生产经营目标及成本控制指标制定流程
成本控制管理制度流程
成本控制管理制度流程1.设定成本目标：企业首先需要设定明确的成本目标。
这些目标应该符合企业的整体战略和目标，并与财务预算相一致。
成本目标是制定成本控制管理制度的基础。
2.成本核算体系建立：企业需要建立一套完整的成本核算体系，包括成本分类、成本计算方法、成本分配原则等。
该体系能够准确、全面地记录和计算企业的各项成本，并为后续的成本控制提供数据支持。
3.成本控制预算编制：基于成本核算体系和成本目标，企业需要编制成本控制预算。
预算应该详细列出各项成本的预期数值，并设定各项成本的控制目标。
预算编制应该充分考虑企业的实际情况和行业特点，同时也要与实际市场需求相符。
4.成本控制责任制度建立：企业需要建立清晰的成本控制责任制度。
该制度明确各个岗位的成本控制责任，并规定各个岗位的成本控制指标和考核方法。
责任制度的建立可以提高员工的责任感和参与度，促进成本控制的落实。
5.成本控制方法选择：企业需要选择适合自己的成本控制方法。
常用的成本控制方法包括标准成本法、可变成本控制、差异分析法等。
不同的方法适用于不同的企业，企业需要根据自己的实际情况选择合适的方法。
6.成本控制过程实施：根据成本控制方法和流程，企业需要实施相应的成本控制措施。
这包括对成本的实时监控、与预算的对比分析、及时采取调整措施等。
成本控制的实施需要全体员工的参与和配合，企业需要通过培训和沟通等方式提高员工的成本意识和成本控制能力。
7.成本控制结果评估：企业需要定期对成本控制的结果进行评估。
评估应该从多个角度进行，包括成本目标的实现情况、成本控制效果、控制措施的有效性等。
评估的结果可以为企业提供改进成本控制的建议和方向，确保成本控制管理制度的可持续发展。
总结：成本控制管理制度流程是一个系统性的过程，需要企业从设定目标开始，通过建立成本核算体系，编制成本预算，建立成本控制责任制度，选择合适的成本控制方法，实施成本控制措施，进行成本控制结果评估等步骤来实现成本控制的目标。
企业成本控制流程
企业成本控制流程企业成本控制流程是企业为了实现有效的成本管理和控制而制定的一套规范和程序。
成本控制是企业经营管理中至关重要的一环，它能够帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力，并保证企业的长期可持续发展。
本文将介绍企业成本控制的基本流程和一些常用的方法。
一、成本控制流程的基本环节1. 成本预算和目标设定：企业在制定长期和短期经营计划时，需要给出明确的成本预算和目标，确保企业的成本计划与实际成本的控制相匹配。
2. 成本核算和分析：企业需要对各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过对成本的分析，可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的控制措施。
3. 成本控制方法的选择：企业需要根据自身的情况和需求，选择适合的成本控制方法。
常见的成本控制方法包括标准成本控制、差异分析、成本模型和价值工程等。
企业可以根据实际情况结合多种方法进行成本控制。
4. 成本控制实施：企业需要采取一系列措施，确保成本控制的有效实施。
这包括建立成本控制的责任体系、加强成本控制的监督和评估、推广有效的成本控制经验和技术等。
5. 成本控制的监督和评估：企业需要建立成本控制的监督和评估机制，及时发现成本控制中存在的问题和不足，并及时调整和改进成本控制流程。
二、常用的成本控制方法1. 标准成本控制：通过对企业的各项成本进行标准化和预算化，实现对成本的计划和控制。
标准成本控制可以帮助企业建立合理的预算计划，制定明确的成本指标，并通过与实际成本的比较来分析成本差异和提出改进措施。
2. 差异分析：通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本产生的原因，并采取相应的对策进行成本控制。
差异分析可以帮助企业识别出成本过高或过低的问题，并及时调整和改进成本控制流程。
3. 成本模型：通过建立成本模型，对企业的成本进行研究和预测。
成本模型可以帮助企业确定成本的变动规律和成本影响因素，并提供成本控制的参考依据。
4. 价值工程：通过对企业的价值流程进行评估和优化，实现成本控制和效益提升。
成本控制制度流程
成本控制制度流程成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到对企业生产经营过程中产生的各项成本进行计划、控制和分析，以实现成本最小化和利润最大化的目标。
成本控制的有效实施需要建立一套完善的制度和流程，下面就是一份包括成本控制制度流程的详细介绍。
一、成本核算制度成本核算是成本控制的基础，它对企业的生产成本进行准确计量，为成本控制提供可靠的基础数据。
成本核算制度应包括以下内容：1.成本分类：确定适合企业的成本分类方式，以方便成本控制和分析。
2.成本元素确定：明确成本的组成要素，如直接材料、直接工资、制造费用等。
3.成本计算方法：确定适用的成本计算方法，如加权平均法、标准成本法等。
4.成本计量单位：确定成本计量的基本单位，如以产品单位、批次单位或作业单位等进行计量。
5.成本核算准则：确立成本核算所遵循的基本准则，如完全成本原则或可变成本原则。
二、成本控制流程成本控制流程是对成本控制活动进行规范和管理的一套操作步骤，包括以下环节：1.成本预算编制：根据企业的经营计划和目标，制定年度、季度或月度的成本预算，确定每个阶段的成本目标。
2.成本分析和比较：根据成本预算制定的标准和实际发生的成本进行对比分析，找出差异原因，并逐一分析各项成本的结构和变动情况。
3.成本控制措施制定：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括降低费用支出、提高生产效率、优化资源配置等。
4.成本控制实施：将制定的成本控制措施付诸实施。
包括制定成本核算记录规范、建立成本控制台账、加强成本管理的宣传教育等措施。
5.成本监控和评估：对成本控制措施的实施效果进行监控和评估，及时发现问题和进行调整。
同时，根据评估结果对成本控制流程进行优化和完善。
6.成本考核和激励：根据实际成本控制的效果，对相关人员进行成本考核和激励，鼓励他们在成本控制方面贡献更多的创新和建议。
三、成本控制制度的建立与执行建立和执行成本控制制度需要以下步骤：1.制定制度及相关政策：由企业管理层与财务部门合作，制定成本控制制度及相关政策，明确各项制度的内容、适用范围和执行要求。
