天辰公司内部P6培训资料
公司安全系列培训讲义-P6
公司安全系列培训第一部分、伤害事故（一）事故与事故隐患的概念●伤亡事故:是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。
(《企业职工伤亡事故报告和处理规定》)●造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
（ GB/T28001《职业健康安全管理体系范》）(二)、事故隐患的概念事故隐患是指人、机〈物〉环境系统中潜在的易造成危害的缺陷,它存在于人、机、环境系统之中，比如生产作业场地的平面和空间布置,管路、机器设备以及生产过程中产生的局部过热、噪声和振动、烟尘、辐射等都潜在有隐患,生产过程中使用、储存的爆炸物质、易燃物质、有毒有害物质等露有潜在的破坏力,是重大事故隐患的物质基础;又如,作业者的心理、生理条件,作业技能、行为等,与岗位资格条件要求不相适应而具有的缺陷,也是事故隐患,简单地说,事故隐患就是与安全法规，安全制度、安全规程、安全标准、安全操作规程等相违背、相抵触的人的行为和物的状态,就是我们通常所说的:物的不安全状态和人的不安全行为.（预防为主）（三）、事故隐患的特点〈1〉事故隐患具有潜在性.从隐患形成到发生事故,中间有一个过程,称为事故发的前期阶段.在这个阶段,人们可以感觉危险的存在,但还不能预知事故在何时以何种方式发生.这一阶段为我们治理事故隐患提供了宝贵的时间,如果治理及时、有效,隐患就会被消除或减少其危险性；若是不治理或治理不及时,其危险性就会增大,直到事故发生, 〈2〉事故隐患具有危险性,凡是有危险性的物质、场所和作业,由于管理上的缺陷就存在事故隐患.事故隐患是危险源导致事故的条件。
（3）事故隐患具有隐蔽性，生产活动中的危险（危害）但是靠人自身的本能是不易感知危险,要靠知识、经验和检测手段,有的还要借助专家系统,才能发现。
现代工业中的危险因素,基本上已被人们所认识，并掌握了它的发生、发展规律。
问题是.如何使企业的全体员工们掌握。
现在有许多人,身在危险环境之中,从事危险性作业而不知其危险,犹如"盲人骑瞎马"。
P6基础专题培训(二)
正在进行的作业
实际开始日期
尚需最早完成
实际完成日期
已实际完成的作业 数据日期线
Project Success＝Business Success TM
开始、完成日期
▪ 开始日期：作业的当前开始日期。在作业开始前其值为
尚需开始日期；作业开始后，其值为实际开始日期。
“开始日期”值后的“A” 表示该值为“实际开始日 期”；“*”
▪ 数量完成百分比：如果作业进展是根据已完成的工作量 （数量）和尚需（剩余）工作量来报告与记录，或着说作 业的完成百分比由资源的实际和尚需数量来计算的话，则 采用该百分比类型。
▪ 实际完成百分比：如果作业进展是在综合考虑工期与工 作量完成的基础上由工程技术人员的判断来决定的，则选 择该完成百分比类型。
▪ 已开始，本期内完成 更新内容： 》实际完成日期 》停工/复工日期
本期进度更新 进度计算
》作业完成百分比
》资源本期实际数量/费用，其他费用
Project Success＝Business Success TM
▪ 已开始，本期内未完成 更新内容： 》尚需工期 》停工/复工日期
本期进度更新 进度计算
▪ 实际工期的值为等于数据日期
正在进行的作业 减去实际开始日期。
▪ 尚需工期的值等于尚需最早完
尚需最早开始
尚需最早完成
成日期减去尚需最早开始日期。 ▪ 完成时工期的值等于尚需最早
数据日期线
完成日期减去实际开始日期。
注：以上工期计P算ro将jec考t S虑ucc作es业s＝日Bu历sin和es停s S工uc状ces况s TM
▪ 作业的实际工期＝数据日期－实际开始日期
▪ 作业的尚需工期＝原定工期－实际工期
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6培训资料
–例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切 的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
配合作业
• 通常用于反映那些依赖于其它作业的持 续性工作（管理作业）.
