监理管理制度
监理单位管理制度大全
监理单位管理制度大全第一章总则第一条为了规范监理单位管理行为，保障工程质量，维护工程建设领域的市场秩序，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条监理单位是依法从事建设工程监理活动的法定专业机构，具有独立法人资格，独立核算，承担建设工程监理任务的机构。
第三条监理单位管理制度应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证监理活动公正、公平、公开，维护监理单位的合法权益。
第四条监理单位应当履行监理职责，帮助建设单位和施工单位做好施工工作，保障工程质量和安全。
第五条监理单位应当加强自身建设，不断提高监理水平和服务质量，增强市场竞争力。
第六条监理单位应当依法合规经营，接受监督检查，接受社会公众的监督。
第二章监理单位管理机构第七条监理单位应当设立合理的管理机构，明确职责分工，健全管理制度。
第八条监理单位的管理机构应当包括董事会、监事会、总经理、分管部门等。
第九条董事会是监理单位的最高权力机构，负责监理单位的重大决策和监督管理。
第十条监事会是监理单位的监督机构，负责监督董事会和总经理的决策执行。
第十一条总经理是监理单位的执行负责人，负责监理单位的日常经营管理。
第十二条分管部门是监理单位的职能部门，按照职责分工开展工作。
第十三条监理单位管理机构人员应当具备相关专业知识和经验，遵守职业操守，履行职责。
第三章监理单位管理制度第十四条监理单位管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理等内容。
第十五条监理单位应当编制监理单位管理制度手册，明确各项管理制度内容和操作流程。
第十六条监理单位应当建立健全内部管理制度，规范内部管理流程，明确责任分工，完善管理体系。
第十七条监理单位应当依法合规经营，明确财务管理责任和流程，做好财务监督检查工作。
第十八条监理单位应当加强人力资源管理，优化组织结构，提升员工素质，建立健全激励机制。
第十九条监理单位应当建立健全技术管理制度，确保监理单位的技术水平和服务质量。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理安全管理制度（5篇）
监理安全管理制度一、目的：安全施工，预防为主。
二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师(监理员)：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划(安全技术措施计划)；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电安全；4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。
六、重点安全验收检查：1、深基坑支护验收记录；2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；4、填写检查记录表；5、对存在的问题，发出整改通知；6、跟踪落实整改情况。
七、安全生产旁站监理：1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业；；2、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；4、大模板的吊装、堆放；5、脚手架安装与拆除；6、高处作业安全防护措施、安全装备；7、焊接工程安全保证措施；8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。
八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。
九、定期、定点安全检查：1、每月定期组织安全文明施工检查；2、项目总监负责组织安全检查工作；3、需要业主配合时，必须通知业主参加；4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。
监理职责四管理制度
监理职责四管理制度一、引言在建筑施工中，监理承担着重要的角色。
监理的职责是确保施工过程的合法合规性，保障工程质量，顺利完成工程建设。
监理工作需要严格遵守规章制度，通过制度化管理来保证工作的有效性和可靠性。
本文将重点探讨监理职责和四大管理制度，以期为相关从业人员提供参考。
二、监理职责1. 质量监理质量监理是监理工作的核心职责之一。
监理应当根据相关规定制定质量监理方案，严格按照方案要求对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
同时，监理应当对施工单位提出的质量异议进行认真核实和评定，确保客观公正。
2. 安全监理安全监理是保障工程安全的重要保障。
监理应当制定并执行安全监理计划，对施工现场的安全生产情况进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度监理进度监理是保障工程按照合同约定的时间节点进行的重要保障。
监理应当制定并执行进度监理计划，及时了解施工进展情况，对进度偏差进行调查分析并提出整改措施，确保工程按时交付。
4. 合同管理合同管理是监理工作的基础和前提。
监理应当严格遵守相关法律法规和合同约定，对施工单位的履约情况进行监督和检查，保障双方权益。
三、四大管理制度1. 质量管理制度质量管理是保障工程质量的重要保障。
监理应当建立健全质量管理制度，包括质量目标、质量责任、质量管理程序等内容。
监理应当根据质量管理制度对施工现场的质量进行全面监督和检查，确保工程质量满足相关要求。
