工程监理例会第七次
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会制度工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。
以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。
一、会议目的确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。
2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。
3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
三、会议内容1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。
3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。
4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。
5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。
五、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。
2. 下一次会议开始前，应对上次会议的决议执行情况进行检查，确保问题得到妥善解决。
六、持续改进1. 监理例会制度应根据项目实际情况和参会人员的反馈进行不断优化，以提高会议效率和效果。
2. 对于反复出现的问题，应深入分析原因，从制度和管理层面进行改进。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度监理例会管理规定一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理事情情况，对施工单位整体汇报做出客观批评并提出详细要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观批评并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议会商，业主拿出最后意见并形成会议记要下发执行（此记要与合同具有同等法律效力）。
监理工程例会制度
监理工程例会制度1. 概述监理工程例会是指建设单位与监理单位之间定期召开的工程会议。
目的是对工程进展情况进行评估，发现问题并及时解决，确保工程质量和进度。
此文档旨在明确监理工程例会制度的相关规定与流程，以便建设单位和监理单位共同遵守。
2. 例会召开时间监理工程例会应定期召开，以确定评估工作的周期和具体时间，一般应每月或每季度召开一次。
具体召开时间根据工程进度情况确定，但必须保证建设单位和监理单位均有充裕的准备时间。
在特别情况下，如施工过程中出现了安全事故等紧急情况，监理例会可以随时召开。
3. 例会召开流程监理工程例会需按照规定程序召开。
具体流程如下：1.会前准备：本次例会由监理单位进行召开，需要提前向建设单位公布会议时间、地点、议程等信息。
协商议题可由建设单位和监理单位商议，但包含以下内容：•工程质量和安全状况•工程进度•项目变动情况•工程质量检验结果报告•其他重要事项建设单位和监理单位需要根据议程分别准备相关资料，确保会议顺利进行。
2.召开会议：监理单位应当主持会议，采用典型的“主题式”或“议题式”例会方式进行。
建设单位和监理单位应全员参加，设为常规例会，注重时间的安排和参会人员的质量。
3.会议记录与纪要：例会中的重要内容、意见或建议应当详实记载，由出席人员签字确认。
监理单位与建设单位应当有专人负责会议记录和纪要的起草与发布，确保信息的正确性和及时性。
4.后续跟踪：在例会之后，建设单位应对有关问题或修改意见进行尽快跟进和落实。
4. 其他说明1.本制度在实行中应当遵循“灵活、有效、便捷”的原则，监理单位和建设单位可根据实际情况合理调整具体实施细节。
2.双方应当认真履行例会共识，避免因疏忽而带来的不必要的纷争和经济损失。
3.监理工程例会记录的所有文件或资料属于监理单位和建设单位所有，不得在未经授权的情况下向外泄露。
5. 结论本文档旨在规范和明确监理工程例会的相关规定和流程，确保在工程建设过程中各方间的信息交流和安全控制的顺利实施，并保证工程进度顺利推进。
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、概述本文旨在详细阐述监理工程例会制度，并对其进行全面介绍和解析。
监理工程例会制度作为一个重要的管理工具，在项目监理过程中起到关键性的作用。
