结构化面试2.14
事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路大揭底
事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路大揭底结构化面试是事业单位招聘考试中常见的一种面试形式。
以下是十道常见的结构化面试题及其答题套路。
1.自我介绍类题目：-问：请您做个自我介绍。
-答：在自我介绍时，应该简明扼要地介绍个人基本信息，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
还可以强调与该岗位相关的技能和经验。
2.能力与经验类题目：-问：请给出一个你在上一份工作中展示出来的优势。
-答：在回答这类题目时，应选择与应聘岗位相关的经验和能力，结合实际工作经历进行描述。
最好使用STAR法（情境、任务、行动、结果）进行回答。
3.岗位相关类题目：-问：请描述一下你应聘的这个岗位的职责和要求。
-答：在回答这类题目时，应该详细了解该岗位的职责和要求，并结合实际工作经验进行回答。
可以从技能、经验和能力等方面进行展示。
4.团队合作类题目：-问：请列举一次你在团队合作中面临的问题，并说明你是如何解决的。
-答：在回答这类题目时，应选择与团队合作相关的经验，并强调自己在解决问题时的责任心、沟通能力和团队合作精神等。
5.压力与应对类题目：-问：请描述一次你面临压力很大的情况，并说说你是如何应对的。
-答：在回答这类题目时，应选择一次真实的、与工作相关的高压情境。
可以强调个人的心理素质、应变能力以及解决问题的方法。
6.创新与改进类题目：-问：请举一个你为提升工作效率和质量进行的创新或改进，并说明效果。
-答：在回答这类题目时，应选择一个与应聘岗位相关的创新或改进案例，并强调自己的思考和解决问题的能力，同时应提供相关数据和结果支持。
7.业务知识与专业素养类题目：-问：请简述你在相关领域的业务知识和专业素养。
-答：在回答这类题目时，应重点突出自己在相关领域的知识储备和专业素养，可以结合实际工作经验进行描述。
8.领导能力与管理类题目：-问：请描述一次你在领导团队或管理项目中取得的成绩。
-答：在回答这类题目时，应选择一次真实的、与领导能力和管理经验相关的案例。
结构化面试技巧
结构化面试技巧结构化面试技巧什么是结构化面试？结构化面试该怎么进行，请看面试网编辑为您带来的解析：或面试的结构化按照标准化程度的好坏可以将面试分为结构化面试和非结构化面试以及半结构化面试。
结构化面试是指依据预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式。
面试过程中，主试人必须根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试人测试，不能随意变动面试提纲，被试人也必须针对反驳问题进行回答，面试各个要素的评判也必须按结构合成。
也就是说在结构化复试中，面试的程序、内容以及评分型式等标准化程度信息内容都比较高，使面试结构严密，层次性强，评分模式固定。
面试前，要根据具体职位的需要对人的素质的不同方面进行问题设计，有时还会预先分析这些问题回答的即使的回答，并特别针对不同的答案划定评价标准，以帮助主试人进行评定。
在面试中，人根据面试提纲逐项向被试人提出问题，要被试人必须针对风险问题进行回答。
多个被试人都会面对同样的一系列问题，面试的内容具有可比性。
这样，对所有面试者来说比较比较不公。
由于被试人对同样问题进行回答，主试人根据统一的评分标准进行评价，操作起来很难再方便而且也容易做出公正的评判，下面讲解宣讲结构化面试的特点。
1。
评定面试测评要素的确定要以工作分析为基础在结构化面试中，测评要素并不是随意选定的，而是在系统的工作分析基础上由研究者专家研究确定的。
面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来，如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求弄清密切相关的录用标准，也就无法达到复试的最佳效果。
所以，以工作分析为基础确定测评要素是结构化的重要特点。
2。
面试的实施过程对所有的应考者相同在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试结构性问题的呈现顺序、复试开始实施的实施条件都应是相同的。
这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下进行面试，保证面试过程的公正、公平。
3。
考试评价有规范的、可操作的评价标准针对每一个测评基本概念，结构化面试有规范的、可操作方式的评价标准。
2020年结构化面试问题与参考解答大全
2020年结构化面试问题与参考解答大全1. 自我介绍问题：请简单介绍一下你自己。
回答：大家好，我是XXX。
我毕业于XXX大学法学院，获得法学学士学位，并在XXX大学获得法学硕士学位。
我热爱法律事业，并有丰富的实践经验。
我在校期间曾担任法学学术协会主席，并参与了多个法律实项目。
我对于结构化面试问题有一定的了解，并希望能在这里与大家分享我的见解。
2. 为什么选择法律作为你的职业？问题：为什么你选择法律作为你的职业？回答：我选择法律作为我的职业是因为我对法律有着浓厚的兴趣，并希望能为社会公正与法治作出贡献。
法律是社会的基石，通过法律可以维护公民权益、保护社会秩序，并解决各种争议和纠纷。
我相信通过我的努力和专业知识，我可以为社会做出积极的影响。
3. 你最擅长的法律领域是什么？问题：你最擅长的法律领域是什么？回答：我最擅长的法律领域是民事法律。
我对合同法、侵权法等方面有着深入的研究和实践经验。
在校期间，我曾参与多个民事诉讼案件，并在其中起到了关键的作用。
我对于民事法律领域的法规和判例有着较为熟悉的了解，并能够独立分析和解决相关法律问题。
4. 如何处理复杂的法律案例？问题：如何处理复杂的法律案例？回答：处理复杂的法律案例需要综合运用法律知识、分析能力和实践经验。
首先，我会仔细阅读相关的法律文件和案例，全面了解案件的背景和争议焦点。
然后，我会进行深入的研究和分析，找出相关法律规定和判例，并对案件进行逻辑推理和分析。
最后，我会结合实际情况，提出合理的解决方案，并与团队成员进行讨论和协商。
通过这样的方法，我相信可以有效处理复杂的法律案例。
5. 如何保证你的工作效率？问题：如何保证你的工作效率？回答：为保证工作效率，我会制定详细的工作计划和时间表，将任务分解为小的可执行的步骤，并设定明确的截止日期。
我会合理安排时间，避免拖延和浪费。
同时，我会利用各种办公软件和工具，如时间管理工具和项目管理工具，以帮助我组织和跟踪工作进展。
