4A公司内部培训资料

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与4A有关的基本知识概念

与4A有关的基本知识概念

与4A有关的基本知识、概念一、什么是4A?何为4A广告公司?刚开放改革时,言称4A的都泛指外资的广告公司。

目前中国除了广州外,在北京、上海提到的4A也还是指外资广告公司,连传统上不与4A为伍的日系广告公司,一般人在概念上也归其入内。

最初,4A一词源于美国,为“美国广告协会”,即:The American Association of Advertising Agencies的缩写。

因名称里有四个单词是以A字母开头,故简称缩写为4A。

后来世界各地都以此为标准,取其合符资格、从事广告业、有组织的核心说法,再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓,就拼成了各地的4A称谓。

4A在香港的中文名叫:香港广告商会;在台湾叫:台湾广告经营人协会;澳门广告商会的英文缩写为MAAA。

都是当地最好的广告公司的集合体。

在中国,4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。

是国内到目前为止惟一有4A 称谓的组织。

当时,因广州经济高速发展带动了广告业,出于行业的自律与自我规范的意识,由广州地区18家知名广告公司发起,经广州市广告协会批准成立“广州地区综合性广告代理公司委员会(广州4A)”。

时至2004年,应市场发展和需要,广州4A之名已更为:THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU,即:广州诚信广告代理商协会。

4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司?非也。

4A的本意是美国广告公司协会(American Associato of advertising Agencies)的缩写,4A协会对成员公司有很严格的标准,所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

香港约有1000多家广告公司,广告营业额达120亿港元以上,而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会,会员只有19家,而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

