工程监理例会管理制度

合集下载

工程例会监理会议制度

工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。

二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。

2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。

3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。

4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。

三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。

2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。

3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。

五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。

本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。

一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。

1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。

1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。

二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。

2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。

2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。

三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。

3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。

3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。

四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。

4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。

4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。

五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

工程监理例会制度

工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。

二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。

•开会地点：监理公司办公室。

•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。

三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。

•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。

四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。

•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。

•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。

•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。

•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。

五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。

六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。

总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。

制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。

工程监理部安全工作例会制度（四篇）

工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。

2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。

4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。

- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。

- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。

5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。

- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。

- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。

- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。

6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。

- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。

以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

监理例会管理制度

监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。

（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。

（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。

（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。

2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。

（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。

（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。

三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。

（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。

2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。

（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。

（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。

3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。

（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。

（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。

四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。

（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。

（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。

2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。

（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。

（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。

XX工程监理例会制度

XX工程监理例会制度一、例会目的1. 了解工程进展情况，包括设计、施工、材料采购等，确保工程按计划顺利进行。

2. 发现和解决工程中的问题和难题，确保工程质量和安全。

3. 协调各个承包商之间的合作，保证工程的协调顺利进行。

4. 及时与业主沟通，向业主汇报工程进展情况和存在的问题。

二、例会时间和频率1. 工程监理例会每周至少召开一次，会议时间一般为1-2小时。

2. 具体例会时间由监理主管根据工程的情况和需要确定，并提前通知与会人员。

三、例会议程1. 例会由监理主管主持，会议开始前准时到达会议室，准备好与会所需资料。

2. 例会议程一般包括以下内容：(1)会议开场白：主持人简单介绍会议目的和重要事项。

(2)工程进展情况汇报：各相关责任人向会议汇报上周工程进展情况，包括设计、施工、采购等。

(3)问题和难题讨论：与会人员就工程中出现的问题和难题进行讨论，提出解决方案和建议。

(4)承包商协调情况：监理主管向与会人员汇报和协调各个承包商之间的合作情况。

(5)工程质量和安全检查：监理主管向与会人员汇报工程质量和安全检查情况，发现问题及时提出整改要求。

(6)业主沟通和汇报：监理主管向与会人员汇报与业主的沟通情况和工程进展，接受与会人员的意见和建议。

(7)其他事项：例会结束前讨论和解决其他与工程相关的事项。

3. 会议结束时，主持人应对会议内容进行总结，并确定下次例会的时间和地点。

四、会议记录1. 会议过程中应由专人担任记录员，记录会议的重点话题、问题和讨论结果。

2. 会议记录应详细、准确，便于后续查阅和了解工程进展情况。

3. 会议记录应及时整理、归档，并通知与会人员。

五、会议规范1. 会议的参会人员应准时到达会议室，并保持会议纪律和秩序。

2. 每位与会人员在会议期间应保持专注，不得进行其他工作或私人通讯。

3. 与会人员应互相尊重和倾听他人发言，避免干扰和中断。

4. 与会人员对于会议内容有异议或建议时，应依次发言，充分交流并尊重他人意见。

监理例会管理制度

监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。

为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。

（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。

通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。

这将为项目的成功交付打下坚实基础。

工程监理例会管理制度

工程监理例会管理制度第一章总则第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。

为此，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。

第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。

第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。

第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。

第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。

第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。

第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。

第二章例会召开规定第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。

第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。

第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。

第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。

第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。

第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。

第三章例会工作流程第十五条项目监理主要例会工作流程如下：1.项目经理传达项目进展情况；2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；4.确定下一步具体工作计划和分工；5.执行上一次例会决定的工作计划。

第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。

第十七条项目经理应当负责例会议题的准备工作，确保会议的高效进行。

第十八条会议记录应当及时整理，经项目经理审核后，进行分发和备案，以供查阅。

第四章例会纪要的保存和管理第十九条例会纪要作为会议工作的重要资料，应当得到保密和妥善保存。

第二十条例会纪要的保存管理应当符合公司文件管理规定，定期进行归档。

工程例会管理制度范文(7篇)

工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。

2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。

2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。

2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。

3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。

总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。

3.3其他与会人员进行会议发言。

3.4例会主持人对会议进行总结。

并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。

3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

工程例会管理制度(6篇)

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。

第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。

第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。

第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。

第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。

第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。

第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。

第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。

第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。

第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

工程监理例会管理制度

工程监理例会管理制度1. 监理例会的目的和意义工程监理例会是建造项目的必要管理制度之一。

它通过定期聚集监理团队，汇报和总结工作进展，解决存在的问题和难点，协调各个工程阶段的交接，保证了项目的顺利进行和高品质完成。

监理例会还有助于加强监理团队的凝聚力和沟通能力，提高工作效率和服务质量。

2. 监理例会的时间和频率监理例会的时间应与工程项目的进展相适应，多数情况下为每月一次，会议具体时间和地点需要提前发布通知，确保所有参会人员能够出席。

若有必要，可以加开临时例会。

3. 监理例会的主持人和记录员监理例会的主持人由项目索负责人或其委任监理经理担任，主持人负责会议的组织和指导，把握会议的节奏和主线，确保会议有效进行。

记录员由监理团队中的一员担任，负责会议记录和公告，会后更新工作进度表和问题清单。

4. 监理例会的议程监理例会的议程要与工程项目的具体进展情况相适应，通常包括以下内容：（1）开幕及前置事宜：会议开始前，主持人宣布会议正式开始，任务督导把控、问题清单回顾、上次例会情况总结等。

