房地产项目工程造价控制与管理
房地产工程造价的管理及创新途径研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。
在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。
本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。
二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。
因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。
基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。
2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。
而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。
三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。
利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。
这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。
2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。
3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建筑项目的施工过程中，对项目的造价进行
全面管理和控制，以确保工程质量、工期和成本的合理控制。
房屋建筑工程造价管理与控制需要在项目的初期进行前期预算。
这包括对工程的规模、用途、性质以及地理环境等方面进行详细的调查与研究，以确定项目的施工预算。
预算的
编制应考虑到项目的实际情况，包括建筑材料和劳动力成本等因素，以便做到科学合理。
在项目的施工过程中，需要进行造价控制。
造价控制是指对项目的总费用、单项费用
以及总工程量进行控制，通过合理分配资源和控制成本，达到最佳的经济效益。
在施工过
程中，对各项费用进行严格的控制，并监督施工进度、工程质量和材料使用情况等，避免
资源的浪费和成本的超支。
房屋建筑工程造价管理与控制还需要进行后期核算和成本分析。
通过对项目的实际成
本和预算成本进行对比，分析成本差异，并找出差异的原因。
根据成本分析的结果，可以
及时调整施工计划和资源配备，以提高工程质量和降低成本。
房屋建筑工程造价管理与控制还需要与相关方进行有效的沟通与协调。
包括与业主、
设计师、承包商等相关方进行沟通，及时了解工程变更和需求变化，确保项目在合理的范
围内进行调整，并达到预期的效果。
房地产项目工程造价的控制与管理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ２ ９ ３ — ０ ２
建设经济
房地产项 目工程造价的控制与管理
刘 鹏 曹洪 生
（ 河南省鑫诚工程管理有 限公司 河南省 郑州市 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
关 键词 ： 房 地 产 项 目； 造价 ； 控制 ； 管理
引 言
管理制度阶段。第二阶段是 １ ９ ５ ３ ～ １ ９ ５ ７年 ， 建立与计划经济相适
９ ５ ８ １ ９ ６ ５ 年， 是概预算 房地产项 目工程造价管理与控制 的任务是通过 对工程造价 宜 的概预算管理制度 阶段 。第三阶段是 １ ９ ６ ６ ～ １ ９ ７ ６年， 概预算管理制度 全 过 程 动 态 管 理 的加 强 ， 以强 化 工 程 项 目 中造 价 的 约 束 机 制 ， 维 制度被削弱的阶段。第 四阶段是 １ ９ ７ ６ １ ９ ８ ９年， 为概预算管理 护相关各方 的经济利益 ， 实现价格行为的规范 ， 并最 终实现房地 受到严重破坏的阶段 。第五阶段是 １ 制度恢复和重建的阶段 。第六阶段是 １ ９ ９ ０ 现在 ， 为房地 产工程 产项 目工程在微观效益与宏观效益上 的统一 。造价 管理作为工 程项 目管理 的核心部分 ， 如果不能有效的加 以控制 ， 不仅会降低 项 目造价管理体制改革 日趋发展完善的阶段 。 我 国于 １ ９ ９ ０年成立 了中 国建 设工程造 价管理 协会 ，并在 工程整体效益 ， 加大工程成本和资金投入压力 ， 并且 极大浪费 了 ｔ ９ ９ ６年确定建立 了注册造价工程师制度 ，为房地产工程造价 学 企业与 国家资产 ， 容易引发犯罪和腐败现 象。为此 ， 加 强对房地
房地产项目工程造价的确定与管理控制
房 地产 项 目工 程 造 价 的确 定 方 法
一
、
面 ， 分考 虑建设期 间可能 出现 的各种 因素 （ 充 如材料价格系数 上 涨） 工程造价 的影 响， 对 使投 资估算真正起 到控制项 目投资
工 重 工 程 量清 单 是 表 现 拟 房 地 产 项 目工 程 的 分 部 分 项 工 程 项 的 管 理 除 了加 强 合 同 管 理 、 程 结 算 管 理 外 ， 点 应 加 强 工 程
目、 措施项 目、 其他项 目名称和相应数量的明细清单。其编制过 施工现场管理 ， 杜绝投资浪费。通过项 目的成本控制与管理 ， 把
预 算 造 价 ：单位 工 程 直 接 费 ＋间接 费 十 利 润 十 税 金 ； （） ４ 单项
一
３ ．在招标 阶段 的房地产项 目工程造价控制 中， 采取措施：
实 行 工 程 量 清 单 招 标 ；二 推 行 投 标 担 保 制 度 和 工 程 保 险制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工 程 概 算 造 价 二 ∑单 位 工 程 概 预 算 造 价 十 设 备 、 工器 具 购 置 度 ； 三建立真正 公平 、 公正、 公开的招投标制度 ， 不符合招投 把
费；５ 房地产项 目全部工程概算造价 ＝ （） ∑单项工程 的概算造价 标要求、 企业信誉差的施工企业排除在竞争市场之外。
＋ 备 费 ＋有关 的其 他 费 用 。 预 （ 工 程 量清 单 计 价 方 法 二） ４ 在 施 工 阶 段 ， 程 设 计 已经 完 成 ， 程 量 已经 具 体 化 ， ． 工 工 并 完 成 了施 工 招 标 工 作 和签 订 了工 程 承 包 合 同 。业 主方 对 造 价
