组织工作专用名词解释汇总

合集下载

党建工作常用名词解释

1、中央四个长效机制文件：《关于加强党员经常性教育的意见》、《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》、《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》和《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的意见》（见中办发（2006）21号）。

2、四进社区：农村党的建设“三级联创”活动进社区、农村党员干部现代远程教育进社区、村级组织活动场所建设进社区和党员承诺制进社区。

3、四民社区：创安民社区，治安明显好转，让群众放心；创便民社区，服务功能完善，让群众省心；创乐民社区，文化生活丰富，让群众开心；创康民社区，人居环境优美，让群众舒心。

4、“三关”工程：关心外出民工、关爱留守儿童、关怀空巢老人。

5、“四访四问”：专访老党员问安、家访困难党员问贫、信访流动党员问需、回访违纪党员问变。

6、流动党员管理“五服务”、“五做到”：“五服务”：对流入党员提供接转组织关系、指导协调就业、提供业务培训、维护合法权益、帮助解决突出困难。“五做到”：对流出党员做到提供业务培训、接转组织关系、每年走访家庭1-2次、每年联系党员1-2次，建立流动党员台帐。

7、“五好”党支部：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

8、“四型”机关：学习型、服务型、创新型、效率型。

9、“两新”组织：新经济组织和新社会组织。

10、企业党建“四五六”：“四好”领导班子，“五好”党支部，“六先”党员队伍。“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

“五好”党支部：支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好。“六先”党员队伍：思想政治领先、业务技能领先、工作业绩领先、遵纪守法领先、创新意识领先、践行宗旨领先。

组织工作名词解释

一、“一定三有”（定职责目标和收入有保障、干好有希望、退后有所养）（一）“定责权立规范”，加强对村干部规范化管理

针对一些村班子缺乏凝聚力、影响力和战斗力的问题，多方组织力量开展调查，多次召开会议进行研究。认为除了一些历史和客观原因外，对村级组织一向权责不规范，导致村干部人数不稳、素质不齐、权责不明、保障不力，是一个十分重要的原因。首先，卡定职数。1000人以下的村，干部职数一般为3人；1000―3000人的村，干部职数一般为5人；3000人以上的村不得突破7人。其次，重在选优。通过党内选、群众评、组织定等程序，对原有干部进行好中选优，做到宁缺勿滥，决不超编。第三，提倡“一人兼”。大力推行党组织书记与村委会主任“一人兼”，安排原任村书记依法参加村委会主任选举，安排当选为村主任的党员为新一届村书记候选人。对安排参选而未参选，或在选举中落选的党员，原则上不再推荐为新一届村党组织成员人选。二是因需定员：打破村人治村模式。以“一好双强”的素质要求为标准，打破村人治村的传统模式，不拘一格、不拘一地选人才，一大批年富力强的优秀人才走上村干部岗位。三是明岗定责：加大激励考评力度。为了调动积极性，激发创造性，对村干部实行严格的明岗定责、严格的目标管理和严格的考评制度。首先，推行“双述双评”制度。即：村书记、村主任每年年终向乡镇党委和党员、村民代表进行双向述职，接受乡镇党委的考评和群众代表的测评。其次，把“双评”结果与干部的使用直接挂钩。第三，实行年度岗位目标责任制，由乡镇党委根据各村实际，具体确定村书记、村主任年度工作目标任务，年初建台帐，年中搞检查，年底搞考核，考核结果与干部的收入、待遇挂钩。

组织行为学(名词解释和简答题)

一、名词解释

1、组织行为学：是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。

3、个性：是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和。

4、社会知觉和自我知觉：社会知觉是对社会对象的知觉，包括一个人对另一个人，个人对群体，群体对个人、群体对群体的知觉，以及个人间，群体间关系的知觉，简而言之，社会知觉就是对人和社会群体的知觉。自我知觉是社会知觉中一种特殊的形式，在个体行为活动中，具有特别重要的地位，个体的自我知觉，既包括对自己心理与行为状态的知觉，则无，又包括对自己的目标与发展途径的认识。