2024年国考结构化面试现象观点题
结构化面试现象观点题是一种常见的面试题型，要求考生对某种社会现象或事件进行分析和评价，并表达自己的观点。
在2024年国考中，这种题型仍然可能会出现。
在回答这种题型时，考生需要注意以下几点：准确理解现象或事件。
考生需要仔细阅读题目，确保自己完全理解所描述的现象或事件，避免因为误解而导致回答偏离主题。
分析现象或事件的原因和影响。
考生需要分析现象或事件产生的原因和影响，这有助于考生更深入地理解问题，从而更有条理地表达自己的观点。
表达自己的观点。
考生需要清晰地表达自己对现象或事件的观点，同时要注意观点的合理性和逻辑性。
观点应该基于事实和分析，而不是凭空臆断或情绪化的表达。
提供解决方案或建议。
如果考生认为现象或事件存在问题或不足，可以提供一些解决方案或建议。
这能够展示考生的思考深度和解决问题的能力。
以下是一个可能的2024年国考结构化面试现象观点题示例：题目：近年来，随着互联网的普及和发展，越来越多的人选择在网上购物。
然而，也有一些人认为网上购物存在一些问题，比如商品质量不稳定、售后服务不到位等。
请谈谈你对网上购物的看法，并就其中存在的问题提出解决方案。
参考回答：我认为网上购物是一种方便快捷的购物方式，它为消费者提供了更多的选择和便利。
然而，确实存在一些问题，比如商品质量不稳定、售后服务不到位等。
这些问题主要源于网络购物的信息不对称和监管不到位。
为了解决这些问题，我认为可以从以下几个方面入手：首先，加强监管，规范网络购物市场的秩序，打击假冒伪劣商品和欺诈行为；其次，提高消费者的购物意识，教育他们如何辨别商品的真伪和选择可靠的商家；最后，加强售后服务，建立完善的投诉处理机制，保障消费者的权益。
总之，网上购物是一种有潜力的购物方式，只要我们采取有效的措施解决存在的问题，它将会更加成熟和完善。
结构化面试题目及思路点拨
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力、荣誉是最基本的吸引力。但你不要表现得过于看重利益，你应当呈现 中意的解决方案。〞
你优势的一面：有修养，喜爱工作，甘愿付出大于索取。假如你有过兼职
的经受，肯定要例举出来支持你的说法。较好的回答是“有进展性的工作〞，
“挑战〞，“吸引人的讨论方向〞等等。
[思路点拨] 这是每一个应聘者都不盼望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问 到。比较多的答案是“管理者〞。但是近几年来，很多公司都已经建立了 特地的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问〞、“参议技师〞或“高 级软件工程师〞等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的， 比方产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。 要知道，考官总是喜爱有进取心的应聘者，此时假如说“不知道〞，或许 就会使你丧失一个好机会。最一般的回容许该是“我预备在技术领域有所 作为〞或“我盼望能根据公司的管理思路进展〞。 4、是什么吸引了你? [思路点拨] 回答提示：无论你怎么回答，千万不要说是钱。我们都知道，钱、权
3、在五年的时间内，你盼望自己处在什么地位?
[思路点拨] 这个问题是了解你是否能在这个职位上做出高于其他人的成果。“随 和的性格，彬彬有礼，忠诚，主动肯干，渴望胜利的动机，坚韧不拔的品 质，团队合作的理念〞等回答都是合适的。 2、你在学校学习时最喜爱的是哪些功课和活动，为什么? [思路点拨] 假如你的专业是计算机，你当然要提到有关你的计算机课程。你也可 以回答一些相关课程。比方说你应聘的是有关金融服务的公司，你就应当 向考官讲明你对金融和统计课感兴趣的缘由。假如你在这个领域有什么特 殊的表现，你此时应当向考官展示一下。肯定要全面地展示你对所求职业 的剧烈兴趣。假如你应聘的是一家软件公司或者综合性单位，你需要在应 聘时表现出你是特别喜爱与他人共同工作的。为了证明这一点，你应当提
公务员结构化面试题库及答案
公务员结构化面试题库及答案
一、自我认知与岗位匹配类题目
1. 请你简单介绍一下自己。
2. 你为什么报考公务员这个职位？
3. 你认为自己具备哪些胜任公务员工作的素质？
二、综合分析类题目
1. 请谈谈你对“为人民服务”的理解。
2. 请谈谈你对“廉洁自律”的理解。
3. 请谈谈你对“公平正义”的理解。
二、组织协调与人际沟通类题目
1. 请谈谈你如何组织一次单位内部的培训活动？
2. 请谈谈你如何处理与同事之间的矛盾？
三、应急应变类题目
1. 请谈谈你如何应对突发事件？
2. 请谈谈你如何处理工作中的紧急任务？
三、政策理解与运用类题目
1. 请谈谈你对“创新驱动发展”战略的理解。
2. 请谈谈你对“乡村振兴战略”的理解。
四、工作规划与执行类题目
1. 请谈谈你对未来工作的规划。
2. 请谈谈你如何执行一项工作任务。
结构化面试答题方法社会现象
结构化面试答题方法社会现象结构化面试答题方法社会现象汇总社会现象是指某一社会中各种现象的总和。
当涉及到结构化面试时，我们应该如何回答关于社会现象的问题呢？以下是一些可能有用的方法：1.了解问题：首先，你需要仔细理解问题，确保你理解了问题的含义和目的。
2.分析现象：思考社会现象背后的原因和影响，包括社会、政治、经济和文化等方面。
3.提供实例：可以使用具体的例子来支持你的观点，这有助于面试官更好地理解你的想法。
4.提出建议：根据对社会现象的理解和分析，提出可能的解决方案或建议。
以下是一些可能有用的社会现象的例子：1.人口问题：人口增长、城市化、移民等。
2.贫困问题：贫困人口、贫困地区、贫困原因等。
3.环境污染：空气污染、水污染、土壤污染等。
4.社会不公：贫富差距、教育机会不均等、性别歧视等。
5.政治问题：政治腐败、权力滥用、政治不透明等。
以上只是一些例子，面试官可能会提出其他相关问题。
在回答这些问题时，要尽可能清晰、有条理地表达你的观点，并确保你的回答与面试官的问题和要求相符。
结构化面试答题方法社会现象归纳社会现象归纳是结构化面试中常见的一种题型，主要考察考生对一些社会现象的认知和态度，以及考生对社会现象的理解和认知能力。
下面是一些常见的社会现象归纳的答题方法：1.定义阐述：先简要介绍社会现象的定义和基本情况，然后再阐述该现象的内涵和外延。
2.原因分析：分析该现象产生的原因，包括个人因素、社会因素、文化因素等。
3.影响分析：分析该现象对社会、个人、文化等方面的影响，包括积极影响和消极影响。
4.应对措施：提出应对该现象的措施，包括政策、法律、道德、文化等方面。