工程造价在房地产开发项目中的管理与控制
工程造价在房地产开发项目中的管理与控制摘要：工程造价是整个房地产开发项目经济成本和支出的主心骨，只有确定的工程的造价后才能对房地产开发项目的施工规模以及实际效益进行评估，因此开展房地产开发项目的工程造价管理与控制十分重要。
关键词：工程造价；房地产；管理控制前言：本文首先对房地产开发项目工程造价进行概述，同时讨论了目前开发项目过程中存在的工程造价问题，并针对性地提出了对应的管理与控制办法供房地产开发商参考与借鉴。
1.房地产开发项目工程造价概述1.1房地产开发项目工程造价内容在一般的房地产开发项目中主要涉及的工程造价包括工具费用，建筑安装费用，工程建设费用以及建设贷款利息等多个部分的资金。
在房地产开发项目的工程造价中，不同类别的费用可以细分为不同的部分，以建筑安装费。
简单举例，在工程造价的建筑安装费用中主要分为四个部分，包括直接产生费用，间接产生费用以及利润和缴税。
不同的房地产开发商在投资项目过程中需要对整个工程所产生的费用进行估算和预计。
一般直接产生的费用都是包含在设备安装以及运行过程中，造成的间接费用主要出现在项目运作过程中。
除此以外，利息和缴税等也是普遍房地产开发项目所需要考虑到的工程造价内容。
1.2房地产开发项目的工程造价特点房地产开发项目的工程造价特点鲜明具有许多相同的特征。
在房地产开发项目的工程造价中，造价范围广、涉及建筑范围以及工程类别众多。
常见的工程造价在报销以及核算过程中涉及到经济部门以及不同行业的互相合作，包括建筑行业以及材料行业等不同的生产环节所造成的费用也不相同，因此，房地产开发项目的工程造价具有波动性和动态性。
不同时期的工程造价会随着各行各业的材料费用发生涨幅变化，因此无法唯一确定房地产项目的工程造价。
2.目前房地产开发项目中存在的工程造价问题2.1房地产项目工程造价预算不准确由于工程造价会具有一定的波动性和动态性，因此可以允许房地产项目工程的造价在一定范围内波动，但实际上大多数的房地产单位以及项目部门所产生的工程造价都与实际产生的费用不符合。
房地产项目工程造价控制与管理
房地产项目工程造价的控制与管理摘要：在我们国家经济增长的同时，房地产项目工程造价的控制和管理为了顺应时代的发展，也需要日趋的标准化，严格化，才能让这个企业在市场经济为主导的环境中有自己的一席之地，在发展上才能有一个相对较好的发展前景以及空间，在房地产的管理项目之中，怎样进行工程造价方面的控制与管理，并且要有一个质量优质的前提之下，还能够降低整体工程的造价，这是每一个房地产企业都非常关注的问题，建筑工程在造价方面不只是与工程的内容有着一系列的关系，同时和建设地区在经济方面的发展程度有关，我们应该结合该地区的现状进行具体问题具体分析，不要只考虑眼前利益，应该考虑长远利益，便于企业更好的发展。
关键词：房地产；项目管理；工程项目控制]中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：对于房地产这一行业来说，工程造价管理就是前期项目开展之前的相关工作都要进行可行性的相关研究，在投资决策方面的基础之上，对于那些建设性的设备要进行设计与勘查，对于施工以及竣工后都要有相应的验收工作，在交付使用的时候能够全部进行合理的规划、控制、协调、总体评级以及监督等作用，进而保证项目在质量方面、投资目标和它的进度方面都能够顺利的完成，而这一切的要点我们都要从实际出发，立足现状去考虑问题，站在问题之中去分析问题，进而找出优化的策略。
一房地产项目工程造价的控制与管理首先应该懂的决策和设计阶段的关键性决策和设计对于工程造价来说非常的重要，因为一个工程的灵魂核心就是决策和相关的设计，这是一条贯穿全部施工的线索，这方面一定要有一个具体而且明确的目标才可以进行相关的控制管理定位，首先可以考虑招投标，进行设计方案的优选，把市场竞争这种机制引入到房地产竞争之中，通过公开的形式进行招投标，进而确定优选的设计单位进行相关设计，这样不只是能够保障这个工程设计具有合理性、先进性以及准确性等特点，同时能够免去因为设计质量可能出现的相关问题产生工程洽商这样的情况，进而一定程度上的影响了房屋的销售，使得投资方面造成严重的损失；在推行设计的时候，可以积极的去推行限额这种形式的设计，我们所说的限额设计对于工程建设这个过程之中是最为有效的一种控制方法之一，这同样也是能够控制投资规模方面的有效措施之一；限额设计其实是根据批准设计之中的任务以及投资估算进行一个初步的设计，这也是根据批准以后的标准化进行设计，这等于有效的控制了施工图方面的一系列设计，与此同时，与之有关的各个部门也应该在保证功能全部满足的前提条件之下进行这种限额形式的设计，控制好施工之中出现不合理的变更，要保证总体投资的限额不能突破预计之中的限额数目，工程量以及投资分解方面的控制对于实行限额设计来说是一种优质的方法以及途径，把上一个阶段所审定的投资额以及工程量全部分解到各个与之相关的部门中去，在逐层分配，真正意义上的实现设计标准化、规模标准化、预算指标化、工程数量具体化的全方位控制，而相关单位也应该强化这方面的经济意识，所有可以定量分析的一系列设计内容，都要通过它的计算以及确定相关数据，要考虑到经济性以及实用性；在设计的时候要懂得使用价值工程的这种原理进行设计方案的优化，我们应该知道，价值工程其实就是用来进行产品功能的分析以及成本方面的核算评估总和，同样对于最低成本在投入以及产品现实中的相关功能也要考虑清楚的，这也是一种现代化的管理方法，把功能作为需要的出发点去考虑，真正意义上的做到造价和功能有机统一与结合，在满足了一系列条件的时候进行成本的降低，让企业获得最大的利益；二房地产项目工程造价与控制管理还应该考虑施工阶段的控制根据我们国家关于工程造价方面的相关理论，对于施工阶段的造价控制也是非常重要的，因为是工程造价形成最为主要的一个阶段；它一般都是要通过这个工程进行招投标和工程在施工之中的相关动态进行一系列控制，进而确定这个工程项目在合同价和工程竣工以后的结算价是多少，更是工程造价这个工作之中一个非常重要的阶段，做好这方面的工作尤其重要，关于招投标的工程造价控制上应该做好把关人，对于投标人在技术以及能力方面要有一个具体的评估，在管理水平以及自信等相关方面进行一系列的评估，其真正的目的就是要筛选出相对优秀的那个投标人，这样可以一定程度上的降低整体工程的承包风险；在进行控制的时候，一定要结合具体的情况进行具体的分析，不能盲目的进行臆想，只有从实际出发，才能确定相对合理的投标所涵盖的条件，根据我国房地产项目工程造价管理之中的相关特点，要掌握好住宅工程的一系列特点