5、价值观：是指一个人对周围的客观事物（包括人、物事）的意义，重要性的总评价和总看法。

6、态度：是指个体对瓮城事所持有的一种持久而又一致的心理和行为倾向。

1、激励：指的是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力，它对行为起着激发、加强和推动的作用。

2、挫折：由于某些主观成分的原因遇到验证以克服的困难，使目标无法实现、需要不能得到满足，这种目标无法实现，需要得不到满足的紧张状态就叫“挫折”

3、强化：人或动物为了达到某种目的，在环境的作用下会采取一定的行为。当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现，行为的频率就会增加；当这种行为的后果对他不利时，这种行为就减弱或消失。这种状况在心理学中被称为“强化”

4、群体：组织中的群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。

组织工作流程再造名词解释

一、组织工作流程再造的背景

组织工作流程再造是指对组织的业务流程、组织结构和管理方式进行全面的变

革和优化，以提高组织的效率、降低成本、增强竞争力。其重点是重新审视和重构原有的工作流程，使之更加适应当下的需求和变化，促进组织的持续发展。

二、组织工作流程再造的核心概念

1. 流程再造

流程再造是组织工作流程再造的核心概念之一，它强调对组织内的流程进行重

新设计和优化，以实现工作流程的高效、快速和灵活。通过流程再造，组织可以打破原有的条条框框，优化资源配置，提高工作效率。

2. 重组结构

重组结构是组织工作流程再造的另一个重要概念，它指的是对组织结构进行重

新调整和重组，以适应当下的市场环境和发展趋势。通过重组结构，组织可以实现分工明确、协同高效的工作模式，提升整体运营效率。

3. 创新管理

创新管理是组织工作流程再造的关键要素之一，它强调在流程再造和重组结构

的基础上，引入先进的管理理念和方法，推动组织管理模式的创新和升级。通过创新管理，组织可以不断优化决策机制、激励机制，提升员工的自主性和创造力。

三、组织工作流程再造的重要意义

组织工作流程再造对于组织的发展至关重要，它可以带来如下几方面的重要意义：

1.提升工作效率：通过优化工作流程和重组结构，组织可以提升工作效

率，降低生产成本。

2.优化资源配置：重新审视和设计工作流程，有助于合理配置组织资源，

提高资源利用率。

3.增强竞争力：组织工作流程再造可以使组织更加灵活快速地应对市场

变化，增强竞争力。

4.促进创新发展：创新管理引导组织在进行工作流程再造时更多地关注

工作分析名词解释

《工作分析》名词解释

⏹工作分析：也称职务分析、职位分析或岗位分析，它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动，即对该项工作

的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。

⏹工作描述：是反映某项工作的性质、任务以及责任，也可称为TRDs。

⏹工作规范：是反映从事该项工作的任职资格，也可称为KSAOs。

⏹工作分析报告：是通过工作分析发现组织管理过程中存在的问题为组织有效性的诊断提供依据的一种书面文件。

⏹微工作：指涉及基本的动作，如触及、抓起、安置或放下一个物体。

⏹要素：指工作活动中不便再继续分解的最小单位。，

⏹任务：指工作活动中为达到某一目的而由相关要素直接组成的集合，是对一个人从事的事情所做的具体描述。⏹职责：由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务的集合。

⏹职权：指赋予完成特定任务所需要的权力。

⏹职位：由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合，又成岗位。

⏹工作：也成职务，指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。

⏹工作族：企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，又被称为职位族、工作群。

⏹职业：由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。

⏹职业生涯：指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。

⏹工作分析流程：是指完成工作分析任务的一系列相关衔接的步骤。

⏹信息收集员：是指在工作分析过程中承担信息收集任务的人员。

⏹信息分析专家：是整个工作分析的核心人物，他负责对工作分析进程和结果的控制。

⏹组织结构图：是用来描述组织中各个组成部分之间相互关系的，从结构图中，可以看到部门或职位之间的关系，

组织工作有关名词解释

组织工作相关重要词汇

一、近期重点词汇：

四个明白：2012年11月23日，卢展工书记提出，深入学习宣传贯彻十八大精神要做到“四个明白”。学明白，就是原原本本地学习十八大报告和新修正后的党章；想明白，就是深刻理解领会十八大一系列新思想新观点新论断；说明白，就是领导干部能够向干部群众讲清楚讲准确十八大主要精神；做明白，就是关键在做，结合实际把十八大精神落实到各项工作中去。