公司内部培训讲师培训计划

公司内部培训讲师培训计划

公司内部培训讲师培训计划背景简介在当今竞争激烈的商业环境中,公司内部培训已经成为提高员工绩效和激励团队发展的关键手段。

为了确保培训教师拥有足够的专业知识和教学能力,公司需要对内部培训讲师进行培训和提升。

目标公司内部培训讲师培训计划的目标是培养一批具有专业知识和优秀教学技能的讲师,以提升培训课程的质量和有效性,进一步推动员工的绩效提升。

计划安排需求分析首先,公司需要进行内部调研,了解员工和讲师的培训需求,明确目标群体的特点和培训内容的重点,为培训计划的制定提供依据。

培训内容1.专业知识培训:讲师需要具备扎实的专业知识,因此培训计划将包括相关行业知识和最新发展的学习。

2.教学技巧培训:讲师需要掌握多样化的教学方法和技巧,以激发学员的学习兴趣和提高知识的吸收度。

3.情感沟通培训:培训讲师需要具备良好的沟通能力和情绪管理能力,以确保培训课程的顺利进行和学员的积极参与。

培训方式1.线下培训:安排专业培训机构或内部专家进行面对面的培训,为讲师提供集中学习和互动交流的机会。

2.线上培训:结合在线教育平台和网络资源,为讲师提供自主学习的机会,灵活安排学习时间和内容。

培训评估培训计划将设立评估机制,包括培训前、中、后的评估指标和方法,以监控培训效果和讲师的学习进度。

预期效果通过公司内部培训讲师培训计划的实施,预计能够达到以下效果: - 讲师的专业知识和教学技能得到提升,提高培训课程的质量和有效性。

- 员工的学习体验和绩效表现得到改善,增强团队的执行力和创新能力。

- 公司的培训投入和人才培养效果得到进一步提升,为企业发展提供更强有力的支持。

结语公司内部培训讲师培训计划的设计和实施,是公司人力资源管理和人才培养的重要举措,也是推动企业发展和提高竞争力的必然选择。

只有不断提升讲师的专业水平和教学能力,才能更好地满足员工的学习需求和实现公司的战略目标。

以上为公司内部培训讲师培训计划的具体内容和安排,希望能够为公司持续发展和员工培训提供有益参考。

内训师培训课程ppt课件

内训师培训课程ppt课件

内训师的职业挑战和机遇
挑战:课程开发、教学技巧、业务知识、沟通协调等 机遇:提升职业竞争力、获得更多晋升机会、拓展人脉等
成为内训师的条件:良好的口才和表达能力、扎实的业务知识、丰富的工作经验等
如何应对挑战:不断学习提升自己、积极参与培训、与同行交流等
数字化和在线培训的发展
内训师的未来发展趋势
内训师的职业发展路径更加多元化
演示技巧:能够使用演示设备、软件和工具来辅助教学
互动能力:能够与学员进行有效的互动和沟通,解答学员的问题,评估 学员的学习成果
课程设计能力:能够设计符合学员需求的课程内容和活动,并制定相应 的教学计划和教学方案
适应能力:能够适应不同的教学环境和学员需求,并灵活调整教学策略 和方法
课程设计原则
教学方法和策略
制定教学计划和方案 运用多媒体教学工具 实施互动式教学 评估教学效果和反馈
授课技巧和工具
授课中注重学员反馈,及时 调整教学内容和方法
使用案例、实例等辅助材料, 帮助学员更好地理解知识点
制定教学计划和教学方案
运用多种教学工具,如PPT、 视频、音频等,提高教学效果。
提问和回答问题,鼓励学员积极参 与
分享和交流经验
扩大知识面,拓宽视野
了解不同领域,提升自我价 值
互相学习,共同成长
建立信任,增强沟通合作能 力
持续改进和创新
不断更新培训 内容,适应企 业发展和员工
需求
学习新的培训 方法和技巧, 提高培训质量
和效果
关注行业动态 和趋势,为课 程注入新的元
素和活力
创新思维和理 念,引领企业 文化的传承和
评估标准:课程满 意度、知识掌握程 度、技能提升等
评估结果:根据 数据分析得出, 可提供改进建议

完整的培训资料内容[范文大全]

完整的培训资料内容[范文大全]