成本控制质量控制工作流程
成本控制质量控制工作流程在企业管理中，成本控制和质量控制是非常重要的两个环节，它们直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。
有效地控制成本和确保产品质量是企业的基本任务之一。
本文将介绍成本控制和质量控制的工作流程，以帮助企业更好地管理成本和提升产品质量。
一、成本控制工作流程1. 成本预算成本预算是成本控制的第一步。
企业需要根据产品生产的需求和市场销售的预期，制定合理的成本预算。
预算应包括各项费用的详细清单和金额，以便监控和控制实际成本的发生情况。
2. 成本分析成本分析是成本控制的核心内容。
通过对实际发生的成本进行详细分析和比较，找出成本发生的原因和规律。
企业可以根据成本分析的结果进行调整和优化，以降低不必要的开支。
3. 成本核算成本核算是对成本进行分类和明细核算的过程。
企业需要将各项成本按照成本中心或项目进行分类，确保成本的准确性和可追溯性。
通过成本核算，企业可以清晰地了解到每个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
4. 成本监控成本监控是成本控制的持续工作。
企业需要建立健全的成本监控机制，定期对成本进行监测和评估。
通过实时监控成本情况，企业可以及时发现问题并采取相应措施，以避免成本超支和浪费。
二、质量控制工作流程1. 质量计划质量计划是质量控制的首要任务。
企业需要在产品设计和生产计划阶段，制定详细的质量计划和标准。
质量计划应考虑产品的设计要求、生产工艺、检验方法等方面，确保产品质量符合客户需求。
2. 质量检验质量检验是质量控制的核心环节。
企业需要制定质量检验方案和检验标准，对产品的原材料、半成品和成品进行全面检测。
通过质量检验，企业可以及时发现产品质量问题，并采取措施进行改进和修正。
3. 质量反馈质量反馈是质量控制的重要环节。
企业需要建立健全的质量反馈机制，收集和整理质量数据，并及时向相关部门反馈质量问题和改进建议。
通过质量反馈，企业可以不断提升产品质量水平，满足客户需求。
4. 质量改善质量改善是质量控制的根本目的。
成本控制的基本程序的方法
成本控制的基本程序的方法成本控制是企业管理的重要方面，通过优化资源配置和降低成本，可以提高企业盈利能力和竞争力。
下面是成本控制的基本程序和方法。
一、成本控制的基本程序1.成本目标设定：制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。
2.成本计划编制：根据成本目标，制定详细的成本计划，包括预算制定、成本管控措施的确定等。
3.成本分析：通过对成本的精细化分析，找出成本的构成要素、分析成本的变化规律、确定成本的影响因素，为成本控制提供依据。
4.成本监控：按照成本计划，对各项成本指标进行监控，及时掌握成本的动态，发现异常情况，及时采取措施纠正。
5.成本统计：定期对成本进行统计分析，形成成本报表，了解成本的总体情况和各项指标的实际变化情况。
6.成本评估：评估成本控制的效果，通过对成本控制结果的测算，判断成本控制工作的成效。
7.成本优化：根据成本控制的评估结果，对成本控制的方法和措施进行优化，提高成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制度建设：建立健全的成本控制制度，包括成本计划制度、成本核算制度、成本审批制度等，规范成本控制的流程和操作。
2.预算管理：制定合理的成本预算，按照预算执行，并进行成本的动态监控和控制，及时调整预算，保持成本的可控性。
3.成本核算：建立科学完善的成本核算体系，将各项成本按照费用类型、费用项目进行分类，准确计算成本，为成本控制提供准确的数据支持。
4.稀释成本：提高生产效率，降低单位产品的制造成本，如采取自动化生产设备、改进工艺流程等措施。
5.降低原材料成本：通过选用替代品、开展集中采购等方式，寻找价格更合理的原材料，降低采购成本。
6.节约能源：鼓励员工节约能源，提高设备能源利用率，减少能源浪费，从而有效降低生产成本。
7.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
8.清理存货：定期清理存货，减少库存积压，避免资金占用和过期损失。
9.成本差异分析：通过对实际成本和标准成本进行比较和分析，识别成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
成本控制流程
成本控制流程成本控制是企业管理的重要内容之一，是确保企业正常经营和盈利的重要手段。
成本控制流程是指通过一系列的步骤和措施，对企业日常的支出进行监控和管理，以确保成本的合理控制。
下面是一个典型的成本控制流程：第一步：设立预算成本控制的第一步是设立预算。
企业需要设立一个合理的预算，包括各个部门和项目的预算，并设定预算目标。
预算的设立应考虑到企业的经营目标、市场需求和财务状况等因素。
预算设立需要企业的财务和经营管理人员参与，确保预算的合理性和可行性。
第二步：确定控制指标在设立预算的基础上，企业需要确定控制指标。
控制指标是衡量成本控制工作效果的标准和指标。
常见的控制指标包括成本开支率、成本利润率、成本费用率等。
企业需要根据自身的情况选择合适的控制指标，并设定相应的目标。
第三步：监控成本企业需要对各项成本进行监控。
监控成本包括收集和整理各个部门和项目的成本数据，对成本进行分析和比较，并及时发现和纠正问题。
企业可以通过建立成本台账、制定成本核算制度、使用成本管理软件等方式来监控成本。
第四步：分析成本差异成本差异分析是成本控制的重要环节。
通过分析成本差异，企业可以了解成本的变动原因和特点，找出成本控制的重点和难点，制定相应的对策。
成本差异分析可以分为直接成本差异分析和间接成本差异分析两类。
第五步：制定纠正措施通过成本差异分析，企业需要对成本进行纠正。
制定纠正措施包括优化生产流程、降低资源浪费、提高管理效率、加强成本监控等。
企业需要根据自身的情况制定具体的纠正措施，确保成本的合理控制。
第六步：审计和评估成本控制是一个持续的过程，企业需要对成本控制的效果进行审计和评估。
审计应由独立的审计机构进行，评估应由企业的财务和经营管理人员参与。
审计和评估的结果可以为企业下一阶段的成本控制提供参考和依据。
以上是一个典型的成本控制流程。