• 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
• 不可以加限制条件，而且也不参与资源 平衡与进度计算 .
第五部分 计划编制过程之 资源和费用计划
定义企业的中心资源库和角色库
计划过程
范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
项目计划发展
费用科目
属性
•企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目. •可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. • 可以基于公司的财务或概算系统来建立. •层次化结构，可以层层向上汇总数据.
工作分解结构（WBS）
• 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . • 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS
层次.WBS是EPS在项目上的延伸 • P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.
（即项目为WBS结构的根结点）
工作分解结构
工作分解结构(大庆锅炉项目样例)
什么是作业 ?
• 项目的基本工作单元 .
• 第一部分 P6产品概述 • 第二部分 计划编制之范围定义 • 第三部分 计划编制过程之活动定义 • 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 • 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 • 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 • 第七部分 如何实施P6 • 第八部分 P6实施的个人总结
第一部分 P6产品概述
第七部分 如何实施P6
实施战略和实施过程
P6的实施可以分为两种情况
1. 专家实施：即由一个了解一定项目管理思想，熟练 掌握P6操作的计划人员来进行时间、资源和费用计 划编制，进行进度控制和分析。这种实施适用于企 业项目管理思想不普及，对项目管理要求不高的企 业环境。这种情况下的计划人员往往得不到企业领 导和各个部门的强有力的支持，要么工作负荷过大， 疲于应付；要么就是P6的实施流于形式，很难发挥 计划的指导作用。一般购买单用户版。
P6岗前培训及上岗管理办法
P6岗前培训及上岗管理办法一、目的为推进远达环保P6项目管理系统顺利上线运行，提高远达环保员工P6运用综合技能，特制订本管理办法。
二、适用范围适用于公司工程管理部、项目经理部、设计中心、配套中心、核环保事业部、风险内控部、计划经营部，安全质量监督部。
三、相关职责3.1人力资源部负责公司P6运用技能上岗证的统一管理；3.2P6项目组负责相关岗位的培训；3.3P6项目组负责相关岗位的P6技能考核。
四、培训内容4.1软件基本功能介绍4.2现代项目管理基本概念及方法4.3项目资源与费控管理4.4远达环保一二三四级计划编制，计划优化、计划跟踪、更新与控制，计划查看分析；4.5远达环保接口计划编制、计划优化、计划跟踪、更新与控制，计划查看分析。
五、培训程序及要求5.1培训按“期”进行，每期培训由工程部发出通知，提供参训人名单，由P6项目组搭建培训环境；5.2培训期间学员每天培训开始前十分钟进行签到，签到须字迹清晰，方便辨认；5.3培训期间学员须严肃课堂纪律，认真听讲，及时完整的进行操作练习；5.4 参训学员必须保证4天的脱产培训5.5培训学员须参加P6项目组组织的P6测试，并认真答题，严禁抄袭；5.6培训纪录由培训老师培训完毕后整理并递交人事部存档；六、考核6.1培训成绩包含签到10分、操作练习40分、测试100分，共150分，110分及格；6.2考试结果由P6项目组整理并递交由人事部作为执证上岗考核标准参照依据；6.3考试不合格者，参加下次培训继续学习并参加下期培训考试，直到合格通过。
七、上岗证7.1对通过考核者，由人事部颁发上岗证，并建立对应名册；7.2所有相关岗位必须拿到人事部颁发的上岗证方可上岗。
八、注意事项8.1培训期间，原则上不能请假，但由于特殊原因不能参加当天培训的，须报项目协调人，经项目协调人认可后，可不参加当天培训。
8.2 有参加过前面培训的人员且参加考试者，可不参加培训，但必须参加P6项目组组织的测试，60分及格。