完整的培训资料内容[范文大全]完整的培训资料内容【范文大全】一、培训资料的概述培训资料是指在培训过程中所使用的各种教材、课件、PPT等内容的集合体。

它是培训师用来传授知识、培养技能、提升能力的重要工具。

好的培训资料能够帮助学员更好地理解和掌握培训内容,提高培训效果。

二、培训资料的编写原则1. 清晰易懂:培训资料的内容应该简洁明了,语言通俗易懂,让学员能够迅速理解和吸收。

2. 重点突出:培训资料应该突出重点,将核心知识和关键技能放在首要位置,便于学员重点掌握。

3. 逻辑严密:培训资料的内容应该有条不紊,逻辑严密,以便学员能够清楚地理解知识的脉络和内在联系。

4. 实用性强:培训资料应该注重实用性,将理论知识和实际操作相结合,帮助学员提高工作能力和实际应用能力。

5. 细节全面:培训资料应该全面覆盖相关内容,不遗漏任何重要细节,便于学员全面了解和掌握知识。

三、培训资料的常用形式1. 教材:教材是培训资料的基础形式,它包括理论知识、实例分析、案例研究等内容,用于帮助学员全面了解和掌握培训内容。

2. 课件:课件是培训资料的重要形式,它通常以PPT的形式呈现,包括文字、图片、图表等内容,用于帮助学员更直观地理解和记忆培训内容。

3. 演示文稿:演示文稿是培训资料的补充形式,它通常以Word文档的形式呈现,包括详细的讲解和示范步骤,用于帮助学员更具体地操作和应用培训内容。

4. 练习册:练习册是培训资料的实践形式,它包括一系列实际操作的练习题和案例分析,用于帮助学员巩固和应用所学知识。

四、培训资料的编写步骤1. 确定培训目标:明确培训的目标和要求,明确需要培训的知识和技能,以便有针对性地编写培训资料。

2. 收集资料:收集与培训内容相关的资料和资料,包括参考书籍、相关文献、实例分析等,用于编写培训资料的内容。

3. 整理资料:将收集到的资料进行整理归纳,筛选出与培训目标相符的内容,构建培训资料的脉络和结构。

4. 编写内容:根据培训资料的脉络和结构,编写具体的教材、课件、演示文稿等内容,确保内容的准确性和实用性。

4A广告策略培训-准备简报

4A广告策略培训-准备简报

4A广告策略培训我们广告人,尤其是创意人,最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。

但是,在制作出一个好的广告前,我们苦心开展策略(strategy),筹办简报(brief),并非是官僚行事,而是绝对必要的。

这样做可以证明我们在提供解决方法之前,就已彻底了解问题地点。

策略如同目标。

就拿掷球来说,如果没有目标标的目的,不管我们以多完美的姿势将球丢出去,一切都将不得要领。

没有目标,一切都是坏球!广告作业中的语言在我们日常广告作业中,离不开和工作伙伴的扳谈。

我们沟通中发生的问题绝不是语言上的问题,而是想法〔语言所传达的语意〕的歧义问题。

我们每个人来自不同的专业布景,我们会有不同的想法,这不是问题。

但如果我们因不克不及用一致的语言交换不同想法,而导致语意传达错误,从而影响工作效率,那么是大问题。

所以,我们沟通的语言必需确切、纯真、精准。

这不同于生活上闲聊的语言。

如此,我们才能知道要真正解决的是什么难题(Problem)。

广告作业中的难题许多时间花在沟通上。

广告被勉强去完成它不克不及负荷的任务。

客户效劳人员经常处在摆布为难的境地。

创意人员的创作热情一次次被浇灭。

很多人在说本身知道的事,而不是在说别人想知道的事。

很多人在做本身喜欢的事,而不是在做应该做的事。

每个人都在追求既有“效率〞又有“效果〞的广告。

可是,不克不及符合商品真正需要的广告每天都在呈现。

有人浪费时间,有人浪费金钱。

这些都是难题〔Problem〕创意人的三戒:切勿匆促完成一件工作。

到头来,你必需再做一遍。

而且做得更急,更差。

切勿在没有策略可作依据的情况下为客户工作。

没有策略作依据,你、或者客户要如何来评断作品的好坏呢?切勿匆忙展开工作,除非工作单上附有一份充实详细的简报。

没有简报,你就会弄不清楚你在做什么;没有工作单,你只会徒劳无功。

I can take anything but shit, because this is not a shit business!什么是策略?What is a Strategy一位幽默的媒体总监,曾经对目标和策略的不同下了一个定义,“我的目标是到办公室,我的策略是搭巴士去。

企业内部培训课件

企业内部培训课件

企业内部培训课件企业内部培训课件是为了提升企业员工的专业能力和知识水平而设计的一种培训工具。

通过培训课件,企业可以将所需的知识和技能以系统化、有组织的方式传达给员工,帮助他们更好地理解和掌握相关内容。

一、课件设计要点:1. 目标明确:在设计课件前,首先要明确培训的目标和预期效果。

根据目标确定课件的内容和结构,确保课件能够实现预期的培训效果。

2. 结构合理:课件的结构应该合理清晰,包括引言、目标设定、内容讲解、案例分析、总结等部分。

通过合理的结构,使学员能够有条理地学习和掌握知识。

3. 内容准确:课件的内容应该准确无误,包括理论知识、实践案例、技能演示等。

内容要具备权威性和可靠性,避免出现错误和误导。

4. 图文并茂:课件中应该包含丰富的图表、图片和图像,以增加学习的趣味性和可视性。

图文并茂的课件能够更好地吸引学员的注意力,并提高学习效果。

5. 简洁明了:课件的语言要简洁明了,避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句子。

同时,要注意段落的分行,以便学员更好地阅读和理解。

6. 多媒体应用:在课件设计中,可以适当地运用多媒体技术,如音频、视频、动画等,以增强学员的参与感和学习效果。

二、课件制作步骤:1. 确定培训目标:明确培训的目标和预期效果,确定需要传达的知识和技能。

2. 收集资料:收集相关的资料和信息,包括理论知识、实践案例、图表数据等。

3. 制定大纲:根据培训目标和资料收集,制定课件的大纲和结构,确定每个部分的内容和顺序。

4. 编写内容:根据大纲,编写课件的内容,注意语言简洁明了,逻辑清晰。

5. 设计布局:根据课件的内容,设计合适的布局和排版,包括字体、颜色、图表等。

6. 插入多媒体:根据需要,插入音频、视频、动画等多媒体元素,增强课件的互动性和吸引力。

7. 调整细节:对课件进行细节调整和修正,确保内容准确无误,格式美观整齐。

8. 审核验证:请相关专业人士对课件进行审核和验证,确保内容的准确性和专业性。

9. 最终制作:根据审核结果,对课件进行最终的制作和保存,确保课件的完整性和可用性。

经典4A提案之护肤品PPT培训课件

经典4A提案之护肤品PPT培训课件

REPORT
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SUMMAR Y
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SUMMAR Y
02
护肤品市场分析
护肤品市场规模
护肤品市场规模持续扩大
随着人们对美的追求和消费水平的提高,护肤品市场规模不断扩大,成为美容 行业的重要组成部分。
护肤品市场增长动力
护肤品市场的增长主要得益于消费升级、品牌推广和科技进步等因素,这些因 素共同推动了护肤品市场的快速发展。
4a的含义
01
02
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04
分析
对市场、消费者、竞品等进行 深入分析,了解目标受众的需
求和痛点。
策划
根据分析结果,制定有针对性 的营销策略和创意方案。
执行
落地策划方案,确保营销活动 的顺利开展。
Байду номын сангаас评估
对活动效果进行实时监测和总 结,为后续活动提供改进依据

4a提案的重要性
提高营销活动的针对性和有效性, 降低营销成本。
SUMMAR Y
05
总结与展望
4a提案的总结
4a提案是一种有效的护肤品营销策略,包括目标客户分析、竞争分析、定位和传播 执行四个步骤。
通过4a提案的应用,护肤品企业可以更好地了解目标客户需求,制定针对性的营销 策略,提升品牌知名度和销售业绩。
4a提案的优点在于其系统性和可操作性,能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞 争优势。
利用电商平台、社交媒体等线上 渠道,拓展销售市场。
线下渠道
与化妆品专柜、美容院等线下渠道 合作,提高产品覆盖面。

4A广告提案网-2011版著名4A广告公司内部培训资料

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内训师培训PPT参考幻灯片共109页PPT

内训师培训PPT参考幻灯片共109页PPT

36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
Байду номын сангаас
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
内训师培训PPT参考幻灯片
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢!

