人事管理制度(程序).doc
人事管理流程
人事流程第一章人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用,按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则.二、招聘计划各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表”交至人事部，由人事部门根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批.三、招聘实施招聘计划经总经理批准后，由人事部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在”面试评估表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由部门负责人根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由人事部负责录入公司人才信息库并归档。
5、面试人员要告知应聘人员，若被我公司录用，一周内实习期，若双方有一方不满意，则不给予发放工资。
车间工作人员、保安人员、清洁工均要交服装押金100元，工作满一年后退回.特别是车间人员，要求办理健康证（费用自理）。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2、新员工应先到综合部报到,按公司有关流程办理入职手续。
六、转正1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
人事管理制度
人事管理制度年月日发布年月日实施第一章总则第一条为规范员工招聘、录用、任用、离职等管理程序，发挥人才优势，优化人力资源配置,特制定本制度。
第二条本制度规定了公司员工的招聘、录用、任用等管理内容和程序,适用于所有在职员工。
第三条公司最高执行长官（以后简称总经理）负责对本制度实施、管理、解释。
第二章招聘程序第四条招聘申请各用人单位根据定员和工作需要向总经理提出申请。
第五条招聘信息发布通过门前贴纸、人才市场、报纸、新闻媒体等方式向社会公开发布招聘人员岗位、数量、素质要求等信息。
第六条面试程序根据岗位要求确定是否通过面试。
第七条所有面试合格人员必须填写员工档案经总经理审批。
第三章录用程序第八条对批准入职的人员，要确定好入职日期。
第九条面试合格人员指定医院体检，体检不合格者不予正式录用。
第十条根据员工情况安排住宿。
第十一条由入职单位负责进行企业文化、规章制度和安全教育等方面的培训合格后方可上岗。
第十二条培训合格后核定薪资，被录用人的起薪日已申请单位批准的起薪日期为准。
第十三条录用人员执行磨合期和试用期。
第十四条建立员工档案并签订劳动合同。
第十五条入职条件：根据岗位要求男工年龄在60周岁以下、女工年龄45周岁以下；第四章试用期管理第十六条磨合期期限为3天，单位根据（工作能力、工作态度、思想品德、发展潜力等情况）进行评定，以决定是否符合试用条件。
第十七条磨合期内应聘人员，可根据个人情况决定自己是否进入试用期，如因个人原因不愿继续工作，需通知总经理和主管领导后可随时离岗，公司也可根据个人的工作表现随时通知其离岗。
第十八条试用期期限不超过2个月（含磨合期天数），用人部门可根据应聘人员在试用期内表现及工作能力决定其试用期的长短。
1、试用期内员工的待遇：按岗位工资的90%执行。
第十九条试用期满5日内，由试用员工提出转正申请，填写《试用员工转正申请表》，直接主管、总经理根据考核结果对试用期员工进行综合评价，确定是否转正。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
机关单位人事管理制度
第一章总则第一条为了加强机关单位人事管理，规范人事工作程序，保障机关单位工作的正常进行，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机关单位所有在职在编人员，包括公务员、事业单位工作人员、合同制人员等。
第二章人事招聘与录用第三条机关单位招聘工作人员应按照公开、公平、公正、择优的原则，依法进行。
第四条机关单位招聘工作人员，应当根据工作需要，制定招聘计划和条件，明确招聘岗位、数量、专业、学历、年龄等要求。
第五条机关单位招聘工作人员，应当通过考试、考核等方式，选拔优秀人才。
第六条招聘工作由机关单位人事部门负责组织实施，纪检监察部门进行全程监督。
第三章考核与晋升第七条机关单位工作人员应当定期进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第八条机关单位工作人员考核分为年度考核、专项考核和任职考核。
第九条考核结果作为干部选拔任用、岗位调整、工资待遇等的重要依据。
第十条机关单位工作人员晋升应当具备下列条件：（一）政治坚定，遵守国家法律法规，具有良好的品行；（二）业务能力强，工作成绩突出；（三）具有相应的学历、职称和任职资格；（四）身体健康，能胜任本职工作。