三具两基一抓手：“三具两基一抓手”，最早是由河南省委书记卢展工于2010年6月2日接受人民日报记者采访时，发表题为《用领导方式转变加快发展方式转变》（发表于《人民日报》2010年6月3日头版头题）的谈话时首次提出的。“三具”就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”就是切实抓好基层，打好基础；“一抓手”就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力。

四个重在：卢展工书记在科学发展观学习实践活动总结大会上指出，要坚持“四个重在”，促进经济社会又好又快发展。即：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

五重五不简单：2010年2月27日，卢展工书记在省委组织部调研时提出，在干部选拔任用上要坚持“五重五不简单”。即：重群众公认，但不简单以票数取人；重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人；重干部德才标准，但不简单以求全取人；重公开选拔，

但不简单以考试取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人。

“两不三新”三化协调发展：不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化“三化”协调发展。

管理学名词解释大全

名词解释:

1.管理:是指一个组织为了实现组织的目标,通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等

工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。2.决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及

方式进行选择或调整的过程。

3.计划：是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将决策任务

具体落实到组织中的不同部门和个人。

4.综合性计划：是指对组织业务经营过程的各个方面所做的全面规划和安排，关系到组织

多个目标和多方面内容的计划。

5.组织：是由一定的群体为了实现共同的目标，按照一定的原则，通过组织设计，以特定

的结构运行的一种集合体。

6.管理幅度：是指组织中一个上级主管直接指挥的下级的人数。

7.有效管理幅度：一个上级主管能有效地指挥下级的人数。

8.选聘：通过一定的方式，把具有一定管理能力、管理技巧、管理经验及其他特性的申请

人吸引安置到组织中空缺的管理岗位上的过程。

9.培训：是指为管理人员灌输组织文化、道德观念，提供思路、理念、信息和技能，帮助

他们提高素质和能力，提高工作效率，发挥内在潜力的过程。

10.领导：所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动

施加影响的过程。

11.激励：是利用某种有效的手段和方法调动人的积极性的过程。

12.沟通：是指一方将信息传递给另一方，并期待其作出反应的过程。

13.冲突：人与人、群体与群体之间的交往和互动的过程中，因为相互之间存在着各种差异

而产生意见分歧、争论和对抗等，使得彼此之间关系出现不同程度的紧张状态，这种现象称为冲突。

名词解释组织

组织是指通过人们合作协作而形成的，具有明确目标和结构的社会实体。它是由一群人组成的集体，通过有序的分工和协作来达到共同的目标。

首先，组织的目标是它存在的根本原因。组织的目标可以是经济上的，如赢利或提供特定产品或服务；也可以是非经济上的，如提供公共服务或社会福利。无论目标是什么，都需要明确、具体，并且可以量化或衡量。组织通过制定战略计划、设定绩效指标和目标来实现其目标。

其次，组织具有明确的结构和分工。组织的结构包括组织的层次、权力关系、部门和职能的分工等。组织结构的设计要根据组织的规模、目标和环境来确定。分工是指将组织的任务和职责划分为不同的部门或岗位，以便更高效地完成工作。

另外，组织需要具备一定的规则和制度来保持秩序和协调。这些规则和制度可以是正式的，如组织章程、规章制度和政策；也可以是非正式的，如组织文化、价值观和习惯。规则和制度可以提供一个共同的框架和规范行为，使组织的成员能够理解和遵守。

此外，组织的管理是组织顺利运行的关键因素。管理包括规划、组织、领导和控制等方面的活动。规划是制定目标、制定战略和行动计划的过程。组织是将人员和资源进行合理安排，确保任务能够得到完成。领导是指激发、指导和影响员工，使其达到组织目标的过程。控制是对组织绩效进行监测和评估，确保

