岗位说明书表格模板

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岗位工作说明书表格-人事专员

岗位工作说明书表格-人事专员
4.团队合作:能够以整体的利益,配合他人/单位进行相关的工作。
职位发展体系
可晋升职位
人力资源部长
可轮调职位
招聘专员、绩效培训专员、行政专员
可代理职位
人力资源部长(部分代理)、招聘专员、绩效培训专员
可晋升到此职位

工作关系
受监督关系
在工作职责范围内接受人力资源部长、行政副总的监督;在项目工作范围内接受项目负责人的监督。
工作内容
项次
工作事项
频率(次)





1
劳动合同签定
2
考勤卡制作与发放
3
厂服申请与发放
4
饭卡制作与发放
5
员工宿舍申请
6
试用考核及格转正薪资核定
7
试用考核不及格辞退
8
规划薪资调研计划
9
执行薪资调研计划
10
整理薪资调研资料
11
编写薪资调研报告
12
制/修定薪资架构表
13
新进人员薪资核给
14
新进人员薪资建议审查
57
劳动合同终止/解除
58
劳动合同保管
1.负责参与安全事故的应急处理,并督导、考核处理方案执行状况。
其它工作
配合执行公司相关制度、所属单位员工管理及上级交办工作事项
1.配合执行公司之各项行政、后勤相关管理制度;
2.配合执行公司之各项财务相关管制度;
3.配合执行公司之各项生产相关管理制度;
4.配合执行公司之各项营销相关管理制度;
5.上级单位交办事项之规划与执行。
xxx有限公司
岗位工作说明书
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填表说明:
一、岗位编号、职等职级、薪金标准、填写日期这四栏暂时不填写,
将在岗位说明书出台时由人事部统一填补上。

二、工作关系中“对外关系”填写公司外部与本职位有直接业务关
系的单位全称,例如某区工商局、农业银行某某支行等
三、工作概述:关于该岗位的主要目标与工作内容的概要性陈述
四、工作职责:职责表述按工作内容、作业过程、工作对象归纳。

工作内容(例如组织会议工作、收发文件等);作业过程(例如负责设备调试工作);工作对象(例如组织或人等)。

五、工作职责就是本岗位应该做哪几方面的事情,工作任务就是对
每块事情进行具体描述,在具体描述时,每一条职责,都应该尽量以流程的形式描述。

六、每个岗位有若干职责,6-8项为最佳,一般不超过10项,不
少于4项
七、工作权限:该岗位在人事、财务和业务上做出决策的范围。


事权包括对下属人事任免建议权/任免权、对下属考核评价权、对
直接下级调配奖惩的建议权,对公司员工奖惩的建议权/决定权等;
财务权包括本部门预算内的费用使用权、本部门预算外费用的审核权,其他财务权限;业务权包括对XX的决策权、对XX的建议权、对XX工作的监控权,对各项费用开支的监督检查权等
八、能力素质:程度描述(极强、较强、一般、无特别要求等)+
能力(人际交往能力、沟通能力、语言表达能力、应变能力、团队协作能力)例如:具有较强的语言表达能力。