第四章培训与交流第十一条机关单位应当加强工作人员的培训，提高工作人员的政治素质、业务能力和综合素质。
第十二条机关单位工作人员应当参加培训，接受继续教育，不断提升自身能力。
第十三条机关单位应当建立健全工作人员交流制度，促进工作人员的合理流动。
第五章工资与福利第十四条机关单位工作人员的工资按照国家规定和单位实际情况执行。
第十五条机关单位工作人员的福利待遇按照国家规定和单位实际情况执行。
第十六条机关单位应当依法为工作人员缴纳社会保险费。
第六章奖励与处分第十七条机关单位工作人员在工作中表现突出，有显著成绩的，应当给予奖励。
第十八条机关单位工作人员违反国家法律法规、单位规章制度和职业道德的，应当依法给予处分。
第七章附则第十九条本制度由机关单位人事部门负责解释。
人事管理制度及程序
人事管理制度及程序人事管理制度及程序是企业内部用来规范员工行为和管理人力资源的重要工具。
它的实施可以帮助企业建立稳定、规范、公正的人力资源管理机制，提高员工的工作质量和满意度，提升企业的竞争力和效益。
本文将从制度和程序两个方面来分析人事管理制度及程序。
一、人事管理制度1.招聘制度招聘制度是企业选拔、录用人才并管理用人的重要规定。
招聘流程包括职位发布、求职者筛选、面试、背景调查等。
企业还要为职位制定岗位职责和任职条件，根据需要和市场情况合理地制定薪酬。
所有招聘流程必须遵守劳动法和规章制度，保证公开、公平、公正。
2.培训计划制度培训计划制度是企业内部教育培训的指导原则。
通过制定培训计划，有针对性地进行不同层次的职业技能、领导力、管理能力等方面的培训，提高员工专业素质，促进员工职业发展。
同时，企业也可以借助培训来统一组织文化，传递企业核心价值观和精神。
3.考核制度考核制度是对员工工作表现进行评价和管理的依据。
制定科学合理的考核制度可以减少员工的不确定性和不满意度，并加强员工和企业间的沟通和互动。
考核制度可以分为年度绩效考核、临时考核等，要遵循客观公正、有数据佐证的原则。
4.离职管理制度离职管理制度是规范员工离职流程的制度。
这包括书面通知、离职手续办理、工资结算、离职证明签发等，旨在让离职员工有清晰的离职条款和合法权益保障，同样能让企业遵循合法程序，避免日后出现纠纷和法律风险。
二、人事管理程序1.招聘程序招聘程序是指企业管理和执行招聘制度的流程。
招聘程序包括招聘计划确定、招聘广告发布、应聘资料筛选、初步面试、二次面试、以及入职后的体检等。
通过正式的招聘程序，企业能够顺利地找到适合企业需求的人才，保证人才的质量、合法性和合规性，并且避免招聘中出现问题和误解。
2.培训程序培训程序是指企业如何展开内部培训的指导策略。
培训程序包括培训计划的设计、培训主题的确定、讲师的评估、学员名单的确定、培训内容和形式的选择、学员反馈等。
人事管理的程序与规则人事管理制度
人事管理的程序与规则人事管理制度人事管理是指组织在管理人力资源时所采取的一系列程序与规则，旨在合理利用、发展和管理组织内部的人力资源，以实现组织的战略目标。
一个完善的人事管理程序与规则可以确保组织招聘、培训、激励、考核和离职等方面的公平、公正和透明，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。
一、招聘程序与规则：招聘是组织引入新员工的第一步，程序与规则的严密性直接关系到组织能否正确选择合适的人才。
招聘程序包括明确岗位需求、梳理岗位要求、发布招聘信息、筛选简历、面试和考察，并最终确认录用人选。
招聘规则则涉及岗位职责、薪酬待遇、福利待遇等相关事宜。
二、培训程序与规则：培训是组织提高员工素质和能力的重要手段，程序与规则的严谨性直接关系到培训效果的好坏。
培训程序包括培训需求调研、制定培训计划、组织培训实施和评估培训效果等环节。
培训规则则包括培训费用报销、培训合同签订、培训内容和方式等具体要求。
三、绩效考核程序与规则：绩效考核是激励和监督员工工作的重要手段，程序与规则的公正性直接关系到员工的工作动力和激励效果。
绩效考核程序包括设定绩效目标、制定考核标准、定期进行考核和结果反馈等环节。
绩效考核规则则涉及考核方法、权重设置、奖励措施和激励方式等具体要求。
四、薪酬福利程序与规则：薪酬福利是组织留住和吸引人才的关键因素，程序与规则的公平性直接关系到员工对待遇的满意度和认可度。
薪酬福利程序包括薪资制定、绩效工资、奖金和补贴等规划和发放。
薪酬福利规则则包括薪资结构、薪资调整机制、福利项目和福利条件等具体要求。
五、员工关系程序与规则：良好的员工关系是组织内部稳定和和谐的重要因素，程序与规则的有效性直接关系到员工间的相互信任和沟通情况。
员工关系程序包括建立员工代表机制、沟通渠道和解决纠纷机制等环节。
员工关系规则涉及员工权益保护、员工权利义务、纪律处分和劳动争议处理等具体要求。
六、离职程序与规则：员工的离职是组织人事管理中不可避免的一环，程序与规则的规范性直接关系到员工离职过程的有序进行。
人事管理制度及工作流程