目标的实现。

最后，组织需要建立有效的沟通和协作机制。沟通是信息传递和交流的过程，它是组织成员理解和分享信息的重要手段。协作是不同部门或个体之间合作完成任务的过程，它可以通过团队合作、跨部门协作和跨组织合作来实现。

综上所述，组织是一个有明确目标和结构的社会实体，通过人们的合作协作来达到共同的目标。它包括目标的设定、结构的安排、规则的制定、管理的实施以及沟通和协作的建立。通过这些方面的努力，组织可以更加高效地实现其目标，并为成员提供稳定和良好的工作环境。

组织工作专用名词解释(汇总)

组织工作专用名词解释

一、干部工作

1．干部选拔任用工作四项监督制度《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》(2010年3月7日中央办公厅发）；《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）；《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）；《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）2．干部队伍‚四化‛方针革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，这是新时期干部工作的根本指导方针。

3．干部队选拔任用‚一报告两评议‛党委（党组）向参加测评的对象报告本年度干部选拔任用工作情况，由参加测评的对象对党委（党组）干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行民主评议。

4．干部考核评价‚一个意见、三个办法‛中共中央办公厅《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》以及中央组织部《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》。

二、人才工作

1．六支人才队伍党政人才队伍、企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、农村实用人才队伍、社会工作人才队伍。

2．‚四送一训‛送资料、送科技、送新项目、送科技成果，开展农村实用技术培训。

3．‚双师型‛师资既能开展科研推广的‚农艺师‛、‚畜牧师‛，又能贴近实际培训农村劳动力的‚教师‛。

工作制度的名词解释

工作制度是指组织机构为规范和指导成员工作行为而建立的一系列规章制度。

它是企业或组织内部的规则和程序，旨在确保工作的顺利进行，提高工作效率和质量，并保证员工的权益和福利。工作制度通常包括工作时间安排、考勤管理、岗位职责、工作流程等方面的规定。本文将从不同的角度解释和探讨工作制度的概念和实践意义。

一、工作制度的核心功能

工作制度的核心功能是为组织机构提供一个有序和稳定的工作环境。它通过明

确规定工作职责，分工合作，推动组织机构的目标实现。工作制度可以规范员工的工作行为，确保他们按照相关要求进行工作，同时也为管理者提供标准和准则，帮助他们更好地指导和监督员工的工作。

二、工作制度的作用和意义

1. 提高工作效率和质量

工作制度可以明确工作流程和操作规范，帮助员工更好地了解工作要求和标准。它可以减少不必要的重复劳动和错误，提高工作效率。同时，工作制度还可以规定交接班、审批流程等环节，提升工作质量和效果。

