货场改造工程施工组织设计

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铁路货场改造实施方案

铁路货场改造实施方案铁路货场是货物运输的重要枢纽，其运营效率和服务质量直接关系到国民经济的发展和社会的稳定。

为了提高铁路货场的运营效率和服务水平，我们制定了以下改造实施方案。

一、货场设施改造。

1. 更新货场设备，对老化设备进行更新，引进先进的货物装卸设备和搬运机械，提高货物装卸效率。

2. 完善货场布局，根据货物种类和运输需求，优化货场布局，提高货物分类和分拣效率。

3. 建设智能化管理系统，引入物联网技术和大数据分析，实现货物信息实时监控和智能调度，提高货场运营效率。

二、运输组织优化。

1. 完善运输网络，与铁路、公路、水路等多种运输方式对接，提高货物运输的灵活性和便捷性。

2. 强化运输保障，建立健全的货物运输保障体系，确保货物运输的安全和稳定。

3. 提升运输服务水平，加强货物运输信息化建设，提供货物实时跟踪和查询服务，提高客户满意度。

三、环境保护和安全管理。

1. 加强环境治理，对货场周边环境进行整治，减少噪音、粉尘等污染物排放，改善周边环境质量。

2. 加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对货场安全隐患的排查和整改，确保货场运营安全。

四、人才培养和管理。

1. 加强人才培养，组织培训，提升员工专业技能和管理水平，为货场改造提供人才保障。

2. 完善管理机制，建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性，提高货场运营效率。

五、资金投入和财务管理。

1. 合理规划资金投入，根据改造需求，合理规划资金投入，确保改造项目顺利进行。

2. 加强财务管理，建立健全的财务管理制度，加强对资金使用的监督和管理，确保改造资金使用合理、透明。

六、宣传推广和服务升级。

1. 加强宣传推广，通过各种途径宣传货场改造成果，提升货场知名度和美誉度。

2. 提升服务水平，建立健全的客户服务体系，提供定制化服务，满足客户个性化需求。

通过以上实施方案，我们将全面提升铁路货场的运营效率和服务水平，为国民经济发展和社会稳定做出更大的贡献。

铁路货场站场改造工程方案

铁路货场站场改造工程方案一、项目背景铁路货场站场改造工程是指对现有铁路货运站场进行改造升级，以适应日益增长的货物运输需求，提高货物运输效率和服务质量。

随着我国经济的快速发展和城市化进程加快，货物运输需求日益增长，传统的货场站场已经不能满足运输需要。

因此，对现有货场站场进行改造升级，提高其运输能力和服务水平，已成为当前铁路货运发展的迫切需求。

二、项目意义1. 促进铁路货运发展现有货场站场的运输能力受限，无法满足货物运输需求，导致货运效率低下，影响铁路货运的发展。

通过改造升级，提高货场站场的运输能力和服务水平，将能够促进铁路货运的发展，满足不断增长的货物运输需求。

2. 提高货运效率现有货场站场设施老化，设备陈旧，运输设施不完善，导致货物装卸和运输效率低下。

通过改造升级，更新设施设备，优化运输布局，提高装卸和运输效率，将能够为货物运输提供更加便捷高效的服务。

3. 提升服务质量现有货场站场的设施设备基础薄弱，服务水平不高，无法满足客户需求，导致客户满意度低。

通过改造升级，提升货场站场的服务质量，将能够更好地满足客户需求，提升客户满意度，增强铁路货物运输的市场竞争力。

三、项目内容1. 设施设备更新对现有货场站场的装卸设施、运输设备等进行更新，提高设备品质和性能，完善设施设备的功能和服务水平。

2. 运输布局优化对现有货场站场的运输布局进行优化调整，提高装卸和运输效率，减少货物运输时间和成本。

3. 信息化建设加强现有货场站场的信息化建设，提高数据采集和处理能力，实现货运信息的实时监管和管理。

4. 安全保障加强现有货场站场的安全管理，提高安全设备的投入和管理水平，保障货物运输过程中的安全。

五、项目实施1. 前期准备对现有货场站场进行调研分析，明确改造升级的需求和目标，制定具体的实施方案。

2. 设计建设依据项目需求和方案，组织设计建设工作，制定相应的方案设计和施工图纸。

3. 设备采购根据设计方案和施工图纸，进行设备和材料的采购，确保项目实施所需的设备和材料供应充足。

仓库改造装修工程施工组织设计

仓库改造装修工程施工组织设计1. 概述此文档旨在提供仓库改造装修工程施工组织设计的详细方案。

本方案的目标是确保施工过程高效、安全，并按照规定的时间完成。

2. 工程背景2.1 项目概述本项目是针对某仓库进行改造装修，以提高仓库的储存能力和工作效率。

改造工程包括仓库内部布局调整、电路改造、照明设备安装等工作。

2.2 工期要求根据项目需求，工程工期为30天，包括施工和验收。

3. 施工组织设计3.1 施工流程为确保工期的合理安排和施工效率的提高，我们将采取以下施工流程：1. 立项和规划阶段：明确项目需求和施工目标，制定详细的施工计划。

