生产与作业管理第四章计算题

合集下载

2014年10月自学考试00145生产与作业管理试题答案

2014年10月自学考试00145生产与作业管理试题答案

全国2014年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、首创分解动作研究的人物是(D)A、甘特B、泰罗C、梅约D、吉尔布雷斯夫妇2、下列属于生产运作系统运转主要活动的是(A)A、实施生产作业计划B、制定企业战略C、进行营销策划D、筹措生产资金3、生产与作业系统中的订单流强调的是(C)A、以利润为导向B、以员工为导向C、以市场为导向D、以成本为导向4、生产与作业战略属于企业战略的(D)A、总体战略B、经营战略C、竞争战略D、职能战略5、企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合力效应,体现出增量放大的企业战略构成要素是(D)A、经营范围B、增长向量C、竞争优势D、协同作用6、以零件的相似性为基础,对零件进行分类编组,按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是(B)A、计算机辅助设计B、成组技术C、计算机集成制造D、并行工程7、某零件投产批量为4件,经过3道工序加工,单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟。

在顺序移动方式下,该批零件的生产周期为(D)A、35分钟B、95分钟C、105分钟D、140分钟8、企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和(A)A、产量定额B、人员定额C、设备定额D、物料定额9、企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用(B)A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员10、与工艺专业化相比,对象专业化的缺点是(D)A、生产管理复杂B、生产周期长C、产品质最不稳定D、产品品种变换适应性差11、下列选项中、属于企业中期计划的是(B)A、资源能力计划B、主生产计划C、物料需求计划D、生产作业计划12、综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和(A)A、工业增加值B、国民生产总值C、国内生产总值D、销量增加值13、当短期生产能力与需求量基本相符,但长期生产能力大于需求量时,企业应采取的措施是(C)A、临时性外协B、进行企业扩建C、加强新产品开发D、加班加点14、对汽车制造厂来说,整车的市场需求属于(A)A、独立需求B、相关需求C、串联需求D、并联需求15、企业资源计划(ERP)的核心模块是(D)A、财务管理模块B、物流管理模块C、人力资源管理模块D、生产控制模块16、精益生产提出的基础是(B)A、敏捷制造B、准时生产方式C、计算机集成制造D、大规模定制17、在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是(C)A、发货看板B、生产看板C、移动看板D、计划看板18、盈亏平衡分析法中,在一定范围内,单位产品分摊的固定成本随产量的增加而(B)A、不变B、减少C、增加D、随机变化19、六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和(C)A、组织B、协调C、控制D、反馈20、在质量管理旧七种工具中,常用来分析影响质量因素的是(D)A、统计分析表法B、直方图法C、控制图法D、分层法21、企业定置管理涉及面很广,定置管理的内容从定置范围看,主要是车间定置和(B)A、厂房定置B、办公室定置C、物流定置D、人员定置22、设备综合工程学目标是追求设备的(C)A、最先进的技术B、最稳定的系统C、最经济的寿命周期费用D、最专业的维修23、影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的(A)/52...A、质量B、数量C、工作时间D、生产效率24、网络图中,节点表示法中的“节点”表示的是(C)A、工期B、作业时间C、工作D、作业顺序25、降低在途库存的基本策略是(B)A、减少订货批量B、缩短生产-配送周期C、增加订货量D、延长订货周期26、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是(B)A、物资寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命27、5S活动的内容包括整理、整倾、清扫、清洁和(D)A、定置B、整齐C、标识D、素养28、敏捷制造的基础是(C)A、管理制度B、质量控制C、信息技术D、并行工程29、在供应商选择方面,与传统的采购方式相比、准时化采购采用(A)A、长期合作、单源供应B、短期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、多源供应30、循环经济具有“三低一高”的特征,其中“一高”指的是(B)A、高开采B、高利用C、高消费D、高排放31、供应链管理的中心是(D)A、供应商B、管理者C、分销商D、最终用户32、下列不属于实现敏捷制造要素的是(D)...A、生产技术B、管理技术C、人力资源D、营销策略大规模定制生产特征的是(B)33、下列不属于...A、顾客需求的分化B、产品寿命周期长C、产品开发周期短D、柔性流水生产34、与末端治理相比,清洁生产的产品产量(A)A、增加B、减少C、不变D、变化不显著二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)35、经营战略答:是企业中各个经营单位自身所制定的战略;(2分)是企业总体战略的具体展开。

生产与运作管理课后答案

生产与运作管理课后答案

∙自我测试∙模拟试题∙分章练习∙典型例题一、单选题(每小题2分,共20分)1.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( )A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便D.原料运输不便2.事件时差是()A.最悲观时间和最乐观时间之差 B.结束时间和开始时间之差C.事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都不是。

3.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是()A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 E.以上都不是4.以下哪一条是项目的特点?A.一次性 B.重复 C.产出是标准的D.重复性工作多 E.风险小。

5.当供不应求时,会出现下述情况()A.供方之间竞争激化 B.价格下跌C.出现回扣现象 D.产量减少6.下述哪项不属于制造企业的库存?A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录7.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是()A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期 D.简化管理工作8.下述哪项不属于维持库存费?A.物料费用 B.运输费 C.保险费D.被盗损失 E.仓储设施折旧9.汽车装配宜采用()A.流水线布置 B.固定位置布置C.功能布置 D.以上都不10.固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?A.一次订货费或调整准备费是常量 B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数 D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量二、简答题(每小题8分,共40分)1.对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例,并说明其特点。

2.什么是基于时间的竞争?它对生产运作管理有什么要求?3.什么是并行工程?其主要思想和特点是什么?4.MRP的基本思想是什么?为什么需要且围绕物料转化组织生产?5.精细生产的基本思想是什么?三、计算题(每小题10分,共40分)1、根据生产的需要,某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。