2. 保障员工权益

工作制度可以规定员工的工作时间、休假制度、加班和加薪规定等，为员工提

供一个合理和公平的工作环境。通过明确权益的保障和约束，工作制度能够促进员工的稳定和积极性，增强他们的归属感和忠诚度。

3. 建立良好的企业文化

工作制度是组织机构内部行为规范的体现，它可以帮助塑造企业的价值观和企

业文化。通过规范员工的行为和态度，工作制度可以促进团队的协作和信任，建立和谐的工作氛围，有利于企业的长期发展。

三、工作制度的实践

工作制度的实施需要考虑组织机构的实际情况和需求。以下是一些实践方面的

组织行为学名词解释

行为：行为是人类有意识的活动。行为既是人的

有机体对外界刺激做出的反应，又是人通过一连

串动作实现其预定目标的过程。

需要：是指人体和社会生活中所必要的事物在人脑中的反映。

动机：是直接推动人去行动，以达到一定目标的

内部动力，又称内驱力。

激励机制：激励机制是指激励赖以运转的一切办

法、手段、环节等制度安排的总称。

感觉：是直接作用于人的感觉器官的客观事物的

个别属性或个别部分在人脑中的反映。

知觉：是直接作用于感觉器官的客观事物的整体

属性或各个部分在人脑中的反映。

知觉定势：发生在前面的知觉直接影响到后来的

知觉，产生了对后续知觉的准备状态，这种现象

称为知觉定势。

错觉：错觉是人们观察物体时，由于物体受到形、

光、色的干扰，加上人们的生理、心理原因而误认

物象，会产生与实际不符的判断性的视觉误差。

社会知觉：社会知觉是个体在与他人的交往过程

中，观察、了解他人并形成判断的一种心理活动。

自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的

知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自

己的行为能更好地适应外界环境的要求。

角色知觉：在社会交往中人对自己对他人所实行

的角色行为的认识与判断叫角色知觉。

首因效应：首因效应是人们根据最初获得的信息

所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得

的新信息的解释。

近因效应：是指在知觉过程中，最后给人留下的印

象最为深刻，对以后该对象的印象起着强烈的影响。

晕轮效应：是一种一点概面的思想方法。它以事物

的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对

整个事物全面评价，结果产生了错觉。

刻板效应：是指人们在头脑中把形成的对某类知觉

组织工作

但也有三位应聘者见招聘的岗位适合自己，便不去管是谁的疏忽：小王通过互联网，在搜狐搜索引擎上输入公司名称，轻松地搜出了包括通信方式在内的所有公司信息；小张则立即通过ll4查号台，查出了该公司的办公电话，通过向公司办公室人员咨询，取得了联系方法；小刘查找联系方式的办法则更是颇费了一番周折，他依稀记得该公司在某商业区有一个广告牌，于是骑车围着城区转了一下午，终于找到了广告牌，并顺藤摸瓜取得了公司的地址和邮编。招聘启事刊登的第三天，多数应聘者正眼巴巴地等着从新来的报纸中找有关更正和补充，但小王、小张和小刘三人的求职信及有关招聘材料已经寄到了公司人事主管的手中。
2、优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3、缺点：直线人员与参谋人员关系难协调。 4、适用：目前绝大多数组织均采用这种组织模式
事业部制
1含义：在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。
2优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市
场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 3缺点：存在分权带来的不足；指挥不灵，机构重叠；对管
理者要求高。
4适用：面对多个不同市场大规模组织.
矩阵制
• 1、含义。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。

组织工作名词解释

1、“双联双进”活动: “百局联千村〃千干联万户〃党群心连心——民情日记、民忧档案、民声热线进机关进班子”活动（简称“双联双进”活动）。

2、党代表工作室“一站双联三代”：（一）建立“工作站”（二）开展“双联”1、党代表联系党员。2、党代表联系群众。（三）推行“三代”1、事务代办——无偿帮助群众代办各类行政审批事项。2、惠民代理——协助群众解决生产生活中的困难纠纷。

3、诉求代言——定期研究党员群众反映的难点、热点问题。

3、推行“三三制”基层工作法，重点是“开好三个会、定好三个岗、建好三本帐”。

开展“三三制”基层工作法的主要措施：（一）开好三个会，组织运作规范化。一是开好班子联席会议。二是开好党群联席会议。三是开好“结对共建”联席会议。（二）定好三个岗，履职服务常态化。一是定好干部“敬业岗”。二是定好党员“服务岗”。三是定好志愿者“爱心岗”。（三）建好三本帐，民主监督制度化。一是建好承诺帐。二是建好财务帐。三是建好维稳帐。