，要知道它的工期短，在工程方面的总体投资也相对规模不是很大，应该采取工程量这种清单模式，以及固定合同价格等相关控制方式，这样可以一定程度上的降低房地产这个企业因为建材市场以及建筑市场的相关变化等不确定因素带来的以外市场风险等情况，因为涉及之中含有新的工艺和材料以及技术，在设计项目以及信息方面的参照等都应该详细的说明，让投标人进行综合价形式的报价，避免因为后期结算造成纠纷等现象；应该确定一个科学而且合理的评标原则，评标的时候不能只是考虑低标，对于这之中的相关因素，应该考虑现实问题，使用合理的原则进行设计以及形式的优化配置，在这些投标之中选择那些管理水平相对较高、技术能力相对较强、自信可靠而且报价方面相对合理的建筑单位，这对于房地产的项目工程造价与控制具有非常重要的意义；对于整体工程在施工之中的事宜应该进行全面的统筹控制，对于施工之中经常会出现设计变更的情况，一定要进行严谨的控制，而作为实际之中必须要变更的设计，一定要把费用减少到最低，程序以及相关的规范一定要配套而行；对于现场的鉴证工作一定要注意，因为这是反应工程造价最为真实的体现，只有做好这相关工作，才能更好的发展我国房地产项目工程造价控制和管理。
谈房地产基建项目工程造价控制管理
谈房地产基建项目的工程造价控制与管理【摘要】本文主要对房地产的基建项目做了简单的介绍，旨在强调基建项目的建设的重要性。
工程造价的控制与管理作为基建项目的重要内容，其造价的控制是否合理，管理工作是否规范，对基础项目的建设水平、工程的质量以及最后的投资效益，都起着重要的影响。
因此，抓好房地产基建项目的工程造价控制与管理的工作，具有非常重要的意义。
【关键词】基建工程控制管理1、前言基建项目即基础设施的建设项目[1]。
房地产的基建项目即在房产开发、运营过程中，包括有运输、通讯、供水供电设施和无形产品等等能够满足房地产需要的物质基础，基建项目也是房地产设施运行正常的重要保证，对其发展有起着制约的作用，因而加强房地产基建项目工程建设，十分有意义。
为加强房地产基础项目的管理、使其项目建设的程序和行为规范化、保障项目工程的质量以及项目最后的投资效益，最终是房地产行业经济能够健康发展，本文将就房地产基建项目的工程造价控制与管理，进行分析与探讨。
实现项目的目标是工程项目建设最中心的任务。
客观的说，实现投资目标。
才能真正体现业主的经济效益，工程建设管理主要是由确定工程造价以及有效控制投资这两项工作组成的，在项目的建设管理工作中，这两项工作地位具有特殊性。
因而，在我国的经济体制不断深入改革，国民经济发展迅速这样一个背景下，加强控制与管理工程造价的力度，提高工程效益，成为目前改革投资与造价的重要内容之一[2]。
2、基建工程项目相关问题确定和控制工程的造价是基建项目在建设的过程中都要做的工作。
合理、有效的控制造价，人力、物力以及财力才能得以很好的使用，投资与社会的效益才会好，因而造价控制在房地产基建工程中十分重要[3]。
在基建项目竣工时实施决算和审查，有利于弄清楚工程使用资金的情况、对工程质量以及完成量，工程的造价方面有着积极的作用，在对投资的效益进行评价，对建设的经验进行总结以及对基建项目的管理改善这些方面，意义十分重大。
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理工程项目的施工阶段是整个工程过程中最关键的阶段之一，对工程造价的控制和管理尤为重要。
在施工阶段，业主方需要对工程造价进行严格控制和有效管理，以确保工程项目按时按质按量完成，同时最大限度地控制工程造价，保障工程项目的经济效益和安全性。
本文将浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理的相关内容。
一、技术方面的控制和管理在工程项目施工阶段，业主方需要对施工过程中的技术方面进行严格的控制和管理。
业主方需要与施工单位签订严格的施工合同，明确工程造价的控制指标和标准。
在施工合同中，可以明确工程造价的总额、分项工程造价的标准、工程变更和增减项的处理等内容，从而约束施工单位按照约定的造价标准进行施工，避免出现因为施工单位自行决定施工造价而导致工程造价偏高的情况。
业主方需要对施工单位提供的工程设计图纸进行严格审查，并参与施工单位的技术方案的评审。
在设计图纸和技术方案审查阶段，业主方可以通过专业的技术人员对相关内容进行细致的审查，确保图纸和方案的合理性和经济性，避免因施工单位提供的不合理设计或施工方案导致的额外的工程造价支出。
业主方需要对施工现场的工程质量进行严格监督和管理。
在施工现场，业主方可以设置专门的质量监督组织或委托第三方的质量监督机构对施工质量进行全程监控，及时发现并纠正施工过程中出现的工程质量问题，避免因工程质量问题导致的额外工程造价支出。
工程项目的施工阶段，材料采购和使用是直接影响工程造价的重要因素之一。
在施工阶段，业主方需要对材料的采购和使用进行严格控制和管理，以确保材料的质量和数量满足工程施工的需要，同时最大限度地控制材料的采购成本。
业主方需要与供应商签订严格的采购合同，明确材料的种类、质量标准、数量和价格等相关内容。
在采购合同中，可以约定供应商必须按照合同规定的质量标准和价格提供材料，避免因为供应商提供的材料质量不符合标准导致的额外成本支出。
房地产项目开发工程造价全程控制与管理论文
房地产项目开发工程造价全程控制与管理【摘要】工程造价的控制是一个动态的过程,它贯穿于工程建设的各个阶段,与工程建设全过程中的每个环节紧密相连着。
这就需要建设单位对工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算的全过程,控制既要全面又要有侧重点,所以当前控制的重点应放在项目决策阶段和项目设计阶段。
建设单位还应培养一支既懂技术、又懂管理的造价管理队伍,为工程项目决策、实施提供科学的依据,提高企业竞争能力,为企业的长远发展奠定基础。
【关键词】房地产；项目开发；全程造价；控制；管理工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段,施工实施阶段、竣工验收阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价有效控制在科学合理的范围之内。
一、项目决策阶段投资决策是产生工程造价的源头,对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。
决策阶段各项技术经济方案,对该项目的工程造价有很大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%～90%。