5.个人态度：阐述个人对该现象的态度和看法，包括支持或反对、原因分析等。
需要注意的是，在回答社会现象归纳题时，要尽量客观、全面、深入地分析该现象，并提出合理的应对措施。
同时，要注意语言简洁明了，逻辑清晰，表达准确。
结构化面试答题方法社会现象大全社会现象类题目是公务员面试中常见的题型，主要考察考生对社会热点话题的关注和了解，以及考生的思考和分析能力。
结构化面试】公务员事业单位面试题型及答题技巧
结构化面试】公务员事业单位面试题型及答题技巧事业单位面试题型及答题技巧一、自我认知类1.自我介绍在自我介绍时，应该准备好自己的政治、研究、能力和性格方面的介绍。
例如，强调自己的开朗、随和、有耐心等优点，但也要提及自己的不足，如过于追求完美、缺乏机关事业单位经验等。
同时，应该清晰地表达报考的动机和工作规划，强调自己的努力工作，成为一名合格的事业单位工作人员。
2.兴趣、爱好、特长每个人都有自己的兴趣爱好，这些爱好可以娱乐身心、提高身体素质、给人以知识、道理和启迪。
例如，读书是一种很好的研究方式，可以使人明智、灵透、善辩。
国家提倡研究型社会，每个人应该树立“活到老、学到老”的研究理念。
在实际工作中，我们应该不断研究，创新工作思路，找到更好的办事方法。
只读书不行，还要多参加实践活动，这样才能学以致用。
二、计划组织协调能力1.职业型在展开工作时，应该先熟悉工作，适应环境，然后肯于研究请教，向领导和老同志研究。
在熟悉和胜任本职工作之后，应该积极寻找工作中的问题，并提出解决的办法，争取创造性地完成任务。
2.活动型、方案型、物品分配等在进行组织、计划、协调等活动时，应该先确定活动意义、主题和形式，制定详细的计划，包括时间、地点、人物、资金、设备等，并向领导汇报并修改报告。
在实施过程中，要召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、协调指导、解决问题、沟通联络。
最后，要总结活动对个人成长和后续工作的帮助。
3.排序型在面对金钱或时间不够用的情况时，应该遵循三个原则：公务优先，私人事务在后；上级优先，下级在后；紧急优先，不急在后。
4.突发型在突发情况下，应该冷静应对，分析情况，采取有效措施，及时向领导汇报，并在领导的指导下进行处理。
1.多多参与沟通交流，与领导同事坦诚相见，建立良好的思想交流氛围，以尽快熟悉本职工作，与同事和睦相处，展现真诚和善意，进一步做好自己的工作。
2.在情与法两者产生冲突时，应坚持法大于情，严格依法办事。
公务员考试结构化面试通关必看
公务员考试结构化面试内容及技巧一、什么是结构化面试面试结构化定义•结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的。
•之所以叫结构化面试，就是评分标准结构化，评分考官一致化，考场形式结构化，题目结构化。
•按照事先制定好的面试提纲上面的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
1、考场实况2、题量/时长3、评分方式4、公平性二、结构化面试流程三、结构化面试考察能力1、综合能力分析：综合分析，是人们认识客观事物时的大脑思维活动，具有这种思考能力的人，在认识事物的过程中，更易透过现象看出本质、深入思考问题。
综合分析是公务员所必需的能力，通过这项测评要素来考查考生能否对政府的政策有透彻的理解，能否对社会现象有深刻的分析，能否对工作中遇到的业务或人际上的困难有合理、客观的认识等等。
2、计划组织协调能力：计划组织协调能力，是对考生实际工作能力的考查。
顾名思义，该测评要素要求考生具备对自己、他人、部门各项活动能够做出计划，且能够合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
3、言语理解与表达能力：语言，是信息传递的重要媒介；良好的言语理解与表达能力，是人与人之间达成共识、实现合作和深入交流的基础和保障。
工作环境中的言语理解与表达能力，不同于生活中的日常交流，它要求考生具备能够针对不同听众采取不同的语言方式和风格，将自己的思想明白无误、条理清晰地表达出来，并能让听众接受、产生共鸣的能力。
4、举止仪表：指考生的穿着打扮和言行举止以及身体和精神状态的外在表现。
考生需注意：穿着打扮是否端庄得体；言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作；身体和精神状态是否良好（精神饱满、有朝气、有活力）。
举止仪表主要通过观察考生在面试过程中的行为表现和着装礼仪进行考查。
5、应变能力：考查考生在具有压力的情况下随机应变、触类旁通，并做出正确决断的能力应变能力要求考生做到以下四点：一是思维的敏捷性和情绪的稳定性；二是对突发事件的整体驾驭能力；三是对工作事物分轻重缓急，把握重点，按照一定顺序处置的协调能力；四是迅速处理工作中突然出现的疑难、棘手问题的随机处置能力。
面试准备：2024年结构化面试问题和解答
面试准备：2024年结构化面试问题和解
答
引言
本文档旨在为面试者提供2024年结构化面试的全面准备。
结构化面试是一种标准化的面试方法，面试官会根据特定职位的要求提出一系列预先准备好的问题。
本文档包含了一系列常见问题及其解答，以帮助面试者更好地准备面试。
常见问题及解答
1. 请介绍一下自己。
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2. 你为什么对这个职位感兴趣？
{content}
3. 请谈谈你的优点和缺点。
{content}
4. 你如何处理工作压力？
{content}
5. 描述一次你在团队中解决问题的经历。
{content}
6. 你在以前的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？{content}
7. 你如何确保自己保持高效的工作状态？
{content}
8. 描述一次你领导团队的经历。
{content}
9. 你如何看待工作中的失败？
{content}
10. 在未来五年内，你的职业规划是什么？
{content}
结语
准备结构化面试需要时间和努力。
通过深入思考这些问题及其解答，并在模拟面试中进行练，面试者可以更好地展示自己的能力和潜力。
祝您面试成功！。
结构化面试—社会现象解题方法
结构化面试—社会现象解题方法1.明确问题：首先，要明确社会现象的问题，包括问题的范围、影响和原因等。
可以通过提问、讨论和阅读相关资料来理解问题。
2.分析现象：然后，对社会现象进行分析，了解其中的关键因素和变量。
可以将现象拆解成各个组成部分，并分析它们之间的相互关系和作用。
3.构建假设：基于对问题的分析，应聘者可以提出自己的假设或理论。
这些假设应该是基于现实经验和逻辑推理的，并且能够解释社会现象的原因和影响。
