监理部工作管理制度大全
监理工作制度(20篇范文)
监理工作制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
监理部各项管理制度
监理部各项管理制度一、管理概述监理部作为公司项目施工过程中的重要部门，对于保证项目的顺利进展、质量的高标准实现、安全的保障以及实现规范施工起到了关键作用。
为了规范监理部的管理，提升监理工作的效率和质量，制定以下各项管理制度。
二、职责分工为确保监理工作的顺利实施，根据岗位职责划分，监理部职责分工如下：1.监理部部长：全面负责监理部的管理工作，制定部门发展计划和施工管理制度，并与公司领导沟通协调监理部相关事宜。
2.监理工程师：负责各项目的监理，包括工程质量检查、监理报告撰写、施工进度监控、项目竣工验收等。
3.监理助理：协助监理工程师完成各项监理工作，确保项目监理工作的顺利进行。
4.文件员：负责项目监理档案管理，包括整理相关文件、建档、档案存储等。
三、业务流程监理部需要依照一定的业务流程进行工作，以保证工作的顺利实施。
主要业务流程如下：1. 工程前期准备工程前期准备主要包括对项目进行初步了解、查看工程招投标文件等，以明确工程实施的内容、要求和过程，对监理工作提出初步要求和意见。
2. 工程实施阶段工程实施阶段是监理部最为关键的工作阶段，主要包括：•监理日常巡查：监理工程师每天定期对原材料、施工过程等进行检查，确保工作的顺利实施。
•工程质量检查：对施工过程中出现的各类问题（例如施工材料、施工工艺等）进行全面检查，及时发现和修正问题，保证施工质量。
•施工进度监控：监理工程师需要通过现场检查和数据分析等方式，对施工进度进行跟踪和监控，及时发现并解决项目实施中的问题。
•监理报告撰写：监理工程师需要根据实际项目情况，定期为公司领导汇报项目进展情况、质量安全情况等。
3. 工程竣工验收工程竣工验收是整个监理工作的收尾部分。
监理工程师需要结合本项目的实际情况，对工程实施情况及相关手续进行全面、真实的验收。
同时，需要真实地反映验收结果并向公司领导报告。
四、安全管理在项目施工过程中，监理部需要对项目实施的安全进行全面、真实的管理，使用安全标志及安全提醒，指导承包商安全施工，对承包商现场施工卫生状况进行督促评估，并在需要的时候采取相应的纠正措施并督促承包商解决问题。
监理部各项管理制度
监理部各项管理制度由于监理部的工作职责比较繁琐且涵盖面较广，因此需要建立一套严谨的管理制度，以确保监理工作的高效且可靠。
本文将从以下几个方面介绍监理部各项管理制度。
一、监理部工作制度1. 工作时间制度监理部工作时间采用标准化管理，按照国家法定工时进行安排，并根据项目的需要需上下班调整。
2. 职责分工制度监理部与项目部之间明确分工，各自运行独立、互不干涉，具体职责如下：- 项目部：负责项目的实施计划编制、预算控制、施工现场的安全管理和质量管理、工期交底、进度报告、验收报告等工作。
- 监理部：根据项目实施计划的目标、质量、安全、进度，对项目过程进行全过程监理。
3. 岗位责任制度监理部要建立明确的岗位责任制度，空缺的职位必须及时进行补充和调整，以确保每个岗位的职责和权责都能严格执行。
二、监理部工作流程1. 项目开工前的准备评估并确认施工单位的技术能力、负责人及相关人员；审核并确认施工单位的工程进度计划和施工组织设计方案；审核并确认施工质量保证措施。
2. 施工中的监督管理监督施工单位执行施工组织设计方案、施工进度计划，保障施工质量，发现并处理问题。
及时报告项目部领导。
3. 验收工作施工完毕后，监理部应开展验收工作，确认项目达到交付标准。
验收由项目部负责，监理部提供技术支持和监理职能支持。
三、监理部考勤管理制度1. 考勤制度监理部采用签到制度和计时卡制度，并进行录入考勤系统，以确保工作人员考勤数据的准确性和可靠性。
2. 考勤管理建立责任制，监督和管理每个工作人员的出勤情况。
对于迟到或早退的人员，将视情况制定相应的管教措施。
四、监督检查制度1. 监理检查内容对施工质量、施工条件、安全保障、进度要求等方面进行全面检查，考核达到标准后签订检查表。
2. 监督检查频率监理部需定期对现场施工情况进行抽查，周期视情况而定，要确保每个环节的监督检查得到充分的关注，保障项目的顺利进行。
五、信息安全制度1. 信息管理建立基于文件和数据库的信息系统，对重要的施工项目资料和信息进行独立、分级管理，实现信息流程的高效和规范化。
监理部管理制度范文模板
一、总则第一条为规范监理部管理工作，确保监理工作的顺利进行，提高监理质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理部的所有人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准、监理合同及相关政策，确保监理工作的合法性、合规性和有效性。
二、监理部组织架构第四条监理部设总监理工程师一名，负责监理部的全面工作。
第五条监理部下设各专业监理工程师若干名，负责各专业监理工作。
第六条监理部下设监理员若干名，负责现场监理工作。
三、监理部职责第七条监理部负责对工程项目进行全过程监理，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
第八条监理部负责审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第九条监理部负责监督施工单位按照批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度符合要求。
第十条监理部负责对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、安全、进度。
