2018年度安全工作总结 2014年度安全工作总结

2018年度安全工作总结2014年度安全工作总结2014 年安全工作总结2014年，是****主动融合、管理转型努力建设本质安全型矿井的关键年。

一年来，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻落实河南能源、**公司安全一号文，严格按照全年安全工作部署，坚守红线和底线，稳步推进“双基”建设，狠抓职工安全培训，强化现场标准化动态达标，深化隐患排查治理，加大科技和装备投入力度，突出重大灾害防治，较好地完成了各项安全工作任务，实现了安全工作新的发展和突破。

一、2014年安全工作情况（一）主要成绩1、安全生产形势持续平稳。

今年，是**公司“战略重组、转型发展”的关键年，我公司按照全年“重安全稳发展，深融合求共振，抓改革推创新，强管理增效益”总体工作要求，认真归纳学习河南能源、义煤公司各类安全文件及会议精神，狠抓落实，实现了两大管理模式无缝对接；广大干部职工正确面对当前安全管理形势，主动应变求发展，狠抓落实保安全。

截止10月底，全公司杜绝了重伤、二级非伤亡以上事故，轻伤、非伤亡事故率和“三违”率同比大幅下降，安全生产形势平稳健康发展。

2、安全隐患治理效果明显。

今年以来，公司坚持“隐患治理抓大不放小”的工作原则，加大隐患排查、检查和举一反三工作力度，充分利用风险预控平台，严格落实“区队主体、系统监管、安检部监督”三级隐患管理责任体系，谁检查、谁落实、谁验收、谁监督，严格隐患责任追究，使隐患整改不折不扣得到落实，隐患数量大幅增加，隐患整改率明显提高，有效消灭、遏制事故隐患的发生。

截止10月底，全公司共查出各类隐患*****条，同比增长12%，目前有***条正在整改中，整改率*****%，同比增长***%。

3、安全培训质量大幅提高。

公司坚持依法培训，按规定完成了各项取证培训计划任务，在二季度受到****公司奖励。

充分发挥“矿井、系统、区队”三级培训教育阵地作用，按需施教，积极开展了专题性、针对性、系统性安全培训****余期，总体培训达到******人次，使全员安全素质得到大幅提升。

4、质量标准化水平不断提升。

今年以来，公司本着“安全、简洁、精细、实用”的原则，狠抓“施工、监督、验收”过程控制，从严落实细节管理，每项工程都上尺上线上仪器，实施精品策动，典型引领，强化现场动态达标，推动矿井质量标准化工作逐步由“大巷车场达标”向“采掘头面达标”、由“点线面达标”向“全方位、全过程达标”转变，不断提升标准化水平，夯实安全基础。

经验收考核，各系统质量标准化动态考核全部合格，****等***个精品工程保持动态达标，矿井及各专业标准化保持一级水平，公司整体保持国家级标准化煤矿水平。

5、安全“双基”建设稳步推进。

今年以来，公司紧跟集团公司“三步走”战略节奏，一季度找差距、抓完善，二季度做全面、重落实，三季度常态化、求实效，干部职工加班加点，奋力拼搏，先后学习了永煤陈四楼矿安全生产管理制度、成立了“双基”建设考核机构、制定下发了“双基”建设标准、开展了“双基”专题培训、组织了考核试运行、在考核中发现解决存在问题、适时修订了建设标准和考核办法，在考核体系完善和考核质量、效果上下功夫，不断磨合，逐步建立完善了“双基”建设考核运行机制。

（二）主要工作1、安全管理机制建立情况。

一是坚守“从零开始、向零奋斗”安全理念，牢固树立红线意识和底线思维，时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的最高工作信条，坚决杜绝思想松、管理松、纪律松的“三松”现象，从严、从细、从实狠抓安全管理，不遗余力抓好安全“一号”工程。

二是主动融入河南能源安全管理，修订了***项安全生产管理制度和****个岗位安全生产责任制，建立了以“系统抓、抓系统”、“五自”管理为主的安全管理机制，实施全员安全、质量结构工资制度，把安全责任与个人利益挂钩，严格考核落实，形成责、权、利相统一的安全生产责任体系。

三是建立了“矿领导、部室、区队、班组、职工”五级安全责任包保体系，将下区队、下井、查违章次数纳入月度“双基”考核，实行周督查、月考核、严兑现，加大国庆、十八届四中全会期间和四季度包保工作力度，一级抓一级、一级保一级，努力实现安全生产。

四是推行“八大流程”班前会制度（即班前会上，1分钟会议准备，2分钟点名，2分钟不安全职工排查，8分钟安全教育及措施贯彻，8分钟工作安排，6分钟安全注意事项，1分钟职工确认，2分钟安全宣誓），以人为中心，察颜观色，安全排查，避免了职工喝酒、过度疲劳或者情绪不稳定上岗现象，有效减少和避免了过失或违章事故的发生。

五是开展“班组一班三评估”。

健全生产现场安全评价标准，要求一线职工立足本职岗位，在接班后、工作中、交班前三个时段，对自身工作环境进行全面系统的安全评估，不仅提高了职工排查隐患的积极性，巩固了安全生产基础，还从根本上解决了违章指挥、违规作业的问题。

六是建立领导现场办公常态化管理机制，所有矿级领导必须严格执行下井带班制度，结合安全工作中的难点和重点，及时组织相关部室深入井下现场办公，主动服务基层和指导安全生产工作。

2、安全“双基”建设开展情况。

一是成立机构。

年初成立了安全副总经理为组长的“双基”建设考核领导小组，下设“双基”办公室，配备4名管理人员，负责“双基”建设日常考核运行工作。

二是适时修订建设标准和考核办法。

坚持“简单、实用、有效”的原则，结合日常考核运行情况，召开“双基”座谈会，听取部室、区队意见，适时修订下发了三次《“双基”建设标准及考核办法》，使考核办法更贴切安全、贴近现场和工作质量。