通过例会，监理人员能够及时了解工程进展情况、解决问题，确保工程顺利进行。
本文将从会议召开方式、会议纪要、例会内容等方面进行系统化的描述和规范。
二、会议召开方式1. 定期会议监理工程例会按照一定的时间间隔定期召开，例如每周、每月或每季度召开一次。
这样能够保证会议的连续性和及时性，有效地管理工程进展。
2. 不定期会议除了定期会议外，监理工程还可以根据需要召开不定期会议。
这种方式主要是针对特殊情况，例如遇到重大问题需要及时解决或工程进展不顺利需要紧急调整等。
3. 线上会议随着信息技术的发展，线上会议逐渐成为一种趋势。
线上会议可以通过视频会议软件进行，保证了参会人员的灵活性和时间的高效利用，减少了跨地域的会议成本。
三、会议纪要1. 会议召开前的准备在会议召开前，主持人应做好充分的准备工作。
具体来说，包括制定会议议程、确认与会人员、确定会议地点和时间等。
这些准备工作的充分实施有助于确保会议的高效进行。
2. 会议议程会议议程是监理工程例会的重要组成部分。
在会议开始前，主持人应向与会人员通报议程，确保大家对会议内容有明确的了解。
议程主要包括工程进展情况汇报、工程质量问题讨论、工程进度调整等。
3. 会议记录会议记录是会议纪要的核心内容。
会议记录应对会议的讨论内容、决策结果等进行详细记录。
同时，在会议结束后应及时整理会议记录，确保内容的准确性和完整性。
四、例会内容1. 工程进展情况汇报例会应包括工程进展情况的汇报，监理人员可以按照工程进度计划进行汇报，介绍工程目前的完成情况、存在的问题和下一步的工作计划等内容。
这有助于与会人员了解工程的实际情况，及时解决问题。
2. 工程质量问题讨论例会还应设立专门的环节，针对工程质量问题进行讨论。
监理人员可以分享工程质量状况的观察和问题发现，同时讨论解决方案和措施。
建设工程监理例会会议制度
建设工程监理例会会议制度第一章总则第一条为加强建设工程监理工作，提高监理质量，加强监理团队协作，确保工程安全、质量、进度和经济效益，根据相关法律法规和规范要求，制定本例会会议制度。
第二条本例会会议制度适用于建设工程监理单位内部的会议，包括例会、专题会议、讨论会议等。
第三条本例会会议制度的遵守者为所有建设工程监理人员，违反本制度的行为将受到相应处罚。
第四条建设工程监理例会会议应遵循公正、公平、公开原则，保障监理人员的合法权益。
第五条建设工程监理例会会议应及时发布会议通知，做好会议准备工作，确保会议的顺利进行。
第六条建设工程监理例会会议应及时总结会议内容，制定会议纪要，落实相关会议决定。
第二章会议类型第七条建设工程监理例会会议主要包括以下几种类型：（一）例会：定期召开，主要用于总结工作进展，交换信息，解决问题，协调工作。
（二）专题会议：针对特定问题或项目进行讨论研究，确定解决方案。
（三）讨论会议：各方就特定问题进行研讨，达成共识，确定下一步工作计划。
第八条根据实际需要，建设工程监理例会会议可以结合多种类型，灵活设置会议形式。
第九条建设工程监理例会会议的召开应充分考虑各方意见和建议，做到公正、客观、提高会议效果。
第十条建设工程监理例会会议的议题应具体明确，避免主题模糊、内容单一，确保会议议题的实质性。
第三章会议程序第十一条建设工程监理例会会议的程序主要包括准备、召开、讨论、决策、总结等环节。
第十二条会议召集人应提前确定会议时间、地点、主题、参与人员等，并向相关人员发送会议通知。
第十三条会议召集人应做好会议准备工作，确定会议主持人、记录员、时间安排等，确保会议的有序进行。
第十四条会议主持人应依次主持会议，引导讨论，总结意见，促成会议决议，保持会议纪律。
第十五条会议记录员应全程记录会议过程，详细记录讨论内容，提出意见和建议，制定会议纪要，保留相关文件资料。
第十六条会议参与人员应积极参与讨论，发表意见，表达观点，积极配合主持人，促成会议达成一致意见。
工程监理例会流程及内容
工程监理例会流程及内容下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程施工监理例会
工程施工监理例会时间：XXXX年X月X日地点：工程现场会议室主持人：XXX（监理工程师）参会人员：项目负责人、施工单位负责人、监理工程师、设计师、安全人员等会议议程：一、项目进度汇报二、质量安全检查及整改情况三、变更管理与索赔处理四、现场安全管理情况五、其他事项讨论会议记录：一、项目进度汇报项目负责人对本阶段工程进度进行了汇报。
目前工程已完成XX%，与计划进度相比存在XX延迟。
主要原因是XX。
监理工程师对项目后续工作提出了建议，并要求施工单位加快施工速度，确保项目按时完成。
二、质量安全检查及整改情况监理工程师对工程施工质量和安全进行了检查。
