人事管理制度(DOC模板).DOC
公司人事管理制度样本（五篇）
公司人事管理制度样本1、用人理念:崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才，才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才或情感留人”。
3、以人为本:人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
4、根据公司经营发展需要，每季度初(或公司认为有必要的时候)，由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
5、新员工招聘程序:5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘(或用人单位推荐)。
5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
5.3安排初选合格人员进行必要的考试/考核，将考试/考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
5.4根据考试/考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
6、新员工录用报到程序:6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《____电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
6.2在行政人事部领取“企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历(或学位)证书副本交常务副总经理存档。
6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事管理制度模板
第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章二、人事作业程序三、事务处理准则四、人事管理制度第二章员工聘用制度一、人员录用政策及程序二、员工聘用规定三、劳动合同四、员工短期聘用制度五、员工正式聘用合同书六、员工引荐担保书七、员工报到通知书八、服务自愿书九、聘任书十、聘约人员管理办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、专业技术人员职位任用办法十四、报酬待遇管理规定第三章员工培训制度一、员工训练的基本原则二、培训准备工作要点三、教育训练委员会组织规程四、训练中心管理办法五、公司员工教育实施办法六、新进员工指导方法七、新进人员教育训练实施纲要第四章员工在职训练制度一、员工在职训练办法二、员工在职训练管理有关书表第五章公司职员礼仪守则一、公司内应有的礼仪二、日常业务中的礼仪三、和客户的业务礼仪第六章成功企业营销人员培训手册典范一、推销干部的训练手册二、推销人员对顾客态度对应练习手册第七章企业营销人员培训教材典范一、工业品工作人员教育训练教材二、消费品工作人员培训教材三、百货公司新进销售员训练教材第八章人事领导工作技巧一、领导工作要领二、干部(代主任以上人员)甄选办法三、主管人员宣誓办法四、主管连带责任办法五、职员服务规则第九章员工管理制度一、临时人员管理办法二、员工身份保证金处理办法(范例A)三、员工身份保证金处理办法(范例B)四、员工缴存印鉴卡规定五、员工守则(范例A)六、员工守则(范例B)七、员工守则(范例C)八、人事调整管理条例九、模范员工表扬办法十、久任员工表彰办法十一、员工奖励办法十二、晋升制度十三、辞退、辞职管理制度十四、离职人员物品移交程序十五、职员退休规则十六、从业人员退休办法(范例A)十七、员工退休办法(范例B)十八、退休主管聘任顾问办法十九、员工调离管理规定二十、员工调离会鉴表二十一、员工离职处理原则二十二、员工离职处理细则二十三、员工资遣办法二十四、职员退职金给付规则二十五、从业人员退职酬劳金运用及支配办法二十六、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第十章考勤管理制度一、员工打卡管理规定二、员工上下班遵守细则三、考勤管理规定四、工员考勤工作注意事项五、员工考勤和休假的规定六、员工给假细则七、员工给假实施细则八、春节放假细则九、请假休假管理规定十、职员公休办法十一、工员轮休办法十二、员工定期轮调办法十三、员工加班细则十四、加班管理规则十五、值日值夜及餐费给付办法十六、派赴国内关联公司人员管理办法十七、工员惩罚区分十八、员工发明创作奖励办法十九、员工提供专利异议或举发资料奖励办法第十一章人事考核制度一、人事考核的重点二、人事考核的主要内容三、公司人事考核制度四、人事考核规程五、人事考核制度范例第十二章人事档案管理制度一、人事档案保管制度二、人事档案利用制度第十三章各类企业人事管理典范一、能源股份有限公司人事管理制度二、商业企业人事管理制度三、纤维工业股份有限公司人事管理制度四、餐饮业股份有限公司人事管理规章五、广告业股份有限公司人事管理规章六、旅游业股份有限公司人事管理规章七、娱乐业股份有限公司人事管理规章第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章□总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事管理制度范本
人事管理制度范本一、引言人才是企业发展的核心竞争力，有效的人事管理制度对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍一份完整的人事管理制度范本，帮助企业建立并优化人才管理机制，实现人力资源的科学管理和有效运作。
二、人事管理目标1.确保企业人力资源的合理配置与优化利用2.提升员工的工作积极性和工作效率3.建立健全的员工激励与考核机制4.构建和谐的员工关系，减少员工流失率三、人事管理制度内容1. 招聘与录用•制定明确的招聘流程和标准•确保招聘程序的公平公正•严格依法录用员工，拉开合同等程序2. 岗位职责与权利•明确各岗位的职责和权限范围•确定员工的工作目标和绩效评价指标•建立职位分工和协作机制3. 员工培训与发展•制定员工培训计划和培训内容•提供不同类型的培训机会，促进员工专业能力和综合素质的提升•建立员工晋升和岗位晋升机制4. 员工激励与福利•设立合理的薪酬体系和绩效奖金制度•提供多样化的福利待遇，包括健康保险、年假等•建立员工奖惩机制，激励员工的积极性和创新能力5. 员工关系与沟通•建立有效的员工沟通机制，包括定期沟通会议、反馈渠道等•处理员工关系纠纷，确保组织内部和谐稳定•倡导企业文化，建立员工归属感和认同感四、人事管理制度执行与监督1.由人力资源部门负责制度的执行和监督2.定期对人事管理制度进行评估和优化3.建立健全的考核机制，对人事管理制度的执行效果进行评估五、总结通过建立完善的人事管理制度，企业可以更加科学有效地管理人力资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上内容可以为各位企业提供有益的参考，帮助企业构建良好的人才管理机制。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
