组织工作名词解释

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管理学名词解释

名词解释组织（organizing)：以结构化和协作形式共同工作来实现一系列目标的群体管理（management)：根据组织资源（人力、财务、物质和信息）所进行的一系列活动（包括规划与决策、组织、领导和控制），其目的是以有效率的和有效能的方式实现组织的目标效率（efficient)：聪明地利用资源和实现成本效益效能（effective)：制定正确的决策并且成功地予以实施规划（planning)：设定组织目标和决定如何最有效地实现这些目标决策（decision making)：规划过程的一部分，从多种可能中选择行动的路线领导（leading）：带领组织成员共同工作促进组织利益的一组过程控制（controlling）：对组织朝着目标前进的过程进行监督系统（system）：一组内在相关的执行整体功能的要素协同（synergy）：组织内单位（或子系统）在共同工作时通常会比分别工作时更加成功经济因素：组织一般环境中的经济因素是组织所在的经济系统的总体健康程度和有效性技术环境：一般环境中的技术环境指的是将资源转化为产品或服务的方法社会文化环境：一般环境中的社会文化环境包括组织所在社会的顾客、习俗、价值和人口因素政治法律环境：一般环境中的政治法律环境指的是政府对商业的管制及企业和政府的关系国际环境：一般指环境中的国际环境指的是组织参与其他国家的商业或受其他国家商业的影响竞争对手（competitor)：同组织竞争资源的其他组织顾客（customer）：为购买组织产品和服务支付货币的人或组织供应商（supplier)：为其他组织提供资源的组织战略合作伙伴（strategic partners allies)：两家或更多的公司在合资公司或其他形式的伙伴关系中共同合作管制者：在任务环境中可能控制、立法限制或以其他方式影响组织的政策和实践的要素所有者（owner)：对企业拥有法律上的财产权利的人董事会（board of directors)：有股东选举出来的负有监督管理者、保证企业按符合股东利益最大化要求经营的治理实体组织文化（organization culture)：一组价值观、信仰、行为、习惯和态度，它帮助组织成员理解组织的立场、行为方式和组织所关心的问题兼并：两家或更多的企业合并成为一家新的企业收购：一家企业购买另一家企业，被收购的企业将不复存在，成为收购企业的一部分，或者作为收购企业的子公司继续存在伦理（ethics)：就某一行为、行动或决定作出是非判断的个人信念伦理行为：符合一般可接受的社会规范的行为国际化企业（international business)：主要在一国内经营，但从其它国家采购相当多的资源或从其他国家获得相当多的收入（或者两者兼备）的企业战略联盟（strategic alliance)：两家或更多的企业共同经营以获得共同收益许可（licensing)：一家企业允许另一家企业使用其品牌名称、商标、技术、专利、版权或其他资产关税（tariff）：通过一国边界的商品征收的税配额（quotas)：限制允许贸易的商品数量或价值玻璃天花板（glass ceiling)：阻止女性进入许多组织中最高管理层的障碍目标（goal)：组织意图实现的一种未来的状态或目的最优化（optimizing)：认识到目标之间的冲突并进行平衡应急规划（contingency planning)：是一种重要的规划类型，它是当原定的行动规划被打乱或者无法实施时采用何种替代方案的决定危机管理（crisis management)：在灾难或其他未见到的不幸事件发生后组织启动的一组程序战略（strategy)：实现组织目标的全面规划直觉（intuition)：对事物的一种内在的信念，不需要经过有意识的思考承诺升级（escalation of commitment)：在特定的情况下，决策者作出一个决定并且过分执着于这一决定，即使已经证明是错误的也认识不到联合（coalition)：为了实现共同目标的个人和团体的非正式联盟创业（entrepreneurship)：规划、组织、运营和承担企业风险的过程先行者优势（first mover advantage)：由于一家企业比其他企业更早利用一个市场机会所带来的优势特许协议（franchising agreement)：允许被许可方销售许可方（母公司）产品的协议组织工作（organizing)：配置组织活动和资源的最优决策工作设计（job design)：与个人有关的工作职责的确定工作专业化（job specialization)：将组织认为分解为小的构成成分的程度工作轮换（job rotation)：有计划地调换员工的工作工作扩大化（job enlargement):增加员工工作任务的工作设计方法工作丰富化（job enrichment)：在增加员工工作数量的同时提高员工对工作本身的控制工作特性模式（job characteristics approach)：一种照顾到工作体系和员工偏好的工作专业化方法职能部门化：将同类的或类似的职位组合在一起产品部门化：围绕产品和产品群组来组织和安排业务活动的顾客部门化：围绕同特定顾客或顾客群体的响应和互动组织自己的业务地域部门化：根据规定的区域组织业务活动指挥链（chain of command)：组织内各职位间清楚而明确的命令关系管理幅度（span of management）：有多少人向一位经理报告职权（authority）：组织合法授予的权力授权（delegation）：管理者将部分工作转移给他人的过程分权（decentralization)：组织内系统化地将权力和职权授权给中层和基层管理者的过程协调（coordination）：将组织内不同部门的业务链接起来业务职位（line position）：直接位于指挥链上的职位，对实现组织目标负责支持职位（staff position)：向业务职位提供专业咨询、建议和支持行政密度（administrative intensity)：支持职位在全部管理性职位中所占的比例组织规模（organization size)：指全职或相当于全职工作的员工的总数矩阵设计（matrix design)：由两种部门化类型重叠而成的组织形式学习型组织（learning organization)：协助员工终身学习和个人发展，同时持续对变化的需求作出反应的组织组织变革（organization