工作的说明书SOW
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
sow工作说明书
sow工作说明书背景：本工作说明书旨在明确定义项目的范围、目标和任务，以确保所有参与方对项目的理解一致，并能够按计划有序地执行工作。
本文档将提供必要的信息，包括项目背景、目标、任务分配和时间安排，以便所有相关方了解和参与。
项目背景：本项目是为了开发一款新的SOW（Statement of Work）软件应用程序而展开的。
该应用程序旨在帮助项目团队和客户更好地管理和控制项目的范围、目标和任务。
项目目标：本项目的目标是设计并开发一款用户友好、功能全面的SOW软件应用程序，该应用程序将具备以下主要功能：1. 创建和管理项目范围定义；2. 分配和跟踪项目任务；3. 自动生成项目进度报告；4. 提供实时的项目进度和任务状态更新；5. 支持团队成员之间的协作和沟通；6. 提供定制化和灵活的报告和数据分析功能。
任务分配和工作计划：以下是本项目的主要任务分配和时间安排，供参与者参考：任务一：项目需求分析和规划- 学习并理解当前的SOW软件应用程序市场；- 与项目发起人、客户和团队成员沟通，明确项目的功能和用户需求；- 根据需求编写项目规划和需求规格说明书。
任务二：系统设计和开发- 基于需求规格说明书，进行系统设计和数据库规划；- 开发用户界面和功能模块；- 进行系统测试和调试。
任务三：系统部署和上线- 部署开发完成的软件应用程序；- 进行必要的系统测试和优化；- 提供系统培训和技术支持。
任务四：项目跟踪和数据分析- 定期进行项目进度跟踪，并生成项目进度报告；- 收集和分析项目数据，以识别潜在的改进点和风险因素；- 根据需求，定制报告和数据分析功能。
时间安排：本项目的预计时间安排如下所示（仅供参考）：- 任务一：项目需求分析和规划（2周）- 任务二：系统设计和开发（8周）- 任务三：系统部署和上线（2周）- 任务四：项目跟踪和数据分析（持续进行）项目团队：以下是本项目的主要参与方和团队成员：- 项目经理：负责整体项目管理和协调。
工作说明书sow
工作说明书sow1. 背景介绍工作说明书(SOW)是一种用于定义项目工作范围、任务、目标和交付物的文件。
它是在项目启动时编写，以便团队成员和利益相关者明确了解项目的具体要求和预期结果。
本文将为您提供一份工作说明书的样例，以便您在实际工作中参考和使用。
2. 项目概述本项目旨在开发一款新的电子商务平台，以提供在线购物和支付功能。
该平台将包括客户端和服务器端的开发工作，并具备以下特点和功能：- 提供用户注册和登录功能- 显示商品目录和详细信息- 支持产品搜索和筛选功能- 实现购物车和结算功能- 支持各类优惠券和促销活动- 提供多种支付方式- 管理用户订单和交付物- 提供售后服务和客户支持等功能3. 工作分解结构(WBS)基于项目概述，我们将项目任务分解为以下几个阶段，每个阶段包含一系列子任务和交付物：3.1 需求分析阶段- 进行市场调研和竞争分析- 收集用户需求和功能需求- 编写需求文档3.2 设计阶段- 创建用户界面设计原型- 进行数据库设计- 编写设计文档3.3 开发阶段- 客户端开发：实现用户注册、登录和购物车功能- 服务器端开发：搭建系统架构和数据库连接- 功能开发：实现商品展示、搜索、结算和支付功能- 测试和调试3.4 部署和维护阶段- 上线和部署测试环境和生产环境- 运营和维护平台功能- 提供技术支持和故障排除4. 交付物清单基于任务分解结构，我们确定了以下主要交付物清单：- 需求文档- 设计文档- 用户界面设计原型- 数据库设计文档- 源代码和编译文件- 测试报告- 上线和部署文档5. 项目时间计划为了按时交付项目，我们制定了以下项目时间计划：- 需求分析阶段：2周- 设计阶段：1周- 开发阶段：6周- 测试和调试：2周- 部署和维护阶段：持续进行6. 项目团队和资源为了完成项目，我们需要以下团队成员和资源支持：- 项目经理：负责项目规划、协调和监督- 需求分析师：负责收集和分析用户需求- 设计师：负责用户界面和数据库设计- 开发人员：负责客户端和服务器端开发- 测试人员：负责测试和质量保证- 运维人员：负责部署和维护- 硬件和软件资源：提供开发和测试环境7. 项目风险管理在项目执行过程中，可能会遇到一些风险和挑战。
sow工作说明书
sow工作说明书SOW 工作说明书I. 项目概述本工作说明书旨在提供关于项目范围、目标和相关细节的详细信息，旨在为项目团队和利益相关方提供指导和参考。
II. 项目背景在开始详细描述项目工作内容之前，有必要简要介绍项目的背景和目的。
请仔细阅读以下内容，以充分理解项目的环境和目标。
III. 项目目标概括地阐述项目的目标和预期成果，确保项目团队和利益相关方对项目的最终目标有清晰的认识。
IV. 工作范围本节将详细描述整个项目的工作范围。
请按照以下项目活动的顺序列出并详细说明各项工作。
1. 项目启动- 描述项目启动的具体步骤和活动；- 确定项目团队的组成和相应角色的职责；- 讨论工作流程和沟通渠道。
2. 需求收集与分析- 定义需求收集和分析的方法和技巧；- 与利益相关方合作，收集并分析项目所涉及的各方需求； - 评估需求的优先级和可行性。
3. 解决方案设计与开发- 基于需求分析结果，设计出满足项目目标的解决方案； - 开发项目所需的相关工具和系统；- 测试和验证解决方案的有效性。
4. 实施与执行- 详细规划项目实施的时间表和里程碑；- 将解决方案转化为实际行动，开始项目的实施阶段；- 监督和协调项目团队的工作。
5. 项目监控与控制- 建立有效的监控和控制机制，以确保项目按计划进行； - 监测项目进展，并对可能的偏离进行及时调整；- 编制和分发项目进展报告。
6. 项目交付与验收- 完成项目交付物，并提交给利益相关方进行验收；- 确保项目交付物符合预期的质量标准；- 与利益相关方协商确认交付物的验收标准。
7. 项目总结与归档- 对项目的整体绩效和成果进行总结与评估；- 归档项目文档和相关资料，以备后续参考和使用；- 进行项目闭环，确保项目的顺利结束和交接。
V. 工作交流和沟通本节将概述项目团队成员之间以及与利益相关方之间的工作交流和沟通方式。
VI. 项目资源列出项目所需的各类资源，包括但不限于资金、人力、设备和材料等，并描述各类资源的具体需求。
