清洁管理程序
环境卫生管理处程序文件
环境卫生管理处程序文件一、引言环境卫生是城市文明的重要标志，也是保障居民健康和生活质量的关键因素。
为了有效地管理和维护城市的环境卫生，提高工作效率和服务质量，环境卫生管理处制定了一系列的程序文件。
这些程序文件涵盖了环境卫生管理的各个方面，包括垃圾收集、运输、处理，公共区域清洁，环境卫生设施的维护和管理等。
二、垃圾收集程序（一）垃圾收集点的设置根据城市规划和居民分布情况，合理设置垃圾收集点。
收集点应选择在交通便利、不影响居民生活和城市景观的地方，并设置明显的标识。
（二）垃圾收集时间确定固定的垃圾收集时间，一般分为早晚两次。
早上的收集时间应在居民上班前完成，晚上的收集时间应在居民休息后进行，以减少对居民生活的影响。
（三）垃圾收集方式采用分类收集的方式，将可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾分别收集。
收集人员应配备专用的收集工具和车辆，确保垃圾收集的安全和卫生。
（四）垃圾收集记录收集人员在每次收集垃圾时，应记录收集的时间、地点、垃圾量等信息，以便后续统计和分析。
三、垃圾运输程序（一）运输车辆的配置根据垃圾收集量和运输距离，合理配置运输车辆。
运输车辆应具备良好的密封性和防漏性能，确保垃圾在运输过程中不会泄漏和造成二次污染。
（二）运输路线的规划规划合理的运输路线，避开交通拥堵路段和居民密集区。
运输路线应定期进行评估和调整，以提高运输效率和减少对环境的影响。
（三）运输过程中的管理运输车辆在行驶过程中，应遵守交通规则，保持车辆的清洁和卫生。
垃圾运输过程中，应采取措施防止垃圾飞扬和散落。
（四）垃圾运输记录运输人员应记录运输的时间、路线、垃圾量等信息，以便后续追溯和管理。
四、垃圾处理程序（一）垃圾处理方式的选择根据垃圾的性质和特点，选择合适的处理方式，如填埋、焚烧、堆肥等。
在选择处理方式时，应充分考虑环保、资源利用和成本等因素。
（二）垃圾处理设施的管理加强对垃圾处理设施的管理和维护，确保设施的正常运行。
定期对处理设施进行检查和维修，及时处理设施运行中出现的问题。
办公室的清洁流程及卫生标准
办公室的清洁流程及卫生标准第一篇：办公室的清洁流程及卫生标准办公室的清洁流程及卫生标准一：清洁程序：1、将办公室内垃圾、杂物清理干净。
倾倒烟灰缸并清洁办公桌台面。
2、整理办公桌文件，擦拭办公电器设备。
3、清洁办公室地面的垃圾、杂物，每周六用洗尘器对地面进行全面保洁，保持地毯干净整洁；4、定期清洁室内天花板、墙面及门窗玻璃；5、每天擦拭办公区楼梯台阶、扶手及楼层外阳台安全护栏；二：清洁标准1、各办公设施完好无损；2、桌面干净无污渍、无尘土、电脑、电话无污迹;文件柜干净无尘3、玻璃、窗框无手印、无尘土;窗帘悬挂整齐；、椅子布面干净无污迹、无尘，椅子腿干净无尘，摆放整齐；5、垃圾筒干净无污;垃圾及时清倒;垃圾袋及时更换；、墙面、踢脚板、消火栓完好无损，无污迹、无尘土；、文件柜、展示柜、书架，各打印、复印设备无尘土、无污迹；8、区域地板干净无污迹、无尘土、杂物、无破损现象；9、各绿色植物、花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍第二篇：办公室卫生标准高一级段办公室卫生标准为创造良好、舒适办公环境，树立严谨、协调的工作风貌，展现出高效有序劳动成果。
特制定本级段办公室文明卫生标准，望全体员工积极配合工作，大家共同监督。
一、办公室物品摆放标准：1、办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，做到整洁美观。
2、资料柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。
3、扫帚、抹布、毛巾、清洁用品、纸箱、废纸等物品要在合理位置摆放，不可放在明显位置或随意、随处乱放。
4、室内办公桌隔板或临近的墙面上不能张贴、悬挂各种宣传画、资料等。
