工作岗位说明书术语表大全
岗位说明书动词表
岗位说明书动词表
岗位说明书中常用的动词包括：
1. 分析：分析业务流程、市场需求、竞争对手等，为公司决策提供数据支持。
2. 制定：制定公司战略、销售计划、市场推广方案等，为公司的发展提供指导。
3. 实施：实施公司战略、销售计划、市场推广方案等，确保公司目标的实现。
4. 协调：协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 指导：指导员工的工作，提高员工的工作效率和工作质量。
6. 管理：管理公司的人力资源、财务、采购等方面的工作，确保公司的正常运营。
7. 沟通：与客户、供应商、合作伙伴等进行沟通，建立良好的合作关系。
8. 培训：为员工提供培训，提高员工的专业技能和工作能力。
9. 监督：监督员工的工作，确保员工按照公司的要求完成工作任务。
10. 改进：改进公司的工作流程、产品质量、服务质量等，提高公司的竞争力。
工作说明书术语
职位 职务 职门
职业
Байду номын сангаас
责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一 目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相 似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的 工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格 皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程 度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职 级为同一职等。
掌握工作分析中的常见的专业术语，对明确组织、岗 位角色奠定基础
工作要素 工作任务
工作职责
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项
公司员工职位描述名词辞典含中英文对照
公司员工职位描述名词辞典含中英文对照第一部分：衡量指标第二部分：素质名词与含义第三部分：关键词（动词、名词）第一部分：衡量指标ROI——投资利润率利率ROE——汇率股权收益率EBIT——扩展基本信息带EAT——税后收益Capital Adequacy Ratio——资本充足率Sales Growth——销售增长倍数Number of bids won vs bids joined——中标方与投标方比值Average project volume——平均项目量% on project finished vs planned——项目完成量占计划量的百分比Market share——市场份额Maintenance cost vs project value——维修成本与项目价值比Marketing expense vs project value——营销费用与项目价值比Number of proposals approved vs proposals issued——核准的建议与提出的建议之比值Actual cost vs budget——实际成本与预算成本比On-time project completion (in days)——按时完成的项目（在天数内）Actual interest expense vs budget——实际利息费用与预算利息费用比On-time stock buying——准时股票买卖% out-of-order equipment——无序设备百分比Time required for fixing equipment——固定设备的使用期On-time report completion——按时完成的报告Aging receivables——呆滞应收款Time required to complete bid document——完成投标文件的时间要求Accurate and on time financial report——精确并准时的财务报告Sales volume in new market vs total sale——新市场销售量与总销售量比Average number of new product per year——每年新产品的平均数Average number of customer complaints per month——每月消费者投诉的平均数Accurate and up-to-date market information——准确和最新的市场信息% candidates recruited vs total candidates——招聘的人占总应聘人的百分比Time required for manpower availability——人员到位所需时间Employee turnover rate——员工流动率% employee successful in passing probation period——员工成功通过试用期的百分比% employee trained more than 2 times per year——每年培训超过两次的员工的百分比Average number of available training for each employee—每个雇员可参加培训的平均数Number of training per year——每年培训数Number of units