P6操作培训
操作讲解 软件窗口介绍 创建项目 项目详情 工作分解结构
第 46 页
小结 项目 工作分解结构
第6页
软件版本升级过程
P6软件经过二十多年的发展，已由原来的
P3 2.0发展到P6 6.2。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3e/c 3.5.1 P3e/c 4.1 Primavera 5.0 Primavera 6.0(P6 6.0) P6 6.2
第7页
软件组件介绍
为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理
基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布：利用WEB发布向导， 可自动建立企业项目信息查询WEB 站点
第9页
P6软件组件介绍--MP
2、MyPrimavera
基于web, 企业/项目 领导层分析工具
快速分析工程执行 状况 资源/角色分析管 理 项目初始化 计划调整 项目信息更新
赢得值技术（挣Βιβλιοθήκη ）:实现进度、费用集成管理第 17 页
P6的关键技术（续）
临界值监控技术－对项目进展过程中发生的与进度和费用 有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质 的工作的承受程度来自动监控并进行警示 模拟分析（what-if)技术－模拟各种情景来对项目进行分 析，从中选择最佳方案。 风险管理技术－风险排序，风险量化，风险应对
第 43 页
某火电厂二级计划WBS划分示例：
第一层：项目 第二层：工程 性质 第三层：机组 号 第四层：系统 工程
第 44 页
核电WBS划分
区域代码： 厂房代码 标高代码 物项代码： 阶段代码： 模块代码： 设备类别代码 责任单位代码 系统代码
P6进度计划培训
P6进度计划培训一、课程介绍P6 当前是全球范围最为流行的项目进度管理软件之一，其强大的功能和灵活的操作界面深受用户喜爱。
本次培训课程旨在帮助学员掌握 P6 软件的基本操作和高级功能，使他们能够在项目管理中运用 P6 进行进度计划，提高项目的执行效率和管理水平。
二、培训对象本次培训课程主要面向项目管理人员、工程师、施工队长、项目计划员以及需要在项目管理中运用 P6 软件的相关人员。
无论是否具备 P6 软件的使用经验，只要对项目管理和进度计划感兴趣的人员都可以报名参加。
三、培训内容1. P6 软件介绍- P6 的功能和优势- P6 的应用领域- P6 的用户界面和基本操作2. 项目管理基础知识- 项目管理的概念和原则- 项目进度计划的重要性和作用- 项目计划编制的基本流程3. P6 基本操作- 项目和项目组的创建- WBS 结构的建立- 资源和资源分配- 进度计划的编制和调整4. P6 高级功能应用- 进度计划的优化和跟踪- 进度风险管理- 项目报告和数据分析5. 实际案例分析- 以实际项目为例进行 P6 软件的应用- 分析项目中的问题和挑战- 探讨 P6 在项目管理中的应用技巧四、培训方式本次培训课程将采取理论学习与实际操作相结合的方式进行。
培训内容将通过课堂教学、案例分析、实操演练等形式进行传授。
学员将在培训教师的指导下，完成一定数量的项目管理实践任务，以提高他们在 P6 软件上的操作和应用能力。
五、培训时间和地点本次培训课程将于每周六、周日上午 9:00 - 12:00，下午 14:00 - 17:00 在公司会议室进行。
培训总时长为 6 周，共计 12 天。
六、培训教师本次培训课程将邀请具有丰富项目管理实战经验和P6 软件应用经验的专业人士担任教师。
他们将为学员提供深入浅出的培训讲解和专业指导，确保学员能够真正掌握 P6 软件的使用技巧。
七、考核评定培训期间，学员将完成若干项实际项目管理任务，教师将对他们的表现进行评定。
P6培训资料(2024)
引言概述：正文内容：一、P6计划创建1.1项目创建：详细介绍如何在P6中创建一个新项目，包括项目基本信息的录入、项目范围定义等。
1.2工作分解结构（WBS）：解释如何使用P6创建和管理WBS，以及WBS与项目计划的关系。
1.3里程碑计划：讲解如何使用P6创建和管理里程碑计划，并介绍其在项目管理中的作用。
1.4任务关系和依赖性：详细说明如何在P6中定义任务之间的关系和依赖性，包括提前量和滞后量的设置。
1.5项目优化：介绍如何使用P6进行项目优化，包括资源调整、任务优先级设置等。