生产与作业管理第四章计算题

生产与作业管理第四章计算题

第四章一、产品产量1、盈亏平衡分析法(1)公式①盈亏平衡时的产量:Q=F P-V②目标利润为π时的产量:Q= F+πP-V式中:Q:产量;F:总固定成本;V:单位变动成本;P:销售价格;π:目标利润(2)例题:例1:(2009年4月)45.红光厂计划生产甲产品,固定成本为300万元,销售单价为500元/件,单位产品的变动成本为300元/件。

要求:(1)确定该企业盈亏平衡时的产量;(2)若计划利润目标为20万元,试确定此时企业的产量。

例2:某企业准备开发一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每台8500元,每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。

问:该企业安排生产该设备的方案是否可取?每年能获得多少利润?如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销量计划应如何确定?2、线性规划法首先,确定影响目标的变量(X1、X2、X3等);其次,列出目标函数方程;再次,找出实现目标的约束条件;最后,找出是目标函数达到最优的可行解,即该线性规划的最优解(图解法或单纯形法)。

例题:例1:设某电视机厂生产两种电视机,彩色电视机和黑白电视机。

这两种电视机的生产需要逐次经过两条装配线进行装配。

其数据如下表所示。

为了使获得的利润最大,该厂每天应生产彩色电视机和黑白例2:某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品,两种产品的全部产量每月至少要达到30台,规定甲、乙两种产品的产量比不能大于2,装配一台甲产品的劳动消耗为144人时,一台乙产品的劳动消耗72人时。

该车间总的劳动资源为7200人时,装配一台甲产品的成本为1500元,一台乙产品的成本为900元,若为实现最低生产成本,甲、乙各生产多少?(要求甲乙必须生产)二、期量标准1、提前期①提前期的一般公式为:某车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期当不同的工艺阶段的批量不同时,公式为:某车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期+(本车间生产间隔期-后车间生产间隔期)②生产间隔期生产间隔期=批量/平均日产量例题:某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示,试计算各车间的投入、出产提前期。

生产与运作管理-习题答案1-4章

生产与运作管理-习题答案1-4章
62
从至表
布置顺序
1234567
顺行
顺 次数 序 出发 号
1 车床 2 铣床 3 钻床 4 镗床 5 磨床 6 压床 7 检验 倒 次数 行 距离
运量
目的 车床 铣床 钻床 镗床 磨床 压床 检验 次数 距离 运量
总计 0
3
5
4
5
2
8
27
4
1211Βιβλιοθήκη 5111205
1210
4
001
5
13
2
1
2
从至表(一)
3
2
6
2
1
1
7
1
7
0
1
3
2
6
5
4
3
2
1
0
4
9
4
6
47
从至表(一)
布置顺序
1
23
4
5
6
7
顺行
顺 次数 序 出发 号
1 车床 2 钻床 3 检验 4 磨床 5 铣床 6 镗床 7 压床 倒 次数 行 距离
运量
目的 车床 钻床 检验 磨床 铣床 镗床 压床 次数 距离 运量
总计 0
58
5
3
3
1
27
4
22
改进后的从至表
物料运量图
检验
车床
压床
磨床
铣床 钻床
镗床
课件作业:
• 下表中A、B、C、D、E、F、G、I八种设备的交接关系和 交接次数如下:
从/至 A
B
C
DE
F
GI
合计
A
2
2
1
2

最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名:学号:年级:学习中心:—————————————————————————————教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)见每章复习与讨论题和习题。

第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?2、如何认识生产运营管理的定义?3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?4、现代生产运营的基本特征有哪些?5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性?2、响应性战略的实质是什么?3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征?5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素?第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?4、新产品开发的程序是什么?5、如何对新产品开发方案进行评价?6、工艺设计的程序。

7、你是如何认识服务体系矩阵的?8、减少顾客参与影响的方法有哪些?第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?2、学习效果受到的影响因素有哪些?3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线,两者如何结合,试讨论之。

4、常见的服务需求均衡战略有几种?5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。

习题1、 某产品单价为500,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。

问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?解:盈亏平衡点销售量=8000000÷(500-12000000÷48000)=32000(件) 可见,该产品销售量>32000件时,才有获得盈利的可能,才具有开发价值。

ERP练习题(第四章生产管理)

ERP练习题(第四章生产管理)

第四章生产管理一单选题1在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在(D)子系统中进行。

A物料需求计划子系统B工单管理子系统C工艺管理子系统D产品结构子系统2在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,排程来源有(B)A采购单和客户订单B客户订单和销售预测C销售预测和BOM用量D客户订单和工单3在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,决定MPS的运行依据的模块是(A)A录入排程来源模块B录入每日主资源信息模块C生产采购计划模块D生产排程计划模块4在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中,完成运行MRP的基础参数设置的模块不包括(B)A设置MRP参数模块B生产物料需求计划模块C设置间距编号模块D设置计划条件模块5在易飞ERP系统中,产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是(A)A请购单B订单C报价单D采购单6在易飞ERP系统中,工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个(A)A进货单B生产入库单C领料单D退料单7在易飞ERP系统中,生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是(D)A采购单/请购单B假日表信息C客户订单/销售预测D品号信息8在易飞ERP系统中,与批次需求计划子系统相关联的信息不属于生产管理系统的单据是(C)A工单信息BBOM用量C采购单/请购单D产品工艺路线9下面哪两种特征是企业最基本的生产特征(D)A按订单装配和按订单设计B按订单生产和按订单设计C按库存生产和按订单装配D按库存生产和按订单生产10在ERP的计划层次中,哪些计划是微观计划的开始,是具体的详细计划(D)A主生产计划B车间作业控制C战略计划、经营规划和生产计划D物料需求计划、能力需求计划11在ERP的计划层次中,下列哪个计划是宏观向微观过度的层次(D)A物料需求计划B生产规划C能力需求计划D主生产计划12在展开ERP进行物料需求计算时,计算的顺序是(D)进行的。

A从左到右B从上到下C从左到右D从上到下13能力需求计划是把(B)需求转换为(B)需求。

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:X 关系簇3、答案: 节拍为分/件,个工作日4、答案 :(2)节拍为分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 :为A 第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=(分)2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分钟 (2)正常时间:×95%=分钟(3)标准时间:×95%×(1+10%)=分钟 3、答案:377分钟。