工作说明书SOW
附件 1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息分发名单*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录需求对应记录本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (3)1.1 目的 (3)1.2 术语 (3)1.3 参考 (3)2项目概述 (3)2.1 项目目标 (3)2.2 项目实施前提及假设 (4)2.2.1 开发场地 (4)2.2.2 开发设备 (4)2.2.3 其他 (4)2.3 系统体系结构 (4)2.4 应用体系结构 (4)3项目工作范围 (4)3.1 项目的工作任务1 (5)3.1.1 工作描述 (5)3.1.2 乙方的职责 (5)3.1.3 甲方的职责 (5)3.1.4 工作交付物 (5)3.1.5 工作完成标志 (5)3.2 项目的工作任务2 (5)3.2.1 工作描述 (5)3.2.2 乙方的职责 (5)3.2.3 甲方的职责 (5)3.2.4 工作交付物 (6)3.2.5 工作完成标志 (6)3.3 项目不包含的工作 (6)4系统需求范围 (6)4.1 系统包含的功能 (6)4.2 系统不包含的功能 (6)4.3 系统的性能要求 (7)5项目交付清单 (7)6项目验收标准 (7)6.1 软件验收标准 (7)6.2 软件过程文档验收标准 (8)7项目实施进度 (8)8项目组织结构 (8)8.1 组织结构图 (8)8.2 角色分派及角色职责 (8)9变更管理流程 (9)9.1 变更管理流程 (9)9.2 重大变更定义 (9)9.3 变更责任 (9)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
项目工作范围说明书 SOW
项目工作范围说明书 SOW 第一章：引言在进行任何项目之前，明确项目的工作范围是至关重要的。
本文将详细介绍项目工作范围说明书的必要性以及编写该文档的方法。
第二章：项目概述本章将提供项目的背景信息和目标。
具体介绍项目的目的、范围、期望成果以及关键约束条件。
第三章：项目目标在本章节中，将明确项目的具体目标和预期成果。
对于每个目标，需提供详细描述和相关约束条件。
第四章：项目范围本章节将详细说明项目的工作范围。
从时间、资源和成果的角度来描述项目的界定，以确保项目团队清楚地了解他们需要完成的任务。
第五章：项目任务清单在本章中，将列出项目的具体任务，每个任务应包括相关细节，如执行责任人、任务开始和结束日期、关键要求和里程碑。
第六章：项目可交付成果本章将明确项目的可交付成果。
每个可交付成果都应该具备明确的描述和相关约束条件。
第七章：项目限制条件项目范围说明书还需要详细说明与项目相关的任何限制条件，如时间、资源和法律要求等。
第八章：项目变更控制在本章节中，将介绍关于项目变更控制的方法和流程。
包括变更请求的提交、评审和批准过程。
第九章：项目交付和验收本章将详细描述项目的交付和验收过程。
包括验收标准、验收方案和验收文件的准备。
第十章：项目工作担责和角色在本章节中，将明确每个团队成员的工作职责和角色。
通过清晰地定义每个角色的职责，可以提高项目的执行效率。
第十一章：项目沟通计划沟通是项目中不可或缺的一部分。
本章将介绍项目团队之间的有效沟通计划，确保信息传递的准确和及时。
第十二章：风险管理计划风险是项目中常见的挑战之一。
本章将详细描述项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略和监控方法。
第十三章：项目时间计划在本章节中，将提供项目的时间计划。
通过明确项目的关键里程碑和任务时间表，有助于项目的管控和进度追踪。
第十四章：项目资源计划本章将介绍项目的资源计划，包括人力资源、物料和设备等。
确保项目团队有足够的资源来完成项目工作。
项目工作说明书（SOW）
项⽬⼯作说明书（SOW）OW是对项⽬所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
任务书/邀标书或合同⼀部分SOW内容：业务需求、产品范围描述（产品的需求以及产品或服务的特征）、战略计划对内部项⽬：基于业务需要或产品（服务）的需求。
对外部项⽬：作为投标⽂档的⼀部分从客户那⾥得到。
需要说明：业务要求、产品范围描述、战略计划SOW：Statement of Work⼯作说明书SOW通常作为合同的⼀部分，对提供的产品或服务进⾏表述。
SOW在很⾼层次上说明项⽬的⽤途、范围与途径。
实际上，SOW是客户与供应商之间的⾼层共识，将帮助沿着正确的⽅向安排策划⼯作，是WBS的基础。
SOW通常包括：对项⽬技术的⽬标与宗旨的描述，必须满⾜的成本和进度⽅⾯的约束，实际存在的资源约束，以及客户与供应商在开始时应该理解的有关假定。
1、范围陈述（系统的⽬的与范围陈述）2、约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）3、责任陈述（包括知识获取和⼯具选择的责任问题）4、要求陈述（⽐如客户要求）5、交付使⽤陈述（⽐如陈列、培训、⽂件）；签名（包括项⽬经理、项⽬发起⼈、客户）等SOW的三个特征：1、SOW是⼀份简短的⽂档。
它既不是⼀份设计⽂档，也不是⼀份完整的法律合同。
它应该是在⾼层商抓住要点。
SOW的作⽤是奠定⼯作范围、开始定义最终产品。
2、保证客户与⾼层管理者能充分评审并批准SOW，然后才有可能切实地着⼿进⾏项⽬的其他活动。
3、⼀份SOW获得批准、便应对这份⽂档进⾏版本控制，并将它作为项⽬计划的⼀部分。
==============================================================================================================⼯作说明书（SOW）——合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。
⼯作说明书应⾜够详细，以使期望中的卖⽅确定是否有能⼒提供各事项。
sow工作说明书
sow工作说明书一、职位概述该职位为SOW工作，全职工作，要求每周工作五天，每天工作八小时。