5、属于各自的物品摆放在各自的位置上，不得随处、随意乱放。
二、办公室卫生标准：1、室内地面、窗台面等洁净无灰尘，无积水，不堆放杂物、垃圾。
2、办公桌、椅子、计算机、电话机等表面及资料柜面洁净、无污垢。
3、茶杯、纸篓、拖把等要勤倒、勤洗，保持清洁。
4、门、窗、空调、灯管等洁净无灰尘，室内物品无积尘，办公室内无卫生死角。
保洁服务管理运作流程及工作方案
保洁服务管理运作流程及工作方案保洁服务的管理流程是指，对于一家保洁公司来说，如何合理地组织和管理保洁服务的工作流程，以达到高效、优质的服务目标。
通常，保洁服务的管理流程包括以下几个环节：1.接受客户需求保洁公司接到客户的需求后，需要及时进行回复，了解客户的具体要求，包括保洁时间、保洁地点、保洁内容等。
同时，还需要对客户的需求进行评估，确定需要派遣多少人员、使用哪些保洁设备等。
2.制定工作方案根据客户的需求和评估结果，保洁公司需要制定相应的工作方案。
工作方案应该包括保洁服务的时间、地点、内容、人员配置、保洁设备使用等细节，以确保保洁服务的高效、优质。
3.派遣人员在制定好工作方案后，保洁公司需要派遣相应的人员进行保洁服务。
在派遣人员时，需要考虑人员的专业技能、经验、工作态度等因素，以确保保洁服务的质量。
4.实施保洁服务保洁服务的实施是保洁公司的核心工作。
在实施保洁服务时，需要严格按照工作方案进行操作，确保保洁服务的高效、优质。
同时，还需要注意人员的安全和保洁设备的正常使用。
5.检查服务质量在保洁服务的实施过程中，保洁公司需要注意对服务质量的检查。
通过对保洁服务的质量进行检查，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，以提高保洁服务的质量。
6.客户反馈和改进保洁服务完成后，保洁公司需要及时收集客户的反馈意见，了解客户对保洁服务的满意度和不满意度，并根据客户反馈意见进行改进和调整，以提高保洁服务的质量和客户满意度。
改写后：保洁服务的管理流程是保洁公司为达到高效、优质的服务目标，合理组织和管理保洁服务的工作流程。
其主要环节包括接受客户需求、制定工作方案、派遣人员、实施保洁服务、检查服务质量、客户反馈和改进。
首先，保洁公司需要及时回复客户的需求，并了解客户的具体要求和评估结果。
然后，根据客户的需求和评估结果，制定相应的工作方案，包括保洁服务的时间、地点、内容、人员配置、保洁设备使用等细节。
接下来，保洁公司需要派遣专业技能、经验丰富、工作态度良好的人员进行保洁服务。
大厦物业保洁员工管理规定及工作程序
大厦物业保洁员工管理规定及工作程序入室保洁工作程序1.入室范围：根据甲方提供房间号，由上到下依次进行房间清洁。
2.入室前的准备：（1）按照清洁项目准备好相应的设备、工具、药剂及用品；（2）由负责人到保安中控室领取房间钥匙，并在钥匙领用登记表上签字；（3）按照约定的时间准时到达工作现场。
3.入室：（1）由负责人敲门报名身份，明确室内无人后由负责人开启房间门；（2）三人同时进入，负责人填写进房时间.（3）检查房间内有无业主遗留的贵重物品，并由负责人做好记录。
4.工作内容及步骤：（1）岗位：负责对班台、办公椅、电脑桌、会议桌、茶几、小方桌进行擦拭、清洗烟缸（水杯除外）、倾倒纸篓内垃圾。
注：对桌面上摆放的物品及文件，清扫后按原位置摆放，不要轻易改变摆放位置，并对小物品要轻拿轻放。
（2）岗位：擦拭沙发→然后顺时针清洁墙面设施，包括文件柜、百宝阁、窗台、窗框及窗户滑轨（同时关窗）、装饰画框、照明开关等。
负责地面推尘工作。
（3）岗位：负责卫生间的清洁打扫，首先倾倒垃圾并对垃圾桶进行清洁，然后对卫生间台面、面盆、恭桶、镜子、水龙头进行清洁、清洁地面、简单整理休息区域被褥。
5.完成工作：（1）清扫房间完成后，由负责人对清洁工作效果进行检查，并核实贵重物品无误后关闭房间照明，锁好房门，并填写工作记录及关门时间。
