商品混泥土生产管理信息系统2
商品混凝土管理规定
商品混凝土管理规定
根据国家相关规定和行业标准，商品混凝土的管理需要遵循以下规定：
1. 生产管理：混凝土生产企业应具备相应的生产设施和设备，并按照相关标准进行生产。
混凝土的配制应符合强度等级、材料配比和施工要求。
2. 质量控制：混凝土生产企业应建立完善的质量控制体系，包括原材料质量检测、生产过程控制和最终产品质量检验等。
3. 标志标识：商品混凝土应在产品上标明所属企业的名称、规格、强度等级以及生产日期等必要的信息。
4. 运输和储存：混凝土在运输过程中应采取防止泄漏、抢运、振动等措施，保证产品质量不受损。
在存储过程中，应避免严重影响混凝土质量的因素，如雨水侵入、长时间暴露在高温环境等。
5. 使用管理：施工单位应按照设计要求和施工计划使用商品混凝土，并注意施工现场的保护，防止外界因素对混凝土的质量造成影响。
6. 监督检查：相关监管部门会对商品混凝土进行定期或不定期的监督检查，对不符合规定的生产企业和产品进行处罚或整改。
以上是一些关于商品混凝土管理的规定，具体还应参考当地的法律法规和行业标准进行操作。
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商品混凝土管理规定
商品混凝土管理规定
是指针对商品混凝土生产、销售和使用环节的管理规定。
以下是一些可能包括在商品混凝土管理规定中的内容：
1. 生产管理：规定了商品混凝土生产企业的许可要求，包括生产设备、生产技术及质量控制等方面的要求。
2. 销售管理：规定了商品混凝土销售企业的许可要求，包括销售渠道、销售文件及合同、价格管理等方面的要求。
3. 质量控制：规定了商品混凝土的质量监管要求，包括原材料质量检验、生产过程质量控制、成品质量检验等方面的要求。
4. 标准化管理：规定了商品混凝土的生产、销售和使用需要符合的行业标准，包括混凝土配合比、强度等级、施工规范等方面的要求。
5. 环境保护：规定了商品混凝土生产与使用过程中需要符合的环境保护要求，包括废水处理、废弃物处理、噪音控制等方面的要求。
6. 监督检查：规定了商品混凝土生产、销售和使用环节的监督检查机制和责任分工，包括监督部门、检查频次、处罚措施等方面的要求。
这些规定旨在保证商品混凝土的质量和安全，推动行业规范发展，促进建筑工程质量的提升。
具体的管理规定可能因国家或地区而异。
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2HZS240混凝土搅拌站tfjbz
2HZS240混凝土搅拌站t(jbz大型商品混凝土商碎站I中型商品混凝土商碎站I连体商品混凝土商碎站I商品混凝土商碎站设备-腾飞商役站2HZS240商品混凝土商碎站产品简述：腾飞建机在商品混凝土搅拌楼制造的核心技术优势在于对产品成本的工艺合理、性能稳定、整体外观结构雄伟等方面的执着追求。
楼顶设有大容量沙、石贮料仓，整个商品混凝土生产从计量到搅拌、出料处于全封闭的环境中，在绿色环保方面有杰出的表现。
适用于商品商品混凝土、大型工程项目施工及水泥构件制品生产等商品混凝土集中搅拌场所。
产品详细介绍HZS(HLS)系列商品商品混凝土商碎站采用工业计算机同步控制系统，主要硬件工业计算机、高性能的微电脑控制器、人机界面、高速高精度的称重单元和国际著名低压电器组成,结合自主研发的专业控制软件实现商品混凝土生产的自动化控制。
腾飞HZS240商品混凝土商碎站主机配置国内著名品牌珠海SlCOMA公司生产的双卧轴强制式搅拌主机。
腾飞HZS240商品混凝土商碎站具体介绍：主体结构：（单、双）站、（单、双）楼、船、半高塔式；搅拌主机：（新型）双螺带搅拌主机、双卧轴搅拌主机；控制系统：（新型）双机同步控制方式、经典型控制方式；骨料输送：（平、人字、槽形）皮带上料、提升斗上料；粉料输送：螺旋输送、气力输送、风槽输送；物料计量：单独计量、累加计量；除尘系统：（布袋式、振动式、脉冲式）除尘器；气路系统：主要元气件采用国内外知名品牌；附加系统：L粉状外加剂：叶轮给料器、螺旋式；2.废混回收：砂石分离机；3.冰称：用于水工商品混凝土搅拌设备；4.骨料筛分装置：圆滚式、平板振动式。
HZS240商品混凝土商碎站/HZS240商品混凝土搅拌楼双计算机同步控制系统大型商品混凝土商碎站冲型商品混凝土商碎站I连体商品混凝土商碎站I商品混凝土商碎站设备-腾飞商碎站余下全文（1）技术领先的双计算机同步控制在商品混凝土商碎站电控系统的故障率调查中，计算机故障排在第一位，一旦发生故障将造成停机、停产。
商品混凝土管理规定
商品混凝土管理规定一、目的和适用范围商品混凝土是指在混凝土搅拌站按照一定标准生产的、具有统一品质的混凝土产品。
为了规范商品混凝土的生产和管理，提高商品混凝土的质量和安全性，特制定本管理规定。
本管理规定适用于全国范围内各类搅拌站生产的商品混凝土，包括但不限于工程混凝土、路面混凝土、绿化混凝土等。
二、原材料管理1.水泥的采购和管理（1）搅拌站应从正规供应商采购合格的水泥产品，并保留相关购买记录。
（2）水泥应按照生产日期先进先出原则进行使用，已过期的水泥不得使用。
（3）水泥应存放在干燥、通风、无渗漏的仓库内，防止受潮、结块等现象。
2.骨料的采购和管理（1）搅拌站应从正规供应商采购符合规定标准的骨料，并保留相关采购记录。
（2）骨料应按照粒径和种类进行分类存放，并防止污染和杂质掺入。
3.混凝土添加剂的管理（1）搅拌站应根据实际需要采购合格的混凝土添加剂，并保留相关采购记录。
（2）混凝土添加剂应存放在干燥、通风且防止阳光直射的仓库内，避免受潮和高温。
三、生产管理1.生产设备和环境管理（1）搅拌站应配备符合安全要求的混凝土生产设备，并进行定期检查和维护。
（2）生产现场应保持清洁整齐，杂物应及时清除，确保生产环境无尘、无垃圾。