4.收集证据：接下来，应聘者需要收集相关的证据来验证或反驳自己的假设。
这可以包括调查研究、统计数据、实地观察和采访等多种方法。
5.分析证据：在收集到足够的证据后，应聘者需要对其进行分析，以确定是否支持或反驳自己的假设。
这包括数据分析、比较和对比等方法。
6.得出结论：最后，应聘者需要根据对证据的分析得出结论。
结论应该能够回答社会现象的问题，并能够对其原因和影响进行解释。
在进行结构化面试时，应聘者还应该注意以下几点：1.逻辑思维：面试者在整个解题过程中要保持逻辑思维的清晰。
需要能够准确地分析问题，并将问题拆解成多个部分进行分析。
2.数据驱动：解答社会现象问题需要有足够的数据支持。
面试者应该学会如何查询和分析数据，并据此做出准确的结论。
3.综合判断：面试者需要综合考虑问题的各种因素，并权衡各种可能的解决方案。
需要考虑问题的多个面向，如经济、政治、社会和文化等。
4.清晰表达：在回答问题时，应聘者需要清晰地表达自己的思路和观点。
可以使用图表、图像和案例等方式来帮助解释和说明。
总结起来，解决社会现象问题的结构化面试方法主要包括明确问题、分析现象、构建假设、收集证据、分析证据和得出结论等步骤。
在面试时，应聘者还需要具备逻辑思维、数据驱动、综合判断和清晰表达等能力。
这些能力将有助于应聘者在社会现象问题中展现自己的解决问题的能力和分析思考能力。
呼叫中心面试范本
对于座席代表需要了解的是他的个性：如何看待压力，如何对待不公平，以及沟通的能力，处理人的问题的能力。
通常问问题的方式被称之为“基于过去行为”的面试。
也就是说，要求申请人在回答问题时，不讲大道理，只举自己过去生活，工作实际中的例子来阐述。
1. “倾听”能力问题1.1 告诉我有哪一次因为“认真倾听”使你避免了一场麻烦1.2 告诉我你曾经注意到某次别人，包括你的老板，同事或家人如何认真地倾听你所说的话2. “冷静”方面问题2.1 告诉我你曾经如何处理一件令你极度气愤的事2.2 告诉我你曾经如何对待一件对你十分不公平，不道德的事2.3 描述你过去曾经几乎失去控制的某一时刻2.4 看看申请人是否具备“以客户为中心”的思维或习惯，可以问2.5 告诉我曾经有过的一次，别人没能跟你做成生意，或者拒不接受你的推销2.6 告诉我你印象比较深刻的一次，某个顾客让你感到很不高兴，你是如何处理的2.7 给我一个具体的例子，你曾经前所未有地满足了某个特定顾客的非常规的要求2.8 道德/价值观也是可以通过对具体事件的处理而体现出来的2.9 告诉我你曾经是否被迫推销你自己都不相信的东西的一个例子2.10 能举例说明你曾经为你相信的正确的事挺身而出的事吗2.11 看一个座席代表申请人在工作中是否能分清轻重缓急的问题：2.12 每个人都有遇到忙不完的事，告诉我你曾经遇到非常忙碌的一个例子2.13 告诉我你曾给自己所定的个人努力目标及采取的步骤。
结果如何？2.14 告诉我你如何处理当两个人，比如两个同事或两个老板都需要你帮忙做事的时候2.15 描述某个时侯你的轻重缓急与上司的轻重缓急不一致的时候。
你如何应付？2.16 如果我们招聘的座席代表是从事电话销售的，我们可以进一步了解以下方面3. 销售方面的问题3.1 你曾经有什么好的注意成功地说服了你的上司、同事、朋友？3.2 能告诉我你曾经很卖力地推销某项东西，但没有成功的例子吗？3.3 你对拿佣金如何看待? 什么样的比例(比如70:30)你觉得比较能接受？3.4 你多长时间对自己的财务进行整理？3.5 毅力方面的问题：3.6 告诉我你曾经如何非常努力，坚持不懈做某件事但最终还是失败了的一个例子3.7 你有过曾经身处逆境但经过努力奋斗终于克服的事吗3.8 给我一个过去某个时刻当其他人都失败时只有你成功的例子4. 冒险精神与结果导向方面的问题4.1 告诉我你曾经不惜一切代价去达到目的的经历4.2 举出一个你曾经冒险的例子，觉得值得吗？为什么？5. 综合性的问题5.1为什么你认为你会是我们现在招聘的座席代表这一职位的最佳人选？5.2根据我们对这一工作的介绍和你到目前为止的了解，你认为你进来后可能的最大贡献在哪里？5.3 你还有哪些我们尚未谈到的长处？如果你今天被我们公司录用，你认为一个月后，你与他人相比表现如何？通常无论是听试还是面试，都会有一个小组来执行。
事业单位结构化面试题及答案
事业单位结构化面试题及答案事业单位面试题——组织结构一、问：请介绍一下事业单位的组织结构。
答：事业单位的组织结构通常分为三层，分别是一级机构、二级机构和基层机构。
一级机构是事业单位的最高决策机构，负责整体规划和决策；二级机构是一级机构下设的管理机构，负责具体的业务管理；基层机构是二级机构下设的直接从事具体业务工作的基层单位。
二、问：请简要介绍一下一级机构和其职责。
答：一级机构是事业单位的最高决策机构，通常是指事业单位的机构设置决策机关。
其职责主要包括制定事业单位的发展规划和发展方向，建立健全事业单位的管理制度和决策机制，拟定事业单位的发展目标和任务，组织协调各级机构之间的工作，以及对事业单位的全面监督和评估等。
三、问：请简要介绍一下二级机构和其职责。
答：二级机构是一级机构下设的管理机构，负责具体业务的管理工作。
其职责包括具体执行一级机构的各项决策和指示，制定具体的工作计划和流程，协调各个基层机构的工作，负责人员的选拔和培训，进行绩效评估和考核，以及向一级机构报告工作情况等。
四、问：请简要介绍一下基层机构和其职责。
答：基层机构是二级机构下设的直接从事具体业务工作的基层单位。
其职责主要包括负责具体的项目实施和落地，执行上级机构的指示和要求，负责具体的技术开发和研究工作，进行相关数据的收集和整理，提供相关咨询和服务等。
五、问：请谈谈你对事业单位结构的看法。
答：我认为事业单位的结构非常重要，合理的组织结构可以提高事业单位的工作效率和运行质量。
一级机构负责整体规划和决策，可以确保事业单位的发展方向和目标的一致性；二级机构负责具体的业务管理，可以提供专业的管理支持和指导；基层机构负责具体的业务实施，可以保证项目的有效执行和落地。
通过良好的结构安排，事业单位可以实现各个机构之间的合作和协调，从而为公众提供更好的服务。
六、问：你认为事业单位的组织结构需要改进的地方有哪些？答：从我个人的经验和观察来看，事业单位的组织结构在一些方面还存在一些不足之处。
事业单位结构化面试技巧大全
事业单位结构化面试技巧大全事业单位是指在国家主管部门领导下，由政府负责管理、投资、盈利、亏损责无权自主调整的国有企事业单位。
事业单位在面试时一般会采取结构化面试的方式，通过一系列的问题来评估应聘者的能力和素质。
以下是结构化面试的一些技巧，希望对应聘者有所帮助。
1.熟悉事业单位的背景和职责在面试前，应该了解应聘的事业单位的背景、职责和业务范围。
