清洁生产审核流程详解.. 共55页

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企业清洁生产审核的程序

企业清洁生产审核的程序1. 简介企业清洁生产审核是指对企业生产过程中的环境保护工作进行全面评估，发现并解决环境污染问题，达到减少资源消耗、降低污染排放、提高生产效率的目的。

本文档旨在介绍企业清洁生产审核的程序，以帮助企业管理人员和环保人员完善企业的环保工作，切实履行社会责任。

2. 审核前准备2.1 制定审核计划•确定审核范围和对象•安排审核人员及负责人•制定审核流程和时间表2.2 收集必要资料•企业生产工艺流程图•环保管理制度文件•排放监测数据•环境影响评价报告等3. 审核程序3.1 召开启动会议•介绍审核目的和程序•确认审核范围和时间表•分配审核任务和责任3.2 实地勘察•深入生产现场，了解生产工艺和设备运行情况•检查环保设施是否正常运行•沟通交流，了解员工意见和建议3.3 文件审核•对比生产实际与环保管理制度要求•检查各项记录和管理文件的完整性和准确性3.4 数据分析•统计排放数据和监测情况•分析数据，评估企业的环境绩效表现4. 审核总结与报告4.1 汇总审核结果•总结环保情况，挖掘问题和隐患•确认环保管理存在的优点和改进空间4.2 提出改进建议•针对问题和隐患提出具体改进建议•制定改善措施和改进计划4.3 编写审核报告•将审核结果整理成报告•报告中包括审核发现、改进建议、改进措施和时间计划等内容5. 审核跟踪与落实5.1 跟踪改进措施•定期检查改进措施的执行情况•确保改进计划按时完成5.2 审核反馈•对改进措施的效果进行评估•反馈结果，及时调整和改进6. 结束语企业清洁生产审核是企业可持续发展的重要环节，希望企业能够认真贯彻执行审核程序，不断改进环境管理工作，为保护环境、节约资源、实现可持续发展贡献力量。

清洁生产审核工作流程图

清洁生产审核的主要程序: 3个层次/ 8条途径/ 7个阶段3个层次（即清洁生产审核方法学）：——废物在哪里产生 Where ？ ——为什么会产生废物 Why ？——如何消除这些废物 How ？ 8条途径废物原因分析示意图（类别示例）员工操作原材料及能源的选择与品控过程控制管理状况废物产生原因设备状况废物价值工艺技术的水平生产效率产品特性清洁生产常用手段示意图（类别示例）员工培训教育输入物料替代与调整改善过程控制改善管理预防废物解决方案产品变更设备改进改造工艺改进改造废物循环利用人员管理过程控制工艺技术设备输入产出—服务与产品方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。

方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出：1 原辅料和能源(1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。

2 技术工艺(1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。

3 设备(1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。

4 过程控制(1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。

5 管理(1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。

清洁生产审核详细步骤

识别问题
分析现状调查结果，找出生产过程中的问题和污染源。
提出解决方案
针对识别出的问题，提出具体的清洁生产方案，包括改进工艺、设备更新、管理措施等。
评估方案的经济与技术可行性
经济评估
分析清洁生产方案的投入和预期效益，评估其经济可行性。
技术评估
评估清洁生产方案的技术可行性，包括技术成熟度、可操作性和可推广性等。
VS
制定目标
结合企业实际情况和清洁生产潜力评估结果，制定清洁生产目标，明确要达到的资源和能源消耗减少、废弃物减量等指标。
04 清洁生产方案制定与实施
提出清洁生产方案
确定审核重点
根据企业生产工艺、产品和排污状况，确定审核的重点工艺
、设备或污染物。
调查现状
收集审核重点的相关数据和信息，包括污染物排放量、能源和原材料消耗等。
清洁生产审核详细步骤
目录
• 审核准备 • 预评估 • 评估 • 清洁生产方案制定与实施 • 持续改进
01 审核准备
明确审核目标
确定审核范围
明确审核对象，包括生产过程、设施、产品等，以便有针对性地进行审核。
确定审核目标
根据企业实际情况和审核需求，设定具体的审核目标，如降低能耗、减少废弃物排放等。
专家咨询
请教环保专家或第三方机构，对企业潜在的污染源进行评估和识别，提供专业的意见和建议。
分析生产流程中的能耗和物耗
能耗分析
对企业生产过程中的能源消耗进行统计和分析，了解各环节的能源利用效率和节能潜力。
物耗分析
对企业生产过程中的原材料、辅助材料和水等物质消耗进行统计和分析，了解各环节的物质利用效率和节约潜力。
优化和改进清洁生产方案