2. 安全管理制度安全管理是保障工程安全的重要保障。
监理应当建立健全安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全管理程序等内容。
监理应当根据安全管理制度对施工现场的安全生产进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管理制度进度管理是保障工程按时交付的重要保障。
监理应当建立健全进度管理制度，包括进度目标、进度责任、进度管理程序等内容。
安全监理管理制度(6篇)
安全监理管理制度一、安全教育培训制度1、总监离工程师应对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训;2、按照培训计划选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的安全教育，努力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。
3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。
4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底二、安全技术管理制度1、监理站安全生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即:实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进!2、所有工程开工前都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。
对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计(方案)”，经集团公司技术管理部门审核。
对危险性较大的项目，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。
3、对危险性大、高温期或冬(雨)季施工期长的工程，应独立编制季节性“施工组织设计(方案)，从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度⑴、监理站应督促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人，有关技术、安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。
⑵、每个分项工程施工前施工负责人应根据“施工组织设计(方案)”要求向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理工程师应参加施工单位组织的交底会。
⑶、安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式3~____份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及项目管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)下面是我分享的监理人员管理制度3篇(实行监理制度)，供大家赏析。
监理人员管理制度1监理人员管理制度一、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
二、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
三、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
四、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。
五、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以10——50元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。
六、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。
如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。
七、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。
八、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。
不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。
监理人员管理制度2监理管理制度汇编监理人员廉政管理制度1、实行本项目工程监理的廉政建设责任制。
所有监理人员均签订廉政建设责任书，通过廉政建设责任书规定廉政建设的责任目标和考核、奖惩条款、明确各级监理人员在廉政建设中的要求、行为规范、和应承担的责任，将廉政建设与监理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
2、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。
严格执行当地政府、建设单位、监理机构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。
3、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。
4、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。
