监理部工作管理制度大全

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监理单位管理制度大全

第一章总则

第一条为了规范监理单位管理行为，保障工程质量，维护工程建设领域的市场秩序，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。

第二条监理单位是依法从事建设工程监理活动的法定专业机构，具有独立法人资格，独立核算，承担建设工程监理任务的机构。

第三条监理单位管理制度应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证监理活动公正、公平、公开，维护监理单位的合法权益。

第四条监理单位应当履行监理职责，帮助建设单位和施工单位做好施工工作，保障工程质量和安全。

第五条监理单位应当加强自身建设，不断提高监理水平和服务质量，增强市场竞争力。

第六条监理单位应当依法合规经营，接受监督检查，接受社会公众的监督。

第二章监理单位管理机构

第七条监理单位应当设立合理的管理机构，明确职责分工，健全管理制度。

第八条监理单位的管理机构应当包括董事会、监事会、总经理、分管部门等。

第九条董事会是监理单位的最高权力机构，负责监理单位的重大决策和监督管理。

第十条监事会是监理单位的监督机构，负责监督董事会和总经理的决策执行。

第十一条总经理是监理单位的执行负责人，负责监理单位的日常经营管理。

第十二条分管部门是监理单位的职能部门，按照职责分工开展工作。

第十三条监理单位管理机构人员应当具备相关专业知识和经验，遵守职业操守，履行职责。

第三章监理单位管理制度

第十四条监理单位管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理等内容。

第十五条监理单位应当编制监理单位管理制度手册，明确各项管理制度内容和操作流程。

监理工作制度(20篇范文)

监理工作制度（20篇范文）

（经典版）

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序言

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监理部管理制度汇编

第一章总则

第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。

第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。

第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。

第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。

第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。

第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。

第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。

第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。

第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。

第二章组织机构

第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。

第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。

第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。

工程监理管理制度

工程监理管理制度（通用5篇）

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。

工程监理管理制度篇1

为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有:

一、委派公司驻现场项目监理部制度

公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

二、监理规划和监理实施细则的编写制度

1、监理规划

依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。

2、监理实施细则

北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度

对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。

监理工程部的规章制度

第一章总则

第一条为了规范监理工程部的管理，提高监理工程质量，并确保工程顺利实施，特制定本规章制度。

第二条监理工程部是公司的重要部门，负责管理和监督公司各项工程的实施，对工程进度、质量和安全负责。

第三条监理工程部的任务是根据国家相关法律法规和公司的规章制度，对工程项目进行全程监督，确保工程按照合同规定的要求完成。

第四条监理工程部要建立健全管理制度，明确工作职责，保证工作高效、有序进行，发挥监理工作的监督和保障作用。

第五条监理工程部应当加强团队建设，提高员工素质，促进团队合作和发展，实现工作目标。

第六条监理工程部应当遵守公司的各项规章制度，严格执行国家法律法规，不得有违法违规行为。

第七条如果发现项目有违法违规行为，监理工程部应当及时向上级部门报告，积极配合相关部门查处。

第八条监理工程部应当加强与其他部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织结构

第九条监理工程部的组织结构包括部门领导、项目组、工程师和助理工程师等。

第十条监理工程部的部门领导负责部门的整体工作，统筹规划和协调各个项目的实施。

第十一条项目组负责具体的工程项目监理工作，分别负责不同的工程项目，确保项目进度、质量和安全。

第十二条工程师负责工程项目的技术监理工作，对工程的设计、施工和验收提出建议和要求。

第十三条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险。

第三章工作职责

第十四条监理工程部的部门领导负责制定部门工作计划、组织协调工作、检查工作进度和质量，提出改进建议。

工程监理工作管理制度三篇

篇一：工程监理工作管理制度

根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。

为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有:

一、委派公司驻现场项目监理部制度

二、监理规划和监理实施细则的编写制度

1、监理规划

监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。

2、监理实施细则

XX市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司

总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度

监理管理制度十篇

监理管理制度篇1

为了确保施工安全、保证工程有序进行，根据中华人民共和国国安全生产法和建设工程质量安全管理规定，以及该工程的实际情况，特制定以下安全监理管理制度：

一、项目总监理工程师对现场安全负总责，开工前工程项目总监必须组织监理部安全监理员编制安全监理方案。

二、总监理工程师开工前首先必须熟悉工程项目特点和周边环境，审查施工单位报审的五项专项方案、特种作业人员持证上岗情况，并写出审查意见。

三、安全监理人员必须对施工单位组织实施的危险性较大的工序，委派安全监理人员实行现场跟踪旁站监理，如：深基坑开挖与劫掠工程、孔桩工程，起重设备安装与拆卸工程、大型模板安装和拆除工程、施工用电安装与拆除工程、脚手架搭设与拆除工程等，发现安全隐患及时向施工单位指出，必要时下发安全隐患通知单，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