（2）工程进展情况：工程进展情况是例会的核心议程内容，包括工作计划和进度报告，设计审查情况和问题，实地检查情况和问题，施工质量检验，劳务分包情况等。

（3）团队沟通和协作：监理团队成员之间需要展开沟通和协作，共同解决存在的问题和难点，共享有用的经验和教训，实现优势互补和高效协作。

（4）其他议题：例会还可以安排其他议题，如安全检查情况，现场管理和环境保护，工作计划调整等。

5. 监理例会的会议记录会议记录需要准确记录会议的议程和内容，包括开会时间、主持人姓名、记录员姓名、参会人员名单、讨论的议题、各项决定和行动措施等。

会议记录应及时归档和保留，以备日后参考使用。

监理工程例会制度(5篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。

监理例会制度

4、参加会议人员必须按规定时间到会，迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监理例会制度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：

监理工程例会制度

监理工程例会制度一、总则为规范监理工程例会的召开和管理，提高会议效率和质量，加强各部门之间的协调与沟通，订立本《监理工程例会制度》。

二、召开方式1.监理工程例会按月召开，实在召开时间由项目经理确定，并提前通知参会人员。

2.例会可采取线上会议、线下会议或混合形式，依据实际情况敏捷布置。

3.在线会议使用公司内部沟通平台进行，线下会议可选择适当的场合。

三、参会人员1.监理工程例会的参会人员包含但不限于：–项目经理–监理工程师–监理主任–监理助理–相关专业技术人员–项目各阶段参加人员2.参会人员需定时参加例会，如因特殊情况无法参加，需提前向项目经理请假并说明理由。

四、会议议程1.会议议程由项目经理定期向参会人员分发，会前一天发送至相关人员，并预留时间供与会人员准备相关内容。

2.会议议程一般包含以下内容：–上次例会纪要确实认与批准–项目进展情况汇报–存在的问题与解决方案讨论–下阶段工作计划与任务调配–其他需要讨论的事项五、会议主持及记录1.会议由项目经理或者其指定人员主持，必需时可委托其他人员帮助主持。

2.会议记录由特地的记录员负责，记录员应具备良好的文字记录本领，确保会议内容准确、完整地记录下来。

六、会议纪要及跟进1.会议纪要应及时制作，一般在会议结束后3个工作日内完成。

2.会议纪要内容应包含但不限于会议日期、地方、与会人员、会议议题、讨论内容、决议及任务调配等。

3.会议纪要经主持人及相关与会人员审核确认后，送交相关部门存档，并及时将纪要发送给参会人员。

4.纪要中的决议事项需要主持人进行跟进，并在下一次例会上进行抄报总结，确保任务定时完成并取得预期效果。

七、协作1.项目各阶段参加人员应紧密协作，相互支持，确保顺利推动项目进度。

2.与会人员应提前准备会议相关资料，如项目进展报告、问题整理、解决方案等，以便讨论和共享。

八、例会改进机制1.监理工程例会制度应定期进行评估和改进。

2.项目经理可通过组织评审、征求看法等方式，收集参会人员对例会制度的建议和看法，及时进行调整和完满。

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。

3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。

4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

安全监理工地例会制度(5篇)

安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。

2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。

3、工地例会频次：每周一次。

4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。

5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。

6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。

8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。

安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。

下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。

2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。

3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。

b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。

监理例会管理制度

监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是在工程监理过程中进行监督、交流和问题解决的重要环节，有助于确保工程的顺利进行和质量的提升。

为了规范监理例会的管理，提高例会的效能，制定一套科学的监理例会管理制度势在必行。

二、例会召开要求1. 例会周期：监理例会按照工程进度和需要的情况进行安排，通常一周召开一次。

2. 会议召集：例会由监理工程师负责召集，并提前通知参会人员。

3. 参会人员：例会应邀请工程施工方、甲方代表及其他相关方参会，确保各方意见充分交流和协调解决问题。

4. 会议时间和地点：例会时间一般在工作日的上午或下午，会议地点选取方便参会人员的场所。

三、会议议程安排1. 例会议程：会议议程应由监理工程师提前制定并发送给参会人员，以确保会议的目的明确，并做好议程的时间控制。

2. 会议主持：例会由监理工程师主持，确保会议流程的顺畅进行。

3. 会议纪要：会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要并及时发送给参会人员。

四、会议内容和讨论1. 工程进展情况：例会期间，应对工程的进展情况进行详细汇报，包括工期、资金、施工质量等方面的情况。

2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要机会，参会人员应就存在的问题、困难及解决方案进行讨论，达成共识并制定相应的解决措施。

3. 合规监督检查：例会还可以对工程的合规性进行检查，确保施工方按照相关法规和监理要求进行施工。

4. 成果分享和经验总结：例会可以为参会人员提供交流和学习的机会，分享成功经验和教训，总结工作成果。

五、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要要求：会议纪要应包括例会时间、地点、参会人员、议程、讨论内容和决策结果等要点，内容要准确、简明扼要。

2. 纪要审核和发送：会议纪要应由监理工程师审核并在会后及时发送给参会人员，以便大家了解会议内容和后续行动计划。

3. 后续跟进：针对会议中提出的问题和解决方案，监理工程师应跟进执行情况，并在下一次例会进行回顾和检查。

监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。