新员工培训1
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新入职员工培训内容5篇
新入职员工培训内容5篇现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。
以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考!新入职员工培训内容1一、新员工入职培训的目的对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。
在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。
对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。
二、新员工入职培训存在的问题第一，培训缺乏计划性。
首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。
第二，培训结果不反馈。
新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。
可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。
三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。
众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。
因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。
第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。
培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工入职培训内容(总结8篇)
新员工入职培训内容新员工入职培训内容（一）：一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、准备好新员工办公场所、办公用品。
3、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。
4、准备好给新员工培训的部门内训内容。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训内容的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有本事做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物，使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不明白所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。
新入职员工岗前培训
新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。
2、公司组织机构及公司管理制度。
3、拟任岗位的工作情况、业务知识。
第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1、公司本部培训。
2、主管部门培训。
3、实地训练。
第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
5、必要时聘请专家实施培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1、每天的日常工作及可能的临时性业务。
2、拟任岗位的工作技能及工作方法。
3、时间的运筹与管理。
4、工作任务的达成率。
第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。
第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1、基础知识和专业技能的教育培训。
对新员工的安全培训
尊敬的新员工们，欢迎加入我们的团队！作为新员工，您即将开始一段充满机遇和挑战的职业生涯。
在您正式开始工作之前，我们高度重视您的安全培训，因为这不仅关系到您个人的健康和安全，也关系到我们整个团队和企业的运营。
以下是我们为您准备的安全培训内容，请您仔细阅读并理解。
一、工作环境安全1.了解工作场所：熟悉工作环境，了解紧急出口、消防设施的位置和使用方法。
2.个人防护装备：正确使用安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品。
3.工作区域安全：遵守工作区域的安全规则，不擅自进入危险区域。
4.电气安全：正确使用电源，避免电气事故。
5.化学品安全：了解化学品的安全使用和处理方法。
二、职业健康1.了解职业病：了解常见的职业病及其预防措施。
2.工作姿势与健康：学习正确的坐姿、站姿和工作姿势，以减少职业伤害。
3.眼部和听力保护：正确使用护目镜和耳塞，保护眼部和听力。
4.心理压力管理：学习应对工作压力的方法，保持心理健康。
三、应急处理1.火灾应急：了解灭火器的使用方法，掌握火灾逃生技巧。
2.急救知识：学习基本的急救知识，包括心肺复苏术（CPR）和止血方法。
3.化学品泄漏：了解化学品泄漏的应急处理方法。
4.事故报告：了解事故报告的流程和重要性。
四、安全文化和责任1.安全意识：培养良好的安全意识，将安全视为工作的首要任务。
2.团队合作：理解团队合作在安全管理中的重要性。
3.个人责任：明确个人在安全方面的责任，遵守安全操作规程。
4.持续学习：持续学习安全知识，提高自身安全技能。