主要职责是按照客户需求编写SOW文档，并与客户进行沟通和确认。
二、职责1.根据客户提供的需求和要求，编写SOW文档；2.与客户进行沟通，了解具体需求以及可能存在的问题和风险；3.根据沟通和确认结果，对SOW文档进行修订和调整；4.与内部团队协作，确保所提供的解决方案与SOW文档一致；5.对客户的问题和反馈进行及时处理和解答；6.定期与客户进行项目进度和问题的沟通，确保项目的顺利进行；7.定期撰写项目进展报告，向上级汇报项目的状态和问题；8.根据需要参加相关会议，例如项目启动会、项目评审会等。
三、任职要求1.本科及以上学历，相关专业优先考虑；2.具备良好的英语读写能力，能够熟练阅读和撰写英文SOW文档；3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户和团队有效沟通和协作；4.具备较强的问题解决能力和分析能力，能够快速识别问题并提供解决方案；5.具备较强的项目管理能力，能够合理安排工作时间和任务优先级；6.具备一定的行业背景和业务知识，对SOW文档编写要求熟悉。
四、薪资福利薪资根据个人能力和经验面议，另提供五险一金以及其他福利待遇。
五、工作环境工作地点位于办公楼内，提供舒适的工作环境和现代化办公设备。
六、工作时间与休假制度每周工作五天，每天工作八小时。
享受国家法定的节假日休假制度，并按规定享受年假、病假等特殊假期。
七、职业发展公司提供良好的晋升机会和培训机会，通过公司的职业发展规划，员工能够不断提升自己的技能和能力，并得到相应的职业发展机会。
sow工作说明书
sow工作说明书一、项目背景SOW（Statement of Work）是指工作说明书，它是对项目范围和工作要求的详细描述，为执行项目提供了清晰而准确的指导。
本文档旨在对SOW工作说明书进行全面介绍，并提供一个合适的格式。
二、项目目标本项目旨在通过以下步骤实现项目的目标：1. 确定项目的目标和范围；2. 列出具体的工作任务和可交付成果；3. 安排工作资源和时间计划；4. 制定质量标准和审查程序；5. 确定报告和沟通机制。
三、项目范围本项目的范围包括以下工作内容：1. 项目需求分析：详细了解客户需求，并确定项目范围和目标；2. 工作计划制定：根据项目目标和时间要求，制定详细的工作计划；3. 资源分配：安排项目所需的人力、物力和财力资源；4. 项目执行：根据工作计划，按时完成项目任务；5. 质量控制：制定质量标准，进行质量控制和质量评审；6. 项目报告：定期向相关方报告项目进展情况；7. 风险管理：识别、评估和控制项目中的风险。
四、工作任务及可交付成果4.1 项目需求分析任务描述：通过与客户和利益相关者进行沟通，了解并记录详细的项目需求，包括功能、性能和接口要求。
可交付成果：项目需求文档：包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等。
4.2 工作计划制定任务描述：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作包、里程碑和项目时间表等。
可交付成果：工作计划表：详细描述项目的工作计划，包括关键里程碑和任务分解。
4.3 资源分配任务描述：根据项目需求和工作计划，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
可交付成果：资源分配表：明确指定项目资源的分配情况，包括人员、设备和资金等。
4.4 项目执行任务描述：按照工作计划，组织团队成员执行各项任务，确保项目按时完成。
可交付成果：项目执行报告：汇总项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
4.5 质量控制任务描述：制定质量标准，通过检查、测试和评审等方式进行质量控制。
sow实施说明书
sow实施说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【SOW实施说明书】一、引言“SOW”即“Statement of Work”，是一种项目管理中常见的文档，用于描述项目的范围、目标和具体任务等信息。
SOW实施说明书则是基于SOW内容的详细解读和实施指南，帮助项目团队明确项目目标，明确任务分工，确保项目顺利进行。
二、编制目的SOW实施说明书的编制目的是：1. 解读和详细诠释SOW中的各项内容，明确项目目标、任务及要求；2. 明确项目执行的流程和时间节点，规划项目进度；3. 指导项目团队执行具体任务，确保项目按计划进行。
三、内容与要求1. 项目背景与目的：介绍项目的背景、目的和意义，明确项目需求和实现目标；2. 项目范围与任务：详细列出项目的范围、任务内容和具体要求；3. 项目计划与进度：制定项目执行的时间表和执行计划，明确各项任务的时间节点和工作进度；4. 资源需求与分配：明确项目所需资源（人力、物力、财力），并合理分配和利用；5. 团队成员与职责：明确项目团队成员及其职责分工，明确每个人的任务职责；6. 沟通与协调机制：建立明确的沟通渠道和协调机制，确保信息畅通和问题解决；7. 风险管理与应对：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目顺利进行；8. 绩效评估与验收标准：制定项目绩效评估标准和验收标准，确保项目交付符合要求。
四、注意事项1. SOW实施说明书的编制应与SOW内容保持一致，对每一条项目要求进行详细解读和说明；2. 在编制过程中要与项目团队成员充分沟通，确保每个人理解项目任务和要求；3. 制定好项目执行计划和时间表，确保各项任务按时完成；4. 风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，要及时发现和应对项目风险；5. 在项目执行过程中要保持沟通畅通，及时反馈问题和解决方案。
五、总结SOW实施说明书是项目执行中的重要文档，它贯穿于整个项目管理过程，起着指导和监督作用。
只有明确了项目目标和任务要求，合理分配资源和分工，严格控制项目进度和风险，才能确保项目顺利完成。
合同工作说明书sow