implementing new HR program——执行新的人力资源项目的单位数Accurate and up-to-date employee record——准确和最新的员工记录% internal promotion vs total vacant position——内部提升占总空缺职位的百分比Project time estimation——项目时间估算Accurate project estimation——准确项目预算On-time detailed project plan——准时、详细的项目计划Availability of construction method——建构方法的可利用率Value engineering implementation——工程实施价值Up-to-date market information on various organization's requirement——适合不同组织要求的最新市场信息On time buying that meets specification——准时买卖符合规定要求Procurement in accordance with quality standard and with the best price——按质量标准和最低价格获得Number of SBU implementing management system in accordance with ISO 9000 ——按ISO 9000的SBU执行管理系统数TQM monitoring——全面质量管理监督Number of system implemented per year——每年建立的系统数Frequency of computer system down-time per month——每月计算机系统停机时间的频率Number of audited unit per year——每年被审计的单位数Number of followed-up findings——复文发现数Variance of actual cost vs budget——实际成本对预算成本的差异Number of proposed new technology vs total proposal——提议的新技术数量与全部提议的比数Number of new technology implementation per year——每年新技术的执行数Number of new product/service launched to the market per year——每年投放市场的新产品／服务数Number of negative indication about the company——有关公司的负面指标数Conformity of office correspondence in accordance with the standard——办公室信函符合标准的一致性Number of units that start implementing new application program——开始执行新应用软件程序的单位数Level of skill to operate and apply new technology——操作和应用新技术的技术水平Good relationship with partners (consultant, supplier, sub-contractors)——与合作者的良好关系（顾问，供应商，次承包商）% rejected products——不合格产品的百分比Optimum level of inventory——存货最佳水平Number of units applying standard software program——应用标准软件程序的单位数 第二部分：素质名称与含义成就导向（ACH）——要把工作作得更好的企图和行为。
岗位职务说明书名词解释
岗位职务说明书名词解释岗位职务说明书是一种文件，它用于详细描述一个岗位的职责、要求和职位概述。
该文档主要提供给员工、管理层和人力资源部门使用，目的是确保员工明确自己的职责和要求，同时帮助管理层和人力资源部门招聘和选拔合适的候选人。
以下是关于岗位职务说明书中常见名词的解释：1. 岗位职责：指员工在特定职位上负有的职责和义务。
这通常包括工作内容、工作方式、工作目标等方面的要求。
2. 工作职能：指在特定岗位上需要完成的各项工作任务和职能。
这些职能通常根据工作内容的不同而有所区别。
3. 职位概述：指对该岗位的一个总体描述，概括了职位的主要职责、工作环境和所需技能等方面的信息。
4. 学历要求：指该岗位对员工学历的要求。
不同的职位通常对学历有不同的要求，这有助于筛选合适的候选人。
5. 工作经验：指该岗位要求的工作经验。
这可以是相关行业的经验、特定软件或工具的使用经验，或特定项目的经验等。
6. 技能要求：指该岗位要求的技能或能力。
这可以是专业技能、沟通能力、团队合作能力等等。
7. 绩效标准：指评估该岗位员工工作表现的标准。
这些标准可以是工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求。
8. 直接上级：指该岗位员工需要向其汇报工作的上级领导，通常是直接负责该岗位的主管或经理。
9. 下属：指在该岗位下属于该员工的其他员工，该员工通常需要负责管理和指导这些下属的工作。
10. 薪资福利：指该岗位的薪资水平和其他福利待遇。
薪资福利可以包括基本工资、奖金、补贴、福利保险等。