4、答案:分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分) 标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)6、答案:57次观察。

生产运作计划练习题答案

生产运作计划练习题答案

第四章生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部 C ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C 。

A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。

A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左4、生产周期是DB 类型的期量标准。

A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为C 。

A. 计划能力B. 设计能力C. 查定能力D. 最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的A 。

A. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE 。

A. 技术水平B. 品种结构C. 工艺水平D. 设备开动率E. 管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有CE 。

A. 技术测定法B. 因素分析法C. 盈亏平衡分析法D. 积分法 E. 线性规划法9、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有 C 。

A.产品 B.部件 C.零件 D.零件组 E.在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是CDE 。

A. 技术测定法B. 因素分析法C. 以量定期法D. 以期定量法E.经济批量法11、在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用( C )A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品12、在生产作业计划中,加大生产批量的好处是:(A )A 设备调整次数可以减少B 搬运更加方便C 产品的生产周期会缩短D 占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是(D )A 可以减少设备调整费用B 可以简化生产的组织工作C 利用提高工人的劳动生产率D 利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于( C)企业的生产作业计划编制方法。

[自考]计算题汇总:生产与作业管理

[自考]计算题汇总:生产与作业管理

1、[应用]顺序移动方式下,产品全部生产完成的生产周期如何计算?[201104计算题]某车间生产甲零件,批量为10件,先后经过4道工序的加工,工序的单件加工时间分别为:T1=10分钟,T2=5分钟,T3=15分钟,T4=10分钟。

要求:计算顺序移动方式下的加工周期。

解:计算公式如下:T顺:顺序移动方式下的产品加工生产周期;n :批量;m :加工工序的道数;ti: 第i 道工序的单件工时。

T顺=10×(10+5+15+10)=400分钟[应用]平行移动方式下,产品全部生产完成的生产周期如何计算?[201104计算题]某车间生产甲零件,批量为10件,先后经过4道工序的加工,工序的单件加工时间分别为:T1=10分钟,T2=5分钟,T3=15分钟,T4=10分钟。

要求:计算平行移动方式下的加工周期。

解:计算公式如下:T平:平行移动方式下产品加工的生产周期;t最长:在各道工序中,单件工时最长的那道工序的单件工时。

T平=(10+5+15+10)+(10-1)*15=85分钟[应用]平行顺序移动方式下,产品全部生产完成的生产周期如何计算?例:某零件投产批量为4件,经过5道工序加工,单件作业时间铱次为:10分钟,5分钟,20分钟,10分钟,5分钟。

要求:计算平行顺序移动方式下的加工周期。

解:计算公式如下:T平顺:平行顺序移动方式下产品加工的生产周期;t较大:比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时;t较小:比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。

T平顺=(10+5+20+10+5)+(4-1)*(10+20-5)=125分钟2、代表产品法:是以代表产品为标准确定设备组生产能力计算步骤:1、确定代表产品;(代表产品是反映了企业专业化方向、产量较大、占用劳动量较多、在结构或工艺上具有代表性的方向)2、计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力;设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额3、将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。

自考《生产与作业管理》章节习题:第4章

自考《生产与作业管理》章节习题:第4章

自考《生产与作业管理》章节习题:第4章生产与作业系统计划制定名词解释1工业总产值:指以货币表现的工业企业在报告期内已生产的工业产品总量。

2工业增加值:是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

3出产期:指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。

4主生产计划:指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定。

5待分配库存:指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。

6期量标准:就是为制造对象(产品及零、部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。

7在制品:指从原材料进入企业到产成品出产,处于生产与作业过程的各个环节,正在储存、加工、运输、停留的毛培、零件、部件、产成品的总称。

8在制品定额:指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下,为保证生产连续而均衡进行,所必须的在制品数量标准。

9批量:就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。

10生产间隔期:指相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。

11产品的生产周期:指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。

12生产提前期:指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

13物料需求计划(MRP):指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念,并按时间确定不同时期物料需求,产生了解决库存物料订货的新方法。

14企业资源计划(ERP):之建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以现实最合理地配置资源,满足市场需求,为企业与决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