发现存在XX质量安全隐患，并要求施工单位立即整改。
同时加强对施工质量和安全的监督，确保工程质量和安全。
三、变更管理与索赔处理设计变更和索赔事项进行了讨论。
监理工程师要求设计单位和施工单位合理协商并及时处理，确保各方利益得到保障。
同时规范变更管理流程，避免引发纠纷。
四、现场安全管理情况安全负责人对现场安全管理情况进行了汇报。
表示目前安全状况良好，未发生重大安全事故。
但仍存在一些安全隐患，需及时整改。
监理工程师要求施工单位加强安全管理，确保现场工作人员安全。
五、其他事项讨论会议最后对其他事项进行了讨论。
包括工程材料采购、现场卫生整治、专项检查等。
各方表示将密切合作，共同推动工程顺利进行。
会议总结：本次例会对工程施工管理工作进行了全面检查和讨论，对工程进度、质量安全、变更管理等方面提出了具体要求。
各方将认真落实会议决议，加强沟通协作，确保工程按计划顺利进行。
下次例会将根据实际情况确定时间地点，并继续关注工程施工管理情况。
感谢各位的支持与合作！会议结束。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、定义和目的工程监理例会制度是指在工程建设过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会，以沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
二、会议时间、地点和参会人员1. 会议时间：每周五下午4:30。
2. 会议地点：项目部办公室。
3. 参会人员：甲方代表、监理公司、总包分包单位负责人。
三、会议程序1. 主持人宣布例会开始。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
3. 检查上周进度计划完成情况，分析施工进度滞后的原因。
4. 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
5. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
6. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
7. 检查材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
8. 解决需要协调的有关事项。
9. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
10. 各方参会代表在会议纪要上签字。
11. 会议结束。
四、会议主要内容1. 检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
2. 检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
3. 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4. 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
5. 工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6. 分包单位的管理及协调问题。
7. 工程变更的主要问题。
8. 工程量核定及工程款支付中的有关问题。
9. 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
10. 其他有关事项。
五、准备工作1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
3. 准备会议议题及相关资料，确保会议能够顺利进行。
六、纪要和落实1. 会议纪要应详细记录会议主要内容、议定事项及责任单位。
工程监理例会制度
开工准备开工报告监理审校意见书分项工程、隐蔽工程自检合格报验监理工程师验收分部工程报验汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验整改通知整改通知阶段验收(基础、主体、竣工)单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请整改通知正式验收办理工程移交手续整改通知整改通知项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或者施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或者变更计划监理工程师审核实施责任承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较计划执行审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场校验审核承包单位付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算审核投资总结报告定位放线业主监理核验报规划部门验收基础土方工程自检合格报监理验收报设计、勘察、质监部门验收整改通知整改通知C10 