这样能够更好地理解面试官的问题，并从自己的经验和知识中寻找合适的回答。
2.熟悉岗位要求和职责在面试前，要详细了解应聘岗位的要求和职责。
通过对招聘公告和岗位说明书的阅读，可以准备相应的答案，展示自己与该岗位相关的技能和经验。
3.分析招聘公告中的核心要求将招聘公告中的核心要求分解为具体的技能和能力，对照自己的能力和经验进行分析和准备。
这样，在面试时就可以针对具体的要求给出相应的回答，增加面试的针对性。
4.积极思考面试问题结构化面试通常会提问候选人个人信息、学历和工作经验、专业知识和技能、管理能力和团队合作能力等方面的问题。
在面试前应该积极思考这些问题，并结合自己的经历和知识准备好回答。
5.重点突出核心素质和经验6.结构化回答问题在回答问题时，要清晰、有条理地表达自己的思路。
可以采用STAR 法则：情境（Situation）- 任务（Task）- 行动（Action）- 结果（Result）。
先描述一个具体的情境，然后说明任务是什么，接着描述自己采取了什么行动，最后说明了什么结果。
7.注重细节和例子回答问题时，要注重细节和具体的例子，这可以使你的回答更有说服力和可信度。
例如，提到在上一份工作中取得的成绩时，可以具体说明相关的数据和情况。
8.注意语言表达和礼貌用语面试时要注意语言表达的准确性和得体性，避免使用太多的行话和专业术语。
同时，要使用礼貌用语，如“请问”、“谢谢”，以展示你的基本素养和敬业精神。
9.合理分配时间在结构化面试中，时间通常是有限的。
所以，在回答问题时要把握好时间分配，将重点放在最关键的部分上，并且尽量回答完整。
结构化面试答题技巧必读完整版
结构化面试答题技巧必读完整版什么叫结构化面试结构化面试：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。
其显著特征是： 1．根据工作分析的结构设计面试问题。
这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例表达良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。
结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。
2．向所有的应聘者提出同一类型的问题。
问题的内容及其顺序都是事先确定的。
结构化面试中常见的两类有效问题为：以经历为基础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的行为；以情景为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职者的行为表现。
提问的秩序结构通常有几种：〔1〕由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。
〔2〕由一般到专业内容的提问。
3．采用系统化的评分程序。
从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。
结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目，各有各的特点和功能，为面试内容和要素服务。
另外，结构化面试一般实行限时，7—9个考官测试1个被试人，一次一次地进行。
评价按要素打分，各个要素的分值具有科学的结构比例，成绩汇总采用体操打分法——考官评出的分数，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余有效考官评定分数的算术平均值，为考生的面试成绩。
结构化面试考场设置结构化面试考场设置示意图：结构化面试流程结构化面试流程：报到→核对身份→抽签→候考→进入考场→面试开始→退场结构化面试流程示意图：结构化面试试题类型1. 个人背景意愿类通常是考查有关应试者背景和求职动机与拟任职位的匹配性，内容会涉及应试者的价值取向和生活态度等多个方面，同时也考察考生的综合分析能力和言语表达能力。
2023年公务员结构化面试试题及答案
2023年公务员结构化面试试题及答案2023年公务员结构化面试试题及答案(一)1、请你谈谈你的特长?(自我认知题)答案：所谓特长一般指的是我有的而别人没有的优点，或者是大家都有的但是我必被人强的优点。
我这个人呢特长谈不上，但还是有一些优点。
1、我的性格较强偏向文静，待人热情彬彬有礼，,办事稳重认真，有事业心。
我觉得这个性格比较适合办公室的工作。
2、我的计算机操作能力较强，通过了二级计算机等级考试，平时能帮助单位科室做一些文字工作。
另外我喜欢编程，曾经在网上发布过一些自己编的小程序，了解计算机网络的管理。
3、我比较注重专业能力的培养和提高，在日常工作中都在不断钻研业务。
在实际工作中也取得过很好的实际效果。
比如路面摊铺标高不合适的处理，发表过工程监理的论文。
4、我有很强的团队精神，而且在工作中这种精神得到了提高和完善。
从事的工作对团队的要求很高，细化管理，我想科室工作依然要求很强的团队精神。
我对团队精神是这么理解的：能合同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听能力和沟通能力，能合其他人互动，共享信息和荣誉。
对待工作认真努力，能够及时完成，并且很乐意帮助同事，乐于承担本职工作以外的工作。
5、我的学习能力比较强，容易接受新知识，喜欢摆弄一些新东西，新思路。
2、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你将如何处理?(人际关系题)答:1、尽量适从。
我想领导尽管对技术操作不是很熟悉，但是他知道具体的工作计划安排，才会给我下任务。
2、如果确实是无法适从，工作压力特别大，做这做那并不能够取得工作成效的话，我会和主管领导进行沟通，把自己关于技术方面的知识和他进行交流，详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。
我想通过交流，不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。
3、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情?(行为组织能力)答案：(1)、应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得是领导在给我穿小鞋。
2014结构化面试真题及解析(一)
资料分享转自立知教育2014结构化面试真题及解析（一）1．浙江省委书记说：“我们的工作是为了让老百姓心情更好。
”谈谈你对这句话的理解。