人事管理制度及工作流程一、人事管理制度1.招聘与聘用企业应根据业务需求制定招聘计划，并通过内部招聘和外部招聘来寻找合适的人才。
在招聘过程中，应遵守公平、公正、公开的原则。
招聘程序包括发布招聘启事、应聘者资格初审、面试、体检、考核等环节。
2.岗位评价企业应根据不同岗位的职责、技能和要求制定岗位评价标准。
岗位评价应包括岗位名称、岗位职责、任职资格和工作条件等要素，以确定岗位的薪酬和晋升通道。
3.劳动合同企业应与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
劳动合同应包括合同期限、试用期、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作时间和休假等内容。
合同期满前应提前与员工进行续签或解除合同的谈判。
4.薪酬制度企业应建立完善的薪酬制度，根据岗位评价和员工绩效水平确定薪酬标准。
薪酬制度应公平、公正，保证员工的合理收入水平，同时鼓励员工提高绩效。
5.员工培训企业应根据员工的职位需求和发展需求进行培训规划。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训、管理培训和职业发展规划等。
培训可以通过内部培训、外部培训和在线培训等形式进行。
6.绩效管理企业应建立绩效管理制度，对员工进行定期绩效评估和考核。
绩效评估可以通过员工自评、上级评价和同事评价等多种方式进行。
评估结果将用于激励措施、薪酬调整和晋升决策。
7.员工关系管理企业应建立健全的员工关系管理制度，建立员工对话渠道，及时解决员工的疑虑和问题。
员工关系管理包括员工沟通、员工满意度调查、员工福利和员工活动等。
二、工作流程1.人事需求计划各部门根据工作需求提交人事需求计划，包括招聘岗位、数量和要求等。
2.招聘流程人事部门根据招聘需求发布招聘广告，收集简历，进行初审，筛选合适人选，并进行面试、体检等环节。
3.入职管理招聘顺利通过后，进行入职管理，包括签订劳动合同、办理入职手续、进行新员工培训等。
4.岗位评价根据新员工的实际表现，进行岗位评价，提供晋升和薪酬调整的依据。
5.培训管理根据员工的培训需求和公司的培训计划，进行培训活动的安排和实施。
人力资源管理制度和流程范本
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
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第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ 人员录用审批权限 A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室 人员的录用由公司总经理审批；
B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
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人力資源管理手冊
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目录
第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31第十七章 人事档案管理……………………………………………………………………………………………
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
人事管理制度事业单位
第一章总则第一条为规范事业单位人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员，包括职员、专业技术人员和工勤人员。
第三条事业单位人事管理遵循以下原则：（一）党管干部、党管人才原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）竞争、择优原则；（四）民主管理原则；（五）依法管理原则。
第二章岗位设置与管理第四条本单位岗位设置应遵循因事设岗、按需设岗、精简高效的原则，明确岗位类别和等级。
第五条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
第六条事业单位岗位设置方案经单位领导班子研究决定，报上级主管部门审批。
第七条事业单位应根据岗位职责任务、工作性质和任职条件，制定岗位说明书，明确岗位工作内容、工作标准、任职资格等。
第八条事业单位应建立健全岗位考核制度，对工作人员的岗位履职情况进行考核，考核结果作为岗位调整、薪酬分配、奖惩等的重要依据。
第三章招聘与聘用第九条事业单位招聘工作人员，应当面向社会公开招聘，特殊情况经批准可采取其他招聘方式。
第十条招聘程序包括：发布招聘信息、报名、资格审查、考试、体检、考察、公示、聘用等。
第十一条招聘考试应当公开、公平、公正，考试内容应与岗位要求相适应。
