供电公司基建工作经验交流材料
供电公司基建工作交流材料
供电公司基建工作交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天在这里向大家汇报供电公司的基建工作情况，并希望能与大家展开交流讨论。
首先，我想简要介绍一下我们公司的基建工作目标和重点。
供电公司作为电力行业的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要任务。
为了不断提升我们公司的供电能力和服务水平，我们定下了以下的目标：1. 提高供电可靠性：通过优化线路设备、完善检修体系等方式，提高供电系统的可靠性，确保供电不中断，减少故障停电的次数和时长。
2. 提升供电质量：通过改善电力负荷分布、改造老旧线路设备等措施，提高供电质量，降低电压抖动和波动等问题，为用户提供稳定的电力供应。
3. 完善信息化建设：通过引入先进的信息技术，建立健全的供电信息管理系统，提高公司各项工作的效率和准确性，为用户提供更加便捷的服务。
4. 加强应急处理能力：建立完善的应急处理机制，提高对突发事件的应对能力，确保能够及时有效地解决各类故障和事故，保障供电的持续性。
以上就是我们公司的基建工作目标和重点，接下来我想与大家交流一下我们目前取得的进展和面临的挑战。
在供电可靠性方面，我们已经进行了线路设备升级改造工作，并加强了对设备的检修和维护，取得了良好的效果。
但是，仍然存在一些老旧设备和设施需要更换和改造，这也是我们下一步需要解决的重要问题。
供电质量方面，我们通过调整电力负荷分布，加强线路设备的管理和维护，已经有所提升。
但是，由于用户需求的不断增加，电力负荷也在不断增加，我们还需要持续努力，进一步提高供电质量。
在信息化建设方面，我们已经引入了一些先进的信息技术，并建立了供电信息管理系统，提高了工作的效率和准确性。
但是，我们仍然需要加强对系统的完善和更新，以适应不断变化的需求。
在应急处理能力方面，我们建立了完善的应急处理机制，并进行了应急演练和培训。
但是，由于突发事件的不可预测性，我们还需要进一步提高应对的能力，并与相关部门建立更加紧密的合作关系。
论供电公司小型基建项目管理研究
论供电公司小型基建项目管理研究现代社会离不开电力，而供电公司在保证电力供给的同时，也需要进行一系列的基建项目，以维护、提升电网设施的稳定性和可靠性。
如何进行小型基建项目的管理，成为目前供电公司面临的一个重要问题。
本文综合各方面的研究，提出了针对供电公司小型基建项目的管理方法和策略。
方法重点考虑项目管理的规范化和人员管理的优化，策略主要是从项目的立项和实施两个方面进行分析和指导。
一、小型基建项目管理的方法（一）项目管理规范化1.项目通过立项评审后，要制定清晰的项目任务书和目标书。
2.在项目执行的过程中，要严格执行项目管理规范流程，包括项目计划、进度控制、成本监测、风险控制、质量保障、安全管理等。
3.要建立项目管理工作的文件资料，包括项目计划表、车间日志、品质管理记录等。
4.要定期组织现场施工检查，以保证实际施工质量符合设计要求和施工规范。
5.要建立通讯机制，保持项目组内部和与外部组织的互通交流，及时解决问题。
（二）人员管理的优化1.在人员招聘上要选择具有专业知识和丰富实战经验的人员，以提高项目管理和施工水平。
2.要制定项目管理的担当制度，明确每个人员的责任和角色。
3.要加强人员的培训和管理，提高人员素质和技能水平。
4.要建立项目组的纪律性，加强外勤考核，防止违规行为和拖延项目进度等问题的发生。
（一）项目立项策略1.项目的立项应该严格按照相关法律、法规和政策要求，并确保满足项目投资的经济可行性。
2.要结合实际情况，进行风险评估，制定项目管理方案。
3.要注重市场调研，选择优质的工程材料，以确保项目质量达到标准要求。
1.要制定详细的施工计划，清晰分工，明确施工技术方案，提高施工效率和质量。
2.确保各项施工活动严格按照相关标准和规范进行，协调好施工人员间的配合关系，并注重安全、环保和节能等方面的要求。
3.加强工程监理管理，切实保证项目质量和安全运行，确保项目能够按照预定计划完成。
4.做好验收工作，确认工程质量合格后，进行资料归档。
关于电网基建工程质量管理的探讨 牟林
关于电网基建工程质量管理的探讨牟林发表时间：2017-07-19T10:37:05.823Z 来源：《电力设备》2017年第8期作者：牟林[导读] 摘要：对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。
（国网山东省电力公司栖霞市供电公司山东烟台 265300）摘要：对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。
尽管随着时代的进步，科学技术以及通信技术和电子技术等新型技术引导着时代的进步趋势，随着市场经济时代的来临，人们在盲目追寻高科技、高效经济的同时，往往会忽视能源基础的建设和发展。
关键词：电网；基建工程；质量管理电力能源是我国重要的能源资源,在社会生活与生产中发挥着至关重要的作用,随着国民经济的快速发展,人们对电能的需求量不断的增加,电力系统为了满足人们的电能要求,不断的加强电网扩建工作。
基建工程是电网的基础,其施工质量直接关系到电网的整体质量以及使用寿命,加强电网基建工程质量管理至关重要。
但是,电网基建工程质量管理工作存在许多问题,函待采取有效的措施进行处理。
因此,文章针对电网基建工程质量管理的研究具有非常重要的现实意义。
一、电网基建工程中质量管理的意义项目的质量管理其实就是指在施工过程中，各个环节的质量，包括使用材料的质量，工作实施当中的质量保证，但是从广义上来讲其实是讲运作的质量保证,是指以确保项目的高质量为目标而开展的项目管理活动。