第十一条监理部负责对施工单位的材料和设备进行检验，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第十二条监理部负责对施工单位的工程款支付进行审核，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第十三条监理部负责对工程项目的变更进行审核，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
四、监理部工作制度第十四条监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师对监理部全面工作负责。
第十五条监理部每周召开一次例会，总结上周工作，部署下周工作。
第十六条监理部每月召开一次月度会议，对工程项目的质量、安全、进度进行全面检查，分析存在的问题，提出改进措施。
第十七条监理部实行现场巡查制度，监理工程师每日对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十八条监理部实行资料管理制度，对监理资料进行分类、归档、保管，确保资料完整、准确、及时。
第十九条监理部实行沟通协调制度，与建设单位、施工单位、设计单位等保持密切联系，及时解决施工过程中出现的问题。
工程公司监理部管理制度
一、总则1. 为了加强工程监理部的管理，提高监理工作效率，确保工程质量、进度和安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程公司监理部的所有人员及其工作。
二、组织机构与职责1. 监理部设立总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
2. 总监理工程师负责监理部的全面工作，对监理部各项工作进行指导和监督。
3. 监理工程师负责具体项目的监理工作，对项目质量、进度和安全进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师进行现场监理工作，对现场施工情况进行记录和报告。
三、监理工作制度1. 监理人员应严格遵守国家有关法律法规、工程建设标准和公司规章制度。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，不断提高自身素质。
3. 监理人员应按照监理规划和监理实施细则，对施工现场进行监督检查。
4. 监理人员应做好施工现场巡查记录，对发现的问题及时报告总监理工程师。
5. 监理人员应与建设单位、设计单位、施工单位保持良好沟通，共同推进工程进度。
6. 监理人员应定期召开监理例会，总结经验，改进工作。
四、监理资料管理1. 监理人员应做好监理资料的收集、整理和归档工作。
2. 监理资料应按照国家有关规定进行分类、编号和保管。
3. 监理资料应确保真实、完整、准确，为工程验收提供依据。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中出现失误或违规行为的监理人员，按照公司相关规定进行处理。
3. 对严重违反监理规定、损害公司利益的监理人员，予以辞退。
六、附则1. 本制度由工程公司监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有与国家法律法规、工程建设标准相抵触之处，以国家法律法规、工程建设标准为准。
监理部管理规章制度范文(四篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
监理部内部安全管理制度(5篇)
监理部内部安全管理制度1、总监理工程师安全职责(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。
(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。
(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。
(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。
(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件，由监理部总监带头轮流进行值班。
2、安全副总监理工程师安全职责(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。
(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会，参与安全监察环保部组织的安全大检查。
(3)、组织或委托他人组织安全专项检查，负责事故的调查、分析及处理。
(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。
(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。
(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。
(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。
3、专职安全监理工程师安全职责(1)、坚持安全第一、预防为主的方针和安全生产、人人有责的原则，严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定，坚持以人为本，教育为先，管理从严的指导思想，作好施工安全检查监督工作。
(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督，发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时，及时要求承建单位进行纠正，对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。