砼基础垫层、自检合格整改通知报验、监理验收基础钢筋、模板分项自检合格报监理验收砼浇筑自检合格专人浇水覆盖养护整改通知报验监理验收整改通知报质监部门验收调整、校核 整改通知砖基础及回填土自检合格基础分部统计评定并签证柱钢筋分项自检整改通知报监理验收柱模板分项、自检合格整改通知报监理验收柱砼浇筑、自检合格砼专人养护报监理验收梁底模及梁钢筋分项自检合格整改通知报监理验收梁模板分项整改通知报验监理梁砼浇筑自检合格整改通知报验监理预制空心板吊装、自检合格整改通知报验监理整改通知监理旁站对一层实体系统检查整改质量缺陷，对资料及时整理、签证对二至六层的框架施工完毕，经检查验收达到优良标准报设计、质检部门主体验收框架填充砌体施工，并自检合格报监理验收对主体分部进行综合评定，确定等级整改通知整改通知选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级。
监理例会内容及程序
监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。
4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。
应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。
2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。
3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。
4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。
在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。
整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。
2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。
3）分清问题的主次，条理分明。
2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、总则为规范监理工程例会的召开和管理，提高会议效率和质量，加强各部门之间的协调与沟通，订立本《监理工程例会制度》。
二、召开方式1.监理工程例会按月召开，实在召开时间由项目经理确定，并提前通知参会人员。
2.例会可采取线上会议、线下会议或混合形式，依据实际情况敏捷布置。
3.在线会议使用公司内部沟通平台进行，线下会议可选择适当的场合。
三、参会人员1.监理工程例会的参会人员包含但不限于：–项目经理–监理工程师–监理主任–监理助理–相关专业技术人员–项目各阶段参加人员2.参会人员需定时参加例会，如因特殊情况无法参加，需提前向项目经理请假并说明理由。
四、会议议程1.会议议程由项目经理定期向参会人员分发，会前一天发送至相关人员，并预留时间供与会人员准备相关内容。
2.会议议程一般包含以下内容：–上次例会纪要确实认与批准–项目进展情况汇报–存在的问题与解决方案讨论–下阶段工作计划与任务调配–其他需要讨论的事项五、会议主持及记录1.会议由项目经理或者其指定人员主持，必需时可委托其他人员帮助主持。
2.会议记录由特地的记录员负责，记录员应具备良好的文字记录本领，确保会议内容准确、完整地记录下来。
六、会议纪要及跟进1.会议纪要应及时制作，一般在会议结束后3个工作日内完成。
2.会议纪要内容应包含但不限于会议日期、地方、与会人员、会议议题、讨论内容、决议及任务调配等。
3.会议纪要经主持人及相关与会人员审核确认后，送交相关部门存档，并及时将纪要发送给参会人员。
4.纪要中的决议事项需要主持人进行跟进，并在下一次例会上进行抄报总结，确保任务定时完成并取得预期效果。
七、协作1.项目各阶段参加人员应紧密协作，相互支持，确保顺利推动项目进度。
2.与会人员应提前准备会议相关资料，如项目进展报告、问题整理、解决方案等，以便讨论和共享。
八、例会改进机制1.监理工程例会制度应定期进行评估和改进。
