工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度

目录

一、项目成本核算管理办法 (2)

二、项目监理工作程序 (12)

三、项目监理部管理工作规定 (14)

四、项目监理部工作考核办法 (16)

五、项目监理部进点暂行规定 (18)

六、监理部现场管理工作制度 (20)

七、监理资料、档案管理办法 (46)

八、安全监理管理办法 (50)

九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52)

十、监理部应上墙的图表要求 (54)

十一、监理部退场暂行规定 (55)

十二、监理工作廉政守则 (57)

十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法

目录

1．总则

2．编制依据

3．适用范围

4．权利、义务

4.1公司权利、义务

4.2项目监理部权利、义务

5．特别规定

6．监理费用的分配

7．违约责任

8．其他

一、项目成本核算管理办法

1．总则

根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。

2．编制依据

2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规；

2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等；

2.3 《建设工程监理规范》；

2.4 公司的《发展规划和远景目标》；

2.5 公司制定的各项《规章制度》；

2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。

3．适用范围

本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。

4．权利、义务

根据《建筑法》、《合同法》及《建设工程监理规范》等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发展现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利、义务。

4.1公司的权利、义务

4.1.1权利：

1〉项目总监理工程师的选择和任命权；

2〉项目监理人员的配备、推荐权；

3〉项目《监理规划》、《监理部管理制度》等重要文件、事件的审批处理权；

4〉对项目监理部的定期考核和不定期巡查权；

5〉对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权；

6〉公司有权根据《监理合同》及补充协议规定，收取项目监理服务费；

注：项目监理部不得以任何形式，将监理费直接转入监理部。

7〉业主发给项目监理部合同外奖金的分成权；

8〉遵照国家有关法律、法规、规范及有关条例，根据《监理合同》和公司有关规定，对项目监理部进行监督管理；

9〉公司为项目监理部提供的办公设施，如：计算机、打印机、监理管理软件、取暖设备等，公司有权按规定收取相应折旧费；

10〉公司为项目监理部提供的监测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、塞尺、混凝土回弹仪，公司有权按规定收取相应折旧费。

4.1.2义务：

1〉负责为项目监理部提供实施监理行为所必需的监理文件、资料；

2〉对监理人员进行岗前培训和职业道德教育；

3〉将国家新颁布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、

实施；

4〉做好项目监理部的坚强后盾，协助项目监理部及时处理有关工程技术问题，建立与各项目部畅通的信息渠道，为项目监理部提供技术支持；

5〉组织对重大质量事故和安全事故调查和处理；

6〉与业主经常保持联系，为现场监理工作创造好的工作环境；

7〉对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜，工程技术部应及时组织办理或做出书面答复，需向公司领导或其他部门汇报的事项，应及时汇报；

8〉根据《项目成本核算协议书》的有关规定，公司应及时给项目监理部拨付监理费用。

4.2项目监理部的权利、义务

4.2.1权利：

1〉总监理工程师经公司法人代表授权，行使法律、法规和《监理合同》赋予监理单位的权利，全面负责受委托工程建设监理工作；

2〉项目监理部依据《监理合同》及工程特点，有权确定内部组织机构和岗位人员（监理人员应优先在公司现有人力资源范围内进行选择）；

注：监理部自选人员必须按照公司《人事管理办法》，在公司办理有关手续后方可上岗；

3〉有权将不称职的监理人员退回公司，但应以书面材料向工程技术部和人力资源部说明原因；

4〉有权确定监理人员的工资待遇，报公司备案并由公司财务统一发放；

5〉在满足《监理合同》规定的监理工作前提下，有权支配成本核算额范围内的监理费用；

6〉有权支配业主发给项目监理部合同外奖金的分成部分；

7〉有权支配超期监理服务费、额外工作监理费的分成部分；

8〉有权制定内部管理办法，但不得与公司制定的相关制度相抵触。

4.2.2义务：

1〉总监理工程师作为公司派驻现场项目监理部的总负责人，承担法律、法规和《监理合同》规定的监理单位的全部责任；

2〉项目监理部必须根据《建设工程监理规范》、《监理合同》及有关法律文件的要求，遵照“守法、诚信、公正、科学”执业准则，严格履行监理义务，圆满完成监理合同规定的各项目标；对于超越监理合同范围的工作必须向工程部汇报。

3〉树立为业主服务的思想，避免业主或其他参建单位有理由的投诉；

4〉认真贯彻、落实公司制定的各项规章制度，制定项目监理部的管理办法，规范项目管理；

5〉根据监理规范和公司有关要求，及时编制《监理规划》并报公司审批后，作为监理部技术纲领性文件，指导监理工作。在监理工作实施过程中，当现场条件发生重大变化时，应及时修改《监理规划》；

6〉各专业监理工程师应根据相关工程的进展情况，在工程正式开工前及时编制各专业《监理实施细则》；

7〉强化监理人员的质量、安全意识，完善“监理质量体系”和安全防范措施，杜绝监理方承担主要责任的重大质量和安全事故发生；

8〉加强施工现场管理和重点工序的旁站监理，保证工程一次验收合格率为100%，避免不合格工程；

9〉及时收集各种工程技术资料，特别是工程报验和质量保证资料，必须保证资料的收集、整理与工程进度同步，并应定期进行资料归档；工程竣工后，应在一周内按公司“竣工资料”归档要求，将工程监理资料上交公司工程部进行审核；

10〉项目监理部必须根据公司要求，按时向工程技术部上报《监理月报》、《季、年度监理工作总结》及其他公司要求报送的文件；及时向总经理办公室上报《考勤表》；

11〉做好监理进度款的回收工作，特别是针对在施工过程中增加的合同外监理工作量，应积极配合市场开发部做好监理合同的补充工作；

12〉接受公司组织的考核、巡查及监督；