四、安全监理人员必须督促施工单位定期对施工机械起重设备进行检修保养，并做好检修记录。

五、现场安全监理人员必须对施工单位已安装完毕的起重设备，督促施工单位请有关单位进行检测备案，合格后方可投入使用。

六、现场安全监理人员必须对施工单位已搭设脚手架工程进行全面检查，检查合格后方可投入使用。

七、现场安全监理人员必须对施工单位施工用电定期进行检查，发现安全隐患，即时下发指令要求施工单位进行整改，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

八、现场安全监理人员必须对施工单位三级安全教育及安全责任制的落实情况进行检查，并督促施工单位落实到位。

九、现场安全监理人员必须对施工现场安全定期巡视检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，必要时下发安全隐患通知单，

监理项目部管理制度大全

第一章总则

第一条为规范监理项目部管理行为，保证监理项目部工作有效有序进行，特制定本管理制度。

第二条本监理项目部管理制度适用范围：本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。

第三条本监理项目部管理制度的具体内容为：本制度的修订、执行、解释、监督。

第二章部门管理

第四条监理项目部设置领导班子，包括部长、副部长，领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。

第五条监理项目部设置职能部门，包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。

第三章监理项目部规章制度

第六条监理项目部应建立健全职工管理制度，包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。

第七条监理项目部应建立工作流程制度，包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。

第八条监理项目部应建立质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。

第九条监理项目部应建立安全管理制度，包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。

第十条监理项目部应建立成本管理制度，包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。

第四章监理项目部工作职责

第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理，包括施工工艺、质量、安全等方面。

第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。

第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查，提出解决安全隐患的意见。

第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控，确保资金使用合理有效。

第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档，保存完备的项目资料。

监理部管理制度标牌

一、总则

为了规范监理部的管理行为，加强监理工作的执行力和效果，提高监理水平，特制定本管

理制度标牌。本管理制度标牌适用于监理部的所有工作人员，必须严格遵守并执行。

二、监理部管理原则

1. 依法合规：监理部的一切活动必须依法依规进行，遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 公正公平：监理部对各方当事人均应保持公正、公平，不偏不倚地履行监理职责。

3. 保密防泄：监理部的工作人员应严守工作机密，严禁泄露监理相关信息。

4. 专业服务：监理部工作人员应具备专业知识和技能，为委托方提供高质量的监理服务。

5. 团结协作：监理部内部人员应相互团结、互相协作，共同完成监理任务。

6. 诚实守信：监理部工作人员应诚实守信，不得从事与工作无关的违法违纪行为。

三、监理部管理制度

1. 监理责任：监理部应严格按照合同约定和国家相关法规履行监理责任，对被监理项目进

行全程监理。

2. 业务管理：监理部应建立健全项目监理档案管理制度，对每个项目进行细致的记录和管理。

3. 安全管理：监理部应制定安全管理规定，对施工现场进行安全监理，并及时提出安全隐

患排查和整改要求。

4. 资源管理：监理部应合理规划和管理人力、物力等资源，提高资源利用效率。

5. 质量管理：监理部应建立质量管理标准，对施工过程中的质量进行监理和把关。

6. 协调沟通：监理部应与施工单位、设计单位、业主等各方保持良好沟通，协调解决工程

中的问题。

7. 报告备案：监理部应定期向委托方报告监理工作进展情况，并做好监理文件的备案工作。

8. 监理考核：监理部应对自身工作进行定期考核，不断提高监理水平。

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度

中咨工程建设监理公司

济宁市奥体中心场馆建设工程监理部

二0一二年七月一日

一.驻地监理工作管理制度

二.监理工地办公室管理制度

三.工地会议制度

四.工程监理部内部考核.奖罚制度

五.工程监理部内部请假制度

六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定

七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度

１.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意.

２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作.

３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则.

４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记.

５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账.

６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程.

7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司.

8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司.

9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档.

10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

监理工作制度（通用8篇）

监理工作制度篇1

1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。

2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。

3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。

4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。

5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。

6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。

7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。

8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。

9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。

10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。

11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。

12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。

13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。

14.参加承包单位的工程质量事故处理。

15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：

（1）未经检验进行下道工序作业；

（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；

（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；

（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；

（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；

（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；

监理部员工管理制度

一、总则

为了加强监理部员工的管理，提高监理工作的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于监理部所有员工，包括监理工程师、监理员、技术员等。