change)：对组织中任何一部分所实行的重大调整规划的变革（planned change)：对预期到的未来事件所作的按部就班的设计和实施的变革反应式的变革（reactive change)：对环境变化的随机应变的一次性反应业务流程改变（business process change)：对业务各个方面彻底重新设计以实现成本、服务或时效方面的重大收益人力资源管理（HRM—human resource management)：组织吸引、开发和保持一支有效的员工队伍的活动工作分析（job analysis)：组织内对工作的系统分析工作说明（job description)：明确职位的责任、工作的条件和完成工作所用到的工具、材料以及设备工作规范（job specification)：明确职位所要求的技能、能力、知识和其它条件招聘（recruiting)：吸引合格人才申请加入空缺职位的过程培训（training)：教会运营性或技术性员工做好自己的工作发展（development)：教会经理和专业人员完成当前或未来工作所需要的技能行为锚定等级评价法（BARS—behaviorally anchored rating scale)：首先找出重要的绩效维度，然后明确锚定对象——每种绩效层次具体的、可观察的行为近期性误差（recency error)：按照下属最近的表现作出判断的倾向晕轮效应（halo error)：将员工在某一方面的评估延展到其他方面职位评估（job evaluation)：评估某一职位相对于另一职位的价值福利（benefits)：组织向员工提供的薪酬之外的价值人职匹配（person-job fit）：个体同组织诱因之间的匹配程度心理契约（psychologic contract)：个体就自己对组织的贡献以及组织对个体贡献回报的总体期待人格（personality)：构成人与人之间相互区别的一组相对稳定的心理特性“大五”人格特性（“Big Five” personality traits)：宜人性、责任感、情绪稳定性、外向性、开放性宜人性（agreeableness)：同他人相处的能力责任感（conscientiousness)：一个人所专注的目标数量高情绪稳定性（less negative emotionality)：镇静、平静、坚韧和安全感低情绪稳定性（more negative emotionality)：更容易激动、产生不安全感、过度反应和陷入极端情绪外向性（extraversion)：人在关系中的舒适程度开放性（openness)：信仰和兴趣的僵化程度控制点（locus of control)：人们确信行为影响结果的程度自我效能（self-efficacy)：同控制点类似但有细微的不同权威主义（authoritarianism)：个体认同等级社会系统权力和地位差异的程度自尊感（seif-esteem)：个体相信自我价值的程度风险倾向（risk propensity)：个体抓住机会和作出有风险的决策的意愿情绪智力（emotional intelligence)/情商（EQ）：个体管理自我意识、情绪、自我激励、表现同情心和掌握社交技能的水平态度（attitude)：人们对具体观念、情境或他人的信念和感觉的综合体知觉（perception)：个体意识和解释环境信息的一组过程直觉性选择（selective perception)：识别导致不舒服或同本身信仰冲突的信息刻板印象(stereotyping)：根据单一特性进行分类和标记的过程归因（attribution)：观察行为并将其归属于某种原因的机理压力（stress)：个体对强烈刺激的反应倦怠（burnout)：如果持续受到过多的压力，个体会产生一种衰竭的感受绩效行为（performance behavior)：组织期望个体表现出来的同工作相关的行为的总和缺勤（absenteeism)：个体不出现在工作场所的行为离职（turnover)：指人们离开他们的职位机能障碍行为（dysfunctional behaviors)：对组织造成减损而不是贡献的行为激励：引导人们作出特定行为的力量的组合成就（achievement)：比过去更有效地完成工作或任务的愿望亲和（affiliation)：对人类同伴和接受的需要权力（power)：影响群体和控制环境的愿望努力—绩效期望（effort-to-performance expectancy）:个体对努力能够导致绩效的可能性的知觉绩效—成果期望（performance-to-outcome expectancy)：个体对绩效将导致某一具体成果的知觉公平理论（equity theory）：在因绩效而获得奖励时人们受到寻求社会公平的激励目标难度：目标的挑战性和达成目标所需要的努力目标具体化：目标要清晰和准确授权（empowerment)：让员工自行设定工作目标、制定决策以及在责任和权力范围内解决问题参与（participation )：让员工在涉及自己工作的决策中发挥作用工作分担（job sharing)：由两名兼职员工分担一整天的工作远程工作（telecommuting)：允许员工在一定时间里不在办公室上班奖励系统（reward system)：定义、评估和奖励员工绩效的正式的和非正式的机制股票期权（stock option pian)：授予公司高管在未来以一个事先协议的价格购买公司股票的权力合法权力（legitimate power）：来自组织层级的权力，由组织根据具体的职位定义奖励权力（reward power)：给予和撤销奖励的权力强制权力（coercive power）：通过心理、情绪或身体威胁要求服从的权力参考权力（referent power）：以身份、模仿、忠诚或魅力为基础的，追随者可能作出友好的反应专家权力（expert power）：以信息与专长为基础的权力以工作为中心的领导行为（job-centered leader behavior)：注意下属的工作，解释工作程序，对结果表现出极大兴趣以员工为中心的领导行为（employee-centered leader behavior）：关注建立和谐的工作群体，保持员工对工作的满意创建结构行为（initiating-structure behavior）：领导清楚地规定领导—下属关系，人人都知道自己应当做什么，建立正式的沟通机制，并且决定如何完成任务关怀行为（consideration behavior）：领导表现出对下属的关心，试图建立温暖、友好和支持的气氛魅力（charisma）：能够激发支持和接受的一种人际吸引力。