4A公司集中培训后的测试题答案汇总

4A公司集中培训后的测试题答案汇总

➢ 6.具体说明现中心电视台15个电视频道的名称.
中心一套综合频道
中心二套经济频道〔2023 年近期可能会改为财经频 道〕
中心三套综艺频道
中心四套国际频道
中心五套体育频道
中心十套科学*教育频道 中心十一套戏曲频道 中心十二套社会与法频道 中心新闻频道 中心少儿频道 中心音乐频道
中心六套电影频道
中心七套农村*军事频道 中心八套电视剧频道
二,看图题(6分,每题3分)
35 12
20 88
45
在做Post buy时就能在Infosys软件里直接得到这些数据,大家寻常千万要留心 争论.
2.下表是某spotplan的CPRP summary,请计算此spotplan的30”CPRP
这题跟填空师计算CPRP的有些像,有一点需要留意的是:用收视率来评估广告效果时,通常认为不 管是15秒的广告还是30秒的广告或者5秒的广告,当你需要传达广而告之的意思时,5秒和30秒都分 别完成了它的使命,假设获得收视率则认为有效传播,所以30秒GRP和15秒GRP是不用去折算的。 但30秒的广告价格和15秒的广告价格不同这是众所周知的常识,所以要去计算30秒CPRP时应当去 折算15秒的价格为30秒的价格,然后去除以15秒的GRP+30秒的GRP之和。
➢ 9.请简洁陈述就cost-efficiency单一因素考虑,如何推断某省台广告段 在要求投放的10个城市范围内是否划算.
答: 需要有效的掌握花费,使花费更经济划算,我们在衡量一个省台时可以通 过CPM来评估 计算方法:可以将10个城市每个时间段的目标观众累加后,用省台的每个 时间段的净费除以收视总人口,再乘以1000.
CPRP=COST/GRP 假设30”的GRP为30,那么15”的GRP就为70,这个媒介打算共买100个GRP 30”的媒介打算花费=2500(CPRP)*30(GRP)=75000元 15”的媒介打算花费=1500(CPRP)*70(GRP)=105000元 这个媒介打算共花费180000元,买点100个(GRP);CPRP=180000/100=1800元

如何跻身4A广告公司

如何跻身4A广告公司

如何跻身4A广告公司,看一位广告人的总结!4A诞生于美国,其本意是美国广告公司协会(American Associat of advertising Agencies)的缩写,4A协会对成员公司有很严格的标准,所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

目前国内的4A公司包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、上海达彼思广告公司、上海精信广告公司等。

4A对于广告人来说,是一个极具诱惑力的词。

它代表着广告业的最高标准,代表着先进的操作流程和优秀人员素质,更代表着国际化的客户资源。

很多人把进入4A广告公司工作当作是镀金,即使以后不在那里工作了,这段4A经历还是会让自己的职业生涯增色不少。

但是4A太难进了。

先不说它对个人条件的要求,就是公开的招聘广告都很少看到。

“一般来讲,自己直接投过去的简历唯一结果就是石沉大海。

”一位做广告的朋友这么说。

而且,4A的人很多是老外、港台同胞,就是本地上海人也是张口就是一串洋文,让人感觉高深莫测,不少初出茅庐的小鸟一般见到这环境就怯了。

那么要怎样,才能如愿跨入4A的大门呢?实力与热忱一个不能少无论如何,个人实力是最重要的。

如果自己的能力达不到应聘的标准,那么再高明的求职技巧也是没有用的。

广告业是人才密集型行业,一个成功的广告,往往就是两三个人做出来的。

“人才是广告公司的唯一资产”,所以,作为顶尖广告公司代表的4A公司,对人的要求更是严格。

在他们的标准中,个人实力可以分为两个方面:能力和性格。

能力就是指个人所掌握的知识、技巧等,一般要求掌握一门外语(依所需服务客户和公司的国别而定,通常是英语,最好过国家六级),在专业方面有过人之处(按具体职位不同有不同的要求,比如文案就需要有良好的文字功底,设计就需要有优秀的美术感觉,客户执行就需要具备基本的沟通能力)。

