2015年管理咨询培训行业分析报告
15年管理咨询公司工作总结
2015年管理咨询公司工作总结随着新年钟声的临近，紧张的2015年马上就要结束了，回首这一年来的工作，可以用这几个词来概括：“紧张充实，硕果累累，齐头并进”。
15年对整个公司的发展来说可以说是里程碑式的一年，这一年中我们从团队建设方面、业务开展方面、服务质量方面都可以说有了跨越性的提升，我代表公司对为公司发展做出卓越贡献的各位同仁表示衷心的感谢。
下面我从公司角度在团队建设、业务拓展、服务质量这三个方面来做一下详细的总结。
首先说团队建设，这是我在2014年底做工作计划时重点提到的一个方面，对于一个新成立的公司来说，团队是所有工作的依托，也是一个公司发展的核心动力，14年里人员配备严重不足，导致了公司每个员工身兼数职，甚至出现在某些工作上赶鸭子上架，业务口上没有合适的领头人物，公司生存过度依赖老底子，基于这些问题我在15年计划里把团队建设提到了首要解决的问题上，15年我的目标是基本建立个完善的人员结构体系，这个目标我实现了，公司到目前为止初步建立起了市场-行政-财务三大主要部门的结构，这是一个管理咨询公司最核心的三个职能部门，这三个部门的主要负责人都是15年加入我们公司的，都有各自擅长的工作技能和良好的职业素养：市场部主管，长期从事数码产品的市场销售工作，并在自己的工作岗位上取得了优异的销售业绩，一直是原单位的销售之星，受到了同行们的一致好评。
XXX与我有多年的私交之情，我对XXX的人品和能力一直深感敬佩，一直想与XXX能够深度合作，共同发展我们的事业，但一直未能如愿。
15年赶上互联网经济的影响，数码行业不太景气，销售量大幅下滑，让我看到了把XXX挖过来的可能，经过与XXX的多次沟通，才激发了他本人转行的决心，怀着破釜沉舟的决心XXX来到了我们这个团队，在任职的这段时间里，XXX的认真和努力大家是能够看到的，电话访问客户的数量是最多的，是从任职到单独拜访客户的时间是最短的，出业绩是最快的，这些都源于XXX对工作认真负责和做事踏实的人生态度。
2015年管理咨询行业分析报告
2015年管理咨询行业分析报告2015年3月目录一、行业商业模式 (4)1、营销模式 (4)2、盈利模式 (5)3、主要业务流程 (5)二、行业管理 (6)1、行业监管体制 (7)2、行业有关政策 (7)三、行业发展概况及前景 (9)1、行业竞争格局 (9)2、行业规模 (10)3、行业上下游产业链分析 (11)4、管理咨询行业的进入壁垒 (13)四、管理咨询行业的风险特征 (14)1、管理制度不健全 (14)2、缺乏行业整体解决方案 (14)3、人才结构不合理 (15)4、行业较难认知 (15)五、行业周期性、季节性与区域性特点 (15)六、影响行业发展的有利因素和不利因素 (16)1、有利因素 (17)（1）资源优势 (17)（2）本土优势 (17)（3）价格优势 (18)2、不利因素 (18)（1）规范化管理与积累明显不足 (18)（2）缺乏行业案例积累及解决方案开发 (18)（3）关键人才紧缺 (19)七、行业竞争状况和国内上市咨询公司 (19)1、上海亿格企业管理咨询股份有限公司 (21)2、北京奥维市场咨询股份有限公司 (21)3、上海欧萨评价咨询股份有限公司 (22)管理咨询服务是社会专业化分工的必然结果，借助于外部专业咨询机构的经验、技术与能力，企事业组织可以快速、高效地解决生产经营中面临的问题，提高管理水平，提升运转效率，提高经济效益。
因此，包括工业、农业、服务业等行业在内的各类企业、甚至事业单位、政府机构都在使用管理咨询服务，都是本企业的目标客户。
一、行业商业模式1、营销模式管理咨询与其他服务或产品的营销方式有所不同，在管理咨询的客户开发过程中，首先是客户自身有对于管理提升的迫切需求，或者有某些管理问题亟待改善。
在此前提下，客户会根据平时所掌握的咨询公司的信息，寻找咨询机构前来交流，由咨询机构提交方案，企事业单位需求方通过比稿比价，确定最终的咨询服务合作商，双方签署协议，开展咨询工作。
中国报告网-2015年中国咨询行业市场发展现状及人才培养方式分析
2015年中国咨询行业市场发展现状及人才培养方式分析导读：2015年中国咨询行业市场发展现状及人才培养方式分析。
运用专业的技术知识、开发经验和行业信息等为需方提供服务被称之为技术咨询。
其咨询内容包含行业预测、开发项目需求调研、可行性分析、技术开发等专业技术支撑。
第三产业中利用智力服务为特点的行业被称咨询业，其特性是以自身专业知识提供的服务称之为智力型服务又被称为“头脑产业”。
它是一种为各行各业发展、为改善企业管理经验提供专业知识和合理方案的服务，从而实现企业高效运行。
（一）咨询业的咨询业务内容和范围主要分为5大类（1）政策咨询政策咨询属于跨领域的咨询服务，具有全局性、战略性和综合性特点，咨询内容包含政治、军事、外交、教育和环境等。