监理管理制度大全
监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。
第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。
第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。
第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。
第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。
第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。
第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。
第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。
第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。
第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。
第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。
第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。
第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。
第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。
第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。
第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。
第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。
第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。
监理内部管理制度(11种)
监理内部管理制度(11种)监理人员工作守则作为监理人员，我们要遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，并认真履行监理合同规定的责任、权力和义务。
同时，我们要遵守“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理原则。
不断研究客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，提高业务能力和专业水平。
我们不会同时在两个及以上监理单位担任监理工作，也不会在施工、材料和设备供应单位兼职，更不会向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。
我们不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬，并且不泄露所监理工程需要保密的事项。
我们坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度作为监理项目部的一员，我们要遵守国家和四川省的有关法律、法规，以及监理项目部的各项规章、制度。
我们要严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”，并做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。
我们按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。
我们发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
我们爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。
监理工作纪律我们要遵守监理工作纪律，严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章。
我们严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商，收受贿赂或贵重礼品，吃拿卡要和故意难施工承包人，采用虚假计量手段，损害发包人利益。
我们严禁工作时间擅离职守，工作失职，工作时间酗酒，损害监理形象，拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生。
我们严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动，向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿。
我们严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备，泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉。
同时，任何其他情节严重的违约行为也是不允许的。
保密安全制度我们要保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
监理企业管理制度范本