三、基本要求

1. 遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，维护公司形象。

2. 诚实守信，公正廉洁，保守商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。

3. 热爱监理工作，具有良好的职业道德和敬业精神。

4. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。

四、岗位职责

1. 监理工程师：

（1）负责编制监理规划，制定监理方案，组织实施监理工作。

（2）监督施工单位按设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

（3）对施工质量、进度、安全、文明施工等方面进行检查，确保工程质量。

（4）及时向建设单位、施工单位反馈监理过程中发现的问题，并提出整改意见。

2. 监理员：

（1）协助监理工程师进行现场监理工作。

（2）负责收集、整理、归档监理资料。

（3）对施工过程中出现的问题进行记录，并及时上报监理工程师。

3. 技术员：

（1）负责编制施工技术文件，对施工过程进行技术指导。

（2）协助监理工程师对施工质量、进度、安全等方面进行检查。

（3）负责对施工过程中出现的技术问题进行解决。

五、工作纪律

1. 严格遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。

2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。

3. 不得在工作时间内接听私人电话、收发私人邮件。

4. 不得擅自离岗，如需离岗，需向部门负责人请假。

5. 不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。

六、考核与奖惩

1. 公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、工作业绩等。

监理部管理规章制度（三篇）

监理部管理规章制度

第一章总则

第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。

第二章监理部职责

第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。

第三条监理部的具体职责包括：

1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；

2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；

3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；

4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；

5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；

6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。

第四条监理部的权利和义务

第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。

第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。

第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。

第三章监理部的组织管理

第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。

第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。

第十条监理经理的权利和义务：

1. 组织、协调和指导监理小组的工作；

2. 对监理小组的工作进行监督和检查；

3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；

4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；

监理部人员管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范监理部人员的管理，提高监理工作质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条监理部人员应严格遵守公司各项规章制度，认真履行监理合同，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第三条监理部人员应具备相应的专业技能和职业道德，努力提高自身业务水平，为公司和业主提供优质的服务。

第二章人员配备与培训

第四条监理部应根据工程规模、特点和监理合同要求，合理配置监理人员。监理人员应具备相应的资格证书和专业背景。

第五条监理部应定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理人员的综合素质。

第六条监理部应建立监理人员档案，及时更新监理人员的基本信息和培训记录。

第三章岗位职责与分工

第七条监理部应明确各岗位职责，确保监理工作的顺利开展。岗位职责包括但不限于：

（一）总监理工程师：负责监理项目的整体管理和决策，协调各方关系，确保监理目标的实现。

（二）专业监理工程师：负责所辖专业的监理工作，对专业工程的质量、安全、进度和投资控制等进行监督检查。

（三）监理员：负责现场监理工作，对施工现场的质量、安全、进度和投资控制等进行实时监控。

（四）资料员：负责监理资料的收集、整理和归档工作。

第八条监理部人员应按照分工，认真履行岗位职责，相互协作，确保监理工作的顺利进行。

第四章监理工作流程与方法

第九条监理部应根据工程特点和监理合同要求，制定监理工作流程，明确监理工

作的各个环节。

第十条监理部应采用科学的工作方法，确保监理数据的准确性和可靠性。监理人

员应按照监理规范进行现场检查和记录。

工程监理工作规章制度(最新14篇)

工程监理工作规章制度（最新14篇）

工程监理工作规章制度篇1

一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。

二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

三、审查主要内容：

1、分包单位的.营业执照、资质等级证书；

2、安全生产许可证及安全生产管理制度；

3、分包单位的业绩；

4、分包工程的内容和范围；

5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。

工程监理工作规章制度篇2

一、监理旁站应严格按照监理规范及质检标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的`重点部位或关键工序进行旁站监理。

二、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知专业监理工程师。

三、监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点，对旁站过程中发现的问题应立即责令整改，当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向监理工程师报告。

四、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。

五、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。

工程监理工作规章制度篇3

一、分公司管理职责

分公司按照建设职责分工，做好铁塔建设现场管理，安排随工，做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。

1、按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》，要求强调领导责任制度，细化分工，明确工作流程，强化监管力度，落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的事故，制定应急处理机制和具体措施。

监理岗位管理制度

监理岗位管理制度（精选7篇）

在不断进步的社会中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。⼤家知道制度的格式吗？以下是⼩编收集整理的监理岗位管理制度（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

监理岗位管理制度1

⼀、制定考勤管理制度的⽬的

建⽴和完善员⼯的各项考勤制度，通过对员⼯各项考勤情况的统计，为所员⼯⽉、年度绩效考核提供依据，引导员⼯考勤⾏为与公司⽬标保持⼀致，保证公司、所整体⽬标的实现，提⾼公司所在监理市场竞争环境中的竞争实⼒。

⼆、考勤管理的原则

考勤管理应当遵循“客观、公正、⼈性、灵活、赏罚分明”的原则。

三、考勤管理制度适⽤范围

本制度适应监理⼆所所有员⼯及由参与监理⼆所主办项⽬的其他所部员⼯。

四、考勤管理制度内容

（⼀）作息制度和⼯作制

依据公司相关⽂件精神，作息时间安排如下：

（1）所⼀般实⾏每天8⼩时标准⼯作⽇制度。

（2）每周周⽇为公休⽇，

（3）其他⼯作时间制度：根据项⽬实际情况所需，调整⼯作时间及安排加班。

（4）法定节假⽇各项⽬根据公司统⼀安排的休息时间结合本项⽬实际情况酌情按排。

（5）所属各项⽬（含主办项⽬）的加班情况必须在安排加班当⽇的下午17时报⾄⽂员处进⾏登记，由⽂员将加班情况报⾄公司⼈⼒资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次⽇报⽂员登记。除此之外，加班的起⽌时间必须在考勤表中注明。

每周由⼀名项⽬负责⼈对所属各项⽬（含主办项⽬）进⾏抽查（每周抽查不得少于⼆⾄三个项⽬，每季度必须确保所有在建项⽬抽查⼀次）。