2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】
2017一级建造师工程经济总结幻灯片
加段落文本单击此处添加段落文本
加段落文本单击此处添加段落文本
加段落文本单击此处添加段落文本
团队成员介绍
李姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
张姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴。
王姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
50%
45%
35% 15%
44%
添加标题 添加标题 添加标题
三 月
四 月
五 月
六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十 一 月
十 二 月
四项重点工作
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
• 内容123 • 2017一级建造师工程经济总结幻灯片2017一级建造师工程经济总结幻 灯片2017一级建造师工程经济总结幻灯片2017一级建造师工程经济总 结幻灯片 • 2017一级建造师工程经济总结幻灯片2017一级建造师工程经济总结幻 灯片2017一级建造师工程经济总结幻灯片 479116
四项工作概况
李姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
与上一年度对比
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
2017一级建造师建设工程项目管理总结课件
10
答案：AE
一级建造师培训—建设工程项目管理
考试说明
7.6 .已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最 早开始时间为第10天，工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为 第14天。工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为( )天。
A.5;4
B.5;5
C.4;4
D.11;7
答案：A
16
一级建造师培训—建设工程项目管理
考试说明
8. 每年还必考排序题。
2011年1道排序题 2012年2道排序题 2013年1道排序题 2014年3道排序题 2015年1道排序题
17
一级建造师培训—建设工程项目管理
考试说明
8.1建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度 计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其 正确的工作程序是（ ）。 2012年真题
A.5;4
B.5;5
C.4;4
D.11;7
答案：A
15
一级建造师培训—建设工程项目管理
考试说明
7.11.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天; 工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23 天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由 时差分别为( )天。 2010年真题
考试说明
7.4某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），图中已标出各项工作的
最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（ ）。 2012年真题
2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理专业知识
2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理专业知识本文“2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理专业知识“，跟着一级建造师资格考试频道来了解一下吧。
希望能帮到您!一、连梁和框架梁的区别是什么?连梁是指两端与剪力墙相连且跨高比小于5的梁(具体条文详见“高规”第7.1.8条);框架梁是指两端与框架柱相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比小于5的梁。
两者相同之处在于：一方面从概念设计的角度来说，在抗震时都希望首先在框架梁或连梁上出现塑性铰而不是在框架柱或剪力墙上，即所谓“强柱弱梁”或“强墙弱连梁”;另一方面从构造的角度来说，两者都必须满足抗震的构造要求，具体说来框架梁和连梁的纵向钢筋(包括梁底和梁顶的钢筋)在锚入支座时都必须满足抗震的锚固长度的要求，对应于相同的抗震等级框架梁和连梁箍筋的直径和加密区间距的要求是一样的。
两者不相同之处在于，在抗震设计时，允许连梁的刚度有大幅度的降低，在某些情况下甚至可以让其退出工作，但是框架梁的刚度只允许有限度的降低，且不允许其退出工作，所以规范规定次梁是不宜搭在连梁上的，但是次梁是可以搭在框架梁上的。
一般说来连梁的跨高比较小(小于5)，以传递剪力为主，所以规范对连梁在构造上作了一些与框架梁不同的规定，一是要求连梁的箍筋是全长加密而框架梁可以分为加密区和非加密区，二是对连梁的腰筋作了明确的规定即“墙体水平分布钢筋应作为连梁的腰筋在连梁范围内拉通连续配置;当连梁截面高度大于700mm时，其两侧面沿梁高范围设置的纵向构造钢筋(腰筋)的直径不应小于10mm，间距不应大于200mm;对跨高比不大于2.5的连梁，梁两侧的纵向构造钢筋(腰筋)的面积配筋率不应小于0.3%”且将其纳入了强条的规定，而框架梁的腰筋只要满足“当梁的腹板高度hw≥450mm时，在梁的两个侧面应沿高度配置纵向构造钢筋，每侧纵向构造钢筋(不包括梁上、下部受力钢筋及架立钢筋)的截面面积不应小于腹板截面面积bhw的0.1%，且其间距不宜大于200mm。
2017一级建造师-项目管理必考必看必背重点
一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。
主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。
工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。
5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。
处于核心地位的是业主方项目管理方式。
监理方属于业主方项目管理范畴。
施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。
施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。
7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织是目标能否实现的决定性因素。
影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。
用直线表达。
组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。
合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。
工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。
管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。
组织结构图矩形框：工作部门。
2017年一建管理总结
在非代理CM模式的合同中就采用这种方式。
工程保险
工程保险的种类
险种
特点
工程一切险
工程一切险包括建筑工程一切险和安装工程一切险。
办理保险时以双方（项目法人、承包人）名义办理；
第三者责任险
第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。
该险种一般附加在工程一切险种。
人身意外伤害险
分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
承包人设备保险
范围：施工机具，材料和设备
我国的工程一切险包含此项保险内容。
执业责任险
P313设计人、咨询人、监理人
CIP保险
一揽子保险
工程担保
工程担保的种类
种类
谁提供担保
担保形式
担保额度
备注
投标担保
投标人向招标人
2、资金供应条件；
3、经济激励措施。
资金
技术措施
设计技术，施工技术
合同计价方式
单价合同
利弊
优点：
1、业主和承包商都不存在工程量的风险，对双方都比较公平；
2、缩短招标时间；
缺点：
1、施工工程中，业主协调量大（需安排专人核实已完成工程量）；
2、对投资控制不利。
固定单价合同
适用情况：工期短，工程量变化幅度不会太大的项目。
适用的情况及利弊
4、工程特别复杂；2、时间特别紧迫。
承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，风险主要由业主承担，对业主的投资控制不利。
成本加固定费用合同
适用情况：在工程总成本估计不准，可能变化不大的情况下，采用此合同形式。
有利于缩短工期，不利于降低成本。
2017年一建项目管理重点总结版
2017年一建项目管理重点总结)最新版(使用阶段决策阶段、实施阶段和建设工程项目的全寿命周期包括项目的项目的是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目立项（立项批准）定义工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为保修和动用前准备阶段准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目的实施阶段包括设计前的期目标控制由于项目管理的核心任务是项目的项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；）进度控制；3（．（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组分工。