每个企业的成本控制流程可能有所不同，但总体来说都需要设立预算、确定控制指标、监控成本、分析成本差异、制定纠正措施和审计评估等步骤。
成本控制流程
成本控制流程成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
一个有效的成本控制流程可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将介绍一个通用的成本控制流程，希望能为大家提供一些参考。
1. 制定成本控制计划。
首先，企业需要制定一个详细的成本控制计划。
这个计划应该包括成本控制的目标、具体的控制措施、责任人和时间节点等内容。
在制定计划的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展目标，确保成本控制计划的可行性和有效性。
2. 成本核算和分析。
其次，企业需要对各项成本进行核算和分析。
这包括直接成本、间接成本，固定成本和变动成本等各个方面。
通过对成本的详细核算和分析，可以找出成本的组成部分和变动规律，为后续的成本控制措施提供依据。
3. 制定成本控制标准。
在核算和分析的基础上，企业需要制定相应的成本控制标准。
这些标准可以是成本的上限、下限，也可以是各项成本的比例和结构等。
通过制定成本控制标准，可以为后续的成本控制提供具体的指导和依据。
4. 实施成本控制措施。
根据前期的成本控制计划和分析结果，企业需要积极地实施各项成本控制措施。
这些措施可以包括采取节约能源、降低原材料成本、提高生产效率、优化人力资源配置等方面。
在实施过程中，需要密切关注各项措施的执行情况，及时发现和解决问题。
5. 监控成本控制效果。
成本控制是一个长期的过程，企业需要不断地监控成本控制的效果。
通过对成本控制效果的监控，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进成本控制措施，确保成本控制的长期有效性。
6. 完善成本控制制度。
最后，企业需要不断地完善成本控制制度。
这包括总结经验、改进制度、加强培训等方面。
通过不断地完善成本控制制度，可以提高成本控制的科学性和系统性，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它需要全员参与，全面推进。
一个科学、系统的成本控制流程可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本控制流程及管理制度范文
成本控制流程及管理制度范文成本控制流程及管理制度一、引言成本控制对于企业的持续发展至关重要。
成本控制流程及管理制度是指企业为了控制各项成本而制定的一系列规章制度和管理流程，旨在确保企业成本的合理控制和优化。
本文将详细介绍成本控制流程及管理制度的内容和实施方法。
二、成本控制流程成本控制流程是企业为了确保成本控制的有效性和高效性而制定的工作流程和各项操作步骤。
下面将详细介绍成本控制流程的内容：1. 成本预算流程（1）确定成本预算目标：企业根据市场需求和发展战略确定成本预算目标，例如减少10%的成本、提高5%的利润率等。
（2）编制成本预算计划：企业根据目标进行成本分析和预测，编制成本预算计划。
包括各项费用的计划、项目的预估成本等。
（3）审核和批准：成本预算计划经过审核和批准后，形成正式的成本预算。
（4）执行和监控：根据成本预算计划进行费用控制和成本管理，定期进行成本监控和报告，及时调整预算与实际的差异。
2. 成本控制流程（1）成本核算：根据成本核算准则，对各项费用进行准确的核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
（2）成本分析：对成本进行细致的分析，确定成本的组成和利用情况，并找出成本增长的原因和潜在风险。
（3）成本监控：及时监控和报告成本情况，及时发现和处理成本异常，并采取相应的措施进行成本控制。
（4）成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施和改进方案，以实现成本控制目标。
（5）成本评估与调整：定期对成本控制效果进行评估和调整，及时纠正控制措施中存在的问题，进一步优化成本控制。
三、成本管理制度成本管理制度是指企业为实施成本控制而建立的一系列规章制度和管理原则，用于规范成本管理的行为和过程。
下面将详细介绍成本管理制度的内容：1. 成本核算制度（1）成本准则：明确成本核算的基本原则和准则，确保核算结果的正确性和可比性。
（2）成本项目：确定核算的成本项目和费用类别，包括直接人工、直接材料、间接费用等。
如何制定生产成本控制的工作计划
如何制定生产成本控制的工作计划制定生产成本控制的工作计划生产成本控制是企业管理中至关重要的一部分，对企业的可持续发展和盈利能力具有重要影响。
因此，制定一份有效的生产成本控制的工作计划是非常必要的。
本文将介绍如何制定生产成本控制的工作计划，以帮助企业高效管理生产成本并实现成本控制目标。
一、分析和评估当前生产成本情况在制定生产成本控制的工作计划之前，首先需要对当前的生产成本情况进行全面分析和评估。
这可以通过收集和整理相关数据，包括原材料成本、人工成本、设备维护成本等。
同时，还要明确确定生产成本的计算方法和依据，以确保数据的准确性和可比性。
二、设定明确的成本控制目标在制定工作计划之前，需要明确生产成本控制的目标。
这可以根据企业的经营战略和市场需求来确定。
目标可以包括降低生产成本、提高生产效率、优化原材料采购、减少废品率等。
目标的设定应该具体、可量化和可行性，以便后续的工作计划制定和实施。
三、确定关键的成本控制指标为了实现生产成本的控制目标，需要确定一些关键的成本控制指标。
这些指标可以包括成本比率、成本分析、成本效益评估等。
通过制定这些指标，可以及时监控生产成本的变化情况，及时采取相应的控制措施。
四、制定生产成本控制的工作计划根据以上分析和评估的结果，制定生产成本控制的工作计划。
工作计划需要包括以下几个方面的内容：1. 设定具体的任务和目标工作计划需要明确每一项任务的具体内容和完成时间，并确定实现成本控制目标的具体步骤和措施。
2. 制定详细的实施方案工作计划还需要制定详细的实施方案，包括确定责任人和各项任务的分工，并确保责任人具备相应的能力和资源来完成任务。
3. 配置合适的资源和技术支持为了顺利实施生产成本控制计划，需要配置合适的人力、物力和技术支持。
这可以包括培训员工、购置先进的设备和技术等。