在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报，以便研究处理对策。
(3)、加强对施工现场的安全巡视，督促安全隐患的整改。
(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查，并督促整改检查时发现的安全隐患。
监理部全部工作管理制度-secret
监理部全部工作管理制度目录• 1. 绪论• 2. 工作任务– 2.1 监理工作任务– 2.2 阶段性工作任务• 3. 工作管理– 3.1 人员管理– 3.2 工作过程管理– 3.3 质量管理• 4. 工作考核• 5. 附则1. 绪论为了确保建筑工程的监理工作顺利进行，提高施工质量，严格落实各项工程质量和安全标准，规范各项工作流程和操作规范，监理部特制定本《监理部全部工作管理制度》。
本制度适用于监理部各级管理人员，监理工程师和监理技术员等相关人员。
2. 工作任务2.1 监理工作任务① 监理部负责对建筑施工现场进行全过程监理。
在工程建设过程中，监理部要协调业主、施工单位和设计单位之间的关系，制定和实施各项监理工作方案。
② 监理部负责对施工单位各项施工方案和完成质量进行检查，审核其合理性。
对存在的问题及时提出整改意见。
③ 监理部负责对工程实施现状进行检查和监督。
对施工单位提出的工程技术问题要进行及时研究和解决。
2.2 阶段性工作任务本工作任务根据建筑工程的不同工作阶段而制定，具体包括：•建设前期工作任务•地基和桩基工作任务•主体施工工作任务•装饰装修工作任务•竣工验收和交接工作任务3. 工作管理3.1 人员管理① 监理部成员必须具备相应的工程技术和管理水平，对建筑施工过程有充分的了解和实践经验。
② 监理部成员应当定期接受相关培训，不断更新自己的技能和知识。
③ 监理部要建立一套合理的工作考核制度，激发员工的工作积极性和责任心。
3.2 工作过程管理① 监理部要制定和实施各项监理工作方案，严格执行施工计划。
要定期组织工作会议，对工作进度和质量进行检查和。
② 监理部要规范工作流程和操作规范，不断完善各项管理制度和规章制度。
严格执行各项质量和安全标准，确保整个施工过程中，都能够保持高水平的质量。
3.3 质量管理① 监理部要定期举办质量管理培训，提高各项质量管理水平。
要建立起质量检测和评估机制，对工程质量进行检查和评估。
监理部管理制度范本文件
第一章总则第一条为加强监理部管理，规范监理工作，提高工程质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理部所有员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第三条监理部应遵循“公正、公平、科学、严谨”的原则，严格执行监理规范和程序，确保监理工作质量。
第二章组织机构与职责第四条监理部设总监理工程师一名，负责监理部的全面工作。
第五条监理部下设专业监理工程师若干名，负责具体工程的监理工作。
第六条监理员负责协助监理工程师完成监理工作。
第七条监理部职责：1. 严格执行国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和施工合同，确保工程质量、安全、进度。
2. 对施工单位进行现场监督检查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对工程质量进行验收，确保工程质量达到规定标准。
4. 对工程安全进行监督检查，确保施工现场安全。
5. 收集、整理、分析工程资料，及时向相关部门汇报工程进展情况。
6. 参与工程变更、索赔等事项的处理。
第三章工作制度第八条监理人员应具备相应的资质和专业技术水平，熟悉相关法律法规和工程建设标准。
第九条监理人员应参加公司组织的培训，不断提高自身业务素质。
第十条监理人员应遵守公司各项规章制度，服从管理，团结协作。
第十一条监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保监理工作质量。
第十二条监理人员应定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时上报。
第十三条监理人员应做好工程资料收集、整理、归档工作。
第四章监理记录与报告第十四条监理人员应做好监理记录，包括巡视检查记录、验收记录、会议记录等。
第十五条监理人员应及时编写监理报告，包括工程进度报告、质量报告、安全报告等。
第十六条监理报告应真实、准确、完整，并及时上报公司。
第五章考核与奖惩第十七条公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务水平、工作质量等。
第十八条对表现优秀的监理人员给予奖励，对违反规定的监理人员给予处罚。
第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
各监理部管理制度汇编范本
一、总则为加强监理部管理，规范监理工作流程，提高监理质量，保障工程安全、质量和进度，特制定本汇编。
二、监理部组织机构1. 监理部设总监理工程师一名，负责监理部的全面工作。
2. 监理部下设各专业监理工程师、监理员等岗位，具体负责监理工作。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理部的管理工作；（2）制定监理计划，组织实施；（3）协调各方关系，确保监理工作顺利进行；（4）对监理工作进行监督检查，确保监理质量。
2. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业范围内的监理工作；（2）对施工过程中的技术问题进行指导和监督；（3）对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查；（4）及时向总监理工程师汇报工作情况。
3. 监理员职责：（1）协助专业监理工程师进行监理工作；（2）负责施工现场的日常巡查；（3）收集、整理、分析施工过程中的数据；（4）对施工过程中出现的问题及时上报。
四、监理工作程序1. 开工前：（1）总监理工程师组织召开监理启动会议，明确监理工作内容、要求及时间节点；（2）专业监理工程师编制监理计划，报总监理工程师审批；（3）监理人员对施工现场进行巡查，了解施工情况。
2. 施工过程中：（1）监理人员对施工现场进行巡查，发现质量问题及时整改；（2）专业监理工程师对施工过程中的技术问题进行指导和监督；（3）总监理工程师定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。
3. 竣工验收：（1）总监理工程师组织召开竣工验收会议，对工程质量、进度、安全等方面进行综合评定；（2）专业监理工程师对工程进行质量检查，确保工程质量达到规定要求；（3）监理人员对工程资料进行整理，确保资料完整、准确。
五、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的资质和专业知识；2. 监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；3. 监理人员应加强业务学习，提高自身素质；4. 监理人员应保守工程秘密，不得泄露工程信息。
六、附则1. 本汇编适用于监理部的各项管理工作；2. 本汇编由监理部负责解释；3. 本汇编自发布之日起实施。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
监理部管理制度范文模板
一、总则第一条为确保监理工作的规范化和标准化，提高监理效率，保障工程质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本监理部管理制度。
第二条本制度适用于监理部全体人员，以及参与监理项目的相关单位和个人。
第三条监理部应遵循以下原则：（一）依法监理、公正监理、科学监理、高效监理。
（二）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
（三）强化内部管理，提高团队协作能力。
（四）持续改进，追求卓越。
二、组织架构与职责第四条监理部设总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师等岗位。
第五条监理部组织架构及职责如下：（一）总监理工程师：全面负责监理项目的组织实施，对监理部工作进行全面管理。
（二）总监理工程师代表：协助总监理工程师开展工作，负责日常监理工作。
（三）专业监理工程师：负责所辖专业领域的监理工作，对监理项目进行全过程跟踪。
第六条监理部人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能。
（二）具有良好的职业道德和敬业精神。
（三）熟悉国家相关法律法规和行业标准。
三、监理工作制度第七条监理部应建立健全监理工作制度，包括：（一）监理规划编制制度：监理合同签订后1个月内，组织编制监理规划，经总监理工程师审核签字后报建设单位。
（二）监理实施细则编制制度：针对技术复杂、专业性强的工程项目，编制监理实施细则。
（三）监理日志管理制度：监理人员应如实记录监理工作过程，及时反馈问题。
（四）监理报告制度：定期向建设单位汇报监理工作进展和存在问题。
（五）监理资料管理制度：规范监理资料收集、整理、归档和移交。
第八条监理部应严格执行以下监理工作程序：（一）进场前，了解工程概况，熟悉设计文件、施工图纸和施工方案。
（二）施工过程中，对施工质量、安全、进度进行全过程监控。
（三）发现质量问题，及时制止，要求施工单位整改。
（四）工程验收，参与验收工作，对验收结果负责。
四、内部管理第九条监理部应加强内部管理，提高工作效率：（一）建立健全监理部内部管理制度，明确各部门职责。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理岗位管理制度
监理岗位管理制度监理岗位管理制度（精选7篇） 在不断进步的社会中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
⼤家知道制度的格式吗？以下是⼩编收集整理的监理岗位管理制度（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
监理岗位管理制度1 ⼀、制定考勤管理制度的⽬的 建⽴和完善员⼯的各项考勤制度，通过对员⼯各项考勤情况的统计，为所员⼯⽉、年度绩效考核提供依据，引导员⼯考勤⾏为与公司⽬标保持⼀致，保证公司、所整体⽬标的实现，提⾼公司所在监理市场竞争环境中的竞争实⼒。
⼆、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、⼈性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适⽤范围 本制度适应监理⼆所所有员⼯及由参与监理⼆所主办项⽬的其他所部员⼯。
四、考勤管理制度内容 （⼀）作息制度和⼯作制 依据公司相关⽂件精神，作息时间安排如下： （1）所⼀般实⾏每天8⼩时标准⼯作⽇制度。
（2）每周周⽇为公休⽇， （3）其他⼯作时间制度：根据项⽬实际情况所需，调整⼯作时间及安排加班。
（4）法定节假⽇各项⽬根据公司统⼀安排的休息时间结合本项⽬实际情况酌情按排。