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同工作说明书sow甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇一：工作说明书SOW工作说明书SOW工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。
对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
工作说明书需要说明：1、业务需求：一个组织的业务需求可能基于需求的培训，市场需要，技术的进步，法律的要求和政府的标准；2、产品范围描述：技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。
通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细，在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。
这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。
虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。
3、战略计划：所有项目支持组织的战略目标（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑）。
工作计划还可以包括：以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息，并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能，工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。
工作陈述(SOW)和项目进展报告(PPR的提纲========工作陈述(SOW)==========1. 目的2. 背景问题、机会或指示陈述导致项目需求的历史项目目标和目的产品描述3. 范围( 注意信息系统构件的使用)关联人员知识过程通信4. 项目方法开发路线交付成果5. 管理方法团队组建的考虑管理者和经验培训需求会议进度汇报方法和频率冲突管理范围管理6. 约束条件启动日期最后期限预算技术7. 大致估计进度表预算8. 满意条件成功的准则假设风险9. 附录=======项目进展报告(PPR)========= 1. 封面项目名称或标志项目经理汇报日期2. 进展总结进度分析预算分析范围分析（描述任何可能对未来进展有影响的项目范围变化）过程分析（描述策略和方法学遇到的任何问题）项目进展甘特图3. 活动分析从上次汇报以来完成的任务当前任务和交付成果短期内的任务和交付成果4. 以前的问题和结果采取的行动和问题现状新的或改进的行动建议责任分配最后期限5. 新的问题和结果问题（实际的或预期的）（实际的或预期的）可能的解决方法建议责任分配最后期限6. 附件（包括相应的来自项目管理软件的打印输出材料）SOW有下面四种常见形式：功能：客户通常知道他们想要什么，但不知道怎么达到他们想要的目标。
sow工作说明书
sow工作说明书工作说明书工作背景：SOW是指“Statement of Work”，即工作说明书。
它是在项目启动阶段，为了明确项目的工作范围、目标、时间安排以及交付成果等关键要素而编写的一份文档。
本文将详细介绍SOW的编写要点及其作用。
一、SOW编写要点1.项目背景：简要介绍项目的背景和目的，突出项目的重要性和价值。
2.项目目标：明确项目的总体目标和子目标，阐述需要达到的具体成果和期望效果。
3.工作范围：详细描述项目的工作范围，包括涉及的具体任务、活动、阶段和所需资源等。
4.时间安排：列出项目的时间计划表，明确各项任务的开始和结束时间，以及重要里程碑节点。
5.人员配置：说明项目团队的组成和角色分工，包括项目经理、专家顾问、技术人员等。
6.质量要求：阐述项目交付成果的质量要求和评估标准，确保最终结果符合预期。
7.风险管理：识别和评估可能存在的风险，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
8.报告和沟通：明确各个阶段的报告和沟通机制，确保项目进展与管理层和相关方进行及时有效的沟通。
二、SOW的作用1.明确合作关系：SOW详细描述了工作内容和目标，使得双方在合作开始之前达成一致，并明确各自的权责和期望。
2.控制项目范围：SOW定义了项目的工作范围，帮助项目团队和相关方了解哪些工作需要进行，以及不需要进行的工作，避免项目范围的蔓延。
3.激励执行团队：SOW明确了项目的目标和工作要求，帮助执行团队理解工作重点，并有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
4.沟通和协调：SOW明确了项目的报告和沟通机制，促进项目团队和相关方之间的有效沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
5.评估和监控：SOW的内容可以作为项目执行的参考和依据，帮助项目经理进行项目的评估和监控，确保项目进展符合预期，并及时采取调整措施。
6.合同履行依据：SOW是项目合同的一部分，作为合同履行的依据，对于双方的权益和责任都有明确的规定，确保项目的合法合规进行。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW（工作说明书）模板一、背景介绍在进行项目管理过程中，为确保项目的顺利进行，SOW（工作说明书）是一份至关重要的文件。
本文将为您提供一份SOW模板，以帮助您编写出完整、准确、清晰的工作说明书。
二、项目概述在此部分介绍项目背景、目标和范围，使读者能够全面了解项目的整体情况和任务要求。
三、项目目标在这一部分，具体阐述项目的主要目标和期望结果。
包括项目目标的特定描述、可度量的指标和达到这些目标所需的时间要求。
四、项目任务列出项目的具体任务和分工，明确任务的执行者、时间要求和优先级顺序。
确保每个任务都可以被明确理解和操作。
五、项目交付物详细列出项目中的交付物，并对每个交付物进行具体的描述和要求。
包括交付物的格式、内容、质量标准和交付时间等要素。