简述清洁生产审核的工作流程

简述清洁生产审核的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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清洁生产审核工作的开展首先需要进行筹划与组织。

清洁生产审核工作流程资料

实施效果评估
评估指标：包括环境效益、经济效益和社会效益等方面评估方法：采用定量和定性相结合的方法，如问卷调查、现场检查等评估周期：根据清洁生产方案的实施周期和效果，定期进行评估评估结果：对清洁生产方案的实施效果进行总结和反馈，为后续改进提供依据
持续改进措施
定期评估清洁生产方案的实施效果
准备审核资料：收集相关法律法规、标准、企业资料等，为审核工作做好准备
制定审核计划
确定审核目标：明确审核的目的和预期成果
制定审核范围：确定审核的范围和重点
确定审核时间：制定审核的时间表和进度安排
确定审核人员：确定审核人员的组成和职责分工
制定审核标准：确定审核的标准和方法
制定审核方案：制定审核的具体方案和措施
收集和分析生产过程中的数据，找出改进点
制定具体的改进措施和计划，并付诸实施
持续跟踪改进措施的实施情况，确保达到预期效果
06
审核总结与报告编制
汇总审核成果
审核过程中的关键数据、问题和建议审核结果的汇总和分析审核报告的编制和提交审核后的改进措施和计划
编写审核报告
报告格式：按照规定的格式和要求编写，如标题、目录、正文、结论等
目的：了解生产现场的实际情况，收集相
关数据
内容：包括生产工艺、设备、原材料、能源消耗、废弃物
处理等方面
方法：通过现场观察、记录、拍照、取样等方式进行调查
注意事项：确保调查的客观性、准确性和全面性，避免主观臆断和
遗漏重要信息
工艺流程分析
目的：了解生产工艺流程，找出潜在的清洁生产问题内容：包括原料、能源、设备、工艺、产品等各个环节方法：现场调查、资料收集、数据分析等结果：形成工艺流程分析报告，为后续清洁生产审核提供依据

清洁生产审核步骤与方法简述

清洁生产审核步骤与方法简述清洁生产审核，也称为清洁生产审计，在国外也称为污染预防评价或废物最小化评价。

清洁生产审核主要包括筹划和组织、预审核、审核、备选方案的产生与筛选、方案可行性分析和方案实施6个步骤。

当企业完成一轮清洁生产审核后，为了巩固清洁生产实施的成果，还需要制定持续清洁生产计划。

通常，将上面6个步骤与持续清洁生产合称为清洁生产审核的7个阶段，现分别加以介绍。

一、筹划与组织筹划与组织是进行清洁生产审核的第一步，包括获得企业领导的支持、宣传动员和培训、建立清洁生产审核队伍、制定清洁生产审核工作计划等，这些内容主要由企业自己完成，必要时可请专家协助。

1、取得企业主要领导的支持与参与这样可以协调、组织企业各部门积极配合和动员全体职工积极参与，并在人、财、物等方面得到充分支持，以保证清洁生产审核工作的顺利开展，使提出的清洁生产的方案易于实施，通过宣传，使企业了解清洁生产的概念，真正认识清洁生产对企业发展的重要性，自觉将其作为重点工作来抓。

2、宣传、动员和培训目的是使职工了解清洁生产审核的目的和意义非常重要，通过宣传教育使职工转变观念，改变思维方式，积极投入到清洁生产审核工作中去。

开展宣传教育可采用黑板报、内部广播、闭路电视、专题讲座及培训班等多种形式。

宣传教育的重点是：①清洁生产与末端治理的比较；②进行清洁生产审核的必要性；③清洁生产审核的内容与方法；④每个职工在开展清洁生产审核中的作用；⑤开展清洁生产审核需要克服的障碍；⑥国内外企业清洁生产审核的成功实例；⑦本企业各部门通过清洁生产审核可能或已取得的效果及具体做法等。

3、建立清洁生产审核队伍组建一个有权威的、掌握专业知识的清洁生产审计小组，是企业顺利实施清洁生产审核的组织保障。

审核小组基本任务：①制定清洁生产审核工作计划；②开展宣传教育，普及清洁生产知识；③确定清洁生产审核重点和目标；④组织、实施清洁生产审核，并及时向领导和职工汇报实施情况；⑤收集和筛选清洁生产方案，并组织实施；⑥编写清洁生产审核报告；⑦总结经验，制定企业（车间、工段、生产线）持续清洁生产计划。