11. 工作时间：指该岗位的工作时间安排。
这可能包括工作日、工作时长、加班安排等。
岗位职务说明书中这些名词的解释可以帮助员工、管理层和人力资源部门更好地理解并应用该文档，确保岗位职责清晰，员工和管理层的期望一致，同时也能为招聘过程提供合适的参考依据。
岗位说明书中的关键词汇与短语
岗位说明书中的关键词汇与短语岗位说明书是招聘过程中一份非常重要的文件，它详细描述了岗位职责、任职要求以及薪酬福利等相关信息。
在撰写岗位说明书时，选择合适的关键词汇与短语能够更好地传达招聘需求，吸引到合适的人才。
本文将探讨岗位说明书中常用的关键词汇与短语，并解释其含义与运用。
一、岗位描述1. 职责岗位说明书中首先要明确的是该职位的职责。
关键词汇如下：(1) 组织和协调：强调该职位需要具备良好的组织和协调能力，能够有效管理任务和资源，并与其他部门协调合作。
(2) 规划和执行：强调该职位需要负责规划目标并有效执行，以保证工作按时高效完成。
(3) 监控和评估：强调该职位需要监控工作进展并进行评估，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 能力岗位描述中也需要明确该职位所需要的技能和能力。
以下是一些常用的关键词汇：(1) 沟通能力：强调该职位需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员、客户或者合作伙伴进行有效沟通。
(2) 领导能力：强调该职位需要具备领导团队的能力，能够激励和指导团队成员，推动团队达成目标。
(3) 创新能力：强调该职位需要有创新意识和创新能力，能够不断提出新思路和解决方案，推动团队持续发展。
(4) 分析能力：强调该职位需要具备良好的数据分析和问题解决能力，能够分析现有数据并提供有针对性的解决方案。
3. 要求岗位说明书中还需要列出该职位的基本要求，以便招聘人员筛选合适的应聘者。
以下是一些常用的关键词汇：(1) 教育背景：强调该职位需要具备相关专业的学士或硕士学位，并注明学术要求。
(2) 工作经验：强调该职位需要具备一定年限的相关工作经验，注明相关职位的最低要求。
(3) 技术要求：强调该职位需要熟练掌握特定技术或工具，如专业软件、编程语言等。
(4) 语言要求：强调该职位需要具备将特定语言进行流利沟通的能力，如英语、日语等。
二、薪酬福利岗位说明书中的薪酬福利部分是吸引人才的重要因素。
以下是一些常用的关键词汇与短语：(1) 薪资范围：注明该职位的薪资范围，以便应聘者了解薪酬待遇。
岗位说明书常用动词表资料讲解
岗位说明书常用动词释义岗位职责的动词释义：规划——为实现公司长期和短期的发展目标和利益，对公司的未来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。
计划——根据公司的目标，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解．明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准，以实现这些目标。
起草——将思想或领导意图转化成书面文件的过程。
拟订——提出文件(或制度)的草案，并提交上级领导审议的行为。
制定/建立——战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
组织——为了维护公司内部各部门相互之间的关系，使不同部门的相关人员为实现公司的某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。
管理——运用组织赋予的权力和资源，同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求的过程。
实施、落实——按照工作计划，安排执行行动，确保完成既定目标。
贯彻——在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果。
指导——对工作的方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导。
协调——调解工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。
监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。
督导——监督与指导的行为。
检查——通过对工作行为或过程的表格或记录式检查，将检查结果与标准、规章、制度对比。
检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程。
考核——调查、了解工作过程（行为）和结果，并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价。
绩效面谈——根据员工绩效完成情况，对绩效优异或有待改进的员工进行的面对面谈话。
协助——配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面的帮助与支持。
因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位。
职位说明书专用词语
职位说明书专用词语一、职责要求专用词在职位职责的描述中，重要的是清楚的界定每一职责上的权限，应该用精心选择的动词恰当地描述权限范围。