入室清洁管理规定1.室内清扫每组设置3人，均需签订“入室保密协议”（人员须固定，不可随意变更，如确实需要更换，须经保洁部办公室同意。
）每日到保安部中控室领取入室钥匙，领、送钥匙时须清点钥匙数量，并在钥匙领用记录上签字。
2.入室清洁时，本组3人必须遵守同时进、同时出的原则。
3.如发现没锁门的房间或发现室内抽屉、文件柜被撬开以及保险柜被打开时，要在清扫表上准确记录发现时间并迅速与保洁部领导和保安部联系，经共同确认后再进行清扫。
4.进房间后本组员工须同时检查桌面上是否有重要物品，并在清扫表上做详细记录。
5.清扫时如房间内有客人，要经客人同意的情况下方可清扫。
清洁生产管理程序
清洁生产管理程序1 目的和范围为更好对生产现场进行管理，减少对环境的污染，特制定本控制管理办法。
本程序适用于公司各相关部门和班组清洁生产的管理。
2 规范性引用文件凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国清洁生产促进法》《危险化学品安全管理条例》3 定义3.1生命周期指产品从开发设计、制造、流通、报废到再利用的全过程。
3.2清洁生产指将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少环境的风险而形成的一种生产经营管理模式。
概括地说，就是采用清洁的能源和原材料，通过清洁的生产过程，制造出清洁的产品。
3.3“四新”指新技术、新工艺、新设备、新材料。
3.4“三同时”指建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
4 职责4.1 综合管理部4.1.1负责项目规划、产品策划全过程中的清洁生产规划。
4.1.2 负责回收、处理公司产品、活动和服务过程中产生的各类废弃物。
4.2 工程部4.2.1负责组织本公司清洁生产的实施、管理。
4.2.2负责回收、利用、处理处置废弃、淘汰的设备、仪器、仪表。
4.2.3负责组织公司节能管理工作，监督考核各部门节能工作的实施。
4.2.4负责采取新工艺、新材料工艺试制改进工作，减少环境污染。
4.2.5负责编制、更新作业文件中相关废弃物的处理。
4.3 品质管理部4.3.1 负责清洁生产工作的归口管理，对其实施情况进行监察。
4.3.2 负责组织、指导各部门的安全文明生产和清洁生产工作。
4.3各生产班组4.3.1 负责对班组生产现场的清理，保持生产现场干净、整洁。
4.3.2 负责班组废弃物的管理，统一收集、处理等工作。
5 工作内容5.1 制定预防措施，进行源头削减5.1.1 综合管理部将清洁生产贯穿于项目规划、产品策划的全过程。
a) 综合管理部在策划新产品时，应当贯彻清洁生产的理念，在源头削减或消除可能产生的污染因子，优先采用资源利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备，并严格执行“三同时”制度。
HJ-01清洁、绿化、消杀管理程序
拟制：_______________________审核：_______________________ 签发：______________________创维大厦物业管理处2003年1月2日第 2 页共 5页清洁、绿化、消杀管理程序1.0目的通过对清洁、绿化、消杀、垃圾清运供方服务质量的检查控制，保证服务过程有能力满足规定的要求。
2.0范围本程序适用于管理处对清洁、绿化、消杀等分包商的检查、考评控制。
3.0职责3.1管理处主任负责组织对清洁、绿化、消杀及垃圾清运供方的评价选择工作。
3.2管理处环境负责人负责检查、监督其工作质量。
4.0 内容4.1清洁、绿化、消杀、垃圾清运供方的选择管理处应对供方的经营资质、信誉、服务质量等进行综合评价、审定和选择，具体参照《供方评审及控制程序》执行。
4.2供方工作的检查、考评4.2.1检查考评依据4.2.1.1对长期分包项目，应在《分包合同》中注明分包工作内容、工作频次、工作人员资质、工作标准要求作为服务检查依据，或管理处编制《清洁检查考评表》、《绿化检查考评表》、《消杀检查考评表》作为服务检查依据。