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Cleaner Production And Energy Audit Center
计划时间
2009.3
责任负责人
吴园园
考核负责人
易浩陈春虹
产出
1.消除思想障碍 2.成立小组明确分工 3.工作计划表
2009.5
彭江义
易浩 1.确定审核重点陈春虹 2.制定审核目标
2009.6
涂柳峰余泽兵
阶段
筹划组织
预评估
评估
方案产生筛选
可行性分
析方案实施
持续清洁生产
工作内容
1.组织相关人员召开推行说明会 2.建立审核领导小组和工作小组 3.制定清洁生产工作计划 4.洁生产思想宣传 1.收集近三年生产基本资料 2.核对资料,现场察看 3.分析工段产污状况得出评价结论 4.确定本轮清洁生产审核重点 5.制定清洁生产近中远期目标 6.收集并实施无低费方案 1.收集审核重点资料 2.现场实测输入输出物流 3.制定物料平衡图 4.分析各环节产污状况 5.收集审核重点无低费方案并实施 1.提出方案，并收集所有方案 2.分类汇总方案 3.对所有方案进行可行性分析 4.对各个方案进行三方面的分析 5.继续巩固实施无低费方案 6.汇总无低费方案效果 1.技术分析 2.环境分析 3.经济分析 1.组织方案实施 2.汇总方案实施成果 3.验证实施的中高费方案成果 4.总结已实施方案对企业的影响 1.确定持续清洁生产审核小组 2.完善清洁生产管理制度 3.制定持续清洁生产计划 4.编制审核报告组织验收工作
取得领导支持组建审核小组制定工作计划开展宣传教育
Cleaner Production And Energy Audit Center

企业清洁生产审核的程序

企业清洁生产审核的程序1. 目的和范围清洁生产审核是为了评估企业生产过程中的环境影响，并提出改进建议，以促进企业向清洁生产转型。

审核范围包括生产过程中的能源消耗、废物排放、化学品使用等环境影响因素。

2. 审核准备确定审核的时间和地点，通知相关部门和人员参与审核。

收集企业相关的生产资料和环境数据，并建立审核文件。

3. 审核程序按照清洁生产审核指南，开展现场审核和文件审核。

现场审核包括参观生产场所、观察生产过程和危险源等。

文件审核包括生产记录、环保设施运行情况、环保文件等。

4. 审核结果根据审核结果编制审核报告，列出发现的问题和改进建议，并与企业进行沟通。

企业应立即采取措施解决发现的问题，并制定清洁生产改进计划。

5. 审核跟踪对企业的改进措施进行跟踪，并定期进行清洁生产审核的回顾和评估。

企业应持续改进，达到环境保护和资源利用的最佳状态。

6. 审核的监督和评估建立清洁生产审核的监督和评估机制，确保审核的公正和准确性。

7. 审核记录和存档审核结束后，整理审核记录和相关资料，进行归档保存，备查。

企业应保留清洁生产审核文件和改进计划的执行情况等审核相关资料。

8. 审核团队成员的要求清洁生产审核需要畜组一个专业的团队来进行，团队成员需要具备相关的技术和经验。

主要成员包括环境工程师、化工工程师、安全工程师、环境管理专家等。

9. 审核标准清洁生产审核需要依据国家和地方的相关法律法规、政策和标准进行。

同时，还可以参考ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系、清洁生产标准等国际标准进行审核。

10. 审核的频率企业清洁生产审核应按照企业的规模、性质和实际情况，制定相应的审核频率。

一般情况下，中小型企业每年至少进行一次清洁生产审核，大型企业可以考虑更频繁的审核。

11. 审核效益清洁生产审核的效益主要体现在以下几个方面：- 可以帮助企业找出生产过程中可能存在的环境问题，并提出改进建议，有助于企业节能减排、降低生产成本。

清洁生产审核具体步骤

清洁生产审核具体步骤1. 审核准备：确定审核的目的和范围，制定审核计划和程序，确定审核人员和时间安排。

2. 审核确认：与审核对象确认审核准备工作，包括提供必要的资料和信息，准备相关的设备和场地。

3. 审核实施：按照审核计划和程序，进行现场调查和访谈，对生产过程、设备使用、废物处理、能源消耗等方面进行详细的了解和记录。

4. 审核记录：对审核过程中获得的信息和资料进行记录，包括审核对象的整改情况、问题和建议等内容。

5. 审核总结：对审核的结果进行总结和分析，确定存在的问题和风险，提出改进和优化的建议。

6. 审核报告：编写审核报告，将审核的结果和建议反馈给审核对象，要求其做出整改和改进措施。

7. 审核跟踪：对整改和改进措施进行跟踪和确认，确保问题得到解决并持续改进。

通过以上步骤的清洁生产审核，可以帮助企业发现生产过程中存在的问题和风险，提出改进和优化的建议，促进生产过程的可持续发展和环保生产。

清洁生产审核是指对企业的生产过程、产品、设备、能源利用和环境管理等方面进行全面的检查和评估，旨在发现并解决资源浪费、环境污染等问题，实现资源的有效利用和环境的最小影响。