五、实践操作1.实地演练：参与实地安全演练，如消防演练、紧急疏散演练等。
2.操作技能培训：学习安全操作技能，如正确使用工具和设备。
六、总结与评估1.培训总结：完成培训后，撰写个人培训总结，回顾学习内容。
2.评估测试：参加安全知识评估测试，确保掌握培训内容。
我们希望您能认真对待此次安全培训，并在未来的工作中始终保持安全第一的态度。
如果您对安全有任何疑问或需要更多帮助，请随时向您的上级或安全管理部门咨询。
新员工入职培训（通用10篇）
新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
在日常学习、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。
你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项流程：1.欢迎和介绍新员工（1-2天）：在新员工入职的第一天，应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。
这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。
此外，还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。
2.公司文化和价值观介绍（1-2天）：为了让新员工更好地融入组织，需要向他们介绍公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景。
可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。
3.工作场所和规章制度介绍（1天）：新员工应该了解工作场所的基本规则和制度，包括工作时间、休假政策、健康安全等。
此外，也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。
4.岗位培训（1-2周）：这是新员工入职培训的核心部分，它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。
可以组织一系列的培训课程，包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。
还可以给新员工安排一位资深员工作为导师，帮助他们更好地应对工作挑战。
5.绩效评估和职业发展规划（1天）：在新员工入职培训的最后阶段，应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。
这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径，激发新员工的工作动力和积极性。
注意事项：1.个性化培训：不同的新员工具有不同的学习需求和速度。
在培训过程中，应该充分考虑个性化需求，采用多种教学方法，如面对面培训、实操演练和在线学习等。
2.目标导向：新员工入职培训应该设定明确的目标，以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。
培训目标应该具体、可量化和可测量。
3.反馈和评估：定期收集新员工对培训的反馈，并进行评估。
这有助于检验培训的有效性，并及时调整培训计划以提高培训效果。
4.导师制度：给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。
导师可以分享经验、提供学习资源，并解答新员工的问题。
5.持续学习：新员工入职培训只是一个开始，持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。
新入职员工培训第一阶段测试
新入职员工培训第一阶段测试基本信息：[矩阵文本题] *1. 国家标准的安全色为:黄、红、蓝、绿。
红色表示（）【单选题】 [单选题] *A.禁止、停止、消防和危险(正确答案)B.注意、警告、禁止C.指令、指示D.安全、通行2. 使用干粉灭火器应该站在（）【单选题】 [单选题] *A.下风位B.任意位置C.上风位(正确答案)3. 汽车工程研究院现在常用的灭火器有（） *A.干粉灭火器(正确答案)B.泡沫灭火器C.二氧化碳灭火器(正确答案)4. 发生火灾时，根据起火点的位置可采取的疏散方式有，向下可以跑到地面，向上可以爬到屋顶，还可以（）。
【单选题】 [单选题] *A．躲到角落里B．向外逃到阳台(正确答案)C．钻到阁楼等处避难5. 请问哪个功能模块可以委托他人代为报销费用（）。
[单选题] *A.任务中心B.员工代报设置(正确答案)C.工作中心D.消息6. 深度访谈的调研对象适用于行业协会负责人、物流企业经理、经销商、服务站、典型客户等，可以选择单人访谈或焦点小组访谈，每次访谈时间约为（）分钟。
【单选题】 [单选题] *A、约10分钟B、约60分钟;C、约30分钟(正确答案)D、约90分钟7. 客户需求分类可分为（） *A、基本需求(正确答案)B、期望需求(正确答案)C、欣喜需求(正确答案)D、产品需求8. 市场调研方案策划基本包括（） *A、调研目的、车型(正确答案)B、调研对象(正确答案)C、调研方式(正确答案)D、调研人员、时间(正确答案)9. 以下城市或县区属于公司规定出差补助为短途的有（） *A、宝鸡市岐山县(正确答案)B、汉中市汉台区C、渭南市富平县(正确答案)D、安康市旬阳县10. 出差人员自愿乘坐飞机或公司规定标准外的交通工具，若票面金额高于公司规定可乘坐的交通工具票价，按（）标准报销【单选题】 [单选题] *A、票面金额B、同程高铁二等座或同程火车硬卧下铺1.3倍(正确答案)C、票面金额的80%D、以上均不正确11. 公司差旅费报销制度规定一般人员在一般地区的住宿标准是（）元/天。