在职位说明书的编制过程中，经常会碰到下面这些情况：1、针对制度、方案、计划等文件可以用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、存档、提出意见等动词；2、针对信息、资料可以用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理等动词；3、关于某项工作（上级）可以用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、批准、评估等动词；4、思考行为可以用研究、分析、评估、建议、参与、推荐、计划等动词；5、直接行动可以用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助等动词；6、上级行为可以用批准、指导、确立、规划、监督等动词；7、管理行为可以用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词；8、专家行为可以用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等动词；9、下级行为可以用检查、核对、收集、获得、提交、办理等动词；例如：在编制某一文件的过程中，部门负责人组织拟订文件，一般文员可能只是按部门内主管的要求收集一些资料，然后主管草拟文件，主管副总审核文件并提出意见，总经理最终批准文件。
这些动词清楚、准确的表明了相应职位在流程中的权限。
二、任职资格专用词1、任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；2、任职资格的规定要严格界定为工作所要求的，必须从理论或者实证地证明与工作绩效有因果关系；3、任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求；4、任职资格包括以下这些项目：●资历●所需资格证书●知识要求●技能要求●能力要求●素质要求三、资历专用词1、资历包括学历（学位）、所学专业（或接受何种培训）、职称和工作经验（包括一般工作经验和特殊工作经验）；2、资历一般作为参考要求；例如：•某公司一个薪酬主管的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业，大学本科毕业，从事过人力资源管理工作三年”；•某房地产公司一级预算工程师的资历要求是“大学本科，工民建、暖通、给排水、电气、建筑经济等相关专业或者复合型人才；有一定业界知名度；八年大型工程造价控制工作经验并主持过两个以上大型（30万平米以上）公共建筑工程造价控制工作”；•某集团公司企业管理部经理的资历要求是“MBA，八年以上工作经验，其中有管理一个子企业的工作经验”。
工作岗位说明书术语表大全(16页)
应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
分析（动词）将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究、认真检查所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；把整体分成组成部分；密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。
(岗位职责)工作岗位说明书术语表大全
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
岗位说明书大全
岗位说明书大全
内容概要
•销售岗位：包括销售经理、市场经理、销售代表、客户关系经理等；
•营销岗位：包括拓展经理、市场营销经理、品牌经理、推广总监等；
•金融岗位：包括金融分析师、信用专家、风险管理师、资产管理师等；
•人力资源：人力资源经理、招聘专员、培训经理、劳动关系专员等；
•财务管理：包括财务经理、审计经理、成本经理、税务专家等；
•管理层：包括总经理、副总经理、总监、总裁助理等；
•会计岗位：包括会计主管、注册会计师、出纳员、财务主管等；
•信息技术：系统管理员、网络管理员、数据库工程师、软件开发工
程师等；
•法律和行政：律师、法务经理、行政助理、文秘专员等；
•其他岗位：包括质量经理、安全员、项目经理、国际贸易经理等。
职位说明书大全
职位说明书大全一、职位名称：销售代表职位描述：销售代表是公司销售团队的一员，负责与潜在客户建立联系并推动销售。
销售代表需要通过电话、邮件以及面对面沟通等方式，传达产品或服务的价值，并与客户进行商业谈判。
职责和要求：1. 能够积极主动地开拓新客户，建立良好的销售渠道。
2. 具备良好的沟通和表达能力，能够准确地理解客户需求，并提供相应解决方案。
3. 具备一定的市场分析和销售策略制定能力，能够有效推动销售业绩的提升。
4. 具备良好的团队合作和协调能力，能够与内部团队合作，实现销售目标。
5. 具备自我激励和抗压能力，能够应对竞争激烈的市场环境，保持销售活力。
二、职位名称：人力资源经理职位描述：人力资源经理是公司人力资源部门的负责人，负责招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作。
人力资源经理需要制定并执行人力资源策略，确保公司拥有合适的员工队伍来实现业务目标。
职责和要求：1. 负责制定并执行招聘计划，确保公司招聘到符合职位要求的优秀人才。
2. 负责培训计划的制定和实施，提升员工技能和绩效水平。
3. 负责绩效考核体系的建立和管理，确保员工工作优秀成果得以识别和奖励。