事业单位人事管理制度范本（3篇）
事业单位人事管理制度范本第一章总则第一条为加强事业单位的人事管理，规范人事管理行为，提高人事管理工作效率和服务质量，本制度制定。
第二条本制度适用于所有事业单位的人事管理工作。
第三条事业单位的人事管理应坚持公平、公正、公开的原则，依法依规进行。
第四条事业单位的人事管理应该充分尊重人的权益，保护员工合法权益。
第五条人事管理部门应建立健全人事管理制度，明确人事管理职责。
第六条事业单位应配备专业人事管理人员，提高人事管理水平。
第七条事业单位应加强内部人力资源培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条事业单位应及时公开人事管理信息，接受社会监督。
第二章岗位设置与编制管理第九条事业单位的岗位设置应按照单位的工作需要进行，明确职责和权限。
第十条事业单位的编制应根据单位的需求和规模进行科学配置，保障工作的正常开展。
第十一条事业单位可以根据工作需要进行岗位划分和调整，必要时可以部分外聘人员。
第十二条事业单位的编制管理要坚持公开、公平、公正的原则，遵循岗位设置规范。
第十三条事业单位的编制管理要注重人员的职称评定和职业发展，激励干部和员工的积极性。
第十四条事业单位的编制管理应定期进行评估和调整，确保编制的合理性和科学性。
第三章人事招聘与录用第十五条事业单位的人事招聘要严格按照国家有关规定和相关法律依法进行。
第十六条事业单位的人事招聘应充分公开，确保招聘程序的透明和公正。
第十七条事业单位的人事招聘应根据岗位需求进行专业面试和能力测试，综合评估招聘对象的综合素质。
第十八条事业单位应重视人才引进，积极开展校园招聘和高职院校招聘活动。
第十九条事业单位在录用新员工时应建立完善的培养计划，确保新员工的顺利融入。
第二十条事业单位的录用必须经过面试、考核、体检等程序，确保录用人员的合适性和合格性。
第四章薪酬管理第二十一条事业单位的薪酬管理应按照国家有关规定和相关法律进行。
第二十二条事业单位的薪酬管理应公平、公正、合理，保障员工的基本生活和发展需要。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
简单的人事管理制度(格式7篇)
简单的人事管理制度（格式7篇）简单的人事管理制度篇1一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员工）。
三、办公室管理制度1．签到1．1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1．2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1．3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1．4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1．5无故迟到一小时以上按旷工处理；1．6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1．7未签到，一次罚款50元；1．8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2．工作时间2．1早8点45分—晚17点30分（星期六午时4：30下班）；2．2星期一至星期六（节假日除外）；2．3办公室晚上20点30分关门。
3．加班3．1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批；3．2《加班申请单》交行政部门备案；3．3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息；3．4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。
4．请假4．1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4．2假别4．2．1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。
4．2．2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4．2．3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4．2．4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
事业单位人事管理制度模版(3篇)
事业单位人事管理制度模版第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，优化人员结构，提高工作效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体职工的人事管理工作。
第三条本制度的目的是建立一套科学、规范的人事管理制度，明确人事管理的原则、方法和程序，确保人事工作的公正、公平和透明。
第二章任职与职称管理第四条人事管理部门负责组织和实施本单位的任职与职称评定工作，依据法律、法规和政策规定，按照公平、公正、公开的原则进行。
第五条本单位的任职应当按照岗位要求和职责进行，任职人员应当具备相应的资格和能力。
第六条本单位的职称评定应当按照国家有关规定和本单位的具体要求进行，评定结果应当公示，并按照程序进行审批。
第七条任职与职称评定的程序和标准由本单位制定，经人事管理部门批准后施行。
第三章人员招聘与录用第八条根据本单位的工作需要，经过科学规划，确定招聘与录用政策。
第九条人事管理部门负责组织和实施本单位的人员招聘与录用工作，应当按照公开、公平、公正的原则进行。
第十条公开招聘应当广泛宣传，公示招聘条件和报名程序，依据报名人员的资格、能力和面试成绩进行筛选。
第十一条录用人员应当经过考察，评估其工作能力和职业道德，依据相关规定进行体检，签订劳动合同并办理入职手续。
第十二条对聘用人员的录用合同应当明确约定工作岗位、职责、薪酬待遇、工作时间及休假等内容。
第四章岗位聘任和绩效考核第十三条本单位的岗位聘任工作应当按照事业单位人员聘任管理办法的规定进行，聘任程序应当公开、公平、公正。
第十四条岗位聘任应当依据岗位要求和聘任人员的资格、能力进行评审，聘任结果应当公示，并按照程序进行审批。
第十五条本单位应当建立科学的绩效考核制度，依据绩效考核结果进行相应的奖惩和职务调整。
第十六条绩效考核应当客观、公正，采用多种评估方法，充分考虑岗位要求和员工的工作质量、工作效率、团队合作等要素。