1.充分做好市场调查研究,全面采集有关数据和市场信息市场研究是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析。
要充分做好市场调查研究,掌握确切的数据和市场信息,进行数据综合分析和处理,对市场目前和未来期限内状况分析、预测,论证项目建设的必要性、可行性,并作出相对准确的工程造价并进行控制。
2.财务评价,为项目提供合理的经济分析预测评价人员要在国家现行财税制度的价格体系下,分析计算项目的赢利能力和清偿能力、静态和动态投资回收期,考察项目在财务上的可行性。
结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析,使投资者对项目未来的效益有充分的了解,以减少项目投资风险。
二、设计阶段取得土地后, 设计阶段是房地产项目造价管理的关键与重点。
工程造价在房地产开发项目中的管理与控制
２３房地产开发项 目中的部分分部 、分项工 程可以采用指定分包 ．
的方 式
１工 程 造 价构 成 及 特 点 ．
１１ 国工 程 造 价 的构 成 ．我
比如 铝合金 门窗 、 防盗 门、 建筑 智能等工程 、 内外装修 工程 、 空调 安装 工程 、 电梯 电扶 梯安装工程 、 电机安装及 环保工程 等可 以由甲 发 方直 接指 定分包 ． 既可以大量节 省工程造价 ， 又可 以严格 控制工程质 量和进度 ． 但也要充分考虑管理 、 协调难度增加 的因素 。 对于诸如下述 专业工程一般 由甲方直接发包 ． 专项施工单位独立 与甲方直接签订合 同后执行 ： 应处理好 与总包单位 的协调与配合 问题 ． 免造成管理 但 避 失控 。
命 期费 用的 ｌ ％．但正 是这 少于 １ ％的 费用对 工程 造价 的影 响 占到 ３合 同管理与工程签证 ． 由于房地产 开发企业引起 的变更 主是进度计划变更 、 施工 条件变 ７ ％以上 ， ５ 由此可见 ， 设计质量对整个工程建设 的效益是至关重要 的。 设计 变更 和工程 项 目变更 等等。 控制变更的关键在于开发商 ． 工程 ２２工程招标 、投标阶段是有效控制房地产开发项 目工 程造价的 更 、 ． 核 心 管 理部门应严格建 立工程签证 管理制度 。 明确工程 、 预算等等相关 部 通过招标 、 投标 的方式引进竞争机制 ， 在降低工程造价 、 确保 工程 门、 相关人员 的分工 和职责 ， 要确保签证 的质量 ， 对于在工程管理 过程 因 质量 、 短建设工期 、 缩 提高工程效益 、 经济效 益 、 社会效益 等许多 方面 中实 际发生 的且属 于业 主责任 的要 给予 及时签证 ．避免事后补签 ． 都起着重要作用 ． 也有效地保障 了招标人 以及 投标 人的合法权益 房 为时过境迁 当事人离职 、 岗或时间过长难 以 回忆 当时情形给竣 工结 离 坚决杜绝不 实、 虚假 、 大签证 的发生 。 扩 地产开发企业对施工单位 的选择尤其要慎重 ． 因为施工队伍 的施 工质 算带来很大难度 ． 竣工结算是有效控制房地产 开发项 目工程造价 的关键 。 量的优劣关系到房地产开发建设单位工程造价控制 的成败 在选 择施 工 程 造 价 管 理 的重 要 环 节 之 一 就 是 工程 结 算 的 合 理 确 定 ． 确定 在 工队伍时主要考察施工企业的技术装备 、 资信情况 、 资金实力 、 建设 业 坚 标准 、 规 绩、 主要管理人员 的道德 品质 、 综合管 理能力 、 业资格 、 从 是否具有 类 房地产项 目工程结算价 时 ， 持以现行 的工 程造价管理政策 、 根据 甲乙双方在施 工合 同中的有关约定 ， 按照竣工 图结 似工程管理经验 、 类似地区的管理经验等等 。我们要 优先考虑近期 建 定等 为依 据 ． 现 审 设 业 绩 和 建项 目相 同 或 相 似 的 施 工 企 业 ． 且 特 别 强 调 项 目经 理 人 选 合 设 计 变 更 、 场 签 证 和 隐 蔽 签 证 进 行 项 目审 核 结 算 ． 查 是 否 有 漏 而 项、 重复计算 、 高估 冒算 、 费用标准执 行高等情况 的发 （ 下转第 ３ ３页） ８ 对拟建工程要具 有类 似工程管理经验
浅谈房地产项目工程造价的控制与管理
经论 证 确 需 设计 变 更 的 ， 力 求 减 少 变 更 费 用 ， 制 定 设 应 可
计 变 更 的程 序 加 以规 范设 计 变更 行 为 。加 强 现 场签 证 工
过程 中行 之 有效 的控 制 方 法 ， 也是 控 制 投 资规 模 的有 效 措
１把好 投标 人 资格 预 审关 。 （ ） ． １ 应从 投标 人 技 术能 力 、 管 理 水平 、 资信 等 资质 方 面进 行 评 估 ， 目的是 筛 选 出优 秀 的投标 人 ， 以降低 工程 承包 风 险 。（ ） ２ 根据 房地 产项 目多为 住 宅工 程 的特 点 ， 工 期短 ， 程 总 投 资相 对 规 模不 大 ， 其 工 应 采 取 工 程量 清 单 、 固定 合 同价 格 的方 式 ， 降低 房 地 产 企 以
设计 审 定 的 投 资额 和工 程 量分 解 到 各 相关 部 门 ， 分解 到 再
原 则 ， 中选 择技 术 能力 强 、 从 管理 水 平 高 、 资信 可 靠 且报 价 合 理 的承建 单位 。严 格依 照 工程 招投 标有 关 文件 签订 工 程 承 包 合 同 ， 意 合 同 的结 构 及 合 同价 ， 工 程 造价 、 量 、 注 对 质
８０ ６ ３ ０ ３）
要求 ， 以定 夺方 案 ， 定工 程量 ， 确 为编制 招标 文 件提 供保 证 。
加强 图纸 会审 ， 将工 程变更 的发生 尽量 控 制在 施工 之前 ， 有
目而 言 ， 工 程造 价管 理工 作 就是 从项 目前 期 工作抓 起 ， 其 在
可行 性研 究 、 资决 策 的基 础上 ， 投 对建设 准 备 、 察设 计 、 勘 施
房地产项目工程造价的控制与管理分析
房地产项目工程造价的控制与管理分析作者：杨秋菊来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】由于造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一，因此造价的控制需贯穿于整个房地产开发全过程。
文中笔者采用事前预测、事中优化、事后分析的方式对房地产施工设计阶段、招标阶段、施工阶段进行造价控制。