项目质量管理是在20世纪后半期起源的，是项目管理的灵魂。
项目质量管理包括项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线及其所涉基本原理和方法，围绕他的还有项目质量经济性分析等相关内容。
现代项目管理认为，全面项目质量的思想需要在项目质量管理中贯彻落实。
项目质量管理必须按照一定模式开展，这个模式就是全团队成员都参加的模式，项目质量管理的工作内容需要贯穿项目的全过程，从项目的初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段，最后至项目完工。
朝阳供电公司汇报材料汇总
220千伏建凌二号线新建工程基建管理工作汇报朝阳供电公司二○○二年六月220千伏建凌二号线新建工程基建管理工作汇报220千伏建凌二号线新建工程在省公司各有关部门的领导和帮助下，在监理、施工及管理人员的共同努力下，紧紧抓住达标投产这一主线，以较好的质量，较快的速度完成了各项任务，于2002年3月14日正式投入运行，至今运行状况良好，未发生异常现象。
一、工程概况220千伏建凌二号线起至建平一次变电所，终到凌源一次变电所，是凌源地区的第二条220千伏电源线。
线路全长36.813公里，共组立铁塔80基，采用LGJ—400/35双稀土钢芯铝绞线，直线全部采用硅橡胶合成绝缘子。
工程由辽宁电力勘测设计院设计，东北电力建设监理有限公司监理，由省公司分两个标段进行招标，分别由朝阳电力安装总公司和省通讯公司中标，即朝阳公司为第一标段，从1#到45#，段长20.84公里；省通讯公司为第二标段，从46#到80#，段长15.973公里。
本工程于2000年10月破土动工，于2001年11月20日全线竣工。
2001年12月6日，通过了省公司质监站的竣工及投运前的质量监检。
于2002年3月14日正式投入运行。
二、加强组织领导，力争工程达标投产对220千伏建凌二号线的达标工作，朝阳供电公司领导非常重视，由主管基建的公司副经理挂帅成立了达标领导小组，并以文件形式下发。
工程开工前，领导小组专门召集施工、管理及有关人员参加的会议，具体的部署了各项工作，提出了具体要求。
施工过程中有关领导经常深入现场，调查了解，发现的问题及时进行协调解决，确保工程安全、优质、低耗、高速的完成建设任务。
工程投运后，又召开了有关部门及人员参加的会议，研究了该工程的达标工作，按《输变电工程达标投产考核标准（2000版）》的标准逐条进行对照，查找不完善之处，指派专人负责进行完善和整改。
为了强化对工程的安全管理，本工程成立了安全管理委员会，同施工单位签定了安全包保合同。
略谈电网基建工程施工管理
一
．
前夸
科学技 术的不断 发展和 电力系 统的不断壮 大 ， 我国的 电网基建 工程 的施 工 质量 也有 了较高较 快的 发展 。 电力行业 的发展及 管理 水平在一 定程度 上影 响着 我 国 国民 经济 的发展 。 电网基建 工 程管 理是 关系 到 国计 民生 的 大事 ，电网基 建 项 目的施 工管理 水平 与国 民经 济的发展 和人 民生活大 局直接 相连 。 针对 我国 电网基 建工 程施 工管 理进 行深 入的研 究 和探讨 。 ＝ 电 嘲基建 工程 管 理的现 状 科学技 术的不 断发展和 电力系 统的不 断壮大 ， 我国 的电网基建 工程 的施工 质 量也 有 了较高较 快 的发展 。 但相 比于国外 的一 些发达 国 家 ， 我国 的 电网基建 工 程在 施工 技术和 施工 质量 以及 工程质 量管理 等方 面 ， 都还 存在 着较 大差距 。 随着 电力系 统 的不断 扩大 ， 电网基建 工程 也在相 应增 加 ， 市 场竞 争也 越来 越 严峻 。 许 多 电网基建 工程 项 目为 了增加 利润 ， 盲 目地扩 大工 程项 目的投 资规 模， 却忽视 了工程 的施工质量 和监督 管理 力度 。 管理者 过于追 求绩 效， 对 整个工 程 的监 管力 度不够 ， 导致 了很多 豆腐 渣工程 的 出现 。 这也 是我 国 电网基 建项 目 中普遍 存 在的 问题 。 电网基建 项 目的基础 是 技术 ， 目前 ， 很 多 电网基建项 目过 分地 依赖 施工技 术人员 ， 忽略 了对其 进行科 学有效 的管理 和监督 ， 也 没有进行 定期 的培训 ， 导致 施工 技术 人员 的综合 素质普 遍 不高 ， 很难 保证 施工 项 目的质量 。 有 一些 电网基 建施 工单 位会开 展一 些关于 质量 管理 的建 设活 动 ， 但大 多都流 于形 式 ， 并没有 真正落 实质量 监督管理 措施 ， 使得 我国 的电网基 建工程 的建设 水平一直 得不 到 大 的提升 。 般 情 况下 ， 电 网基建 工程 的规模都 比较大 ， 如果 没有 强有力 的质 量管理
电网基建工程质量管理的探讨
质量。
作用 。
（ 二） 电网基建工程项 目施工质量管理体系没有很好的有 效的运行 。 有 关 电 网基 建 建 设 项 目负 责 人 对 施 工 质 量 没 有 引 起 足够 重视，出现质 量事故时，他们不 能完全承担相应 的责任 。 加 上 电网基建 工程工作人 员流动性 比较大 ，经常变换工作 人 员， 使得在技术层面上存在缺欠 ， 从而技术上很难满足 施工的 需要 。 一 旦出现 资金和技术上较大缺 口，电网基建工程 质量 管 理人 员就无法对质量进行控制 ，更不要谈什么提供保障 。 （ 三） 电 网基 建 工 程 项 目施 工 质 量 影 响 因 素 没 有得 到有 效 ２ ０ ０ ９ （ １ ２ ） ： ８ ４ — ８ ６ ． 的控 制 。监 理 人 员 受 到 相 关 技 术 层 面 和 有 关 负 责 人 的 干 预 后 ， 电 力． 【 ２ ］ 田恩 辉 ． 电 网基 建 工 程 的 质 量 管 理 研 究 盯 】 ． 科 技 无法正确 、 客观 的根据相关 的施工质量标准做好监督工作。有 ２ ０ １ １ ￣ ０ ） ： １ ６ ２ ． 、 些少数施工人员受技术水平和错误行为的影响 ， 使 得技术水 平 风 ， 卢放 文． 对 电网基建 工程质量 管的探讨 Ⅱ ］ ． 广 东科 无法满足 质量要求 ，导致 了项 目施 工质量没有得 到有效 的控 ２ ０ １ １ ， ２ ０ （ １ ６ ） ： １ ６ ９ － １ ７ ０ ． 制 。对设备材料进行选择和验收时 ，也无法得到有效的控制 。 技， 所 以在项 目施工过 程中拟定有效控 制方案及措施 时要进行全