2.项目经理可通过组织评审、征求看法等方式，收集参会人员对例会制度的建议和看法，及时进行调整和完满。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
监理例会会议纪要格式
监理例会会议纪要格式监理例会是项目监理机构定期组织召开，由总监理工程师主持，建设单位代表和施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加的会议。
其目的是检查、总结项目施工情况，协调解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。
而监理例会会议纪要则是对会议内容的记录和总结，具有重要的指导和约束作用。
以下是监理例会会议纪要的一般格式：一、会议纪要的标题会议纪要的标题应简洁明了，通常采用“项目名称监理例会会议纪要具体会议编号”的格式。
例如：“XX 小区建设项目监理例会会议纪要第 5 次”二、会议基本信息1、会议时间：应精确到分钟，如“XXXX 年 XX 月 XX 日 XX 时XX 分”2、会议地点：详细记录会议举行的具体地点，如“会议室名称”3、参会人员：列出参会的所有单位及人员姓名，包括建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，以及监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。
三、会议议程1、施工单位汇报工程进度：汇报上周工程完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，并与计划进度进行对比分析，说明进度偏差的原因及采取的措施。
质量控制：汇报工程质量情况，包括原材料、构配件、设备的检验情况，施工过程中的质量控制措施及质量问题的处理情况。
安全管理：汇报施工现场的安全状况，包括安全防护设施的设置、安全隐患的排查及整改情况，以及安全教育培训的开展情况。
需协调解决的问题：提出施工过程中遇到的需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如设计变更、材料供应、资金支付等。
2、监理单位汇报对施工单位汇报内容的评价：对施工单位上周的工程进度、质量控制、安全管理等工作进行评价，指出存在的问题和不足，并提出改进的意见和建议。
监理工作情况：汇报监理单位上周的工作情况，包括旁站监理、巡视检查、平行检验等工作的开展情况，以及发现的问题和处理结果。
下阶段监理工作重点：明确下阶段监理工作的重点和要求，如关键工序的质量控制、安全隐患的排查治理等。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
工程建设基础监理例会纪要7篇
工程建设基础监理例会纪要7篇工程建设基础监理例会纪要精选篇1在各种形式、各种主题的会议越来越多的今天，会议纪要作为会议后该如何操作以及之后处理问题的依据，越来越被会议组织者所重视，会议纪要究竟有怎样的标准格式？会议纪要与通常说的会议记录有什么不同？恐怕很多人都并不清楚。
会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，具有纪实性、概括性、条理性的特点，对企事业单位、机关团体都适用。
会议纪要标准格式的结构形式包括以下几点：会议纪要的标题有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。
如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省工商行政管理局长会议纪要。
会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。
如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。
二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。
如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。
开头部分简要介绍会议概况，其中包括：（1）会议召开的形势和背景；（2）会议的指导思想和目的要求；（3）会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者；（4）会议的主要议题或解决什么问题；（5）对会议的评价。
文号、制文时间文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“〔〕”括入，如：〔〕67号。
办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第期”、“第次”，写在标题的正下方。