（2）工程咨询为各类建筑项目提供服务被称之为工程咨询，咨询内容包含市场调研、项目建议书编写、建筑行业可行性分析、建设项目开展评估、设备选型以及采购、项目验收等（3）技术咨询运用专业的技术知识、开发经验和行业信息等为需方提供服务被称之为技术咨询。
其咨询内容包含行业预测、开发项目需求调研、可行性分析、技术开发等专业技术支撑。
（4）管理咨询专业的企业管理人员深入企业内部，使用专业的手段和科学的方法分析企业目前情况，根据企业可持续发展需求提出合理的建议。
管理咨询主要包括企业综合性管理、发展战略性管理、研发管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、物流管理、市场营销管理、信息系统管理等。
（5）专业咨询在某一个领域对具体问题进行具体分析的咨询称之为专业咨询，专业咨询服务包含情报咨询、税务咨询、会计咨询、审计咨询、商业咨询、贸易咨询等。
（二）咨询人才应俱备的素质随着国民经济水平不断提高，对专业咨询人才要求也越来越高，除了具有专业的知识，咨询人才还必须具有以下素质。
（1）对问的题独立判断能力作为一个咨询人员，必须要有善于发现问题的能力和对问题独立判断的能力，审视问题要从国民经济发展和企业宏观战略的角度，不能片面化。
2015年咨询行业分析报告
2015年咨询行业分析报告2015年4月目录一、行业管理体制和政策支持 (4)1、行业主管部门 (4)2、行业自律和社会监督 (5)3、行业主要法律法规 (6)4、行业产业政策 (6)二、行业进入壁垒 (7)1、人才壁垒 (7)2、服务壁垒 (8)3、品牌壁垒 (8)三、行业周期性、区域性、季节性特征 (9)1、周期性 (9)2、季节性 (9)3、区域性 (9)四、影响行业发展的有利和不利因素 (10)1、有利因素 (10)（1）国家政策支持行业发展 (10)（2）需求带动行业发展 (10)（3）信息技术的进步促进行业发展 (11)2、不利因素 (11)（1）行业政策不完善 (11)（2）高素质咨询人才的缺乏 (12)（3）咨询产品质量不高，有效供给能力不强 (12)五、行业市场规模 (12)1、我国服务业占比持续上升 (12)2、咨询行业状况 (13)3、公关行业发展状况 (15)4、价值管理市场规模 (16)六、行业风险 (18)1、宏观经济波动的风险 (18)2、政策风险 (18)3、人才流失风险 (18)社会经济咨询，是指咨询机构为政府和企业提供智力服务，协助企业制定最佳行动方案，以取得最佳效益的活动。
在具体执行过程中，要求咨询机构能够充分利用自身智力资源、外部媒介、公关资源以及各类信息资料，通过综合研究处理，为企业充当顾问、外脑的作用。
咨询行业作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成一门应用性软科学。
一、行业管理体制和政策支持1、行业主管部门目前咨询行业没有明确的主管部门，遵循市场化发展模式的市场。
2015年金融业企业管理咨询培训行业简析
2015年金融业企业管理咨询培训行业简析一、行业现状及发展前景 (2)1、从前景来看，企业管理培训行业是朝阳行业 (2)2、从市场来看，我国企业培训行业发展潜力巨大 (3)3、从政策上看，国家大力扶持企业管理培训 (3)二、行业监管情况、法规及产业政策 (4)1、行业主管部门 (4)2、行业主要法律法规及主要产业政策 (4)三、行业壁垒 (4)1、品牌壁垒 (4)2、客户壁垒 (5)3、人才壁垒 (5)四、影响行业发展的因素 (6)1、有利因素 (6)（1）国家产业政策支持企业管理培训行业发展 (6)（2）经济发展促进企业发展，拉动企业管理培训的需求 (6)（3）经济发展处于结构调整期，企业管理日益精细化 (7)（4）信息技术应用 (7)2、不利因素 (7)五、行业市场规模 (8)六、行业主要企业简况 (10)1、深圳市问鼎资讯有限公司 (10)2、深圳市远界管理咨询有限公司 (10)3、培生（北京）咨询有限公司 (11)4、北京倍腾企业顾问有限公司 (11)企业管理培训是指为提高企业或企业人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，通过改善提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业管理培训是推动企业不断发展的重要手段之一。
随着产业升级和适龄劳动力人口占比的趋势性下降, 大学生供给增加及在职人员竞争激烈孕育了职业教育领域更大的市场空间。
高学历职业教育培训和在职人员职业培训(专业认证考试培训、语言类培训、企业培训等)越来越为国家、企业和机构所重视,未来的发展空间更为广阔。
同时近年来国家频出利好职业教育发展的政策，以及互联网在线课程的普及，职业教育、企业培训等行业将会进入快速发展阶段。
从产业上看，已经涌现出和君商学、聚成企业管理、时代光华、行动教育、锡恩企业管理等专业培训企业。
某知名企业2015年度培训需求调查分析报告 定稿版