清洁生产审核具体步骤如下：8. 审核准备：确定审核的目的和范围，包括生产过程、废物处理、能源消耗等方面，以及需要达到的标准和要求。

同时，制定审核计划和程序，确定审核人员和时间安排，确保所有的审核工作能够按照计划有序进行。

9. 审核确认：与审核对象进行沟通确认，了解审核准备工作，包括提供必要的资料和信息，准备相关的设备和场地，以便审核能够顺利进行。

10. 审核实施：审核人员按照审核计划和程序，进行现场调查和访谈。

对生产过程中的各个环节进行详细的了解和记录，包括生产过程、设备使用、废物处理、能源消耗等方面。

同时，还要对管理文件进行审查，确保相关的管理制度和标准的执行情况。

11. 审核记录：审核人员对审核过程中获得的信息和资料进行记录，包括审核对象的整改情况、存在的问题和建议等内容。

清洁生产审核步骤及方法简述

清洁生产审核步骤及方法简述清洁生产（Cleaner Production，简称CP）是指在生产活动中，通过改进工艺、采用先进设备和技术、减少能源和原材料的使用、减小和防止废物产生，以及减少对环境的污染和生态破坏的一种生产方式。

清洁生产审计是CP的重要工具，可以帮助企业识别和实施清洁生产措施。

下面我将对清洁生产审核的步骤和方法进行详细描述。

一、清洁生产审核的步骤：1.确定审核的目标和范围：明确要审查的生产过程、设备和相关环境管理体系的内容和界定，确定审核的目标和期望的结果。

2.预备工作：收集与生产过程和环境有关的资料和信息，组织审核小组，制定审核方案和时间计划。

3.实地调查：对企业的生产过程进行实地调查，收集数据和信息，包括原材料使用情况、能耗情况、废物排放情况、污染物排放情况等。

4.进行数据分析：对所收集的数据进行整理和分析，在此基础上，评估企业的清洁生产水平，确定产生污染和资源浪费的原因和主要问题。

5.制定清洁生产目标和措施：根据数据分析的结果，确定清洁生产的目标和措施，包括改进工艺、提高能源和物料利用率、减少废物产生和污染物排放等。

6.编制审核报告：将审核的过程和结果进行归纳和总结，编制审核报告，包括所发现的问题、建议的改进措施和实施计划等。

7.提出改进建议和跟踪服务：向企业提出改进建议，并根据企业的需要，提供跟踪服务，帮助企业实施清洁生产措施，促进持续改进。

二、清洁生产审核的方法：1.文献调研和归纳总结：通过查阅相关的文献和资料，了解和研究该行业或企业的清洁生产技术和实践经验，对比和评估企业的水平和差距，为审核提供依据。

2.数据收集和分析：利用数据收集方法，收集与生产过程和环境有关的数据和信息，包括原材料利用率、能源消耗、废物排放和污染物排放等，然后进行数据整理和分析，找出问题和改进的方向。

3.现场实地观察和调研：通过对企业的生产过程进行实地观察和调研，了解企业的实际操作情况，发现问题和隐患，为制定改进措施提供依据。

清洁生产审核过程图示及详解

清洁生产审核过程图示及详解清洁生产审核的主要程序: 3个层次/ 8条途径/ 7个阶段 3个层次（即清洁生产审核方法学）：——废物在哪里产生 Where？ ——为什么会产生废物 Why？ ——如何消除这些废物 How？8条途径废物原因分析示意图（类别示例）员工操作原材料及能源的选择与品控过程控制管理状况废物产生原因设备状况废物价值工艺技术的水平生产效率产品特性清洁生产常用手段示意图（类别示例）员工培训教育输入物料替代与调整改善过程控制改善管理预防废物解决方案产品变更设备改进改造工艺改进改造废物循环利用人员管理过程控制工艺技术设备输入产出—服务与产品方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。