二、项目资源管理2.1资源定义和分配：解释如何在P6中定义项目资源和分配资源到任务上。
2.2资源分级和替代：详细介绍如何对资源进行分级和替代，以支持多种资源需求方案。
2.3资源平衡和优化：探讨如何使用P6来平衡和优化项目资源，以最大化资源利用率。
2.4资源约束和限制：解读如何在P6中设置资源约束和限制，以避免资源冲突和过度分配。
2.5资源分析和报告：介绍如何使用P6资源分析和报告，以帮助项目团队做出决策。
三、进度跟踪和分析3.1进度跟踪方法：详细讲解在P6中如何进行进度跟踪，包括手动输入和导入进度数据。
3.2进度分析和对比：解释如何使用P6进行进度分析和对比，以评估项目的实际进展情况。
3.3里程碑和关键路径：讲解如何在P6中定义和管理里程碑以及关键路径，以确保项目按计划进行。
3.4进度变更和调整：介绍如何使用P6进行进度变更和调整，包括任务延期、提前和删除等操作。
3.5进度报告和沟通：探讨如何使用P6进度报告和沟通项目进展情况。
四、报告4.1报表设计和设置：详细介绍如何在P6中设计和设置项目报表，包括选择报表内容、格式和样式等。
4.2报表自定义和导出：解释如何在P6中自定义报表和导出报表，以满足不同项目需求和格式要求。
4.3数据筛选和排序：讲解如何在P6中进行数据筛选和排序，以便更好地组织和展示项目数据。
4.4图表和图形分析：介绍如何使用P6图表和图形，以便更直观地分析和展示项目数据。
P6软件操作培训(4天基础培训)
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
计划管理p6培训
计划管理p6培训一、前言计划管理是现代企业管理中一个非常重要的领域。
无论是在IT项目管理、工程建设、市场推广还是生产制造等各个领域，都需要进行有效的计划管理。
P6（Primavera P6）是当今世界上最为常用的项目管理软件之一，也是行业内最为流行的项目计划管理工具。
通过P6软件，可以有效地进行项目计划制定、资源管理、成本控制等一系列计划管理的工作。
因此，掌握P6软件的使用技巧，对于提高企业的管理水平和项目的成功率非常重要。
本次培训课程将着重介绍P6软件的使用方法和计划管理的基本理论知识，通过实例演练和案例分析，帮助学员掌握P6软件的操作技巧和计划管理的方法，从而提高其在项目管理中的能力。
二、培训目标1. 熟练掌握P6软件的基本操作方法，包括项目建立、计划制定、资源分配、进度跟踪等功能。
2. 了解计划管理的相关理论知识，包括WBS（Work Breakdown Structure）、关键路径法（CPM）、资源优化等。
3. 能够利用P6软件进行项目进度、成本和资源的有效管理，提高项目的执行效率和管理水平。
三、培训内容第一阶段：P6软件基础操作1. P6软件的安装和配置2. 项目建立和基本设置3. 项目日历和时间单位设置4. WBS的创建和管理5. 任务列表的创建和管理6. 进度表的制定和跟踪7. 资源分配和资源级别的分析8. 报表的生成和输出第二阶段：P6软件高级应用1. 多项目管理和项目组织2. 成本控制和费用跟踪3. 时间分析和进度调整4. 关键路径分析和风险管理5. P6与其他管理工具的集成6. 数据备份和恢复第三阶段：计划管理的理论知识1. 项目计划管理的基本概念2. WBS的设计原则和实际应用3. 关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）的比较4. 资源优化和资源调度的方法5. 成本控制和项目风险管理第四阶段：案例分析和实践演练1. 实际案例的分析和讨论2. 学员自主操作P6软件进行项目计划的制定和管理3. 考试和答疑四、培训方法1. 课堂教学：讲授P6软件的使用方法和计划管理的理论知识2. 实例演练：以实际案例为基础，演示P6软件的操作和计划管理的方法3. 讨论交流：学员之间的互动交流，分析案例和解决问题4. 实际操作：学员自主操作P6软件进行项目计划的制定和管理5. 考试评估：对学员进行培训成果的考核和评估五、培训时间安排本次培训共计4周，每周2天，每天8小时，共计64小时。
P6进度计划编制培训资料
建立逻辑关系
第四讲第2课
第5讲第2课
课程内容
单代号网络图（PDM） 区分 P6 的四种逻辑关系 逻辑关系延时 在作业详情表中建立作业间的逻辑关系 在网络图中建立作业间逻辑关系
单代号网络图 (PDM)
创建逻辑网络图的一种技术. 用一个框或矩形代表一道作业. 带箭头的连线连接各框,表示作业之间的关系.