而性格,是决定你是不是适合做广告这一行的条件,4A公司非常看重这一点。

中旭3S3P4A培训相关资料收集

中旭3S3P4A培训相关资料收集

州建总公司3S3P4A管理咨询项目部分学习内容(个人整理)●执行的定义执行就是把目标变为结果的行动。

●执行型人才的三个标准坚守承诺,结果导向,决不放弃。

●3S:(执行力)事前计划与责任,包括计划体系与责任体系;事中监督与检查,包括措施体系与检查体系;事后激励与改进,包括激励体系与改进体系。

共6个体系,即3S的6大模块。

●3P:(人力资源管理)岗位管理体系,什么样的事情需要什么样的人来做;绩效管理体系,什么样的人做出什么样的结果;薪酬管理体系,什么样的结果获得什么样的回报。

●4A(执行文化)理念篇心态篇能力篇保障篇●什么是相对成长?就是人们在金钱;权利;声望这些指标上获得的增长;相对成长只与外部有关。

●什么是绝对成长?自己的内在心理更强大;自己的外在能力更专业;绝对成长和别人的看法、评价无关,那是别人的事;和面子、职位、级别也无关,那是别人赋予的,也是别人的事情;只和自己有关,自己是否在真正进步:内在心里是否更强大、外在能力是否更专业。

●什么是成功的决定性因素?个人的成功只与个人的绝对成长有关!●什么不是结果?态度不等于结果;职责不等于结果;任务不等于结果!●什么才是结果?可以满足客户需求的一种价值;就是客户愿意用钱来换的东西;●结果三要素:有时间、有价值、可考核。

●结果的本质是商业交换企业用结果在商业社会中获得利润,员工用结果体现自己在公司的价值,企业不做结果被市场淘汰,员工不做结果被社会淘汰。

●如何做结果?(结果三大思维)底线思维——底线做不好,其他都没有意义外包思维——没有外包维思维,做不好结果镜子思维——你是谁不重要,做好结果才重要●结果思维三大不等式态度不等于结果任务不等于结果职责不等于结果●成功人士的基本特质:坚守承诺、结果导向、执着行动。

——他知道自己要实现的目标,对自己100%负责;——他对如何达到目标有一个明确的行动计划;——他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标;——他会一直按照计划去追求自己的目标。

企业内部培训方案范文(5篇)

企业内部培训方案范文(5篇)

企业内部培训方案范文为贯彻执行公司的各项规章制度,纠正各种不良习惯,进一步提升个人和公司形象,特拟定本方案。

一、培训对象:公司全体职员。

二、培训内容:公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)三、培训时间:利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。

四、培训形式:在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段:意识的潜移默化(一个月)1、李践《做自己想做的人》(光碟一张,____小时)时间:两周周六活动方式:光碟观摩,每次活动分两节进行,每节____个小时。

2、潜能训练时间:一周周六(全天)活动方式:联系有关培得机构,组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

第二阶段:规范内容的再认识(半个月)1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(____小时);B、结合公司现状个案研讨(____小时)2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(____小时);B、结合公司现状个案研讨(____小时)第三阶段:规范内容的研修(半个月)活动内容:结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间:两周周六活动方式:结合公司现状个案研讨,每次活动分两节进行,每节用时____个小时。

第四阶段:业务技能的观摩(一个半月)活动内容:A、金正昆《商务礼仪》(共____张VCD,每张碟约____分钟)B、余世维《赢在执行》(共____张VCD,每张VCD约____分钟)C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD,约____分钟)活动时间:六周周六活动方式:光碟观摩,每次活动分三节进行,每节____个小时。

五、组织实施:1、培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际情况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。

新员工培训体系

新员工培训体系

新员工培训体系(一)我们重视对员工的培养,尤其是对校招新员工系统性的培养。

我们关注员工的个人发展,立足于创造高平台的发展空间,致力于打造学习型的组织,培养专业化、高素质的人才,保持员工的持续发展力。

一.校招新员工培训体系(一)基础性培训:结合新员工的特点,分三个阶段进行。

第一阶段:消除员工的陌生感。

让新员工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等;全方位的接触公司文化及团队氛围;了解职业人应具备的基本知识。

第二阶段:基础性工作技能的传授,帮助大家解决实际工作中遇到的共同困惑,顺利地开展工作。

第三阶段:侧重心理辅导方面,加强公司和新员工之间的沟通方面,以帮助大家正确评估自己,理解职业环境特征,顺利转变为“职业人”。

(二)岗位技能培训:各部门都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求,建立了公共技能课程体系和专业技能课程体系。

授课以外,结合采用指导老师制和轮岗制,通过一对一的辅导,帮助新员工尽快熟悉工作环境,胜任本岗位工作。

新员工入职后半年内,公司都会为其配置生活指导老师,帮助大家了解公司所处的周边环境和人文文化,帮助其尽快融入社会环境。

二.其他培训体系(一)内部讲师培训体系:有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加该体系培训,合格后将被认证为内部兼职讲师。