监理企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理企业的管理，规范监理行为，提高监理质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程监理规定》等有关法律法规，制定本制度。
第二条监理企业应当遵循独立、客观、公正、科学的原则，依法经营，诚信服务，维护当事人的合法权益，保障工程建设项目的顺利进行。
第三条监理企业的经营活动应当符合国家关于工程建设监理的政策方针、行业标准和规范要求。
第二章组织管理第四条监理企业应当建立健全组织机构，明确各部门的职责和权限，配备相应的专业技术人员和管理人员。
第五条监理企业应当设立项目监理机构，对建设项目实施全过程、全方位的监理。
项目监理机构应当根据工程规模、技术复杂程度和合同要求，设置相应的监理岗位。
第六条监理企业应当加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务水平和服务质量。
第三章合同管理第七条监理企业应当依法与委托方签订监理合同，明确监理范围、内容、期限、费用等事项。
第八条监理企业应当认真履行监理合同，按照约定的时间和质量要求完成监理任务。
第四章质量管理第九条监理企业应当建立健全质量管理体系，制定监理工作程序、方法和标准，确保监理质量。
第十条监理企业应当对监理过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保整改措施的实施。
第十一条监理企业应当对监理过程中的重大质量问题及时报告委托方，并参与处理。
第五章进度管理第十二条监理企业应当建立健全进度管理体系，制定监理工作计划，确保监理工作按计划进行。
第十三条监理企业应当对建设项目的进度进行监督，对延期情况及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十四条监理企业应当对建设项目的进度进行报告，及时向委托方反馈项目进展情况。
第六章费用管理第十五条监理企业应当建立健全费用管理体系，合理控制监理费用，确保监理费用的合理性和有效性。
第十六条监理企业应当严格按照监理合同的约定收取监理费用，不得擅自增加费用。
第七章信息管理第十七条监理企业应当建立健全信息管理体系，及时收集、整理、归档监理过程中的相关信息资料。
监理管理制度及岗位职责
监理管理制度及岗位职责一、监理管理制度为了保障工程质量，监理管理制度是一项非常重要的工程管理制度。
监理管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.监理管理体系监理管理体系是指监理机构运行的组织架构、管理流程、工作程序等方面的具体规定。
包括监理机构的设立、职责分工、人员配备、管理制度等方面的规定。
监理管理体系应当符合工程管理的规范和要求，确保监理工作的高效运行。
2.监理责任制度监理责任制度是指监理人员在工程项目中的职责分工和责任要求。
监理责任制度需要明确监理人员的权力和义务，确保监理人员按照法律法规和技术标准进行监理工作。
监理责任制度还需要明确监理人员与其他参与者（如建设单位、施工单位等）的协作关系，确保监理人员的独立性和专业性。
3.监理工作程序监理工作程序是指监理人员在工程项目中进行监理工作的具体步骤和流程。
监理工作程序需要包括项目开工前的准备工作、施工阶段的监理工作、竣工验收阶段的监理工作等方面的内容。
监理工作程序需要详细规定监理人员的工作任务、工作要求、工作方法等，确保监理工作的规范和高效进行。
二、监理岗位职责监理岗位是指在工程项目中负责监督和管理工程质量的岗位。
监理岗位职责主要包括以下几个方面：1.工程质量监督监理人员需要对工程项目的质量进行全程监督和控制，确保工程按照技术标准和设计要求进行施工。
监理人员需要检查施工方案、施工材料、施工工艺等是否符合要求，及时发现并处理质量问题。
2.工程安全监督监理人员需要对工程项目的安全进行全程监督和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效的解决。
监理人员需要检查施工现场的安全措施是否到位，指导施工方加强安全管理，预防施工事故的发生。
3.工程进度监督监理人员需要对工程项目的进度进行全程监督和控制，确保施工进度按照计划进行。
监理人员需要检查施工方的进度安排是否合理，及时发现并处理影响工程进度的问题。
4.工程变更管理监理人员需要对工程项目发生的变更进行管理和控制，确保变更符合法律法规和技术标准。
监理项目的管理制度7篇
监理项目的管理制度7篇随着法律知识的普及，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。
那么一份详细的合同要怎么写呢？为了帮助大家更好的写作监理，小编整理分享了7篇监理项目的管理制度。
监理岗位职责篇一1、工程管理制度、技术标准的建立与完善：负责执行公司监理管理制度、流程及相关规定，落实项目监理部管理制度；2、监理业务培训与考核：负责组织项目监理部参加监理公司总部组织的监理业务培训，配合监理公司总部考核工作；负责对项目监理人员工作情况及岗位职责的履行情况进行检查；3、监理业务：确定项目监理机构人员及岗位分工。