供电公司基建工作交流材料
精选范文:供电公司基建工作交流材料(共2篇)供电公司基建工作交流材料尊敬的各位领导、同仁：你们好！很高兴借此机会同大家一起交流。
20xx年，我们8888供电公司和其他兄弟公司一样，在电力改革不断深化的重要时期，在大力抓电网基本建设，努力为企业发展打下坚实的基础的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成绩。
下面就我公司基建管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。
一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。
近几年，营口地区经济高速发展，呈现了持续高速发展的良好态势。
营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增长率都超过两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。
其原因，是我们抓住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不断壮大的核心业务，把电网建设作为企业发展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。
由于电网建设的重要性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨，历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐，大力抓好工程管理，努力建设坚强电网。
20xx年，我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程，胜利竣工，按期投运，工程质量得到了各级领导的一致好评。
500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。
工程中的三标段，组塔和架线两个阶段，质量工艺上乘，被评为全线的样板工程，架线阶段被省公司列为免检工程，还进行了现场交流，受到一致好评。
220千伏柳树变电所工程，于88年88月开工，年88月8投运。
工程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了好评。
特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省公司领导的特别赞扬，并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。
二、坚持以质量为中心，实施精品战略工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达标投产的基础上，争创精品工程。
供电公司基建会议报告内容
供电公司基建会议报告内容一、会议背景为了满足城市快速发展的用电需求，供电公司计划进行一系列的基础设施建设项目。
为了更好地展示和通报这些项目的进展情况，特召开此次会议，向各部门负责人和相关人员汇报相关内容，以便更好地协调和推进各项工作。
二、会议目标本次会议主要目标如下：1. 通报供电公司未来一年的基础设施建设项目计划；2. 分享最新的项目进展情况以及工作重点；3. 探讨解决目前存在的问题和难题；4. 收集各部门的建议和意见，以保证项目的高效推进。
三、会议流程1. 开场白：对与会人员说明会议目的和流程；2. 项目计划通报：详细介绍未来一年的基础设施建设项目计划，包括项目的范围、时间、资源投入等；3. 项目进展情况汇报：各项目负责人汇报当前项目的进展情况，包括已完成的工作、进展顺利的部分以及目前存在的问题；4. 工作重点分享：根据各项目的情况，分享项目的工作重点和具体任务，以便相关部门进行有效协调；5. 问题和难题讨论：对目前存在的问题和难题进行深入讨论，寻找合理解决方案；6. 建议和意见收集：各部门负责人和相关人员针对项目提出建议和意见，以补充和完善项目计划；7. 总结和下一步行动计划：对本次会议进行总结，并确定下一步工作的行动计划。
四、会议亮点1. 多渠道的项目信息传达：通过会议、PPT、报告等多种方式，确保项目信息传达到位，以便各部门全面了解和掌握；2. 深入研究的问题解决方案：通过集中讨论和研究，寻找最佳解决方案，并进一步指导下一阶段的工作；3. 强调沟通和协作：通过会务保障和小组讨论等环节，促进部门间的沟通和协作，确保项目按时高效地进行；4. 有效的时间安排：合理安排会议流程，确保重要内容充分讨论，同时减少无关的涉及，提高会议效率。
五、会议后续工作1. 根据会议讨论结果，对项目计划进行调整和完善；2. 部门负责人根据会议要求，及时与各级管理层和涉及部门进行沟通；3. 加强监督和项目跟踪，确保各项工作顺利推进；4. 定期召开项目进展汇报会，及时总结和解决问题。