15协同商务:指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。

16推动式方法:指每一生产车间和每个工作地按计划制造零部件,将加工完的零部件送往后续车间和后一道工序,同时,将完工信息反馈到计划部门。

2023年4月00145生产与作业管理真题及答案

2023年4月00145生产与作业管理真题及答案

2023年4月《生产与作业管理》真题一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等,这是指()A.质量B.数量C.品种D.价格【答案】A2.在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是()A.亚当·斯密B.泰罗C.梅约D.甘特【答案】B3.属于企业职能战略的是()A.企业总体战略B.企业愿景C.企业目标D.生产与作业战略【答案】D4.生产与作业能力决策中,属于产品设计和工艺方面战略决策的是()A.工程设计形式B.质量控制C.人员组织D.企业选址【答案】A5.与工艺专业化相比,属于对象专业化优点的是()A.品种变换适应性强B.生产能力利用好C.生产周期短D.适用单件小批生产【答案】C6.与订货生产型相比,属于补充存货型特点的是()A.价格事先确定B.以通用设备为主C.价格由订货确定D.管理难度大一些【答案】A7.生产与作业过程的符号表示法中,“△”表示制品处于()A.检验状态B.停留状态C.加工状态D.搬运状态【答案】B8.在生产与作业过程的组成中,原材料的供应、运输和保管属于()A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】D9.炼油生产类型一般是()A.专用产品,成批生产B.通用产品,大量生产C.专用产品,小批生产D.通用产品,单件生产【答案】B10.作业排序符号n/M/A/B中,M代表()A.任务数B.机器数C.车间类型D.目标函数【答案】B11.MRP是指()A.物料需求计划B.制造资源计划C.采购资源计划D.人力资源计划【答案】A12.JIT(准时生产)的核心是()A.适时适量生产B.尽早生产C.尽晚生产D.少量生产【答案】A13.属于精益生产结构体系三大支撑的是()A.多库存B.少品种C.零缺陷D.早生产【答案】C14.短期和长期的生产能力都大于需求时,企业应该考虑()A.加班加点B.临时性外协C.资产重组D.生产商设备改造【答案】C15.相同产品(或零件)一次投入和出产的数量是()A.批量B.周期C.在制品定额D.产量【答案】A16.物料清单又称为()A.产品结构文件B.辅助报告C.库存处理信息D.输出报告【答案】A17.物与场所结合的关键是场所的状态,场所分为A、B、C三种状态,A状态是()A.需要改善的状态B.良好的状态C.需要彻底改造的状态D.不合格的状态【答案】B18.项目管理中的三维管理不包括...()A.时间维B.知识维C.保障维D.空间维【答案】D19.网络图表示方法中,工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是()A.关键路径法(CPM)B.图示评审技术(GERT)C.计划评审技术(PERT)D.项目风险管理技术(VERT)【答案】C20.在库存管理的ABC分类中,A类物品是()A.品种少,占用资金多B.品种少,占用资金少C.品种多,占用资金多D.品种多,占用资金少【答案】A21.不属于...库存功能的是()A.平衡供求关系B.提高产品质量C.减少运输的复杂性D.降低运输成本【答案】B22.管理供应商关系所必需的所有活动称为()A.生产计划管理B.场地管理C.采购管理D.项目管理【答案】C23.与传统采购相比,属于准时化采购特点的是()A.采购批量大B.文书量大C.送货频率低D.运输准时送货【答案】D24.将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类和环境的风险,这是()A.敏捷制造B.清洁生产C.准时化生产D.精益生产【答案】B25.不属于...常用绿色设计方法的是()A.回收性设计B.面向拆卸性设计C.冗余设计D.面向制造、装配的设计【答案】C二、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。

第4章 经营决策作业

第4章 经营决策作业

第四章短期经营决策1.乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个,若企业自行生产,每个零部件的生产成本为125元,包括:直接材料45元,直接人工20元,变动制造费用13元,固定制造费用47元。

C零部件也可以从市场上购买,每个零部件的购买价为90元,外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。

外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务,每年可获得9000元的收入。

要求:从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。

2. 英豪公司生产乙产品,年生产能力为60000件,单位售价650元,其单位成本如表1所示。

根据目前的生产状况,企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用,可以继续接受订货。

现有一客户要求再订购一批乙产品,每件出价320元。

要求:试就以下不同情况进行决策:(1)客户要求订购的乙产品共24000件,且对这批订货有某些特殊要求,需另行购置一台价值100000元的专用设备,是否接受该批订货?(2)如果不接受这24000件的订货,剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件,可获得加工收入250000元,是否接受该批订货?(3)如果该批订货的数量是26000件,接受订货不需要增加专属设备,剩余生产能力也不可转作他用,是否接受该批订货?(1)接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000(元)接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000(元)差别利润=7680000-7300000=380000(元),可以接受。

(2)接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000(元)接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000(元)差别利润=7680000-7550000=130000(元),可以接受。

(3)接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000(元)接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*(650-320)=8460000(元)差别利润=8320000-8460000=-140000(元),不接受。

ERP练习题生产管理

ERP练习题生产管理

E R P练习题生产管理 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】第四章生产管理一单选题1在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在(D)子系统中进行。

A物料需求计划子系统B工单管理子系统C工艺管理子系统D产品结构子系统2在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,排程来源有(B)A采购单和客户订单B客户订单和销售预测C销售预测和BOM用量D客户订单和工单3在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,决定MPS的运行依据的模块是(A)A录入排程来源模块B录入每日主资源信息模块C生产采购计划模块D生产排程计划模块4在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中,完成运行MRP的基础参数设置的模块不包括(B)A设置MRP参数模块B生产物料需求计划模块C设置间距编号模块D设置计划条件模块5在易飞ERP系统中,产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是(A)A请购单B订单C报价单D采购单6在易飞ERP系统中,工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个(A)A进货单B生产入库单C领料单D退料单7在易飞ERP系统中,生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是(D)A采购单/请购单B假日表信息C客户订单/销售预测D品号信息8在易飞ERP系统中,与批次需求计划子系统相关联的信息不属于生产管理系统的单据是(C)A工单信息BBOM用量C采购单/请购单D产品工艺路线9下面哪两种特征是企业最基本的生产特征(D)A按订单装配和按订单设计B按订单生产和按订单设计C按库存生产和按订单装配D按库存生产和按订单生产10在ERP的计划层次中,哪些计划是微观计划的开始,是具体的详细计划(D)A主生产计划B车间作业控制C战略计划、经营规划和生产计划D物料需求计划、能力需求计划11在ERP的计划层次中,下列哪个计划是宏观向微观过度的层次(D)A物料需求计划B生产规划C能力需求计划D主生产计划12在展开ERP进行物料需求计算时,计算的顺序是(D)进行的。

高等教育自学考试之生产与作业管理

高等教育自学考试之生产与作业管理

全国2021年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题(本大题共34小题,每题1分,共34分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多项选择或未选均无分。