会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。
正文部分它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。
要想写好正文，需注意以下几点：（1）要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。
（2）会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
监理例会会议纪要第七期
xx分公司
热水锅炉布袋除尘及脱硫设施改造工程
监理例会
会议纪要
2013年第7次
记录日期：2013年9月10日
监理单位：xxxx工程建设监理公司
监理例会纪要
工程名称：热水锅炉布袋除尘及脱硫设施改造工程
会议地点：xx联合建筑后勤办会议室
会议时间：2013年9月10日9:00
参加人员
建设单位：
监理单位：
施工单位：
主持人：
会议内容
一、施工单位汇报进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
设备安装本周完成情况及下周计划：
1、本周脱硫塔连接完、引风机安装完。
2、下周烟道安装，电缆桥安装。
二、监理及建设单位对工程的意见及要求：
1、安装单位力争9月底全部完工，要按工序及各分项工程排好详细工期计划，每周按计划考核，如未按照计划完成进行罚款。
2、安装单位现场组织要有系统性，各个工序实施前要提前进行交底准备，不能蛮干，保障施工安全。
3、郑海云负责协调配合安装单位关于电缆的事宜，两天以内落实完成，安装单位落实配电柜。
4、安装单位检查箱体垫板是否垫实，并加固布袋除尘设备柱子。
5、风包焊接必须是由有相关施工资质的焊工进行操作。
6、甲方配合安装单位联合土建单位落实储气罐基础问题，安装单位做好储气罐的报验工作。
7、安装单位对已经到场的材料设备做好保护和监管，对已完成的工作做好成品保护。
8、会议议定布袋除尘、储气罐9月20日完成，烟道到脱硫塔的连接9月25完成。
xxxx工程建设监理公司
2013年9月10日。
监理工程例会
工程例会时间：地点：现场会议室参加人员：详见签到表主持：内容：本次工程例会是开工以来由现场监理组织的工程例会：本次例会规定了今后施工单位参加例会人员必须由现场项目经理、技术负责人、安全员等管理人员参加。
规定了每周例会之前由施工单位将周报报至现场监理组和业主。
同时规定周报内容及形式由如下组成：本周完成内容、下周施工计划和存在问题。
Ⅰ标施工单位：1、上周完成现场道路硬化工作，临建搭设基本结束；施工现场临水、临电布置基本完成，目前进行现场钢筋棚搭设、钢筋机械就位，塔吊基础砼浇筑全部完成。
2、70#、62#、63#、65#、66#、69#基础土方开挖，其中70#、62#、63#楼完成开挖，正在进行基础放线和桩位位移标注。
3、下周计划65#、66#基础放线、桩位位移标注、垫层支模；70#、62#、63#楼地基验收，砼垫层、基础地梁、承台钢筋绑扎；69#楼桩头处理、清槽；61#、64#、67#、72#基槽开挖；临建部分再进行完善。
4、目前实际进度与计划比较有所延迟，主要原因是由于各楼座桩顶标高均比设计桩顶要高许多；本周已将本标段用电容量不够问题向业主报告。
Ⅱ标施工单位：1、临设搭建和道路硬化工作基本完成，到目前为止已开挖81#、82#、84#、85#、79#楼座基础；计划下周对85#、84#、82#、81#楼座地基进行验收；目前74#、76#、77#、83#因静载未完成暂时不能开挖，计划下周除上述四座楼外全部进行开挖。
2、目前实际进度与计划进度相比稍有延迟，主要原因桩顶标高超高处理量大，桩基测试滞后也将对进度推进带来影响。
3、东侧临时围墙请业主协调相关单位尽快落实，以确保工地管理能有序进行。
监理：1、目前各家施工单位均在紧锣密鼓的组织人员、物质进行慈水园工程的施工，下周均要进行地基验收工作，到目前为止，Ⅰ标的资料工作比较滞后现在仅提交了一份施组，对于前期欠下的资料请施工单位尽快补齐，地基验收之前所必须的资料也要抓紧申报。
建筑工程监理例会
建筑工程监理例会会议目的本次建筑工程监理例会旨在评估工程进展、解决问题、协调利益相关方之间的关系，并确保工程按计划进行。
参会人员- 建筑工程监理部门代表- 建设单位代表- 施工单位代表- 设计单位代表- 相关专业顾问会议内容1. 工程进展评估：- 检讨上一例会决议，评估工程是否按时、按质进行。
- 讨论施工进度，确保工期计划相符。
- 检查质量管理措施的实施情况，包括工程质量检测与验收。
2. 问题讨论与解决：- 提出和解决当前工程中遇到的问题，如施工工艺、材料供应、施工安全等。