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掌握 有关计算机基本操作能力,包括办公自动化软件、机械制图软件的操作运用; 个人素质: 良好的执行力;原则性强;较好的工作责任心和主动性;具备良好的团队合作精神; 细致、谨慎、沉稳;较好的沟通协调能力、应变能力及组织策划能力;
工作权限: 1) 针对工程下发的未受控文件有权拒收; 2) 现场回收文件,发现人为污损情况有权拒收,并通知领班或主管协调解决; 3) 有权对本部门及车间的工作提出合理化改进建议;
岗位任职要求: 教育水平: 高中或高中以上学历 专业要求: 无 工作经验: 1 年以上现场相关工作经验; 生产技能要求: 了解 XX基本技术质量要求及工艺要求; 了解 XX生产工艺基本要求;
了解 了解 熟悉ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ掌握 精通
质量技能要求: 了解 了解 了解 了解 其他要求:
有关ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001相关管理体系要求; 有关质量管理工具的使用,包括常规统计技术、问题解决方法、5WHY分析、8D报告等; 有关汽车行业五大工具(APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA)的应用; 质量内部审核要求和方法,包括:体系审核、过程审核/FORMAL-Q等;
XX公司
岗位说明书
岗位名称 文员 直接上级 车间主管 岗位编号 XX-XXXX 所属部门 XX车间 直接下级 --岗位分析日期 职责与工作任务: 1) 负责工程图纸及其他技术资料的接收、整理、归档工作; 2) 根据生产需求,负责有关图纸文件的发放、回收及整理归档工作; 3) 负责与工程部门联络沟通工作,包括:图纸更换、补发、修订等事宜; 4) 配合车间主管,处理XX采购事宜,包括: ◆XX采购订单的回签、回传、整理、归档工作; ◆XX采购的合销、对帐工作; ◆月度XX订单、合同汇总,报财务部; 3) 配合车间主管,处理其他办公杂勤工作; 4) 负责车间办公室文件资料区域的5S管理工作; 5) 认真完成车间主管安排的其他事项, 并及时汇报工作完成进度;

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时间要求
工作设备
工作环境
七、任职资格
匹配学历
专业要求
工作经验
资格证书
专业知识
专业技能
核心素质
职业素养
上岗培训要求
身体条件
其它
任职者(签名):
日期:年月日
直接上级(签名):
日期:年月日
岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
岗位编号
所属序列
所属部门
岗位层级
岗位定员
二、工作目的
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
频率
1
2
3
4
5
6
7
四、主要工作权限
业务类
财务类
人事类
五、主要工作关
沟通方式
部门(单位)及岗位
形式与内容
沟通结果
频率
汇报
督导
协调
外部工作关系
六、工作特征与工作条件

岗位说明书模板

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XXXXXXX岗位说明书一、基本资料岗位名称直接上级所属部门薪资等级分析日期直接下属轮岗岗位定编人数岗位编号二、设置此岗位的目的、目标与工作内容1、目的与目标:2、工作概要:3、岗位说明(逐项说明工作任务、职责、权限、权重)序号工作职责及权限权重(%)123456784、工作关系:岗位关系可直接升迁的岗位本岗位的后备来源5、公司内部联络对象:6、公司外部联络对象:三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目所需工作经验业务了解范围一般能力项目团队合作计划能力思维能力协调能力执行能力信息能力创新能力冲突管理组织能力指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分5)基本素质个性特征四、工作场所工作时间工作环境和条件五、考核指标1、量化指标(工作质量、成本控制、工作效率、交期、工作绩效、工作数量等)序号工作项目考核指标公式或内容权重(%)123452、定性指标(工作态度、工作能力、专业知识、责任心、发展潜力、企业文化、协调工作、品德言行、制度等)序号考核项目考核内容权重(%)12345六、备注(服务意识、适应能力、自信心、外语水平、计算机水平、年龄要求、性别要求、户口要求、出差等)该岗位执行人:直接上级签字:年月日。

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序号
内容
权重
(100%)
工作权限
经办
审批
批准
督导
六、绩效评估
序号
关键考核指标
具体考核指标以任职期间该岗位的绩效考核规章制度为准
1
2
3
七、任职资格
项目
必备条件
理想条件
备注
教育背景
学历
专业
职称/资格
年龄与体能
年龄
体能/形象
能力、素质要求
语言要求
经验要求
专业技能
个人素质
其他要求
性别
婚姻
其他
八、工作关联
内部联系
外部联系
九、工作特征
工作地点
杭州
工作时间
公司正常作息时间
工作风险
无明显风险,无职业病风险
使用工具、设备
计算机
十、职业发展
晋升发展岗位
可轮换岗位
郑重声明:本职位说明书是员工劳动合同的必要组成部分。但是,同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容,如果将来条件发生变化,人力资源部将保留变更工作内容或要求在职人员履行其它职责的权利。
职位说明书
一、职位基本信息
职位名称
所属部门
所属公司
职位编号
职位等级
编制人数
二、职位关系图三、Fra bibliotek责概述四、通用职责
序号
内容
1
严格遵守国家法律法规,遵守公司及部门规章制度;
2
忠于职守,服从组织安排;严格遵守保密制度,拥有良好的职业道德;
3
健康积极的工作态度;自觉维护公司利益;创造和谐的同事关系;