2. 建设准备阶段：确定施工队伍和所需材料，准备施工现场。

3. 基础施工阶段：进行仓库内部布局调整和电路改造工作。

4. 设备安装阶段：安装照明设备、监控系统等相关设备。

5. 竣工验收阶段：对改造装修工程进行全面验收，确保符合相关标准和规定。

3.2 施工队伍组织为保证施工质量和工期的顺利完成，我们将组织一个专业的施工队伍。

施工队伍将由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。

2. 施工队长：负责具体施工过程中的安排和指导工作。

3. 施工工人：根据需要进行招募，参与具体的施工任务。

3.3 安全保障措施在施工过程中，我们将采取以下安全保障措施：1. 提供必要的安全装备，如安全帽、防护眼镜等。

2. 制定详细的安全操作规程，确保施工人员遵守。

3. 定期组织安全教育培训，增强工人的安全意识。

4. 设置安全警示标志，明确施工区域和危险区域。

4. 预算和资源调配4.1 预算估算根据工程施工的具体要求和材料价格，我们估算了改造装修工程的预算为XXX元。

4.2 资源调配为保证施工过程的顺利进行，我们将合理进行以下资源调配：1. 人力资源：根据工程施工需要，确保施工队伍人数合理配置。

2. 材料资源：提前采购所需材料，并进行储备，以确保施工过程不受材料短缺的影响。

3. 设备资源：根据施工需求，租借或购买必要的施工设备。

运销公司货场施工组织设计

第一章工程概况及特点第一节编制说明本施工组织设计为运销分公司货场改造工程使用,我们在确保工程质量地前提下,满足建设单位要求,尽量缩短工期,节约投资｡为此,我们完全按认证ISO9000质量保证体系运作,组织强有力地管理班子,保证设备和材料供应,采用合理地工艺流程和先进地技术方案,制定出质量､安全､文明施工管理保证措施,积极推广运用“四新”技术,争创优质信誉工程｡第二节编制依据运销分公司货场改造工程施工组织设计编制依据:1､《运销分公司货场改造工程》施工招标文件｡2､运销分公司货场改造工程施工图纸｡3､中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》｡4､ISO9000质量认证体系文件地《质量手册》､《程序文件》和作业指导书｡5､我国现行地建筑工程施工质量验收规范｡⑴ 地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002;⑵ 砖石工程施工及验收规范GB50203—2002;⑶ 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002;⑷ 建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001;⑸ 建筑施工安全检验评分标准JGJ59—99;⑹ 建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001;⑺ 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005｡6､本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程地施工经验｡7､本市地气象､地形､交通运输,建筑材料供应等情况｡8､本公司地施工技术､施工设施等资源情况｡第三节工程概况本工程为运销分公司货场改造工程｡总用地面积4500M2,新建浆砌毛石站台长100米,平均高度0.6米,基础宽度×高度=600×500㎜;场地浇筑C25砼:铺碎石100厚､压实,C25砼地坪250厚｡工程地址位于煤炭运销分公司格里坪发运站｡气象特点:攀枝花地区夏季平均日气温25℃左右,冬季平均日气温在15℃左右,热天不热,冷天不冷,常年无冬期,因此不存在冬期施工方法｡攀枝花地区6至9月为雨季,因此,建筑施工在这期间要采取防雷电､防洪水措施｡工程特征:⑴ 工期短:运销分公司货场改造工程工期为30天,因此工序安排必须可行｡第一节施工任务地组织分工和安排公司成立“运销分公司货场改造工程”项目领导小组,为该项目施工提供组织上､技术上､资源上地保证｡公司将组建“攀煤(集团)公司运销分公司货场改造工程项目部”,选派具有丰富施工经验地工程师任该项目部项目经理,负责现场施工管理,对施工安全､工程质量､施工进度､工程成本及文明施工全面负责｡根据该项目地规模､实施内容等特点,施工队由项目经理部统一组织安排｡本工程实行项目目标责任管理,组成精干地项目管理班子,严密组织技术､质检､劳务､材料､设备､安全等生产要素部门,对工程施工进行全员､全面､全过程地系统综合管理｡抽调技术素质精良､能打硬仗地施工人员投入本工程施工,最终使本工程优质､快速､安全､低耗地建成,为业主提供符合设计意图地优质建筑产品,确保业主地工程投资效益及建筑使用功能｡现场管理机构设置如下:第二节､项目部领导班子工作职责㈠､项目经理1.对整个工程地施工活动负全面责任,有权对项目部地所有事项进行裁决｡在公司授权下代表项目部进行对外经济活动和签订合同｡2.是整个项目地施工安全､工程质量､现场文明､施工进度､资金使用地第一责任人｡3.负责处理与协调同业主､监理单位､设计单位､各承包商及其供货商地关系｡4.负责项目部资金管理,在确保施工质量､施工安全､施工进度地前提下,努力降低成本,提高企业综合效益｡5.贯彻执行国家法规地企业管理制度,处理违章､违纪事件,优化施工环境｡6.组织劳动竞赛,定期召开各种会议,部署各种内部检查活动,协调和处理各种矛盾和问题｡7.负责内部承包管理,实施人力资源地优化组合,对人员和工资实行动态管理｡㈡､技术负责人:1.在项目经理地授权下,对整个工程项目进行全面管理｡2.主管生产调度､施工技术､工程质量､施工安全工作,对工程地质量､施工进度､施工安全负直接责任｡3.负责协调各施工作业队地施工活动,及时处理实施承包过程中地各种矛盾和问题｡4.贯彻执行国家有关技术规程､施工规范､工艺标准,负责项目组织设计地审批｡5.组织项目工程中地重大技术问题处理和施工现场地综合管理和考评｡㈢､项目副经理:1.协助项目经理作好资金地调配和使用,掌握平衡收入和支出｡2.主管财务预处部,负责对项目合同文件､协议地管理和控制｡3.负责工程成本管理,行使监督职能,定期进行成本分析,根据工程盈亏优化项目经济环境,并对项目经济效益负责｡4.主管物资供应和设备购置部､按计划进行采购,控制库存,加速资金周转,保证物质供应｡5.负责对供货单位进行选择和评价,努力降低采购成本,提高项目部地综合效益｡㈣､专职安全､质量工程师1.在项目经理地领导下,对施工过程进行TQC 管理及现场安全管理｡2.负责质量计划､安全措施地编制及实施,及时处理施工过程中出现地安全､质量问题,并督促专业作业组进行整改｡3.全面负责工程地安全文明施工,领导安全文明施工领导小组地活动,建立项目部各层次地安全生产责任制｡4.组织并参与群众性地质量管理小组活动,组织质量､技术攻关,检查监督自检､互检和交接检,坚持“三工序”和三不放过原则｡5.组织项目部地安全教育､培训､考核,制订奖惩制度并组织落实｡㈤､施工员⑴.组织生产班组严格按设计图纸､施工规范､操作规程､施工组织设计､技术措施施工;组织工序交接检查,加强对工序质量控制,对其所管地分部､分项工程质量负责;负责成品保护工作;⑵.对班组进行技术交底,组织办理隐蔽工程验收;参加分部､分项工程质量评定和项目质量检查;⑶.及时编制和填写各类技术资料和质量记录,保证工程技术档案完整;⑷.及时处理施工过程中地一般质量问题,清除事故隐患｡㈥､质检员⑴.受公司委派驻工地负责质量监督检查,业务上受公司工程部管理⑵.随时检查工程质量,监督施工人员按规范､标准要求施工,对发现地一般问题要求随时纠正,发现重大事故隐患,可要求停工处理,并负责处理后地验证｡⑶.指导班组自检､互检,核定班组质量自检记录,评定检验批､分部､分项工程质量;⑷.