4.2.1.2对于一次性分包的项目，应在《分包合同》中注明验收标准。
作为服务检查依据。
4.2.2管理处对分包商的检查考评4.2.2.1长期分包服务项目检查管理处环境负责人负责根据《清洁服务质量检查规程》、《绿化服务质量检查规程》和《垃圾清运分包合同》定期对大厦清洁、绿化和垃圾清运情况进行巡查，并填写《考评表》、和《垃圾清运记录表》；对大厦的消杀情况，依据《消杀服务质量检查规程》的要求每周巡视一次，将发现鼠迹、蟑螂、蚊虫、苍蝇情况记录在《考评表》中。
第 2 页共 5页4.2.2.2次分包服务项目检查管理处根据《分包合同》在每次分包服务项目完成后对完成情况进行检查验收，并填写《供方服务质量检查表》。
4.3长期服务分包商的月度考评及费用支付管理处环境负责人每月统计清洁、绿化的检查情况，将结果填写在《每月考评累计记录》；将消杀、垃圾清运统计汇总在《消杀考评表》和《垃圾清运记录表》中，并确定每月应支付的服务费用报管理处主任审批。
现场定期清洁责任管理程序
现场定期清洁责任管理程序目的规范XXXXXX能源示范工程施工现场及生活临建区的卫生清洁管理。
2 范围适用于参与XXXXXX能源示范工程建设的所有工作人员、承包商、分包商，施工现场及生活临建区。
3 责任与权利3.1 所有进驻XXXXXX能源工程施工现场的承包商，必须执行本程序，按程序及合同的规定，做好自己责任范围内的清洁工作，同时做好监理和业主布署的清洁工作。
3.2 承包商负责清扫的区域为其生活区、施工区及业主分配的区域。
3.3 业主有关人员依据本程序监督现场承包商做好责任范围内的清洁工作，并及时向领导汇报违反本程序的行为。
3.4 业主、监理依据本程序对承包商所负责区域的清洁情况进行检查、监督，有权责令承包商立即终止违反程序的行为，并限期整改。
3.5 业主、监理将对违反本程序的承包商进行处罚，同时有权让情节严重者离开现场。
4 规定4.1 各承包商进场时要建立、健全卫生清洁管理组织机构、责任制，同时将组织机构、责任制上报监理和业主。
4.2 各承包商必须保持其责任范围内（如生活区、施工区等处）的清洁卫生。
4.3 生活垃圾由各承包商自行组织清运至业主指定位置堆放，费用自理。
4.4 所有单位和个人不允许有污染现场环境的行为。
4.4.1 各承包商不能有在现场私自焚烧垃圾，排放有毒、有害气体等污染空气的行为。
4.4.2 各承包商不能有乱倒生产、生活污水，各种废液等污染土壤的行为。
4.5 工业垃圾、废料的处理4.5.1 各承包商要在生产区设立垃圾临时堆放点，及时清运至业主指定的垃圾场，不能按时清运的，业主组织人力清运，费用由承包商负责。
4.5.2 承包商的建筑垃圾（混凝土、金属、砖石、板条等）必须每日清理，分类集中存放，运至指定位置，对无毒且能燃烧的废料，承包商要报监理部，办理动火证，在监理的监督下集中焚烧。
4.5.3 各种液体废料（如油脂、酸碱等）不能排入下水道、渗水坝或地下，必须按规定集中存放在容器内待统一处理，对一些经处理能排入下水道的废液（如表面处理液、化学清洗剂、系统冲洗液等），在处理后要报监理，待获准后方可排放。
保洁管理工作程序规范【6篇】
保洁管理工作程序规范【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保洁管理方案
保洁管理方案1、管理方案（1）目的：确保区域的清洁卫生使客户满意（2）适用范围：保洁服务（3）职责：1、服务中心主管负责审批《清洁工作检验标准》，并对保洁质量进行监控。
2、管理员负责拟定《清洁工作检验标准》，保洁工作的安排，保洁质量的日常检查监督。
3、保洁员负责办公区内的保洁工作。
（4）程序1、管理员每年1月15日前根据管理合同中有关清洁卫生的规定，客户管委员的有关要求和最新的访问客户、记录、总结中有关清洁卫生方面的客户意见，拟定《清洁工作检验标准》（以下简称卫生标准）或提出对其修改意见，报服务中心主管审批。