4、两新组织：“两新”组织指的是新经济组织和新社会组织。

行政组织学习名词解释

行政组织学是一门研究行政组织结构、功能和运作的学科，它

涉及到政府机构、非政府组织以及企业等各种组织形式。在行政组

织学中，有许多重要的名词需要我们了解和掌握，下面我将为大家

解释一些常见的名词。

1. 行政组织：行政组织是指一个组织机构内部的各种部门、职

能和人员之间的关系和协调。行政组织的目的是为了实现组织的目

标和任务，确保组织的正常运作。

2. 行政管理：行政管理是指对组织内部资源的合理配置和有效

利用，以实现组织目标的过程。行政管理包括计划、组织、领导、

控制等各种管理活动。

3. 组织结构：组织结构是指一个组织内部各个部门、职能和人

员之间的关系和层次。组织结构的设计应该符合组织的目标和任务，确保组织的高效运作。

4. 领导力：领导力是指一个领导者在组织中发挥的影响力和能力。一个优秀的领导者应该具备激励员工、制定战略、解决问题等

各种能力。

5. 绩效评估：绩效评估是指对组织内部各种活动和成果进行评

估和分析，以便及时调整和改进组织的运作。绩效评估可以帮助组

织提高效率和效益。

6. 决策制定：决策制定是指在面对各种问题和挑战时，领导者需要做出决策并执行的过程。一个好的决策应该是基于充分的信息和分析，以实现组织的目标。

7. 组织文化：组织文化是指一个组织内部的价值观、信念和行为准则。组织文化可以影响员工的工作态度和行为，对组织的发展和运作有着重要的影响。

总的来说，行政组织学是一个涉及广泛的学科，需要我们了解和掌握各种名词和概念。通过学习行政组织学，我们可以更好地理解和应用组织管理的理论和实践，提高组织的效率和绩效。希望以上解释能够帮助大家更好地理解行政组织学相关名词。

名词解释

1、评估：以科学的方法对一件事物或一个组织依照事先设定的标准，评定其可行性和绩效，进而分析其优劣并提出改进建议的过程。

2、工作分析效果评估：企业对工作分析为企业战略发展、管理水平提高和人员素质提升等方面多带来的效益、成果的一种价值判断，是对工作分析整体实施过程的效果进行的综合性评估。

3、信度：使用相同研究技术充分测量同一研究对象时，得到相同研究结果的可能性。信度反映的是测量结果的可靠性或一致性。

4、效度：就是评估某工作分析系统能真实反映所分析工作内容以及任职者要求的程度。效度的测量方法常用的有内容效度、概念效度和效标关联效度等。

5、工作分析效益评估：如何运用“少投入多产出”的原则对工作分析的结果进行评估，通过对工作分析过程投入和工作分析产出的综合评估，掌握工作分析所产生的经济效益情况

1、工作设计：又称岗位设计，是指为了有效地达到组织目标并满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力及其在组织中的工作关系的过程。

2、生物型工作设计法：关注的是个体心理特征与物理工作环境之间的交互界面。生物型工作设计方法通过使设施、工具、环境等与人的工作相协调，从而减少个人的生理压力和紧张感，提高员工的舒适度。

3、直觉运动型工作设计法：知觉运行型工作设计则是在设计工作的时候，通过采取一定的方法来确保工作的要求控制在人的心理能力和心理界限之内，从而降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性。该方法注重人类的心理能力和心理局限。

【管理学】专业化(组织工作基本要素)

员正在关注他们让员工了解工作丰富化的主要目标及由此带
来的好处。
* 确保员工得到相应的工作条件。
谢谢观赏！
复杂
3
工作的重复性容易导致诸如效率低下
，质量降低等不利的行为结果
工作专业化
经典案例
沃尔沃汽车公司装配
沃尔沃公司有四个汽车装配厂，其中的一个工厂的装配线采取了这样一种工作方法，即将8～10名工人组成一组，负责总车的装配。在这样的一个小组内，每个工人对于装配线上每道工序的工作都可以胜任，三小时换一次工作内容。这样一个工作小组，一天可装配四辆整车。而传统的装配线的工作方法是，每人只负责一道工序，该工序的工作也许只用一、两分钟就可完成，每天大量地重复同样的工作。该工厂采用这种小组工作方式以后，出现的几个明显结果是：质量提高，效率提高（装配一辆整车所需的时间减少），缺勤率也明显降低（从20%降到8%）。
工作专业化
优点
1
工作人员只需较少的时间就可掌握工作方法和步骤
2
工作速度较快，产出高
对工作人员的技能和受教育程度的要
3
求较低，因此人员来源充分，工资水
平也不高
工作专业化
缺点
1
工作任务的细分化不容易作得完美，从而会导致工作的不平衡，工作人员忙闲不均
由于工作环节增多，不同环节之间要
2
求有更多的协作，物流、信息流都较