2.生产工艺和操作规范（1）搅拌站应制定合理的生产工艺和操作规范，并进行员工培训，确保工艺流程正确执行。
（2）混凝土生产中应确保配合比准确，严禁随意调整配比，以免影响混凝土强度和质量。
（3）生产过程中应按照规定的时间和顺序进行搅拌、浇筑等操作，确保混凝土的均匀性和一致性。
四、质量控制1.检测与试验（1）搅拌站应配备符合要求的混凝土质量检测设备，并应定期校验和维护。
（2）混凝土生产过程中应进行必要的质量控制检测和试验，包括但不限于坍落度、抗压强度等。
2.质量记录和报告（1）搅拌站应建立健全的质量记录和报告制度，确保每批混凝土的质量数据可追溯和保存。
（2）搅拌站应向用户提供符合要求的商品混凝土质量报告。
2-混凝土生产经营与质量控制智能一体化管控平台研发及应用
用
业务一体化管理
自建搅拌站监控
可接通网络，有单
（具体数量受服务器 站版生产管理系统
性能及网络带宽限制）
工程应用推广
中交一航局二公司预制分 公司商品混凝土业务一体 化管理 中交一航局二公司各工程 项目自建搅拌站监管
目录
Contents
一、项目背景 二、主要技术内容 三、技术的特点及先进性 四、主要创新点 五、成果推广应用情况
3）缺少向客户提供信息服务的平台，客户
不能方便的获知混凝土供应情况，给客户 现场施工造成不便，客户满意度低。
图1.2 传统搅拌站业务流程图
一、项目背景
经对外部市场和企业内部管理需求进行考察分析，确定研发一套基于“互联网+”
的集混凝土生产经营与质量控制智能一体化的管控平台，以解决当前商品混凝土业务
管理的痛点。 确定该系统的任务是打通企业内部各
生产产值与生产方量图
14
400
12
350
10
300
8
250
200
6
150
4
100
2
50
0 2016
2017
0 2018
累计生产方量(万方)
累计生产产值(亿元)
图5.3近年来的生产产值与生产方量
商品混凝土供货服务方案(二)2024
商品混凝土供货服务方案（二）引言：商品混凝土供货服务方案旨在提供高质量、高效率的商品混凝土供货服务，满足客户的建筑项目需求。
本文将介绍该方案的五个主要特点，并详细阐述每个特点的相关内容。
一、庞大的供货网络1. 建立多个供应基地，覆盖广泛的地域范围。
2. 与多家混凝土生产厂商合作，确保供应的多样性和供货的灵活性。
3. 引入先进的物流管理系统，实时监控供货情况，提高配送效率。
二、自动化生产和质量控制1. 采用先进的混凝土生产设备和技术，实现生产过程的自动化。
2. 建立完善的质量控制体系，确保每批商品混凝土的质量稳定可靠。
3. 引入现场检测设备，实时监测施工现场的混凝土质量，及时调整生产工艺。
三、高效的供货流程1. 提供在线下单服务，客户可以随时随地下单，方便快捷。
2. 建立供货计划和仓储管理体系，提前预测需求，确保供货及时。
3. 优化供应链管理，减少中间环节的时间和成本。
四、个性化定制服务1. 根据客户的具体需求，提供定制化的混凝土配方和供货方案。
2. 配备专业团队，为客户提供施工咨询和技术支持。
3. 灵活调整供货计划，满足客户可能出现的变动需求。
五、全面的售后服务1. 设立专门的售后服务团队，负责解答客户疑问和处理投诉。
2. 提供追踪服务，及时了解客户的使用情况和反馈意见。
3. 定期进行客户满意度调查，不断优化服务质量。
总结：该商品混凝土供货服务方案通过庞大的供货网络、自动化生产和质量控制、高效的供货流程、个性化定制服务和全面的售后服务，为客户提供全方位的解决方案。
我们致力于为客户提供高质量、高效率的商品混凝土供货服务，满足客户的建筑项目需求。
拌和站信息化管理制度
拌和站信息化管理制度拌和站是用于生产混凝土的设备，其管理对于工程质量和运行效率至关重要。
为了提高拌和站的管理水平，实现信息化管理，可以制定以下管理制度：一、生产计划管理制度1.确定拌和站的生产计划，并根据工程需要进行调整。
2.建立生产计划跟踪系统，记录、反馈和分析实际生产情况。
3.根据生产计划制定原材料采购和库存管理方案。
二、设备维护管理制度1.建立设备维护台账，对主要设备进行定期维护、保养和检修。
2.设定设备维护计划，包括定期维护和随机维修，并进行记录和跟踪。
3.对设备进行巡查和检验，及时发现和处理设备故障和异常情况。
三、质量管理制度1.建立混凝土原材料采购验收制度，对原材料进行检验和验收。
2.制定混凝土生产质量控制方案，包括配料、拌合和检测。
3.建立产品质量追溯制度，实现对混凝土生产全过程的记录和追踪。
四、环境管理制度1.制定拌和站环境保护政策和目标，并建立环境管理责任制。
2.对废水、废气和噪声进行监测和控制，保证拌和站的环境安全。
3.制定废弃物管理方案，包括分类、处理和处置，并进行记录和统计。
五、安全管理制度1.制定拌和站安全生产规章制度，包括工作岗位安全操作规程和应急预案。
2.进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.建立安全事故管理制度，及时记录和处理安全事故和隐患。
1.建立拌和站信息化管理平台，包括拌和站生产管理系统、设备管理系统和质量管理系统。
2.实时监控生产数据和设备状态，提供决策支持和业务分析报告。
3.建立拌和站信息化管理团队，负责系统运维和技术支持。
以上是拌和站信息化管理制度的一些建议，可以根据具体情况进行调整和完善。
通过信息化管理，可以提高拌和站的管理效率和生产质量，降低安全风险和环境影响，实现拌和站的可持续发展。
商砼站的基本组成七大系统