逻辑关系
作业类型
决定 P6 将如何计算一道作业的工期 与日期. 作业类型有6种：
任务作业 独立式作业 配合作业
开始里程碑 完成里程碑 WBS作业
任务作业
作业是根据作业日历，而不是资源日历 来进行进度安排的。也就是作业上的资 源要按照作业的日历来安排使用，所以 这类作业也叫做任务驱控型作业
例1：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期， 并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
P6管理项目的什么？
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目整体管理
项目范围管理
通过WBS（Work Breakdown Structure，作业分解结构）的逐级分解 以及作业的合理设置，实现精确的项目 范围管理。WBS的设计要符合多项要求 ：施工组织习惯、质量验评范围、经营 统计、施工管理者职责划分等等。
紧前作业（在逻辑关系线的箭尾方向）
• 控制另一道作业的开始或完成
后续作业 （在逻辑关系线的箭头方向）
• 依赖于另一道作业的开始或完成
作业B的紧 前作业
作业B的后 续作业
逻辑关系的作用
逻辑关系表示了作业之间的施工次序 和依赖关系。作业之间建立了逻辑关系后 ，软件会根据CMP（关键路径法）为每道 作业计算最早开始、最早完成日期和最晚 开始、最晚完成日期。
p6计划软件培训文案
p6计划软件培训文案一、培训内容P6计划软件是一款专业的项目管理软件，可以帮助用户进行项目计划、资源分配、成本控制和进度追踪等工作。
本次培训将重点介绍P6计划软件的基本功能和操作技巧，帮助学员快速掌握软件的使用方法，提高项目管理效率和质量。
培训主要内容包括：1. P6计划软件简介2. 项目管理基础知识3. 项目进度计划编制4. 资源分配和成本控制5. 进度和资源分析6. 报表和数据导出7. 实际案例分析和练习二、培训目标通过本次培训，学员将能够达到以下目标：1. 熟练掌握P6计划软件的基本操作方法2. 能够独立完成项目进度计划的编制和优化3. 能够有效进行资源分配和成本控制4. 能够利用软件进行进度和资源分析，及时发现和解决问题5. 能够利用软件生成各种报表和导出数据，便于管理和决策6. 具备项目管理技能，能够通过实际案例进行分析和应用三、培训对象本次培训主要面向以下对象：1. 项目经理和项目管理人员2. 工程师和技术人员3. 进度控制和资源管理人员4. 其他需要使用P6计划软件进行项目管理的人员四、培训时间与地点培训时间：根据参与人员的实际情况进行安排，通常为2-3天的培训周期。
培训地点：可根据参与人员分布的不同进行线上或线下培训，提供灵活的培训方式。
五、培训方式本次培训将采用多种方式进行教学，包括理论讲解、案例分析、操作演示和实操练习等，以确保学员能够全面掌握P6计划软件的使用方法。
1. 理论讲解：通过专业的讲师进行P6计划软件的功能介绍和操作技巧讲解，帮助学员快速掌握软件的基本知识和操作方法。
2. 案例分析：通过实际案例进行分析和讨论，使学员能够更好地理解软件的实际应用场景，提高解决问题的能力。
3. 操作演示：通过实际的操作演示，让学员能够清晰地了解软件的操作流程和注意事项，帮助学员能够熟练掌握软件的使用方法。
4. 实操练习：提供丰富的实操练习环节，让学员能够亲自动手进行操作，巩固所学知识，提高软件的熟练程度。
P6软件操作培训(4天基础培训)
本次课程内容及日程安排
第二天上午:
• • • • • •
创建并分配文档 给作业分配限制条件 给作业分配日历 定义并加载分类码 定义和使用自定义数据项 视图定义及使用
下午: 上机练习 练习五 至 练习七
Project Success = Business Success ™
本次课程内容及日程安排
第三天上午:
Project Success = Business Success ™
P6软件组成模块
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块 （项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块 （时间进度管理、资源 /角色管 p 理、成本费用管理、项目信息 沟通和共享）（核心模块）