1.生产与作业系统的根底是〔〕A.信息流B.订单流C.物流D.资金流2.和效劳业相比,制造业的一个显著特征是〔〕A.生产率定额不易确定B.质量难于衡量C.销售与生产别离D.消费者干预程度大3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是〔〕A.福特的汽车装配流水线B.泰罗的科学管理理论C.吉尔布雷斯的分解动作研究D.梅约的霍桑实验4.生产与作业战略在企业战略层次中属于〔〕A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.操作战略5.企业战略的构成要素之一是〔〕A.管理幅度B.组织结构C.企业规模D.经营范围6.生产过程分析中,符号“△〞表示〔〕A.加工B.搬运C.检验D.停留7.在生产与作业过程的空间组织中,对象专业化形式的缺点是〔〕A.生产周期长B.在制品占用量大C.品种变换适应性差D.生产管理复杂8.从生产形式的角度分类,生产与作业可分为〔〕A.订货生产型与备货生产型B.加工制造型与提供劳务型C.大量大批生产与单件小批生产D.加工装配式生产与流程式生产9.作为企业年度生产方案制订根底的生产能力是〔〕A.设计能力B.方案能力C.查定能力D.管理能力10.假设流水线生产节拍小,说明流水线的生产〔〕A.速度慢B.速度快C.时间长D.时间短11.在成组技术中,对零件进行分类编组的依据是零件的〔〕A.相似性B.不相似性C.结构复杂程度D.加工难易程度12.在盈亏平衡分析法中,假设产销量高于盈亏平衡时的产销量,那么〔〕A.销售收入大于总本钱B.变动本钱大于固定本钱C.销售收入小于总本钱D.变动本钱小于固定本钱13.综合生产方案的主要指标之一是〔〕A.销售额B.利润C.出产期D.出产提前期14.运用累计编号法编制生产作业方案时,计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是〔〕A.第一车间的平均日产量B.最后车间的平均日产量C.第一车间的在制品量D.最后车间的在制品量15.生产作业排序规那么中,使总延误时间最小的规那么是〔〕A.最少松弛时间优先规那么B.先到先效劳规那么C.最短加工时间优先规那么D.最早交货者优先规那么18.生产预测方法中,既依靠了专家,又防止了专家会议的缺点的预测方法是〔〕A.德尔菲法B.市场调查法C.加权移动平均法D.指数平滑法19.单件小批生产的期量标准之一是〔〕A.生产节拍B.在制品定额C.生产周期D.生产批量20.市场对彩电的需求属于〔〕A.相关需求B.独立需求C.稳定需求D.派生需求21.库存管理的核心问题是库存〔〕A.设计B.分类C.决策D.控制22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是〔〕A.投机库存B.经常库存C.积压库存D.平安库存23.首次提出ABC分类思想的学者是〔〕A.帕累托B.戴克C.朱兰D.德鲁克24.质量管理的三个开展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和〔〕A.质量保证阶段B.六西格玛质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.ISO9000质量标准阶段25.质量管理中的排列图法又称〔〕A.统计分析表法B.主次因素分析法C.因果分析法D.分层法26.生产与作业现场的定置管理中,人与物能马上结合并发挥作用的状态是〔〕A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的〔〕A.净现值B.寿命C.总本钱D.投资回收期28.循环经济改变了过去“三高〞的状况,“三高〞是指高消费、高排放和〔〕A.高开采B.高利用C.高本钱D.高库存29.无库存的生产模式是〔〕A.刚性生产模式B.大规模生产模式C.定制生产模式D.大规模定制生产模式30.定制生产模式的经营焦点是〔〕A.设计效率高B.生产效率高C.过程效率高D.销售效率高31.循环经济的本质是〔〕A.社会经济B.生态经济C.市场经济D.方案经济32.和其它生产模式相比,大规模定制生产模式的生产方法是〔〕A.单机生产B.备货生产C.柔性流水生产D.刚性流水生产33.与末端治理相比,清洁生产的资源利用率〔〕A.降低B.提高C.无显著变化D.不确定二、名词解释题(本大题共6小题,每题3分,共18分)35.经营范围36.流水线生产37.狭义生产能力38.在制品定额39.采购管理40.绿色产品三、简答题〔本大题共3小题,每题5分,共15分〕41.简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。