商砼站的基本组成七大系统商砼站的基本组成七大系统1, 搅拌主楼1，骨料存储、供给、称量系统2，粉料仓、螺旋输送机2，粉料存储、供给、称量系统3，砂石配料机3，液态物料存储、供给、称量系统4，斜皮带机4，搅拌系统5，组合除尘系统6，气路系统7，控制系统和其他附属设施商砼站类型代号及型谱2*HZ（商砼站）L（搅拌楼）S（双卧轴搅拌主机）180 T（高铁）G（工程）P（工程）环保站节能措施大功率螺旋输送机及斜皮带机处应用变频技术环保站降噪措施采用螺杆空压机噪音小免维护寿命更长主机设置防尘垫，减小主机震动噪音设置打料通道降低水泥车上料噪音环保站除尘措施主楼：脉冲组合除尘（单一袋式除尘）平皮带处增设除尘器，加强投料粉尘控制粉仓，二次除尘（一次除尘）料场，封装，喷雾降尘普通站与环保站的区别环保站的主要特点：料场、主楼、斜皮带、筒仓全封装；内部结构加强除尘、降噪、防震效果；配备砂石分离机和浆水回水系统，商砼站生产物料零排放，实现商品混凝土的高效环保生产。
商砼站与搅拌楼的区别：1，计量部位不同，楼式的砂石在主楼上计量，站式的在地面计量2，砂石存储位置不同，楼式上部有砂石储料仓，并配有分料装置，如果斜皮带出问题，还能打100多方料3，能实现的功能不同，楼式的可以用裹浆法等新工艺，节能降耗方面大大提高4，生产效率不同，楼式的对斜皮带输送效率依赖性小，所以效率比站式要高20%；同时斜皮带停启频率比站式要低很多，有利于设备的维护保养5，成本有区别，楼式的对地基要求高，建设成本较高，建设周期长6，占地面积楼式比站式大。
水泥搅拌运输车的基本结构中联广汽日野底盘水泥搅拌运输车与三一上海日野发动机水泥搅拌运输车的对比上装：优异的搅拌性能，搅拌筒采用T型叶片，复合螺距结构，多相三维技术；CIFA搅拌筒工艺技术，机器人自动焊接技术；减速机采用ZF公司。
三一则是传统装配，焊接技术；减速机为标配PMB6.5SP。
底盘：整车高匹配性，底盘是专用上海日野发动机的控制程序；在日野公司进行整车设定，针对中联水泥搅拌运输车进行底盘持续提升。
圣兰混凝土拌站管理系统C.C.ERP系统介绍
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》-- 系统介绍混凝土搅拌站ERP系统《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--,适用于商品混凝土生产企业。
该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营...《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--,适用于商品混凝土生产企业。
该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营成本、管理成本，提高工作效率。
系统运行环境及其它：•W INDOWS2000/XP以及以上操作系统；•采用B/S与C/S结合的模式；•采用Microsoft SQL Server 2000 数据库；•可支持互连网访问；•可与市场流行的其它应用软件（如：金碟，用友）实现连接；•采用多层数据安全保护，保证数据库的安全运行。
该ERP系统包括以下几个模块：1.物流（磅房）管理2.生产管理3.机楼管理4.调度管理5.合同管理6.实验、质检管理7.仓库管理8.销售、结算管理9.设备、车队管理10.财务套帐（内帐）11.系统设置12.综合管理具体介绍：•1.物流（磅房）管理该模块实现电子地磅与系统无缝连接，实现发货、收料的称重，自动记录结果保存在数据库中。
发货自动去皮重、结算净重，并根据方量比换算为方量，打印多联票据。
该模块可提供发货、收料、工地发货、品种发货、司机车次统计、收料统计等各种报表，并可方便查询、修改。
•2.生产管理根据已签合同，或口头通知生成生产通知单，内容包括：工程名称，委托单位，工程部位、混凝土标号、集料、外加剂、塌落度等技术参数，然后提交，由实验室匹配配合比，然后发送给生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产计划。
•3.机楼管理根据实验室提交的已审核的生产任务单，在接到调度通知后，进行打料生产，完毕后，将任务单传达至调度。
搅拌站混凝土erp管理系统
商品混凝土行业主要特点与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产,按需、按期、按强度标准送货等特点。
稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点.传统预拌商品凝土行业的技术特征⏹大物流特征⏹资金与资源密集，低边际效益⏹规模化生产、粗放式经营⏹区域性、地域性市场管理⏹管理效率低下行业面临的主要问题1、生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。
2、不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。
3、产品生产成本无法及时知晓,只能大概估计.4、企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。
ERP管理势在必行ERP(企业资源计划系统）作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。
将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨.因此可以说,实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键.砼友ERP系统简介:系统功能结构图：砼友ERP系统介绍砼友ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。
系统将规范企业的管理流程,弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。