4. 监控和评估成本控制的效果工作计划制定后，需要建立相应的监控和评估机制，及时掌握成本控制的效果和问题，并及时调整和改进工作计划。
生产部成本控制流程规定
生产部成本控制流程规定为了使部门的成本管理工作进一步落实到位，有利于稳定员工队伍，而且更具条理性和规范性，特拟定如下流程管理规定：一、白坯车间1、车间主任接到生产订单和成本数据表后，需第一时间确定硅胶、树脂、石粉等原辅材料的型号、用量，经过估算以后，填写请购单，生产经理审批后送仓库采购。
防止同型号的材料采购过多，造成不必要的浪费和材料成本的上升。
2、生产过程中，多注意材料的使用情况，看是否符合我们的实际生产要求，防止材料（特别是硅胶、树脂）以次充好的情况发生，如出现材料异常必须及时上报生产部、品技部、总仓联系供应商处理，减少公司、部门的损失。
3成本计划的工时工价和材料用量，如果出现异常，对于偏低的，主任需在生产现场先进行测试、评估后，结合实际实事求是的填写异常情况反馈单，生产经理复核后送成本科。
不得夸大事实，不得故意拔高。
对于偏高的，同样需要现场考证后填写异常情况表，反馈至成本科以便在后续翻单中进行合理的下调。
二、彩绘车间1、车间主任接到生产订单和成本数据表后，根据作业指导书、品质标准、产品难易度分析产品结构，熟悉操作方法，员工正式上线前，针对新工艺、新产品、特殊订单要安排班长进行试彩，以确定工艺流程和油漆以及特殊材料的合理领用。
2、车间主任、班组长必须做好产前准备工作以及生产过程中的技术指导工作，避免员工出现误工现象导致绩效偏低而影响工价计划的合理性，出现工价偏低的假象。
3、生产过程中出现工价和材料偏低的产品，车间主任、班长要在员工生产第二批、第三批进行现场测试，并根据订单数量充分考虑员工的爬升率，结合实际实事求是的填写异常情况反馈单，生产经理复核后送成本科。
不得夸大事实，不得故意拔高。
4、生产过程中出现工价和材料偏高的产品，车间主任、班长同样要结合员工的技术水平、订单品质等级、产品生产的实际质量以及订单量的大小评估员工的实际生产绩效，如果偏高20%以上，必须填写异常情况表，反馈至成本科以便在后续翻单中进行合理的下调。
生产经营目标及成本控制指标制定流程
版 次：V1.0 经营计划管理-目标管理页 次：1/10 生效日期：此文件产权属中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）所有,未经许可,不得以任何方式外传. 1 生产经营目标及成本控制指标制定流程姓名 签字日期编写 严海博 审核 石研霞 批准肖淑红流程责任部门：计划合同部 流程责任岗位：计划合同部主任版 次：V1.0 经营计划管理-目标管理页 次：2/10 生效日期：此文件产权属中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）所有,未经许可,不得以任何方式外传. 2 1. 流程目标本流程主要阐述中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）的生产经营目标以及部门成本控制指标制定、审批等管理程序，旨在确保生产经营目标及成本控制指标制定的合理性、有效性。
2. 适用范围中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）3. 相关政策和制度【AR01】《中国水利水电第四工程局工程管理、科技管理及信息化建设管理办法》（编号：制度汇编，无文号） 【AR02】《在建工程项目技术、进度、质量管理及考核办法》（编号：公司（2009）117号）4. 其他说明无版 次：V1.0 经营计划管理-目标管理页 次：3/10 生效日期：此文件产权属中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）所有,未经许可,不得以任何方式外传. 3 5. 流程图版 次：V1.0 经营计划管理-目标管理页 次：4/10 生效日期：此文件产权属中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）所有,未经许可,不得以任何方式外传. 4 6. 流程说明编 号 流程步骤 责任 部门岗位 适用政 策与制度 流程 步骤描述输出 文档备 注01收到通知并转发行政主管 【AR01】 综合部行政主管通过系统收到第四分局下发的《关于上报XX 年生产经营目标计划的通知》，然后将其转发至承办部门及机关其他部门。
该通知主要对需上报的内容及上报时间进行了规定。
生产运作管理生产成本控制的程序和方法
生产运作管理生产调度生产进度控制生产成本控制生产成本控制地程序与方法分级归口横向责任—各部门承担地成本控制责任—本部门与与产品直接成本有关纵向责任—自上而下分配给部门,车间班组,个l计划指标分解法l预算法l定额法l材料费用地日常控制l工资费用地日常控制l间接费用地日常控制l提出降低成本地课题l讨论与决策l确定方案并执行成本发生地变动性与固定性成本对产品地直接性与间接性选择因素变动成本固定成本直接生产成本间接生产成本成本地可控性与不可控性会随时间条件地变化发生相互转化（1）定额成本法原材料消耗定额辅助消耗定额燃料消耗定额工具消耗定额在正常操作条件下,以标准地作业方法及合理地劳动强度与速度下完成符合质量要求地工作所需时间单位作业时间内规定地从事作业员（2）标准成本法l生产过程开始之前地事前计划,生产过程地事控制与生产过程完成之后地事后计算与分析有机结合起来。
l标准成本是事控制与事后计算地基准（2）标准成本法l一般适用于产品品种较少地大批量生产企业,尤其是存货品种变动不大地企业;l单件小批生产企业因为要反复制定,修改标准成本,得不偿失,比较少采用。
（3）目的成本法l对产品进行利润计划与成本管理地方法l目地:研发及设计阶段设计好产品地成本,而不是试图在制造过程降低成本。
ll目的成本=目的售价-目的利润（3）目的成本法l目的成本=目的售价-目的利润目的成本地建立（4）减少浪费（4）减少浪费沃尔玛三种认为它很抠供应商——沃尔玛直接与生产商打交道要想进入沃尔玛,需要严格地资质考核尽可能压低供应商地供货价格成本控制是抠与不抠间地平衡艺术沃尔玛成本控制是抠与不抠间地平衡艺术三种认为它很抠员工——沃尔玛CEO开地是甲壳虫,出差与别合住办公大厅写着"打17909,长话可省钱"采集样本窗口写着"标签不可作它用"出去开会记得把发地笔带回,笔要以旧换新沃尔玛成本控制是抠与不抠间地平衡艺术三种认为它很抠广告商——沃尔玛很少做广告,只有12次美一般百货公司要做50-100次广告宣传广告是黑白两色地几张纸,购物超过百元才能得到广告地模特是员工及自子女,亲戚沃尔玛成本控制是抠与不抠间地平衡艺术三个方面很慷慨信息技术投巨资——全球商业系统地信息管理实时知道顾客在买什么,实时统计销售情况筛选滞销品与畅销品沃尔玛成本控制是抠与不抠间地平衡艺术三个方面很慷慨公关方面——在社区扮演友善邻居角色养老院照顾老,聋哑儿童康复心捐赠仪器,在学校设立奖学金沃尔玛成本控制是抠与不抠间地平衡艺术三个方面很慷慨员工培训很舍得——将如何培养,引进才与对既有才地培训,安置看作一项重要任务为员工制定培训与发展计划,培训会带来经营成本谢谢。
