清洁生产审核流程详解.. 共55页
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 开展宣传教育
Cleaner Production And Energy Audit Center
序号 姓 名 小组职务
1
文国明
组长
2
易浩
副组长
3 陈春虹 副组长
4
彭江义
成员
5
涂柳峰
成员
部门 总经办 厂长 总经办
总经办
总经办
维修部
职责 1.负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。 2.负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。 3.确定清洁生产审核的审核重点。 1.负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。 2.完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。 3.配合组长完成中期及最终审核报告。 1.清洁生产审核前宣传培训的统筹。 2.清洁生产审核小组工作安排及任务分配。 3.配合进行中、高费方案经济方面可行性分析。 5.中、高费方案成效的汇总及上呈。 1.负责全厂清洁生产审核的实施。 2.清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。 3.清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。 1.绘制输入和输出情况标示工艺流程图，进入和排出的 物料、能源、及废弃物情况。 2.清洁生产审核过程中合理性方案析实施及监督。
Cleaner Production And Energy Audit Center
计划 时间
2009.3
责任 负责人
吴园园
考核 负责人
易浩 陈春虹
产出
1.消除思想障碍 2.成立小组明确分工 3.工作计划表
2009.5
彭江义
易 浩 1.确定审核重点 陈春虹 2.制定审核目标
2009.6
涂柳峰 余泽兵
重点以及本流程工作： 1.建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，
生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财 务等部门组成，基本上要求每个部门都要有人参与， 人员控制在15个人左右）
2.宣传清洁生产思想，包括培训，条幅，黑板报
Cleaner Production And Energy Audit Center
持续清洁生产
1.建立和完善清洁生产组织 2.建立和完善清洁生产管理制度 3.制定持续清洁生产计划 4.编写清洁生产审计报告
Cleaner Production And Energy Audit Center
第一章 筹划与组织
目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有
一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念 上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要 求及其工作程序。
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程
策划和组织 预评估
1.取得领导支持 2.组建审计小组 3.制定工作计划 4.开展宣传教育
1.进行现状调研 2.进行现场考察 3.评价产污状况 4.确定审计重点 5.设置清洁生产目标 6.提出和实施无/低费方案
可行性分析
1.进行市场调查 2.进行技术评价 3.进行环境评估 4.进行经济评估 5.推荐可实施方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程(续)
方案实施
1.组织方案实施 2.汇总已实施的无/低费方案的成果 3.验证已实施的中/高费方案的成果 4.分析总结已实施方案对企业的影响
易 浩 1.推荐方案实施 陈春虹 2.已实施方案成果分析结论
易浩 陈春虹
1.清洁生产组织机构 2.洁生产管理制度清 3.持续清洁生产计划 4.清洁生产审核报告
Cleaner Production And Energy Audit Center
第二章预评估
目的 通过对企业全貌进行调查分析,分析和发现的潜力和
易浩 陈春虹
1.审核重点工艺流程图 2.物流图表； 3.物料平衡图表 4.选定和实施无/低费方案
2009. 6～8
王德文
易浩 陈春虹
1.制定中/高费方案及其研制结 果
2.实施的无/低费方案效果汇总 表
2009.9
2009. 8～10
2009 11～12
王德文 吴园园
王德文 吴园园 方杨
吴园园
易 浩 1.方案可行性分析结果 陈春虹 2.推荐的可实施方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审核
Leabharlann Baidu
Cleaner Production And Energy Audit Center
什么是企业清洁生产审核
指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查 和诊断,找出能耗高,物耗高,污染重的原因,提出 减少有毒有害物料的使用,产生,降低能耗,物耗 以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环 境可行的清洁生产方案的过程
评估
1.准备审计重点资料 2.实测输入输出物流 3.建立物料平衡 4.分析废物产生原因 5.提出和实施无/低费方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程(续)
方案产生和筛选
1.产生方案 2.分类汇总方案 3.筛选方案 4.研制方案 5.继续实施无/低费方案 6.核定并汇总无/低费方案实施效果 7.编写清洁生产中期审计报告
阶段
筹划 组织
预 评 估
评 估
方案 产生 筛选
可行 性分
析 方案 实施
持续 清洁 生产
工作内容
1.组织相关人员召开推行说明会 2.建立审核领导小组和工作小组 3.制定清洁生产工作计划 4.洁生产思想宣传 1.收集近三年生产基本资料 2.核对资料,现场察看 3.分析工段产污状况得出评价结论 4.确定本轮清洁生产审核重点 5.制定清洁生产近中远期目标 6.收集并实施无低费方案 1.收集审核重点资料 2.现场实测输入输出物流 3.制定物料平衡图 4.分析各环节产污状况 5.收集审核重点无低费方案并实施 1.提出方案，并收集所有方案 2.分类汇总方案 3.对所有方案进行可行性分析 4.对各个方案进行三方面的分析 5.继续巩固实施无低费方案 6.汇总无低费方案效果 1.技术分析 2.环境分析 3.经济分析 1.组织方案实施 2.汇总方案实施成果 3.验证实施的中高费方案成果 4.总结已实施方案对企业的影响 1.确定持续清洁生产审核小组 2.完善清洁生产管理制度 3.制定持续清洁生产计划 4.编制审核报告组织验收工作