历年自考生产与作业管理真题和答案

历年自考生产与作业管理真题和答案

1 全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分) 1.1.下列选项中,属于生产与作业系统非结构化要素的是(下列选项中,属于生产与作业系统非结构化要素的是( )) A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.生产技术生产技术生产技术 C.C.生产计划生产计划生产计划D.D.生产设施生产设施生产设施2.2.在生产与作业系统的运行过程中,起关键作用的是(在生产与作业系统的运行过程中,起关键作用的是( )) A.A.人人 B.B.物料物料物料 C.C.信息信息信息D.D.资金资金资金3.3.生产与作业系统的立足点是(生产与作业系统的立足点是(生产与作业系统的立足点是( )) A.A.生产对象生产对象生产对象 B.B.生产手段生产手段生产手段 C.C.生产信息生产信息生产信息D.D.市场需求市场需求市场需求4.4.生产与作业战略与营销战略的关系是(生产与作业战略与营销战略的关系是( )) A.A.从属关系从属关系从属关系 B.B.交叉关系交叉关系交叉关系 C.C.并列关系并列关系并列关系D.D.可替代关系可替代关系可替代关系5.5.生产与作业战略属于企业的(生产与作业战略属于企业的(生产与作业战略属于企业的( )) A.A.核心战略核心战略核心战略 B.B.总体战略总体战略总体战略 C.C.经营战略经营战略经营战略D.D.职能战略职能战略职能战略6.6.生产与作业过程中,表示停留工作的符号是(生产与作业过程中,表示停留工作的符号是( )) A.A.□□ B.B.→→ C.C.○○D.D.△△7.7.在生产过程的空间组织中,工艺专业化形式的优点是(在生产过程的空间组织中,工艺专业化形式的优点是( )) A.A.生产周期短生产周期短生产周期短B.B.在制品占用量少在制品占用量少在制品占用量少C.C.对品种变换适应性强对品种变换适应性强对品种变换适应性强D.D.生产管理简单生产管理简单生产管理简单2 8.8.按生产工艺特征分类,加工制造型生产可分为流程式生产和(按生产工艺特征分类,加工制造型生产可分为流程式生产和( )) A.A.混合式生产混合式生产混合式生产 B.B.分配式生产分配式生产分配式生产 C.C.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产D.D.连续式生产连续式生产连续式生产9.9.下列选项中,属于流水线生产优点的是(下列选项中,属于流水线生产优点的是( )) A.A.工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高 B.B.设备通用性好设备通用性好设备通用性好 C.C.品种变换适应性强品种变换适应性强品种变换适应性强D.D.生产柔性大生产柔性大生产柔性大10.10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据,经分析比较后制定劳动定额的方法是以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据,经分析比较后制定劳动定额的方法是 A.A.统计分析法统计分析法统计分析法 B.B.类推比较法类推比较法类推比较法 C.C.技术计算法技术计算法技术计算法D.D.技术测定法技术测定法技术测定法11.11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是(适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是( )) A.A.累计编号法累计编号法累计编号法 B.B.生产周期法生产周期法生产周期法 C.C.提前期法提前期法提前期法D.D.在制品定额法在制品定额法在制品定额法12.12.相对于相对于ERP 而言,而言,MRPII MRPII 侧重于对企业(侧重于对企业( )) A.A.内部资源的管理内部资源的管理内部资源的管理 B.B.外部资源的管理外部资源的管理外部资源的管理 C.C.经营过程的管理经营过程的管理经营过程的管理D.D.综合能力的管理综合能力的管理综合能力的管理13.13.编制物料需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划(MRP)(MRP)(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和(的主要依据是主生产计划、物料清单和( )) A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.库存处理信息库存处理信息库存处理信息 C.C.生产周期生产周期生产周期D.D.物料采购能力物料采购能力物料采购能力14.14.按照按照JIT 生产方式,生产指令只下达到(生产方式,生产指令只下达到( )) A.A.最后一道工序最后一道工序最后一道工序 B.B.最先一道工序最先一道工序最先一道工序 C.C.中间一道工序中间一道工序中间一道工序D.D.最关键一道工序最关键一道工序最关键一道工序15.15.精益生产体系有三大支撑:零库存、多品种和(精益生产体系有三大支撑:零库存、多品种和( )) A.A.看板管理看板管理看板管理B.B.零缺陷零缺陷零缺陷3 C.C.平准化生产平准化生产平准化生产D.D.少人化少人化少人化16.16.消费者对空调的需求属于(消费者对空调的需求属于(消费者对空调的需求属于( )) A.A.派生需求派生需求派生需求 B.B.相关需求相关需求相关需求 C.C.中间需求中间需求中间需求D.D.独立需求独立需求独立需求17.17.已知生产甲产品的固定成本为已知生产甲产品的固定成本为900900,,000元,单位产品可变成本为15元/件,该产品的销售单价为30元/件,则该产品盈亏平衡的产销量为(件,则该产品盈亏平衡的产销量为( )) A.30A.30,,000件 B.45B.45,,000件 C.60C.60,,000件D.65D.65,,000件18.18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为(产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为( )) A.A.工艺提前期工艺提前期工艺提前期 B.B.生产提前期生产提前期生产提前期 C.C.计划提前期计划提前期计划提前期D.D.销售提前期销售提前期销售提前期19.19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和(生产进度的动态控制包括投入进度控制和( )) A.A.时间进度控制时间进度控制时间进度控制B.B.采购进度控制采购进度控制采购进度控制C.C.出产进度控制出产进度控制出产进度控制D.D.过程进度控制过程进度控制过程进度控制 20.20.下列选项中,不属于下列选项中,不属于...项目管理主要任务的是(项目管理主要任务的是( )) A.A.进度控制进度控制进度控制 B.B.费用控制费用控制费用控制 C.C.质量管理质量管理质量管理D.D.设备管理设备管理设备管理21.21.在需求量一定情况下,物资的每次订货量越大,则在一定时期内(在需求量一定情况下,物资的每次订货量越大,则在一定时期内( )) A.A.订货成本越大订货成本越大订货成本越大 B.B.订购次数越多订购次数越多订购次数越多 C.C.维持成本越小维持成本越小维持成本越小D.D.维持成本越大维持成本越大维持成本越大22.22.降低物资周转库存的基本策略是(降低物资周转库存的基本策略是(降低物资周转库存的基本策略是( )) A.A.缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期 B.B.减小批量减小批量QC.C.订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间D.D.使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合4 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之( )) A.O.27 B.1.7 C.2.7D.3.424.24.在在IS O 9000系列标准中,主要用于组织绩效改进的标准是( )) A.IS O 9000 B.IS O 9004 C.IS O 9001D.IS O 1901l25.25.设备的维修性是指设备的(设备的维修性是指设备的(设备的维修性是指设备的( )) A.A.可修性可修性可修性 B.B.维修质量维修质量维修质量 C.C.维修速度维修速度维修速度D.D.维修强度维修强度维修强度26.26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放,此类活动属于对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放,此类活动属于5S 活动中的(活动中的( )) A.A.整理活动整理活动整理活动 B.B.整顿活动整顿活动整顿活动 C.C.清洁活动清洁活动清洁活动D.D.素养活动素养活动素养活动27.27.在生产现场的定置管理中,如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于(在生产现场的定置管理中,如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于( )) A.A 状态状态 B.B 状态状态 C.C 状态状态D.D 状态状态28.28.推动整个供应链的动力源是(推动整个供应链的动力源是(推动整个供应链的动力源是( )) A.A.供应需求供应需求供应需求 B.B.周转需求周转需求周转需求 C.C.库存需求库存需求库存需求D.D.客户需求客户需求客户需求29.29.供应链采购的基础是企业之间实现(供应链采购的基础是企业之间实现(供应链采购的基础是企业之间实现( )) A.A.资金共享资金共享资金共享 B.B.信息共享信息共享信息共享 C.C.批量采购批量采购批量采购D.D.定期采购定期采购定期采购30.30.循环经济概念的提出源于循环经济概念的提出源于20世纪(世纪( )) A.60年代年代B.70年代年代5 C.80年代年代D.90年代年代31.31.相对于定制生产模式而言,大规模定制生产模式的特点之一是(相对于定制生产模式而言,大规模定制生产模式的特点之一是( )) A.A.顾客需求稳定顾客需求稳定顾客需求稳定 B.B.多样化成本高多样化成本高多样化成本高 C.C.产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短D.D.无成品库存无成品库存无成品库存32.32.清洁生产的一个循环的末端环节是(清洁生产的一个循环的末端环节是(清洁生产的一个循环的末端环节是( )) A.A.选用清洁能源选用清洁能源选用清洁能源 B.B.综合治理废料综合治理废料综合治理废料 C.C.改进生产流程改进生产流程改进生产流程D.D.调整生产配方调整生产配方调整生产配方33.33.与末端治理相比,清洁生产的目标对象是与末端治理相比,清洁生产的目标对象是 A.A.制造行业制造行业制造行业 B.B.服务行业服务行业服务行业 C.C.全社会全社会全社会D.D.企业及周围环境企业及周围环境企业及周围环境34.34.下列选项中,属于实现敏捷制造关键条件的是下列选项中,属于实现敏捷制造关键条件的是 A.A.实行人性化管理实行人性化管理实行人性化管理 B.B.建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络 C.C.采用先进设备采用先进设备采用先进设备D.D.引进先进技术引进先进技术引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 35.35.生产与作业系统定位生产与作业系统定位生产与作业系统定位 36.36.主生产计划主生产计划主生产计划 37.37.设备管理设备管理设备管理 38.38.供应链供应链供应链39.39.清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放三、简答题(本大题共3小题,每小题6分,共18分) 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。