定制企业成本控制方案的步骤与方法
定制企业成本控制方案的步骤与方法企业成本控制是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
一个有效的成本控制方案可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
在制定企业成本控制方案时，需要经过以下几个步骤和方法。
1. 成本分析与分类首先，企业需要进行全面的成本分析与分类，了解各项成本的来源和构成，明确每个成本项目的重要性和影响因素。
将成本分为直接成本和间接成本，再进一步细分为材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地进行成本控制。
2. 成本目标设定在成本控制方案中，企业需要设定明确的成本目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并与企业的战略目标相一致。
例如，企业可以设定降低生产成本10%、提高利润率5%等具体的目标，以便为成本控制提供明确的方向和指导。
3. 成本核算与监控企业需要建立健全的成本核算体系，及时准确地记录和监控各项成本的发生和变化情况。
可以利用财务软件和系统进行成本核算，通过制定成本监控指标和报表，及时掌握成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施。
4. 成本效益评估在制定成本控制方案时，企业需要进行成本效益评估，即对成本控制措施的效果进行评估和分析。
可以通过比较前后成本数据的差异、计算成本节约率等方式，评估成本控制措施的实际效果，及时调整和改进方案，确保成本控制的有效性和可持续性。
5. 成本控制措施的制定与实施根据成本分析和目标设定的结果，企业需要制定具体的成本控制措施，并逐步实施。
这些措施可以包括优化供应链管理、提高生产效率、降低人力成本、合理控制库存等。
在制定措施时，需要充分考虑企业的实际情况和特点，确保措施的可行性和有效性。
6. 绩效评估与持续改进成本控制是一个持续的过程，企业需要建立绩效评估机制，对成本控制的效果进行定期评估和反馈。
通过比较实际成本与目标成本的差异、分析成本控制的原因和影响因素，及时调整和改进成本控制方案，确保持续改进和优化。
运营部门生产效率与成本控制计划
运营部门生产效率与成本控制计划为了提高企业的竞争力，降低生产成本，并实现更高的生产效率，运营部门需要制定和执行一套有效的生产效率与成本控制计划。
本文将介绍该计划的目标、策略和执行步骤。
一、目标1. 提高生产效率：通过合理规划和安排生产流程、优化资源配置，实现更高效的生产运作，减少生产周期，提高产量。
2. 降低生产成本：通过控制原材料采购成本、优化设备运营效率、减少能源消耗和浪费等措施，降低生产过程中的成本支出。
二、策略1. 定期评估生产流程：运营部门应定期评估各个生产环节，并寻找潜在的资源浪费、生产环节繁琐、生产周期较长等问题，以便进行优化。
2. 优化资源配置：根据生产需求和资源的供应情况，对生产设备、原材料和人力资源进行合理配置，确保资源的最大利用效率。
3. 引进新技术和设备：运营部门应关注行业的最新技术和设备，积极引进并运用先进的生产技术，以提高生产效率并降低成本。
4. 提高员工技能和培训：为了提高生产效率和控制成本，运营部门需加强员工技能培训，提高员工的专业水平和操作技能。
5. 鼓励员工创新和改进：运营部门应鼓励员工提出改善生产流程和降低成本的建议，并给予适当的激励和奖励。
三、执行步骤1. 制定详细计划：根据目标和策略，运营部门需制定详细的生产效率与成本控制计划，包括具体目标、时间表、责任人和执行步骤等。
2. 分析当前生产流程：通过对当前的生产流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，为下一步的优化提供依据。
3. 设定目标与指标：根据分析结果，设定与生产效率改进和成本控制相关的具体目标和指标，以便于后续的监测和评估。
4. 制定优化方案：基于目标和指标，制定符合企业实际情况的优化方案，并确定相应的实施措施和时间表。
5. 实施方案并监测：按照制定的方案和时间表，逐步实施并监测生产效率和成本控制的改进情况，确保计划的有效执行。
6. 定期评估与改进：定期评估生产效率和成本控制计划的执行情况，根据评估结果进行适当的调整和改进，以保持计划的可持续性。
生产经营目标及成本控制指标制定流程
生产经营目标及成本控制指标制定流程流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,1/49电电电管理划-目电管理生效日期,生电电电目电及成本控制指电制定流程1 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,2/49电电电管理划-目电管理生效日期,姓名电字日期电写电海博电核石霞研2 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,3/49电电电管理划-目电管理生效日期,批准肖淑电流程电任部电,电合同部划流程电任电位,电合同部主任划3 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,4/49电电电管理划-目电管理生效日期,1. 流程目电本流程主要电述中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区的生电电电目电以及部电成本控制指电制定、电批等管理程序～旨在保生电电确电目电及成本控制指电制定的合理性、有效性。