六、项目资源在此部分描述项目所需的各种资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
确保项目所需资源的充分准备和有效配置。
七、项目风险列出可能会影响项目顺利进行的风险和障碍，明确每个风险的概率、影响度和相应的应对措施。
以便在项目执行过程中及时应对和解决。
八、项目进度安排制定项目的时间计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑节点。
确保项目的进度控制和时间节点的准确达成。
九、项目监控与报告描述项目的监控和报告机制，明确监控的内容、频率和负责人。
确保项目进展的及时掌握和有效沟通。
十、项目变更管理规划项目变更管理的流程和方法，明确变更的原因、必要性和实施步骤。
以确保项目的灵活性和变更控制的有效性。
十一、项目问题解决与沟通阐述项目问题解决和沟通管理的策略和方法，确保问题及时解决和沟通畅通。
结束语以上是一份SOW（工作说明书）模板，希望能为您编写工作说明书提供一些参考。
根据实际项目需要，您可以根据该模板进行适当的调整和修改，以确保工作说明书的准确、清晰和具有可操作性。
祝您项目顺利！。
工作说明书sow
工作说明书sow一、引言工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是一份详细描述工作范围、可交付成果、工作进度和必要条件等方面的文件，用于指导和管理工作的执行。
本文将以SOW的形式，对工作进行说明，帮助团队明确任务目标、任务范围和关键要点。
二、背景在进行任务执行前，了解任务的背景是非常重要的。
以下是对任务背景的描述和说明：1. 任务目标本任务的目标是完成XXX项目的开发工作，开发一个高效、稳定的软件系统，满足客户的需求。
2. 客户需求XXX项目的客户需要一款具有以下特点的软件系统：- 能够实现实时数据采集和处理；- 具备良好稳定性，能够在高负载和复杂环境下正常运行；- 可扩展性强，能够方便地添加新功能；- 用户友好的界面和操作方式。
三、工作范围1. 系统设计和开发- 进行需求分析和系统设计，包括用户界面、数据库结构、系统架构等方面；- 进行软件开发，编写高质量的、可维护的代码；- 进行代码测试和优化，保证系统的稳定性和性能。
2. 数据采集和处理- 设计数据采集模块，能够从各种数据源中采集数据，并进行实时处理；- 设计数据存储和管理模块，确保数据的可靠性和安全性；- 设计数据分析和呈现模块，能够对采集的数据进行分析和可视化展示。
3. 功能扩展- 与客户沟通，了解新需求，并进行功能设计和开发；- 确保新功能的完整性和稳定性，同时不影响现有功能的正常运行。
四、交付成果1. 程序代码和文档- 提供完整、可运行的源代码，包括各个模块的代码和相关说明文档；- 提供详细的用户操作手册和系统部署文档。
2. 测试报告- 提供系统功能和性能测试的报告，包括测试计划、测试用例和测试结果等。
五、工作进度1. 阶段一：需求分析和系统设计- 时间：X月X日至X月X日- 主要任务：与客户沟通，了解需求，进行系统设计，编写需求规格说明书。
2. 阶段二：软件开发和测试- 时间：X月X日至X月X日- 主要任务：根据需求规格说明书进行软件开发，包括编写代码、进行单元测试等。
sow工作说明书
sow工作说明书一、背景介绍二、任务目标三、任务范围四、工作计划五、团队组成六、工作流程七、任务交付和验收八、风险管理九、工作报告十、收款方式十一、合同变更十二、解决争议一、背景介绍本SOW工作说明书是为了明确双方在合作过程中的任务目标、任务范围、工作计划等内容，并确保项目顺利实施。
本工作说明书适用于xxxx（填写具体项目或任务）。
二、任务目标本合作的任务目标是xxxx（填写具体合作目标），旨在满足客户的xxxx需求，提供优质的xxxx（填写具体产品或服务）。
三、任务范围1. 任务1：xxxx（填写具体任务1）；2. 任务2：xxxx（填写具体任务2）；3. 任务3：xxxx（填写具体任务3）；（根据实际情况添加更多任务）四、工作计划1. 第一阶段：xxxx（填写具体第一阶段的工作计划）；2. 第二阶段：xxxx（填写具体第二阶段的工作计划）；3. 第三阶段：xxxx（填写具体第三阶段的工作计划）；（根据实际情况添加更多阶段和对应的工作计划）五、团队组成本项目的工作团队将由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目管理、进度控制等工作；2. 技术专家：提供技术支持、解决技术问题；3. 设计师：负责产品设计、界面设计等工作；4. 开发人员：负责后台开发、前端开发等工作；（根据实际项目需求添加更多成员角色）六、工作流程根据任务范围和工作计划，确定合作过程的工作流程如下：1. 需求确认：双方明确项目需求、目标和交付要求；2. 讨论和设计：工作团队进行需求分析和设计方案的讨论，达成一致；3. 开发和测试：根据设计方案进行开发和测试；4. 联调和优化：根据测试结果进行联调和优化，确保满足要求；5. 交付和验收：按照合同约定的交付时间交付成果物，并进行验收。
七、任务交付和验收1. 交付物：根据工作计划和任务范围，确定交付物包括xxxx（填写具体交付物）；2. 交付时间：根据工作计划和任务优先级，确定交付时间为xxxx年xx月xx日；3. 验收标准：交付物需满足合同约定的质量要求和客户的验收标准；4. 验收方式：验收由双方共同参与，双方代表确保交付物满足约定的需求和标准。
工作说明书SOW(Statement Of Work)介绍
工作说明书工作说明书SOW(Statement Of Work)。
工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。
对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
工作说明书需要说明：1、业务需求：一个组织的业务需求可能基于需求的培训，市场需要，技术的进步，法律的要求和政府的标准；2、产品范围描述：技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。