【关键词】房地产、工程造价、造价控制中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：1、前言如今在房地产行业中，由于国家对房价的控制，使得房地产事业利润减缓，为了提高企业效益，控制成本对房地产企业的生存至关重要。
文中笔者主要分析了房地产工程项目在设计阶段、招标阶段、施工阶段的造价控制存在的问题，并提出了相应的控制措施。
2、目前房地产工程项目在各阶段造价控制上存在的问题2.1、造价控制在项目施工图设计阶段所存在的问题此阶段存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，方案设计与造价控制出现脱节的现象；方案设计和造价控制分给不同部门负责，因此在实际工作过程中，部门之间的沟通不够，一些设计人员在设计方案选择时不够重视成本造价控制，在设计选型中不管成本，只管自己设计方便省事；另一方面负责造价控制的人员介入滞后，往往等施工图设计都基本结束了再进行造价的审计评估，此时发现经济性不够，往往设计人员不愿意重新设计而推脱不做优化。
第二，方案设计不够合理，选择的设计方案过于保守或过于经济。
据不完全统计，通常的设计保险系数都比要求大1-2倍，大量的增加投资成本。
而过于经济的设计又存在安全隐患和设计缺陷，也会给投资人和国家造成巨大损失。
例如，宁波桥事件。
2.2、造价控制在招标阶段所存在的问题此阶段的投资问题，主要是品牌的选定上；房地产企业为了提高产品的档次或安全稳妥系数，一味的选用高端品牌，造成成本的大幅度增加，在规格型号一定的情况下品牌选定后成本就已经固定了。
同一种设备材料不是档次越高越好，在确保质量、安全的前提下，选择性价比高的品牌才是最合适的。
浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理
工程成本 、 高企业工程投 资效 益 ， 提 有效地控制工程造价是关键 。 位 ， 同时通过招投标还 可能选 择 到优 秀 的设 计方 案 ， 避免 因建筑 房地产建设项 目的工程造 价控 制和管 理贯穿 于项 目的全过 产 品设计 落后影 响销 售 ， 造成资金 长期得不到 回收。３ 技术 设计 ）
中对工程造价的计算和控制 ， 工程造 价管理也 可以理解 为项 目成 设计 人员随意加大梁柱截 面 ， 提高混凝 土强度等级 ， 增加 配筋 量 ， 本管理 ， 是项 目建设 中一项 重要 的技术 与经 济活 动， 是工程 管 出现了不少设计不合理现象 ， 也 导致投 资严 重失控 。在设计 过程中 理工作 中一个独 特的 、 相对独立 的领域。技术 与经济相结合 是控 采用限额设计是加强此 阶段监督管 理的有效手段 ， 可避免无 谓的 制工程造价 最为有效 的手段。 浪 费。对于一个 建设项 目， 开发商要做 到心 中有数 ， 而作 为设计
关键词 ： 房地产 ， 工程造价 ， 控制 ， 管理
中 图分 类 号 ： ｊ２ ． ｎ ’ ３３ ７ 文献标识码 ： Ａ
房地产开发企业 是从事 房地 产开 发建设 、 营 、 经 管理和 服务 工程造 价的影 响程 度却能 达到 ７ ％。建 设单位在 审查设计 单位 ５ 的综 合性行业 。 目前随 着土地 出让方式 、 迁方式 的改变 ， 拆 土地 的设计 时， 要重视设计 方案 的优 化 ， 用先 进的技 术方案 。２ 实 采 ） 的成本越来越高 ， 之 国家对房 地产业 通过 银行 进行信 贷控 制 ， 行 设计方案招投标 制度 。在市场 经济的今天 ， 加 开发单位 在委托设 房地产开发更是 举步维 艰 ， 如何 在激烈 的市 场经 济大潮 中 ， 降低 计 时应 大力 引进竞争 机制 ， 通过设计招投标来 选择优 秀的设计单
房地产项目工程造价的控制与管理
关键词 பைடு நூலகம் 工程造价
控制
管理
０ 引言
产企业 因建筑 、 建材市场变化等 因素带来的市场风险。 对 设 计 中含 有 新 材 料 、 工 艺 、 技 术 的设 计 项 目 ， 新 新 无定 额 项 目 及单价、 息价可参照 的， 信 应重点说 明 ， 投标人 明确在投标 时以综 让
房地产 项 目工程造价 的控 制与管理
＆ 胜 郑 冰 马欣毓 （ 连宏发工程造价咨询事务所有限公司） 福 大
摘要 ： 我国房地产起步较晚 ， 但是发展飞速， 房地产投资 占我国全社会 固 要 的阶 段 。
定 资产 投 资 总 额 逐 年 上 升 。 但 同 时 ， 国 房 地 产 业 的 项 目管理 水 平 却 没 有 与 我 时俱 进 ， 停 留在 比较 落 后 的 水 平 。 要 表 现 在 ： 项 目成 本 控 制 的 注 意 力 过 还 主 把 分 的放 在 了 施 工 环 节 ， 视 房 地 产 项 目管 理 中 的 技 术 管理 ， 目成 本 控 制 各 轻 项
以避免结算纠纷。 就房地产项 目而言，其工程造价管理工作就是从项 目前期工作 合价报价 ， 确 定合 理 、 学 的评标 原则 ： 科 对有标 低 的 ， 可在 评 标前确 定 合 抓起 ， 在可行性研 究、 资决策的基础上 ， 投 对建 设准备、 察设计、 勘 施 理 的中标 降低率 ， 综合考 虑投标人 响应质量 、 期等投 标条件 并 在 工 工、 竣工验收、 交付使 用等全过程 的一 等系列过程进 行规划、 协调 监 编制切 实可行 的施工组织 方案 的前提下 ，采取合 理低价 中标 的原 督 、 制和 总体 评 价 ， 控 以保 证 项 目质 量 、 度 、 资 目标 的顺 利 实 现 。 进 投 从 管理 水 平高 、 资信 可靠且 报价合 理 的承 房 地 产 项 目工程 造价 控 制 与管 理 工 作 重 点 主 要 应 放 在 如 下 三 个 则 ， 中选择 技 术能 力强 、 建单位。 阶段 ： ２１３严 格依照工程招投标 有关文件 签定工程承包合 同，注 意 ．． １ 决 策 设 计 阶 段 工 程 造价 控 制 合 同 的 结构 及合 同价 ， 工 程 造 价 、 量 、 期 、 险 因素 承 担 等 重 要 对 质 工 风 １１ 实行 招 投 标 ， 选 设计 方 案 。 引入 竞 争 机 制 ， 过 公 开 招 投 ． 优 通 条 款 ， 以专 用 条 款 或 补 充 合 同的 方 式 加 以 约 束 。 应 标 的形式确定优 选的设计单位 ， 不仅能保证工程设计 的先进性 、 合理 ２２加 强工程施工事 中控制 ＿ 性 和 准 确 性 ， 免 因设 计 质 量 问 题 出 现 工 程 洽 商 ， 避 同时 通 过 招 投 标还 ２２１严 格控 制施工 中设计变 更。