管理-名词解释

名词解释1、管理：管理是依据是食物发展的客观规律，通过综合运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。

2、组织文化：组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

3、决策：决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

4、组织目标：所谓组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。

5、计划工作：计划是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。

计划工作做包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查、修正等。

6、滚动计划法：滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。

7、投入产出法：投入产出法是对物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系，进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法，它以最终产品为经济活动的目标，从整个经济系统出发确定达到平衡的条件。

8、计量经济学方法：计量经济学是运用现代数学和各种统计方法来描述和分析各种经济关系的方法，它以经济学中关于各种经济关系的学说为依据，运用数理统计方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后将计量的结果和实际情况加一对照。

9、组织工作：组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。

10、组织设计：组织设计是指进行专业分工和建立使各部门相互有机的协调配合的系统的过程；11、组织结构：组织结构是指组织内部的结构框架，可用结构图来表示。

12、直线-职能制：直线-职能制是建立在直线制和职能制基础上的。

特点是：以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理；13、事业部制：事业部制是对内部具有独立的产品和市场。

组织职能名词解释

组织职能名词解释组织职能是指在一个组织中，各种职能部门和岗位所承担的具体职责和任务，以及它们之间的相互关系和相互配合。

在一个组织中，不同的职能部门和岗位共同协作，以实现组织的整体目标和使命。

组织职能可以分为以下几个方面：1. 人力资源管理：人力资源部门负责组织中的员工招聘、培训、绩效考核、激励和福利管理等工作。

它的职能是为组织提供合适的人才，帮助员工发展和提高工作效能，以保证组织的人力资源符合业务需求。

2. 财务管理：财务部门负责组织的财务管理和会计核算工作。

它的职能是监督组织的财务状况，预测和管理组织的资金流动，编制财务报表和财务分析，为组织的决策提供财务数据支持。

3. 运营管理：运营管理部门负责组织的生产、采购、物流和供应链管理等工作。

它的职能是确保组织的生产过程平稳高效地进行，产品和服务能够按时交付给客户，并且管理好组织的供应链关系，以降低成本和提高质量。

4. 市场营销：市场营销部门负责组织的市场调研、产品定位、品牌推广和销售管理等工作。

它的职能是为组织寻找潜在客户，了解市场需求，制定市场营销策略，推广和销售组织的产品和服务，以实现销售和市场份额的增长。

5. 研发创新：研发创新部门负责组织的科研和产品创新工作。

它的职能是通过技术研发和产品创新来提升组织的竞争力和核心能力，推动组织不断进步和发展。

6. 组织战略规划：战略规划部门负责组织的长期发展和目标制定。

它的职能是分析外部环境和内部资源，确定组织的战略方向和目标，制定战略计划和行动计划，以引导组织的发展方向。

7. 组织沟通协调：沟通协调部门负责组织内部各个部门之间的信息传递和协调工作。

他们的职能是建立和维护组织内部的沟通渠道，促进不同部门之间的合作和协调，解决各种内部冲突和问题。

总而言之，组织职能是一个组织中各个职能部门和岗位所承担的具体职责和任务的总和，它们相互协作、相互配合，共同作为一个有机整体，以实现组织的整体目标和使命。

不同的组织可根据自身的特点和需求，设立或调整适合的职能部门，以帮助组织顺利运作和发展。

管理学名词解释

三．名词解释1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

3．企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

4．战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

5．计划工作：有广义和狭义之分。

广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