2015年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章培训需求调查统计结果及分析2.1 培训意愿及现状调查统计分析2.2 培训需求项目调查统计分析2.3 培训的意见及建议第三章2015年度培训计划3.1 2015年度培训待改善事项3.2 2015年度培训重点规划项目3.3 2015年年度培训总计划结束语引言：对2015年度的培训工作进行评估是指定2015年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。
2011年11月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了2015年年度培训需求调查。
该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－邮件档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：2. 您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？14.3%14.3%35.7%21.4%14.3%A、部门业绩不佳B、凝聚力较差C、管理存在障碍D、任何时候E、部门发展势头第一章 培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设臵了《培训需求调查表－纸质档》和两个不同的版本，其中《培训需求调查表－邮件档》还对经理级调查内容和主管/职员级调查内做了区分，欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
1.2 调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿调查，在于了解调查对象的培训意愿及对2015年度培训工作的评价；第二部分为调查的重点，涵盖了五个小模块分别是：A 、JC 公司在线商学院课程调研、B 、JC 公司2015年度公开课目录、C 、GZ 公司2015年度公开课目录、D 、在职学历教育、E 、英语、计算机专项培训。
2015年管理咨询培训行业分析报告
2015年管理咨询培训行业分析报告2015年4月目录一、行业监管体制、行业主要法律法规及政策 (5)1、行业主管部门及监管体制 (5)2、行业主要法律法规及政策 (5)二、管理培训行业发展现状 (7)1、国际市场现状 (7)2、国内市场现状 (7)（1）管理咨询培训行业快速成长发展 (7)（2）管理咨询培训行业区域发展不均衡 (8)（3）管理咨询培训机构服务能力参差不齐 (8)（4）管理咨询培训行业缺乏有效监管 (9)（5）管理咨询培训服务不能有效满足客户需求 (9)三、行业发展前景及趋势 (9)1、行业发展前景 (9)（1）管理咨询培训行业的发展拥有迅速增加的中小企业客户群体 (9)（2）管理咨询培训行业的发展可以为企业不同生命周期提供针对性的服务 (11)2、行业发展趋势 (12)（1）管理咨询培训行业的规范化发展 (12)（2）管理咨询培训行业内企业的规模化发展 (13)（3）管理咨询和管理培训服务的一体化发展 (13)（4）管理咨询培训服务的专业化发展 (13)四、行业竞争格局 (14)五、行业进入壁垒 (14)1、品牌壁垒 (14)2、客户壁垒 (15)3、人才壁垒 (15)六、影响行业发展的因素 (16)1、有利因素 (16)（1）经济转型背景下的企业内在需求 (16)（2）企业成长过程中的必然需要 (16)（3）发达国家和跨国公司发展轨迹的示范效应 (16)（4）国家宏观层面的投入支持 (17)2、不利因素 (18)（1）管理咨询培训市场的规范化程度不足 (18)（2）管理咨询培训服务的认知程度相对较低 (18)（3）管理咨询培训服务的专业人才相对缺乏 (19)七、行业主要风险 (19)1、客户对咨询培训服务的认知风险 (19)2、行业监管不足风险 (20)八、行业竞争状况 (20)1、高等院校和商学院的总裁班、MBA、EMBA等培训项目 (20)2、跨国培训公司在华机构 (21)3、咨询专注型公司 (21)4、培训专注型公司 (22)5、业务专注型公司 (22)管理咨询服务是通过分析某个组织（一般指企业）存在的问题，进而制定可行性的发展计划，从而帮助组织提高自身经营水平的一种行为。
中国管理培训行业市场分析调研报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中国管理培训行业分析报告笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。
深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。
但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品，我们对它的消化吸收及本土化功夫还不到位，因而在管理培训的实践中也存在着许多问题。