砼友ERP系统包含销售管理、生产管理、实验室管理、采购管理、库房管理、数据统计、财务管理、GPS调度、语音播报、数据采集、数据分析等功能模块，从简单高效的生产管理流程到复杂的统计报表、从简单的数据共享到智能的数据分析，砼友ERP系统将带您体验全新的企业管理运作模式。
砼友ERP的特点及优势➢系统融入先进的ERP管理思想，并结合搅拌站行业特点设计开发的一整套搅拌站管理解决方案。
商品混凝土生产供应系统管理探讨
每周 一次 协调会 ，遇到 紧急事 件 ，召开专 题会 ，及
时协调处理施工过程 中各施工单位之间的矛盾和工
程急 需解 决 的问题 。
２３ 计 量 支付 与投 资控制 系统 管理 ． （ ）编 发工 程 计 量 支 付 与 价 款 结 算 办法 。对 １ 工程 计量 程序 、要求 、具 体操 作办法 以表 格形 式 固 定下来 ，做 到结 算工 作程 序化 、制 度化 。 （ ）要 求承 包 人 定 期 校 准 衡 量 系 统 ，现 场 监 ２ 理 随时抽 查拌 和楼衡 量 系统 。 （ ）在 施工 现 场 采 取 标 准 仓 ，在 拌 和楼 设 地 ３
维普资讯
建设 管理
商 品混凝 土 生产供 应 系统管 理探 讨
２０ ０６年 第 ６期
其中，主要在水泥品种多、 且供应厂家来 回调换时，
增加 了相 当大 的难度 ，但未发生误用误 配事故 。 （ ）抓配合 比审查 。现场拌和主要根据拌和物质 ４ 量情况适 当调整 ；监理主要对 生产用 的配料单 进行审
混凝土品种
常 态 混 凝 土 （ ｌ） ｎ
终混 合砂 细度 模 数控 制 在 ２４±０２范 围 内 ，级 配 ． ． 良好 ，也 最大 限度地 节 约 了工 程投 资 。
（ ）抓原材料 的检 测 ，包 括 水泥 、粉煤 灰 、外 ３ 加 剂 、砂石骨料 等。从 原材 料 需 求计 划 的 审批 、原
２ 系统 管理
根 据项 目总体 规划 ，Ａ Ｃ标砂 石混 凝 土 生 产拌 和系统 标段 由业 主单 独 委 托 湖南 水 电监 理 （ Ｈ — Ｈ Ｐ ｓ 负责 监理 ，对 此 ，监 理 人 能 从 砂 石 料 场 开 采 ｃ） 规 划 到生产 过程管 理 、从生 产 系统 的原 材料控 制 到 过 程 的平行 抽样 检测 、从供应 计划 的审 查到 生产 供 应 的调配 、从供 应流 程方法 的确 定到各 标段 的关 系 协调 、从 配合 比混凝 土单 价的 审核到供 应混 凝土 量
商品混凝土ERP系统
商品混凝土ERP系统是专为商品混凝土行业设计的企业资源规划系统。本系统 提供全面的解决方案，包括生产效率提升、质量管控、客户满意度提高和企 业利润增加。
ERP系统简述
1 定义
2 功能
3 优势
企业资源规划(ERP)系统是 一套集成化的应用软件， 用于管理公司内部各个部 门的业务流程，提高工作 效率和协作。
质量跟踪
ERP系统提供质量追溯功能， 记录生产过程中的关键数据， 便于追踪和定位质量问题。
标准化流程
通过标准化生产流程和质量 控制标准，ERP系统确保产品 符合质量要求。
员工培训
ERP系统提供培训和培训记录 功能，帮助员工了解和遵守 质量管理流程。
提高客户满意度的作用
1 个性化服务
ERP系统提供客户管理模 块，企业可以更好地了解 客户需求，提供个性化的 服务和定制化的产品。
ERP系统包括财务、物流、 库存、采购、销售等模块， 通过集成和自动化的方式 提供全面的企业管理功能。
ERP系统能够提高企业内 部流程的透明度和效率， 降低成本，减少错误和重 复工作，增强决策能力。
商品混凝土行业发展现状
商品混凝土行业正快速增长，推动了城市建设和基础设施建设的发展。然而，行业内存在着供应链管控、质量 控制和成本管理等挑战。
2 提供实时信息
通过与客户关系管理和生 产管理模块的整合，ERP 系统能够提供及时的生产 和交付信息，方便客户查 询。
3 快速响应
ERP系统能够帮助企业快 速响应客户需求，提供准 确的报价和交货时间，增 强客户满意度。
ERP系统能否增加企业利润
1
成本控制
通过优化资源利用和生产流程，ERP系统帮助企业降低生产成本，提高利润。
商品混凝土企业管理问题与解决方案
展望商品混凝土企业管理发展的未来趋势。
结论
提出结论并鼓励企业采取行动来改善管理。
探讨当前管理模式下面临的效率挑战。
商品混凝土企业管理问题
1 操作不规范问题
2 物流配送问题
分析商品混凝土生产中的 操作标准化和规范化问题。
讨论物流配送中的延误、 协调和管理挑战。
3 质量控制问题
探讨商品混凝土质量控制 过程中的挑战。
4 安全生产问题
ห้องสมุดไป่ตู้
5 人员管理问题
分析商品混凝土企业在安 全生产方面的风险和挑战。
物联网技术的 应用
探讨如何利用物联网 技术提升生产和物流 配送效率。
智能化仓储管 理
介绍智能化仓储管理 系统的实施方案。
商品混凝土企业管理优势
1 成本控制优势
说明商品混凝土企业在成本控制方面的优势。
2 品质管理优势
探讨商品混凝土企业在质量管理方面的竞争优势。
3 增强投资信心
介绍商品混凝土企业在市场中的投资潜力。
讨论人员招聘、培训和激 励方面的管理问题。
6 市场营销问题
分析商品混凝土企业在市 场推广和客户关系管理方 面的挑战。
7 成本控制问题
探讨商品混凝土生产中的成本控制挑战。
商品混凝土企业管理解决方案
职业教育培训 计划
针对人员管理和操作 规范等问题，提出职 业教育培训方案。
全程质量控制 方案
介绍如何通过全程质 量控制来解决质量问 题。
商品混凝土企业管理问题 与解决方案
商品混凝土企业在管理过程中面临许多挑战。本演示将探讨这些问题，并提 供解决方案，帮助企业实现高效、质量可靠的管理。
商品混凝土企业管理现状
管理体系简介
施工单位对商品混凝土的管理办法
施工单位对商品混凝土的管理办法
一、商品混凝土的管理要求
1、物料管理
（1）商品混凝土的生产必须采用规定的种类、性能的混凝土材料来组成，且加工到位；
（2）所用混凝土配料要按照生产设备的要求比例配制，材料的使用要按照生产质量标准规定使用；