清洁生产审核程序

第五阶段－可行性分析
针对推荐的中高费方案进行市场调查对推荐的中高费方案进行可行性分析技术可行性评估与分析环境可行性评估——环境效益的计算、估算与分析经济可行性评估——财务决策指标的计算与分析可实施性评估
推荐可实施方案对照各方案的技术工艺、设备、运行、资源利用率、环境健康、投资回收期、内部收益率等各项指标
制定清洁生产审核工作计划
开展多层次多方面的宣传发动、培训教育征集无低费方案
第二阶段－预评估
初步的粗略的评估
企业现状调研（生产、环保、管理）
企业现场考察评价产污排污状况选择并确定审核重点（五大原则－备选－重点）设置清洁生产目标提出并尽快实施明显易行的无低费清洁生产方案
第三阶段－评估
深入的细致的评估
清洁生产审核程序
清洁生产审核程序
第一阶段筹划与组织
第二阶段预评估
第三阶段评估
第四阶段方案的产生与筛选
清洁生产需求
第七阶段持续清洁生产
第六阶段第五阶段方案的实施可行性分析
污染物减少
第一阶段－筹划与组织
准备阶段
思想（高、中、基层）、组织、方法、资金
取得企业高层领导，特别是决策者的重视和支持组建企业清洁生产审核小组
确定最佳可行的推荐方案并推荐实施次序
第六阶段－方案实施
实施方案、汇总效果
组织实施方案（统筹规划、筹措资金、落实施工力量、实施方案）汇总已实施的无低费方案的成果验证已实施的中高费方案的成果分析总结已实施方案对组织的影响
第七阶段－持续清洁生产
总结、完善、保持
认真总结前期清洁生产审核活动的成效、成果、经验、得到的教训、尚存在的问题重新研究企业的现状及清洁生产方面的潜力与机会，形成持续清洁生产的综合意见与建议建立和完善清洁生产组织建立完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划编写清洁生产审核报告

清洁生产审核工作流程

项目负责人与审核小组
产生方案并分类汇总、筛选研制，实施无低费方案，汇总实施效果；产生方案汇总表；方案可行性分析汇总表；方案效益汇总表；
项目负责人
指导企业建立持续清洁生产组织与管理制度，制定持续生产计划。
产生持续清洁生产办公室成立文件。
项目负责人
汇总审核资料与数据，编写清洁生产报告
项目负责人和公司内部审核人
宣讲ppt；
项目负责人与审核小组
组织现场调研，进行现场考察，评价产物状况，确定审核重点，设置清洁生产目标，提出和实施无低费方案；
收集到一阶段资料核重点资料，实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因，提出和实施无低费方案。，提出和实施无低费方案；
收集到二阶段资料清单中的资料；完成清洁生产审核中期报告
提交报告doc版和pdf版；
提交清洁生产审核报告书受理记录单；报告汇报用的ppt；
报告符合编制规范，没有大的问题时接受，有较多问题需要修改，修改后上报；打印装订报告以评审
项目负责人
将修改后的报告报公司。
项目负责人及公司负责人
协助企业向主管部门申报清洁生产审核工作评审；
协助企业完成评审工作；
公司负责人
通知财务项目完成，协调收款工作，取得批复。
清洁生产审核工作流程
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
总经理
与客户商定项目的时限和内容要求等；确定项目负责人；
项目委托合同
项目负责人
对企业现象进行初步调查与了解；按照《资料收集清单》收集审核要求的基础资料；
资料收集清单
项目负责人与审核小组
取得领导支持，组建审核小组；制定工作计划，开展宣传教育；
制定工作计划表；

清洁生产工作流程图

清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：意向洽谈巡视现场收集资料签订合同前期准备调查诊断制定实施计划培训指导预审核指导审核产生方案(整改方案)与筛选方案指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案指导企业编写《清洁生产审核报告》指导企业持续进行清洁生产协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请1、初次接触达成意向：通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。

2、签订合同:签订咨询合同，确定工作范围，明确分工及责任。

3、成立审核小组:企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。

4、清洁生产知识培训:协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。

5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。

6、实测重点，物料平衡，并分析原因:企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。

7、筛选方案并编写中期审核报告:共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。

8、分析方案并实施中/高费方案:对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。

9、编写审核报告:指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。

方式说明：1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。

2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。

3、作为咨询人员，基于工作经验、专业水平及对客户的忠诚态度，将严格遵照清洁生产审核计划，保证企业在计划期内通过主管部门的评审或验收，企业也应严格按照咨询方案中应承担的职责和内容全面配合咨询人员的工作，确保清洁生产审核工作顺利进行。