试述电力基建工程管理常见问题与处理措施
将 所 承 包 的 工程 转 包给 他 人 ．禁 止 承 包单 位 对 所 承 包的 工 程
进行 分解 后 以 分 包的 名 义 包给 他 人 ， 同时。 禁 止 分 包单 位 对 所
杜 绝 转 包 和重 复分 包现 袋 的 出现 。 在 建 筑 工 程 实 际施 工的 过 程 中 。企 业 内部 对 于 安 全 管 理 承 包 的 工程 进 行 再 次 分 包 ． 此 外 ， 还 要 加 强施 工分 包队 伍 的 安 全 管理 。 ① 要 审查 分 包单 位 的计 划不 周 、 安 全 投 入 不足 而 只是 把 注意 力 放 在 如 何 创 造 最 不具 备 的 ， 坚 决 杜 绝 其 进 入 分 包队 失的 经 济 利 益 上 ． 对 安 全 工 作 能 否 藩 到 实 处并 不重 视 。 然而 ， 是 否 具备 安 全 生 产 许 可 证 。 要 审查 分 包单 位 的 资 质 ， 确 保 分 包 工程 不超 其 资质 ， 确 如 果 一 旦 在 施 工过 程 中 因 为疏 忽 大意 出现 了事 故 ，那 么施 工 伍 。（ 保 其 所承 揽 的 工 程 在 其 资 质 等级 所 允 许 的 业务 范 围 内。 并 对 单 位 不 仪 仅 不会 获得 最 大利 益 ， 还 会 出现 巨犬损 失 。 分 包 队伍 进 行 资 质 复 查 ， 看其 是 否有 资质 挂 靠 的行 为 ， 避 免 将 １ ． １ ． ２ 监管人员还应该 强化安全监督
据 现 下 工地 的 实 际情 况 实行 安 全 生产 责 任 制 ． 责任 到人 ． 因为 安 全 生 产责 任 在 企 业 发 展 当 中的 核 心 地 位 ．企 业 当 中人 人 有
供电公司队伍建设经验交流范文
供电公司队伍建设经验交流范文天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路, 把队伍建设纳入企业发展规划, 注重人才培养与开发, 通过“一二三四”模式的队伍建设, 探索出了一条适合自身特点的路子, 实现了企业可持续发展。
确保一个目标。
就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。
健全两个机制。
一是监督管理机制。
建立了职工培训教育委员会, 完善了三级培训网, 建成了培训教育基地, 按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施, 并设专责人定期组织检查, 通过局域网公布各单位培训落实情况, 进行表扬与批评。
二是奖惩激励机制。
该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金, 奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。
对自学成才的员工, 给予他们与正规院校毕业生同等待遇, 调动了员工自学的积极性。
对岗位标兵和技术能手, 在政治上给予荣誉, 经济上给予照顾。
特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来, 为企业发展注入了生机和活力。
发挥三个骨干作用。
一是干部的传、帮、带作用。
该公司领导班子从自身做起, 保持和弘扬优良传统和作风, 全体成员自觉加强学习, 提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。
工作中领导干部主动给自己压担子、出课题, 并积极参与职工创新活动。
二是党员“先教”机制。
结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展, 倡导一个党员一面旗, 设立了“党员红旗岗”, 组建了“共产党员服务队”。
用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神, 带动优质服务上水平, 带动企业整体水平上台阶, 打造优质电力品牌, 做到了政府放心, 群众满意。
三是发挥模范标杆作用。
开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动, 激发全体职工的工作热情, 在企业内部营造争先创优, 人人奋发进取的良好氛围。
召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰, 组织优秀共产党员事迹报告会, 号召全体职工向他们学习, 充分发挥了榜样的示范作用。
电力典型经验材料范文
电力典型经验材料范文
在电力行业中，积累经验是非常重要的，特别是一些典型的经验材料，可以为
行业内的从业人员提供宝贵的参考。
下面我将分享一些电力行业的典型经验材料，希望能够对大家有所帮助。
首先，对于电力行业的安全生产经验，我们需要重视设备的维护和检修工作。
在实际工作中，我们要定期对设备进行检查，发现问题及时处理，避免因设备故障导致的安全事故。
同时，对于新设备的安装和调试，也要严格按照操作规程进行，确保安全生产。
其次，在电力行业的工程建设中，我们需要注重质量管理经验。
在工程施工中，要严格按照施工图纸和规范要求进行操作，确保工程质量。
同时，要加强现场监督和管理，对施工过程中的关键节点进行把关，及时发现并解决问题，保证工程质量。
此外，在电力行业的运行管理中，我们需要关注节能减排的经验。
要加强设备
的能效管理，合理安排设备的运行时间和负荷，降低能耗，减少排放。
同时，要加强对设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少资源的浪费。