第五章职工培训与职业发展第十七条本单位应当建立健全的职工培训制度，提供继续教育和职业发展的机会。
人事部门例会管理制度(模板)
人事部门例会管理制度一、目的为了确保人事部门工作的高效、有序进行，及时沟通部门内部工作进展，解决工作中遇到的问题，特制定本例会管理制度。
二、适用范围本制度适用于人事部门全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
三、例会时间与地点1．例会时间：每周一上午9:00-10:30。
2．例会地点：公司会议室。
四、例会内容1．汇报上周工作进展及完成情况（1）汇报上周的工作情况，内容包括但不限于完成的任务、进度、主要成果。
（2）汇报中需直面遇到的挑战，并提出相应的解决方案。
（3）汇报结束后，部门负责人给予点评。
2．安排本周工作计划及重点任务（1）根据整体目标，明确本周的工作计划，包括任务优先级、责任人、完成时间和所需资源。
（2）针对重点任务，进行详细说明，并在会议上讨论和确认，确保每位成员清楚职责和目标。
3．探讨工作中遇到的问题，寻求解决方案（1）鼓励团队成员积极提出问题，并围绕问题展开深入讨论。
（2）征集并探讨各种可能的解决方案，找到最佳策略。
（3）确定解决方案，分配任务，确保问题得到及时解决。
4．分享部门内外的新动态、新政策、新知识并鼓励团队成员积极提问和讨论五、参会人员1．人事部门负责人负责主持例会。
2．人事部门全体员工必须参加例会，如有特殊情况需提前请假。
六、会议准备1．人事部门负责人提前通知会议时间、地点和议程。
2．参会人员提前准备汇报内容，整理上周工作成果和本周工作计划。
3．如有需要，提前收集并整理会议所需资料。
七、会议纪律1．参会人员按时到场，不得迟到、早退。
2．会议期间保持手机静音或关闭，不得随意走动、交谈。
3．认真听取他人发言，积极发言、提问、讨论。
八、会议记录与跟进1．会议期间，指定专人担任会议记录员，详细记录会议内容，包括发言要点、讨论结果、任务分配等。
2．会议结束后，会议记录员需及时整理会议记录，形成会议纪要，并发送给参会人员，确保每位成员对会议内容有清晰的了解。
3．会议纪要中应明确列出本周工作计划的任务分配、完成时间和责任人，以便参会人员清楚自己的工作职责和目标。
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人事管理制度（DOC模板）.DOC为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。
第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。
第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。
行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。
第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。
在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。
2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。
申请部门须向首席执行官进行特批。
批准后再提交给行政人事部。
3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。
通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。
5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。
行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。
然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。
行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。
如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。
6、录用：用人部门决定录用后，填写《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。
由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。
7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
7、1 行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括《新员工入职手册》、员工工作职责、有关制度文件及基本办公用品。
7、2 入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》，发放《员工手册》，员工阅读并签署《遵守声明》。
7、3 入职当天填写《雇员登记表》。
7、4 入职当天将新员工介绍给用人部门，并在用人部门《入职签到单》上签字。
7、5 在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。
7、6 新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交行政人事部。
体检不合格的，原则上不予试用。
7、7 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
7、8 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。
8、试用：新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。
内部招聘的员工免试用期。
9、转正：9、1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。
9、2 行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写《人事变动表》。
9、3 经首席执行官批准，行政人事部签署《转正通知》。
9、4 行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》。
9、5 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。
9、6 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