第十二条事业单位与聘用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第四章考核与评价第十三条事业单位应建立健全考核制度，对工作人员的思想政治表现、工作能力、工作实绩、工作作风等进行考核。
第十四条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第十五条考核结果作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的重要依据。
第五章培训与发展第十六条事业单位应制定培训计划，对工作人员进行岗位培训、业务培训、技能培训等。
第十七条事业单位应鼓励工作人员参加各类职业资格考试，提升自身专业水平。
第十八条事业单位应关心工作人员的成长，为工作人员提供发展平台。
人事管理制度
人事管理制度1．目的完善和规范人力资源工作职责和流程，为公司发展提供人力支持保障。
2．适用范围适用于公司组织管理、员工招聘、试用、培训、任免、调配、离职、交接、考勤、后勤、劳动合同等管理。
3．主管及职责3．1综合部为人力资源的主管部门。
3．2综合部负责制订人力资源发展规划、人力资源管理体系建设、核心人才队伍建设、人才梯队建设、人力资源管理政策、薪酬激励政策、人工成本总额管控、员工招聘等工作。
4.内容4.1组织管理4.1.1组织机构管理组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定并适时调整。
组织机构的编制、审批流程如下：4.1.1.1公司的组织机构由综合部组织起草，报总经理核准。
4.1.1.2部门更名、撤并、调整的审批流程同上。
4.1.2职位管理4.1.2.1干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，综合部主管领导审核，总经理批准实施。
4.1.2.2操作岗位的设置方案由综合部起草，综合部主管领导审核，总经理审批。
4.1.2.3因公司发展需要需新设职位由本部门起草职位说明书，报综合部主管领导审核，总经理审批。
4.1.2.4职位序列职位的设置应遵循以下原则：部门部长级及以下干部一般设正职或副职；无正职由副职主持工作，但同部门不设两个副职；职位序列表中未列职位，不允许设置。
4.1.3人员编制管理4.1.3.1各部门应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制年度编制应列入经营计划，统一报总经理审批。
4.1.3.2年中需另外增加编制，由用人部门提出申请，综合部审核并逐级报批。
未经总经理审批，用人部门不得擅自增加编制。
4.1.3.3公司各部门依据经营需要，制定储备人员计划，报综合部备案招聘。
4.1.3.4因病假、工伤等原因不能胜任岗位者，先由部门抽调人员补充，同时报综合部另行招聘或者留职。
4.1.4职位说明书管理4.1.4.1公司每个岗位都必须按照统一格式制订职位说明书，每年第一季度对职位说明书进行一次修订。
人事管理制度及工作流程
人事管理制度及工作流程人事管理制度及工作流程一、人事管理制度人事管理制度是企业组织建设中的重要组成部分，目的是为了确保企业人事管理的规范化、科学化和制度化，使人力资源能够得到合理的配置和利用。
下面，将从招聘、考核、薪酬、培训、福利等方面介绍企业人事管理制度。
1. 招聘制度企业应根据其经营需要制定招聘制度，明确招聘的流程、程序、标准和责任，确保招聘工作的透明、公正、客观和科学。
招聘制度主要包括：岗位分析、职位发布、初试筛选、笔试、面试、体检、综合考核等环节。
招聘的程序和标准应当根据企业招聘计划和岗位要求，按照职位描述、职位绩效和招聘标准等进行，遵循公开、公正、平等、竞争的原则，确保招聘的公平性和准确性。
2. 考核制度企业应结合自身的经营情况，制定科学的考核制度，确定具体的考核指标和权重，明确考核的周期、方式和程序，确保员工业绩得到科学评估。
考核制度的设计应当充分考虑到员工的实际工作情况，力求实事求是，使得考核结果准确反映员工的工作表现。
考核制度的建立还需要不断地改进和完善，根据员工的反馈意见和管理层的评估结果进行调整和优化。
3. 薪酬制度企业的薪酬制度应制定合理的薪酬标准和薪酬架构，确保员工的薪酬能够与其绩效相对应。
薪酬制度应基于市场薪酬水平、企业经济情况、员工实际绩效等因素，制定不同档次的薪酬水平和各类津贴、奖金等计算方式。
薪酬制度的设计应当具有科学性、合理性和公正性，防止因薪酬不合理造成员工流失或引发不良后果。
4. 培训制度企业应制定全面的培训制度，为员工提供各类培训机会和资源，提升员工的技能和岗位能力。
培训制度的设计应包含职前培训、职中培训和职后培训等环节，根据员工的实际业务需要和专业水平，制定不同类型和形式的培训计划。
培训制度的实施应根据企业的具体情况，灵活调整培训条款和措施，确保培训的灵活性和效果性。
5. 福利制度企业应制定合理的福利制度，丰富员工的物质和精神需求。
福利制度主要包括社保保障、健康保障、住房保障、节日福利、婚育福利、劳动保护等方面。
机关人事管理制度及流程