(二)管理人员培训体系:员工有潜力被培养成管理人员时,公司会提供相应的辅助和指导,以帮助其顺利完成角色的转变,在新的岗位发挥其能力。

(三)其他培训体系:我们根据员工不同发展阶段的需求,提供各层面的培训,帮助员工全面持续地提升自己的综合能力。

金地集团新员工培训体系建设方案新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有非常重要的作用。

因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面:l 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

公司培训手册范文【五篇】

公司培训手册范文【五篇】

公司培训手册范文【五篇】文档一:公司新员工培训手册第一节:公司概况- 公司名称:___- 公司简介:___是一家专注于XXXX领域的公司,成立于XXXX年。

我们致力于提供高品质的XXXX产品和服务,以满足客户的需求。

公司价值观是XXXX、XXXX、XXXX。

- 公司组织架构:详细描述公司的各个部门,以及各个部门的职责和协作关系。

第二节:工作职责- 描述各个岗位的工作职责,并特别说明新员工应该关注和遵守的公司政策和相关法规。

- 介绍公司内部的沟通渠道和工作流程,帮助新员工迅速适应工作环境。

第三节:培训计划- 列出新员工培训的内容和时间安排,包括公司内部培训和外部培训。

- 说明培训的目标和方法,以及对新员工能力和知识的要求。

第四节:培训评估- 描述如何对新员工的培训效果进行评估,例如通过考试或项目实践。

- 解释培训评估的意义和作用,以及对新员工的发展和晋升的影响。

第五节:常见问题解答- 整理一些新员工常见的问题和解答,帮助他们更好地理解公司的规定和工作流程。

- 提供相关联系方式,以便新员工在遇到问题时及时咨询和解决。

文档二:销售人员培训手册第一节:销售技巧培训- 介绍销售的基本技巧和方法,包括客户挖掘、需求分析、产品介绍、谈判等。

提供相关案例和实操练。

第二节:产品知识培训- 详细介绍公司的产品特点、优势和应用场景,培养销售人员对产品的全面了解和熟练运用。

第三节:市场分析培训- 解读市场趋势和竞争对手情况,帮助销售人员制定有效的销售策略和销售计划。

第四节:客户关系管理培训- 教导销售人员如何建立和维护良好的客户关系,以及处理客户投诉和纠纷的技巧。

第五节:销售目标和绩效评估- 设定明确的销售目标,并制定相应的绩效评估方法,激励销售人员积极工作和超越目标。

文档三:技术岗位培训手册第一节:技术基础知识培训- 介绍技术岗位所需的基础知识和技能,包括编程语言、操作系统、数据库等。

提供研究资料和实践项目。

第二节:技术流程和工具培训- 详细说明公司的技术流程和工具,帮助技术人员了解项目开发和工作流程,熟悉相关工具的使用方法。

4A公司概述

4A公司概述
2010/3/3
全球广告集团介绍
7.集团名称:Dentsu,中文电通集团 广告公司:电通Dentsu
媒介公司:电通Dentsu
8.集团名称:HAKUHODO,中文博报堂广告公司 广告公司:博报堂HAKUHODO 媒介公司:博报堂HAKUHODO
2010/3/3
4A广告媒介公司职能
• 常规媒介服务
董事总经理
总经理
户外-凯帝珂
互联网-互动
平面-TP
战术计划 (电视)
战术计划总监
战略策划 客户服务
消费者洞察
消费者洞察
数据分析
总监, 数据分 析
总经理
总经理
战术计划总监
事业总监
主管
互联网副总监
战术计划经理
户外团队
互联网团队
平面团队
战术计划团队
媒介计划团队 (详见下页)
2010/3/3
4A广告媒介公司策略服务团队构架
2.集团名称:IPG(Interpublic Group) 广告公司:麦肯光明MCCANN ERICSSON、博达大桥FCB、灵狮广告 Rushingbrand 媒介公司:优势麦肯、极致媒体
3.集团名称:Publics Groups,中文阳狮集团 广告公司:盛世长城SAATCHI&SAATCHI、李奥贝纳LEO BANETT、阳狮恒威、 媒介公司:博睿媒体CMX(购买)、实力媒体Zenith media、突破媒体 Optimedia、星传媒体Srarcom
2010/3/3
全球广告集团介绍
4.集团名称:WPP 广告公司:奥美Ogilvy、智威汤逊JWT、达彼思Bates、百帝广告、电 扬、 精信广告GREY,扬•罗必凯Y&R 公关公司:伟达公关、奥美公关、博雅公关 媒介公司:群邑媒体GROUPM(购买)、传立媒体Miindshaer、尚扬媒体 Mediaedge:cia、迈势媒体MAXUS、竞立媒体Mediacom,凯蒂珂Kinetic (户外) 5.集团名称: Aegis Group plc,中文安吉斯媒体集团 广告公司:伟视捷媒体Vizeum 媒介公司:凯洛媒体Carat、博仕达Posterscope 6.集团名称:Havas,中文哈瓦斯集团 广告公司:灵智精实Euro RSCG Worldwide 媒介公司:灵锐媒体MPG
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多家广告策划公司培训资料奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果?2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么?3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动?4、产品的定位和独特点以及发展历史等?5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么?6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点!7、广告要表现什么样的格调?8、预算限制、媒体发布的特点及频度?二、发现创意的五个基本原则1、务实原则:了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。