组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；审阅监理日志等等；4、部门行政管理：项目监理部行政例会工作；部门行政费用预算控制，费用报销管理等等工程监理工作职责_工程监理岗位要求有哪些篇二1、负责工程装修的跟进、现场监督，物料道具到店时间跟踪等工作2、对工程项目进行协调、验收、评估，保证工程进度3、监督材料采购、物资安全，防止和杜绝假冒伪劣产品进入施工现场4、对现场的技术难点和疑问进行分析、解决并及时汇报5、据实际需求，参与工程施工流程的制定，评估工程造价及工程周期6、做好现场安全施工管理，规避安全风险7、对现场发生的事件、问题，进行文档的撰写与反馈、归档，作为后期评判依据监理岗位职责篇三职责描述：1、了解国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例；2、参加公司各类管理制度的整理、编制和完善；3、负责编制和修订公司有关监理部、分公司和项目监理部考评管理文件；4、负责参与对监理部、分公司和项目监理部的有关管理工作进行监督、检查和考评；5、定期参与公司项目巡检、评定在监项目的质量、安全、监理资料等的情况；6、服从工作安排，及时、高效完成上级领导交办的临时任务。
任职要求：1、25—35岁，土木工程、工民建、工程管理、建筑工程等相关专业大专及以上学历；2、具有3年以上监理施工工程的从业经验，专业监理工程师或以上职称；3、取得监理行业相关证书；4、良好的管理协调及优秀的语言文字表达能力；5、熟悉监理行业的法律、法规及相关规定。
监理规章管理制度
监理规章管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理工作，保障工程质量，保障国家和人民的利益，制定本规章。
第二条本规章适用于所有涉及监理工作的单位和个人，包括监理企业、监理人员等。
第三条监理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，严格遵守国家法律法规和相关技术标准，勤勉尽责，不偏不倚。
第四条监理工作应当坚持科学、规范、务实的原则，合理配置监理资源，优化监理流程，提高监理效能。
第五条监理工作应当注重风险防控，及时发现和解决工程中存在的问题，确保工程顺利进行。
第六条监理工作要注重发挥社会监督作用，接受监理机构和社会公众的监督。
第二章监理规章管理第七条监理规章由监理机构制定，经主管部门审核批准后实施。
第八条监理规章包括监理工作的组织架构、人员配备、管理制度等内容，具体规定各项工作的执行细则。
第九条监理机构应当建立完善的监理规章管理制度，确保规章内容的合理性和有效性。
第十条监理规章应当向公众公开，接受社会的监督和评价，并根据实际情况不断修订和完善。
第三章监理人员管理第十一条监理人员应当具备相应的资质和技能，并接受相关培训，不得从事与工作职责不符的其他活动。
第十二条监理人员应当遵守监理规章，忠实履行监理职责，不得利用职权谋取个人私利，不得参与工程的施工和设计等活动。
第十三条监理人员应当保护工程的知识产权和商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条监理人员应当加强纪律教育，加强监督管理，提高责任意识和纪律观念。
第四章监理工作管理第十五条监理工作应当按照相关法律法规和技术标准进行，严格按照合同约定进行监理。
第十六条监理工作要加强工程质量管理，及时发现和处理施工过程中的质量问题，确保工程质量。
第十七条监理工作要积极参与工程设计和施工的评审，提出改进建议，为工程的顺利进行提供技术支持。
第十八条监理工作要加强风险防控，建立完善的风险评估和应对机制，保证工程的安全可靠。
第十九条监理工作要及时报告工程的进展情况、问题和风险，协助主管部门进行监管，确保工程质量和安全。
监理管理制度及工作流程
一、引言监理管理制度是确保工程建设质量、进度和投资效益的重要手段。
本文旨在阐述监理管理制度的基本内容，并详细描述监理工作的流程，以规范监理行为，提高监理效率，确保工程建设目标的实现。
二、监理管理制度1. 监理机构设置监理机构应根据工程规模、复杂程度和合同要求设置，一般包括总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗。
监理人员应定期接受培训和考核，确保其专业能力。
3. 监理合同管理监理合同是监理工作的法律依据，应明确监理范围、内容、期限、费用、双方权利义务等。
监理合同签订后，监理机构应严格执行合同条款。
4. 监理工作计划监理机构应根据工程特点、合同要求制定详细的工作计划，包括监理内容、时间节点、资源配置等。
5. 质量控制制度监理机构应建立完善的质量控制制度，包括原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制措施。
6. 进度控制制度监理机构应建立进度控制制度，对工程进度进行实时监控，确保工程按期完成。
7. 投资控制制度监理机构应建立投资控制制度，对工程投资进行全程监控，确保工程投资在合理范围内。
8. 安全生产管理制度监理机构应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保工程安全生产。
9. 合同变更及索赔管理监理机构应建立合同变更及索赔管理制度，对合同变更及索赔事项进行审核和处理。
10. 信息管理制度监理机构应建立信息管理制度，确保监理信息的准确、及时、完整。
三、监理工作流程1. 项目启动（1）监理机构接到监理任务后，应及时组建监理团队，明确各岗位职责。
（2）总监理工程师组织召开监理启动会议，明确监理目标、范围、内容、方法及工作计划。
（3）监理机构与建设单位、施工单位签订监理合同。
2. 现场勘查（1）监理机构对施工现场进行勘查，了解工程概况、周边环境、施工条件等。
（2）监理机构与施工单位共同编制施工组织设计，确保施工方案的可行性。
监理组织管理制度(三篇)
监理组织管理制度一、引言随着建筑行业的快速发展，监理组织承担着对工程建设的质量、安全、合规等方面进行监督的重要职责。
为了确保监理组织能够有效履行监督职责，确保工程建设能够按照合同约定达到预期目标，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。