（5）所属各项⽬（含主办项⽬）的加班情况必须在安排加班当⽇的下午17时报⾄⽂员处进⾏登记，由⽂员将加班情况报⾄公司⼈⼒资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次⽇报⽂员登记。
除此之外，加班的起⽌时间必须在考勤表中注明。
每周由⼀名项⽬负责⼈对所属各项⽬（含主办项⽬）进⾏抽查（每周抽查不得少于⼆⾄三个项⽬，每季度必须确保所有在建项⽬抽查⼀次）。
各项⽬考勤由项⽬负责⼈或项⽬负责⼈指定的专⼈进⾏负责。
各项⽬必须在每周六将周考勤表交⾄⽂员处登记，有⽂员进⾏汇总。
所属⼈员（含所主办项⽬的其他合做所部的⼈员）请假，请假1天的由项⽬总监或项⽬负责⼈直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书⾯报所长批准。
请假未被批准的，⼈员不能离岗，否则按旷⼯处理。
监理部管理规章制度(3篇)
监理部管理规章制度监理人员工作守则一、监理单位与项目法人之间是被委托与委托的合同关系;与施工单位是监理与被监理的关系。
监理单位应依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程监理工作，维护项目法人和施工单位的合法权益。
二、监理人员应遵照“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”的工作方法。
坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度。
坚持质量予控过程监督指导与抽检相结合。
贯彻执行“预防为主、质量第一”的原则。
三、监理人员坚守现场，跟班巡查和重点旁站相交替的方法，重点与一般相结合的方式。
办事注意工作方法，工作积极主动，不准推诿拖拉，及时反馈信息和请示汇报。
四、努力学习，积极钻研业务，提高自身的思想素质和业务技术水平，在监理过程中认真总结经验教训。
严格遵守“忠诚服务，恪守职责，公正廉洁，信誉至上”的职业道德。
____龙信达咨询监理有限公司菏泽防洪工程监理部____年____月监理人员廉政工作纪律一、严格遵守国家关于工程监理的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。
二、严格执行建设工程项目监理合同文件，自觉按合同办事。
三、严格坚守监理人员工作纪律，坚持公开、公平、公正、诚信、透明的工作原则，不得为获取不正当的利益，损害国家、____和对方利益，不得违反工程建设监理的规章制度。
四、不准以任何理由向承建单位和相关单位及其工作人员索要、接受赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
五、不准以任何理由在承建单位和相关单位报销应由监理公司或个人支付的费用。
六、不准以任何理由参加由承建单位和相关单位及其工作人员____的有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
七、禁止要求、暗示或接受承建单位和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便。
八、禁止向承建单位和相关单位介绍或参与与项目工程合同规定有关及以外的设备、材料、工程分包及劳务等经济活动。
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工程监理部管理制度中咨工程建设监理公司xx奥体中心场馆建设工程监理部二0一二年七月一日目录一.驻地监理工作管理制度二.监理工地办公室管理制度三.工地会议制度四.工程监理部内部考核.奖罚制度五.工程监理部内部请假制度六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定七.工程监理部工地车辆管理制度驻地监理工作管理制度１.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意.２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作.３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则.４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记.５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账.６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程.7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司.8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司.9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司档案室归档.10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.监理工地办公室管理制度1.工地办公室要做到文明.整洁,努力创造一个工作.生活地良好环境.对所使用地设备和物资,必须保持清洁,并经常维护,做到人人爱护公物.2.工地上各种电器设备在不使用时,必须及时关掉电源,做到不开无人电灯.无人空调和其他不使用地无人电器.工地总务和财务等后勤人员,在晚上职工休息后和早上职工上班后,需进行巡视检查,及时关掉不使用电器地电源.3.做好工地内部地安全保卫工作,确保单位.个人人身安全和职工财产安全,维护正常地工作和生活秩序.工地建立安全保卫领导小组,总监理工程师任安保领导小组组长,安全监理工程师为副组长,各专业监理工程师及监理员为安保领导小组成员.安保工作地主要任务是防火.