目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则:创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。

所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则:想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。

记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。

三、想创意时候的几个禁区:1、忌分工:文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。

工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

2、忌自恋:很多做创意的人都有脆弱的神经,当想法遭受挑战、蒙受批评的时候,这根神经有时候就会发作,然后出现自我防卫的语言行为。

其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向,这是人的天性,并不是创意人的个性。

但是身为广告人,一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气,在感性的思考过后,学习理性地看自己的作品,也接受别人理性地查核。

自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。

3、忌客气:直接否定别人的想法非但失礼而且伤人,用比较间接委婉的措辞,再加上充足的理由,甚至积极的建议,会使创意得到提升。

但不能以为客气就不忍批评,如果这样,可能我们最终会受到客户更为激烈的批评甚至丧失机会。

4、忌认命:永远不要满足于六十分的创意!如果你真的无法突破自己的创意障碍,安心你现在的待遇和位置,不想再有更大的发展,否则你何必看轻自己?也许是你的潜力尚未激发,也许是尚未开发。

多看些国内外的优秀作品,多做些模拟练习,比别人多熬上2夜,即使做不出100分的创意,起码也可以拼出70、80分的创意。

5、忌搞怪:创意的手法是无穷的,尺度难以衡量,让你的想象装上翅膀尽情遨游的时候,记住要用大脑指挥方向,而不是让翅膀将想象带进诡秘奇幻的世界,弄得消费者看不明白。

要时刻审视创意是不是依照广告策略制定的消费者可以接受的。

四、创意左轮枪创意的定义是什么?综合运用各种天赋能力和专业技术,由现有的资源中求得新概念、新作法、新样式的过程。

事实上百分之九十九的广告创意都是改良现成的创意素材。

我么不妨把创意想象成一个机械结构的机器——左轮手枪。

手枪中包含枪身、准星、扳机三个重要元件,当然还要有子弹。

这四个东西分别代表创意发想过程中四个重要的元素。

1、枪身——创意人的脑子:设计人员要对图象、色彩、空间观念的敏锐度要够,文案人员对文字、语言的敏感度要高,才能称职。

但如果想成为有创意的广告人,关键在于想象力。

想象力可谓创意力的催化剂,它可以将你脑中存在的感化能力、专业技能和生活经验,调配成精彩的想法。

试着用你的想象力罗列出一个玻璃杯的用途:可以插花、装笔、当听筒、用杯口画圆圈、当蜡烛台、敲破后当自卫武器、装水后敲击出音乐……等等。

想象力越丰富的人,可以生成创意的沸点越低,一点即燃。

2、准星——创意策略:威力再大的武器也需要准星协助瞄准,寻找正确方向并锁定正确方向。

除非你甘愿使用有浪费子弹嫌疑的霰弹枪,撒下天罗地网去碰运气,否则事先了解创意策略,知道子弹要射向何处是极其重要的。

3、扳机——创意概念:用来击发子弹。

扳机一旦失效,子弹将毫无用处。

概念就象是扳机,协助激发点子。

比如麦氏咖啡利用:“无论何时何地,用随身泡的咖啡激励或安慰自己重新开始的概念”就可以想出一些点子,包括:伤心过后冲一包咖啡抚平情绪,紧张的时候冲一包让自己放松等等。

这些点子都源于一个概念的激发。

概念是固定的,但点子是可以变化的,多从生活中找一些与概念有关联的点子就可能出现好的创意。

4、子弹——点子:图象和文字的表现,是制造广告效果及影响消费者的重要因素。

一个称得上是广告创意的点子最好能勾引消费者的注意力以及一探究竟的兴趣,图象或者文字能留给消费者深刻印象,提供的主要广告讯息要清楚明白,要符合品牌形象和商品个性。

不管想什么点子,一定要以消费者导向为原则。

广告是做给消费者看的,既不是为了取悦广告奖的评审,也不是为了让别人典藏。

所以创意人需要极为深刻地揣摩目标对象的心态,点子才容易引起共鸣。

六、IDEA的十盏绿灯1、要先求对再去求妙精彩的创意点子令人眼睛一亮,印象深刻,但正确的诉求才会改变人的态度,影响人的行为。

创意人就象高明的模特,她要利用身体语言尽量表现设计师的尽心制作,但千万忌讳让自己的高明条件掩盖了服饰的风采,朝台下卖弄的模特将观众的注意力吸引到自己的身材上,忘却了服装才是真正的主角,如同好表现的创意人为维护创意的完整性牺牲讯息的清晰性,都是违背专业精神的不负责行为。