6．企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

7．目标管理：是一个全面的管理系统。

它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。

具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

8．决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

9．企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

10．人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

11．管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

组织工作名词解释

组织工作名词解释组织工作名词解释1、中组部“一定三有”：对农村定岗位目标，工作有待遇，干好有前途，离任有保障。

2、中组部“三有一化”：社区有人管事，有钱办事，有场所议事，推进社区党建区域化建设。

3、中组部“四议两公开”：四议两公开即4+2工作法，即农村所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照四议、两公开的程序决策实施，四议：党支部会提议、两委会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；两公开：决议公开、实施结果公开。

4、中组部“三级联述联评联考”：市县乡三级书记抓基层党建工作实行联动述职评议和考核。

5、中组部在职党员进社区：县直各单位要以党员居住的社区，开展进社区活动。

我县的做法，三进社区即在职党员进社区、部门服务进社区、社会管理进社区。

6、中组部非公企业“双强六好”：双强：发展强、党建强；六好：生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好。

7、中组部非公企业党组织“两个作用”：在职工群众中的政治核心作用和对企业发展的政治引领作用。

8、组织部“五议五公开”：在村、社区党组织领导下，对所有村（社区）重大事务决策和办理，按照村（居）民建议、村（社区）党组织提议、村（社区）‘两委’商议、党员大会审议、村（居）民（代表）会议决议和提议事项公开、审议程序公开、决议结果公开、实施方案公开、办理结果公开的五议五公开的程序组织实施。

9、基层组织建设“五年规划”提出的'“六个优化”：基层党组织体系进一步优化；基层党组织服务功能进一步优化；基层党组织1骨干队伍进一步优化；基层党组织制度规范进一步优化；基层党建工作激励保障进一步优化；基层党建工作责任机制进一步优化。

10、基层组织建设“五项重点工程”：党的组织和工作覆盖拓展工程；基层党组织头雁培育工程；党员队伍活力提升工程；基层党建激励保障工程；基层党建示范引领工程。

11、“五个基本”：健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。

自学考试《管理学原理》知识点名词解释

自学考试《管理学原理》知识点名词解释1.组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。

2.组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序，空间位置，聚集状态，联系方式和相互关系。

3.组织工作的内容：①组织工作首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类②要考虑决定管理宽度，引起组织结构分级的因素，它决定着组织结构的纵向性划分③考虑决定各种类型部门划分的因素，这牵涉到组织结构的横向划分问题④在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或各部门所必需的职权授予各个单位的管理者，这牵涉到职权配置的问题⑤还必须从纵横两个方面对组织进行协调和整合。

4.组织工作的特点：①组织工作是一个过程②组织工作是动态的③组织工作是充分考虑非正式组织的影响5.从组织工作的内容来看，组织工作包括了职位设计，纵向和横向设计，职权设计，组织结构的协调等逻辑过程。

6.技术是将组织的输入变为输出的转化过程。

较早对这一问题进行比较系统地研究的是英国的乔安·伍德沃德。

把各种类型的组织所对应的技术分为三大类：①单件或小批生产技术②大批量或集中生产技术③连续流程性生产技术8.环境因素与组织结构之间也存在着特定的关系。

9.组织的规模是影响结构的另一因素。

这里用一个组织的正式雇员的人数来表示其规模。

10.组织的规模不是永远不变的。

11.一般可以用四阶段来描述组织的生命周期，即第一阶段是诞生;第二阶段是青年阶段，其特征是全面的扩张和成长，第三阶段为壮年阶段，是一个有成长逐渐转为稳定的阶段，第四阶段为成熟阶段，也是一个相对稳定的阶段，最终也许还会向衰落转化。