最后，对于电力行业的市场营销经验，我们需要注重服务质量和客户满意度。
在市场竞争激烈的情况下，提供优质的服务是吸引客户的关键。
要加强对客户需求的了解，根据客户的实际情况提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
总的来说，电力行业的典型经验材料涵盖了安全生产、质量管理、节能减排和
市场营销等方面。
希望以上经验能够对大家在电力行业的工作中有所启发，提高工作效率，确保安全生产，促进行业的健康发展。
论供电公司小型基建项目管理研究
论供电公司小型基建项目管理研究供电公司小型基建项目是指规模较小、投资较少、建设周期相对较短的基建项目，如供电设施的新建、改建、扩建等。
针对这类项目，进行有效的项目管理是非常重要的，可以提高项目质量、缩短项目周期、降低项目成本。
本文将论述供电公司小型基建项目管理的研究。
小型基建项目的特点与挑战。
供电公司小型基建项目规模有限，往往会面临人力、物力、时间等多方面的限制。
项目管理必须在有限资源的条件下，合理安排人员、物资的使用，提高资源利用效率。
项目管理人员必须具备全面的专业知识，能够对供电设施进行合理规划和设计，确保项目的可行性和可操作性。
小型基建项目的建设周期相对较短，需要快速响应并及时完成，项目管理人员必须具备丰富的实践经验和快速决策的能力，确保项目按时交付。
供电公司小型基建项目管理的关键要素。
供电公司小型基建项目管理涉及到多方面的工作，包括项目策划、项目组织、项目控制、项目沟通等。
项目策划包括项目目标的确定、项目范围的划定、项目进度的安排等，是项目管理的基础。
项目组织涉及到项目组成员的确定、角色分工、团队建设等，确保项目人员的协作配合。
项目控制涉及到资源的调配、项目进度的控制、风险的管理等，是项目管理的核心环节。
项目沟通是项目管理中重要的环节，涉及到项目组成员之间、项目组与外部单位之间的信息交流和沟通，确保项目各方之间的理解和配合。
供电公司小型基建项目管理的方法和技术。
供电公司小型基建项目管理可以借鉴传统项目管理方法，如项目网络图、甘特图、里程碑等，帮助项目管理人员进行项目计划和控制。
可以利用项目管理软件，如微软Project等，辅助进行项目管理。
供电公司小型基建项目管理还可以运用一些新兴的项目管理工具和技术，如敏捷项目管理、融合项目管理等，以适应项目管理要求的变化。
供电公司小型基建项目管理的问题和对策。
在实践中，供电公司小型基建项目管理常常会遇到一些问题，如资源紧张、进度延误、质量不符合要求等。
电力典型经验材料范文
电力典型经验材料范文
《电力典型经验材料》
电力典型经验材料是电力行业中非常重要的一部分，它记录了电力系统运行中的典型案例和经验教训，对于电力系统的建设和运行具有重要的指导意义。
以下是一些电力典型经验材料的范例：
1. "某变电站故障处理经验总结"：该材料记录了某变电站一次
重大故障的处理经验，包括现场处理过程、故障原因分析、事故责任追究等内容。
通过这个案例，可以总结出在类似情况下应该如何处理，以及避免类似故障再次发生的措施。
2. "配电网改造工程经验分享"：该材料总结了一次配电网改造
工程的经验，包括工程方案设计、施工过程中遇到的问题及处理方法、工程验收等方面。
这样的经验材料可以为未来的类似工程提供参考，帮助避免重复犯错。
3. "电网运行优化经验案例分析"：这个材料从电网运行优化的
角度出发，分析了一些运行中的问题，并提出了一些优化建议。
这对于电力系统的规划和优化具有指导意义。
通过这些电力典型经验材料，电力行业可以不断总结经验，吸取教训，提高系统运行的可靠性和安全性，为电力系统的持续稳定运行提供有力保障。
因此，积极总结和分享电力典型经验材料是电力行业发展的重要举措，也是促进行业进步的有效途径。
电力建设基建工程的施工管理分析王鹏飞
电力建设基建工程的施工管理分析王鹏飞发布时间：2021-04-15T13:25:06.933Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：王鹏飞[导读] 摘要：随着经济和电力行业的快速发展，我国加快基础设施建设，电力工程基建是电力行业发展的基础，由于人们对电能需求不断增加，使得电力工程基建可靠性受到关注。
国网山东省电力公司阳信县供电公司山东 256600摘要：随着经济和电力行业的快速发展，我国加快基础设施建设，电力工程基建是电力行业发展的基础，由于人们对电能需求不断增加，使得电力工程基建可靠性受到关注。
目前电力工程基建施工中存在许多问题，需要加强对施工质量的控制，保证电力工程施工质量。
对加强电力基建工程质量管理问题进行探讨，分析电力基建工程施工质量管理现状，提出电力基建工程施工质量改善策略，总结电力基建工程施工质量管理重点。
关键词：电力基建工程；施工质量管理；问题分析引言在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。
电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
1电力企业在电网施工中存在的工艺问题1.1电网施工中责任分布不够明确在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。
电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。
施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
浅谈电力企业小型基建项目建设安全管理