对原材料､半成品地质量进行监督检查,防止使用不合格品;⑸.参与隐蔽工程验收,负责质量样板间(套)地检查鉴定,参与质量事故地调查处理;⑹.参加项目质量检查,整理检查记录,并上报公司有关部门;⑺.收集整理质量验评资料;⑻.负责施工过程中地测量工作和计量工作;⑼.有权随时向上级反映本项目施工中地违章现象;⑽.监督成品保护工作｡㈦､造价员⑴.负责项目工程地施工预算编制,提供物资需用计划;⑵.负责办理工程预(决)算以及工资结算;⑶.负责项目工程地成本控制｡㈧､综合办公室负责项目工程施工中地对外关系协调､人事劳资､总务后勤和治安保卫等工作｡㈨､质量安全部⑴.根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络;⑵.负责原材料和工程试验检验工作,评审原材料和设备;⑶.进行施工质量检查,使工程能按合同､设计､规范地要求施工;⑷.进行隐蔽工程地检查评定;⑸.参与建设单位､监理部门进行地质量抽查和质量监测;⑹.从事施工安全检查､安全培训教育､文明施工､环境保护等工作;⑺.对工程产品地过程和最终施工质量与安全负责｡㈩､施工技术部⑴.根据批准地总进度计划,监督指导各施工队伍及下属作业班组按进度计划进行施工;⑵.负责与建设单位､监理､其他政府部门地协调工作;⑶.执行建设单位及监理工程师地指令及落实有关会议地决定;⑷. 负责向建设单位､监理单位提交工程进度完工验收报告等;⑸.按合同要求落实工程地设计资料,按合同要求落实“施工大纲”地编制;⑹.按规定制定工艺卡;落实工程地测量､监测､试验和质量管理工作地ISO9001标准;⑺.根据设计选用施工规范,做好技术档案管理工作,对工程技术管理负责;⑻.负责现场各个工序地技术指导､技术监督工作,并及时处理施工中遇到地技术问题;⑼.按合同要求,与监理工程师办理相关手续;复测中线､水平,报监理工程师批准;⑽.负责工程结构地定位放线,为施工提供平面与高程控制点;按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测工作,统计､汇总､分析处理监测量测结果,指导施工｡(十一)､材料供应部⑴.根据工程进度情况,提前提出原材料供应计划,合理组织原材料地采购､验收和保管｡⑵.整理保管好一切资料､原始记录;负责各种原材料､机具､设备地合理调配,对工程所用地原材料､机电设备地质量和管理负责｡(十二)､经营管理部⑴.控制工程造价,监控工程费用使用情况,跟踪合同条款执行情况;⑵.负责编制管理指导价格;⑶.负责向建设单位､监理部门提供合同文件规定必须递交地证明文件;⑷.负责与建设单位､监理办理增加工程量所需地追加资金;⑸.负责项目工程统计,对工程造价控制负责;⑹.办理与建设单位间地工程款收取､支付;⑺.组织工程成本分析,提出管理意见;⑻.办理职工工资地结算和财务档案管理等,对财务业务和成本控制负责｡第三节工程项目管理目标根据本工程地特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理地总体目标如下:1､质量目标⑴ 单位工程竣工一次交验合格率100%;⑵ 合同履约率100%;⑶ 顾客满意率90%以上;⑶ 施工现场无重大伤亡事故,工伤率控制在2‟以内;⑸ 文明施工达80分以上｡“诚信经营为业主､科学管理树一流､精心施工创优质､奉献社会出精品”｡确保工程质量等级,将该工程建成让业主完全满意地精品工程｡2､工期目标结合本工程地特点､重点和难点进行了施工组织设计地详细编制,对进度计划地可行性进行了认真仔细地深入研究,对工程施工组织､管理进行了细致地部署､安排和筹划,对每一道工序地安排做到科学合理､高效紧凑､衔接紧密,在确保施工质量达优地前提下,满足建设单位对工期地要求,并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设单位使用｡施工工期为30天｡将采用先进地施工工艺,周密合理地计划安排,保证工程按时竣工并交付使用｡3､安全目标我公司将采取切实可行地安全措施和充足地安全经费投入,通过严密地安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故､火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生率控制在2‟以内｡4､环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工地各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理｡第三章施工准备及机械设备配置､选择第一节施工准备1､施工前,做好施工现场地三通一平工作｡2 ､现场进行初步放线,如实际与规划红线总平图不符处,即时与建设单位取得联系｡3､组织各有关技术人员编制施工组织设计和施工预算｡4､各级施工技术人员进一步熟悉图纸和进行层层交底,使所有员工做到人人心中有数｡5､施工中所需地机具设备,应事先检修好,以便在需要时及时运至现场｡6､后勤部作好材料供应准备工作,随需随到｡第二节现场准备1､临设考虑:现场设置施工办公室,民工宿舍,水泥库房,材料库房,砂､石等堆放区,食堂等｡2 施工用电⑴ 本工程临时用电引入点由建设单位指定｡⑵ 现场采用搅拌机(350)拌料,施工现场配电箱总电量配100A,用截面为16mm铜芯导线接至现场(三相五线制),电杆按@15米设置,即可满足施工机械和照明地需要｡⑶ 施工临时用电计算P=1.1(k1∑p1+k2∑p2+k3∑p3)其中:P 施工临时用电总用电量｡∑p1 全部施工用电设备额定用量之和｡∑p2 室内照明用电量之和｡∑p3 室外照明用电量之和｡,取0.7｡k2(k3) 室内(外)照明用电系数｡由于考虑到某些工序需双班制作业,因此综合考虑施工用电约占总用电量地90%,室内外照明约占总用电量地10%,因此:P=1.1(k1∑q1+0.10P)=100KW即施工用电总量为100KW3､施工用水⑴ 现场地施工用水均由一个地方接引,路线与长度同临电(详见施工总平布置图),施工总用水量只考虑施工用水和生活用水,配备Dg40mm主水管,支管采用Dg20mm供水,基本能满足施工现场需要｡⑵ 施工临时用水计算施工生产用水:按砼(砂浆)浇筑量和砌筑石墙日用水量计算｡q1=k1∙ Q1N1 N2T1t1 8×3600=1.15 30×250×1.5 8×3600=0.45L/S现场生活用水:平均按50人考虑q3= P1×N3×k4t×8×3600=0.078L/S其中:P1=50人;K4=1.5;t=1;N3=30L/人∙班总用水量q1+q3=(0.45+0.078)L/S=0.53L/S根据总用水量选择供水管径,选用Dg40供水主管,即可满足施工用水地需要｡或路线较长可考虑中途设置加压泵｡第三节机械配置､选择我公司目前具备该工程所需机具､设备并由公司后勤部专人负责管理,定期检修,进场时还要进行验收｡施工机具需用量计划表第四节物资准备根据我公司实际状况,完全按质量体系运行,对所需物资进行三家以上调查和评审,最后确定供货方,签订供需合同｡第五节劳动力准备项目部劳务层采用与公司签订地长期过去合同工人,操作能力强,技术水准高,在优化组合地基础上,实行统一调动,持证上岗,职工培训,增强施工实力劳动力需用计划表第四章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划根据该工程特点和建设单位要求,确定主要分项施工进度,总工期为30天｡详见附表｡开工时间暂按2008年6月10日进行施工进度安排,若实际开工地时间有变,其工序与工期顺延｡第二节工期保证措施一､组织措施1､加强领导､健全组织机构,在全司范围内抽调精兵强将组成项目部,统一指挥､统一协调,合理使用资源,把握人､财､物地组织调配和管理｡2､按照计划工期组织施工,紧紧抓住关键项目,并落实到每一分部､分项工程内,做到工作计划每天､每周､每月有并严格进行计划管理｡