计划阶段
• • • • • • 建立项目目标及工作范围 定义项目任务 建立项目时间计划 建立项目资源需求计划或资源可用计划 建立项目费用计划 评估，优化并建立项目目标计划
Project Success = Business Success ™
执行阶段
• 定期发布项目执行信息 • 以实际进度及费用支出更新项目信息
• 发布信息
Project Success = Business Success ™
项目计划用于
• 指导项目实施 • 把项目计划编制所用的假设编制成文档 • 将计划编制过程中与方案选择有关的决策编制成文 档 • 促进项目干系人之间的沟通 • 对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查作 出定义 • 为进度测量和项目控制提供基准计划
Methodology Management 数据库 - MMDB 模板和经验积累 管理
项目模板 持续不断的管 理流程改进 过程汇报和协作
【特别福利】P6内部培训资料
保存视图
• 视图可以是全局的或特定用户的
当前用户 - 只有创建该视图的用户可以在将来对其进行 存取 . 所有用户 - 所有注册用户都可以对其进行存取 . 其他用户 -指定的用户可以在将来对该视图进行存取. 而 当前用户将来也不可以对其进行存取 .
• 视图可导入导出
Admin categories管理类别设置
目录索引
1.P6简介 2.项目管理全生命周期 3.P6导航 4.企业项目结构（EPS） 5.企业组织分解结构（OBS） 6.项目的创建 7.项目分解结构（WBS） 8.工作产品及文档 9.增加作业 10.创建逻辑关系 11.进度计算 12.限制条件 13.查看作业信息 14.定义角色和资源 15.分配角色 16.分配资源和费用 17.分析资源和费用使用情况 18.优化项目计划 19.创建目标计划 20.更新项目计划 21.分析更新的进度 22.临界值设置和监控
设定管理类别
赢得值 资源单价 周 /天的小时数设定
设定默认货币
定义企业费用科目
定义显示界面views
9
新建日历new calendar
Define calendar • Enterprise -calendars
calendars
• 增加新日历 Add • 先选择现有日历双击double click current
Working day-non work
定义项目日历calendar
修改现有日历 定制新的日历
为项目选择日历
定义作业分类码
使用“作业分类码” 和码值可以对作业 信息进行排序、过滤、分组和报告。 便于对同类型作业的分析和汇总 例如：统计跨越于多个WBS的吊装工作
10
设置当前用户参数
P6软件培训教材
P6操作练习——进度计划编制与反馈分析目录目录 (1)1 设置管理参数 (3)1.1 管理员登录 (3)1.2 修改管理设置 (3)1.3 定义管理类别 (4)1.4 定义货币体系 (4)1.5 设置当前用户参数 (5)2 建立企业编码体系 (7)2.1 建立组织分解结构 (7)2.2 建立企业项目结构 (7)2.3 创建日历 (8)2.4 建立分类码体系 (8)2.5 定义费用科目 (10)3 编制总控制计划 (11)3.1 建立总控制计划项目 (11)3.2 建立总控制计划的WBS结构 (12)3.3 编制总控制计划的作业 (13)3.4 分配总控制计划作业分类码 (14)3.5 创建总控制计划的目标计划 (15)4 编制详细计划 (15)4.1 对控制计划的WBS结构进一步细化 (15)4.2 编制详细进度计划的作业 (16)5 资源费用管理 (19)5.1 建立自上而下预算 (19)5.2 定义资源 (20)5.3 给作业分配资源 (20)5.4 查看、分析资源负荷 (24)5.5 分析汇总费用 (28)5.6 项目费用分析 (29)5.7 资源配置的优化 (29)5.8 问题 (29)6 进度更新 (30)6.1 创建目标项目 (30)6.2 定义统计周期 (30)6.3 更新项目进展情况 (31)6.3.1 更新作业状态 (31)6.3.2 反馈资源实际数量 (32)6.3.3 进度计算 (32)6.3.4 保存本期完成值 (33)6.3.5 创建新目标 (33)6.3.6 对项目进行第二次数据更新 (33)6.3.7 对项目进行第三次数据更新 (34)6.4 跟踪、分析项目进展情况 (35)6.4.1 项目进度分析 (35)6.4.2 资源费用使用情况分析 (37)1设置管理参数1.1管理员登录运行Project Management程序，输入用户名：admin，输入口令（缺省口令admin）登录。