浅谈电力企业小型基建项目建设安全管理发表时间：2020-11-24T11:21:16.003Z 来源：《当代电力文化》2020年19期作者：杨永伟[导读] 目前我国加大了对电力基建项目的投资力度，这就要求在农村或人口稀少的偏杨永伟国网山东省电力公司招远市供电公司，山东招远 265400摘要：目前我国加大了对电力基建项目的投资力度，这就要求在农村或人口稀少的偏远地区进行大量的电力小型基础建设。
小型基建虽然规模小，但是在建设过程中需要面临的问题不比大型基建项目少。
目前存在于小型基建项目中的问题主要是建设土地难以有效落实且项目规划不科学、建设手续不够完善、相关管理体系不健全等几方面。
关键词：电力系统；小型；基建；存在的问题；有效措施1 电力系统小型基建项目的特殊性在电网企业的生产经营活动中，凡是涉及新建、扩建或者购置用于调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验和教育培训用房，均属于电力企业小型基建项目的范畴，此外，还包括一些间接产生经济效益的、不参与经营活动的生产配套设施基建项目。
我国小型电力基建项目具有其特殊性，即关联性、复杂性以及特有的技术性。
1.1小型电力系统基建项目的关联性整体关联性是建设小型电力基建项目的特点，其往往将数个相互有内在关系的工程进行统一的管理，从设计到生产以致流通阶段，各环节相互配合，关联性极高，以使电力基建项目各阶段协调一致，实现动态管理。
因此，在建设电力基建项目的过程中，需全局化、统一管理各个环节，包括项目、造价、质量、安全以及技术等管理项目在内。
1.2小型电力系统基建项目的复杂性小型基建项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。
在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。
1.3小型电力系统基建项目的技术性电力系统属于技术密集型产业，建设和维护电网的技术时时处于更新状态，用于运行和设备维护的技术也日新月异，因此，小型电力基建项目各阶段都具有很强的技术性，包括项目设计规划、材料使用、购置和使用设备、施工现场管理以及成本的预决算，各建设环节不仅要符合国家有关管理规定和规范，也要从工程的实际需要出发考虑问题。
浅谈如何加强电力基建现场安全管理
安全 施工 技术措施是 为了在施 工过程 中贯彻 “ 安全第一 、预防为 主” 的方针 ，运用技 术手 段 ，改善劳动条件 ，避免失误 ，清 除事故 隐 患 ，是安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理 的前提 ，因此在编制技术措施之前 ，要根据不同的设备 、地理位置等， 加强技术措施 的可行性及有 效性 方面的研究 ，编制切实可行 的施工方 案，严格做到工程项 目从措施的编制 、审核 、批准 、布置、交底 、实施 和监督的程序化和规范化 ，使作业层便于操作履行 ，减少施工过程中的 随意性。安全施工技术措施是项 目施工技术措施不可分割的重要内容 ， 应做到同时编制 、同时审核 、同时批准 、同时执行。对 于特殊的工程项 目必须编制单项的安全施工技术措施 。安全施工技术措施的编制原则上 谁组织施工谁编制 ， 但涉及到专业性较强的配合工种 ，应由专业配合的 工种提出单项安全施工技术措施 。编制安全施工技术措施的人员必须熟 悉所编制 的施工项 目情况 ，深入施工现场掌握实 际情况 ，进行 系统分 析评价 ，找出危险源 、危险点 ，使判定 的安全施工技术措施针对性强， 具体明确 ，确保安全施工。如果在施工过程 中发现问题 ， 应立 即停止实 施 ，修改后按原审批程序 审批后再执行。
关键 词 强化管理 ；安全 生产 ；风 险控 制
，
做好施 工现
中图 分 类号 Ｔ 文 献标 识码 Ａ ｕ
文章 编号 １７— ６ ［（００ｉ２０６— ２ ６３９７一２ １） — １５０ ０
安全是发展的基础 ，是做好各项工作的前提。近年来 ，电力负荷快 速增 长，电力基建Ｔ作 日益繁重 。如何确保电力建设安全高效 ，义好又 快地进行 ， 成为 电力基建管理人员的首要问题。这就要求我们根据电力 建 设施 工现场的特点 ，建立健全施工现 场安全保证体系和安全监督 体 系 ，做 好施工现场中危险源辨识和风 险控 制 ，抓重点 、抓关键 、抓 环 节 ，抓反习惯性违章，始终保持清醒的头脑 ，居安思危 ，警钟长鸣 ，长 抓 不懈
供电公司基建安全生产
供电公司基建安全生产供电公司基建安全生产作为一家负责供应电力的公司，供电公司的基建安全生产是非常重要的。
基建是支撑电力公司正常运营的重要环节，而安全生产是保证基建工程可靠性和员工安全的关键。
因此，供电公司必须高度重视基建安全生产，并采取相应措施，确保安全生产工作的顺利进行。
首先，供电公司应建立完善的安全管理体系。
这包括安全责任制、安全管理制度和安全培训等方面。
安全责任制要求公司各级领导和员工共同负责安全工作，形成上下贯通的安全责任链条。
安全管理制度是指公司制定并实施各项安全管理规定，确保基建工作按规范进行。
安全培训要求公司对员工进行专业培训，提高他们的安全意识和安全知识，增强他们应对突发事件的能力。
通过以上措施，供电公司能够建立起一个科学有效的安全管理体系，将安全意识贯穿于每一个环节和每一个员工。
其次，供电公司应加强对基建工程的全过程监管。
基建工程的每一个环节都需要进行严格的检查，确保各项工作符合安全要求。
在选择施工单位时，供电公司需严格把关，确保其有合法资质和丰富经验。
在施工过程中，公司应派遣专业监理人员进行现场监管，随时检查工程进展及施工质量，并及时发现和解决安全隐患。
供电公司还应定期组织安全检查，对已完工的基建工程进行综合评估，及时修复存在的安全问题，从而确保工程的完整性和可靠性。