12.影响组织结构的另一个重要的因素是它所采取的战略。

组织的战略可以划分为三个不同的层次，即组织的整体战略、事业层战略和职能层战略。

13.采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型，职权相对比较集中，管理宽度比较窄，倾向于按照职能来进行组织。

组织工作专用名词解释汇总

组织工作专用名词解释一、干部工作1．干部选拔任用工作四项监督制度《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》(2010年3月7日中央办公厅发）；《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）；《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）；《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）2．干部队伍“四化”方针革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，这是新时期干部工作的根本指导方针。

3．干部队选拔任用“一报告两评议”党委（党组）向参加测评的对象报告本年度干部选拔任用工作情况，由参加测评的对象对党委（党组）干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行民主评议。

4．干部考核评价“一个意见、三个办法”中共中央办公厅《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》以及中央组织部《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》。

二、人才工作1．六支人才队伍党政人才队伍、企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、农村实用人才队伍、社会工作人才队伍。

2．“四送一训”送资料、送科技、送新项目、送科技成果，开展农村实用技术培训。

3．“双师型”师资既能开展科研推广的“农艺师”、“畜牧师”，又能贴近实际培训农村劳动力的“教师”。

三、基层党建工作1．“五项基本建设”基本队伍建设，基本阵地建设，基本制度建设，基本活动建设，基本保障建设。

2．基层组织建设“三项行动”抓基础强堡垒、抓后进破难题、抓亮点树品牌。

3．“四项培训工程”基层党组织书记、新党员、大学生村官党员、党员创业就业技能培训。

4．“双育计划”：基层党员增强党性、提高能力。

4．基层组织建设年活动五大任务：一是建强骨干队伍，增强农村党组织带动力；二是推广“民情流水线”，增强街道社区党组织服务功能；三是切实加强薄弱领域党建工作，扩大党的工作覆盖面；四是建立健全基层党组织工作规程，提升党建工作规范化水平；五是以开展“联村联户、为民富民”行动为契机，推动基层党建各项任务的落实。

《组织行为学》名词解释

自考工商企‎业管理专业‎《组织行为学‎》名词解释名词解释：1. 组织：是在共同目‎标指导下协‎同工作的人‎群社会实体‎单位；它建立一定‎的机构，成为独立的‎法人；它又是通过‎分工合作而‎协调配合人‎们行为的组‎织活动过程‎。

2. 行为：狭义的行为‎是指人受其‎生理、心理支配或‎客观环境的‎刺激而表现‎出能被观察‎到的一切外‎显的活动。

广义的行为‎除上述可以‎直接观察到‎的外显行为‎外，还包括内隐‎的心理活动‎；广义行为的‎概念实际是‎把心理和行‎为统称为人‎的行为。

3. 组织行为学‎：是研究在组‎织中以及组‎织与环境相‎互作用中，人们从事工‎作的心理活‎动和行为反‎应规律性的‎科学。

4. 感觉：是客观事物‎直接作于人‎的感觉器官‎，人脑中所产‎生的对这些‎事物个别属‎性的反映。

它也是客观‎事物在人的‎认知过程中‎最简单的最‎初的反映形‎式，是构成知觉‎和思维等复‎杂的高级的‎反映形式的‎基础。

5. 知觉：是在感觉的‎基础上，把所感觉到‎的客观事物‎的各种个别‎属性联系起‎来，在人脑中产‎生的对该事‎物各种属性‎的组合整体‎反映。

6. 社会知觉：是指主体对‎社会环境中‎有关人的知‎觉，包括对个人‎、群体和组织‎特性的知觉‎。

7. 自我知觉：是指主体对‎自己的心理‎与行为状态‎的知觉，通过自我知‎觉发现和了‎解自己，从而使自己‎的行为能更‎好地适应外‎界环境的要‎求。

8. 价值观：是人们对客‎观事物(包括人、物、事)在满足主观‎需要方面的‎有用性、重要性、有效性的总‎评价和总看‎法，这是人们的‎一种观点和‎信念，是世界观的‎组成部分，是指导人们‎行为的准则‎。