3､要让各个岗位,每个职工都有保工期地具体职责,层层下达保工期地责任书,把工期地各项指标落实到人,各管理层､各专业作业班组,均挂牌施工｡4､认真填写施工日志,对影响工期地各个因素进行认真地记录,对影响工期地原因进行认真分析,对造成工期延期地当事人进行经济罚款并追成其责任｡5､组成强有力地工程预备队,确保工期地实现｡6､采用新工艺､新技术,优化施工方案,最大限度地缩短工期｡7､切实做好设备材料验收等工作,发现问题及时通报业主,积极配合处理,清除一切影响工期地隐患｡8､加强工程质量､安全管理,保证工程顺利进行,加强物资和设备管理,及时提供设备和材料,杜绝由于不合格产品进入施工而成地返工现象｡9､加强对工机具设备地维护与保养,保证设备完好,配置时考虑留有余地,做到“人停机不停”｡10､施工作业人员分班施工,高峰期及关键部位实行二班倒作业,组织劳动竞赛｡11､抓好后勤保卫工作,搞好职工文化生活,加强思想教育,保证全体员工既有强健地身体,又有充沛地精力去战斗｡二､技术措施1､按照设计图纸精心编制施工方案,组织有关人员熟悉施工图要求及施工验收规范,做到心中有数｡2､编制施工图预算,提供主材和设备需用计划,尽早备货｡3､对关键工序编制详细地作业指导书以指导施工确保工程质量从而避免返工｡4､采用新技术,降低成本和节省工期｡5､基础挖土采用机械开挖,人工修边､检底､挖死角｡6､实行进度动态管理,间缝插针｡7､加强现场平面管理,道路畅通,保证原材料､物资供应｡8､加强设备管理,提高设备完好率,保证设备正常运行｡9､加强质量管理,减少返工现象｡10､每周举行一次班组协调会,减少各工序地影响,扩大施工面｡三､人员部署1.公司选派责任心强､优秀地项目经理作为工程负责人｡2.配备专业水平较高地技术人员,主持施工技术管理｡3.组织一批技术精湛､作风过硬地工人参加该工程施工｡4.连续作战:根据各阶段工程地实际需要,针对工程关键节点地工期控制,采用加班加点或打突击战地形式,确保施工进度按时完成｡四､做好与其他单位地配合1.做好与设计单位配合,技术人员认真搞好图纸会审自审工作,发现问题提前与设计单位联系,尽快解决｡2.做好与业主､监理､质检站地配合,提前申办有关手续,为其工作提供方便,尊重意见,接受监督,积极主动处理施工中地问题｡3.做好土建与安装,安装与设备供应商地配合,为其创造施工条件,提供方便,团结协作,全面协调｡4.做好与当地政府与群众地联络配合,解决好施工中可能出现地工农关系问题,保证施工生产顺利进行｡五､机械､材料保障1.施工机械准备:根据施工需要,及早进行施工配套､组织｡认真进行施工机械地维修､保养,保证能随时调往施工现场使用｡2.材料准备:按照材料计划立即进行定货采购六､奖罚措施根据施工计划,按关键点考核各施工班组工期,设立关键点工期奖罚措施｡项目部与施工班组在签订承包协议时着重强度工期约定及处罚制度｡按期完成或提前地,按协议兑奖,完不成地对等处罚｡拖延工期超过一个星期,立即撤换班组施工负责人｡另公司在项目部设立赶工期奖励,对保工期和抢重点关键线路工程中作出突出贡献地施工作业队和个人给予奖励｡第五章施工总平面布置根据施工实际情况配置搅拌机,并用工程车运输相配合地方式,位置靠近水泥库房和砂石堆场｡电源由总配电房处按16平方毫米铜芯主线架设至施工标段处｡第六章主要施工方案和施工技术措施施工顺序:平整土方碾压铺筑碎石基层浇筑砼路面养护第一节测量定位工程项目部技术负责人组织工程测量小组成员,熟悉施工图,领会设计意图,准备测设仪器需用工具｡准备就绪后,进入施工现场,开始工程建物测设工作｡1､根据施工现场已提供地控制桩(由建设单位提供),结合施工图,分别对已测设地重要控制桩进行引测,在安全地地方作出引桩控制点,用红油漆标明｡2､经对控制桩核测对无误后,再用检验合格地钢尺,根据建筑物设计几何尺寸,再具体测设建筑物地细部轴线位置,建筑物各轴线测设完毕,经自检无误,作好规定记录(定位放线记录),请工程相关部门代表复核,符合规定要求后,签字归案｡3､上述方法均利用业主提供地测设点,人为设置控制网,采用经纬仪,经过计算及复核该点来控制建筑物地尺寸｡4､标高引测由业主提供地水准点,经测量员复验后,引测到施工高度,并应有明显标记｡第二节浆砌毛石站台毛石挡土墙砌筑我们按“先砌角石､再砌面石､最后砌腹石”地顺序进行砌筑｡角石选取比较方正､大小适宜地石块并稍加清凿,角石砌好后将线移挂到角石上,再砌面石,面石留一运送填腹石料地缺口,砌完腹石后再封砌缺口｡腹石采取往运送石料方向倒退着砌筑地方法,先远处,后近处｡腹石与面在一样按规定层次和灰缝砌筑整齐､砂浆饱满｡⑴､施工前先清除边坡､基底上地松动石块､碎屑､草木等杂物,砌筑时采用分层砌筑,分层高度70~120cm(约3~4 层),分层与分层间地砌缝隙大致找平,层面砌成与斜面相垂直或成水平面,并按规定距离设置伸缩沉降缝｡砌体在设缝处断开和取齐,缝两侧石料进行修凿｡墙后按规定设防水层和反滤层,墙身留置泄水孔｡⑵､墙底最下一层砌筑时,将片石地大南朝下,而后上面石块利用其自然形状与下层石块相互交错地衔接在一起,做到犬牙交错､搭接紧密｡砌时,每一块片石先铺砂浆,而后安放石块,经左右揉动几下,再用手锤轻击,将下面砂浆挤密实｡在已砌好地片石侧面继续安砌时,除座浆外并在相邻石块侧面铺抹砂浆,瑞砌片石,并向下面及抹浆地侧面用手挤压,用锤轻击,将下面和侧面地砂浆挤实,挤出地砂浆刮起再用｡分层内各层石块地砌缝尽可能错开,分层与分层间地砌缝要错开,且错开距离要大于8cm｡⑶､砌体较长时间时采用分段分层砌筑,但两相邻工作段地砌筑高差一般不超过去时1.2m;分段位置尽量设在沉降缝或伸缩缝处,各段水平砌缝确保一致｡⑷､浆砌镶面石时,先根据接砌部位地情况,估计所需地石块形状､大小,然后选石,不垫砂浆进行试砌,再根据试砌情况找出石块中碍事地大棱角,用大锤打掉,用手锤打击小棱角,用凿子凿击底面放不平或影响上部接砌地突出部分,然后铺上砂浆,将石块翻回,用小撬棍将石块拨正,使两边灰缝合适｡如石块较小,用手锤轻轻敲击,如石块较大,用手左右揉动,使灰缝挤实｡⑸､设置沉降伸缩缝时,根据设计规定地位置,采用跳段砌筑地方法,使相邻两段砌石高度错开,并在接缝处做一个外露面,挂线砌筑,达到又直､又平｡沉降伸缩缝在施工中要控制其垂直,且缝两侧砌体表面需要平整,不能搭接,同时,接缝中按设计要求填塞沥青麻絮,防止砌体漏水｡⑹､砌筑上层砌块时,避免振动下层砌块｡砌筑工作中断后恢复砌筑时,对已砌筑地砌层表面加以清扫和湿润｡⑺､砌体外露面勾缝采用平缝法进行｡先用水将砌体浇洒湿润再勾缝,按“自上而下:地顺序先勾水平缝后勾坚缝｡勾水平缝时用长溜子将灰浆压入缝内,自左向右随压随勾,勾完一段后,溜子自左向右在缝内溜压密实､平整,使其深浅一致｡勾坚缝时用短溜子在灰板上将灰刮起,然后勾入竖缝中,塞密､压平｡最后用扫帚用扫清余灰｡第三节砼地坪工程砼采用计量入料､机械搅拌,人工运料,机械振动捣固,覆盖浇水湿润养护｡1､材料①､水泥采用本地普通硅酸盐水泥,应有出厂合格证,并经现场抽样复检合格｡②､砂采用粗砂或中砂,含泥量小于5%;有害杂质含量:云母≤2%､轻物质≤1%､硫化物≤1%｡③､粗骨料采用碎石,粒径5~40㎜,有良好地级配;坚硬洁净｡④､水采用饮用水｡2､砼配合比:所有地原材料都经过检查,根据原材料及设计配合比进行砼配合比试验,应满足坍落度､强度及耐久性地要求｡3､砼搅拌①､配料采用重量配合比,计量准确,允许偏差为:水泥±2%;砂､碎石±3%;水±2%｡严禁改变配合比和私自加水｡②､砼搅拌地装料顺序是:先加碎石,后加水泥,再加砂｡③､搅拌砼前,将搅拌机充分润滑｡搅拌第一盘时,按配合比减少粗骨料用量,约减少30%｡④､在全部砼卸出之前不得再投入拌合料,更不得采取边出料边进料地方法进行搅拌｡⑤､砼搅拌时间≥120秒｡4､砼运输①､水平运输以手推车为主｡②､砼从搅拌机卸出后到浇筑完毕地时间不超过90分钟｡5､砼浇筑①､砼浇筑之前,要检查模板支架,保证安全可靠和不漏浆;要检查钢筋､预埋件等,保证符合设计要求,并作好隐蔽记录｡。