10、招聘流程图（见图1）11、新到员工报到流程图（见图2）12、新员工转正流程图（见图3）人力资源部用人部门管理层提出招聘需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历人员评价判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束图1：北京首发信安数据系统科技有限公司人事招聘流程图人力资源部用人部门图2：新员工报到流程图到指定医院体检否在候选人员中选择到部门报到，在《入职签到单》上签字填写《信安公司员工登记表》安排座位、配备电脑、电话机等向应聘人发放《录用通知》新员工收到《录用通知》在规定时间到公司人事部报道新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件合格领取“新员工入职袋”《新员工入职手册》、“员工工作职责”、《管理制度》及基本办公用品签署《劳动合同》、《保密协议》、阅读《员工手册》并签署《遵守声明》是入职培训结束人力资源部用人部门管理层审批延期转正或辞退在《转正单》上签署具体待遇数额否部门负责人签署意见与建议签署《转正通知》与待转正员工面谈并发放《转正通知》办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续迁转个人档案结束员工本人提出申请并写出试用期总结在试用期结束前一个星期通知待转正员工同意审批延期转正或辞退否同意图3：新员工转正流程图第四章试用期人员管理规定第一条经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。
试用期为3～6个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经首席运营管（总裁）同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。
员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。
第二条试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经首席运营管（总裁）批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。
如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：1、发现不符合应聘条件者；2、违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；3、不能胜任本职工作者；4、此前在其他单位受过严重处罚者；5、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第五章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总裁批准。
第二条经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。
第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
第五条公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。
员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。
员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。
第六章工资和福利制度正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金（视公司经营状况给予部分员工）组成。
第一条工资1、工资的构成：正式员工的工资由基本工资、岗位工资构成。
2、基本工资按员工级别分为16级，各级对应的基本工资范围参见行政人事部的具体规定。
3、岗位工资是根据公司岗位设置、岗位职责以及对员工技能、经验的要求等因素综合考虑的结果。
具体内容由行政人事部负责制定。
4、级别工资及岗位工资将根据实际情况进行调整。
5、公司所有员工，正式工作每满一年，每年发放13个月工资，第13月工资金额=全年实际工资总额÷实际工作时间。
正式工作不足一年的，年底按任职时间比例发放。
第二条福利补贴公司福利补贴包括：住宿补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯费补贴、保密费、社会保险和住房公积金、存档费。
1、住宿补贴按员工级别和业务需要定。
2、通讯补贴只发放有业务需要的人员，按级别和需要定级，在定额内实报实销。
3、交通补贴根据每位员工的岗位与级别确定具体发放数额。
公司一般情况不再报销出租车票。
4、餐费补贴每人每月均为固定数额。
5、保密费发放的前提条件是：在合同期内工作每满一年，根据行政人事部对员工《保密协议》的考核情况发放；合同期满后不再续签合同的人员或离职人员在离职3个月后，由行政人事部落实离职人员确实没有违背《保密协议》，即可一次性发放。
6、公司根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业四项社会保险金以及住房公积金。
具体公司缴纳和代缴的比例，按国家有关规定执行，公司不得拖欠。
由员工个人缴纳的部分，公司从员工工资中代扣代缴。
7、公司为员工支付其任职期间的存档费。
8、因各种原因离开公司的员工，公司只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。
第三条试用期工资和福利待遇1、试用工资为正式工资（基本工资+岗位工资）的70%，另有餐费补贴。
2、试用期间无其他补贴，如有业务需要，由部门主管报总裁批准后发放。
3、副总裁以上员工试用期间的工资和福利待遇由总裁和主管的执行副总裁确定。
如引进的是特殊人才，应该由首席执行官和首席密码专家共同确定。
第四条休假制度见《公司考勤和假期管理制度》。
第五条奖金奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。
具体发放标准参照《人员考核》的规定。
第六条员工级别1、为有效激励员工，便于人力资源管理，公司根据每名员工工作业绩、工作经验、教育背景、工作职责、发展潜力、任职年限等因素，分别授予不同级别，从E1级-E16级。
行政人事部负责对每一级别设定基本标准。
2、每名员工级别由其直接上级主管和部门最高主管共同确定，由行政人事部备案。
新员工在入职时，由行政人事部和部门最高主管共同确定。
3、员工获得晋升（降职）、加（减）薪、转岗、将会影响到员工级别。
任何级别的变动，均应由员工所在部门提出申请，由总裁批准并报行政人事部备案。
副总裁职务（含）以上的级别变更还必须由首席执行官和首席密码学家共同审批。
总裁、首席执行官和首席密码学家级别的变更要有董事会批准。
4、为鼓励员工积极向上，长期服役，为公司发展做出更大贡献以及奖励优秀员工，行政人事部将针对不同的员工级别制定和修改相应的福利制度，制定和修改的内容在正式公布前，须经总裁、首席执行官、首席密码学家和董事会共同批准。