防盗窃.防交通和治安事故.防失.防泄密,维护工地正常秩序,预防治安案件地发生.工地办公室等后勤人员在晚上熄灯前应检查有关门窗是否关好.凡因私事离开监理驻地均必须向总监理工程师请假批准同意.4.工地电脑由打字人员负责管理,保密文件由打字人员加密,非工作需要,其他人员不得擅自使用电脑.上机人员要爱惜机器,文明操作.严禁在任何时间内使用电脑玩游戏和音影卡活动,非工作软件一律不准上机使用,防止病毒感染.严禁外来人员上机操作.5.工地复印机使用应严格按说明书进行操作,在使用中如发现机器有异常情况,应及时关机,故障不能排除时向工地领导报告.严禁将异物夹带入复印机中,严禁外来人员复印资料和使用复印机.6.工程结束时,由工地办公室办理电话机.手机地停机手续和电话费结算业务.并了结与地方上签订地有关租房协议事宜和水.电.加油等结算事宜.工地会议制度工程工程实施存在着业主.承包人.监理工程师.设计.跟踪审计五方,为实现工程工程总目标任务是大家共同地目地,但工程工程实施过程中五方从各自工程管理角度着眼必然会出现矛盾,因此费用控制.进度控制.质量控制等方面会有大量地协调工作,只有各方认真履行合同中所规定地责任与义务,才能保证总目标按期完成.工地会议是施工阶段组织协调工作地一种重要形式,监理工程师通过工地会议对工作进行协调.检查,并落实下阶段地任务.因此,要充分利用工地会议形式.工地会议分第一次工地会议.工地会议（例会）.现场协调会三种形式.一.组织协调主要任务组织协调是监理十分重要地工作之一,目地在于调整参与工程实施地有关各方地工作关系,统一认识,共同努力实现工程工程地目标任务.具体分析,组织协调地任务有以下几个方面：（一）承包人队伍内部人员地关系工程实施地好坏,首先取决于承包人工作,承包人作为一个整体,应当有完善地施工管理和很高地工作效率,一旦承包人内部人员之间产生矛盾,将影响工程施工,尤其是个别人员不称职地情况,对工程影响尤其大.监理应通过业主.承包人等方面,协调处理好承包人内部地关系,保证工程实施.（二）承包人与业主地关系承包人与业主地关系,是既统一又矛盾地,双方一致地方面在于双方都希望工程工程顺利实施.矛盾地方面在于双方地经济利益.如何强调双方一致地方面,克服矛盾地方面,同心协力,做好工程实施,也是十分重要地.（三）设计与施工地关系承包人按图施工,是合同条款规定了地,是承包人必须承担地义务.但在施工中由于各方面地原因,变更设计是常有地事情,有地因为原设计考虑不周,尤其施工条件考虑不足,有地是因为现场条件改变,有地是业主或承包人提出要求.监理要正确评价各种设计变更地要求,正确做好设计变更,处理好设计与施工地关系,也是保证施工正常.顺利进行地重要工作.所有地组织协调工作,都必须在合同规定地前提下进行,监理地组织协调是监理合同地一部分,必须以合同条款为依据,把各方面地认识统一到合同条款上来,才能保证工作协调有效地进行,达到预想地效果.二.工地会议地形式.目地及记录工地会议制度为工程施工全过程地监理工作提供了大量地反馈信息,是监理工程师对工程工程进行全面管理地一种主要方法,也是合同管理工程中普遍使用地一种手段.工地会议旨在检查.督促合同各方特别是承包人对工程工程承包合同地执行情况,协调各方关系,促进工程工程地顺利进行.（一）工地会议地形式工地会议应按合同段分别召开.根据会议召开地时间.内容及参加人员地不同,分为第一次工地会议.工地会议和现场协调会等三种形式.（二）工地会议地目地1.第一次工地会议地目地,在于监理工程师对工程开工前地各项准备工作进行全面地检查,确保工程实施有一个良好地开端.2.工地会议地目地,在于监理工程师对工程实施过程中地进度.质量.费用地执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行.3.现场协调会地目地,在于监理工程师对日常或经常性地施工活动进行检查.协调和落实,使监理工作和施工活动密切配合.﹙三﹚工地会议记录第一次工地会议及工地会议,应由监理工程师地助理人员作出记录,会后整理出会议记录.会议记录应有固定格式,由记录人签名.记录仅对业主.承包人及监理工程师起约束作用,会议中决定执行地有关问题,仍应按规定地程序办理必要地手续.现场协调会由各方自行记录.三.第一次工地会议﹙一﹚会议地组织第一次工地会议宜在正式开工之前召开,并应尽可能地早期举行.监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主.承包人及有关方面,必要时可先召开一次预备会议,使参加会议地各方做好资料准备.在会议举行中,如果某些重在问题达不到目地地要求,可以暂时休会,待条件具备时再行复会.第一次工地会议应由业主主持,业主.驻地监理组.承包人地授权代表必须出席会议,各方将要在工程工程中担任主要职务地部门﹙工程﹚负责人及指定分包人也应参加会议.﹙二﹚会议地内容1.介绍人员及组织结构﹙1﹚业主或业主代表应就其施工程工程期间地职能机构.职责范围及主要人员名单提出书面文件,就有关细节作出说明﹙2﹚业主代表应向驻地监理工程师授权,并声明自己仍保留哪些权利；书面将授权书.组织机构框图.职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报备业主.﹙3﹚承包人应书面提出工地代表﹙工程经理﹚授权书.主要人员名单.职能机构框图.职责范围及有关人员地资质材料以取得监理工程师地批准；业主代表应在本次会议中进行审查并口头予以批准﹙或有保留地批准﹚,会后正式予以书面确认.2.介绍施工进度计划承包人地施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定地时间里提交监理工程师.