（3）及时安排发料，限制在一定时间内发料不得超过指定量；
（4）现场发料时，可以以抽样的方式检查材料的质量；
（5）要定期安排样品检测，保证混凝土配料的质量；
（6）在混凝土配制上要做到合理比例，保证达到质量标准要求；
2、施工管理
（1）对混凝土施工前，应提前准备好施工场所的清洁工作，并要根据实际工程的需要进行护理；
（2）混凝土施工中，应根据拌合料的生产和施工的要求，按照拌合比混合；
（3）在施工过程中，要定期检查原材料，确保其符合施工标准；
（4）有关技术和设备施工现场要定期检查，确保其正常运行；
（5）施工现场要定期检查混凝土的形态，换桩、拆靴等检查，确保混凝土施工质量；
（6）施工现场要定期安排抽查样品，确保商品混凝土的质量；（7）施工完毕后，上层工程要安排抽查样品，确保。
商品混凝土规范标准2
预拌混凝土1 范围本标准规定了预拌混凝土的定义、分类、标记、技术要求、供货量、试验方法、检验规则及订货与交货。
本标准适用于集中搅拌站生产的预拌混凝土。
本标准不包括运送到交货地点后的混凝土浇筑、振捣及养护。
3 术语和定义下例术语和定义适用于本标准3.1预拌混凝土ready-mixed concrete水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售的并采用运输车，在规定的时间内运至使用地点的混凝土拌合物。
3.2通用品normal concrete强度等级不大于C50、坍落度不大于180mm 粗集料最大公称粒径为20mm 25mm 31.5mm或40mm，无其他特殊要求的预拌混凝土。
3.3特制品special concrete任一项指标超出通用品规定范围或有特殊要求的预拌混凝土。
3.4交货地点delivery place供需双方在合同中确定的交接预拌混凝土的地点。
3.5出厂检验inspection at manufacturer在预拌混凝土出厂前对其质量进行的检验。
3.6交货检验inspection at delivery place在交货地点对预拌混凝土质量进行的检验。
4 分类及标记4.1分类预拌混凝土根据特性要求分为通用品和特制品。
4.1.1通用品通用品应在下列范围内规定混凝土强度等级、坍落度及粗集料最大公称粒径：强度等级：不大于C50。
坍落度(mm):25,50,80,100,120,150,180粗集料最大公称粒径:（mm）：20、25、31.5、40。
4.1.2 特制品特制品应规定混凝土强度等级、坍落度、粗集料最大公称粒径或其他特殊要求。
混凝土强度等级、坍落度和粗集料最大公称粒径除通用品规定的范围外，还可在下列范围内选取:强度等级:C55,C60,C65,C70,C75,C80。
坍落度：大于180mm。
粗集料最大公称粒径：小于20mm、大于40mm.。
预拌混凝土生产管理软件说明书1.0
预拌混凝土生产管理系统说明书操作手册（ 1 . 0 版）2010.1前言《预拌混凝土生产管理系统1.0版——说明书》（以下简称《说明书》）主要介绍“预拌混凝土生产管理系统1.0版”的软硬件要求、安装方法、参数设置、模块使用说明和日常维护等。
该管理系统的使用人员设定为：系统管理员、操作人员。
要求系统管理员熟悉Windows操作系统，了解Client\Server结构且具有SQL Server(或MSDE)数据库管理经验；要求操作人员能够了解Windows基本操作。
本《说明书》是为系统管理员、操作人员的工作而编写的。
备注：本系统安装好后，不要随意更改计算机名称和IP地址。
系统功能特点1）系统为混凝土生产企业量身定制，完全符合混凝土生产的规范；2）系统界面简洁，操作简单，用户可以迅速上手；3）在传统的生产流程中，调度部门根据合同信息和工程实际情况制定生产任务，生成任务单，将其传达给试验室编制配合比申请单，待试验室根据任务单编制配合比申请单并通过审核，确认无误后试验室人员将配比设计送到拌楼操作人员，拌楼操作员将配比设计输入到工控机中进行生产，这样的流程环节较多，容易造成人为失误，从而影响混凝土质量，甚至造成工程质量事故。
为了提高生产过程的可靠性，减少各个环节出现的人为输入错误，我们将整个生产过程环节简化，将生产过程关键数据有由试验室统一管理，拌楼操作人员只能在允许的范围内作微调，这样既可以提高生产效率，又可以保证生产质量。
由于工控设备提供商比较多，提供的设备也不尽相同，因此我们设计了一个通用接口，可以将生产的配合比直接下载到搅拌控制系统中，拌楼控制器根据配合比进行生产。
整个生产过程的信息都在局域网流转，减少了员工的工作量，提高了生产效率，也保证了生产的质量。
系统授权请在获得授权的情况下使用本系统，这样您将获得完整的培训、个性化的图表定制，以及可靠的数据保护。
第一章：系统需求本系统是基于Windows®平台开发的C/S（客户/服务器）结构应用系统，安装使用本系统必须具备以下基本条件。
商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL 介绍
商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL 介绍协同商务集中管理计划控制科学决策●系统概述商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL以“协同商务，集中管理”为核心应用理念，以商品混凝土的生产及销售为主线，是面向商品粮混凝土行业的一套完整的管理应用软件。
IBS_TZGL在全面实现混凝土的原材料采购、生产、质检、运输调度、仓库管理、签收、结算管理的同时，着重对在生产的管理及销售过程的控制,如:合同管理、应收帐款管理、混凝土生产记录等等。
针对混凝土行业的许多特殊要求，系统提供独特的处理方式,如：签收/串户处理、工程项目结算/关系管理、24小时通宵发货、根据配方反推原材料耗用等等。