2、服务中心主管批准的卫生标准作为物业管理员组织保洁工作和检查保洁质量的依据。
3、保洁工作安排：（1）管理员考虑各个部保洁工作量的大小，提出保洁员配置方案并划分各保洁负责范围，报服务中心主管审批后施行。
（2）保洁员聘用及管理按《员工管理工作标准》进行。
（3）保洁质量的检查监督：（4）管理员正常工作日，每天检查保洁质量，并保证对《保洁质量巡视记录表》。
若发现问题，适时要求责任保洁员处理。
（5）管理员每月初汇总上月《保洁质量巡视记录表》提交服务中心主管审阅批。
（6）服务中心主管每周至少一次检查保洁质量，检查结果记录在《保洁质量巡视记录表》。
若发现问题，即时通知物业管理员处理。
（7）服务中心主管每月至少一次检查保洁质量，检查结果记录在《保洁质量巡视记录表》。
如发现问题，采取进一步的改进措施。
4、其他具体规定1、工作时间必须穿工作服，服装整洁并佩带工作牌。
2、严格执行办公楼的各项规章制度，做好四个“不”,即不该进入的地方不进入,不该动的地方不动,不该看的不看,不该问的不问。
3、清洁工具应严格区分，如办公室用抹布、公共区域用抹布和卫生间用抹布，拖布也应分开使用，标记明确，抹布、拖布使用后应洗净再消毒，悬挂晾干。
4、清洁工具应严格区分，如办公室用抹布、公共区域用抹布和卫生间用抹布，拖布也应分开使用，标记明确，抹布、拖布使用后应洗净再消毒，悬挂晾干。
产品清洁度管控方案及流程
产品清洁度管控方案及流程Product cleanliness control and management are critical aspects of ensuring the safety and quality of products. 产品清洁度管控和管理是确保产品安全和质量的关键方面。
To effectively manage and control product cleanliness, a comprehensive plan and process must be established. This begins with understanding the specific cleanliness requirements of the product and the standards that must be met. Effective communication with stakeholders, including production teams, quality control personnel, and suppliers, is essential to ensure that everyone is aligned with the cleanliness goals. This may include establishing cleanliness criteria, defining acceptable levels of cleanliness, and implementing inspection and testing procedures. 为有效地管理和控制产品的清洁度，必须建立全面的计划和流程。
首先要了解产品的具体清洁度要求和必须满足的标准。
与利益相关者进行有效沟通，包括生产团队、质量控制人员和供应商，是确保所有人与清洁度目标保持一致的关键。
清扫保洁工作流程与质量执行标准
清扫保洁工作流程与质量执行标准清洁卫生管理标准程序清洁卫生管理标准程序一、目的确保小区的清洁卫生状况使业主满意。
二、适用范围适用于花园住宅小区。
三、职责1、管理处主任负责审批《清洁工作检验标准》，并对保洁质量进行监控。
2、物业管理员负责拟定《清洁工作检验标准》，保洁工作的安排，保洁质量的日常检查监督。
3、保洁员负责花园内的保洁工作。