对这些问题加以理论上的廓清，并在此基础上探讨完善中国管理培训的基本思路，想必也是一种利国利民之举。
一、成绩中国管理培训培训起步较晚，因而存在基础不坚实的先天不足，但也有着直接从国际最新培训理念和方法入手的后发优势。
经过这些年的不懈探索和艰苦努力，国内管理培训可谓成就斐然，已成为促进管理发展的一门新兴产业。
1、融贯中西，追求前沿适应我国全面融入国际经济一体化的需要，绝大部分管理培训从内容安排到方式选择，均能做到紧盯当代管理前沿，与世界管理发展趋势同步。
如上世纪九十年代了来，学习型组织建设、执行力、6δ管理等，都曾成为红极一时的培训热点。
同时，中国的管理培训也能在不同程度上体现本土特色，其中以曾仕强教授“中国式管理”最为著名。
而《水煮三国》等畅销书的流行，又借助“戏说”经典，达到了管理培训本土化的“借尸还魂”之效。
2、务实导向，操作性强由管理培训的性质和培训对象的特点决定，任何管理培训的重点都要在兼顾理论知识、实用技能、超前观念的基础上，强化务实导向。
笔者一贯主张管理培训的基本取向应为：知识传输与能力锻炼并举，突出能力锻炼；水平提高与品质完善并重，突出品质完善；认识发展与观念转变并进，突出观念转变。
对这一取向，本人自然努力身体力行。
实践的结果，得到了绝大多数学员的肯定，也得到部分同行的认可。
实际上，国内各种管理培训都在努力强化实用导向，否则管理培训也难以有更大的市场空间。
正是在这一点上，可以说这些年中国企业管理水平在整体上有很大提高，固然有实际工作者的潜心探索，管理理论家的深入研究，但众多管理培训者也绝对有不可磨灭的功劳。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告一、引言管理咨询行业作为一种专业的服务和咨询形式，在现代企业中扮演着重要的角色。
本篇报告将对管理咨询行业进行深入分析，旨在了解该行业的发展现状、挑战和前景。
通过这样的分析，我们可以更好地把握管理咨询行业的发展趋势，为企业的战略决策提供有价值的参考意见。
二、管理咨询行业概述1. 定义和范围管理咨询（Management Consulting）是指为解决组织管理和经营方面的问题，为企业提供咨询服务和专业建议的行业和领域。
管理咨询的范围包括战略规划、组织设计、流程优化、绩效管理等多个领域。
2. 行业特点管理咨询行业的特点主要表现在以下几个方面：（1）高度专业化：管理咨询师需要具备扎实的专业知识和丰富的项目经验，以应对不同企业的需求。
（2）项目驱动：咨询项目通常以特定的目标和时间限制为驱动，因此项目管理和执行能力至关重要。
（3）跨行业服务：管理咨询行业服务领域广泛，覆盖了各个行业的企业，如金融、制造、医疗等。
（4）面向顶层管理：咨询服务主要面向企业的高管层，帮助他们制定战略决策和管理方针。
三、管理咨询行业的发展趋势1. 技术驱动随着人工智能、大数据和云计算等技术的快速发展，管理咨询行业正逐渐向数字化和智能化转型。
技术的运用可以提高咨询师的工作效率，同时为客户提供更准确、深入的分析和建议。
2. 国际化发展全球化的发展趋势使得跨国企业面临更多的管理挑战，因此国际化的管理咨询服务需求也不断增加。
许多管理咨询公司已经建立了全球性的网络，提供全球范围的咨询服务。
3. 综合化服务随着企业管理需求的日益复杂化，管理咨询行业也在向提供综合化服务发展。
这包括了战略规划、组织设计、人力资源管理等多个领域的综合解决方案，以满足企业客户的不同需求。
四、管理咨询行业面临的挑战1. 激烈的竞争管理咨询行业竞争激烈，市场上存在大量的管理咨询公司，其提供的服务和专业领域各有所长。
公司需要不断提升自身的专业实力和服务品质，以保持竞争优势。
管理咨询行业分析报告
管理咨询项目团队组成
项目质量监控委员会 ► 待定
客户公司 ► 高管
项目指导委员会 咨询公司
► 合伙人
客户公司 ► 待定
项目总监
咨询公司
► 某某
项目经理 客户公司
咨询公司
► 待定
► 待定
绩效管理体系咨询组
► 待定，项目成员 （预计4-5人）
► 待定
专家组
实施咨询组
► 待定，项目成员（预 计5-6人）
s
Criteria 4 (Optional): Others
Improvemen
t Opportunitie
Remark
s
Overall Rating
Rank in Team
管理咨询行业分析报告
Themes Analytics
Entry capability statements *Under direction, and without developing preconceived solutions, contributed analysis to client deliverables by researching appropriate information sources and using best practices that led to accurate results.