本文将从监理组织的组织结构、工作职责、人员管理、质量管理等方面，对监理组织管理制度进行详细的论述。
二、监理组织的组织结构1. 监理组织的组织结构应包括总部和分支机构。
总部负责制定监理组织的管理制度、政策和指导方针，并监督各分支机构的工作。
分支机构负责具体的监理工作，由总部派驻监理工程师负责具体的监督工作。
2. 总部和分支机构应设有完整的组织机构，包括部门、科室等。
各个部门、科室之间应明确职责和权限，实行相互协作、互相检查的工作机制。
3. 监理组织应设有专门的负责人，负责监理组织的整体管理工作。
负责人应具有丰富的工程建设经验和管理能力，并负责监督工程师的工作，确保他们按照合同约定进行监督工作。
三、监理组织的工作职责1. 监理组织应对工程建设的各个方面进行监督，包括但不限于以下几个方面：（1）施工方案的编制和审核；（2）施工图纸的审查和审定；（3）施工过程中的质量控制；（4）施工现场的安全管理；（5）工程验收的组织和监督。
2. 监理组织应及时向建设单位、施工单位和设计单位提供工程建设过程中的监督报告和意见，帮助他们及时发现和解决工程建设过程中的问题。
3. 监理组织负责组织和监督工程竣工验收工作，并出具相应的竣工报告。
四、监理组织的人员管理1. 监理组织应设立人事部门，负责监理工程师的招聘、培训和考核等工作。
人事部门应根据监理工程师的专业资格、工作经验和绩效等因素，进行综合评定，制定科学合理的考核办法。
2. 监理组织应为监理工程师提供良好的工作环境和发展机会。
定期组织培训和学习交流活动，提高监理工程师的专业素质和工作能力。
3. 监理组织应建立健全的激励和惩罚机制，对表现优秀的监理工程师给予适当的奖励，对工作失误严重或违反职业道德的行为进行严肃处理。
监理组织管理制度(5篇)
监理组织管理制度1、公司按照委托监理合同中工程的规模、范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。
2、项目总监理工程师由公司总经理任命。
专业监理工程及有关人员，由总监理工程师与公司领导协商确定。
3、项目监理班子组成后，进行上岗培训，培训内容主要包括：建设监理相关法规、政策、监理程序、制度等，达到明确目标、统一思想之目的。
4、项目总监理工程师负责组织和编写《监理规划》，报公司总工程师审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，总监理工程师审批后实施。
5、项目总监理工程师每周组织内部会议，小结上周工作，讨论并解决监理存在问题，布置下周监理工作及要求。
6、项目监理人员根据总监理工程师的安排参加现场定期召开的工程例会。
7、监理过程中一般技术问题由专业监理工程师处理，并将处理结果及时向总监理工程汇报。
8、监理过程中遇有重大技术、经济问题或可能发生影响到监理合同执行的情况时，总监理工程师应及时向公司领导请示汇报，公司及时组织研究处理。
9、项目总监理工程师组织编制和签发工程项目各类监理月报，按公司规定的时间、方法报送业主，质量、安全监督部门和公司工程部。
监理组织管理制度（2）是指对监理组织进行管理的规章制度。
下面是监理组织管理制度的一些主要内容：1. 组织结构和职责：包括监理组织的组织结构、各级单位的职责和权限，明确各级管理人员的职责和权力范围。
2. 人员管理：包括招聘、员工考核、晋升、培训等人员管理制度，确保监理组织有一支高素质、专业化的人才队伍。
3. 业务管理：包括项目申报、合同签订、项目实施等业务管理制度，确保监理组织按照法律法规和合同要求进行监理工作。
4. 质量管理：包括监理组织的质量目标、质量管理体系和质量控制措施等，确保监理工作符合相关标准和要求。
5. 成本管理：包括费用控制、预算编制、审批流程等成本管理制度，确保监理组织的经济效益和财务状况的良好。
6. 安全管理：包括安全制度、安全培训、安全监督等安全管理制度，确保监理组织的员工和项目安全。
监理公司管理制度
监理公司管理制度第一章总则第一条为了规范监理公司的经营行为，保证监理质量，提高服务水平和市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司及其所属分支机构的日常经营管理和监理项目实施活动。
第三条监理公司应遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公正、客观、独立地开展监理业务。
第四条监理公司应建立健全内部管理制度，确保监理项目的顺利实施和公司持续发展。
第二章组织架构与职责第五条监理公司应设立完善的组织架构，明确各部门和员工的职责，建立健全决策和执行机制。
第六条监理公司法定代表人应对公司的合法合规经营负总责，各部门负责人应对各自职责范围内的业务负直接责任。
第七条监理项目应指定项目经理，负责项目的组织、协调、管理和监理团队的工作。
第三章监理业务管理第八条监理公司应按照合同约定和国家相关标准，开展监理业务，确保监理质量。
第九条监理公司应建立健全监理工作流程，包括项目启动、计划编制、现场监理、报告编制、问题处理等环节。
第十条监理公司应配备具备相应资质和经验的专业监理人员，并提供持续的专业培训。
第四章质量管理第十一条监理公司应建立质量管理体系，制定质量管理制度和流程，确保监理服务质量。
第十二条监理公司应定期对监理项目进行质量检查和评估，对存在的问题及时进行整改。
第五章财务管理第十三条监理公司应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十四条监理公司应合理使用资金，严格控制成本，确保项目利润合理。
第六章人力资源管理第十五条监理公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第十六条监理公司应关注员工职业发展，提供合理的职业晋升通道和培训机会。