经论证确 需设计 变更 的 ， ．． 应 可 以选择到优秀的设计 方案，避免 因工程设计落后 ， 影响房屋销售 ， 力求减 少变更费用 ，可制定 设计 变更 的程 序加 以规范设计 变更行 造成投资损失。 １２积极实行 限额设计。限额设计是工程建设过程 中行 之有效 为 。 ． ２２２加 强现场鉴证工作。施工 中往往 有各种 不可预见 的现场 ＿． 的控制方法 ， 也是控制投资规模的有效措施之一。 限额设计 是按照批 导 如 井点 降水 等 ， 现 准 的设计任 务书及投 资估算控制初步设计 ，即按照批准的初步设计 因 素 ， 致 标 外 工 程 量 项 目增 加 现 象 ， 基 础 土 方 量 、 控制施工图设计 ， 同时各相关部门要在确保功能满足的条件下 ， 按照 场 工程 师应 在 合 理 安 排 施 工组 织 、加 强 技 术 措 施 的 前 提 下 ，按 实 签 审核 ， 以真 实反 映实际工程造价。 分 配 的 投 资 限额 控 制 设 计 ，严 格 控 制 技 术 设 计 和 施 工 图 设计 的 不合 证 、 ２２３严格按 照合 同进行工程款支付。 ．． 理变更 ， 保证总的投资限额 不被突破 。 投资分解和工程量控 制是实行 ２２４及 时掌握 国家工程造价调价动态。 －． 限额设计 的有效途径和主要 方法。将上一阶段设计审定的投资额和
房地产项目工程造价控制与管理
试论房地产项目工程造价控制与管理摘要：房地产业是我们国家的支柱产业，房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润，如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。
本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理，从以下几个方面，对此进行了相关探讨，以供大家参考借鉴。
关键词：房地产项目；造价；控制与管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：引言：房地产项目工程造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。
也就是说在项目投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段,把所开发项目的投资控制在批准的投资限额以内,随时发现并纠正偏差,力求在开发过程中合理使用人力、财力、物力,以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
1 加强房地产项目工程设计环节的控制与管理项目投资控制的关键是对施工前的投资决策和设计阶段进行控制。
据历史资料统计，设计阶段特别是初步设计阶段对工程造价的影响效果达到90%以上。
长期以来，我国普遍忽视房地产项工程项目前期阶段的造价控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。
这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，尤其应抓住设计这个关键环节，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
房地产项目工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
在工程造价过程控制中，必须重点突出。
影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节。
建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
房地产建设项目中工程造价的控制和管理
房地产建设项目中工程造价的控制和管理摘要：近年来，随着国家对社会经济体制的不断改革以及市场化改革的快速推进，房地产业已逐渐成为我国拉动经济增长的支柱性产业。
对于每个房地产建设项目而言，提高经济效益是首要任务，而对建设项目中的工程造价进行有效的控制和管理，是提高经济效益的一种重要手段。
本文通过研究分析指出了现阶段我国房地产建设项目中工程造价控制和管理所存在的一些问题，并对如何解决这一系列问题提出了一些建议和对策。
关键词：房地产，工程造价，控制与管理，问题与对策随着我国社会的不断发展和人们需求的日益增长，各行各业都得以迅猛发展，其中作为我国基础建设之一的房地产业亦是得到飞速发展，特别是近年来已逐渐发展成为拉动我国经济增长的支柱性产业。
其实我国房地产也是从上个世纪八十年代开始形成的，虽然相对于西方国家近百年的房地产业发展史来说比较短暂，但在经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由不规范到理性发展这几个发展阶段后，我国房地产业发展已逐渐趋于成熟和完善。
房地产业是一项集多种经济活动为一体的综合性产业，它的主要业务在于投资建设，作为投资方，其最为关心的问题是投资项目的经济效益，在建设项目中，做好工程项目的管理工作是确保建设工程自量和提高经济效益的根本保证，而工程造价控制管理作为工程项目管理工作的重要组成部分，其对投资项目经济效益的提高起着至关重要的作用。
在建设过程中，须严格按照要求做好各阶段的工程造价控制管理工作，同时加强对工程质量的监督管理，从而在工程质量得到保证的同时获得良好的投资效益。
1、房地产建设项目中工程造价控制和管理存在的问题近年来，随着我国房地产业相关制度的不断完善，房地产业已逐渐步入良性稳定的发展阶段，但其中仍然有部分房地产开发商为牟取暴利，大肆盲目开发，缺乏正确的持续发展观和战略性发展规划，以至于建设项目中工程造价的控制和管理暴露出越来越多的问题，其主要表现在以下几个方面：1、1建设项目设计阶段的问题所谓建设项目设计阶段是指从组织设计竞赛或者委托方案设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，其过程一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
房地产开发工程造价有效管理控制论文
浅析房地产开发工程造价的有效管理控制【摘要】本文在论述了房地产开发造价控制的基本特点的基础上，从投资决策阶段、设计阶段、工程招标、施工管理、竣工结算几个阶段对开发工程造价控制的重点和方法进行了阐述，对其中遇到的问题提出了自己的建议和意见，希望对各房地产企业工程造价管理有所帮助。