Cleaner Production And Energy Audit Center
序号 姓 名 小组职务
1
文国明
组长
2
易浩
副组长
3 陈春虹 副组长
4
彭江义
成员
5
涂柳峰
成员
部门 总经办 厂长 总经办
总经办
总经办
维修部
职责 1.负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。 2.负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。 3.确定清洁生产审核的审核重点。 1.负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。 2.完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。 3.配合组长完成中期及最终审核报告。 1.清洁生产审核前宣传培训的统筹。 2.清洁生产审核小组工作安排及任务分配。 3.配合进行中、高费方案经济方面可行性分析。 5.中、高费方案成效的汇总及上呈。 1.负责全厂清洁生产审核的实施。 2.清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。 3.清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。 1.绘制输入和输出情况标示工艺流程图，进入和排出的 物料、能源、及废弃物情况。 2.清洁生产审核过程中合理性方案析实施及监督。
Cleaner Production And Energy Audit Center
计划 时间
2009.3
责任 负责人
吴园园
考核 负责人
易浩 陈春虹
产出
1.消除思想障碍 2.成立小组明确分工 3.工作计划表
2009.5
彭江义
易 浩 1.确定审核重点 陈春虹 2.制定审核目标
2009.6
涂柳峰 余泽兵
重点以及本流程工作： 1.建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，
生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财 务等部门组成，基本上要求每个部门都要有人参与， 人员控制在15个人左右）
2.宣传清洁生产思想，包括培训，条幅，黑板报
Cleaner Production And Energy Audit Center
持续清洁生产
1.建立和完善清洁生产组织 2.建立和完善清洁生产管理制度 3.制定持续清洁生产计划 4.编写清洁生产审计报告
Cleaner Production And Energy Audit Center
第一章 筹划与组织
目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有
一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念 上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要 求及其工作程序。
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程
策划和组织 预评估
1.取得领导支持 2.组建审计小组 3.制定工作计划 4.开展宣传教育
1.进行现状调研 2.进行现场考察 3.评价产污状况 4.确定审计重点 5.设置清洁生产目标 6.提出和实施无/低费方案
可行性分析
1.进行市场调查 2.进行技术评价 3.进行环境评估 4.进行经济评估 5.推荐可实施方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程(续)
方案实施
1.组织方案实施 2.汇总已实施的无/低费方案的成果 3.验证已实施的中/高费方案的成果 4.分析总结已实施方案对企业的影响
易 浩 1.推荐方案实施 陈春虹 2.已实施方案成果分析结论
易浩 陈春虹
1.清洁生产组织机构 2.洁生产管理制度清 3.持续清洁生产计划 4.清洁生产审核报告
Cleaner Production And Energy Audit Center
第二章预评估
目的 通过对企业全貌进行调查分析,分析和发现的潜力和
易浩 陈春虹
1.审核重点工艺流程图 2.物流图表； 3.物料平衡图表 4.选定和实施无/低费方案
2009. 6～8
王德文
易浩 陈春虹
1.制定中/高费方案及其研制结 果
2.实施的无/低费方案效果汇总 表
2009.9
2009. 8～10
2009 11～12
王德文 吴园园
王德文 吴园园 方杨
吴园园
易 浩 1.方案可行性分析结果 陈春虹 2.推荐的可实施方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审核
Leabharlann Baidu
Cleaner Production And Energy Audit Center
什么是企业清洁生产审核
指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查 和诊断,找出能耗高,物耗高,污染重的原因,提出 减少有毒有害物料的使用,产生,降低能耗,物耗 以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环 境可行的清洁生产方案的过程
评估
1.准备审计重点资料 2.实测输入输出物流 3.建立物料平衡 4.分析废物产生原因 5.提出和实施无/低费方案
Cleaner Production And Energy Audit Center
企业清洁生产审计流程(续)
方案产生和筛选
1.产生方案 2.分类汇总方案 3.筛选方案 4.研制方案 5.继续实施无/低费方案 6.核定并汇总无/低费方案实施效果 7.编写清洁生产中期审计报告
阶段
筹划 组织
预 评 估
评 估
方案 产生 筛选
可行 性分
析 方案 实施
持续 清洁 生产
工作内容
1.组织相关人员召开推行说明会 2.建立审核领导小组和工作小组 3.制定清洁生产工作计划 4.洁生产思想宣传 1.收集近三年生产基本资料 2.核对资料,现场察看 3.分析工段产污状况得出评价结论 4.确定本轮清洁生产审核重点 5.制定清洁生产近中远期目标 6.收集并实施无低费方案 1.收集审核重点资料 2.现场实测输入输出物流 3.制定物料平衡图 4.分析各环节产污状况 5.收集审核重点无低费方案并实施 1.提出方案，并收集所有方案 2.分类汇总方案 3.对所有方案进行可行性分析 4.对各个方案进行三方面的分析 5.继续巩固实施无低费方案 6.汇总无低费方案效果 1.技术分析 2.环境分析 3.经济分析 1.组织方案实施 2.汇总方案实施成果 3.验证实施的中高费方案成果 4.总结已实施方案对企业的影响 1.确定持续清洁生产审核小组 2.完善清洁生产管理制度 3.制定持续清洁生产计划 4.编制审核报告组织验收工作