4. 管理员工福利制度，确保公司的薪酬、保险、假期等福利政策合理公平。
5. 监督和维护员工关系，处理员工投诉和纠纷，维护和谐的工作氛围。
三、职位名称：财务分析师职位描述：财务分析师是财务部门的核心成员，负责收集、分析和解释公司的财务数据，为决策者提供支持和建议。
财务分析师需要熟悉财务指标和分析方法，能够对公司的财务状况进行全面评估。
职责和要求：1. 收集、整理和分析公司的财务数据，编制财务报告和分析报告。
2. 进行财务比率和指标的计算和分析，评估公司财务状况和业务风险。
3. 参与预算和预测的制定和执行，为管理层提供财务决策支持。
4. 评估新项目和投资的经济可行性，提供财务建议和风险评估。
5. 协助内外部审计工作的进行，确保公司财务的透明度和合规性。
四、职位名称：市场营销经理职位描述：市场营销经理是公司市场部门的负责人，负责制定市场策略、推广计划和品牌定位。
岗位说明书编写用词参考
编写”岗位职责说明书”用词参考一、岗位说明书职责分析结构及用词参考1、管理层（各中心、部门负责人）岗位的职务说明书动词用语1.1管理功能A、组织计划拟定——（拟定部门年度工作计划；拟定本部门工作计划，提交分管副总）提交——（向总经理提交年度工作方案）制定——（制定分管业务部门规章制度）主管——（主管市场部的工作）B、指挥控制听取——（定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结）督促——（督促下属认真完成组织交办的任务）布置——（向本部门各业务主管或下属人员布置公司的本年度工作任务）协调——（协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系；协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系）监督——（监督下属人员的工作完成情况）C、人事行政考核——（考核分管系统各部门经理的工作和日常表现；考核部门员工的工作完成情况和日常表现）评估——（正确公正评估下属人员）发掘——（及时发掘人才，进行合理储备）分配——（根据需要分配人员或奖励）宣布——（宣布公司有关人事决定、公司决策）1.2业务功能编制——（编制年度工作总结）提出——（向下属提出工作建议和要求）开展——（根据公司规定开展业务）考察——（考察方案的可行性）分析、研究——（分析、研究市场状况，做出论证报告）维护——（维护办公场所的安全和卫生）完善——（改进、补充分管业务部门规章制度）处理——（对分管系统或主管部门出现的问题及时解决）解决——（解决有关问题）推广——（推广新技术、公司新出台的规章制度）1.3执行功能完成——（完成总经理或副总经理交办、分派的任务）执行——（执行总经理或副总经理命令）协助——（对总经理负责，协助总经理抓好全面工作）2、执行层（基层）岗位的职务说明书动词用语2.1管理功能策划、设计——（策划广告方案，设计新产品方案）提出——（提出工作建议）协调——（协调部门人员的关系）参与——（参与公司相关项目的准备和讨论工作）2.2业务功能编制——（编制财务报表）依照、根据——（依照、根据公司经验状况，填报财务报表）提供——（及时提供所需资料、数据）请示——（在不能确定如何工作时，及时请示部门负责人）收集、整理－（按时收集、整理资料、文件、数据）调查——（调查市场，做出市场调查报告）研制——（研制、开发新产品）统计——（定期统计费用，做出统计报告）履行——（履行公司的规章制度）核对——（定期与有关人员核对报表）。
岗位说明书常用动词表
岗位说明书常用动词释义岗位职责的动词释义：规划——为实现公司长期和短期的发展目标和利益，对公司的未来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。
计划——根据公司的目标，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解．明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准，以实现这些目标。
起草——将思想或领导意图转化成书面文件的过程。
拟订——提出文件（或制度）的草案，并提交上级领导审议的行为。
制定/ 建立——战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
组织——为了维护公司内部各部门相互之间的关系，使不同部门的相关人员为实现公司的某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。
管理——运用组织赋予的权力和资源，同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求的过程。
实施、落实——按照工作计划，安排执行行动，确保完成既定目标。
贯彻——在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果。
指导——对工作的方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导。
协调——调解工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。
监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。
督导——监督与指导的行为。
检查——通过对工作行为或过程的表格或记录式检查，将检查结果与标准、规章、制度对比。