【关键词】房地产；造价；控制房地产开发工程造价就是指在一定时间内在一定的费用内完成规定质量的房屋建设，即在规定的费用内，把人力、物力、财力利用最大化。
从现实来看，房地产很多项目都没有做到在规定的时间内规定的预算内提交了合格质量的工程。
加强工程造价的管理和控制，尽可能的减少工程成本，以提高企业的投资效益，是每一个房地产企业都十分关注和追求的目标，这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于工程建设全过程, 从投资决策、设计、施工至竣工的全过程找出失控原因, 采取有效对策。
现就有关问题结合自身理解，作一些阐述，供大家参考。
一、从工程造价控制的工作原理上来看有以下两大特点: 一是以事前控制为主, 即在项目投入阶段就开始, 可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
二是造价控制的主要方式是动态控制。
在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据, 然后将实际数据与计划值比较, 若出现较大偏差则采取纠正措施, 以确保目标值的实现。
结合以上两个特点工程造价的控制要立足于事先控制, 即主动控制、事先控制才可尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
也就是说, 我们的工程造价控制,不仅要反映投资决策, 反映设计、发包和施工, 更要主动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程造价。
要有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
二、投资决策阶段造价控制是有效控制工程造价的基础这个过程包括以下几个控制方面：（一）确定合理的建设规模。
浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理
工 程 造 价 是指 完 成 某 项 工 程 建 设 所需 要 的 全 部 费 用 ， 括 该 工 程 项 目有 计 划 地 包 进 行 固 定 资 产 再 生 产 和 形 成 相 应 无 形 资 产 ， 及 铺 底 流 动 资 金 一 次性 费 用 的 总和 。 以 由此 可 知 ， 一 含 义 是 从 投 资 者 即业 主 的 这 角 度 来 定 义的 。 主 （ 设 单位 ） 业 建 在选 定 一 个 工 程 项 目后 ， 须 对 该 工 程 项 目 的 可 行 性 必 研 究 与 评 估 进 行 决 策 ， 此 基 础 上再 进 行 在 设 计 招 标 、 程 施 工 招 标 直 至 竣 工 验 收 及 工 决 算 等 一 系 列 投 资 管 理 活 动 ， 有 这 些 开 所 支就 构成 了 工程 造价 。 业 主 的 角度 上 讲 ， 从 工程 造 价 就 是 指 建 设 工 程 项 目固 定 资 产 所 需 的 全 部 投 资 费 用 。 地 产 项 目造 价 控 制 房 与管 理 直 接 关 系 到 房 地 产 企 业 的 开 发 成 本 和 利 润 ， 何 做 好 造 价 控 制 关 系 到 房 地 产 如 企 业 的生 存 和 发 展 。 因此 ， 国房 地 产 企 业 我 定 要 重 视 项 目的 造 价 控 制 。 文 就 如 何 下 做 好 我 国 房地 产项 目工程 造 价 控 制 与 管理
工 程 管 理
ＳｌＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬ Ｇ Ｅ ＥＨＯＯ Ｙ．
匪圈
浅 谈 我 国房 地 产 项 目工 程 造 价 的控 制 与管 理
谢 丽 敏 （ 建平 诚工 程造 价咨询 有 限公 司厦 门分公 司 福 福 建厦 门 ３ ０ ９） ６１ ０
浅析房地产项目工程造价的控制与管理
一
、
引言
可以不必建地上停车场 ， 既节约了用地 ， 也美化了环境。 价值工程中的成本略 有上 升 ， 却 能带 来 功能 大 幅提 高 。
１ － ４加 强 图纸会 审 工作 。 图纸会 审应对 设 计 单位 交 来 的设 计 图 纸进 行 各 专业细致的审查 ， 发现明显错误和不合理因素， 查漏补缺 ， 使设计图纸最大限 度地 满 足业 主对 该项 目的要 求 ， 以定夺 方 案 ， 确 定 工 程量 ， 为 编制 招 标 文 件提 供保 证 。 加强 图纸 会 审 ， 将 工程 变 更 的发 生尽 量控 制在 施 工 之前 ， 有利 于 控制 工程 造 价 。在设 计 阶段 ， 克 服设计 方 案 的不 足或 缺 陷 ， 所 花 费 的代 价 最小 ， 并 可取 得 最好 效果 。
经 济建 设
浅析房 地产 项 目工程造价 的控事务所有限公司
Ｉ
摘 要 ：近 些年 来 ， 我 国 的房地 产 行 业获 得 了飞速 发 展 ， 房 地 产市 场 的 竞争 也 越来 越 激 烈 ， 房 地 产企 业 如 何 的激 烈 的市 场 竞 争 中 对 成 本进 行 有效 控制 ， 降低 企 业成 本 ， 成 为企 业 制胜 关键 ， 本 文就 房地 产项 目工 程造价 的控 制 与管理 进 行 了粗 浅 的探讨 。 关键 词 ： 房地产； 工程 造 价 ； 控 制管 理 ； 影响 因 素 ； 举措
根据房地产项 目多为住宅工程的特点 ， 其工期短 ， 工程总投资相对规模 不大 ， 应采取工程量清单、 固定合同价格的方式， 以降低房地产企业 因建筑、
建 材 市场 变化 等 因素 带 来的 市场 风 险 。 对 设 计 中含有 新材 料 、 新 工艺 、 新技 术
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房地产项目工程造价的控制与管理摘要:如今市场经济条件下，房地产项目竞争也越来越激烈，而如何在竞争中节约成本，进行有效的项目造价管理也是重中之重的环节，它贯穿于房地产项目开发的各个阶段，而每个阶段又有着不同的特点，本文从房地产项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价管理进行简要的分析和探讨。
关键词:房地产；造价管理
1、引言
在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存求发展是
摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。