通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细，在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。
这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。
虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。
3、战略计划：所有项目支持组织的战略目标（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑）。
工作计划还可以包括：以书面叙述的方式来说明工作重需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息，并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能，工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。
主要功能（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。
工作说明书的内容一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期）二、岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
三、监督与岗位关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
四、工作内容和要求。
要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。
五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。
六、劳动条件和环境。
它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。
SOW——工作说明手册
遵守保密协议（保密条款另行签署）
签署接受
XXXXXXXXXX公司（供应商）?????????xxxxxxxxxxx公司（发包商）
授权签名：_______________???????授权签名：_________________
姓名：_________日期：______????姓名：_________日期：______
聘用条款
对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。
收费和付款方式
项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。
变更管理
项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。
承诺
双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。
分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。
交付件
列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。
完成以及验收标准
列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。
服务人员
请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。
工作说明书（SOW）——合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。工作说明书应足够详细，以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。SOW应该包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。
工作说明书主要包括以下内容
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问ห้องสมุดไป่ตู้人员、收费和付款方式、变更管理等。
工作说明书 sow
工作说明书 sow关键信息1、工作名称：＿___________________2、工作范围：＿___________________3、工作时间：＿___________________4、工作地点：＿___________________5、工作成果交付时间：＿___________________6、工作质量标准：＿___________________7、工作报酬：＿___________________8、支付方式：＿___________________9、违约责任：＿___________________1、工作背景和目标11 本工作说明书旨在明确工作名称的相关要求和期望，确保工作的顺利进行和达成预期目标。
111 工作的背景是阐述工作产生的背景情况。
112 工作的总体目标是明确阐述工作要达成的主要目标。
2、工作范围和职责21 详细描述工作涵盖的范围，包括但不限于以下方面：211 具体工作任务 1212 具体工作任务 2213 具体工作任务 322 工作职责包括但不限于：221 负责具体职责 1222 承担具体职责 2223 履行具体职责 33、工作时间和进度安排31 工作的预计开始时间为具体日期，预计结束时间为具体日期。
311 工作时间安排如下：3111 每周工作X小时。
3112 工作日为周一至周五/其他具体安排。
3113 每天工作时间为具体时间段。
32 工作进度分为以下阶段：321 阶段 1：具体时间区间 1，完成工作任务 1。
322 阶段 2：具体时间区间 2，完成工作任务 2。
323 阶段 3：具体时间区间 3，完成工作任务 3。
4、工作地点41 主要工作地点为具体地点。
411 如有需要，可能会安排在备用工作地点进行工作。