比如不少的创意爱用大量的留白和少量的文字制造画面的特殊视觉效果,坚持只摆两行文案,品牌又放的小小的,结果艺术效果达到了,广告效果却受到伤害。

2、要紧紧锁定产品及主题:当想不出好点子的时候,直接把产品的品名和广告主题拿来表现不失为可行之道,因为它最少还能吸引对该产品关心度较高的消费者。

当然没有人鼓励创意人这么做来逃避用脑的借口。

事实上,最好的创意应该能不露痕迹地结合产品、主题和点子三者。

好的例子就是奥格威做的“当一辆劳斯莱斯以时速六十英里行驶时,您在车内唯一听到的声音是时钟的滴答声。

”3、要一针见血当文学家或导演有一万字或者120分钟的时间可以说故事,广告创意人只有数百字或者30秒可以讲故事。

因此,所谓气氛的酝酿对广告而言就成了奢侈的东西,创意人要习惯抓重点的思考方式,而且只抓一个重点,抓住了便大做文章,至于引致此重点的过程可以略去,好象你以菜刀一下将洋葱切成两半,而不是以手慢慢地一层层地剥开它。

4、要简单明了消费者看广告是一种手段而不是一种目的,当作购买决策的参考。

而且,多半情况下,消费者是被动地接受广告讯息的,越容易被他的知觉器官吸收的讯息也就越容易侵入他的潜意识。

刻意将创意做得很伟大、很有深度得创意人,也忙于建构复杂的逻辑,套用结构式的文字,拼凑摸棱两可的画面,大多过高估计了消费者对广告的理解和分析能力。

5、要合乎基本逻辑曾经有一个眼镜店的广告,画面用插画的形式呈现一个青色的瓜果,标题写到“这是XIGUA or QINGGUA ?”副标题是“如果你分不出来,表示你该换眼镜了”。

其实这个广告很有想法但是对消费者而言,分不清是什么瓜果,不一定与眼镜度数不足有关系。

违反了基本逻辑的想法除非是刻意的表现手法,一定要细心检视,以免影响广告的说服力。

如某品牌的白米,广告标语是“有点粘又不会太粘”,如果改成哗众取宠的“似粘又似不粘”好象诗人说话,大概就不会被别人传诵了。

6、要同时将IDEA文字化和视觉化有一个奉命为客户已经通过的画面配标题的事情,画面是一辆拖着光影、似乎在高速行驶的汽车,想了很久,没有合适的表达,勉强用“将一切远远抛在后面”来表现汽车加速凌厉的特性,但总体感觉标题和文案不匹配,没有生命力。

所以要训练自己不光依赖文字语言思考,也学习进行图象思考。

其实,经由IDEA文字化和IDEA视觉化两种思考方式的融合运用,抽象的概念更容易形成具象的符号或图形跳出脑海。

7、要多多益善有时候,思考创意象开车一样,刚启动时由于引擎尚未达到最有效率的工作温度,行驶不太通畅,等运行一段时间以后,引擎的力量就源源输出了。

脑筋也要暖车,等思考进入状态,真正的好点子才开始迸射出来。

所以,只要时间足够,多构思一些好点子,再从中挑选、组合最好的点子,往往会有惊喜的收获。

8、要细细切削是“僧敲月下门”还是“僧推月下门”?推敲之间,固然磨人,不加推敲,又如何摆脱平凡?作为创意人知道一个说法:“把写好的文案放进抽屉里面,隔天再看,会发现更多需要修改润色的地方”。

不过,在修改创意的时候一定要兼顾“创意好或坏”以及“诉求的正确还是错误”两个标准,缺一不可。

9、要尽量娱乐消费者把商品娱乐化是广告创意人必备技能,这情形好比演员上了舞台一定要有特别的服装、化妆、动作以及灯光、音响等等配合,为的是令观众赏心悦目。

娱乐效果并不影响在传播上的严肃意义,但你不必辛苦地扮演小丑逗笑,那是喜剧演员的职责。

广告人做的是博得消费者的好感,好感不同于逗乐,感人的或震撼的甚至恐怖的诉求一样能或者好感。

10、要能痛改前非创意人最痛楚的是好不容易想到绝妙的点子,却发现不符合策略或有违背品牌的特性,要被迫放弃。

痛则痛矣,但昧着良知用到底,为求过关不惜罗织似是而非的理由,自弃专业立场,显然对广告创意的商业本质确认不够,心态并不正确。

想想多少大师因为无法突破自己而自杀,广告人为广告效果而痛弃点子有何难而有?智威汤逊培训资料前言这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。

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