在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是控制价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业
的投资收益。
这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,既为热点又是难点。
如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键。
2、当前房地产开发造价管理中存在的问题
2.1工程前期造价控制不当
房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。
企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的设计概算和投资估算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
2.2开发商对设计不够重视
长期以来，许多房地产开发商对设计不够重视。
开发商完全不按照国家标准支付设计费，把设计费压得很低，把设计周期压得较短等，导致设计的图纸质量不高，设计人员随心所欲，设计变更频繁。
这些都给控制工程造价带来较大的难度。
2.3招标方式不规范
房地产公司一般采用邀请招标的方式进行招标，竞争不够充分。
有的房地产公司为了赶工期，抢进度，喜欢采用费率招标方式选择施工单位，认为控制住费率就控制住了总价。
还有一些房地产公司采用所谓的“议标”，即在投标人报完价后，采取讨价还价的方式与对方议价，这种方式的缺点是比较明显的，例如投标人在首次报价时故意抬高，水分很大，留出足够的空间来议价。
3、房地产开发项目的造价控制对策
3.1投资决策阶段的工程造价控制
在房地产建设项目中,在项目立项、可行性研究等决策已获通过的前提下,工程造价的控制应从以下几个方面入手:1)项目选址是
项目成功与否的基础。
a.项目选址应符合城市规划;b.项目要有准确的市场预测与市场定位;c.要编制科学的环境评价报告;d.应做
好地质勘察工作。
2)编制投资估算。
在投资估算中,设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图,工程内容、费用构成应齐全、合理,确保估算质量。
通常主要采取的措施是进行多方案比较,设计方案不仅要技术上可行,而且经济上更应合理。
所以工程经
济人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是下阶段工作的重要依据。
3.2规划设计阶段的工程造价控制
工程设计是房地产建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是管理与控制工程造价的重点阶段。
在设计阶段工程造价应从下面五个方面进行控制和管理:
3.2.1优化设计方案
专家指出,虽然设计费用占工程总投资的比例很小(1%-2%),但它对工程造价的影响程度却能达到75%。
建设单位在审查设计单位的设计时,要重视设计方案的优化,采用先进的技术方案。
2)实行设计方案招投标制度。
在市场经济的今天,开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制,通过设计招投标来选择优秀的设计单位,同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案,避免因建筑产品设计落后影响销售,造成资金长期得不到回收。
3.2.2技术设计和施工图设计阶段的造价控制
方案设计招标完成后,还要重视技术设计和施工图设计。
在设计过程中采用限额设计是加强此阶段监督管理的有效手段,可避免无谓的浪费。
对于一个建设项目,开发商要做到心中有数,而作为设计单位,在设计中凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算要
用数据说话,开发商应对设计方案提出限额设计要求,并为之创造外部条件。
3.3项目施工阶段的造价管理
（一）建设单位、设计单位与施工单位在开工前仔细审核设计图纸，严格遵守设计规范，把在施工中可能出现的问题，在图纸会审阶段予以解决，避免在施工过程中影响工程进度与质量，或发生返工等现象，导致不必要的人力、物力及财力的浪费。
（二）对于施工过程中发生的变更，必须在进行经济对比优选变更方案后，经建设方、设计单位、总监理工程师共同签字认可后实施，并在变更下达中要求附加变更价款，将被动的事后控制变为事前控制。
签证内容要及时准确，量化明晰，与实际相符，杜绝不实和虚假签证的发生。
同时要建立一套严格的现场管理实施制度，规范现场签证管理，做到签证内容及时准确，量化明晰，与实际相符。
（三）工程结算应按合同约定的计算规则、结算方法等进行计算，质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全的工程才可以按程序进行结算。
对于承包商已完的工程，并不是全部进行计量。
而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。
另被计量的工程数量，并不一定是承包商实际施工的数量，计量的几何尺寸要以设计图纸、技术规范及合同为依据。
3.4项目竣工结算阶段的造价管理
竣工结算是项目造价管理的最后一关，是造价管理的一个重要
环节，是合理确定单位工程造价与竣工决策的保障与前提。
（一）认真熟悉图纸，核实工程实际数量，对于未完工程或未做工作内容在结算时应予扣除；
（二）严格审查施工合同，正确合理处理结算纠纷。
核准工程结算范围，正确计算索赔，审查合同其它条款的落实情况；
（三）做好工程材料价款的结算审查。
审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列人工程结算的现象。
4、总结
综上所述，房地产项目管理和造价控制应是有计划、有目标的合同管理，通过采集积累信息、清单编制、风险管理、签证管理等多方面管理手段相结合的系统管理。
在实际管理中，要避免单方面的管理、控制，加强前期计划管理。
目标定位，信息管理控制，过程管理才能有效地使项目始终处于受控状态，提高投资效益。
参考文献：
[1]宋晓东．浅谈工程造价管理的全过程控制[j]．科技信息，2009,194．
[2]常庆．浅谈房地产公司的项目管理和成本控制[j]．山西建筑，2009,08
[3]黄晓光．房地产开发项目中工程造价的控制[j]．价值工程，2009,03。