●应用价值1．高效资源协同，建立现代化商品混凝土企业消除企业内部信息孤岛，实现销售经营、财务管理、仓储运输、生产管理、质检管理等各环节的信息共享与传递,以加强各部门之间的横向协作，优化业务流程，提高整个企业的运行效率和运作质量,建立现代化的商品混凝土生产销售企业。
2．加强质量管理、生产管理、生产成本的控制质检管理及生产管理是该套管理软件的核心功能和核心价值的体现，对混凝土配合比进行管理，对需要生产的混凝土的配方进行管理，根据混凝土生产记录反推出消耗的原材料，并自动核算出相应的成本。
3．数据采集分析,为管理者提供科学决策依据科学的决策必须以及时、全面、准确、海量的数据为基础，而本系统正是通过实时的基层数据的采集，在信息及时汇总的基础上，通过软件设置的科学决策模型，为公司的管理层提供事前而事后的正确决策依据。
●软件架构本产品主要包括销售合同、需货记录、生产管理、配合比管理、生产记录、运输调度、仓库管理、设备管理、地磅管理、质检管理、采购合同、采购管理、决策支持、系统管理等模块.各模块实现无缝连接。
●技术特点采用MicroSoft公司的SQL Server，海量数据处理，后台数据动态维护，自定义方式、时间段备份，强化数据平台自动维护和并发控制的动态加锁机制。
商品砼自动化生产控制系统--TGL
第一章 TGL系统概述本章介绍TGL对计算机以及外围设备的要求，TGL的安装方法，TGL启动和退出，通过本章的学习，用户将掌握基本的操作和维护知识。
需要说明的是，由上海思伟软件有限公司原装出品的《商品砼自动化生产管理系统（TGL）》已经按照需求将计算机以及外围设备配置好，TGL 管理系统的软件也已经安装到了计算机内，不需要用户考虑。
本书对系统中出现的一些符号、图例、操作等作如下约定：约定内容含义双击 连续两次快速击打鼠标主键（通常是鼠标左键）单击 指击打一次鼠标主键（通常是鼠标左键）右键单击 指击打一次鼠标辅键（通常是鼠标右键），右键单击可打开快捷菜单 括号 《 》 指以软件形式或以软硬件相结合形式出现的管理系统或书名括号 【 】 主界面菜单名或控制界面中的对话框名括号 『 』 菜单或窗口中的菜单页括号 < > 菜单页、对话框或控制界面中的按键双引号 “ ” 指用户键入的文字或屏幕对象名符号 复选框，可以重复选择符号 单选框，只能选其中之一符号 下拉菜单键第一节计算机及外围设备配置要求以下是TGL对计算机以及外围设备的基本配置要求，如果计算机以及外围设备损坏，建议用户只使用上海思伟软件有限公司的原装配件，未经上海思伟软件有限公司许可的配件可能造成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．系统不能正常运行．．．．．．．．。
．以下硬件配置要求由上海思伟软件有限公司根据技术性能指标从各品牌进行指定，在不同的阶段会有所不同。
一、工业计算机（必须的配置，内置5个以上ISA插槽）CPU PIII800以上内存256M以上硬盘160G以上网卡（可选） 10/100M鼠标、键盘USB或PS/2二、显示器（必须的配置）17寸以上彩色显示器三、打印机（可选，用以打印发货单以及报表）如果打印窄行（241mm以下）发货单，选用窄行针式打印机如果打印宽行（381mm）发货单，必须选用宽行针式打印机四、UPS——不间断电源（可选）300瓦以上，断电保持时间为15分钟以上五、软件环境操作系统：默认为 Windows2000 ，如有特殊要求，可以使用WindowsXP或其他，但需向上海思伟软件有限公司定制。
浅谈商品混凝土生产企业信息化管理研究
浅谈商品混凝土生产企业信息化管理研究摘要：随着经济的发展，城镇一体化不断深入，建筑行业蓬勃发展，在建筑工程施工的过程中，混凝土生产是其中最为关键的一环节，属于基础性环节，必须要对该环节进行高度的重视。
但在目前我国建筑施工过程中，关于混凝土生产的操作往往会发生诸多安全事故，这不利于建筑工程的实施，也不利于经济发展。
在网络时代下，本文对混凝土生产过程中存在的问题进行剖析与研究，并对此提出一定的信息化管理举措，希望可以对混凝土生产中存在问题的解决有所帮助。
关键词：混凝土生产；新时期；信息化管理；对策引言信息化的管理是建筑业生存的关键性指导因素，多媒体的进步将信息化的技术引入到建筑工程的管理过程之中，这是引导现代建筑工程管理的现代化、信息化、科学化、流程化发展的关键保证，是适应我国现代社会快速发展，解决企业面临竞争环境之下融合，实现精准工程管理的重要保障。
此背景下，刘凯女士率先对混凝土生产线进行技术改进，她通过应用计算机自动控制技术、RFID技术等对商品混凝土生产线进行了技术改造，推动管理能够走向现代化、有效化、流程化作业的现代信息化道路。
一、混凝土生产中出现的问题（一）当前混凝土生产中信息管理指南信息不够明确信息管理指南是建筑工程企业生产过程中十分重要的，阅读该指南并牢记其中相关规定与举措是相关混凝土生产工人以及工程师在进行项目工程第一步要做的。
但就目前我国相关施工调查中指出，该信息管理指南中仍旧存在着相关信息不够明确、操作细节不够完善等问题，其实指南内容明显存在着滞留现象，没有考虑到施工条件和施工环境，这就会导致信息管理隐患的出现。
（二）混凝土生产过程中信息化管理体系不健全混凝土生产单位对混凝土生产的信息化管理不够重视，有些单位的管理系统形同虚设，对现场工作人员没有提供及时的安全措施保障。
更有些单位为了追求最大化的经济效益，完全舍弃生产管理体系的建设，在实际操作中没有落实信息化管理，这会造成生产安全隐患，同时延误生产进度。
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第一章系统分析报告一.建立系统的必要性在商品混泥土生产企业中，混泥土的生产是一项日常性工作，企业的各级管理人员需要及时了解和掌握混泥土的原料库存、混泥土的生产、需求和销售情况，以便心中有数，合理安排企业生产经营各个环节的工作，因而混泥土的生产与销售管理是混泥土生产企业即商品混泥土站的一项非常重要的工作。