中级经济师工商管理专业知识与实务计算题及答案5含答案

中级经济师工商管理专业知识与实务计算题及答案5含答案

中级经济师工商管理专业知识与实务计算题及答案5含答案第四章生产管理与控制一、单一品种生产条件下生产能力核算★ 上述公式计算出的结果均为“xxx件产品”【练习】1、已知设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,该设备组一个工作日的生产能力是()件。

A.500B.5000C.6000D.7000答案:B解析:设备组生产能力核算,按照公式M=F×S×P或M=F×S/t,根据题目信息计算如下:(1)设备数量(S):题目已知为10台;(2)单位设备有效工作时间(F):题目已知为10小时;(3)产量定额(P):题目已知每小时生产50件;将上述信息代入公式,M=F×S×P=10×10×50=5000(件),故选B。

2、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是( )件。

A. 1500B. 1600C. 1800D. 8000答案:B解析:作业场地生产能力计算,根据公式,M=(F×A)/(a×t),计算如下:(1)单位面积有效工作时间(F):题目已知为“8”小时;(2)生产面积(A):题目已知车间生产面积为“1000”平方米;(3)单位产品占用生产面积(a):题目已知每件产品占用生产面积“2.5”平方米;(4)单位产品占用时间(t):题目已知生产一件产品占用时间为“2”小时;将上述信息代入公式,作业场地生产能力=(8×1000)/(2.5×2)=1600(件),故选B。

3、某配件生产企业的流水线的有效工作时间为每日10小时,流水线节拍为15分钟,则该企业流水线每日的生产能力为( )件。

A. 40B. 50C. 60D. 80答案:A解析:流水线生产能力计算,根据公式,M=F/t,计算如下:(1)流水线有效工作时间(F):题目已知每日10小时,即“600”分钟;(2)流水线节拍(t):题目已知为“15”分钟;将上述信息代入公式,流水线生产能力=600/15=40(件),故选A。

《生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m )。

B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000=380000(m )。

故B 方案的月运输量最小.2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

(3)安置所以部门如右图X 关系簇第五章 工作设计与作业组织1。

一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10。

4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15。

08(分)2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1。

2分 (2)正常时间:1。

2×95%(3)标准时间:1。

2×95%×(1+10%)5.一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分)标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)8.在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()14873(/EPL m ===批)第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打。

自考生产与作业管理试题及答案

自考生产与作业管理试题及答案

全国2011年7月生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.用户购买产品的第一需要是( D )P3A.数量B.交货期C.价格D.质量2.下列属于生产与作业系统结构化要素的是( A )P5A.生产技术B.库存控制C.人员组织D.质量管理3.在市场经济体制下,企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定( B )P12A.经营方案 B.经营目标C.经营计划D.经营方法4.企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和( A )P22A.增长向量B.经营战略C.职能范围D.市场优势5.生产与作业战略中,属于组织与管理方面战略决策的是(D )P26-27A.管理人员的选择B.车间内部布置C.管理监督形式 D.组织形式6.在产品加工过程中,变换加工对象时,如果设备调整的工作量大,适宜采用( C )P47A.平行移动方式B.横向移动方式C.顺序移动方式D.纵向移动方式7.从一个工作地承担的工序数目来看,大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为( D )P41A.m1≥m2B.m1>m2C.m1≤m2D.m1<m28.与流程式生产相比,加工装配式生产( C )P40A.产品品种数较少B.在制品库存较低C.产品品种数较多D.副产品较多9.大型水轮发电机的生产与作业类型属于( B )P39A.补充存货生产类型B.订货生产类型C.连续生产类型D.备货生产类型10.若某产品的工时定额为5分钟/件,则其产量定额为( A )P114A.12件/小时B.14件/小时C.16件/小时D.20件/小时11.在生产与作业计划体系中,产品计划处于( C )P119A.短期计划层B.中期计划层C.长期计划层D.近期计划层12.以适时适量生产为核心的生产方式是( B )P163A.敏捷制造B.准时生产C.备货型生产D.流程式生产13.下列属于综合生产计划主要指标的是产品的( D )P120A.成本指标B.利润指标C.销售额指标D.质量指标14.在生产间隔期固定的情况下,产品生产批量与平均日产量的关系是( B )P139 A.正比关系B.反比关系C.非线性关系D.不相关关系15.物料需求计划的基本原理主要来自( C )P150A.独立需求B.替代需求C.相关需求D.互补需求16.产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物( A )P120-121 A.数量B.品种C.价值D.成本17.精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和( B )P137A.零成本B.零缺陷C.多工种D.多批次18.在箭线式网络图中,某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的(C )P194? A.最早开始时间中的最小值B.最迟结束时间中的最小值C.最早开始时间中的最大值D.最迟结束时间中的最大值19.设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和( D )P269A.成本B.时间C.人员D.难易程度20.在生产控制与其他活动的关联图中,起中心作用的是( C )P174A.订货订单B.物料采购C.生产计划D.会计核算21.生产调度组织的总原则是( B )P182A.统一领导、统一管理B.统一领导、分级管理C.分级领导、统一管理D.分级领导、分级管理22.项目管理目前已发展为三维管理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第四章
一、产品产量
1、盈亏平衡分析法
(1)公式
①盈亏平衡时的产量:Q=
F P-V
②目标利润为π时的产量:Q= F+πP-V
式中:Q:产量;F:总固定成本;V:单位变动成本;P:销售价格;π:目标利润
(2)例题:
例1:(2009年4月)
45.红光厂计划生产甲产品,固定成本为300万元,销售单价为500元/件,单位产品的变动成本为300元/件。