2. 适用范电中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区4 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,5/49电电电管理划-目电管理生效日期,5. 流程电5 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,6/49电电电管理划-目电管理生效日期,6 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,7/49电电电管理划-目电管理生效日期,6. 流程电明7 此文件电电属中水利水电第四工程局有限公司;电客电电目部二工,国宝区所有 , 未电电可 , 不得以任何方式外电 .流程电,号OPB.01.01中水电四局有限公司电客电二工国宝区版次,V1.0电次,8/49电电电管理划-目电管理生效日期,电流程电任适用政流程电出电号步电部电电位策制度与步电描述文档注01收到行政主管【AR01】电合部行政主管通电系电收到第四分局下电的《电于上电XX 年生电电电目【EF01】通知电电的通知》～然后其电电至承电部电及机电其他部电。
生产成本控制流程
生产成本控制流程1、产品制造成本控制范围1.1 原材料严格按耗料定额标准使用；1.2 通过提高生产效率，降低单件产品计件工资；1.3 通过对生产过程中发生的不合格品的控制，控制返工、返修材料费用1.4 将生产制造费用控制在费用指标以内。
2、耗料定额标准的制定和实施2.1 由技术部罗荣春负责根据产品结构、工艺要求、质量要求、包装要求等，编制产品材料表，包括材料类别、规格、数量、质量要求，并附上下料清单、五金配件清单；2.2 由财务部成本会计主管彭远刚组织材料耗料定额核算员根据技术部提供的资料，深入生产作业现场的各工序调查了解实际耗料状况，纠正不符合工艺要求浪费原材料现象，制定出各类产品耗料定额标准，并经生产厂长签字确认，生产管理中心审核、批准后执行。
注：如属批量生产的产品还应制定出详细具体的产品各部件耗料定额标准。
2.3 各车间主任向各生产班组或个人下达生产任务通知单的同时，应同时下达领料单。
·领料单一式两联，一联交生产者，一联交材料库房，提前作好准备；·领料单根据下达生产任务数量和材料耗料定额标准而制定；·材料库管员必须严格按领料单填写项目数量发料，发料任和领料人现场确认并签字。
2.4 在生产过程中，如发生材料异常，需补领材料时必须填写“材料补领申请单”，经车间主任审核，厂长批准后才能补领材料，属人为原因造成的补领材料应由责任人全额赔偿。
材料补领申请单申请补领人：审核：批准：日期：年月日一联留底二联材料库房三联财务扣款2.5 关于材料耗用是否符合定额标准的检查考核办法2.5.1 由财务部成本主管会计汇总下列资料，编出产品材料耗用汇总表。
·产品入库单·在制品盘存表·领料单备注：材料补领申请单计算金额后交财务，直接在责任人本月工资中扣除。
·退料单备注：每月盘点前必须将作业现场材料退回库房，库管员对已开箱或开封的退库材料应认真进行清点，对破损退库材料不予办理。
成本控制计划规范流程
成本控制计划规范流程成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
以下是店铺为大家整理的关于成本控制计划规范流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成本控制基本程序1.制订成本标准成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，大致有三种：(1)计划指标分解法。
计划指标分解可以按部门进行，也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。
(2)预算法。
制订控制标准是成本控制的关键。
预算可以是短期的，也可以是长期的。
通常企业可以采取弹性预算的方式进行。
(3)定额法。
即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。
必要时还应搞多种方案的择优选用。
2.监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：(1)材料费用的日常控制。
车间施工员和技术检查员要监督，按照图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。
制定有效的成本控制方案
制定有效的成本控制方案在现代经济发展中，成本控制是企业管理中极其重要的一环。
有效的成本控制方案能够帮助企业提高竞争力，实现持续增长。
本文将探讨制定有效的成本控制方案的方法和步骤，并提出几点实用建议。
一、成本控制方案的制定方法要制定有效的成本控制方案，需要遵循以下几个步骤：1. 分析成本结构：首先，企业需要对自身的成本结构进行全面的分析。
通过对各项成本的分类和归纳，可以清晰地了解每一项成本在整个运营过程中的分布情况。
2. 确定成本控制目标：在分析成本结构的基础上，企业需要制定明确的成本控制目标。
这些目标应该是具体、可量化且与企业的整体战略目标相一致。
3. 找出成本控制的关键因素：确定成本控制的关键因素是制定成本控制方案的关键步骤。
这些关键因素可能包括生产过程中的瓶颈环节、材料价格、人力成本等等。
4. 制定具体的控制措施：根据成本控制的关键因素，制定具体的控制措施。
这些措施应该能够在保证质量和效率的前提下，最大限度地降低成本。
5. 定期评估和调整：成本控制方案的制定不是一次性的过程，而是需要定期评估和调整。
企业需要建立相应的监控机制，及时发现问题并及时调整措施。
二、成本控制方案的实用建议在制定成本控制方案时，以下几点实用建议可能对企业有所帮助：1. 识别核心业务：企业应该专注于核心业务，优化资源配置。
对于与核心业务无关的成本，可以考虑外包或者合作，以降低成本。
2. 优化供应链管理：供应链管理的效率和稳定性对成本控制至关重要。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，优化物流流程，降低物流成本。
3. 提高生产效率：通过工艺改进、自动化设备等手段，提高生产效率，减少浪费和不必要的成本。
4. 管理人力成本：人力成本通常是企业的主要成本之一。
企业可以通过培训提升员工的技能水平，提高生产效率；同时，可以考虑灵活用工，如合理安排工时和弹性工作制度，以适应市场需求的变化。
5. 提高财务管理水平：建立准确的财务管理系统，监控和分析各项成本的支出情况。
成本控制程序
成本控制程序摘要本文档旨在制定一套成本控制程序，帮助组织管理人员有效控制成本，降低经营风险，提高盈利能力。