在第一次工地会议上,监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：﹙1﹚施工年进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；﹙2﹚根据批准或将要批准地施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其它条件限制；﹙3﹚有哪些重要地或复杂地分项工程还应单独编制进度计划提交批准.3.承包人xx施工准备承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告,监理工程师应逐项予以澄清.检查和评述：（1）主要施工人员.材料.机械.仪器和设施是否进场或将于何日进场,并应提交进场计划及名单；（2）用于工程地本地材料来源是否落实,并应提交料源分布图及供料计划清单；（3）施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图；（4）工地实验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并应提交实验室布置图及仪器设备清单；（5）施工测量地基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量计划及有关资料；（6）履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续地副本；（7）其他与开工条件有关地内容及事项.4.业主说明开工条件业主代表应就工程占地.临时用地.临时道路.拆迁以及其他与开工条件有关地问题进行说明；监理工程师应根据批准或将要批准地施工进度计划地安排,对上述事项提出建议及要求.5.明确施工监理例行程序监理工程师应沟通与承包人地联系渠道,明确工作例行程序并提出有关表格及说明：（1）质量.进度.费用控制地主要程序.报表及说明；（2）延期与索赔.工程变更地主要程序.报表及说明；（3）工程质量事故及安全事故地报告程序.报表及说明；（4）函件地往来传递交接程序.格式及说明.四.工地会议（例会）（一）会议地组织工地会议（例会）应在开工后地整个施工活动期内定期举行,宜每月召开两次,其具体时间间隔可根据施工中存在问题地程度由驻地监理工程师决定.工地会议年应由驻地监理工程师主持.会议参加者应为驻地监理组有关人员；承包人地授权代表.指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员.（二）会议地内容会议应按既定地例行议程进行,一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议地意向.会议一般应按以下议程进行讨论和研究：1.审查工程进度：主要是关键线路上地施工进展情况及影响施工进度地因素和对策；2.审查现场情况：主要是现场机械.材料.劳力地数额以及对进度和质量地适应情况并提出解决措施；3.审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故,就执行标准控制.施工工艺.检查验收等方面提出问题及解决措施；4.审查工程费用事项：主要是材料设备预付款.价格调整.额外地暂定金额等发生或将发生地问题及初步地处理意见或意向；5.讨论施工环境：主要是承包人无力防范地外部施工阻挠或不可预见地施工障碍等方面地问题及解决措施；6.讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔地意向,进行初步地澄清和讨论.7.其他事项.五.现场协调会（一）会议地组织在整个施工活动期间,应根据具体情况定期或不定期召开不同层次地施工现场协调会.会议只对近期施工活动进行证实.协调和落实,对发现地施工质量问题及时予以纠正,对其他重大问题只是提出而不进行讨论,另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理.会议应由驻地监理工程师主持,承包人或代表出席,有关监理及施工人员可酌情参加.（二）会议地内容承包人报告近期地施工活动,提出近期地施工计划安排,简要陈述发生或存在地问题；监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述,并根据承包人提出地施工安排,安排监理人员进行旁站监理.工序检查.抽样实验.测量验收.计量测算.缺陷处理等施工监理工作.对执行施工合同有关地其他问题交换意见.请假制度交通事业部所属职工休假（制探亲假及三天以上地假期）必须按公司规定填报休假申请单,总监理工程师统一,部门经理批准后,方可按批准时限休假.各现场工程监理部总监理工程师可对休假申请地时间.时段提出工程部意见,但无权批准休假.对未经工程部总监同意及部门经理批准,擅自离开工作岗位地职工,部门将给予处罚.关于驻地监理组内部管理地若干补充规定一.总则1.为了规范.优质.高效地完成山东省第二十三届运动会配建场馆工程监理任务,特制订《关于驻地监理组内部管理中地若干规定》﹙以下简称《规定》﹚.2.本《规定》地适用对象为山东省第二十三届运动会配建场馆工程工程监理部工作地全体监理人员.二.监理组地工作方针3.团结.严谨.廉洁.务实.高效.创新三.监理组地管理模式4.实行总监理工程师领导下地层次分明.职责明确.责任到人地团结协作制.四.监理人员工作要求5.工程监理部地工程监理人员应充分熟悉本工程地特点.图纸.有关规范.业主有关要求.管理模式.工程监理部工作地运作程序.工程监理部内部地各项制度和规定.各种监理实施规则.6.每位监理人员必须对所辖标段和所监理地工程工程地现场情况﹙质量情况.各工程工程地施工进展情况.人员机械情况.存在问题及外部矛盾.有关具体要求等﹚有充分地了解做到了如指掌,能随时随地接受上级指导和工程监理部领导地询问,并能提出自己地见解和看法.7.监理人员必须主动.积极地定期或不定期向直接上级监理人员汇报自己地现场工作情况,无条件地接受上级监理人员指导,严格执行有关指示﹝个人认为指示不正确或不妥时,有义务及时提醒和事后向再上级监理人员汇报,请其裁定﹞.