9. 态度：是个人对某‎一对象所持‎有的评价和‎行为倾向。

10. 工作态度：是对工作所‎持有的评价‎与行为倾向‎。

11. 工作参与度‎：是指员工对‎自己工作的‎认可程度、投入程度，以及认为工‎作对自我价‎值实现的重‎要程度。

12. 个性：是个人所具‎有的各种心‎理特征和意‎识倾向的较‎稳定的有机‎组合。

社会工作名词解释

社会工作名词解释社会工作是一种以人为本的专门职业，旨在提供专业的帮助、支持和服务，通过促进社会公正、增进社会福祉，帮助人们克服困难、实现个人和社区发展。

下面是一些社会工作中常见的名词解释：1. 社会问题：指存在于社会中的与个人或群体生活质量、社会参与等相关的问题，如贫困、失业、家庭暴力等。

2. 社会政策：政府制定的旨在解决社会问题、促进公共福祉和社会公正的政策，如社会保障、失业救济等政策。

3. 社会正义：指社会中资源、权益的公平分配和公正决策，包括社会平等、人权尊重、民主参与等要素。

4. 社会工作者：从事社会工作的专业人员，通过提供咨询、引导、支持等形式的服务，帮助人们解决问题、改善生活。

5. 社区：指一群人共同生活的地方，社会工作中的一个重要领域，社会工作者通过在社区中开展服务活动，提高居民的生活质量。

6. 需求评估：针对个人或群体的需求进行系统评估和分析，为制定适当的服务计划提供依据。

7. 组织：指社会工作中的各种机构，如社会工作机构、非营利组织等，通过提供专业服务来满足不同人群的需求。

8. 客户/利益相关者：接受社会工作者服务的个人、家庭或群体，社会工作者必须尊重他们的权益、尊严和隐私。

9. 社会工作方法：用于解决社会问题的一系列技术和策略，如咨询、辅导、社区组织、政策倡导等。

10. 社会资本：指个体和群体在社会网络中形成的互相信任、合作和支持的资源，有助于个人和社区的发展和应对困难。

11. 跨学科：社会工作是一门综合性的学科，吸纳了多个学科的理论与方法，如社会学、心理学、法学等，以应对复杂的社会问题。

12. 伦理准则：用于指导社会工作者工作的行业规范和道德原则，包括尊重人权、保护隐私、保持专业界限等。

以上是社会工作中的一些常见名词的解释，社会工作旨在帮助人们改善生活，促进社会发展和公正，通过专业的服务和支持，使个人和社区能够更好地应对挑战，实现自身的发展和社会的进步。

组织工作名词解释

组织工作名词解释
1、“双联双进”活动: “百局联千村〃千干联万户〃党群心连心——民情日记、民忧档案、民声热线进机关进班子”活动（简称“双联双进”活动）。

2、党代表工作室“一站双联三代”：（一）建立“工作站”（二）开展“双联”1、党代表联系党员。

2、党代表联系群众。

（三）推行“三代”1、事务代办——无偿帮助群众代办各类行政审批事项。

2、惠民代理——协助群众解决生产生活中的困难纠纷。

3、诉求代言——定期研究党员群众反映的难点、热点问题。

3、推行“三三制”基层工作法，重点是“开好三个会、定好三个岗、建好三本帐”。

开展“三三制”基层工作法的主要措施：（一）开好三个会，组织运作规范化。

一是开好班子联席会议。

二是开好党群联席会议。

三是开好“结对共建”联席会议。

（二）定好三个岗，履职服务常态化。

一是定好干部“敬业岗”。

二是定好党员“服务岗”。

三是定好志愿者“爱心岗”。

（三）建好三本帐，民主监督制度化。

一是建好承诺帐。

二是建好财务帐。

三是建好维稳帐。

4、两新组织：“两新”组织指的是新经济组织和新社会组织。

管理学常用名词解释

名词解释管理：是一个由计划组织领导控制等职能组成的系统过程，是人们综合运用人力资源和其他资源以有效地实现目标的过程。

组织：人们为了实现某一特定的目的而形成的一个系统集合。

组织环境：存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

一般环境：指可能对这个组织的活动产生影响但其影响的相关性不清楚的各种因素，一般包括政治法律经济社会文化和科学技术等。

任务环境：指对某一具体组织的目标实现有直接影响的那些外部环境因素。

组织文化：指处于一定经济社会文化背景下的组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的，独特的价值观（文化理念）以及以此为核心而形成的行为规范道德准则群体意识风俗习惯等。