四、步骤1、清洁卫生质量标准的确定：（1）物业管理员每年1月15日前根据物业管理合同中有关清洁卫生的规定、业主管委会的有关要求与最新的访问业主记录总结中有关清洁卫生方面的业主意见，拟定《清洁工作检验标准》（下列简称卫生标准）或者提出对其修改意见，报管理处主任审批。
（2）管理处主任批准的卫生标准作为物业管理员组织保洁工作与检查保洁质量的根据。
2、保洁工作安排：（1）物业管理员考虑花园各部分保洁工作量的大小，提出保洁员配置方案并划分各保洁员负责范围，报管理处主任审批后施行。
（2）保洁员聘用及管理按《员工管理工作标准》进行。
3、保洁员按卫生标准要求与《花园住宅区保洁绿化工作手册》规定进行保洁工作。
4、保洁质量的检查监督：（1）物业管理员正常工作日每天检查保洁质量，并保证对所有保洁员的责任范围在一周内至少检查一次，检查结果记录于《保洁质量巡视记录表》。
若发现问题，即时要求责任保洁员处理。
（2）物业管理员每月初汇总上月《保洁质量巡视记录表》提交管理处主任阅批。
（3）管理处主任每周至少一次检查保洁质量，检查结果记录在《保洁质量巡视记录表》。
若发现问题，即时通知物业管理员处理或者直接要求责任保洁员处理。
5、管理处主任每月分析汇总的《保洁质量巡视记录表》，对经常发生的问题，按《纠正与预防措施管理程序》采取进行一步的措施保洁工作实施预案1.目的确保小区清洁卫生2. 适用范围适用于小区保洁服务3. 保洁工作管理制度3.1保洁主管岗位职责3.1.1. 负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。
环境卫生管理处程序文件
环境卫生管理处程序文件一、前言环境卫生管理处作为维护城市清洁与卫生的重要部门，其工作的高效开展对于提升居民生活质量、保障公共健康具有至关重要的意义。
为了确保各项工作的规范化、标准化和科学化，特制定本程序文件，以明确工作流程、责任分工和管理要求，从而提高环境卫生管理的水平和效果。
二、适用范围本程序文件适用于环境卫生管理处内部的各项管理活动，包括但不限于垃圾清运、道路清扫、公厕管理、环卫设施维护等工作。
三、职责分工（一）处长1、全面负责环境卫生管理处的工作，制定工作计划和目标，并组织实施。
2、协调与上级部门、相关单位的关系，争取政策支持和资源保障。
3、监督检查各项工作的执行情况，及时解决工作中的重大问题。
（二）副处长1、协助处长开展工作，负责分管领域的工作安排和任务落实。
2、组织制定和完善相关工作制度和流程，提高工作效率和质量。
3、负责工作人员的培训和考核，提升队伍整体素质。
（三）科室负责人1、按照工作分工，负责本科室的日常管理工作，确保工作任务按时完成。
2、制定本科室的工作计划和工作方案，并组织实施。
3、收集、整理和上报本科室的工作信息和数据，为决策提供依据。
（四）一线工作人员1、严格遵守工作纪律和操作规程，认真履行工作职责。
2、完成垃圾清运、道路清扫、公厕清洁等具体工作任务。
3、及时报告工作中发现的问题和异常情况。
四、垃圾清运工作程序（一）垃圾收集1、按照规定的时间和路线，对居民小区、商业街区、公共场所等区域的垃圾进行收集。
2、确保垃圾收集容器的整洁和完好，如有损坏及时更换。
3、对收集的垃圾进行分类，将可回收物、有害垃圾和其他垃圾分别存放。
（二）垃圾运输1、使用专用的垃圾运输车辆，确保车辆的性能良好和整洁卫生。
2、按照规定的路线和时间，将垃圾运输至指定的垃圾处理场。
3、在运输过程中，要采取密闭措施，防止垃圾散落和异味扩散。
（三）垃圾处理1、垃圾到达处理场后，按照相关规定进行处理，如填埋、焚烧、堆肥等。
清洁作业管理程序
清洁作业管理程序1、清洁服务控制程序1.0目的通过对清洁服务过程进行控制，确保向顾客提供合格的清洁服务。
2.0适用范围适用于公司承接的清洁服务项目3.0职责3.1.1品质部负责清洁服务物料、设备、人员需求数量、质量和指标的确定、检查和认可。
3.1.2品质部负责清洁服务过程的检查。
3.1.3项目部负责清洁服务过程的实施，并执行检查。