管理咨询行业分析报告
2008年及以前国内市场管理咨询项目分类
60.0% 55.22% 50.0% 46.0% 48.484.%26%
40.0% 30.0% 20.0%
33.83% 28.2%
26.267%.36%
34.33% 29.8%
25.207%.36%
管理咨询产业分析报告
管理咨询产业分析报告摘? 要管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段，已被世界各国公认。
20世纪70年代，美国全产业的70%，日本全产业的50%在咨询顾问的帮助下改善经营管理，取得了很大的成绩。
我国的管理咨询从20世纪80年代初起步，虽有一定的发展，但与发达国家相比差距很大，远远不能满足我国社会主义市场经济的要求。
本研究试图通过对国内外管理咨询行业进行分析，认清管理咨询的演变过程、发展趋势、内外部环境、咨询机构的运营特点等，找出制约我国管理咨询行业发展的问题，希望能够给管理咨询机构和我国管理咨询业带来一些启迪。
一、研究目的本研究试图达到两个目的：1、通过对我国管理咨询业的内外部环境分析，以及与西方国家对比分析，提出适合我国管理咨询业发展的宏观政策导向；2、通过对我国管理咨询业竞争分析、价值链分析以及咨询机构内部运营分析，提出我国管理咨询业发展的战略导向。
二、研究方法由于行业数据资料有限，加之资料搜集限制，本研究仅采用定性分析，在研究过程中，将采用现存资料研究、比较研究等方法。
三、资料来源及分析方法由于时间所限，本研究所采用的资料均属二手资料，并对其进行了理性的分析。
其主要来源于专业着作、管理期刊、Internet网上资料等。
第一章：管理咨询产业发展历史一、欧美管理咨询产业的发展历史管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
中国-管理培训行业发展趋势及投资战略咨询报告2016-2021年
中国•管理培训行业发展趋势及投资战略咨询报告2016-2021年报告目录:第一章2015年中国培训产业整体运行形势分析第一节2015年中国培训产业运行总况一、我国培训业步入高速发展阶段二、国内培训行业发展特征第二节2015年中国培训市场发展情况一、中国培训市场的突出特点二、教育培训市场步入品牌经营时代三、中国教育培训市场运作分析四、国内培训市场竞争策略研究第三节2015年中国培训产业化一、推动培训产业化发展的客观因素二、培训产业化的特征三、培训产业化的制约因素四、培训产业化的突破路径第四节2015年中国培训行业现存问题一、教育培训市场存在隐忧二、国内培训行业混乱现象研究三、我国培训市场存在的主要问题四、国内培训行业面临的危机五、培训行业缺乏优秀人才第五节2015年中国培训行业发展对策一、培训市场发展道路二、中国培训业发展思路三、培训业的规范与提高第二章2015年中国管理培训行业运行环境分析第一节2015年中国管理培训行业发展政策环境分析一、中华人民共和国民办教育促进法二、中华人民共和国职业教育法三、社会力量办学条例四、认证培训机构管理办法第二节2015年中国管理培训行业运行经济环境分析一、中国gdp分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析第三节2015年中国管理培训行业发展社会环境分析一、中国人口发展分析二、教育、培训投入分析三、社会就业现状分析第四节2015年中国管理培训行业发展技术环境分析一、网络技术将给高端英语培训业带来新的变化二、混合式教学模式将得到有力的发展第三章2015年中国管理培训行业运行状况分析第一节2015年中国管理培训行业发展成绩分析一、融贯中西，追求前沿二、务实导向，操作性强三、一体两面，比翼齐飞四、形式活泼，寓教于乐第二节2015年中国管理培训行业发展缺点分析一、缺少战略，创新不足二、流于形式，短期效应三、蜻蜓点水，华而不实第三节2015年中国管理培训行业问题根源分析一、全民浮躁，急功近利二、恶性竞争，白毁江山三、缺少支撑，生搬硬套第四节2015年中国管理培训行业市场现状分析一、2015年中国管理培训行业市场规模分析二、目前行业发展不成熟，市场规模较为分散三、培训机构低层次，培训产品同质化四、消费趋于理性，从关注师资到关注课程五、认证培训需求趋于平淡，外包业务逐渐兴起六、e-learning管理培训将获得飞速发展第五节2015年中国管理培训市场细分类型分析一、咨询型二、实战型三、理论型四、跟随型第六节2015年影响中国管理培训行业市场发展的主要因素分析一、师资整合二、品牌推广三、创新能力第四章2015年中国管理培训市场消费者需求特征分析第一节2015年中国管理培训市场消费者需求变量分析一、人口统计变量分析二、地理变量分析三、心理变量分析四、行为变量分析第二节2015年中国管理培训市场消费行为调查分析一、消费产品偏好二、消费品牌偏好二、消费渠道偏好四、消费环境偏好五、消费影响因素第三节2015年中国管理培训市场消费者需求状况分析一、消费者不断成熟，培训采购越来越理性二、消费者关注高级管理培训的针对性和培训效果三、消费者需要精品课程四、消费者对高级培训内容的需求在增加五、消费者需要形式多样化的培训六、市场的需求在不断扩大第五章2015年中国管理培训细分市场运行状况研究第一节管理基础技能培训第二节管理认证培训第三节mba考前培训第四节企业大学第六章2015年中国管理培训行业市场竞争状况分析第一节2015年中国管理培训行业市场竞争现状分析一、研发型、市场型、导入型、跟随型竞争格局分析二、市场竞争激烈、运营模式雷同、培训产品单一三、业内机构合作性加强四、中小培训机构逐渐退出市场，行业领头企业脱颖而出五、从单兵作战到团队经营，再到企业化运作第二节2015年中国管理培训行业境外培训机构竞争优势分析一、丰富的办学经验二、雄厚的师资力量三、超前的培训理念第三节2015年中国管理培训行业竞争格局现状分析一、现有竞争者之间的竞争分析二、替代品竞争情况分析三、客户情况分析四、供应商情况分析五、潜在的进入者第七章中国管理培训行业并购重组特征与案例研究第一节中国管理培训行业并购重组特征研究一、投资政策解读二、投资规模分析三、投资特点分析四、投资区域及回报分析五、投资趋势分析第二节清华科技园创投投资盛景网联案例研究、投资方背景研究二、融资方背景研究三、案例动因与过程研究四、投融资价值与发展战略研究第八章2015年管理培训国际主体企业综合竞争力分析第一节企顾司一、企业整体概况二、最新动态分析三、综合竞争力分析第二节ama （中国）一、企业整体概况二、最新动态分析三、综合竞争力分析第三节理实pmt （理实国际管理培训有限公司）一、企业整体概况二、最新动态分析三、综合竞争力分析第九章2015年中国管理培训行业国内主体企业综合竞争力研第一节影响力教育训练集团一、企业整体概况二、营业规模分析三、业务范围分析四、教学内容分析五、综合竞争力分析第二节百思德企业管理咨询有限公司第三节盛景网联培训集团第四节广州众行管理顾问有限公司第五节上海慧泉国际第六节时代光华第七节中华培训网第八节摩托罗拉企业大学第十章2015-2021年中国管理培训行业发展趋势预测分析第一节2015-2021年中国培训行业发展趋势预测分析第二节2015-2021年中国管理培训行业发展规模预测分析一、国外培训机构将更大规模、更深入地开拓中国管理培训市二、未来发展空间巨大，市场规模将高速增长第三节2015-2021年中国管理培训行业供求格局预测分析一、管理培训向咨询顾问式方向发展二、产品多元化，需求个性化，要求专业化第四节2015-2021年中国管理培训行业竞争格局预测分析一、未来高端管理培训呈增长趋势二、未来管理培训业态显“大综合，小专科”发展趋势第五节2015-2021年中国管理培训市场消费者需求趋势分析第十一章2015-2021年中国管理培训行业市场投资及发展建议第一节培训课程开发swot要素的确定第二节中国管理培训行业战略咨询建议一、打造管理培训企业的品牌二、创造价格优势的竞争力三、培训市场细分化（个性化），打造个性竞争力。