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、合同协议、条据书信、演讲致辞、口号大全、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, report summaries, contract agreements, document letters, speeches, slogans, insights, planning plans, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!新员工入职培训方案（通用8篇）作为公司人事，在招募新员工进来公司，都需要进行一个整体的培训，但你知道如何培训才好吗。
新入职员工培训方案(7篇)
新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案篇1一、培训目标：1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观；2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构；3. 提供必要的岗位技能培训，使员工能够快速上手并胜任工作；4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧；5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。
二、培训内容：1. 公司介绍：包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等；3. 岗位职责培训：根据员工的具体岗位，介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等；4. 技能培训：针对不同岗位的技术要求，进行相应的操作培训、软件使用培训等；5. 团队合作与沟通：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，培养员工的团队合作能力和沟通技巧；6. 目标设定和自我发展：帮助员工明确个人职业目标，制定合理的发展计划，并提供相关培训资源。
三、培训方法：1. 培训课堂：通过面对面的讲解，结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等；2. 案例分析：通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范；3. 角色扮演：通过模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼工作技巧和沟通能力；4. 小组讨论：组织员工分组进行交流讨论，加强团队合作和协调能力；5. 在职实训：将员工分派到相关岗位进行实际操作，帮助他们快速上手。
四、培训评估：1. 培训前测：在培训开始前进行一次问卷调查，了解员工的岗位技能和培训需求；2. 培训过程中反馈：每隔一段时间，进行一次培训反馈问卷调查，了解培训效果和员工的学习情况；3. 培训后测：在培训结束后进行一次测试，评估员工的培训成果；4. 培训效果评估：定期跟踪员工的工作表现和发展情况，评估培训的效果和员工的学习效果。
五、培训时间和计划：1. 入职前培训：包括公司介绍和文化培训，建议提前1-2天进行；2. 岗位技能培训：根据不同岗位需求，确定培训的具体时间和计划；3. 团队合作和沟通培训：安排在入职后的第一周进行；4. 目标设定和自我发展培训：安排在入职后的第二周进行；以上是一个新入职员工培训方案的基本框架，具体的培训内容和方法可以根据公司的实际情况和培训需求进行调整和补充。
新员工培训计划(精选10篇)
新员工培训计划（精选10篇）新员工培训计划（精选10篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的新员工培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工培训计划1一、新员工培训的重要性任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。
特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入，如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，掌握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。
通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。
培养这种良好工作态度和作风就会推动其在后来做出良好的绩效表现，甚至对其以后的企业的成长会产生重大的影响。
而且要认识到辅导新员工这不仅仅是leader的事情，是公司里每个员工的责任。
二、培养方案1）入职接待新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。
所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始：1.在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起工作。
2.提前为其准备好工作工具，开通所有办公系统，桌上摆盆鲜花效果会更好。
3.让员工了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望，好让新员工为以后对企业做贡献做好心理准备，减轻心理压力。
4.把员工介绍给跟他将要工作上有业务关系的.同事们、公司领导认识，然后再引导熟悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。