- 针对上一例会中提出的问题，了解问题进展及解决情况。
3. 设计变更与审批：- 讨论设计变更申请，明确设计变更的影响范围、成本、工期。
- 确保设计变更符合相关法规与规范。
4. 工程财务与支付：- 评估工程进度对应的支付情况，确认支付金额与工程进展之间的一致性。
- 讨论工程款支付方式，确保支付符合合同约定。
5. 风险管理：- 分析当前工程面临的风险，制定相应的应对措施。
- 讨论工程保险和担保措施的实施情况。
6. 其他事项：- 对当前工程中的其他问题和事项进行讨论和决策。
会议纪要由建筑工程监理部门代表整理会议纪要，并于会后发送给所有参会人员以及相关人员。
会议安排- 会议时间：每月的第二个星期三下午2点30分。
- 会议地点：指定会议室。
以上为本次建筑工程监理例会的大致议程和安排。
请各位参会人员提前准备相关资料，并按时参加会议。
感谢您的合作！。
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面瓦周边缝隙水泥砂浆堵缝无坡度，局部区域天沟处第一路瓦与大面不顺直，凸出屋面的排气管道，厨卫间烟道等部位根部未做任何防水处理，东西方向脊瓦铺盖不顺直，北侧坡屋面相邻的结构返梁截面宽度不一致要求整改至今未落实整改。
6;平屋面刚性防水层施工后其表面出现大面积裂缝，天沟内，平屋面处大量碎瓦及建筑垃圾未清理，屋面瓦表面污染严重。
5；各栋号楼外墙脚手架外立面部分区域安全网损坏未及时更换，架体上的建筑垃圾及杂物未及时清理。
6；进入现场的施工人员必须正确佩带安全帽，对个别不佩带安全帽的人员应进行安全教育并予处罚，严格执行安全管理制度。
7；加强施工现场安全文明施工管理，对施工现场各栋号楼四周边的模板，方木，钢筋，钢管等零星材料应集中，分内堆放整洁。
红星雅园东区项目监理项目部
2014年6月30日
质量控制；
1；
1；加强对施工现场预留洞口，建筑物临边，现场临时用电的安全检查力度，发现安全隐患应尽快落实整改到位，确保现场安全施工。
2；对所有的栋号楼四周地面零星材料及建筑垃圾应及时清理。
3；加强对施工现场安全文明施工管理，施工现场应保持整洁，材料分类堆放整齐，进入现场的施工人员必须佩带安全帽。
上海安正建设管理咨询有限公司
2；外装饰施工队伍已确定。
3；屋面保温板，外墙窗框材料相关报验程序正在与设计办理。
4；塔吊拆除按施工进度计划要求时间内拆除。
5；楼梯栏杆材料已确定。
6；外墙涂料的颜色已确定。
质量控制；
1；施工单位现场质量管理力度薄弱，对业主，监理单位现场检查发现的质量缺陷问题未能及时落实在第一时间内整改到位。
2;1#,2#楼室内窗台下口存在空鼓，不密实，窗台应先粉刷后在安装窗框。外窗框线条局部不顺直，线条偏厚。线条下口未设置滴水处理。
3；室内天棚批灰局部阴角不顺直，化石灰搅拌不均匀。
4；外墙抗力砂浆粉刷前，窗框阴角部位铺贴网格布应做加强处理，各项技术交底应落实到位。
5外墙涂料底涂表面应平整，不得少于两道底涂。并按有关文件执行。
6；室内地坪施工前应事前在墙面四周弹放1米控制线。
7；窗台粉刷应内外一次性成型。
8；施工单位应加强对现场施工过程中的质量控制，每道工序施工自查，自检合格报监理复查验收，对验收时发现的问题施工单位应立即按照验收规范要求进行及时整改到位。
2；1#.2#号楼施工升降机操作，各楼层接料平台安全防护门未关闭严，局部楼层处在敞开状态，操作人员应持证上岗。升降机首层应搭设安全通道双层防护。
3；D#商铺二层楼面预留洞口未及时设置安全栏杆进行防护。
4；7号楼一层墙体砌临时用电的三级配电箱无箱盖，直接朝天摆放在外架体上，箱内漏电保护器无上下防护罩，临时接线直接接在控气开关上装头，存在一定的安全隐患。专业电工应持证上岗操作。
监理单位；质量控制；
1；11#楼六层西单元两个厨房烟道渗水，东边第二单元东户卧室结构顶板一处出现裂缝渗水。
2；12#楼六层东单元卧室结构顶板一处出现裂缝渗水，厨房烟道渗水，东边第二单元两个厨房烟道渗水，东卧室顶板结构出现裂缝渗水。
3；7#楼三至四层部分窗台压顶梁钢筋安装不符合图纸要求。
4；1#，2#楼室内飘窗台外线条局部不顺直，窗台有空鼓现象。
对上述施工现场存在的安全隐患及问题，施工单位应尽快组织人员限期2日内整改到位，并书面回复我监理部组织复查，专职安全员需持证上岗加大现场巡查力度，发现隐患及时排除，确保安全施工。
抄报：安徽绿宝房地产开发集团有限公司泾县分公司
项目监理机构：
专业监理工程师：
日期
红星雅园东区第七次工程监理例会纪要
时间；2014.6.30.下午；2；00分；
11；所有进场的分包单位进场施工，都应纳入总包单位在施工过程中安全，质量管理犯畴管理内。
12；加强施工现场成品及半成品的保护措施，能够有效落实到位。