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使用项目构造向导创建新项目
选择合适的参照项目（企业的项目经验库／模板库）
选择企业项目结构(EPS) 定义／修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、 计算设置等信息）
创建新项目| EPS、项目
操作练习
EPS OBS 或者资源的排列问题 日历创建问题 建立资源 建立用户
3. 创建工作分解结构（WBS）
X
X
2天 (X) 作业
作业类型| 增加作业
独立式作业
作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日 历来进行计划安排时： 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作 时使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行 工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定
例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时 分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能 就会延迟 .
内容
12、进度计划的调整及目标计划 13、更新工程、本期进度更新 14、报表
提要
15、作业工期类型
16、计算完成百分比 17、赢得值
1. P6概述
P6概述| P6交流培训
第 1 课 课程内容
P6项目管理流程
登录到 PM 打开一个已存在的项目
在主窗口和作业窗口之间切换
编辑视图界面
P6项目管理流程 | P6概述
紧前作业
• 控制另一道作业的开始或完成
后续作业
• 依赖于另一道作业的开始或完成
作业B的紧 前作业
作业B的后 续作业
逻辑关系类型| 建立逻辑关系
关系类型
完成到开始
当 A 完成后, B 可以开始. 是 P3e/c 的缺省关系类型.
A
第一道作业
B
第二道作业
逻辑关系类型| 建立逻辑关系
开始到开始
工作分解结构(续)
描述WBS| 创建WBS
工作分解结构(样例)
描述WBS| 创建WBS
创建修改WBS元素| 创建WBS
创建 WBS 元素
在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层 次的第二级（子层次） 在创建 WBS 层次时, 可以使用位于命令栏上的缩 格键 来调整WBS的层次与位置 WBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中 进行设置 WBS可以复制、剪切、粘贴（包括作业、逻辑关 系） WBS详情：里程碑、赢得值
全局数据
全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所 有项目使用
• 企业项目结构(EPS) • 组织分解结构(OBS) • 资源 • 角色 • 费用科目 • 项目分类码
• 管理类别和设置
• 资源分类码
区分全局和项目数据| EPS、项目
全局 数据
EPS
管理类别 和设置
OBS
资源 分类码
角色
费用 科目
220
安装内部 传输皮带
在作业详情中增加逻辑关系| 建立逻辑关系
描述和创建EPS| EPS、项目
企业项目结构 (EPS)
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点. • 每个结点表示 EPS 中的不同层次.