检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程。
考核——调查、了解工作过程（行为）和结果，并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价。
绩效面谈——根据员工绩效完成情况，对绩效优异或有待改进的员工进行的面对面谈话。
协助——配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面的帮助与支持。
因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位。
岗位说明书动词表
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise 建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
岗位说明书大全
岗位说明书大全一、职位概述岗位名称：XXX所属部门：XXX汇报对象：XXX职位级别：XXX二、职责与要求1. 职责：- 负责XXX工作，包括XXX、XXX和XXX等任务。
- XXX。
- XXX。
2. 要求：- 学历要求：本科及以上学历，专业不限。
- 工作经验：具有XXX年相关工作经验。
- 技能要求：熟悉XXX软件，具备XXX技能。
- XXX。
三、工作条件与福利待遇1. 工作时间：- 每周工作时长为XXX小时，具体工作时间为XXX。
- 需要按时完成任务，有一定的加班及值班要求。
2. 工作地点：- 工作地点位于XXX。
3. 福利待遇：- 提供有竞争力的薪资待遇，根据绩效考核进行调整。
- 提供全面的社会保险和商业保险，包括养老保险、医疗保险和意外险等。
- 提供员工培训和职业发展机会，支持员工个人成长。
- 提供XXX。
四、任职资格1. 学历要求：- 本科及以上学历，专业不限。
2. 工作经验要求：- XXX。
3. 技能要求：- XXX。
4. 个人素质：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 具备较强的XXX能力。
- XXX。
五、评估与甄选流程1. 简历评估：- 根据应聘者提交的简历进行评估，筛选符合基本要求的候选人。
2. 面试环节：- 进行初步的面试，测试应聘者的专业知识和技能。
- 面试形式可为个人面试或小组面试。
3. 考核与背景调查：- 对初步通过面试的应聘者进行综合评估，可进行笔试或模拟工作考核。
- 对候选人进行背景调查，核实个人信息及工作经历。
4. 最终决策：- 根据综合评估结果，确定最终录用人选，并与候选人进行协商确定入职时间。
六、工作绩效指标与考核1. 工作绩效指标：- XXX。
2. 考核方式：- 定期进行绩效考核，包括年度考核和季度考核。
七、职业发展路径1. 岗位晋升：- 根据工作表现和绩效考核结果，可晋升为XXX岗位。
2. 岗位轮岗：- 根据需要和个人发展计划，可进行岗位轮岗，拓宽工作经验和技能。
岗位说明书名词解释
岗位说明书名词解释岗位说明书是一种人力资源管理工具，它是指对公司内各个职位的职责、要求、待遇、晋升等信息进行行文规范化的说明，以方便雇主和员工了解职位的具体信息，以便更好地招聘、管理、评估和培养员工。
在岗位说明书中，一些专业术语常常被使用，以下将带领大家了解一些常见科技名词的解释。
1.信息技术信息技术是指用电子设备和设施来获取、存储、处理、传输、抽象、分析和展示信息，在组织、管理和利用基于信息的知识和资源方面辅助人类行为的东西。
信息技术包括计算机硬件、软件以及任何可编程设备和信息存储介质。
2.软件工程师软件工程师是指熟练掌握一个或多个编程语言或其他相关技术的专业人员。
软件工程师使用通用原则、方法和工具来设计、开发、调试、测试和维护软件。
3.数据库管理系统（DBMS）数据库管理系统是一种用于管理数据的软件系统。
它可以用来自动化和集成在信息处理系统中存储、检索、修改、分享和保护数据。
DBMS支持多个用户在同一时间对同一组数据进行处理。
4.用户体验（UX）用户体验是指人们在与某种产品或服务进行互动时的所有感知、情感、认知、物理和使命层面的交互。
用户体验设计的目的在于增强用户与产品或服务的互动，使用户更容易理解、使用和享受它们。
5.网络工程师网络工程师是指熟练掌握网络、路由、交换、WLAN和VPN配置等技术的专业人员。
网络工程师设计、实现和管理网络通信、数据传输、存储和读取功能。
6.前端开发工程师前端开发工程师是指开发Web应用程序，利用HMTL、CSS和JavaScript等技术前端开发，使用户可以完美地在不同的浏览器和设备上使用网站或应用程序。
7.后端开发工程师后端开发工程师是指开发Web应用程序，利用Python、Ruby、PHP等技术后端开发，实现服务器和数据库的交互。
8.服务器工程师服务器工程师是指熟悉服务器硬件、操作系统和网络协议的专业人员。
服务器工程师可以配置、维护和管理企业的物理、虚拟和云服务器来支持应用程序和数据。
组织体系(4)：岗位说明书国际用词标准及解释大全-上
岗位说明书国际用词标准及解释大全-上第一部分：职位说明动词列表应负责的（形容词）为某个行动或决定及该行动或决定的结果负责。
责任是工作最后结果的测定影响。
一个雇员对某些结果负责任的程度取决于：·行动的自由度（即个人或程序控制和指导的程度）·工作对最终结果的影响（即在职者对最后结果的影响程度）·量值（即最受工作影响的区域的一般量值）行动（动词）做某事；扮演... 角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以... 的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