3.1.4仓库负责物料、设备的发放。
3.1.5人事培训部负责合格员工的提供。
3.1.6行政部负责各部门的协调、调度及后勤保障。
3.1.7客户服务部负责客户的意见征询、反馈。
4.0工作程序4.1公司品质部负责根据实际情况组建项目部，任命项目经理并为项目配置相关资源。
4.1.1技术准备4.1.1.1品质部组织项目管理人员，熟悉了解清洁服务项目的要求；4.1.1.2准备清洁服务现场的规范、标准、作业指导书等技术资料；4.1.1.3项目管理人员对专项技术加强现场操作学习。
4.1.2材料设备准备4.1.2.1品质部根据合同确定所需相关材料、设备的数量，提供《材料、设备需求清单》给仓库。
4.1.2.2仓库根据现有材料准备项目所需物料，如材料欠缺及时知会采购部，填写《采购申请单》，行政人事部负责人批准后交采购部统一采购。
4.1.2.3行政部组织采购、仓库、运输队落实品质部项目所需相关材料、设备的到位，及材料设备运输到项目项目管理处的安排工作，并填写《送货清单》，项目部签字后由仓库保管。
4.1.3员工准备4.1.3.1人事培训部按《项目人员配置计划》负责提供合格的员工资料，提交品质部；4.1.3.2人事培训部按品质部要求通知员工到场时间及办理工装、工牌的发放。
4.2工序控制4.2.1项目部按甲方合同规定时间入场，并按合同规定的范围、标准和人员配置、机器设备配置进行清洁作业。
4.2.2项目经理全面负责项目的人员机器管理，遵循规范操作要求进行清洁作业安排和检查。
4.2.3项目经理在现场巡视检查，每天填写《清洁质量检查记录表》。
清洁卫生管理标准程序
清洁卫生管理标准程序
一、目的：确保小区的清洁卫生使业主满意。
二、适用范围：适用于花园住宅小区
三、职责
1、服务中心主管负责审批《清洁工作检验标准》，并对保洁质量进行监控。
2、物业管理员负责拟定《清洁工作检验标准》，保洁工作的安排，保洁质量的日常检查监督。
3、保洁员负责花园内的保洁工作。
四、程序
1、物业管理员每年1月15日前根据物业管理合同中有关清洁卫生的规定，业主管委员的有关要求和最新的业主记录总结中有关清洁卫生方面的业主意见，拟定《清洁工作检验标准》（以下简称卫生标准）或提出对其修改意见，报服务中心主管审批。
2、服务中心主管批准的卫生标准作为物业管理员组织保洁工作和检查保洁质量的依据。
3、保洁工作安排：
（1）物业管理员考虑各花园各部保洁工作量的大小，提出保洁员配置方案并划分各保洁负责范围，报服务中心主管审批后施行。
（2）保洁员聘用及管理按《员工管理工作标准》进行。
（3）保洁质量的检查监督：
（4）物业管理员正常工作日，每天检查保洁质量，并保证对《保洁质量巡视记录表》。
若发现问题，适时要求责任保洁员处理。
（5）物业管理员每月初汇总上月《保洁质量巡视记录表》提交服务中心主管审阅批。
（6）服务中心主管每周至少一次检查保洁质量，检查结果记录在《保洁质量巡视记录表》。
若发现问题，即时通知物业管理员处理。
（7）服务中心主管每月至少一次检查保洁质量，检查结果记录在《保洁质量巡视记录表》。
如发现问题，采取进一步的改进措施。
清洁生产管理程序
清洁生产管理程序1 目的和范围为了防止和减少生产经营活动对环境的不利影响，保护生态环境，降低能源消耗，实现企业安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本程序。
本程序规定了公司清洁生产工作的管理范围、职责和内容。
本程序适用于公司对清洁生产的管理。
2 术语本程序采用Q/SY1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1 安全环保科为本程序的归口管理科室，负责清洁生产工作的检查、指导和协调工作。
3.2 尼日尔分公司负责国外业务领域的清洁生产工作。
3.3 基建科负责建筑施工领域的清洁生产工作。
3.4 总调度室负责车辆运行、油田服务、加工制造领域的清洁生产工作。