在商品混泥土站中，由于混泥土的生产需要的原料的种类繁多，要求生产过程具有连续性，并且要求生产出来的混泥土能马上运到工地，同时要保证混泥土具有较高的质量保证，依靠人工来统计各种数据和调节各方面的关系，既难做到及时性，也难保证生产出来的混泥土质量，因而有必要建立一个计算机控制的生产管理信息系统。
这一点在该企业中，从主管领导、管理人员到具体的业务人员认识是一致的，而且由于该企业有良好的管理基础，企业的经济效益良好，对建立新系统所需的费用有能力支出，因而建立新系统在管理上、技术上和经济上都是可行的。
二．业务流程分析整个业务流程由销售科、生产科、质检科、库房、采购科、财务科、车队等七个部门组成。
•销售科负责处理订单，登记施工单位对混凝土规格型号的要求，交给生产科进行生产。
同时将生产出来的合格产品交给运输车队送达施工现场，并记录销售信息。
最后将收款凭证交给财务科。
•生产科由试验室和配料站两部门组成，试验室根据销售科送来的资料，进行混凝土的配合设计，确定混凝土的生产工艺，并将设计文件交给配料站，配料站凭领料单到库房领取原料，按照设计文件进行生产，并通知质检科对产品进行检验。
•质检科对生产出来的混凝土进行各项指标的检验，若达到客户要求则通知销售科签发送货单，若质量不合格，则通知生产科重新生产。
•库房根据生产科送来的领料单登记用料记录，并签发领料通知。
若库存材料不足应及时通知采购科采购原材料。
•采购科收到库房送来的缺货通知后，向供应商发出订货单，并将付款凭证交给财务科。
•财务科将所有收付款凭证整理成财务报表供有关部门查询。
•车队收到销售科下达的送货通知后，装罐送货，并及时通知施工单位接货，以便尽快浇注。
业务流程图如下：三．数据流程图顶层数据流层图：二层数据流层图四．数据字典（一）数据项的描述数据项编号：I-01数据项名称：材料编号别名：材料编码简述：某种材料的代码类型及宽度：字符型，4位取值范围：“0001”～“9999”数据项编号：I-02数据项名称：产品编号别名：产品编码简述：某种产品的代码类型及宽度：字符型，5位取值范围：“00001”～“99999”数据项编号：I-03数据项名称：订单编号别名：订单编码简述：某订单的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-04数据项名称：收款凭证编号别名：收款凭证编码简述：某收款凭证的代码类型及宽度：字符型，5位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-05数据项名称：领料单编号别名：领料单编码简述：某领料单的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-06数据项名称：领料通知单编号别名：领料通知单编码简述：某领料通知单的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-07数据项名称：缺货通知编号别名：缺货通知编码简述：某缺货通知的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-08数据项名称：入库单编号别名：入库单编码简述：某入库单的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-09数据项名称：订货单编号编号别名：订货单编码简述：某订货单的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-10数据项名称：提货通知编号别名：提货通知编码简述：某提货通知的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-11数据项名称：付款凭证编号别名：付款凭证编码简述：某付款凭证的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-12数据项名称：质检通知编号别名：质检通知编码简述：某质检通知的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-13数据项名称：不合格通知编号别名：不合格通知编码简述：某不合格通知的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-14数据项名称：合格通知单编号别名：合格通知单编码简述：某合格通知单的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-15数据项名称：送货通知编号别名：送货通知编码简述：某送货通知的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”数据项编号：I-16数据项名称：接货通知编号别名：接货通知编码简述：某接货通知的代码类型及宽度：字符型，3位取值范围：“001”～“999”（二）数据流的描述数据流编号：D -01数据流名称：订单简述：施工企业开出的混泥土订单数据流来源：施工企业数据流去向：销售处理模块数据项组成：订单编号+日期+产品代码+产品名称+产品数量+单价+订单总金额+单位+经手人数据流量：约10张∕日高峰流量：约15张∕日数据流编号：D-02数据流名称：处理后的订单简述：经销售科审核合格的订单数据流来源：销售科数据流去向：领料生产模块数据项组成：订单编号+日期+产品名称+产品代码+采购数量+单价+付款金额+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周数据流编号：D-03数据流名称：收款凭证简述：由销售科开出的收款凭证数据流来源：销售处理模块数据流去向：登记入账模块数据项组成：收款凭证编号+日期+产品名称+产品代码+销售数量+单价+收款金额+单位+经手人数据流量：约10张∕日高峰流量：约15张∕日数据流编号：D-04数据流名称：领料单简述：由生产科开出的领料单数据流来源：领料生产模块数据流去向：材料管理模块数据项组成：领料单编号+日期+材料名称+材料代码+领取数量+单位+经手人数据流量：约5张∕日高峰流量：约10张∕日数据流编号：D-05数据流名称：领料通知单简述：由领料生产模块开出领料单后，材料管理科经过核实库存情况发出的领料通知数据流来源：材料管理模块数据流去向：领料生产模块数据项组成：领料通知单编号+日期+材料名称+材料代码+数量+单位+经手人数据流量：约5张∕周高峰流量：约15张∕周数据流编号：D-06数据流名称：缺货通知简述：库存不足时，材料管理模块开出缺货通知数据流来源：材料管理模块数据流去向：采购管理模块数据项组成：缺货通知编号+日期+材料名称+材料代码+采购数量+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周数据流编号：D-07数据流名称：入库单简述：由采购科开出的入库单数据流来源：采购管理模块数据流去向：材料管理模块数据项组成：入库单编号+日期+材料名称+材料代码+入库数量+单位+经手人数据流量：约5张∕周高峰流量：约15张∕周数据流编号：D-08数据流名称：订货单简述：由采购科开出的订货单数据流来源：采购管理模块数据流去向：供应商数据项组成：订货单编号+日期+材料名称+材料代码+订货数量+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周数据流编号：D-09数据流名称：提货通知简述：由采购科开出订货单后，供应商发出的提货通知数据流来源：供应商数据流去向：采购管理模块数据项组成：提货通知编号+日期+材料名称+材料代码+采购数量+单价+付款金额+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周数据流编号：D-10数据流名称：付款凭证简述：由采购科开出的付款凭证数据流来源：采购管理模块数据流去向：登记入账模块数据项组成：付款凭证编号+日期+材料名称+材料代码+采购数量+单价+付款金额+单位+经手人数据流量：约5张∕周高峰流量：约15张∕周数据流编号：D-11数据流名称：质检通知简述：领料生产模块要求对材料进行质量检验而发出的质检通知数据流来源：领料生产模块数据流去向：质量检验模块数据项组成：质检通知编号+日期+产品名称+产品代码+样品数量+单位+经手人数据流量：约5张∕周高峰流量：约15张∕周数据流编号：D-12数据流名称：不合格通知简述：质检部门经检查后得到的不合格产品通知单数据流来源：质检部门数据流去向：领料生产模块数据项组成：不合格通知编号+日期+产品名称+产品代码+单位+经手人数据流量：约1张∕周高峰流量：约2张∕周数据流编号：D-13数据流名称：合格通知单简述：经质检部门审核后的合格产品通知单，数据流来源：质检部门数据流去向：销售管理模块数据项组成：合格通知单编号+日期+产品名称+产品代码+产品数量+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周数据流编号：D-14数据流名称：送货通知简述：销售科开出的送货通知数据流来源：销售科数据流去向：运输模块数据项组成：送货通知编号+日期+产品名称+产品代码+运送数量+运送地点+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周数据流编号：D-15数据流名称：接货通知简述：运输模块开出的接货通知数据流来源：运输模块数据流去向：施工单位数据项组成：接货通知编号+日期+产品名称+产品代码+数量+运送地点+单位+经手人数据流量：约3张∕周高峰流量：约10张∕周（三）处理逻辑的描述处理逻辑编号：P-01处理逻辑名称：销售处理简述：处理施工企业送来的订单输入的数据流：订单处理描述：审查施工企业送来的订单填写格式是否合格，并将处理后的订单交给生产科开始生产，同时处理收款示意形成收款凭证交给财务科，并且形成销售记录。
输出的数据流：处理后的订单，收款凭证处理频率：约5次∕日处理逻辑编号：P-02处理逻辑名称：领料生产简述：销售科送来的处理后的订单进行生产输入的数据流：处理后的订单处理描述：拿到销售科送来的经过处理后的订单后，到材料管理科领料进行生产处理。
输出的数据流：领料单处理频率：约5次∕日处理逻辑编号：P-03处理逻辑名称：材料管理简述：对采购科采购的材料进行管理输入的数据流：入库单，领料单处理描述：对采购科采购的原料进行保管，针对生产科的领料单查看库存情况。
若材料满足生产则通知生产科领料，若材料不足则通知采购科采货，并做好用料记录输出的数据流：领料通知，缺货通知，用料记录处理频率：约5次∕日处理逻辑编号：P-04处理逻辑名称：采购管理简述：及时订货和入库，并做好付款凭证的登记输入的数据流：缺货通知，提货通知处理描述：接到材料管理科送来的缺货通知后，及时订货，并将订购的货物清点入库，登记入库单，并做好付款记录输出的数据流：订货单，入库单，付款凭证处理频率：约5次∕日处理逻辑编号：P-05处理逻辑名称：登记入账简述：处理企业财务问题输入的数据流：收款凭证，付款凭证处理描述：审核销售科和采购科送来的出入凭证，并做好财务出纳，及时形成财务报表汇报给有关部门输出的数据流：财务报表处理频率：1次∕月处理逻辑编号：P-06处理逻辑名称：质量检验简述：检验产品是否合格输入的数据流：质检通知处理描述：检验生产部门生产的产品是否合格，并经检验后的结果反馈，如果合格则反馈给销售科进行销售，如果不合格则反馈给生产科继续生产知道合格为止。