2015年银行业培训咨询行业分析
2015年银行业培训咨询行业分析报告2015年6月目录一、行业主要法律法规及产业政策......................................................................... 4..二、行业进入壁垒 ........................................................................................................................................ 7.. .1、品牌壁垒......................................................................................................................... 7...2、人才壁垒......................................................................................................................... 7...3、研发壁垒......................................................................................................................... 8...4、平台壁垒......................................................................................................................... 8...三、行业周期性、区域性、季节性特征................................................................ 8..1、周期性............................................................................................................................. 8...2、区域性............................................................................................................................. 9...3、季节性............................................................................................................................. 9...四、行业市场需求分析 ...................................................................................................................................... 1..0 .五、行业竞争格局 ...................................................................................................................................... 1..2 .1、专业银行培训咨询机构....................................................................................................................................................... 1.. 32、综合培训机构 .............................................................................................................. 1..3.3、院校下属培训机构...................................................................................................... 1..3.六、行业风险特征...................................................................................................................................... 1..3 .1、市场竞争风险 .............................................................................................................. 1..3.2、核心人员流失风险...................................................................................................... 1..4.3、互联网推广带来的风险....................................................................................................................................................... 1.. 44、营业收入存在季节性特征的风险............................................................................. 1..4、行业主要法律法规及产业政策企业管理培训属于国家鼓励发展的基础性服务业，国务院及相关部门先后颁布了《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》等一系列鼓励管理培训服务业发展的重要政策性文件，鼓励培训行业健康发展并引导民间投资进入该领域，为管理培训行业营造了有利的政策和法规环境。
管理咨询产业分析报告
管理咨询产业分析报告管理咨询产业分析报告一、背景介绍管理咨询产业是指通过为企业、组织等提供管理咨询服务来实现自身利益的产业。
随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，管理咨询产业得到了迅速发展。
本报告将对管理咨询行业的现状和未来发展进行分析。
二、行业现状分析1. 市场规模：管理咨询产业市场规模庞大，据统计，全球管理咨询市场规模从2000年的1100亿美元增长到2019年的2700亿美元。
中国管理咨询市场规模也在逐年增长，已成为全球第二大市场。
2. 产业结构：管理咨询产业涵盖了各个领域，包括战略咨询、组织咨询、人力资源咨询、金融咨询等。
目前，战略咨询和组织咨询是管理咨询行业的主要领域，占据了大部分市场份额。
3. 服务内容：管理咨询公司提供的服务包括战略规划、组织设计、流程优化、人力资源管理、市场营销等各个方面。
随着企业对管理优化的要求不断提高，管理咨询公司提供的服务也越来越多元化。
4. 市场竞争：管理咨询行业竞争激烈。
市场上存在大量的管理咨询公司，其中大型国际性的咨询公司占据了一定的市场份额，同时也有很多中小型管理咨询公司与其竞争。
竞争主要体现在专业能力、服务质量和价格上。