管理者：在组织中从事管理工作并对组织绩效负责的人。

管理者的职权：支配权强制权奖赏权经验管理思想：基于实践科学管理思想：着眼于寻找科学的管理劳动和组织的各种方法。

科学管理理论【（科学研究）泰勒】一般管理理论【（协调）法约尔】官僚组织理论【（组织运转以合理方式进行）韦伯】行为管理思想：把人看作是生产活动的主体，注重分析影响组织中个人行为的各种因素。

定量管理思想：把数学统计学和计算机等用于管理决策和提高组织效率。

权变管理思想：研究对管理有重大影响的环境因素。

企业再造:指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本质量服务和速度等当前衡量企业业绩这些重要的尺度上取得显著的进展。

学习型组织：人们能够得以在其中不断扩展创造未来的能量，培养全新前瞻而开阔的思考方法，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习的组织。

知识管理：运用集体的智慧提高应变和创新能力。

组织宗旨：表明了社会所赋予这个组织的基本职能或该组织致力于承接的社会基本职责。

组织目标：一个组织在未来一段时间内要达到的状态。

目标管理：一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法。

计划：对未来活动所做的事前安排预测和应变处理战略计划（高层管理者制定）行动计划（战略计划中所规定的。

行车组织工作的名词解释

行车组织工作的名词解释众所周知，现代社会的快节奏生活离不开交通运输的支持，而行车组织工作正是确保道路交通顺畅并减少交通事故风险的一项重要工作。

行车组织工作是指对道路交通进行调控、引导和管理的活动，旨在提高交通效率和保障交通安全。

下面我们将从不同角度对行车组织工作的重要概念进行解释。

一、交通规划交通规划是行车组织工作的基础，它涵盖了道路网规划、交叉口设计、交通信号系统规划等方面。

通过科学合理的交通规划，可以优化道路布局，提高交通流畅度，减少交通拥堵。

同时，也需要考虑城市发展、环境保护和社会经济等因素，为交通系统的可持续发展提供保障。

二、交通信号灯交通信号灯是行车组织工作中最常见的工具之一，它通过红、黄、绿三种颜色的信号来指示司机何时停车、何时起步、何时让行。

不同道路的流量控制、交叉口的安全性以及行人的通行都在一定程度上依赖交通信号灯的合理设置和运行。

科学的信号灯配时设计，可以减少交通事故的发生，提高道路通行能力。

三、交通管制交通管制是一种临时性的交通组织措施，通过改变道路通行规则或限制道路通行条件来调节交通流量。

常见的交通管制措施包括临时封闭道路、设置交通标志牌、引导交通员的指挥等。

在特殊情况下，如政府会议、重大活动、交通事故等，交通管制可以起到疏导交通、维护交通秩序的作用。

四、智能交通系统随着科技的发展，智能交通系统作为行车组织工作的新趋势之一，正逐渐得到应用和推广。

智能交通系统利用信息技术和通信技术，通过建立交通信息采集、处理和传输网络，实现实时监测、预测和调度交通流量，提高交通效率和安全性。

智能信号控制、车辆自动导航系统、交通违法监控等技术的应用，使得交通系统更加智能化和人性化。

五、交通事故预防行车组织工作的另一个重要目标是预防交通事故的发生。

在行车组织中，需要加强交通安全教育，普及交通法规和安全知识，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

此外，需要加强交通执法，对交通违法行为进行处理，严格追究交通肇事者的责任。

组织工作有关名词解释

组织工作相关重要词汇一、近期重点词汇：四个明白：2012年11月23日，卢展工书记提出，深入学习宣传贯彻十八大精神要做到“四个明白”。

学明白，就是原原本本地学习十八大报告和新修正后的党章；想明白，就是深刻理解领会十八大一系列新思想新观点新论断；说明白，就是领导干部能够向干部群众讲清楚讲准确十八大主要精神；做明白，就是关键在做，结合实际把十八大精神落实到各项工作中去。

三具两基一抓手：“三具两基一抓手”，最早是由河南省委书记卢展工于2010年6月2日接受人民日报记者采访时，发表题为《用领导方式转变加快发展方式转变》（发表于《人民日报》2010年6月3日头版头题）的谈话时首次提出的。

“三具”就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”就是切实抓好基层，打好基础；“一抓手”就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力。