13；施工单位对监理单位下发的安全，质量通知单应在指定时间内整改到位报监理复查。
14；工程部近期将组织在建项目中各家监理单位，施工单位项目主要负责人对所有的在建项目施工现场进行安全，质量巡查，相互检查，相互学习各自的优点，事前对质量通病的有效控制。
10；防水材料，屋面保温材料，墙面保温砂浆，耐减网格布，抗力砂浆材料应尽快报验，并及时提供复试报告收集整理齐全。
11；6月26日检测单位来现场对C商铺二层墙体垃结筋进行拉拔检测，结果有一根不合格，要求应重新植筋，再进行检测。
12；7#楼主体结构实体检测应尽快完善。
13；各分项工程施工每道工序必须通过自查，自检合格，及时报我监理部组织复查验收，符合要求后方可进入下道工序施工，杜绝未经自检报验复查，擅自进入下道工序，必须严格按照设计及验收规范要求进行质量控制，加强隐蔽工程验收并做好记录及影像资料的收集。
安全监理通知单
工程名称：红星雅园东区编号005
致：江苏弘盛建设工程集团有限公司
事由:关于施工现场安全控制事宜；
内容：经我部监理人员对施工现场工作巡查时，发现存在下列安全隐患问题；
1；1#.#2号楼正进入外墙保温施工，外墙脚手架架体上部分区域竹笆未铺贴到位，局部竹笆已损坏未及时更换，架体上的模板，木方，零散的钢筋及建筑垃圾未清理。
建设单位；对监理单位和施工单位提出的工作安排及要求；
施工进度控制；
1；施工单位应严格按照合同约定的工期施工节点完成施工进度计划，确保按期完成竣工目标。因施工单位自身原因未能按双方约定的合同时期内完成竣工验收，而造成业主无法交付使用所产生后果，应有施工单位承担一切责任。
协调问题的解决；
1；储藏室土方回填施工单位应尽快将外墙脚手架拆除后进行回填。
2；外墙花岗岩,文化石装饰面施工队伍尽快确定。
3；屋面保温板，外墙窗框材料相关报验程序请尽快完善。
4；12楼塔吊该拆除时是否拆除。
5；楼梯栏杆材料规格品牌尽快确定。
6；外墙涂料样板颜色的确定。
质量控制；
业主，监理单位对现场检查发现存在的质量问题，我施工部将按照监理单位下发的质量通知单要求逐一落实整改到位，报监理单位复查验收，并应满足验收规范要求，同时我施工部应加强对施工过程中的质量管理，加大自查，自检，每到工序施工严格按照验收规范要求进行自检合格，报监理检查验收，符合要求后方可进入下道工序施工。
3；特殊工种电工，电焊工，施工升降机操作工，塔吊指挥工应持证上岗操作，人证合一。
4；加强现场安全文明施工管理，专职安全员应认真履行本职工作，做好班前安全交底工作，提高自身安全防范意识，施工过程中加大巡查，发现安全隐患及时组织人员整改排除，确保安全施工。
5；对我监理人员现场安全巡视检查时发现施工现场存在的安全隐患问题，并下发的安全监理工程师通知单应在指定的时间组织人员整改到位，及时排除安全隐患。
安全控制；
1；加强对施工现场临时用电安全操作管理，安全员，专业电工应持证上岗。严格按照三级配电，二级保护规范要求进行操作。
2；专职安全员应定期或不定期地组织相关责任人对施工现场进行安全检查，尤其是大型机械设备塔吊，施工升降机，外墙脚手架，现场四口，五临边的安全防护，现场临时用电等发现问题及时排除，对高大危险源施工部位应实施旁站监督。
15；对今天会议上提出的现场存在的安全，质量问题，施工单位会后应认真反省，及时落实整改，监理单位应加强施工过程中的质量控制，及时督促施工单位对存在的质量问题及时整改到位。满足验收规范的要求，总之希望各家单位加强现场管理，认真履行工作职责，做好各自的本职工作，能够有效地预防和控制安全，质量要求。
安全控制；
7;11#楼六层阳台天棚水泥砂浆粉刷后凸出部位的线条不顺直，转角不垂直，西单元两个阳台天棚构造梁存在高低误差，架空层露台处的外造型构造拄混凝土成型后不正方，歪扭。
8;11#楼外立面飘窗框安装其窗框高度偏小于图纸尺寸不符。要求返工处理。
9；室内地坪施工前应上报专项施工方案报审，每户每个房间1米标高控制线弹放到墙面四周，控制窗台高度及程高，地面打灰饼控制平整度。技术交底应提前做好交底并落实到位。
地点；绿宝工程部办公室；
参加人员；详见会议签到单；
主持；工程部经理；刘立新；
会议内容；
施工单位；进度控制；
现场实际施工进度与形象总进度计划相比相应滞后，我项目施工部正在采取一切可行的保证措施，增加施工人员，物力尽最大努力，在保证工程质量的前提下抢回延误的工期。
目前现场施工需要协调的问题；
1；储藏室土方回填尽快落实。
9；现场监理人员上下班工作时间今后应于现场施工人员同步，监理人员应认真履行工作职责，督促施工单位在每道工序施工前必须做好质量技术交底，加强施工过程中的质量控制，发现问题及时要求施工单位整改到位，未经整改杜绝进入下道工序施工。
10；住现场业主代表应加强对现场施工过程中的质量控制，及时反应或解决施工中的一些技术矛盾及问题的协调。