机关人事管理制度及流程一、前言人力资源是一组个人，这些个人在组织内的生存、培训、发展等各种活动中，都会发挥一定的作用。
它们的作用可以是正面的、也可以是负面的。
在任何一种情况下，管理者都应该合理地配置、调配和运用各种人力资源，以适应组织的发展和成长。
因此，人事管理在各级各类机关的工作中显得愈发重要。
二、机关人事管理的意义1. 机关人事管理有利于提高工作效率，促进机关的快速发展。
2. 机关人事管理有利于提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 机关人事管理有利于进一步丰富和完善机关的组织结构。
4. 机关人事管理有利于落实干部选拔任用的科学性。
三、机关人事管理的内容1. 机关人事管理的内容大体包括：干部选拔任用、干部教育培训、干部奖惩、干部考核述职、干部薪酬福利等。
2. 具体措施包括：建立严格的选拔任用制度、建立健全的干部管理机制、完善干部考核机制等。
3. 根据政策规定、上级要求，对同级的各个人员进行调配分工，确保各部门、各功能部门、各岗位人员在岗位上能力适应，贯彻安全节约、公开公正、尊重人才原则。
四、机关人事管理的基本原则1. 公平公正公开。
选拔任用时，必须遵守公平、公正、公开的原则。
2. 按照能力选拔。
尊重干部个人的特长和长处，着重实用其所长。
3. 任人唯贤。
选拔任用应该从干部本人的道德品行、业绩表现、工作态度、工作能力等综合因素考虑。
五、机关人事管理的具体流程和制度1. 干部选拔流程按照有关规定确定招聘的岗位，根据需要发布招聘启事，采取考试、面试、考察等各种方式选拔人才，选拔出符合条件的人员，经招考人员签署聘书。
2. 干部培训流程通过定期举办各类培训班、经验交流会、考察学习等方式提高干部政治、业务素质，不断增长业务技能，提高工作能力。
3. 干部奖惩流程按照奖惩程序，对符合条件的人员进行表扬奖励，对违反规定、失职渎职等人员进行相应处理。
4. 干部考核述职流程每年定期开展干部年度考核以及述职评议工作，对干部的工作业绩、工作作风、团队合作等方面进行全面评估。
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定)
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。
第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。
第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。
第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。
第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。
2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。
3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。
第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。
2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。
3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。
第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。
2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。
3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。
2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。
3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。
第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。
人力资源管理规章制度及工作流程
人力资源管理规章制度及工作流程一、引言人力资源管理是每个企业都必须重视的重要领域之一、规章制度和工作流程的建立，有助于提高企业的组织纪律和工作效率，确保员工的权益得到保障，营造一个公正、公平、和谐的工作环境。
本文将从规章制度和工作流程两个方面，介绍人力资源管理的相关内容。
二、规章制度1.招聘与录用规定（1）招聘程序：制定招聘计划，通过发布招聘信息、收集简历、面试等环节，选择合适的员工。
（2）录用条件：明确岗位的任职要求和资格条件，确保招聘到具备相关能力和资质的员工。