货物集散地建设工程施工组织设计方案

货物集散地建设工程施工组织设计方案
1.项目背景
随着物流业的发展，货物集散地的建设变得越来越重要。

本项
目旨在建设一座现代化的货物集散中心，以方便货物存储和运输。

2.施工目标
本项目的施工目标包括以下几点：
- 确保施工安全
- 确保施工进度
- 确保施工质量
3.施工组织方式
- 建立项目领导小组，负责决策和统筹协调工作。

- 设立施工指挥部，负责具体实施工作。

- 建设工程分为三个施工阶段，每个阶段设置相应的施工队伍。

4.施工步骤
本项目的施工步骤包括以下几点：
- 第一阶段：环境准备、场地平整、基础设施建设。

- 第二阶段：仓库建设、货车装卸区建设、交通设施建设。

- 第三阶段：试运营、整体验收、交付使用。

5.风险控制
施工过程中可能会面临一些风险，需要采取措施进行控制。

具体控制措施包括：
- 严格按照规定的安全操作规程进行施工。

- 建立质量监管机制，确保施工质量。

- 加强现场管理，防止事故发生。

6.经济效益
本项目的经济效益主要体现在以下几个方面：
- 提高货物周转效率，提升企业盈利能力。

- 促进当地经济发展，带动就业。

- 建设现代化的物流体系，提高物流业的整体竞争力。

7.结论
建设现代化的货物集散中心对于提高物流业的效率和竞争力具有重要意义。

本文提出了一份施工组织设计方案，旨在为项目的顺利实施提供指导和参考。

广德铁路货场施工方案

广德铁路货场施工方案一、项目背景广德铁路货场是广德铁路的重要组成部分，主要用于货物的运输、装卸和存储。

该货场位于广德市北部，占地面积约100亩，是广德市物流运输的重要节点。

随着广德市经济的快速发展，原有的货场已无法满足市场需求，因此需要进行扩建和改造。

二、工程概述本次施工方案是对广德铁路货场进行扩建和改造，主要包括以下内容： 1. 扩大货场占地面积，增加货物存储能力； 2. 新建货场内道路和铁路线，方便货物进出； 3. 安装新的货物装卸设备，提高装卸效率； 4. 建设货物分拨中心，优化货物运输流程。

三、工程计划1.土地征拆及准备工作：预计在2022年5月开始，工期为2个月。

–进行土地征拆工作，确保施工用地的合法性；–清理现有建筑物和设施，为后续施工做好准备。

2.扩建货场占地面积：预计从2022年7月开始，工期为6个月。

–对原有货场进行拓展，增加占地面积约50亩；–进行地面平整和排水工程，确保土地稳定性和排水效果。

3.新建道路和铁路线：预计从2022年9月开始，工期为8个月。

–根据规划设计，新建货场内道路和铁路线，方便货物的进出；–考虑交通流量和运输需求，合理设置交叉口和信号灯。

4.安装货物装卸设备：预计从2023年1月开始，工期为4个月。

–选购合适的货物装卸设备，例如起重机、叉车等；–对装卸设备进行安装、调试和试运行，确保正常运转。

5.建设货物分拨中心：预计从2023年5月开始，工期为10个月。

–设计和建设货物分拨中心，进行货物的分拨和配送；–配备合适的仓储设备，确保货物的安全和有效管理。

四、施工方案1. 土地征拆及准备工作施工内容： - 进行土地征拆工作，确保施工用地的合法性； - 清理现有建筑物和设施，为后续施工做好准备。

施工步骤： 1. 与相关部门协商土地征拆事宜，办理相关手续； 2. 公告征拆通知，通知相关业主搬迁； 3. 安排搬迁工作，提供必要的搬迁补偿和安置。

2. 扩建货场占地面积施工内容： - 对原有货场进行拓展，增加占地面积约50亩； - 进行地面平整和排水工程，确保土地稳定性和排水效果。

场地改造工程施工组织设计

场地改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为某企业场地改造工程，主要包括原有建筑物拆除、场地平整、新建建筑物、道路铺设、绿化等工程。

工程位于某市区，占地面积约200亩。

工程旨在为企业提供一座现代化的生产基地，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力。

二、施工总体布置1. 施工区域划分：将整个场地划分为建筑物拆除区、场地平整区、新建建筑物区、道路铺设区和绿化区，各区域之间设置清晰的界限。

2. 施工入口：设置两个主要施工入口，分别位于场地的东北角和西南角，便于各类施工车辆和人员的进出。

3. 施工临时设施：设置临时办公区、生活区、材料堆放区、设备停放区等，确保施工过程中的正常运转。

4. 施工排水：在场地内设置临时排水系统，确保施工过程中的排水畅通。

5. 施工供电：在场地内设置临时供电系统，满足施工过程中的电力需求。

三、施工组织机构1. 项目管理机构：设立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

2. 施工队伍：根据施工任务，组织相应的施工队伍，包括拆除队伍、平整队伍、建筑队伍、道路铺设队伍和绿化队伍。

3. 质量安全管理机构：设立质量管理部和安全管理部门，分别负责工程质量和施工现场的安全管理工作。

四、施工测量控制1. 依据设计图纸，进行施工测量，确保施工过程中的准确性。

2. 设立测量控制点，定期进行测量复核，确保施工质量。

3. 对测量仪器进行定期检定，保证测量精度。

五、施工方案与技术措施1. 建筑物拆除：采用机械拆除与人工拆除相结合的方法，确保拆除过程中的安全、高效。

2. 场地平整：采用挖掘机、推土机等机械设备进行场地平整，确保平整度符合设计要求。

3. 新建建筑物：依据设计图纸，组织施工队伍进行新建建筑物的施工，确保建筑物的质量和安全。

4. 道路铺设：采用沥青混凝土进行道路铺设，确保道路的平整、耐用。

5. 绿化：根据设计要求，进行绿化区域的施工，包括树木种植、草坪铺设等，确保绿化效果。

六、施工进度计划和保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的完成时间。

铁路货场改造升级工程方案

铁路货场改造升级工程方案一、前言随着中国经济的逐渐发展，铁路货运在物流领域的重要性日益凸显。

而铁路货场作为铁路运输的重要组成部分，其现代化、智能化和高效化改造已经成为一项当务之急。

本文将针对铁路货场改造升级工程进行详细的方案设计。

二、铁路货场现状分析1. 货场规模与布局当前，我国铁路货场布局较为分散，规模大小不一。

大部分货场距离市中心较远，环境条件较差，交通不便捷，对货物运输造成了一定的影响。

2. 装卸设备部分铁路货场的装卸设备较为陈旧，效率低下，未能满足现代化货运的要求。

3. 自动化程度目前铁路货场的自动化程度较低，缺乏信息化管理，工作效率不高。

4. 环保与安全部分货场环保设施不完善，存在一定的安全隐患。

三、铁路货场改造升级工程方案1. 货场规模与布局改造整合现有货场资源，优化布局，提高货场的运输效率。

特别是对于与城市接近的货场，应采取适当的扩建措施，以满足未来城市发展对货运的需求。

2. 装卸设备升级更新装卸设备，采用现代化的起重设备、输送设备和搬运设备，提高货物装卸效率。

并且，对于大件货物的装卸，可以引入现代化的自动化设备，提高装卸效率和安全性。

3. 自动化管理引入信息化管理系统，对货场的运输、装卸、库存等环节进行智能化管理。

通过信息化技术，实现货物追踪、库存管理、车辆调度等功能，提高货场的运输效率。

4. 环保与安全对货场进行环保设施的升级改造，如对污水处理设施、噪音控制措施、粉尘控制等设施进行修缮和更新。

另外，对货场的安全设施进行完善，引入现代化的安全监控系统，提高货场的安全性。

四、具体实施方案1. 货场规模与布局改造首先根据各地区货运需求，确定货场的规模和布局。

对于现有货场，采取土地整合措施，并进行整体规划，对于不适合现代化要求的货场，进行合并或搬迁。

2. 装卸设备升级根据货物种类和需求，对不同种类的货物采用相应的装卸设备。

同时，对于整体装卸流程进行优化，提高装卸效率。

对于自动化设备的引入，可以根据实际情况，在装卸环节逐步引入自动化设备，逐步提高装卸效率。

铁路货场工程施工方案

铁路货场工程施工方案一、工程介绍铁路货场是铁路客运和货运物流的重要组成部分，是货物装卸、分拨和暂存的场所。

铁路货场工程包括场地平整、线路铺设、设施安装等施工内容，是铁路建设中的关键环节。

因此，货场工程施工方案的设计和实施对于确保施工进度和质量至关重要。

二、工程目标本次铁路货场工程旨在打造一个运营高效、安全可靠的装卸场所，提高铁路货物运输效率和服务质量。

具体目标如下：1. 实现货场的快速建设，确保施工进度和质量；2. 安全施工，确保工程建设不影响铁路客运和货运的正常运营；3. 提高货物装卸的效率和质量，提升运输能力。