【测评要素】综合分析能力【答案要点】浙江省委书记所说的这句话“我们的工作是为了让老百姓心情更好”，我是从三个方面来理解的：第一，这位书记的话中唯一的一个人性主体是老百姓，所以我认为我们的政府、我们的官员是始终把老百姓装在心里，摆在最重要的位置的。
这也符合党和国家一直以来的“一切依靠群众，一切为了群众”的方针和路线。
我们的领导人也说过，衡量我们工作好坏的唯一标准就是“群众高不高兴，群众满不满意，群众答不答应”。
作为公务员。
就应该“常怀爱民之心…‘时刻心系百姓”，只有“把群众放在心上”，群众才会把他“放在台上”，水可载舟亦可覆舟，这是我们党建国和执政的宝贵经验总结。
第二，这位书记的话中说的是“心情”，既不是老生常谈的“经济”，也不是平淡无奇的“生活”．这说明我们的党和政府更加务实，更加注重贴近民生，体恤民意。
“心情”这个词体现的是一种综合感受，是一种更人性化的主观性的指标，老百姓的“心情”不是建几个面子工程、形象工程、政绩工程就可以像GDP一样“蹭蹭”好起来的，好心情必定来自于政府为老百姓干了实事，办了真事，办了好事，老百姓真正受益了，心情才会好。
第三，“要让老百姓心情更好”这句话的潜台词就是老百姓心情本来已不错，那么今后的工作就是再接再厉，为老百姓办更多的实事、好事，让老百姓心情更不错。
为什么老百姓心情已不错?是因为尽管我们的社会中还存在一些不尽如人意的地方，但老百姓的日子确实是过得一天比一天红火了，社会各方面的建设也取得了举世瞩目的成就，老百姓得到了实实在在的好处，他们的民族自尊心和自豪感在不断增强。
今后要按照国家“十二五”规划发展纲要的要求，继续着力解决好老百姓所关注的住房、医疗卫生、教育就业、社会保障、食品安全等社会民生问题。
这样，老百姓的心情才会更好。
所以．浙江省委书记的这句话虽然简单、直白，却也道出了我们政府真正关心老百姓福祉的丰富内涵。
2021社区工作者结构化面试题及答案精编版
2021社区工作者结构化面试题及答案精编版2021年面试必备：招聘社区工作者面试题及答案如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？我的态度是既来之，则安之。
我会敞开心扉，坦然面对，不以成败论英雄。
我相信只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，就无需过于在乎最后的结果。
我们生活在一个竞争激烈的社会，这次面试也反映了这一点。
竞争必然存在优劣，成功必然伴随着失败。
成功的背后往往有许多困难和挫折。
如果我这次失败了，那对我来说只是一次小的挫折，我会通过经验和经历的积累，成为一个完全的成功者。
我会从以下几个方面来正确看待这次失败：一、要敢于面对，不气馁，接受已经失去了这次机会，不会回头。
从心理、意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。
要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行。
二、善于反思，认真总结这次面试经验，思考剖析。
应该从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。
就这点来说，就是一种收获和胜利。
三、走出阴影，克服这一次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己的弱点，防患于未然，加强研究，提高自身素质。
四、再接再厉，成为一名社区工作者一直是我的梦想。
如果有机会，我仍然会再次参加竞争。
请说下你为什么想要进社区工作？社区是社会最基层的组织，对于社会的稳定发展具有重要作用。
没有社区的稳定，就没有社会和国家的稳定。
因此，能够进入社区这个基层组织工作，为社会和国家的稳定贡献自己的一份微薄力量，将是我的荣幸。
从个人发展的角度来说，通过为社区居民服务，我能够有机会与更多的人打交道，从而积累社会经验。
通过担任相关职务，处理具体的各种事务，我能够积累工作经验。
因此，我相信通过担任社区工作者，我个人的发展将会有长足的进步。
社区工作者的待遇并不高，为什么选择来社区工作？1、政府已经着手解决社区工作者福利待遇问题。
2、社区工作者有为人民服务的决心和不怕吃苦不计报酬的恒心，为人民而工作，非为钱财。
3、社区工作深入基层深入群众为青年的历练打下了坚实的基础，为青年的发展提供了很好的平台。
2024结构化面试试题
2024结构化面试试题
2024年结构化面试试题可能会涉及各种不同的领域和岗位，因此我无法准确预测具体的面试试题。
但是，我可以帮你列举一些可能会出现的普遍性问题，以便你做好准备。
1. 介绍一下你自己，包括教育背景、工作经验和个人特长。
2. 你是如何了解本公司的，为什么选择申请这个岗位？
3. 请谈谈你在之前的工作中遇到的挑战以及你是如何克服的？
4. 举例说明你是如何与团队合作完成一个项目的？
5. 你在工作中遇到过的最大的失败是什么，你是如何处理的？
6. 你是如何管理自己的时间和工作任务的？
7. 你对未来的职业规划是什么？
8. 你认为自己的最大优点和最大缺点是什么？
当然，不同公司和不同岗位的面试问题可能会有所不同，因此
在准备面试时，最好根据具体的公司和岗位要求进行针对性的准备。
希望这些问题能够帮助你做好准备，祝你面试顺利！。
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能力素质结构化面试题1、管理能力●你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？●你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？●你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？●你衡量一名合格经理的量化标准是什么？●讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影响？●那些后来不归你管理的人干得怎么样？●讲讲你在什么环境下管理得最好？●你认为你的管理特点是什么？●过去，你是怎样肯定员工的贡献的？●什么事最影响员工的工作热情？●讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？●过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？2、目标管理●目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明。
●有效目标包括哪些因素？●经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？●请说说你设定目标的程序。