（3）录用合同：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.岗位职责与工作制度（1）岗位职责：明确各岗位的工作职责和权责，使员工清楚自己的工作范围和目标。
（2）工作时间和休假制度：规定工作时间和休息时间，保证员工的工作和休息均衡，并根据法律法规规定提供带薪休假福利。
（3）考勤制度：建立健全的考勤制度，明确员工的出勤时间、迟到早退等相关规定，并有相应的奖惩措施。
（4）保密制度：明确员工在工作期间需要保守的信息和数据，并制定相应的保密措施，以保护企业的商业机密。
3.奖惩制度（1）奖励机制：制定明确的奖励标准和奖励方式，激励员工的工作积极性和创造力。
（2）惩罚措施：建立合理的惩罚措施，对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，维护企业的正常秩序。
三、工作流程1.人事需求分析与计划（1）对企业发展进行人力资源需求预测和分析，制定相应的人力资源规划。
（2）根据人力资源规划，确定所需职位和数量，招聘和引进合适的员工。
2.招聘与录用（1）发布招聘信息，收集和筛选简历。
（2）进行面试和笔试，选取合适的人才。
（3）与录用的员工签订劳动合同，并进行入职手续办理。
3.绩效管理（1）制定绩效目标和考核标准，与员工进行绩效目标商定。
（2）定期进行绩效评估，并给予相应的奖惩措施。
4.培训与发展（1）根据员工的职业规划和发展需求，制定培训计划，并组织相关培训活动。
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人事管理制度(程序)1
第一章人事管理制度
第一条招聘及流程
1、因工作需要，各部门必须增加人员时，应先到行政部填写《人才需求表》，经总经理签
字批准后，由行政部确定招聘方式，办理招聘事宜。
2、招聘步骤：
第一：应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。
第二：行政部面试，选定初步人选。
第三：行政部组织入职测试。
第四：行政部安排二次面试，面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。
第五：行政部根据面试结果确定试用人员。
第六：通知用人部门试用人员进入适用期（七天）培训。
第七：适用期满，到行政部填写《新进人员入职登记表》，进入实习期。
第八：集中培训，由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。
第九：建立人事档案。
档案清单：1、面试、笔试资料
2、身份证、学历证、各种资格证复印件
3、最近免冠红底一寸彩照二张
4、与原单位解除劳动合同的证明文件
5、指定地点体检证明
5、新进人员入职登记表
6、员工保密协议/岗位责任书
7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。
8、个人资料若有任何变更，通过人事部更改。
第十：由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。
第一条转正
1、试用期为一个月，达到岗位标准后，由员工填写《试用员工转正申请表》，经中心经理
签字确认后交行政部备档。
2、表现突出者，由中心经理提出提前转正申请，并填写《试用员工转正申请表》，经各级
领导批准后，办理转正手续，交行政部备档。
第二条辞退
1、公司对有下列行为之一者，给予辞退。
（1）连续旷工三日或全年累计超过六日者。
（2）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
（3）工作疏忽，贻误要务，致使企业承担重大损失者。
（4）违抗命令或撤离职守，情节严重者。
（5）聚众怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者。
（6）仿照领导签字，资用印信或涂改公司文件者。
（7）因破坏，窃取，毁弃，隐匿公司的设施，资材用品等行为，致使公司业务遭受损失者。
（8）品行不端，行为不检，屡劝不改者。
（9）为个人利益仿造证件，冒领各项费用者。
（10）部门业务考核连续两个月不合格者。
（11）员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。
2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》，按标准填写，交总经理审批后方可
办理辞退手续，并填写移交清单。
第三条离职
普通员工辞职须提前30日，管理层提前30日，到行政部领取《员工离职申请表》，经部门负责人、总经理签字后，将《员工离职申请表》交至行政部，再由行政部以书面形式通知财务部核对账目。
离职人员如为业务人员或外勤人员的，应将未收款项，代销点产品等交接或收回，部门负责人核准后，交财务核对。
移交人与交接人互相清点核对无误后签名，交行政部确认存档，并由行政部通知财务办理工资结算。
员工离职或调动程序：
1、辞职：