管理（动词）监视和执行与总体政策和程序有关的管理功能的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和政府力量等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标的高层的管理人员。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的事务，不涉及制定总体的业务策略。
建议（动词）提供忠告，建议；通知；告知；启发；辅导。
例如，人事主任可能被要求就经理们招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务向经理们通过解释相等就业机会指引（民权法案标题七）提供意见。
设计用于提供为他人在采取行动或作决定中所提供的起顾问作用的员工服务常常对最终结果有积极影响。
分配、分派（动词）为特别的目的指派；为具体的理由留出；按计划分配或分派；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主任可为具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
分析（动词）将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；分成组成部分；严格地检查以发现组织指定部门中旷工的本质、程度和原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
Analyze 分析（动词）将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究、认真检查所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；把整体分成组成部分；密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。
Anticipate 预期（动词）事先感觉或意识到；预见；预期；期望；提前行动以防止、排除；提前使用。
例如，为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。
Appraise 评价（动词）估计或判断某物的数量或质量；赋予价值；评价；评估；衡量；估价，估量，判断下属的表现；Approve 批准（动词）正式确认或同意；同意；以言词或行动赞同；认为正确或良好；批准或认可；签署或授权。
例如，部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。
一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。
Assign指派、分配（动词）指派下属完成具体的任务。
例如，维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。
Assist协助（动词）协助；帮助；支持。
工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题解决方案方面互相协助才能完成。
这里，部门主管常常对最终结果有共同的影响。
主要的下属常常被要求通过收集和分析资料协助其部门主管根据这些资料撰写报告，其影响是积极的。
Assure, Ensure, Insure 保证、确保（动词）确认某事；确定；承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。
例如，人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。
Attend出席（动词）在场；留在某处例如，为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议。
出席并不意味着具有代理的权力。
Audit审查，审计（动词）检查以验证正确性或与要求的一致性。
例如，人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。
Authorize 授权（动词）授权；批准或许可；同意；证明合理。
例如，部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。
Conduct 实施（动词）在项目或研究中行使领导权。
例如，一个项目工程师可进行研究，是指派或不指派下属工程师参与该项目。
Consult咨询（动词）向他人征求意见。
例如，生产副厂长可向品质工程师咨询如何发展改进的生产技术的意见。
Contribute促成（动词）通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施对活动施加限制性或控制性的影响以达成计划的结果。
Coordinate协调（动词）协调；调节；系统地组织不同下属的活动或职能以达到组织目标。
例如，经理必须协调部门中各专业人员的作用，以完成工作项目或设计、执行本地公关或广告活动。
Counsel建议（动词）给予别人建议和指导。
例如：在商议租约时，律师可向土地所有者提供建议。