反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能组织分工静态的组织关系织结构模式和组织分工都是一种相对关系组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态工作流程矩形框连接的图中矩形框的含表达的含对一个项目的结构进行逐层分解，直项目结构反映组成该项目的所有工作任务（该一个项目的组成部目的组成部分一个组织系统中的组成部反映一个组织系统中各组成部门（组织结构单向箭（工作部门成元素）之间的组织关系（指令关系反映一个建设项目参与单位之间的一个建设项目的参与单双向箭合同结构同关系一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
2017年一级建造师项目管理重点整理
1Z201000建设工程项目的组织与管理1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段3项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
4决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
8建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
9项目管理的核心任务是项目的目标控制。
10业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
11建设项目工程总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和其本身的成本目标、进度目标、质量目标。
12建设项目工程总承包方的管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
13安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。
14设计方的项目管理工作在项目实施阶段进行。
15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具等。
16控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
17组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
19组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
20工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
21项目结构的编码依据项目结构图。
22基本的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
23职能组织结构缺点：它会有多个矛盾的指令源。
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
一级建造师(项目管理)考点总结
2017一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。
目的：辅助完成“200题”。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010／20建设工程管理的内涵和任务／建设工程项目管理的目标和任务考点1、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
考点2：建设工程项目管理内涵1．传统的项目管理考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201030 建设工程项目的组织考点1、组织论组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源1Z201040 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点：专家的组织集成信息的组织集成知识管理的过程创新开放的过程决策阶段策划主要任务：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设1Z201050 建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任沟通：1.沟通过程包括五个要素：沟通主体（处于主导地位）、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
2.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道障碍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
与上一年度对比
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
一 月 二 月
70%
60%
55%
添加标题
50% 20% 10% 25%
50%
45%
35% 15%
44%
添加标题 添加标题 添加标题
三 月
四 月
五 月
ห้องสมุดไป่ตู้六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十 一 月
十 二 月
四项重点工作
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精 炼的说明该分项内容licai2011专业设 计…… 点击输入简要文本内容，文字内容需 概况精炼的说明该分项内容 licai2011专业设计……
点击输入简要文本内容，文字内容 需概况精炼的说明该分项内容 licai2011专业设计……
总结：2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模 板【动态】
• 内容123 • 2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】2017 年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】2017年一 级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】2017年一级建 造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】 • 2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】2017 年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】2017年一 级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】 176601
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴
具体工作明细
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴
01
添加 标题 04 02
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
加段落文本单击此处添加段落文本
加段落文本单击此处添加段落文本
加段落文本单击此处添加段落文本
团队成员介绍
李姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
张姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴。
王姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
2
0
1
8
工作总结暨计划
2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结演示模板【动态】 汇报人：××× 编号： 942403
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
工作完成情况
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
添加 标题
添加 标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
添加 标题
添加 标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
年度大事件
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴
四项工作概况
添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
【 业务主管 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
目录页
1
年度
2
工作
3
项目成果
4
工作
5
明年
工作概述
完成情况
展示
不足之处
工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 年度大事件 四项工作概况 具体工作明细 团队成员介绍
年度工作概况
点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本及描述说明 点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本
完成中的四个提升
添加标题
单击此处添加文本单击此
处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本
添加标题
06
此处添加标题
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
05
03
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴
重点工作回顾
1 2 3 4
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项 内容licai2011专业设计……
添加 标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
添加 标题
添加 标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
完成中的四个问题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此 处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。