要求:(1)确定该企业盈亏平衡时的产量;
(2)若计划利润目标为20万元,试确定此时企业的产量。

例2:某企业准备开发一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每台8500元,每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。

问:该企业安排生产该设备的方案是否可取?每年能获得多少利润?如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销量计划应如何确定?
2、线性规划法
首先,确定影响目标的变量(X1、X2、X3等);
其次,列出目标函数方程;
再次,找出实现目标的约束条件;
最后,找出是目标函数达到最优的可行解,即该线性规划的最优解(图解法或单纯形法)。

例题:
例1:设某电视机厂生产两种电视机,彩色电视机和黑白电视机。

这两种电视机的生产需要逐次经过两条装配线进行装配。

其数据如下表所示。

为了使获得的利润最大,该厂每天应生产彩色电视机和黑白
例2:某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品,两种产品的全部产量每月至少要达到30台,规定甲、乙两种产品的产量比不能大于2,装配一台甲产品的劳动消耗为144人时,一台乙产品的劳动消耗72人时。

该车间总的劳动资源为7200人时,装配一台甲产品的成本为1500元,一台乙产品的成本为900元,若为实现最低生产成本,甲、乙各生产多少?(要求甲乙必须生产)
二、期量标准
1、提前期
①提前期的一般公式为:
某车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期
某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期
当不同的工艺阶段的批量不同时,公式为:
某车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期+(本车间生产间隔期-后车间生产间隔期)
②生产间隔期生产间隔期=批量/平均日产量
例题:
某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示,试计算各车间的投入、出产提前期。

2、累计编号法(提前期法)
某车间出产累计号数=原来出产累计号数+该车间出产提前期*平均日产量
某车间投入累计号数=原来出产累计号数+该车间投入提前期*平均日产量
例题:
例1:根据企业的生产计划,到3月底,某产品的成品出产累计号数达到185号,日平均产量为2.5台。

构成这一产品的某一成套零件组在机械加工车间的出产提前期是21天,这一零件组在机械加工车间的批量是20套。

那么,机械加工车间到3月底应达到的出产累计号是多少?
例2:(2009年4月)
47.远大企业生产甲产品,甲产品的生产流程是:毛坯车间→机加工车间→装配车间。

装配车间平均日产量为5
假设各车间生产批量及生产间隔期相同。

要求:(1)分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期;
(2)分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号;
(3)说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。

为什么?
2、在制品定额(P144)
某车间出产量=后车间的投入量+本车间半成品外销量+(期末半成品库存定额-期初半成品库存结余预计)
某车间投入量=本车间的出产量+本车间废品数量+(期末在制品定额-期初在制品结余预计)
其他知识点:
①在制品定额适用于大量大批生产的企业——品种单一、产量较大,工艺和各车间的分工协作关系比较稳定,
因而各个生产环节所占用的在制品的数量也比较稳定,可制定成为标准。

②累计编号法或提前期法适用于成批生产的企业——品种较多、产量多少不一,需要间断或连续的分批生产,
因此与大批量生产比较,衔接问题突出、比较复杂,适用累计编号法。

三、作业排序方法
1、作业排序方法的符号表示:
n/m/A/B
n:任务数;
m:机器数;
A:排序的类型
F:流水车间排序;
P:流水车间排列排序(所有任务在各台机器的加工顺序都相同);
G:非流水型排序
B:具体的目标,常用Fmax:各项任务的最大完工时间最小化
例如:3/2/F/Fmax
其中“3”表示3件任务;“2”表示2台机器;“F”表示流水车间排序;“Fmax”表示各项任务的最大完工时间最小化。

2、约翰逊法
对于n/2/F/Fmax问题,即n件任务在两台设备上加工问题,适用约翰逊法。

具体步骤:
第一步:从零件在两台设备的加工时间中,找出最小值,若有两个或几个相同的最小值,任取一个。

第二步:若最小值出现在前一个设备上,则该零件应最先加工,若出现在后一设备上,则该零件应最后加工。

第三步:将已排加工顺序的零件除去,再重复第一、第二步,照此思路,直到把所有零件排完。

例题:
例1:(2008年4月)
43.现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工,加工顺序相同,即先在设备M1加工,后在设备M2加工,所需工时列于下表。

请用约翰逊算法确定最优加工顺序,并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤。

(时间单位:分钟)
例2:某车间生产三种零件,都要依次经过甲、乙两台机床的加工,零件都必须在机床甲上加工完毕之后,才能进入机床乙上加工。

每种零件在每台机床上加工所需时间如下表所示。

如何安排这些产品的加工顺序,可使总时间最少?
零件加工时间(单位:天)
机床零件 1 2 3
甲 6 2 3
乙 3 7 4
四、准时生产方式的看板数量
N=Nm+Np
Nm= D*Tw(1+Aw)
b
Np= D*Tp(1+Ap)
b
式中:Nm:移动看板的数量;Np:生产看板的数量;
D:对某零件的日需要量;b:标准容器放置某种零件的数量;
Tw:零件等待时间(日),即移动看板的循环时间;Tp:加工时间(日),即生产看板的循环时间;
Aw等待时间的容差;Ap加工时间的容差。

例题:
已知对某零件的日需要量为D=32000件/天,标准容器放置该零件的数量为b=100件/箱,每日实行两班制,有效工时为16小时、Tw=1小时,Tp=0.5小时,Aw=Ap=0.2,求所需的移动看板和生产看板数。

相关文档
最新文档