背景成本控制是组织管理中的重要环节之一。
通过合理控制和管理成本，组织可以提高经营效率，优化资源配置，并最终提升竞争力和利润能力。
因此，制定一套科学完整的成本控制程序对于组织的健康发展至关重要。
成本控制程序1.成本预算编制在每个财年的开始，制定明确的成本预算计划。
该计划应包含每个部门的成本预算指标，并根据组织的经营战略和目标进行合理分配。
2.成本核算与分析建立完善的成本核算体系，记录和监控各项成本支出情况。
定期分析和评估成本数据，深入了解成本构成，并及时发现、整理和解决成本异常情况。
3.成本控制措施基于成本核算与分析的结果，制定相应的成本控制措施。
例如，对超出成本预算的项目进行详细审核和审批，控制非必要的开支，优化供应链，提升采购效率等。
4.绩效管理与激励机制建立与成本管理相关的绩效考核体系，将成本控制作为重要考核指标之一。
通过奖惩制度和激励措施，激发员工降低成本、提高效率的积极性，并确保组织的成本管理目标得以实现。
5.定期评估和调整定期评估成本控制程序的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
及时反馈成本控制过程中的问题和困难，并寻找解决方案，持续优化成本控制的效果。
结论成本控制程序是组织管理的重要一环，能够有效降低经营风险，促进盈利能力的提高。
通过制定详细的成本预算计划、建立完善的成本核算体系和控制措施、构建绩效考核和激励机制以及定期评估调整，组织能够更好地掌控成本，实现长期可持续发展。
成本指标控制程序事项
成本指标控制程序事项在企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力，增强竞争力。
成本指标控制程序是实施成本控制的重要手段，本文将介绍成本指标控制程序的相关事项。
一、确定成本指标成本指标是衡量企业成本水平和控制效果的重要依据。
在制定成本指标时，应根据企业的经营特点和目标，结合行业内的成本水平进行合理设定。
成本指标应具备可操作性、可衡量性和目标导向性，能够真实反映企业成本情况，并为成本控制提供明确的方向。
二、设定成本控制目标成本控制目标是成本控制的重要导向。
企业应根据自身情况和市场需求，设定合理的成本控制目标。
成本控制目标应具备可实现性和挑战性，能够激励员工积极参与成本控制活动，并推动企业向着更高效益的方向发展。
三、建立成本控制制度成本控制制度是成本控制的重要保障。
企业应建立完善的成本控制制度，明确各级管理人员的责任和权限，规范成本控制流程和操作方法。
成本控制制度应包括成本核算、成本分析、成本预测、成本核对等环节，确保成本指标的准确性和可靠性。
四、强化成本控制意识成本控制需要全员参与，因此企业应加强对员工的成本控制意识培养。
通过组织培训、开展奖惩机制等方式，提高员工对成本控制的重视程度，激发员工的主动性和创造力，推动成本控制工作的顺利开展。
五、实施成本控制措施为了达到成本控制目标，企业需要制定具体的成本控制措施。
成本控制措施可以包括生产工艺改进、采购成本优化、人力资源调整等方面的举措。
企业应根据自身情况和成本指标的要求，制定并落实相应的措施，不断优化成本结构和降低成本水平。
六、加强成本控制监督成本控制需要进行监督和评估，以确保成本控制措施的有效性。
企业应建立健全的成本控制监督机制，进行定期的成本控制评估和检查。
通过对成本控制过程的监督，及时发现问题并采取相应措施，确保成本控制工作的顺利进行。
七、持续改进成本控制成本控制工作是一个不断优化的过程，企业应不断改进成本控制方法和手段，提高成本控制的效果和效率。
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,不得以任何方式外传. 1 生产经营目标及成本控制指标制定流程
姓名 签字
日期
编写 严海博 审核 石研霞 批准
肖淑红
流程责任部门：计划合同部 流程责任岗位：计划合同部主任
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此文件产权属中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）所有,未经许可
,不得以任何方式外传. 2 1. 流程目标
本流程主要阐述中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）的生产经营目标以及部门成本控制指标制定、审批等管理程序，
旨在确保生产经营目标及成本控制指标制定的合理性、有效性。
2. 适用范围
中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）
3. 相关政策和制度
【AR01】《中国水利水电第四工程局工程管理、科技管理及信息化建设管理办法》（编号：制度汇编，无文号） 【AR02】《在建工程项目技术、进度、质量管理及考核办法》（编号：公司（2009）117号）
4. 其他说明
无
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,不得以任何方式外传. 3 5. 流程图
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此文件产权属中国水利水电第四工程局有限公司（宝兰客专项目部二工区）所有,未经许可
,不得以任何方式外传. 4 6. 流程说明
编 号 流程步骤 责任 部门岗位 适用政 策与制度 流程 步骤描述
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备 注
01
收到通知并转发
行政主管 【AR01】 综合部行政主管通过系统收到第四分局下发的《关于上报XX 年生产经营目标计划的通知》，然后将其转发至承办部门及机关其
他部门。
该通知主要对需上报的内容及上报时间进行了规定。
【EF01】
《关于上报XX 年生产经营目标计划的通知》
02
通知各部门上报资料
计划合同部计划统计管理员
【AR01】
计划合同部计划统计员查看《关于上报XX 年生产经营目标计划的通知》，按照第四分局的要求并结合项目部的实际情况，以电话、网络等方式通知机关单位各部门上报制定该生产经营目标计划所需的支持性文件，并明确上报时间、联系人等。
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,不得以任何方式外传. 5 编 号 流程步骤 责任 部门岗位 适用政 策与制度 流程 步骤描述