5、工作成果和交付标准51 工作成果应包括但不限于以下内容：511 成果 1512 成果 2513 成果 352 交付标准如下：521 成果 1 的交付标准522 成果 2 的交付标准523 成果 3 的交付标准6、工作质量标准61 工作应符合以下质量标准：611 准确性：具体要求612 完整性：具体要求613 时效性：具体要求62 工作成果应经过验收方/验收流程的验收，如不符合质量标准，应在规定时间内进行修改和完善。
工作的说明书SOW
附件1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息分发名单*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录需求对应记录本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (5)1.1 目的 (5)1.2 术语 (5)1.3 参考 (5)2项目概述 (5)2.1 项目目标 (5)2.2 项目实施前提及假设 (6)2.2.1 开发场地 (6)2.2.2 开发设备 (6)2.2.3 其他 (6)2.3 系统体系结构 (6)2.4 应用体系结构 (6)3项目工作范围 (6)3.1 项目的工作任务1 (7)3.1.1 工作描述 (7)3.1.2 乙方的职责 (7)3.1.3 甲方的职责 (7)3.1.4 工作交付物 (7)3.1.5 工作完成标志 (7)3.2 项目的工作任务2 (7)3.2.1 工作描述 (7)3.2.2 乙方的职责 (7)3.2.3 甲方的职责 (7)3.2.4 工作交付物 (8)3.2.5 工作完成标志 (8)3.3 项目不包含的工作 (8)4系统需求范围 (8)4.1 系统包含的功能 (8)4.2 系统不包含的功能 (8)4.3 系统的性能要求 (9)5项目交付清单 (9)6项目验收标准 (9)6.1 软件验收标准 (9)6.2 软件过程文档验收标准 (10)7项目实施进度 (10)8项目组织结构 (11)8.1 组织结构图 (11)8.2 角色分派及角色职责 (11)9变更管理流程 (12)9.1 变更管理流程 (12)9.2 重大变更定义 (13)9.3 变更责任 (13)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
sow工作说明
sow工作说明Sow工作说明一、背景介绍Sow（Statement of Work）即工作说明书，是项目管理中的重要文档之一。
它是在项目启动阶段或在项目执行过程中，由项目经理或相关人员编写的一份详细说明书，用于明确项目的目标、范围、任务、交付物、时间表、成本等要素，以便确保项目的顺利进行。
二、目的与作用Sow的主要目的是为了明确项目的工作内容和相关要求，确保项目各方对于项目的理解一致，以便顺利完成项目。
它具有以下作用：1. 提供项目的详细描述：Sow包含了项目的目标、范围、任务、交付物等详细信息，可以帮助项目参与方全面了解项目的内容和要求。
2. 确定项目的范围和限制：通过明确项目的范围和限制条件，可以避免项目过度扩大或超出预期。
3. 明确项目的任务和责任：Sow明确了项目各方的任务和责任，有助于协调各方工作，提高项目的效率和质量。
4. 确定项目的时间和成本：Sow包含了项目的时间表和成本估计，可以帮助项目参与方进行资源规划和控制。
5. 作为项目合同的一部分：Sow可以作为项目合同的附件，明确了项目的要求和交付物，避免了合同纠纷。
三、Sow的内容Sow的具体内容可以根据项目的特点和需求进行调整，但一般包括以下要素：1. 项目概述：对项目的目标、背景和重要性进行简要介绍。
2. 项目范围：明确项目的范围，包括哪些工作内容需要完成，哪些内容不在项目的范围内。
3. 项目任务：列出项目的具体任务和工作，可以按阶段或按类别进行划分。
4. 项目交付物：明确项目的交付物，包括哪些文件、报告、软件等需要完成和交付。
5. 项目时间表：制定项目的时间计划，包括各个任务的开始和结束时间，以及关键里程碑的安排。
6. 项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，以及资源的分配和管理。
7. 项目风险：分析项目可能面临的风险和障碍，并提出相应的应对策略和措施。
8. 项目成本：估计项目的成本，包括直接成本和间接成本，以及成本的控制和管理。
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附件1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息分发名单*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录需求对应记录本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (5)1.1 目的 (5)1.2 术语 (5)1.3 参考 (5)2项目概述 (5)2.1 项目目标 (5)2.2 项目实施前提及假设 (6)2.2.1 开发场地 (6)2.2.2 开发设备 (6)2.2.3 其他 (6)2.3 系统体系结构 (6)2.4 应用体系结构 (6)3项目工作范围 (6)3.1 项目的工作任务1 (7)3.1.1 工作描述 (7)3.1.2 乙方的职责 (7)3.1.3 甲方的职责 (7)3.1.4 工作交付物 (7)3.1.5 工作完成标志 (7)3.2 项目的工作任务2 (7)3.2.1 工作描述 (7)3.2.2 乙方的职责 (7)3.2.3 甲方的职责 (7)3.2.4 工作交付物 (8)3.2.5 工作完成标志 (8)3.3 项目不包含的工作 (8)4系统需求范围 (8)4.1 系统包含的功能 (8)4.2 系统不包含的功能 (8)4.3 系统的性能要求 (9)5项目交付清单 (9)6项目验收标准 (9)6.1 软件验收标准 (9)6.2 软件过程文档验收标准 (10)7项目实施进度 (10)8项目组织结构 (11)8.1 组织结构图 (11)8.2 角色分派及角色职责 (11)9变更管理流程 (12)9.1 变更管理流程 (12)9.2 重大变更定义 (13)9.3 变更责任 (13)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
（2）主合同的定义、解释、条款、术语和条件将作为此工作说明书未提及部分的补充。