岗位说明书标准模板表格

岗位说明书标准模板表格

岗位说明书标准模板表格岗位名称岗位编号所属部门岗位简介岗位简介的文字内容主要职责 1. 职责12. 职责23. 职责3任职要求 1. 要求12. 要求23. 要求3工作时间每周工作时间:XX小时工作地点:XX地点薪资待遇薪资待遇的详细描述岗位发展空间岗位发展空间的描述公司福利公司福利的描述面试流程 1. 面试流程12. 面试流程23. 面试流程3岗位名称在这一栏填写岗位的名称,确保名称准确明确。

岗位编号在这一栏填写岗位的编号,以便与其他岗位进行区分和管理。

所属部门在这一栏填写该岗位所属的部门或团队,方便进行组织和协调工作。

岗位简介在这一栏以简洁明了的文字内容对该岗位进行简要介绍,概括性地说明该岗位的职责和工作内容。

主要职责在这一栏具体列出该岗位的主要职责,可以使用编号的方式进行清晰的表达,确保职责准确清晰。

任职要求在这一栏具体列出该岗位的任职要求,可以使用编号的方式进行清晰的表达,确保要求准确明确。

工作时间在这一栏填写每周的工作时间和工作地点,确保候选人对工作时间和地点有清晰的了解。

薪资待遇在这一栏详细描述该岗位的薪资待遇,确保候选人对待遇有清晰的了解。

岗位发展空间在这一栏对该岗位的发展空间进行描述,包括晋升机会和职业发展路径等,以激发候选人的工作动力。

公司福利在这一栏对公司提供的福利进行详细描述,包括但不限于社保、健康保险、带薪年假等,以吸引候选人的加入。

面试流程在这一栏具体列出该岗位的面试流程,包括初步筛选、面试环节、笔试环节等,确保面试过程的透明和顺利进行。

以上是一个岗位说明书标准模板表格的示例,根据实际需求可以进行修改和补充内容。

团队在编写岗位说明书时,可以根据这个模板进行参考和修改,以确保说明书的准确性和规范性。

(职位说明书)总经理助理-表格模板

(职位说明书)总经理助理-表格模板
◆具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;
◆良好的中英文口语、阅读和写作能力;
◆熟练使用办公软件。
态度:
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;
◆具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;
◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。
◆责任心强,勇于承担挑战性的工作;
◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
%跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
%在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
%撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
%协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;
总经理助理
职位名称
总经理助理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。
工作内容:
%协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
教育背景:

岗位职责说明书(标准模板)

岗位职责说明书(标准模板)

岗位职责说明书
一、基本资料
岗位名称岗位编号
直接上级岗位定员 1 直接下级工资标准
可轮换岗位可晋升岗位
二、工作描述:
(1)主要职责与工作任务
职责表述:
工作
任务
(2)工作权限
权限一:
权限二:
权限三:
权限四:
(3)工作协作关系
内部协调关系
外部协调关系
三、任职资格
一、知识1.学历要求□高中、中专□大专□大学本科□硕士研究生及以上
2.专业要求
3.工作经验
要求
工作经验:□1年以下□1~2年□2~5年□5~8年□8年以上
行业经验:□1年以下□1~2年□2~5年□5~8年□8年以上
同职经验:□1年以下□1~2年□2~5年□5~8年□8年以上4.培训需求
二、技能1. 基本技
能要求
2.专业技能
要求
专业职称要求: □不要求□要求:
专业技能描述:
3.管理技能
要求
计划□不要求□一般□较强□强□很强
组织□不要求□一般□较强□强□很强
领导□不要求□一般□较强□强□很强
控制□不要求□一般□较强□强□很强
决策□不要求□一般□较强□强□很强4.上岗资格
证书要求
□不要求□要求:
三、职业素养职业素养
要求
服务意识□不要求□一般□较强□强□很强
团队精神□不要求□一般□较强□强□很强
创新精神□不要求□一般□较强□强□很强
廉洁诚信□不要求□一般□较强□强□很强
责任感□不要求□一般□较强□强□很强
四、其它事项所需工具/设备工作环境
工作时间特征所需记录文档。