普通员工离职----提前30天----填写《员工离职申请表》----部门领导签字----总经理签字----工作交接清单----行政部确认存档----财务结算
管理层离职----提前30天----填写《员工离职申请表》----部门领导签字----总经理签字----工作交接清单----行政部确认存档----财务结算
2、除名：
部门经理填写《辞退通知单》----总经理批准----工作交接清单----行政部确认存档----财务结算
3、自动离职：
在原岗位考核不合格，重新安排工作后不服从安排者视同自动离职。
行政部会同各中心经理核查----报总经理批示----行政部办理手续及通告
3、员工调动部门/工种时应严格遵守调动程序，填写《岗位调动通知单》，交行政部存
档。
4、各部门在员工辞职/调动/除名等原因离职时应认真检查该员工工作交接情况，在工
作交接中如有不清楚，不安全等情况应及时查明并报上级领导处理，在情况未核查清楚前财务不予结算。
5、员工离职后工资应在离职后下个工资发放日发放。
第四条休假
1、公司实行单休制度，即每周正常休假一天。
2、按国家法定休假日正常休假：
（1）1月1日元旦：一天
（2）清明节：一天
（3）3月8日妇女节：半天（限女性）
（4）5月1日劳动节：一天
（5）端午节（农历五月初五）：一天
（6）10月1日国庆节：三天
（7）中秋节（农历八月十五日）：一天
（8）春节（除夕、初一、初二）：三天
2、休假日工资及津贴照常发放，若工作需要在法定休假日加班时，按法定标准核发加班工资。
3、法定假日属法定带薪休假，任何人无权随意调休。
违者一律视为旷工。
第五条请假
1、员工请假分为：事假、病假、婚假、产假、丧假。
2、批假权限：主管半天，副经理一天，经理二天，三天或三天以上需向总经理申请。
3、请假应提前亲自向直接负责人提出申请，请假半天及半天以上的需提前一天；请假二天
及二天以上的需提前三天，批准后将请假条交行政部备档方可休假。
特殊情况或因病不能预先请假，须于当天致电直接主管口头请假及书面委托其他员工代为请假，事后再依照请假程序补办请假手续，否则按旷工处理。
使用短信请假的按旷工处理。
请假按日平均工资扣除。
4、病假
A员工病假须向公司提供医院开局的病历证明，否则视情节严重做事假或旷工处理；
B 员工因急诊无法提前请假，须以电话或委托他人的形式通知所在部门主管，返回岗位后
即时补办请假手续；
C 员工在试用期内，病假累计超过6天者，不得提前转正。
5、贺仪
♀法定婚假（带薪）三天。
♀正式员工办理结婚等手续后，请将结婚证于结婚前一个月内呈报行政部，行政部将向全公司发布贺仪通知。
♀公司员工自愿参加，致贺仪人民币不低于不超过100元整。
6、奠仪
♀员工如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，由行政部向全公司发布奠仪通知。
♀公司员工自愿参加，致奠仪人民币不低于不超过100元整。
第七条出勤
1、员工应按公司规定时间准时上下班，上班时间开始后3分钟至30分钟内到岗者，按迟
到论处，罚款10元/次；30分钟至60分钟记半天缺勤。
提前30分钟下班者按早退论处，罚款20元/次，超过30分钟者按缺勤半天论处。
2、经核实，员工已到岗漏打卡，每次罚款5元。
3、所有员工须在公司报到后才能外出办理各项业务（特殊情况需跟部门经理事先说明），
员工一月内迟到、早退累计3次以上者（含3次），累计时间半小时内，通报批评；一
个月内迟到、早退5次以上（含5次）累计时间1小时者，罚款200元并通报批评。
4、员工无故旷工一天扣三天工资，一月累计旷工3天（含3天）扣除当月工资，予停职处
理；当月累计5天（含5天）或连续旷工3天者，以自动离职处理，并扣除当月工资，追究违约责任。
第八条、处罚
⑴违反以下条例者，视情节给予违反者，第一次口头警告，第二次罚款二十元，第三次罚款五十元。
1、仪容不整者。
2、在工作时间睡觉者。
3、在上班时间就餐，吃零食，看与工作无关的杂志书籍，报刊，网页者。
4、上班时间在大厅打闹嬉戏者。
5、工作时间串岗，闲聊，不主动接待顾客，不使用礼貌用语者。
6、工作时间打私人电话，擅自用公司电话打私用电话者。
7、随地吐痰，乱扔垃圾，自己工作岗位零乱，下班前不清扫，不爱护公共卫生及环境者。
8、下班前未关闭电源，自用电脑及文件柜，抽屉者。
9、不按规定填写工作日报表，不认真做好工作交接者。
10、未经许可不参加公司各项培训及会议者。
11、因工作责任心不强，影响工作程序者。
⑵违反以下条例者，罚款100-500元，情节严重者，扣发当月绩效考核工资，并除名处理。
1、怠慢顾客与顾客争吵，被顾客投诉者。
2、故意疏忽或拒绝主管人员的合理命令或分配的工作。
3、伪造或涂改公司的任何报告或记录。
4、从事与公司利益相冲突的任何行为。
5、借工作之便偷懒，怠工，故意延误时间者。
6、擅自更改商品价格者。
7、交接财产财务工作过程中不清楚，遗失票据者。
8、浪费公司资源及各类办公用品者。
9、误导顾客或对公司临时公布的各项条款作出错误解释者。
10、搬弄是非，诽谤他人，影响公司内部员工团结，有损公司声誉者。