5. 行业发展趋势：随着数字化和信息技术的发展，管理咨询行业也在不断适应变革。
大数据、人工智能等技术的应用，使得管理咨询公司可以更好地为客户提供定制化的服务，提高整体市场竞争力。
另外，随着企业对智能化和可持续发展的追求，管理咨询公司也将面临更多的机会和挑战。
三、行业发展机会和挑战1. 机会：随着国内外市场竞争的加剧，企业对于管理咨询服务的需求将持续增长。
特别是在数字化转型、国际化拓展等领域，管理咨询公司有机会提供更多服务。
此外，政府对于经济转型和创新驱动的支持也为管理咨询行业的发展提供了机会。
2. 挑战：管理咨询行业面临的挑战主要包括以下几个方面：首先，市场竞争激烈，公司需要不断提升自身的专业能力和服务质量，才能在市场中立于不败之地。
(推荐精品)2015年企业管理咨询行业分析报告
2015年企业管理咨询行业分析报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2015年8月目录一、行业管理 .. 41、行业监管体制 . 42、行业主要法律法规及产业政策 4二、行业发展概况 61、行业发展沿革 . 62、行业特征 8（1）周期性特征 .. 8（2）区域性特征 .. 9（3）智力密集型特征 93、行业上下游情况 . 10三、行业进入壁垒 . 101、专业知识水平 .. 112、从业经验 . 12四、行业规模及发展程度 . 131、市场容量 . 132、市场发展 . 15五、影响行业发展的因素 . 171、有利因素 . 17（1）新常态下经济的持续增长和传统产业转型的深化 .. 17 （2）新兴产业的崛起 . 17（3）人才供应增加 .. 182、不利因素 . 18（1）行业发展政策匮乏 18（2）法规缺失导致行业机构混杂凌乱 19（3）行业机构及人员素质较良莠不齐 19（4）本土咨询公司体量尚小而缺乏核心竞争力 .. 20六、行业风险特征 . 201、宏观经济周期风险 202、技术更新风险 .. 213、法规、政策风险 . 214、大型跨国企业竞争风险 . 22七、行业竞争状况 . 221、埃森哲 .. 232、麦肯锡公司 243、波士顿咨询公司 . 254、盖洛普公司 255、北大纵横管理咨询集团 . 26一、行业管理1、行业监管体制中国企业联合会管理咨询委员会是国内管理咨询行业的自律性管理机构。
中国企业联合会于1984年成立了管理咨询委员会，由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成，以组织和推动中国管理咨询事业健康发展为宗旨，为从事管理咨询的机构、社会团体和从业人员提供服务，建立管理咨询行业职业标准和规则，维护本会委员和委员单位的合法权益。
2007年中国企业联合会启动了管理咨询师考试，设置《企业管理咨询实务》与《企业管理咨询案例分析》两个科目，是评价管理咨询专业人员和企业内部管理人员自身价值的重要方式。
2015年分析报告
2015年度培训总结报回顾2015年培训工作，我们以年度培训计划为中心，结合公司实际情况，较好的完成了2015年培训任务，为提高员工素质与技能、促进就业发展起到重要的作用.一、培训工作情况2015年学习共实施各类培训5项，培训人员154人次，完成年度培训计划的95.5%员工培训5次各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求培训课程主要集中为以下几类：1.一般家政服务培训；2.养老护理培训；3.母婴护理培训；4.育婴师；5.手工编织。
二、培训工作分析（一)取得的成绩1、2015年度的培训工作与2014年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均有一定的增长。
2、优化了制度性培训体系。
2015年人力资源部投入大量精力,在总结了以往学校培训经验的基础上，结合市场需求制定了培训管理规程，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析，也因此2015年在培训计划之外新增了较多培训项目。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，更加充分地利用了市场资源、内容广泛的优点。
(二)存在的问题和不足1、5月份之前的培训工作，考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
6月份开始，强化了对培训效果的评估工作，以对培训效果的评估来带动对培训的考核。
2、培训形式缺乏创新。
主要采用“上面讲、下面听”的形式，存在学员注意力不集中的现象。
3、员工培训意识不强，对有的培训项目存在应付的情绪，需要提升全员培训意识，为企业发展和自我发展充电。
4、内部讲师授课技巧存在参差不齐的现象，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。
三、改进措施1、提升培训意识严格落实培训管理规程，进一步全员培训意识，加强相关工作人员的专业素质培训2、改进培训形式探索灵活多样的培训形式，知识类培训虽然难以避免因其专业性而显得枯燥，但应进一步提高讲师培训技巧，增加课堂互动、交流。
2015年中国教育培训行业现状及其前景预测分析
一、教育培训行业定义"教育培训"是"大教育"的重要组成部分，是指除全日制教育（幼儿园教育、中小学教育、高等教育）之外的培训。
二、教育培训行业发展环境分析（一）教育培训行业发展政策及法律法规目前，教育培训行业相关的发展政策及法律法规包括《民办教育促进法》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划》等。
图表1：培训行业发展政策及法律法规分析时间法律法规及规划重点内容及分析2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》《教育规划纲要》对学前教育、义务教育、高中阶段教育、职业教育、高等教育、继续教育、民族教育和特殊教育的发展任务一一进行阐述。
对教育培训行业来说是一大机遇。
2011年《国民经济和社会发展第十二个五年规划》党中央对教育的全方位发展和改革是有很大的决心和信心的。
教育培训业作为基础教育的补充和延伸，在教育改革和发展中的作用是显而易见的。
资料来源：前瞻产业研究院整理（二）教育培训行业自律环境分析考虑教育培训行业特殊产品形式，针对目前培训中出现的"瞎宣传"、"乱收费"、"伪名师"、"少课时""改形式"等行为，行业积极制定了相关自律规范经营。
主要政策如下：图表2：培训行业自律环境分析时间自律重点内容及分析2010年10月《中国民办培训教育行业自律诚信公约》《中国民办培训教育行业自律诚信公约》对全国的民办教育机构提出要求，要依法在规定的经营范围内开展工作，不得有超越经营范围的行为；依法开展招生宣传工作，不得有虚假宣传、夸大宣传等行为；遵守有关民办教育收费管理办法，向社会公示收费标准、退费办法等。
2011《中关村地区教育培训针对培训行业中出现的"瞎宣传"、"乱收费"、"伪名师"、"少课时"、"改形式"等问题，来自北京中关村地区的70多所教育培训机构聚首时间自律重点内容及分析年行业诚信自律承诺书》签署《中关村地区教育培训行业诚信自律承诺书》，承诺诚实守信，公平定价，获取合理利润。
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2015年管理咨询培训行业分析报告
2015年4月
目录
一、行业监管体制、行业主要法律法规及政策 (5)
1、行业主管部门及监管体制 (5)
2、行业主要法律法规及政策 (5)
二、管理培训行业发展现状 (7)
7
1、国际市场现状 ....................................................................................................