岗位说明书模板

岗位说明书模板
XXXX
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
岗位等级
直接下级
岗位分析日期
年月
本职:采取合适的招聘方法和招聘渠道进行人员招聘,满足公司用人需求
职责与工作任务:



1、职责表述:
工作时间百分比:
工作
任务
频次:
频次:
频次:



2、职责表述:
工作时间百分比:
工作
任务
频次:
频次:
频次:



3、职责表述:
工作时间百分比:
工作
任务
频次:
频次:

责:
工作
任务
频次:
频次:



5、职责表述:
工作时间百分比:
工作
任务
频次:
频次:
频次:
权力:
1.人员录用的建议权
2.招聘网站的使用权
3.人员转正的提醒权
4.招聘网站的使用权和监督权
5.
6.
7.
8.
9.
工作协作关系:
内部协调关系
各用人部门总监、经理、助理,前台文员,人事助理
外部协调关系
招聘网站负责人,人才市场,学校等
任职资格:
教育水平
国家统招大学本科
专业
管理类相关专业
培训经历
经验
2年以上
知识
人力资源管理相关知识
技能技巧
熟练运用办公软件操作,良好的面试技巧和谈话技巧
其它:
使用工具设备
计算机
工作环境
正常工作环境
工作时间特征

岗位说明书空白模板及编写说明

岗位说明书空白模板及编写说明
流程
名称
定义流程名称
文献编号
按《文献管理程序》来定
受控状态
文献旳受控版本状态
执行关键部门
流程工作程序所在部门
管控部门
流程管理旳部门
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
有关表单
该流程所处旳重要环节
2. 流程图:
就是根据工作程序、工作环节次序用流程图符号组合旳图形
3. 流程编号
根据流程程序、工作环节用数字次序来标识
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
有关表单
有关
阐明
1. 请按规定填写好在各阶段中有关流程旳流程图符号、工作表单与记录, 以便查询与管理;
2. 流程环节次序请用(((…符号来标识。
2.流程环节次序请用…符号来标识。
编制
人员
审核
人员
同意
人员
编制
日期
审核
日期
同意
日期
岗位流程 (填写阐明)
流程
名称
定义流程名称
根据招聘岗位确定面试告知旳方式并及时告知告知可分和书面告知两种
由人力资源部主导对应聘者进行初步旳笔试筛选及面试筛选从人员旳基本素质加以判断与筛选
人才登记表
面试告知书
面试登记表
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
岗位流程(范例)(续)
流程
名称
面试管理流程
文献编号
GSDL/WI/HR-GW-06
对身体健康规定
若无特殊规定,请填写“身体健康,无特殊规定”
其他
工作场所、环境
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。

责任是一项工作最终结果的可测量的影响。

一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于:•其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和量化后的岗位的重要性。

比如:(把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理;例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。

在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。

行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。

Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。

在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。

在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。

Advise建议(动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。

例如,人事主管可能会通过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。

设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。

Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派;为特定的理由预留;按计划分发或分派;分摊;委托;划分出;拨出;保留。

例如,营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。

Analyze 分析(动词)将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等;仔细研究、认真检查所有阶段;一点一点或一步一步地彻底调查;区分或确定要素;把整体分成组成部分;密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。