此外，供电公司应加强对员工的安全教育和培训。
基建工程可能涉及高空作业、电气设备操作等高危环节，员工必须具备相应的安全操作技能和意识。
供电公司应定期组织安全知识培训，加强员工对安全操作规程和危险源的了解，提高他们的安全意识和自我保护能力。
公司还应鼓励员工参与应急演练和安全练习，提高应对突发事件的能力和反应速度，确保他们在紧急情况下能够有效地处理危险局面，最大程度地减少事故的发生。
总之，供电公司的基建安全生产是保障公司正常运营和员工安全的关键，需要公司的高度重视和付出相应的努力。
建立完善的安全管理体系、加强对基建工程的全过程监管以及加强员工的安全培训，是供电公司确保基建安全生产的重要途径，也是推动公司持续发展的基础。
电网基建项目施工质量管理探讨 谷建华
电网基建项目施工质量管理探讨谷建华发表时间：2018-12-13T09:27:23.967Z 来源：《建筑模拟》2018年第27期作者：谷建华[导读] 电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。
谷建华内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古乌兰浩特 137400摘要：电网基建工程施工过程涉及的环节较多，各环节施工情况对整体施工质量均会产生不同程度的影响。
所以，电力企业要不断加大各施工环节的管理力度，通过管理及时发现和解决质量问题，有效提升电网基建工程的施工质量，为后期供配电奠定坚实的基础。
关键词：电网；基建工程；施工；质量管理引言经济推动着各行各业的发展，而电网基建也是其中涉及的一个方面。
电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。
在电网基建工程的施工质量管理中，需要关注施工人员的专业技术以及素质，因为他们是整个项目的核心人员之一，他们出现任何问题都会对项目的成品质量造成威胁。
再者需要严格把关基建工程的过程质量，电网出现任何质量问题，不仅是企业自身遭受损失，而且会导致社会大众享用不到优质的电能甚至是人身财产安全受到威胁。
因此，电网基建工程的施工质量管控是十分必要的。
1电网基建工程质量管理工作现存问题分析1.1缺乏完整且合理的质量管理体系健全的质量管理体系是保证电网基建工程质量管理工作顺利展开的重要基础，但是当前部分电力企业现有质量管理体系存在不完整和不合理的问题，具体体现在管理制度的缺失及责任分配不清等方面。
这使电网基建工程质量管理工作流于形式，未将每项管理工作落到实处，无法及时发现实际施工过程中的质量问题，进而使工程整体施工质量降低。
1.2缺乏统一的施工标准施工过程中，需要有统一的施工标准。
供电企业小型基建工程管理经验分析雷文明
供电企业小型基建工程管理经验分析雷文明发布时间：2021-12-04T02:22:49.538Z 来源：基层建设2021年第26期作者：雷文明[导读] 为提升供电企业供电能力水平，加强小型基建工程的建设是一项关键途径国网湖北省电力有限公司郧县供电公司 442500摘要：为提升供电企业供电能力水平，加强小型基建工程的建设是一项关键途径，因此，其管理工作也成为重要内容。
基于此，本文对于供电企业小型基建工程管理工作进行了探讨，结合当前的实际工作经验，提出了推进和提升供电企业小型基建工程管理水平的一些重要措施，以供参考。
关键词：供电企业；小型基建工程；管理前言：随着我国经济社会的不断发展，各行业对于电力资源的需求都显著增加，这对于供电企业而言，无疑是一个重要的挑战，要确保电力的充分供应，对于供电企业的小型基建工程加强管理则是一个有效途径。
为此，应当采取多种有效措施，解决供电企业在小型基建工程管理中的不足之处，推进电力工程建设水平，以确保供电能够满足各行各业的需求，推动各行业的发展。
1供电企业小型基建工程管理的重要意义电力是我国经济社会发展中不可或缺的一部分，而电力领域中的小型基建工程，则是确保电力生产和电能传输的重要载体，在电网中起着重要的基础作用，显然，对于小型基建工程的高效管理是确保基建工程质量的关键，因为小型基建工程是电力企业正常运行的重要支撑，也是确保电力资源能够稳定供应和安全供应的关键[1]。
作为供电企业的管理人员，在小型基建工程管理中发挥着主导作用，也承担着较大的责任，因此，为了实现预期目标，就必须进行科学合理的管理工作，确保在小型基建工程的建设中所存在的问题得以有效解决，实现管理工作真正落到实处。
2供电企业小型基建工程中存在的困难2.1小型基建工程施工中的管理问题虽然供电企业的小型基建工程通常工程量和施工时间都相对较低，但与其他的工程相类似，都需要各个部门对其进行监管，这是确保流程规范和最终建设符合要求的关键。
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供电公司基建工作经验交流材料
尊敬的各位领导、同仁：
你们好！很高兴借此机会同大家一起交流。
20xx年，我们8888供电公司和其他兄弟公司一样，在电力改革不断深化的重要时期，在大力抓电网基本建设，努力为企业发展打下坚实的基础的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成绩。
下面就我公司基建管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。
一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。
近几年，营口地区经济高速发展，呈现了持续高速发展的良好态势。
营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增长率都超过两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。