7
2、国内市场现状 ....................................................................................................
（1）管理咨询培训行业快速成长发展 (7)
（2）管理咨询培训行业区域发展不均衡 (8)
（3）管理咨询培训机构服务能力参差不齐 (8)
（4）管理咨询培训行业缺乏有效监管 (9)
（5）管理咨询培训服务不能有效满足客户需求 (9)
三、行业发展前景及趋势 (9)
9
1、行业发展前景 ....................................................................................................
（1）管理咨询培训行业的发展拥有迅速增加的中小企业客户群体 (9)
（2）管理咨询培训行业的发展可以为企业不同生命周期提供针对性的服务 (11)
12
2、行业发展趋势 ..................................................................................................
（1）管理咨询培训行业的规范化发展 (12)
（2）管理咨询培训行业内企业的规模化发展 (13)
（3）管理咨询和管理培训服务的一体化发展 (13)
（4）管理咨询培训服务的专业化发展 (13)
14四、行业竞争格局 ..................................................................................
14五、行业进入壁垒 ..................................................................................
14
1、品牌壁垒 ..........................................................................................................
15
2、客户壁垒 ..........................................................................................................
15
3、人才壁垒 ..........................................................................................................
六、影响行业发展的因素 (16)
1、有利因素 ..........................................................................................................
16（1）经济转型背景下的企业内在需求 (16)
（2）企业成长过程中的必然需要 (16)
（3）发达国家和跨国公司发展轨迹的示范效应 (16)
（4）国家宏观层面的投入支持 (17)
18
2、不利因素 ..........................................................................................................
（1）管理咨询培训市场的规范化程度不足 (18)
（2）管理咨询培训服务的认知程度相对较低 (18)
（3）管理咨询培训服务的专业人才相对缺乏 (19)
19
七、行业主要风险 ..................................................................................
1、客户对咨询培训服务的认知风险 (19)
2、行业监管不足风险 ..........................................................................................
20
20
八、行业竞争状况 ..................................................................................
1、高等院校和商学院的总裁班、MBA、EMBA等培训项目 (20)
21
2、跨国培训公司在华机构 ..................................................................................
21
3、咨询专注型公司 ..............................................................................................
22
4、培训专注型公司 ..............................................................................................
22
5、业务专注型公司 ..............................................................................................
管理咨询服务是通过分析某个组织（一般指企业）存在的问题，进而制定可行性的发展计划，从而帮助组织提高自身经营水平的一种行为。
管理咨询服务的内容包括行业研究；管理模式、商业模式、资本模式的变革与创新指导；战略发展规划；组织运营优化，财务管控提升等。
专业管理咨询公司通常依托自身完善的理论分析工具和行业经验来分析和研究客户遇到的困难，并依据分析结果提出解决实际问题的咨询实施方案。
管理咨询服务示意图
管理培训服务是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递或管理训诫行为。
管理培训的目的是为了达到标准统一的认知水平，进而将培训内容内化为培训对象自身知识结构的一部分。
管理培训服务的内容涉及商业模式、资本运作、团队建设、人力资源、销售系统、股权激励、快速盈利、财务管控等诸多方面。
一、行业监管体制、行业主要法律法规及政策
1、行业主管部门及监管体制
目前，国内管理咨询培训行业无明确的行政主管部门，行业内部实行自律式管理机制，现有的自律管理机构为中国企业联合会管理咨
询委员会。
中国企业联合会管理咨询委员会（以下简称“咨询委员会”），成立于1984年，是我国改革开放以来，成立较早的管理咨询专业类型
的社会团体，为从事管理咨询的单位和人员提供服务，建立管理咨询行业自律准则，维护咨询委员会和委员的合法权益。
2、行业主要法律法规及政策
管理咨询培训行业属于国家鼓励发展的智力密集型现化服务行。