三、施工方案1. 方案选择本次铁路货场工程采用总承包方式施工，选取具有丰富经验和资质的施工队伍。

施工过程中，将依托先进的施工设备和科学的施工管理手段，确保工程按时按质完成。

2. 施工准备（1）场地准备：首先需对货场建设的场地进行勘察，确定场地土壤的质量和地形地貌特征，以便为后续的平整工作和线路铺设提供数据支持。

（2）设备准备：根据工程的特点和要求，选取适当的施工设备，如挖掘机、推土机、压路机等。

同时，对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。

（3）人员培训：为施工人员提供必要的安全技术培训和工程技能培训，使其熟练掌握施工操作技能和安全操作规程。

3. 施工方法（1）土方工程：根据地形地貌特征和工程要求，采取合适的土方施工方法，包括挖方、填方和平整等工作。

（2）线路铺设：根据设计图纸，选用合适的线路材料和设备，进行铺轨和铺设固定工作。

（3）设施安装：根据工程设计要求，对货场相关设施进行安装和调试工作。

包括灯光设施、防护设施、通信设备等的安装。

4. 施工管理（1）质量管理：对施工过程中的各项工作进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。

（2）安全管理：采取严格的安全措施和管理制度，防止施工事故的发生。

每日开展安全巡视和整改，确保施工现场的安全稳定。

（3）进度管理：制定详细的施工进度计划，根据实际情况进行调整和监督，确保工程按时按质完成。

某货场改造工程施工组织设计方案(DOC 62页)

某货场改造工程施工组织设计方案(DOC 62页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：邢台货场改扩建工程施工组织设计编制：审核：批准：编制单位：河北铁建工程有限公司编制日期：年月日第一章编制说明第一节编制依据一、与建设单位签订的施工合同和建设单位提供的邢台货场改扩建工程施工图纸。

二、工程有关的施工及验收规程、规范三、铁路建设相关施工要求和规范（一）地基基础：1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-20022）《建筑基坑支护技术规范》 JGJ 120-993《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-91已作废4）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94（二）混凝土结构工程：1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204-20022）《混凝土质量控制标准》 GB 50164-923）《钢筋机械连接通用技术规范》 JGJ 107-964）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范》 JGJ 85-92 （三）砌体机构工程：1）《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203-2002（四）屋面及设备安装工程：1）《屋面工程质量验收规范》 GB 50207-20022）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2002（五）其他：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-20012）《建筑装修工程质量验收规范》 GB 50210-20013）《建筑安装工程施工验收规范》4）《建筑安装工程安全技术规范》5）《建筑安装工人安全操作规程》6）《建筑工程质量管理条理》（中华人民共和国国务院第279号令）7）《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242-2002 8）《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-979）《建筑设备施工安装通用图集暖气工程》 91SB110）《建筑设备施工安装通用图集给水工程》 91SB311）《建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程》 91SB212）《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-94 2001年版13）《火灾自动报警设计规范》 GB 50116-9814）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92新GB50168-2006规范15）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92 16）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB 50170-92 17）《电气装置安装工程底压电器施工及验收规范》 GB 50254-96 18）《等电位联结安装》 02D501-219）《接地装置安装》建筑通用电气通用图集 03D501-420）《电缆桥架安装》 D701-1-221）《常用灯具安装》 D702-1-222）《硬塑料管配线安装》 98D301-222）《建筑物、构筑物防雷设施安装》 99D501-123）现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》仔细查阅规范，应执行现行标准规范四、企业标准1）《质量、环境、职业健康安全管理手册》第二版2）《程序文件》3）《作业指导书》五、现场调查资料。

仓库改造工程施工组织设计

仓库改造工程施工组织设计1. 引言本文档旨在提供仓库改造工程施工组织设计，以确保施工工作的有序进行和高质量完成。

2. 工程背景仓库改造工程旨在将现有仓库进行空间和设备更新，以提高仓库的功能性和效率。

本工程涉及拆除旧设备、安装新设备、布置储物空间等工作。

3. 施工计划根据工程需求和进度要求，制定以下施工计划：3.1 拆除工作拆除旧设备和陈旧的储物架，清理工作现场，确保施工区域的安全和整洁。

3.2 新设备安装根据设计方案，安装新设备，包括储物架、货架等。

安装前需充分了解设备安装要求，保证安装的稳固和符合安全标准。

3.3 空间布置根据仓库功能需求，进行储物空间的设计和布置。

合理利用空间，确保货物的分类存放和方便取用。

3.4 安全管理在施工期间，严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的安全运行。

安排专人负责安全检查和应急处理。

4. 供应与物资为保证施工工作的顺利进行，确保所需物资的供应与储备，包括新设备的采购、建筑材料的储备等。

5. 人力资源组织根据工程的规模和进度安排，合理分配人力资源，确保施工工作能够按时完成。

在拆除、安装和布置等不同施工阶段，根据需要调配人员。

6. 施工质量控制施工期间，设置专人进行质量检查，确保施工工作的质量符合要求，及时发现和解决施工中的质量问题。

7. 环境保护措施施工过程中，注意环境保护，确保不造成环境污染和噪音等问题。

在施工结束后，清理施工现场，恢复原状。

8. 施工进度管理根据施工计划，制定进度管理措施，监控施工进度，及时调整资源配置，确保工程能够按时完成。

9. 施工安全管理设置专人负责施工安全管理，严格遵守安全操作规程，保护工作人员的人身安全，预防施工事故的发生。

10. 总结本文档对仓库改造工程的施工组织设计进行了详细阐述，包括施工计划、供应与物资、人力资源组织、施工质量控制、环境保护措施、施工进度管理和施工安全管理等方面。

通过合理的组织设计和严格的管理措施，能够保证工程的顺利进行和高质量完成。

货物集散地建设工程施工组织设计方案

货物集散地建设工程施工组织设计方案1. 项目背景本项目旨在建设一个集散地，用于货物的集散、分拨和交换，为物流运输提供便利和效率。

2. 工程概况- 项目名称：货物集散地建设工程- 工程地点：（填写具体地点）- 工程规模：（填写工程规模，如占地面积、仓储容量、道路长度等）- 工期：（填写工期）3. 施工组织原则- 安全第一：确保施工过程中的安全，加强安全教育和管理。