新员工入厂培训1
不抹指甲油， 不戴戒指
第54页
第38页
七、食品从业人员手的清洗、消 毒
4、一手握另一 手大拇指旋转 搓擦，交换进 行
第39页
七、食品从业人员手的清洗、消
5、弯曲各
毒
手指关
节，在
另一手
掌心旋
转搓擦，
交换进
行
第40页
七、食品从业人员手的清洗、消 毒
6、搓洗手 腕，交 换进行 ４、肩上无落发 ５、袖口要扣紧不
生产人员卫生要求
1．保持衣帽整洁
进入车间前，必须穿戴整洁的工作服、帽、靴、 鞋等。工作衣（裤）、帽应尽量选用白色，能 较容易发现污垢，可经常保持清洁。工作服应 每天洗净，被污物污染后应立即更换。工作服 应盖住外衣。接触直接入口的食品还应穿戴口 罩。头发不得露于帽外，以防零乱的头发或头 皮屑落入食品中，不在加工场所梳理头发。还 应注意不要穿着工作服、鞋进入厕所或离开生 产加工场所。
第35页
七、食品从业人员手的清洗、消毒
科学的洗手有 重要的意义。 彻底的洗手方 式应该是： （六步洗手法） 1、掌心相对，手 指并拢相互摩 擦
第36页
七、食品从业人员手的清洗、消毒
2、手心对手背沿 指缝相互摩擦， 交换进行
第37页
七、食品从业人员手的清洗、消毒
3、掌心相对， 双手交叉沿 指缝相互摩 擦
食品从业人员手的清洗、消毒
手的细菌对照实验
第31页
食品从业人员手的清洗、消毒
未洗的手
漂洗的手(只用清水)
第32页
食品从业人员手的清洗、消毒
洗净的手(用皂液) 洗净的手(用消毒剂)
新进员工一级安全教育培训
第二十二条
生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责： （一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事 故应急救援预案； （二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和 培训情况； （三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （四）组织或者参与本单位应急救援演练； （五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进 安全生产管理的建议； （六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （七）督促落实本单位安全生产整改措施。
4
第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具
备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的 权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业 人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育 和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
4.清洁(SEIKESTU)
维持以上整理、整顿、清扫 后的局面，使工作人员觉得整 洁、卫生
清洁的目的：
❖ 循环保持
❖ 标准化基础
31
四、公司安全规章制度宣导---5S基础知识
5.素养(SHITSUKE)
养成良好习惯
素养的目的：
化被动为主动 防止虎头蛇尾 营造和谐环境
32
五、工安事故案例讲解及预防
2. 饮服绿豆汤或淡盐水、西瓜水解暑 3. 立即将病人移到通风、阴凉、干爽的地方 4. 服用人丹、藿香正气水等药物 5. 应尽快送往医院救治
新员工培训方案6篇
新员工培训方案6篇新员工培训方案 (1)一、员工礼仪总体要求员工通过公司立身处世;公司通过员工服务社会。
敬事大众，立德修行。
员工与公司同道，公司与员工一体。
私德公德，俱是道德;身体力行，就是事业。
礼仪规范，人生之本，立业之基;敬事笃行，日积月累，就会造成个人与公司的大发展。
所以，公司要求员工行有礼，动有仪，注意道德修养，锲而不舍，塑造高文化品味的公司形象。
(一)服饰、仪容、举止1、服饰(1)着装：任何服装，首应清洁整齐，式样庄重，颜色淡雅大方，工作场合不得穿无袖无领上装、短裤、超短裙、迷你装等;(2)饰物：饰物得体大方，不得过分追求新潮。
2、仪容(1)发型：整齐、干练，男士不得留披肩发、剃光头及怪畀发型，女士不得盘高发髻及烫怪异发型;(2)手：洁净、利落，不得留长指甲，不应涂艳丽蔻丹。
(3)工作妆：自然、优美、洒脱，妆不应犀，色不应浓，务求清雅淡妆。
3、举止.(1)站要挺拔，坐要端正;(2)行要平稳轻快，不应左摇右晃及声响过大：(3)讲话不应高声，吐字清晰，用语文雅大方;(4)手势应简单适度，不应举动张扬;(5)谈话时应专注和蔼，不应东张西望，心不在焉。
(二)交往1、忠诚祖国，忠诚民族，笃行道义，信守公德;2、尊老爱幼，敬重女士，和睦邻里，礼待同仁3、敬重民俗，敬重宗教，谦虚温和，宽厚处世;4、遵时守约，言即有信，敬职敬业，勤谨俭朴;5、语言文明，举止文雅，注意仪表，修身修行。
(三)国际礼仪1、初次见面，一般由第一者介绍或自我介绍。
为他人介绍，要首先了解双方是否有结识的愿望，不要贸然行事。
一般应先把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的人。
男的介绍给女的。
介绍时要把姓名、职务说清楚。
介绍到具体人时应有礼貌地以手示意，不要用手指人，更不要用手拍打别人。
自我介绍，先讲明自己的姓名身份，然后请教对方。
国际上往往在介绍时互相交换名片。
2、一天中首次见面，或一次活动中初遇，均应问好。
对方主动问好，一定要相应回答。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