3.5 质量设备科负责车辆、设备的购置、使用、保养维修等环节的清洁生产工作。
3.6 矿区服务处负责后勤服务领域的清洁生产工作。
3.7各基层单位负责制定并落实本单位的清洁生产方案。
4 程序内容4.1 目标管理4.1.1 每年年初，公司根据公司下发的年度环保和节能工作目标，制定本单位工作目标并将节能工作目标分解至各基层单位，将环保指标纳入安全环保责任书范围。
4.1.2 各基层单位要分解年度环保和节能工作目标，结合实际制定清洁生产工作方案，落实具体的工作措施，确保实现公司下达的工作目标。
4.1.3 公司每季度对各单位工作开展情况进行通报，年底进行综合考核。
4.2 环境影响评价4.2.1 项目建设单位和施工单位应当执行建设项目环境保护“三同时”制度。
4.2.2 按照《建设项目环境影响评价分类管理目录》（中华人民共和国环境保护部令第2号）要求，项目建设单位应在设计时开展建设项目环境影响评价，并按程序报批后组织实施。
4.2.3 建设项目环境影响评价文件未经环境保护行政主管部门审查或者审查未予批准的，项目施工单位不得开工建设。
4.2.4 项目建设单位应当将项目环境保护计划传达到施工单位和承包商，定期进行监督检查。
4.2.5 项目竣工后，项目施工单位应向当地政府环境保护行政主管部门申请环境保护验收。
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1.目的
为加强工厂机台生产设备清洁及日常车间环境卫生管理，有效的控制环境污染。
2.范围
本程序适用于工厂生产及车间环境管理，并且包括清洁工具的清洁消毒。
3.职责
生产部负责生产线设备清洁及车间环境管理工作。
4.程序
4.1生产设备的清洁
启动空机运转10分钟，待设备上的料排干净后，用高压吹气枪吹洗各生产设备，直到将设备上的残余胶完全吹洗干净，吹洗完后，吹洗人员记录设备上的清洗情况于《生产设备清洁记录表》中，厂务部负责人负责检查设备的清洗情况，并签名于《生产设备清洁记录表》中确认生产设备的清洗情况。
4.2生产设备的定期清洁
生产部必须按照设备维护计划定期对所有的设备进行大清洁，清洁过程中用浅色抹布清洁与食品接触面，深色抹布清洁非食品接触面，清洗完成后将相关记录记录于《生产设备清洁记录表》。
4.3车间环境的清洁
4.3.1车间公共区域，通道，全车间地板，每天至少用水拖洗三次以上；
4.3.2各所属区域环境地板，若发生任何污染应即时清理及拖洗，保持随时整洁；
4.3.3所有区域在清扫及整理过程中，绝对禁止使用空气管吹扫，以免影响其它环境；
4.3.4全车间各所属区域之玻璃窗在生产过程中，全部禁止打开；
4.3.5各区域设备杜绝有漏油，漏水，漏粉现象，若存在此情况应会保养课检修处理，暂时无法彻底处理的应做好预防措施及做好油水粉盛装，以保证不会污染到环境。
4.3.6清洁工,负责工厂日常配套周围区域进行清洁及整理工作,主要为马路通道,卫生间,休息区,洗手台等。
4.4清洁工具的清洁
4.4.1清洁工具包括：拖布、抹布、洗地机、扫地机；
4.4.2清洁周期：每次使用后及时清洁；
4.4.3清洁方法：纯净水、食用洗洁精；
4.4.4抹布、拖布每次使用后及时在洁具清洗间用食用洗洁精溶液搓洗，再用纯净水冲洗干净，挂起晾干。
洗地机和扫地机在每次使用后及时在洁具清洗间用食用洗洁精溶液冲洗，再用纯净水冲洗后放置在清洁工具专用区。
4.4.5清洁标准及清洁检查：无肉眼可见残留物、污渍和尘埃，用净手触摸无油污感，在工作光线下观察手上不得染有油污和尘埃。
4.5清洁工具的消毒
4.5.1消毒周期：抹布每次清洁后消毒，其余的每周消毒一次；
4.5.2消毒剂：75%乙醇溶液；
4.5.3消毒方法：拖布、抹布晾干后放在消毒溶液中浸泡15分钟消毒、晾干。
其余的清洁工具用消毒溶液冲洗，表面用洁净抹布沾消毒剂进行擦拭消毒；5.相关文件
《卫生标准操作规程》
6.记录
6.1《设备月度清洁记录表》JL-35-01
6.2《设备日常清洁记录》JL-35-02。