Create发明，创造（动词）创造；发现；发明；引起；带来；给予职位或头衔；使…通过；起作用；使成为……；产生或生产；源于；形成；发展；建立；拼合。
例如：工程师发明一种新的更有效的方法来制造某种产品。
用这种方法，可减少单位产品的成本。
单纯的研究工作要求在职人员以新颖的非重复的方式工作。
这种情况要求在职人员开发新理念，并能用富于创造性的、富于想像力的方式来解决复杂的问题。
Delegate委派……为代表(动词) 批准或给予某人权利作一个人的代表或代理人；委托另外一个或多个人来完成上级的一项或部分工作；或指定某人作为达到某一子目标的负责人，该子目标有助于实现该组织中较高的目标。
Design构思，计划(动词) 计划；制定初步计划；谋划，打算；部分或详细安排某事，以便制作出一个完整的部件或整体。
例如：一个工厂工程师设计一种改良的生产方式，该方式比现行方式更为经济。
Determine 决定，决心（动词）限定；固定或定义；最终决定或预先确定；决定或决心；经思索或调查后作出关于某事的决定；完全查清；确定或计算；经推理后认定。
如：人事主管可以决定某一求职人是否适合某一招聘职位。
Develop发展（动词）逐渐丰满、变大、变好等；扩张，如生意扩大；使运行起来，如运行一个想法；逐步地展示或制定；揭示或使…暴露例如：会计开发一种通过自动数据处理来方便财务分析的新的表格来计算明年的部门预算。
Devise设计、策划(动词) 形成或在已大脑中想好；计划，或谋划；制作，构建，建立；编造，策划；梦想；布置，设计；列举；使成形等。
例如：一销售代理想出了一个谦恭的“软性”销售法去迎合和帮助顾客，于是极大地提高了每个顾客的购买量。
Direct指示（动词）向某人发出权威性指令，应对既定的目标物采取有目的的行动。
经理的指示涉及授权、驱动，协调及其变化和差异等活动。
Establishe建立，成立（动词）使稳定或固定；永久地安置或委派；成立，设置或组织。
如一经理建立了一个崭新的部门。
Evaluate评估（动词）确定或决定价值；考核；判定，评定或估计；计算或确定用数字表示的价值。
例如：安全部门主管决定通过事故发生的次数或严重性降低的数据来评估一名新员工预防事故的有效性。
Examine 审查(动词)检查或详细察看；仔细观察或分析；正式询问或审问以找出事实、信息或相似情况；自我反省考虑或测试；仔细考虑。
例如：某公司老总在决定商议兼并另一家公司之前，首先得审查所有主要的因素，如与有关有利条件、不利条件相关的信息、日期以及是否值得去兼并等。
Execute 执行（动词）落实，使生效；根据事先制定的计划去行动；跟进或追踪到底；完成；付诸实践。
例如：总裁有责任保证各项政策在本单位得以彻底的有效地执行。
Expedite加快（动词）加快进程；促进，帮助和使容易；快速有效地行动；促成，驱使，驱赶，加快速度例如：一位有效率的执行秘书可通过向经理说明一封信函的重要性来加快他对此信函的反应。
Follow up跟进（动词）关注各项措施以使之执行完毕。
例如：主管可对下属加以跟进，确保所布置的任务得以完成。
Formulate制订（动词）创造；制造；发展；精心制作；编造；建设，修建；提出，设立；准备；组成；设计或调制；以明确地、系统地陈述提出。
例如：广告部主管制定出一种新的在促销方面特别有效的报纸广告。
Function职务，功能（名词）任何事物的正常的或有特色行为；人或物在工作中被要求的特别职责或性能。
某职位的基本作用是其存在的主要原因。
例如：财务副总经理这个职位的基本职能概括了在本公司设立该职位的目的。
Functional Reporting Relationship 工作汇报关系（名词）雇员与同事，上级与下级之间为实现基本运作所采用的普通的、正式的沟通渠道。
定义机构内的职能报告关系可使员工确定谁应向谁汇报工作。
职能报告关系也可以指，在某些情况下，一位经理有双重报告关系：一种是向同一职能总管汇报，另一种是向行政意义上的总管汇报。
在这种情况下，职能报告关系包含向同一职能总管汇报和向行政意义上的总管汇报。
这一种职能汇报关系称为“虚线”汇报关系。
Guide指导（动词）广义地用术语描述所需完成的工作（如：销售额的稳定增长），但并不需要描述如何完成这项工作。
在广义指导下制定的工作只受广义政策和管理的约束。
在考虑到内部环境和外部制约的情况下，对在指导下的工作的评估实际就是对目标的正确性和这些目标的完成状况的评估。
典型的如对经理们“指导”下的工作的评估Implement实施、落实（动词）完成，进行；执行（如：政策）；生效；取得成果。
比如说，一位人事部经理或许会采用一项政策；每六个月对所有的员工的表现进行评估。
Initiate 发起（动词）开始，着手，动手；引入，创立，首创例如，一位公关总监或许会设立新的客户关系项目，告诉所有的相关职员如何处理客户的投诉。
Instruct指导(动词)指导，传授，教育；下令；通知，告诉；透露，使熟悉，了解；启发；讲事实，描述，让人知道，让人明白，演示。
例如，一位培训经理通过向新员工展示设备，说明其零件和操作方法指导新员工们如何操作这一设备。
对于自由决策有限的职位，人们的行动受到指令、具体指示和密切监督的约束。
Integrate整合（动词）使成为整体或完成；汇总；统一例如，一位销售部经理通过与销售代表们讨论他们各自的职责，销售区域以及为完成销售任务需要的独立性，以此来整合他们分散的行为。
Interpret解释、诠释（动词）阐述，说明；阐释重要性；解释，说清楚，解释说明，诊断。
如人们经常要求公司律师解释一些对公司运作会产生重大影响的经修改的法律条款的实际含意。