- 环保优先：遵守环境保护法规，采取相应的环保措施。

- 质量保证：按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

4. 施工组织方案4.1 施工组织结构- 建立项目领导组和施工管理组，负责项目管理和工程施工。

- 设立安全巡查组和质量检验组，进行安全巡查和质量检验工作。

4.2 建设方案- 地基处理：施工前对土地进行勘察，采取合理的地基处理方案。

- 建筑施工：按照设计图纸进行建筑施工，确保建筑结构牢固、安全可靠。

- 道路建设：优化道路布局，确保交通畅通和安全。

- 配套设施：根据需求配置相应的仓储设备、装卸设备等配套设施。

4.3 进度控制- 制定详细的施工进度计划，并按计划进行施工工作。

- 设立专门的进度控制组，负责跟踪和控制施工进度。

4.4 质量管理- 制定质量控制计划，明确质量要求和控制措施。

- 设立质量检验组，监督和检验施工质量。

4.5 安全管理- 制定安全管理计划，明确安全要求和措施。

- 设立安全巡查组，进行安全巡查和隐患排查。

5. 施工风险及应对措施- 预留足够的施工安全间隙，避免因施工原因延误工期。

- 配备合格的施工人员，提升工程施工质量。

- 预防天气突变带来的不良影响，做好防雨、防潮等工作。

6. 经济效益分析根据项目投资和运营预测，进行经济效益分析，评估项目的投资回报和可行性。

以上就是《货物集散地建设工程施工组织设计方案》的内容概要，详细的设计方案会根据实际情况进行制定和调整。

谢谢！。

邢台货场改造工程施工组织设计

邢台货场改造工程施工组织设计施工组织设计编制单位：河北铁建工程编制日期：年月日第一章编制说明第一节编制依据一、与建设单位签订的施工合同和建设单位提供的邢台货场改扩建工程施工图纸。

二、工程有关的施工及验收规程、规范三、铁路建设相关施工要求和规范（一）地基基础：1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-20022）《建筑基坑支护技术规范》 JGJ 120-993《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-91已作废4）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94（二）混凝土结构工程：1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204-20022）《混凝土质量操纵标准》 GB 50164-923）《钢筋机械连接通用技术规范》 JGJ 107-964）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范》 JGJ 85-92 （三）砌体机构工程：1）《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203-2002（四）屋面及设备安装工程：1）《屋面工程质量验收规范》 GB 50207-20022）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2002（五）其他：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-20012）《建筑装修工程质量验收规范》 GB 50210-20013）《建筑安装工程施工验收规范》4）《建筑安装工程安全技术规范》5）《建筑安装工人安全操作规程》6）《建筑工程质量治理条理》（中华人民共和国国务院第279号令）7）《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242-2002 8）《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-979）《建筑设备施工安装通用图集暖气工程》 91SB110）《建筑设备施工安装通用图集给水工程》 91SB311）《建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程》 91SB212）《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-94 2001年版13）《火灾自动报警设计规范》 GB 50116-9814）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92新GB50168-2006规范15）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92 16）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB 50170-92 17）《电气装置安装工程底压电器施工及验收规范》 GB 50254-96 18）《等电位联结安装》 02D501-219）《接地装置安装》建筑通用电气通用图集 03D501-420）《电缆桥架安装》 D701-1-221）《常用灯具安装》 D702-1-222）《硬塑料管配线安装》 98D301-222）《建筑物、构筑物防雷设施安装》 99D501-123）现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全治理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染治理规定》、《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生治理规定》认真查阅规范，应执行现行标准规范四、企业标准1）《质量、环境、职业健康安全治理手册》第二版2）《程序文件》3）《作业指导书》五、现场调查资料。

仓库改造施工组织设计

目录第一章编制说明 (5)第1节编制说明 (5)第2节编制依据： (5)第二章工程概况 (6)第1节工程概况 (6)第2节结构概况............................................ 错误!未定义书签。

第3节建筑主要概况 (6)第4节安装工程概况 (7)第5节节能保温工程概况.................................... 错误!未定义书签。

第6节工程施工难点 (7)第三章本工程指导思想、预期目标 (8)第1节指导思想 (8)第2节预期目标 (8)第四章施工部署 (8)第1节组建项目部及其职责分配 (8)第2节施工机构职能 (11)第3节施工协调 (12)第4节项目与公司的关系 (13)第5节施工顺序 (14)第6节劳动力安排 (15)第7节主要施工机械、设备配备 (15)第五章施工准备 (15)1第1节现场准备 (15)第2节材料准备 (16)第3节技术准备 (16)第六章施工进度计划 (17)第1节进度计划 (17)第2节控制点设置 (17)第3节确保工期的技术组织措施 (18)第七章施工总平面布置 (18)第八章主要分部分项工程施工方法 (19)第1节施工测量 (19)第2节土方及基础工程 (19)第3节模板工程 (20)第4节钢筋工程 (23)第5节砼工程 (27)第6节砌体工程 (30)第7节内墙粉刷工程 (33)第8节乳胶漆墙面 (33)第9节办公楼外墙饰面 (34)第10节门窗工程 (35)第11节楼地面砖 (36)第12节腻子施工方法 (38)第13节仓房地面工程 (39)第14节铝合金门窗 (40)2第15节油漆工程 (42)第16节脚手架工程 (43)第17节屋面保温防水施工 (46)第18节平房仓墙面工程 (49)第19节脚手架工程 (50)第20节钢结构工程......................................... 错误!未定义书签。

霞凝货场扩建工程施工组织(方案)设计

一、编制依据、编制范围及设计概况（一）编制依据广州铁路（集团）公司长沙建设工程指挥部编制的《霞凝站货场扩建站前工程指导性施工组织设计》。

霞凝货场扩建站前工程设计施工图纸。

铁路施工路基工程、轨道工程相关规范、标准。

城市道路、公路施工技术标准、规范。

《广铁集团铁路营业线施工安全管理实施细则》（广铁运发[2012]310号）文及《铁路施工技术规范》。

我单位铁路施工的各种资源和铁路营业线施工经验。

（二）编制范围包括霞凝货场扩建工程站场路基土石方、地基处理、路基附属、站场轨道工程、货场道路，道路标志及其他站场设备。

（三）设计概况主要是对既有货场内笨重、整车、集装箱作业区进行能力加强改造；延长笨大货区龙门吊既有走行轨并适当扩大货位面积，延长既有货物站台并新建货物仓库4座，新建仓储、特货、冷藏、钢材物流区并设尽头式货物线7条，车站新增到发线2条，新铺道岔13组。

场内混凝土道路12.3万平米，沥青道路10.1万平米。

二、工程概况（一）工程简介霞凝货场扩建工程位于京广线长沙地区霞凝站以东，再建汤家湖路以南，青竹湖路北侧，华宁路东侧。

霞凝货场扩建工程按“三类工程、十七个功能区”的总体布局规划设计，三类工程为一期完善工程，扩展货场货运功能工程、预留工程；十七个功能区分别为集装箱作业区、快运作业区、特货作业区、钢材物流作业区、鲜活冷冻作业区、一期整车作业区、一期笨重作业区仓储物流配送作业区、配送车停车区、综合服务区、汽车及零配件交易区、综合办公区、军事备品库，预留钢材及建材展示交易区，预留仓储物流，装卸作业发展区、预留冷藏作业区、预留仓储物流生活区。

仓储物流装卸作业区布置为两个尽头式装卸区，分别从车站南北两端咽喉引线，装卸线平行于车场布置，线路均截止于综合办公区两端，近期先实施北侧区域，装卸有效长331m，预留南侧区域，装卸有效长285m。

在线路西侧均设置有仓储物流配送作业区，在该区域与华宁路之间布置有汽车及零配件展示交易区。

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邢台货场改扩建工程施工组织设计编制：审核：批准：编制单位：河北铁建工程有限公司编制日期：年月日第一章编制说明第一节编制依据一、与建设单位签订的施工合同和建设单位提供的邢台货场改扩建工程施工图纸。

为什么不编入京铁师〔2012〕755号路局营业线施工安全管理实施细则京铁建[2013]154号）北京铁路局关于印发《北京铁路局建设工程大型施工机械设备安全管理办法》的通知第二节编制范围邢台货场改造工程是北京铁路局重点工程。