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备 注
03
提供相关资料 项目部各部门资料员
【AR01】 项目部各部门职员按照计划合同部的通知准备相应的资料。
工程技术部编制年度施工计划；物资设备部编制关于设备大修计
划、设备日常维护费用、折旧费用、租赁费用等设备使用计划；编制关于业主统供材料费、项目部自购材料费、周转摊销费的使用计划；综合部上报预测工资性支出，包括人工工资、奖金、项目部领导年薪等；财务部上报预测间接费用总额，包括财务间接费用及上缴分局总费用等，以及预测税费；架子队上报预测水电费
耗用及预测奖金费用等，质量安全部上报预提安全基金费及预测奖金
费用等；质量安全部上报预测奖金费用计划；计划合同部编制下一年度预算产值、预算变更产值、分包总价计划等
费用等；质量安全部上报预测奖金费用计划；计划合同部编制下一年度预算产值、预算变更产值、分包总价计划等。
04 审核
项目部各部门主任
【AR01】
【C01】
项目部各部门主任审核本部门编制的生产经营目标计划支持性材料，主要关注该材料是否符合编制要求，内容是否齐全，是否能够为下一年度生产经营目标计划的编制提供足够的信息，预测数据是否合理并符合项目部实际生产经营状况等，审核通过后在材料上签字确认并加盖本部门印章，然后提交至计划合同部计划统计管理员
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,不得以任何方式外传. 6 编 号 流程步骤 责任 部门岗位 适用政 策与制度 流程 步骤描述
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备 注
05
编制成本计划书
计划合同部计划统计管理员 【AR01】 计划合同部计划统计管理员审核各部门上报的生产经营目标计
划支持性材料，主要关注该材料内容是否齐全，是否能够提供足
够的有效信息，预测数据是否合理等，然后汇总各部门提供的支持资料及各项数据，并根据项目部实际情况，编制《宝兰客专二工区X 年生产经营目标计划》及其附表《宝兰客专二工区X 年生产经营目标计划表》、《宝兰客专二工区X 年部门成本控制指标》，然后提交至计划合同部主任。
06 修改
计划合同部主任
【AR01】
【C02】
计划合同部主任审核《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》及其附表，主要关注表单的内容是否完整、齐全，是否符合编制要求，各项收入、成本及预测结果分析是否合理并符合项目部实际生产经营状况，成本控制指标的设置是否合理等，审核通过后提交至分管领导。
【EF02】
《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》
【EF03】
《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划表》 【EF04】
《宝兰客专二工区工程项目部X 年部门成本控制指标
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备 注
07
审核 分管领导
【AR01】 【C03】
分管领导审批《宝兰客专二工区项目部X 年生产经营目标计划》
及其附表，主要关注各项收入金额、成本指标以及预测结果是否合理并符合实际生产经营状况，预测结果分析是否恰当，部门成本控制指标的设置是否合理并起到相应的激励作用等。
08 审议 专题会 【AR01】
【C04】
分管领导及计划合同部牵头组织召开第一次生产经营目标计划制定专题会，项目部领导层及各部门正副主任等人员参与该会议。
专题会审议《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》及其附表，主要关注各项收入金额、成本指标以及预测结果是否合理并符合实际生产经营状况，是否符合分局所下达的指标以及投标文件的要求，预测结果分析是否恰当，是否符合项目部的利益，部门成本控制指标的设置以及目标数值是否合理并起到相应的激励作用等，并提出相应的修改意见。
专题会形成《第一次专题会会议纪要》，各与会人员在会议纪要上签字确认。
【EF02】
《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》
【EF05】
《第一次专题会会议纪要》
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备 注 09
校核 计划合同
部主任
【AR01】 【C05】
计划合同部主任根据生产经营目标计划制定专题会上所提出的修改意见等对《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》及其附表进行修改，然后提交至分管领导
【EF02】
《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》
10 审批 分管领导 【AR01】
【C06】
分管领导《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》及其附表，主要关注该计划是否已经进行修改，改动之处是否合理，是否已经过恰当审核等，审批通过后提交至项目部经理。
11 签发 项目经理 【AR01】
【C07】
项目部经理审批《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》及其附表，主要关注收入金额、成本指标以及预测结果、结果分析是否合理、合规并符合项目部的利益，部门成本控制指标的设置以及目标数值是否合理、可行并起到相应的激励作用等。
【EF02】
《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划
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备 注
12
存档 计划统计
管理员
【AR01】 【C08】
计划合同部计划统计管理员将生产经营目标及成本控制指标制定过程中的《宝兰客专二工区工程项目部X 年生产经营目标计划》、《宝兰客专二工区工程项目部X 年部门成本控制指标》及其他相应的资料文件归档保存，以备核查。
流程结束。
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