其原因，是我们抓住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不断壮大的核心业务，把电网建设作为企业发展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。
由于电网建设的重要性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨， __责任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐，大力抓好工程管理，努力建设坚强电网。
20xx年，我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程，胜利竣工，按期投运，工程质量得到了各级领导的一致好评。
500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。
工程中的三标段，组塔和架线两个阶段，质量工艺上乘，被评为全线的样板工程，架线阶段被省公司列为免检工程，还进行了现场交流，受到一致好评。
220千伏柳树变电所工程，于88
年88月开工，年88月8投运。
工程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了好评。
特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省公司领导的特别赞扬，并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。
二、坚持以质量为中心，实施精品战略
工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达标投产的基础上，争创精品工程。
为了实现质量管理目标，在质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作：
一是根据工程项目的具体情况，制定高起点、高标准的工程建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。
每个工程开工之前，我们都对工程的质量、工期、安全目标进行明确。
我们制定的质量目
标为：要求各分项、分部、单位工程质量要达到优良标准，工程总体要达标投产站排头，工程总体质量要达到省公司优质工程，达到国电公司优质工程，争创国家优质工程。
在制定工期目标的时候，我们更是反复排定工期计划，做出工程流水计划及网络施工计划，尽量缩短工期。
我们制定的安全目标则要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重大设备事故，不发生重大设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负责任的重大交通事故。
各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方向，也坚定了我们的信心。
二是根据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理措施，做到目标明确、措施得力。
根据确定的目标，我们制定了切实可行质量管理手册和的各项管理措施，并且层层抓落实。
建立了质量管理机构，全面系统地领导工作。
选派了懂技术、责任心强的专业人员，长期深入现场，与监理人员一起对工程的质量、安全、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现问题及时整改。
为了认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（20xx版）》，我们向各参建单位下发了各项工程的《达标投产实施细则》，成立达标投产领导小组，并要求各参建单位把达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认识，增强责任感。
我们还制定并下发了工程施工进度计划、施工网络计划，质量、安全、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文形式张贴上墙，使
工程管理更加清晰明确。
这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任分明、各尽其职、严格把关。
为及时协调解决施工现场出现的问题，加强施工全过程控制，我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。
主管副总经理亲自参加，研究部署施工质量、安全、进度，及时调整进度计划，不断适应工程的进展。
这两项工程中，我们共召开现场办公会88次，下发会议纪要88份。
此外，根据工程需要，随时在现场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落实。
三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识，充分发挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。
在工程的整个施工过程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，随时处理问题。
在220千伏888变工程进行主控楼的基础施工时，我们发现施工单位使用的旧模板没有达到要求，
内容仅供参考。