作 扩张
关键措施二：加强营销体系建设，完善销售激励机制，塑造专业化的销售队伍，加强销售管 理，使客户信息和客户关系固化在公司平台上
企业文化培育目标：在“四个一”思想指导下，培育具有强执行力和内外部客户导向的团队协作型企业文化， 使各种人才成为真正的“人”。
关键措施一：基于现有能力基础，通过改善管理体系，建立市场营销、资源整合、客户开发、 服务和管理等手段，提升核心竞争力
战 略 步骤
• 结合市场和客户需求特点，建立在市场领域 专家地位
• 以里程碑为主
通过综合分析，确定集团2016年和2017年以后的业务组合
2013年集团业务组合
2016年以后集团业务组合
Hale Waihona Puke 种子业务 战略业务 核心业务• 国际贸易
种子业务 战略业务 核心业务
• 科技 • 投资
• 核心业务：当前主要的收入和利润来源业务，未来长期发展业务 • 战略业务：当前重点开发的业务，将来可能发展成为核心业务的业务，或者核心业务的关联业务 • 种子业务：通过选择、培育，未来成为战略业务的业务
– 在国内竞争者中，成为竞争力最强的营销 专家 – 在竞争者中，成为掌握市场特点、服务最 优的专家 – 成为把握行业发展、贴近客户需求的专家 • 通过建立有效的集团管理体系，整合各种资 源，形成快速反应客户需求、谋求较高利润的 业务体系 – 组织与控制体系 – 运营体系 – 人力资源体系
核心竞争力 • 市场营销把握和运营体系运作能力 •客户开发、服务和管理能力 •资源整合能力
战略业务 • 销售订单 • 客户开发与维护 • 市场占有率
• 营造创业环境
• 拓展业务者
• 正通过购买或自己发展需 要的能力
• 以创新和创意为主
种子业务 －作一定规模的投资以开创产品研 发、技术咨询服务和投资等未来的 事业机会
种子业务 • 期权价值
• 探索和研究投资领域 • 高瞻远瞩者 • 能力要求可能不十分清楚
资源分析
环保项目具有优势和前景，技术 方案领先，但不完善，管理不健 全，初步探索进入市场，还未形 成明确规划及主导市场。
能力分析
现实能力利于立足生产制造业务， 打造专业化、规范化生产、销售、 科研的综合性企业。
项目 净利润 市场价值
未来五年战略目标：在市场探索中理清思路，确定公司市场的定位，开阔思路，实现 水处理设备制造、工程、科研协同发展，集团净利润2020年实现 万元。
战略规划及管理设计
公司管理部
• 打造制胜的发展战略，推动集团多元化快速增长，基业常 青
——集团发展战略规划设计报告
总体战略描述
用5-10年时间，把公司打造成中国综合实力最强的集产品研发 生产、销售和环保工程设计、服务为一体环保集团企业。
行业分析
环保行业是一份朝阳事业，水污 染处理符合国家产业政策、市场 前景广阔。