引领时代
创造梦想
建厂初期
年底投产
2009
发展历程回顾
腾飞
2016再创新高， 实现了产销 13000辆骄人业 绩，销量同比提 升3.17倍。
崭露头角
全年销量100 余辆
2010
2016
2011
生产了国内最 轻半挂车
车自重降低到5.8 吨，全年销量 680辆
2015
2012
回归蒙阴总厂
诞生了重量最轻 4.26吨挂车，国 内最轻，销量达 到4100余辆
齐鲁网12月7日讯(山东台记者 张 殿芳 于琨)5日下午4点半，在济 南二环北路一石材市场内发生一 起意外事故，一架行吊在作业时， 钢丝绳突然断裂，正在起吊的货 物将一名工人砸成重伤，虽然伤 者被紧急送到医院，但因为伤势 严重，医生也没能挽回他的生命。
案例一：某建筑施工工 地，一名戴着未系下颚 带的安全帽的工人从起 重机吊起的空心砖框下 经过时，钢筋空心砖框 将空心砖挤压破碎，其 中一块空心砖碎块将这 名工人的安全帽打翻掉 落，另一块碎块砸中其 头部，经送医院抢救无 效死亡。 案例二：某建筑施工工地，一名戴着 未系下颚带的安全帽的工人负责在起重 机下将竹笆捆扎后悬挂到吊钩上，当竹 笆吊起后，突然一片竹笆掉落下来，正 好砸中其安全帽帽舌，将安全帽打翻在 地，这名工人本能地后退时，不慎跌倒， 后脑撞击地面，经医院抢救无效死亡
满1年以上员工，可在父母生日前一天可到人事部领取价值300元的 “欧麦斯双层巧克力蛋糕券”一张。
三、生产流程
四、相关制度
1、考勤管理规定
公司实行上下班考勤制度，入职即录入指纹。员工必须按时上下班。员工在上午8： 00之后到达本公司为迟到，下午18：00之前擅自离开本公司为早退。纸质证明无效。
1.线路摆放杂乱· 未保护 2.磨光机未安装防护罩 3.地面出现杂物 4.地面摆放不整齐 5.垃圾混放 6.地面出现油渍油漆 7.工位出现漏气现象 8.损坏行吊 加倍处罚 9.未佩戴安全帽及不系绳 10.进入车间未穿劳保鞋 11.未按规定时间关灯
部分专利展示
公司于2011年8月成立了企业技术研发中心，内挖潜力，外联 科研院校进行产品研究，为增加产品科技含量、提升品牌的影响 力和市场竞争力打下了坚实基础。自主开发了压缩式垃圾运输车、 自卸半挂车、仓栅式运输专用车、鹅颈式集装箱运输车等30多种 新产品，投入市场后颇受广大客户好评，充分验证了公司产品经 久耐用、故障率低、性能稳定等优点。目前，锣响牌挂车已经成 为同类产品中自重量轻，载重量大，装载集中，使用寿命最长的 首选品牌，企业先后获得多项殊荣。
山东锣响汽车制造有限公司
新员工入职培训
目 录
一、企业简介
山东锣响汽车制造有限公司成立于2009年7月，公司位于 山东省蒙阴经济开发区，占地500余亩，现有10万多平的 高标准生产车间，10000多平方米的办公及配套设施，职 工近千人，其中技术人员800多人，拥有国内最先进的半 挂车生产线。公司主要生产、销售各种系列半挂车、全挂 车、集装箱运输车和专用车的改装、设计、生产等业务。 年生产挂车万余辆，销售网络分布国内主要地市，产品畅 销东北、山东、江苏、湖北、河北、北京等地。年产值 59000万元，利税7200万元，成为拉动当地经济增长、扩 大就业的骨干企业。
不光要佩戴安全帽还要 系绳
Hale Waihona Puke 处罚50元 处罚200元 罚款50元 处罚100元 处罚100元 处罚100元 处罚200元 处罚200元损坏程度 处 罚100元 处罚200元 处罚100元
14.地面卫生打扫不合格 处罚100元特殊情况加倍 处罚 15.行吊（载物)低下行走 罚款500元班组长罚款 1000元 16.下班未关设备 罚款200/台 17.在喷漆房附近10米以内吸烟，烤火 ，点火 罚款500元 18.占用安全通道 处罚200元 19.损坏消防设施 处罚500元 20.私自拆除行吊防脱钩 罚款500元 21.私自拆除 · 修改线路 处罚100元 22.行吊停放时高度低于2米5 罚款100元
高速增长阶段
国内双合金半挂 车问世，公司实 现销量1260余 辆，成长率达到 80%。 高速增长阶段 实现销量2250 余辆，成长率达 到80%。
2013
2014
特殊的一年
“隐藏锁杆半挂车” 问世，颠覆传统设计， 同时“大梁异形孔” 等设计获得市场高度 认可。
销售网络
公司销售网络快速扩张为17个大 区 成长期市场 保持销量快速增长 稳定、持续增长的市场 重点开发培育的市场 一、山东：1、鲁东 2、鲁西、
3、鲁南、 4、 鲁北
二、东北：5、黑龙江 6、吉林辽宁 三、河北：7、秦皇岛 8、唐山 9、沧州 10、 邯郸
四、其它：11、河南 12、陕西 13、山西 14、四川 15、云南、贵州 16、苏皖 17、江西、浙江、福建
宣传推广
武汉车展
新疆车展
临沂车展
河南推介会
聊城推介会
梁山车展
公司非常重视科技创新和新产品研发工作，近几年完成了40多 项研发课题，申报了33项国家专利，目前，已授权25项；获得4项 具有国内先进水平的科研成果、7项软件著作权、制定了4项企业 标准。 企业被认定为“国家工信部公告管理企业”、“高新技术企 业”；企业技术中心被山东省和临沂市中小企业局认定为省市级 “创新型企业”、“专精特新中小企业”、“一企一技术”研发 中心，被临沂市经信委认定为市级“企业技术中心”，被临沂市 发改委认定为市级“工程实验室”，被市科技局认定为“工程技 术研究中心”和“创新型企业”。
部分荣誉展示
领导视察
二、企业文化
锣响文化信仰 公平、诚信、共赢、和谐 锣响的管理原则 以人为本、人性化关怀、制度化管理、培训授权、赏罚严明 锣响的经营四大法则 创新无限——是锣响的发展法则； 简明高效——是锣响的流程法则； 尽心尽力——是锣响的态度法则； 客户至上——是锣响的目标法则。 锣响的服务理念 只有不完美的产品，没有挑剔的客户 锣响的经营理念 用创新引领潮流 锣响的企业目标 为客户提供世界一流的现代化交通运输装备