本工作说明书与合同有冲突的，以主合同条款为准。
（3）此工作说明书描述了由乙方为甲方实施项目（以下简称本项目）的过程中提供的技术服务细则，以及甲乙双方在项目实施过程中的主要职责。
1.1 目的为保证项目的顺利实施，本文档将作为项目执行过程中的基准。
1.2 术语【说明】此处添加本工作说明书中所引用的重要术语或定义。
1.3 参考【说明】此处添加本工作说明书中相关的其它重要文献资料名称。
2项目概述2.1 项目目标【说明】此处填写为开发的应用系统需要实现的主要业务，以及该应用系统与现有系统和外部系统的关系。
2.2 项目实施前提及假设【说明】此处根据项目实际情况填写，说明整个项目实施的需要具备前提条件以及假设，在前提条件具备的情况下进行后续描述的任务实施。
如果实施前提发生变化，将按照变更管理流程进行处理。
2.2.1开发场地【说明】此处描述需要甲方及第三方提供的工作场地、工作环境以及准备时间的要求。
2.2.2开发设备【说明】此处描述需要甲方及第三方提供的开发设备、设备规格、数量、准备时间等的要求。
2.2.3其他【说明】此处描述项目实施需要具体的其他前提条件和假设。
2.3 系统体系结构【说明】此处描述所开发的应用软件构筑在何基础架构平台上，包括文字说明和图示。
2.4 应用体系结构【说明】此处描述所开发的应用软件的架构设计，包括文字说明和图示。
3项目工作范围项目工作范围主要描述了在项目实施的各个阶段提供服务的主要内容，明确双方的职责，确定阶段交付成果以及完成标准。
同时也说明项目不包含的工作任务。
正常情况下，项目工作任务要求按照如下阶段进行描述：✓功能规格编码✓设计✓编码与内部测试✓SIT测试✓用户验收测试✓投产试运行✓培训✓系统验收✓维护3.1 项目的工作任务13.1.1工作描述【说明】请根据项目实际情况，描述该项任务的主要内容。
3.1.2乙方的职责【说明】在本任务实施过程中，乙方承担的工作内容和职责。
3.1.3甲方的职责【说明】在本任务实施过程中，甲方承担的工作内容和职责。
3.1.4工作交付物【说明】列出该阶段任务需要交付的主要文档名称及内容说明。
3.1.5工作完成标志【说明】说明该阶段任务双方认可的完成标准。
3.2 项目的工作任务23.2.1工作描述【说明】请根据项目实际情况，描述该项任务的主要内容。
3.2.2乙方的职责【说明】在本任务实施过程中，乙方承担的工作内容和职责。
3.2.3甲方的职责【说明】在本任务实施过程中，甲方承担的工作内容和职责。
3.2.4工作交付物【说明】列出该阶段任务需要交付的主要文档名称及内容说明。
3.2.5工作完成标志【说明】说明该阶段任务双方认可的完成标准。
3.3 项目不包含的工作【说明】请根据项目实际情况，替换本节中括弧中不包含的工作任务及其描述。
本项目不包含以下的工作任务：1．[不包含的工作任务一的名称][不包含的工作任务一的具体内容描述]2．[不包含的工作任务二的名称][不包含的工作任务二的具体内容描述]3．[此处添加更多不包含的工作任务名称][更多不包含的工作任务的具体内容描述]4系统需求范围4.1 系统包含的功能【说明】请根据项目实际情况，替换本节中括弧中的功能及其描述。
本项目实现以下的功能：1．[功能一的名称][功能一的详细描述]2．[功能二的名称][功能二的详细描述]3．[此处添加更多的功能][更多的功能的详细描述]4.2 系统不包含的功能【说明】请根据项目实际情况，替换本节中括弧中不包含的功能及其描述。
本项目不包含以下的功能：1．[不包含的功能一的名称][不包含的功能一的具体内容描述]2．[不包含的功能二的名称][不包含的功能二的具体内容描述]3．[此处添加更多不包含的功能名称][更多不包含的功能的具体内容描述]4.3 系统的性能要求【说明】根据项目的情况，说明系统的性能要求。
如不需要明确规定则可以删除本部分。
5项目交付清单6项目验收标准6.1 软件验收标准1．系统功能验收【举例】以本文第4条系统需求范围为依据，以甲乙双方确认的《项目软件需求规格说明书》（以双方签字为准）所定义的功能为验收的标准。
2．性能验收【说明】此处根据是否需要明确性能要求而填写性能验收标准。
3．软件缺陷【说明】请根据项目实际情况填写以下的缺陷分类表及相关的验收标准。
【举例】如果验收测试后，系统的残余缺陷按照严重程度分类，分别满足对应的验收标准则视为验收测试合格。
6.2 软件过程文档验收标准【说明】请根据项目实际情况更改以下关于文档验收标准的描述。
【举例】文档验收以抽样方式进行，抽样率为20%。
如果在验收的文档中，错误的总字数超过抽样文档总字数的5%，或描述每一独立完整的功能/章节错误，则视为验收失败；否则为验收合格。
7项目实施进度【说明】请根据甲乙双方约定的时间说明项目关键点的完成时间。
【举例】8项目组织结构8.1 组织结构图【说明】请根据项目实际情况定义项目的组织结构图。
【举例】8.2 角色分派及角色职责【说明】请根据8.1节中项目实际的组织结构图定义角色职责。
【举例】乙方项目领导小组：由乙方项目决策管理人员组成。
甲方项目领导小组：由甲户方项目决策管理人员组成。
变更控制委员会：由甲方、乙方项目领导小组中代表组成，进行重大变更决策。
甲方、乙方项目经理：[某二，具体职责描述]质量经理：[某三，具体职责描述]技术经理：[某四，具体职责描述]配置管理组：[小组人员的构成、所属单位（甲方、乙方、其它单位）]负责配置库、软件配置项的管理。
需求分析组：[小组人员的构成、所属单位（甲方、乙方、其它单位）、所需人员的数目、职能描述以及小组开始工作的阶段]设计组：[小组人员的构成、所属单位（甲方、乙方、其它单位）、所需人员的数目、职能描述以及小组开始工作的阶段]开发组：[小组人员的构成、所属单位（甲方、乙方、其它单位）、所需人员的数目、职能描述以及小组开始工作的阶段]测试组：[小组人员的构成、所属单位（甲方、乙方、其它单位）、所需人员的数目、职能描述以及小组开始工作的阶段]9变更管理流程9.1 变更管理流程【说明】此处定义项目需求、范围、资源等发生变更的处理流程。
【举例】9.2 重大变更定义【说明】此处描述对项目进度、成本、质量等要素影响较大的变更事项。
9.3 变更责任【说明】此处描述发生变更时，甲乙双方约定的对费用变化、风险控制等事项的处理。
10 业务连续性及过渡性安排。