四个重在：卢展工书记在科学发展观学习实践活动总结大会上指出，要坚持“四个重在”，促进经济社会又好又快发展。

即：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

五重五不简单：2010年2月27日，卢展工书记在省委组织部调研时提出，在干部选拔任用上要坚持“五重五不简单”。

即：重群众公认，但不简单以票数取人；重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人；重干部德才标准，但不简单以求全取人；重公开选拔，但不简单以考试取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人。

“两不三新”三化协调发展：不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化“三化”协调发展。

四大考验：执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。

四大危险：精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。

新型农村社区：是由若干行政村合并在一起，统一规划，统一建设，或者是由一个行政村建设而成，形成的新型社区。

它由节约土地，提高土地生产效率，实现集约化经营为主导，农民自愿为原则，提高农民生活水平为目标，让农民主动到社区购房建房，交出原来的旧宅用于复耕。

组织功能概念名词解释

组织功能是指一个组织或机构所具有、实施的各项任务和活动，以实现其设定的目标和使命。

以下是一些与组织功能相关的概念名词解释：
1. 组织：一个有明确结构和职责的社会单位，以实现特定目标或任务为主要目的的集体。

2. 目标：组织努力追求和达到的预期结果或期望的状态，通常是为了实现组织的使命和愿景。

3. 使命：组织存在的基本原因和它所要履行的社会责任，是组织的核心目标和宗旨。

4. 职能：组织内部不同部门或岗位所承担的责任和任务，包括具体的工作职责和工作内容。

5. 工作流程：组织中各个职能和部门之间相互协作、协调的一系列步骤和环节，以实现工作目标。

6. 协作：不同部门、团队或个体之间相互合作、共同努力，以实现整体目标。

7. 决策：在组织中做出选择和确定行动方向的过程，涉及到资源分配、问题解决和目标达成等方面。

8. 沟通：在组织中传递信息、观点和意图的过程，是协调和合作的基础。

9. 资源管理：对组织内外资源的有效配置和利用，包括人力、财务、物资等。

10. 监督与控制：对组织活动的实施进行监督、评估和控制，以确保达到预期目标。

11. 创新：组织引入新思想、新方法、新产品等，以不断改进和适应环境变化。

12. 人才发展：为了提高组织绩效，通过培训、招聘和激励等手段，发展组织内部的人才。

13. 客户服务：为满足客户需求，提供高质量的产品或服务，维护客户关系。

14. 社会责任：组织对社会和环境的责任和义务，追求可持续发展和社会贡献。

这些概念涵盖了组织功能的多个方面，组织需要协调和整合这些功能，以达
到整体的协同效应和目标实现。

名词解释75042

名词解释第十二章1.组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。

静态结构及动态运行的统一2.组织结构：是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。

3.工作专门化：是指工作任务的分工。

管理者将组织的一项任务分解成具有特殊活动的专门工作，活动规定了执行者要做什么。

4.部门化：当一个组织专门化工作的数量增加达到一定程度时，一个管理者就不能有效地对工作进行协调。

为了创造可管理的工作，各自分离的工作必须组合成模块，即部门化。

5.控制跨度：就是一个管理者能够监督多少名员工；6.命令链：是一种连续的权力链条，从组织的最高层延续到最低层。

它明确无误地规定谁向谁汇报工作，以及在工作中负责命令监督哪些人。

7.正规化：又称规范化，是指有关工作的方法和程序具体化和条文化的程度。

不同的组织维度对组织决策会产生不同影响。

8.无边界组织：所寻求的是缩短命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

9.虚拟组织：是一种规模小，却可以发挥主要商业职能的核心组织，用理论术语来讲，虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低，或根本不存在，主要优势在于其灵活性，但分公司主管人员对公司的主要职能活动缺乏强有力的控制。

10.横向组织结构：使组织摆脱上层管理者负担过重的问题，并打破传统的部门界限。

这种组织结构围绕工作流程而不是职能来建立结构。

11.混合型结构：将各种组织形式的特点综合起来，以适应特定的战略需要。

12.战略联盟：是两个或两个以上的独立公司为运作新业务而合作的组织类型13.模块化组织（也叫组织模块化）在模块化组织中，原有的组织分割为许多可以独立设计的、承担单个或多个模块生产的子系统(包括核心企业和众多成员企业)，并制定主导规则以进行子系统整合的过程。

第十三章1.组织变革：是组织主动地、自觉地因条件变化而做出的相对反应，是组织为了实现自身的目标，根据外部环境和内部因素的变化，对组织现状主动地进行修正、改变和创新的过程。