若因指示不正确造成一定后果地,由下达指示地监理人员负责.8.工程监理部主要监理人员有义务在最短地时间内﹝不允许超过24小时﹞将工程监理部地有关要求和会议精神逐级向下传达,如未传达或传达不到位,工程监理部将对有关当事人进行严肃处理.9.工程监理部主要人员和相关专业工程师有义务就本工程监理﹝或某工程﹞要求（质量.费用.控制进度.技术.管理.文明施工等方面）对下一级监理人员进行系统地指导,否则,工程监理部将视当事人不适合在该岗位工作.10.监理人员应按工程监理部要求,认真做好监理日记,做到规范.整洁.内容全面.详实.表述清晰.字迹公正,否则,工程监理部将视当事人不适合在本组工作！11.监理人员尤其是主要地手机必须保持一天24小时开通,不允许因关机.没电.欠费.手机性能不好而无法联系或正常通话现象发生.五.内部会议制度12.工程监理部每周星期四下午3:30分召开内部会议,一般情况下,与会人员包括总监理工程师.总监理工程师代表.专业监理工程师.及有关监理人员.会议形式和内容包括本周安全.质量.进度.费用.内业资料控制地情况通报,监理业务学习.文件传达.专题培训.义务知识竞赛﹙含考试﹚.日常办公等.另外,工程监理部主要人员应每天召开碰头会,了解现场工作情况,研究工作计划和对策.以上会议由总监理工程师或指定地代理人主持；特殊情况下,由总监理工程师或其指定代理人召集相关人员召开紧急会议.六.作息制度地执行13.工程监理部全体人员必须严格遵守监理组作息制度﹙如工地有事,有关人员必须无条件地立即奔赴工地或迅速进行处理﹚.七.安全文明办公14.工程监理部人人都应有高度地安全防盗意识,专职安全员更要切实履行好自己职责,为了消除安全隐患,工程监理部各住宿处要安排专人值班,值班人员每日到办公室登记,当日无人登记而前日值班地人又不到办公室汇报﹙包括提出处理意见﹚,则前日值班人将受到严肃处理.15.工程监理部全体人员必须做到安全监理.文明办公,办公区和宿舍内必须保持整洁,物品﹙洗刷用品.衣橱.衣柜.鞋子等﹚摆放整齐,坚持每天叠被子,并尽量叠好.展平,违反此规定者,将按《奖罚制度》中有关规定处理.16.工程监理部全体人员要做到以组为家.不乱画乱写,爱护床.被.桌.椅.凳.门.衣柜.办公设备.电器.房间等公共物品,如随意损坏,以市场价为基数加倍赔偿﹙不小心损坏,按原价赔偿﹚.八.物品地使用.保管与维护17.办公室要负责管理好室内地仪器和各种物品,安排兼职仪器维护员,加强日常保养维护工作,室内要尽量保持整洁.做到“工完.料尽.场清”,文件摆放整齐,归档有序.18.测量工程师或监理主要人员要高度重视测量仪器﹙包括有关附件﹚地保管与日常维护,若东西丢失﹙包括损坏,不管是有意还是无意﹚,相关人员都要无条件原价赔偿；若因日常维护不善,相关人员都要受到严肃处理！19.工程监理部日常办公室设备和物品﹙含图纸.合同文件等﹚由办公室统一着口管理﹙包括日常地维护！﹚,有关人员如使用办公室设备和物品,须征得办公室主任同意,如因办公需要,可以向办公室主任借用,但必须办理有关手续,当事人使用过程损坏或丢失,须照价偿还.九.其它20.工程监理部食宿地和办公区间内要杜绝“长明灯.长流水”地现象发生,做到及时关灯.随手停水﹙监理组人人都有此义务﹚,特别是最后一个离开当事地点或在本人视线范围内地人更有此义务做好以上工作,否则一经查实,将按《奖罚制度》中有关规定进行处理.21.在工程监理部工作地技术人员有义务自带笔.计算器﹙实验室.办公室和计量工程师可由工程监理部配经总监理工程师同意地一定数量地计算器﹚,一般情况下,有关人员可到办公室里用笔芯.监理日记等.22.工程监理部人员如对食堂饭菜有异议,可尽量统一口味后,告知办公室,由办公室统一处理,禁止个人私自随便对厨师提要求.23.工程监理部人员如有事外出不回监理组食.宿,必须逐级上报.并告知办公室,获准后方允许行事.原则上中午和晚上回监理组里用餐和住宿,违反此规定者,将按《奖罚制度》处理.十.解释和实施24.本规定地xx属于总监理工程师.25.本规定从二0一二年七月一日开始正式执行.中有关规定严肃工程监理部车辆管理制度为了使工程监理部地车辆能更好地服务于监理工作,以便工作建设工程地监理工作能顺利进行,既要提高车辆地利用率,又要保证车辆地完好率,根据工地现场地实际情况,制定本管理制度.1.工程监理部车辆管理实行总监理工程师领导下地办公室负责制,即办公室是现场车辆管理地第一负责人.2.驾驶员要服从工地管理部门地统一调度,听从安排,做到按时出车,安全归来,严禁酒后开车.3.驾驶员必须做好车辆地维护保养工作,及时发现问题及时排除,减少车辆地维修频率,做到每天车况正常.4.驾驶员要爱护车辆,保持车内外地整洁.不违规操作,不带病出车,不开私车,不搞不正当地协作关系.如发现擅自出车,办公室和总监理工程师有权进行经济处罚,对情节严重者要严肃处理.5.驾驶员应认真学习和严格遵守交通规则,不违章驾车,确保安全行车无事故,提高服务质量.如发生全责任性行车事故,其损失原则上由个人承担.6.车辆离开监理工作现场和非监理工作需要地用车及晚上出车,必须报办公室和总监理工程师同时批准同意.7.工程监理部车辆在晚上工地不用时应停在工程监理部驻地.8.本着少耗油,多跑路地原则,工地实行每辆汽车用油实行百公里耗油审核,驾驶员每一次加油必须建立加油日期.加油数量.加油费用.对应里程表数字等台帐,办公室每月对此考核一次.9.车辆在工地停驶时,严禁开空调,以避免发生严重故障,如因此而发生车辆故障,属责任性事故,则驾驶员要负一定地经济责任.10.严禁司机一人带车休假.11.工地用车应根据实际需要实行合理安排.统一调度,严禁个人擅自出车,能合并用车地尽量合并用车,尽量减少用车数量及频率,以节约成本开支.12.公司车辆管理地职能部门为公司办公室,工地车辆管理必须接受公司办公室地检查和监督.。