●请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用。
●你怎样确保目标的现实性和可行性呢？●你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？●若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？●你是怎样激励员工实现工作目标的？●你怎样考察员工实现目标的情况？3、鼓励创新和革新的能力●你怎样来判定某人是否具有创造性呢？●你怎样激发员工的创造性？●什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？●请你说说鼓励员工创造性最有用的方法和技巧。
●讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化，你是怎样让员工适应那些变化的？●如果你担任这个职位，你怎样判定是否需要对现状做一些变革呢？●请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？4、独立工作的能力●在以往工作中，是否有你提出了一个可以解决部门重大问题的工作方案，但上司不予采纳的经历？请举例说明你是怎样处理该问题的。
●你如何知道自己什么时候做得好，而什么时候做得不好？●你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现它们阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这些问题？●描述你参加的一个团队项目的经历，你在这个项目中遇到什么问题，怎样解决的？●在你做着一件事情时，上司给你安排了另一项任务，因为只有你具有相关的专业知识你怎样处理这种情况？●你是否有过这种经历：某项任务需要你去学习很多新的知识，而时间又很短？在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务？●如果遇到你自己做不了的事，你怎么办？●请说说在干体力活时，什么环境下生产率最高？为什么？●你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用最大？为什么？5、办事员（及秘书）的工作技能●你想和你的老板建立什么样的关系？●讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？●请说说你是如何安排一天的工作的，你用了哪些方法和技巧？●你用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？●请讲一个你完成一项重要任务的经历，如果该工作需要老板的参与，但老板不在，你怎么办？●你认为什么样的人最讨厌？●请讲述一下你遇到的最好的老板，为什么？●请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么？●如果老板让你加班，可你晚上已经有了安排，怎么办？6、处理矛盾和冲突的能力●你如何解决与其他部门的工作冲突，请举例说明。
●假设你是７人工作团队中的一员，有３人处得不好，你怎样解决这个问题？●请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法，你如何处理你们之间的分歧？●当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？●为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息，但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点，你怎样解决这个问题？请举例说明。
●什么情况或背景下你的工作会很困难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？●你目前工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？7、服从意识●你喜欢受约束或管制吗？●为了把事情做完，你怎样获得他人的帮助？●假如老板对你的工作进行了调整，调整后的工作很难做，而且在调整之前，老板并没有和你沟通，你怎么办？●你认为和未来的老板建立良好关系的最主要的因素是什么？●如果你发现老板决策出错，你该怎么办？●据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。
你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？8、建立合作关系的能力●你用什么方法来维持你和下属的关系？●当员工做错事时，你怎样鼓励员工告诉你实情？●讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。
你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？●你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源的共享？●你是否调节过员工间的矛盾，起到什么作用？请举例说明。
●刚到一个新单位，你怎样树立领导的威信，尤其是面对老员工的时候？9、价值观、世界观●你认为你最基本的商业理念是什么？●你在管理员工时所使用的最基本的哲学思想是什么？这些理念如何引导你的工作？请举例说明。
●哪些工作经验对你的个人信仰、价值观念影响最大？10、信心、开拓性●请讲一下去年你承担的最具有挑战性的一项任务，挑战性体现在哪里？●讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违，你怎样弥补这种局面？●我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？●过去三年里，你对自己有了怎样的认识？●你是怎样获得新观点和新主张的？●未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？11、灵活多变性●讲讲你通过改变工作方法来处理复杂情况的经历。
●老板让你承担一项非本职任务，如果接下该任务，你就无法按时完成自己的本职工作。