三是严格考核兑现。

每月“双基”办对照日常考核标准，实事求是对各单位进行打分，考核成绩每月***号前公示，严格兑现30%安全结构工资，奖励单位比例为87.17%-99.49%，整体正向激励效果明显。

从六月份以来一直兑现“双基”人员奖罚。

四是积极推进“双基”建设向区队、班组延伸。

在9月27日**公司**矿“双基”建设现场会召开后，“双基”办逐个区队进行指导，统一规范了考核表格、台账和考核标准，着力建立****队、****队两个“双基”建设标杆区队。

3、隐患排查治理及闭合管理情况。

一是纠正“以检查代替排查”的错误工作法。

每月定期召开系统和矿井隐患排查会，就各系统和矿井存在的较大、重大问题提出整改措施和意见，由安检部监督落实整改。

二是根治“隐患不追究、责任不落实”管理弊病。

对隐患检查、整改、复查环节严格把关，强化闭合管理，整改不及时、闭合不到位的，由安检部组织，纪委参与对隐患责任人、复查人进行追究，截止目前已累计责任追究25人次。

三是隐患治理逐步由“被动检查”向“举一反三”过渡。

坚持“他矿隐患、我矿整改”原则，对********检查的问题，安排各系统逐条进行举一反三，建立整改落实台账，专人跟踪督促落实整改，截止目前，机电运输、一通三防、采掘和地测防治水系统已累计整改共性问题****条，个性隐患****条。

四是重大隐患实行挂牌督办。

对较难整改的跨系统隐患“顽疾”和重大安全隐患全部列入整改计划，总经理亲自挂牌督办，分管副总经理具体督促整改，提高了隐患整改效率。

4、安全风险预控体系平台运行情况。

一是风险预控体系建设。

一季度集中开展了危险源辨识工作，编制了**项风险预控体系制度和管理办法，所有危险源辨识已陆续导入系统，并且制作完成了岗位风险提示卡，体系已基本完成，正进入推行阶段。

二是安全监察隐患治理平台运行。

该系统已于**月份正式运行，按照“系统抓、抓系统”的原则，所有隐患分系统进行录入、复验、闭合，实行“谁隐患、谁录入、谁复查、谁闭合”管理流程，安检部总体协调监督，截止11月中旬全矿共录入隐患*****条，已闭合*****条，***条正在整改中。

5、安全培训教育工作开展情况。

一是实现培训转型。

坚持“缺什么、补什么”的原则，采取“小专题、小专项、多层次”的培训方法，先后组织开展了职业卫生、应急预案、全员防突、质量标准化、风险预控、“双基”建设、机电工等专项培训***余期，提升培训针对性和超前性；广泛开展“两会”知识考试、“干部职工上讲堂”、“三违人员上讲堂”、“新安法”知识培训、守则全员培训、安全管理红线演讲比赛和技术大比武等多元培训教育活动；二是实行教考分离。

成立培训考核办公室，严把“教材、课程、师资、考务”关，提高培训质量和效果，使职工真正能够通过培训达到“以考促学，学以致用”效果。

三是开展警示教育活动。

建立“安全亲情园”亲情教育阵地，签订女职工家属安全包保责任书**份，帮教“三违”人员**人次；开展职工代表、劳模等先进人物身边“三无”活动，督促职工代表、劳模等先进人物全身心投入安全生产管理，年终根据考核情况进行奖惩；开展了“看一场安全电影、忆一起事故教训”活动，组织全员认真观看“长虹煤矿煤与瓦斯突出事故”、“煤矿典型事故案例”安全警示教育片，中层干部还写出了自己的观后心得，提高了培训活动的质量和效果。

四是推行全矿“每日一题”学习制度。

将豫政办63号、豫政126号、安全管理红线、班组长停产撤人十项权利、“双基”知识问答等知识汇编为“每日一题”，简短直白地对全矿干部、职工进行逐级宣贯，每天早调会进行提问，通过日积月累，有效提升全矿干部职工的安全生产业务素质。

五是推行“安全半小时”学习制度，在第四季度，要求各区队每天抽20-30分钟组织职工学规程，听“三违”事故案例，练“三述三化”，不求时间长短，只求注重实效，通过学习，提高了职工素质，增强安全意识，达到杜绝“三违”的目的。

6、安全质量标准化工作开展情况。

一是全员考核，增强质量标准化意识。

推行20%全员质量结构工资制度，每月按照“334”综合考评机制强制进行排名，正数和倒数第一、二、三名区队质量结构工资系数分别±0.3、0.25、0.2，“双基”考核分别±1、0.9、0.8分，还对相应单位中层干部挂红黄旗，进步较大和严重下滑的单位全员质量结构工资、“双基”考核也要加减分，系统部室、包保部室责任连带，加大标准化激励力度。

二是创新安全质量标准化考核机制。

严格落实以“区队为主体、系统监管、质标办监督”的三级安全质量标准化责任体系，采取“日检查、周互检、月验收”检查验收制度，上尺上线上仪器检查验收，当月考核不达标的巷道，直接兑现责任单位安全质量结构工资，当月出现安全事故的单位直接免除月底达标竞赛资格。

三是召开现场周办公和月专题会议，每周由安检部部长组织各系统部室部长或质量标准化部长到采掘头面进行一次现场办公，共同解决各系统标准化问题；每月组织各系统部室召开质量标准化专题会，对下月矿井质量标准化工作进行安排，协调解决质量标准化工作中存在问题。

四是深入贯彻落实新标准，制定了职业卫生、应急救援、调度、地面设施等****余项管理办法，严格月验收考核，不断健全完善管理机制。