• 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式
描述和创建EPS| EPS、项目
企业项目结构 (EPS)
–企业中每个项目独立使用的日历 –仅当前项目可用
• 资源日历
–每种资源独立使用的日历 –资源可用
5. 建立逻辑关系
建立逻辑关系| P6交流培训
第 5 课 课程内容
区分 PM 的四种逻辑关系类型
逻辑关系延时
在作业详情表中建立作业间的逻辑关系
在网络图中建立作业间逻辑关系
逻辑关系类型| 建立逻辑关系
创建OBS 和WBS
分配逻辑 关系 是
分析进度 计算数据
优化 进度计划
定义项目 分类码
对项目进行 进度计算
进度计算 是否反映您的 项目目标？
否
是 是否 符合项目 目标？
否
创建一个 目标项目
创建日历
建立企业 资源库
给作业/项目 分配限制条件
分配目标项目
建立费用 科目词典
创建并 发布报表
P6项目管理流程| P6概述
例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切 的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
作业类型| 增加作业
实例：PM是如何在作业类型是任务作业的情况下计 算一道工期为2 天的作业的工期的
Activity Calendar 资源日历 1 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源日历 2
资源日历 3 任务作业
作业定义| 增加作业
作业的组成
日历分配
OBS 和 WBS
工期 作业代码和 说明
日期
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型 记事本/ 反馈
逻辑关系 作业类型
作业类型| 增加作业
作业类型
• 作业类型决定了 PM 将如何计算一道作业
的工期 与日期.
• 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中 使用的日历来选择.
临界值和问题
项目 数据
作业 AS AS ES EF EF EF 开工和完工日期 工作产品及文档 WBS 目标项目
$
费用 风险 网站(项目信息WEB发布)
区分全局和项目数据| EPS、项目
全局／项目数据
以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主 要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此 类数据也可转换为全局数据
u u u
日历 报表 作业分类码
区分全局和项目数据| EPS、项目
全局 /项目 数据
2000
日历
作业分类码
报表
创建新项目| EPS、项目
创建新项目
使用新建项目向导创建新项目
• 选择企业项目结构(EPS)
• 分配组织分解结构(OBS) • 定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设 置等信息）
控制阶段管理流程
跟踪与记录实际值（进行中和已完成，时间与费用） 本期进度计算 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 找出偏差项、建议纠偏措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测
用实际值 更新项目
逻辑关系的延时| 建立逻辑关系
有延时的完成到开始
100
建造厂房基础 FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须 基础’完成7天后才可以开始 .
逻辑关系的延时| 建立逻辑关系
有延时的开始到开始
110
建造厂房外部 和结构
SS 5天
‘安装内部传输皮带’可以在‘建造 厂房外部和结构’开始之后5天之后开 始.
资源
项目 分类码
区分全局和项目数据| EPS、项目
项目数据
项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该 项目中使用
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业
目标项目
其他费用 工作产品及文档 临界值和问题 风险 项目WEB站点
区分全局和项目数据| EPS、项目
PM主要界面操作演示
登录到 PM
打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换
项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用、报表、 跟踪等窗口
2. EPS、项目
EPS、项目| P6交流培训
第 2 课 课程内容
描述/创建企业项目结构 (EPS)
区分全局和项目数据
新建一个项目与项目详情定义
配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作 （管理作业）. 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进 度计算 . • 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任 务等.
作业类型| 增加作业
里程碑
通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进 度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结 果. 零工期作业
日历分配| 增加作业
日历分配
可以分配给每道作业和每种资源.
可以创建无限个日历. 作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日 历：
–作业日历 –资源日历
在创建项目时可在默认页面中设置项目中作业默 认使用的日历
日历分配| 增加作业
日历类型
• 全局日历 • 应用于数据库中所有项目的日历 • 数据库中所有资源和作业都可用 • 项目日历
作业类型| 增加作业
实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况 下计算一道工期为 2 天的作业的工期的
Activity Calendar 资源日历 1 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源日历 2
资源日历 3 任务作业 独立式作业
X X
X X X
2 天 (X) 作业
作业类型| 增加作业
P6项目管理流程| P6概述
项目是否 已完工？ 否 分析进度， 资源，和 费用数据 是 学到的经验
控制 段流程 图
更新已开始 和已完成
是否有进 行中作业
项目进度 是否滞后？
否
创建并 分发报表
是 创建分配 一个新的 目标项目
否
修改尚需工期
是
本期进度更 新，现行与 目标进行比 较
压缩进度工期
P6项目管理流程| P6概述
P6项目管理流程
计划阶段管理流程
建立EPS 创建项目 定义OBS 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算
估计, 优化并建立目标计划