Anticipate 预期(动词)事先感觉或意识到;预见;预期;期望;提前行动以防止、排除;提前使用。

例如,为适当的激励员工,在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。

Appraise 评价(动词)估计或判断某物的数量或质量;赋予价值;评价;评估;衡量;估价,估量,判断下属的表现;Approve 批准(动词)正式确认或同意;同意;以言词或行动赞同;认为正确或良好;批准或认可;签署或授权。

例如,部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。

一旦建议获得批准,则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。

Assign指派、分配(动词)指派下属完成具体的任务。

例如,维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。

Assist 协助(动词)协助;帮助;支持。

工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题解决方案方面互相协助才能完成。

这里,部门主管常常对最终结果有共同的影响。

主要的下属常常被要求通过收集和分析资料协助其部门主管根据这些资料撰写报告,其影响是积极的。

Assure, Ensure, Insure 保证、确保(动词)确认某事;确定;承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。

例如,人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试,但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。

Attend 出席(动词)在场;留在某处例如,为在会议上亲自代表部门主管,指定的下属将出席这些会议。

出席并不意味着具有代理的权力。

Audit审查,审计(动词)检查以验证正确性或与要求的一致性。

例如,人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。

Authorize 授权(动词)授权;批准或许可;同意;证明合理。

例如,部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。

Conduct 实施(动词)在项目或研究中行使领导权。

例如,一个项目工程师可进行研究,是指派或不指派下属工程师参与该项目。

Consult 咨询(动词)向他人征求意见。

例如,生产副厂长可向品质工程师咨询如何发展改进的生产技术的意见。

Contribute 促成(动词)通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施对活动施加限制性或控制性的影响以达成计划的结果。

Coordinate协调协调;调节;系统地组织不同下属的活动或职能以达到组织目标。

(动词)例如,经理必须协调部门中各专业人员的作用,以完成工作项目或设计、执行本地公关或广告活动。

Counsel 建议(动词)给予别人建议和指导。

例如:在商议租约时,律师可向土地所有者提供建议。

Create发明,创造(动词)创造;发现;发明;引起;带来;给予职位或头衔;使…通过;起作用;使成为……;产生或生产;源于;形成;发展;建立;拼合。

例如:工程师发明一种新的更有效的方法来制造某种产品。

用这种方法,可减少单位产品的成本。

单纯的研究工作要求在职人员以新颖的非重复的方式工作。

这种情况要求在职人员开发新理念,并能用富于创造性的、富于想像力的方式来解决复杂的问题。

Delegate委派……为代表(动词) 批准或给予某人权利作一个人的代表或代理人;委托另外一个或多个人来完成上级的一项或部分工作;或指定某人作为达到某一子目标的负责人,该子目标有助于实现该组织中较高的目标。

Design构思,计划(动词) 计划;制定初步计划;谋划,打算;部分或详细安排某事,以便制作出一个完整的部件或整体。

例如:一个工厂工程师设计一种改良的生产方式,该方式比现行方式更为经济。

Determine 决定,决心(动词)限定;固定或定义;最终决定或预先确定;决定或决心;经思索或调查后作出关于某事的决定;完全查清;确定或计算;经推理后认定。

如:人事主管可以决定某一求职人是否适合某一招聘职位。

Develop 发展(动词)逐渐丰满、变大、变好等;扩张,如生意扩大;使运行起来,如运行一个想法;逐步地展示或制定;揭示或使…暴露例如:会计开发一种通过自动数据处理来方便财务分析的新的表格来计算明年的部门预算。