这种情况下，你是怎样办的？●你认为什么样的人最难共事？你如何与这类人相处？●你是否有过需要同时处理很多事情的经历，你是怎样完成这些工作的？●请描述一下你忙碌的一天？●你怎样计划每天（每周）的活动？●若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你怎么安排？●你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？●讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点？●干扰是工作中常见的事，过去你用什么方法来减少干扰？12、学习能力●请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？●为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？●你是否经历过挫折或不愉快的事情，你从中学到了什么？●你怎样提高自己的工作技能、知识和能力？请举例说明。
●在什么时候，什么情况下，你会去学习新的东西？●你认为本行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？●过去三年里，你是否订立过个人发展目标？●你近来接受的哪些教育或培训有助于你干好这个工作？●为了做好这份工作，你都做了哪些准备？13、决策和分析能力●你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你的工作经历来谈。
●你做决定时一般会考虑哪些因素，请举例说明你做决定的过程。
●如果我们提供给你这个职位，你根据什么决定是否接受这个工作呢？●你为什么选择了这个行业？●你一生中做出的最有意义的决定是什么？为什么？●你为什么考虑在这个阶段寻求新的发展机会？●假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？14、战略规划能力●在你以往的工作中是否有这种经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或失误，你怎么解决这个问题？●你是如何确保公司的任务和目标能够反映到你和员工的工作中？●假如管理层要求你部门裁员20%，你根据什么来决定人员的去留？●你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？15、自我认识●在以往工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？●请描述一下自己。
●你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？●当别人提到你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？●你认为你的工作效率怎样？●什么促使你努力工作？●你认为你对工作的最重要的贡献是什么？●你和他人相比有什么不同之处？●你认为自己的哪些素质、技能使你能胜任这个工作？16、应届生●你为什么想读大学？●你为什么选择。
大学（学院）读书？●大学时，你为什么选择。
专业？●你在大学参加过哪些社会活动，都有什么收获？●你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？●你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？●你认为分数重要吗？学校的评分制度有什么意义？●你哪门课学得最好？为什么？●哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你是怎样加强那几门课程的学习的？●专业课程中，你最感兴趣的是哪门课？●你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？17、兴趣、目标●你为什么对这个职位感兴趣？●哪些原因导致你想离开目前的公司？●你想在我们公司学到哪些新的东西？●对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？●请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？●在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？●未来工作中，你想避免些什么？为什么？●讲述一些对你的发展有很大贡献的事情，你学到了什么，又是如何应用这些经验或教训的？●在之前的工作中，你所做的最有意义的两到三件事是什么？18、喜欢升职还是喜欢原地踏步●你在学校时想做些什么？●请描述一下你理想的工作。
●你个人希望取得什么样的成绩？●过去一年里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？●请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你是怎样获得那份工作的？●讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？那些工作你做得如何？19、推销职位●你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？●这个条件在工作中为什么显得重要？●你怎么知道公司能够为你提供这些机会？●若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？●为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？●若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？●为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？●哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？●如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？20、时间观念●请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。
●若让你完成大量的工作，而时间又很短，你怎么安排？●效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？●讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机，你怎样分配时间？●过去你如何应对工作中的干扰？●讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？●假设你接了一项任务，本来计划在一周内可以完成，但干到中途时发现三个星期也干不完。