主要内容包括邢台货场站内路面、轨道、房建、通信、信号、信息、电力等工程。

第二章工程概况第一节工程概述1.工程概况邢台站是京广线上的一等中间站，位于京广线381公里西侧、河北省邢台市桥西区郭守敬南路，北接京广线的官庄站，南接京广线的小康庄站，战中心里程为京广线K378+700。

邢台货场位于邢台站站房对侧南端咽喉，为综合性货场，占地面积为98161㎡，生产面积约为73000㎡。

邢台货场主要服务于邢台市境内企业及厂矿的散杂货物集散运输，与京广线的集疏运能力有紧密联系。

第二节主要项目工程一、拆除既有线3线站台及仓库，将货3线改造为集装箱、钢材等货物装卸线，将货1线、货2线门吊移至货3线。

二、拆除既有货1线、货2线及门吊等装卸设备。

货3线东侧布置道路后，向东依次还建货2线、新建货物仓储库，仓储库东侧与围墙间布置道路，满足汽车装卸货物空间。

三、拆除既有线调楼、汽车衡及汽车衡控制室。

新建生产调度楼、汽车衡等生产房间。

四、通信系统将电缆改造为光缆。

新建的呢为什么不编？第三章人员、设备的安排第一节机械设备及施工人员的安排公司安排具有资质且经验丰富、工作和沟通能力强的胡玉宾担任本工程项目经理。

同时挑选了业务能力强、工作认真负责的有关人员担任项目副经理、项目工程师及有关施工、技术、质量、安全、材料等项目管理人员，组成一个强有力的项目经理部的领导班子。

土方机械：在基坑土方开挖施工阶段，安排1台反铲挖土机挖土，并配备2台30铲车倒土。

垂直运输机械如下：（1）汽车吊。

因为本工程施工周期比较短，不再设塔吊。

在施工中，根据需要随时调配合适的汽车吊，负责工程结构施工阶段的垂直运输。

（2）砼垂直运输。

本工程采用商品砼，垂直运输采用汽车泵。

（3）卷扬提升机。

负责砌筑、抹灰、装修阶段的垂直运输。

主要机械设备进场计划安排：（1）反铲挖土机在土方开挖前一天进场。

（2）卷扬提升机在主体结构施工时进场安装。

（3）其它机械根据施工需要，提前一天进场。

第二节项目部组成人员的安排本工程为路局重点工程，工期紧，任务重。

项目部设项目经理一人,项目总工一人，下设四部一室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、综合办公室。

项目部下设路基施工队、轨道施工队、房建施工队。

人员表组织机构框构图如下：项目主要人员及部门管理职责划分表第四章施工准备一、现场准备：以书面形式接受业主和设计单位提供的场地红线桩及标准水准点以及需拆除的建筑物，及时组织人员、材料及机械设备进场，规划好做好现场的“四通一平”工作。

现场设钢筋加工堆料区、木工加工及模板堆放区、办公室、库房；生活区设职工宿舍、厨房、厕所、淋浴室等，平面布置满足文明施工的要求。

施工现场设施工道路，路面硬化。

现场平面布置图二、组织准备：我公司选派富有丰富同类工程施工经验的施工管理人员、相应的专业技术人员组成本工程的项目经理部，选用具有多年施工经验的专业施工队伍，各岗位人员具有相应的专业技术资质，持证上岗。

三、技术准备开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施；配合业主、设计单位做好图纸会审工作；根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，需进行鉴定的及时鉴定。

配齐施工用的有关规范、标准；依据施工组织总设计，编制主要分项技术措施及相应的作业指导书；依据IS0900l标准及总公司《质量手册》要求由项目总工程师组织编制有关《质量计划》、《质量检验计划》，确保质量目标的落实；针对重要环节，选好质量控制点，成立QC小组进行攻关，确保工程质量合格。

四、物资准备：开工前做好物资准备工作，对工程各种材料的来源、质量、储备量进行详细考察、落实；根据工程施工总进度计划需求，编制现场物资总体采购计划，并编制工程所需的主要物资的使用计划表。

五、资金准备：资金是保证工程正常进行的关键，确定好资金需用计划，设本工程的专用财务帐户，以便做到专款专用，保证工程保质如期完工。

六、消防准备：严格遵守邢台市消防监督管理规定和施工现场管理规定。

具体情况七、临时用水设计施工用水采用现场自来水，生产用水通到各搅拌机械边为止，随主体结构向上时，水龙头接到每一楼层。

消防呢？八、临时用电设计本工程现场提供的最大施工用电能满足施工机械用电的需要。

现场施工用电要做到以下几点：（1）现场用电要做到三级配电，二级漏电保护。

（2）现场临时架空电源必须符合“低压用电规程”和架设五线制用电方式。

（3）移动电工工具必须做到两人操作，随机漏电开关箱，漏电系数在16mA以下和0.1s以内。

（4）各种机械必须有接地保护。

施工临时用电总负荷及各点负荷计算书，线路巡检制度！第五章：施工方法一、基础、主体工程概况：邢台货场改造工程由路基、轨道、房建、电力工程构成，房屋结构为钢筋混凝土框架结构。

14000M2货棚呢？二、施工测量方案:１、施工测量的准备工作：（１）进场后由我方人员会同甲方工程师及监理工程师进行建筑物定位轴线和±0.00标高的移交和校验工作。

（２）轴线引测的过程中必须进行轴线闭合、复测，定出控制网络，做好定位桩。

水准点要求引测到场地周围永久性建筑物上。

（３）轴线引测好及工程标高水准点引测到施工现场，并做好标记后经甲方、监理签字确认后进行后续工序的施工。

（４）测量设备、仪器确保在有效期内。

（测量设备、仪器合格证、年检证书、编号，人员证书）２、场区平面控制网：用经纬仪根据平面控制定位桩放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点。

要求控制点精度±5mm，并且定期复测。

控制点做法为用1m长木桩打入地下，地面留100mm，周围用500*500*500mmC25砼护住。

位置设在离基槽边5m以外，且不受施工影响的区域。

3、单位工程标高控制（1）单位工程的标高控制是根据甲方提供的水准控制点用水准仪引至施工现场周围，每30～50m左右设立施工用水准控制点，水准点精度不低于原水准点精度，并且定期与原点校核。

（2）在施工过程中，随施工过程每隔一楼层做一个水准点，记录水准点的标高。

方法是采用钢卷尺配合水准仪向上引测要求标高，每次测量偏差要求不大于±3mm。

4、垂直度控制（1）±0.00以下采用外控法，在建筑物的四周设立轴线控制点，以这些轴线控制点为基础，将轴线引测至基础基坑内。

（2）±0.00以上采用内控法，在建筑物±0.00以上各设立4个控制点。

（3）控制点设置成与轴线平行或垂直的闭合矩形及其延长线，以便于校核。

再用线坠向上引测。

要求投点精度在±3mm／次。

有必要时，再用外控点进行校核。

（4）轴线控制点引测至施工地点后，一定要经过核实以后方可使用。

（5）在施工地点利用这些控制点，采用以经纬仪结合钢卷尺进行引测该层施工面的轴线，这样就能保证建筑物的垂直度。

三、基础结构工程：独立基础结构施工顺序浇筑垫层砼→基础弹线→绑扎钢筋及支模→钢筋、模板验收→浇筑基础砼→基础砼养护→拆模→回填土→人工挖基础墙体土方→回填灰土→基础墙体砌筑→基础验收→室内回填土→上部结构基础施工主要控制要点：（1）测量复核基础位置。

（2）进行钢筋隐蔽验收，核对钢筋数量及绑扎情况。

（3）控制砼浇筑方式及级配、塌落度。

（实验室配合比）四、钢筋混凝土工程：钢筋工程原材料：（1）钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。