Devise设计、策划(动词) 形成或在已大脑中想好;计划,或谋划;制作,构建,建立;编造,策划;梦想;布置,设计;列举;使成形等。

例如:一销售代理想出了一个谦恭的“软性”销售法去迎合和帮助顾客,于是极大地提高了每个顾客的购买量。

Direct 指示(动词)向某人发出权威性指令,应对既定的目标物采取有目的的行动。

经理的指示涉及授权、驱动,协调及其变化和差异等活动。

Establishe 建立,成立(动词)使稳定或固定;永久地安置或委派;成立,设置或组织。

如一经理建立了一个崭新的部门。

Evaluate 评估(动词)确定或决定价值;考核;判定,评定或估计;计算或确定用数字表示的价值。

例如:安全部门主管决定通过事故发生的次数或严重性降低的数据来评估一名新员工预防事故的有效性。

Examine 审查(动词)检查或详细察看;仔细观察或分析;正式询问或审问以找出事实、信息或相似情况;自我反省考虑或测试;仔细考虑。

例如:某公司老总在决定商议兼并另一家公司之前,首先得审查所有主要的因素,如与有关有利条件、不利条件相关的信息、日期以及是否值得去兼并等。

Execute 执行(动词)落实,使生效;根据事先制定的计划去行动;跟进或追踪到底;完成;付诸实践。

例如:总裁有责任保证各项政策在本单位得以彻底的有效地执行。

Expedite 加快(动词)加快进程;促进,帮助和使容易;快速有效地行动;促成,驱使,驱赶,加快速度例如:一位有效率的执行秘书可通过向经理说明一封信函的重要性来加快他对此信函的反应。

Follow up 跟进(动词)关注各项措施以使之执行完毕。

例如:主管可对下属加以跟进,确保所布置的任务得以完成。

Formulate 制订(动词)创造;制造;发展;精心制作;编造;建设,修建;提出,设立;准备;组成;设计或调制;以明确地、系统地陈述提出。

例如:广告部主管制定出一种新的在促销方面特别有效的报纸广告。

Function 职务,功能(名词)任何事物的正常的或有特色行为;人或物在工作中被要求的特别职责或性能。

某职位的基本作用是其存在的主要原因。

例如:财务副总经理这个职位的基本职能概括了在本公司设立该职位的目的。

Functional Reporting Relationship 工作汇报关系(名词)雇员与同事,上级与下级之间为实现基本运作所采用的普通的、正式的沟通渠道。

定义机构内的职能报告关系可使员工确定谁应向谁汇报工作。

职能报告关系也可以指,在某些情况下,一位经理有双重报告关系:一种是向同一职能总管汇报,另一种是向行政意义上的总管汇报。

在这种情况下,职能报告关系包含向同一职能总管汇报和向行政意义上的总管汇报。

这一种职能汇报关系称为“虚线”汇报关系。

Guide 指导(动词)广义地用术语描述所需完成的工作(如:销售额的稳定增长),但并不需要描述如何完成这项工作。

在广义指导下制定的工作只受广义政策和管理的约束。

在考虑到内部环境和外部制约的情况下,对在指导下的工作的评估实际就是对目标的正确性和这些目标的完成状况的评估。

典型的如对经理们“指导”下的工作的评估Implement 实施、落实(动词)完成,进行;执行(如:政策);生效;取得成果。

比如说,一位人事部经理或许会采用一项政策;每六个月对所有的员工的表现进行评估。

Initiate 发起(动词)开始,着手,动手;引入,创立,首创例如,一位公关总监或许会设立新的客户关系项目,告诉所有的相关职员如何处理客户的投诉。

Instruct 指导(动词)指导,传授,教育;下令;通知,告诉;透露,使熟悉,了解;启发;讲事实,描述,让人知道,让人明白,演示。

例如,一位培训经理通过向新员工展示设备,说明其零件和操作方法指导新员工们如何操作这一设备。

对于自由决策有限的职位,人们的行动受到指令、具体指示和密切监督的约束。

Integrate 整合(动词)使成为整体或完成;汇总;统一例如,一位销售部经理通过与销售代表们讨论他们各自的职责,销售区域以及为完成销售任务需要的独立性,以此来整合他们分散的行为。

Interpret 解释、诠释(动词)阐述,说明;阐释重要性;解释,说清楚,解释说明,诊断。

如人们经常要求公司律师解释一些对公司运作会产生重大影响的经修改的法律条款的实际含意。

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