第七章信息管理第十七条监理公司应建立健全信息管理制度，保证信息安全，提高信息利用效率。
第十八条监理公司应利用现代信息技术，提高监理工作效率和质量。
第八章企业文化建设第十九条监理公司应积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
第二十条监理公司应组织各类员工活动，提高员工的凝聚力和向心力。
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监理管理制度一、编制目的监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。
二、范围适用于**公司所有在建工程及配套工程。
三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。
四、内容要点一监理单位的选择选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。
组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。
甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。
签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。
施工阶段的监理管理首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。
除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。
编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。
工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。
其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。
开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。
现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。
开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。
开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并应组织图纸设计交底和图纸会审，做好会审记录，会审记录必须经总工办审核后才能下发各相关单位。
监理单位应于每月28日前向项目部上报监理月报和监理计划，工程管理部应结合工程实际对其认真审核，若有修改要求应随即返回修正，并根据修正后的监理计划，加强对监理单位日常监督。
监理单位应按项目部的要求，执行工程监理周报制度。
项目部应及时结合实际对相关报表予以处置，并在每月的月底对监理的工作给予评价，主要评价其工作的全面性、及时性、真实性、公证性及科学性。
监理单位应对施工单位报送的施工组织设计和各项施工方案应及时审批签复，并对存在的问题提出合理化的建议和整改措施。
监理单位应及时对完成的分部分项工程、进场材料设备等进行检查验收，并签证有关书面报验单。
监理单位应及时对施工单位、设计单位及建设单位的各种变更审核并签署合理意见。
监理单位应认真对施工单位上报的月度完成工程量及工程进度款进行审核，与实际偏差较大的应签署处理意见。
监理单位对涉及工程质量、技术、造价等方面要使用规范规定的通用表式，各类签证均应报于项目部。
五、内容要点二对监理的考核与评价根据现行法律法规要求和监理工作的特点，需从以下几方面予以考核，并将其作为以后优先合作对象或提前予以解除合同的依据。
5.1.1监理组织成立是否及时，是否能满足工程监理的需要，人员配备是否符合规范规定、是否及时到位。
5.1.2监理例会是否正常召开，监理单位能否及时解决问题，解决效果是否彻底。
5.1.3监理人员是否坚守工作岗位，人员变动应书面报于工程管理部进行认可。
能否保持稳定和整体队伍素质的稳定，其内部能否保持工作上的协调和统一。
5.1.4《监理规划》和《监理细则》上报的及时性，其内容的全面性、针对性，技术方案的合理性、可行性、经济性。
5.1.5总监是否认真组织专业工程师对施工图纸进行审核，并应参加图纸设计交底和图纸会审，做好会审记录。
5.1.6监理单位对施工单位送达的专项技术方案、施工组织设计的审核审批的及时性、全面性和合理性。
5.1.7监理单位对完成项目质量确认的准确性，合理性，及时性。
5.1.8监理单位管理制度的及时性，完整性，针对性，其贯彻执行情况。
5.1.9监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明目标实施的控制情况。
监理单位对重要部位、关键工艺，特殊工序是否实施全过程旁站监理。
监理单位在处理协调现场质量、安全、合同等事宜方面的效果。
监理单位对工程技术资料、管理资料的完整性、符合性、及时性、真实性，竣工备案资料的审查情况。
监理单位在项目实施中的公正性、自律性、科学性、守法性。
工程进行中和结束后，监理单位的日常监理工作开展情况，包括人员配置、例会组织、技术问题处理、日常协调效果、工程检验、旁站实施、相关报表、工程质量、安全、进度管理、合同管理、成本控制等方面，项目部予以综合评价，作为经理考核依据。
六、奖罚制度奖罚是为促进监理工作更有利于目标实现而采取的必要手段，旨在通过适度的经济、媒体杠杆等来完善对监理的监督管理。
奖励制度6.1.1工程实施中，积极负责，最大限度地以项目管理为中心，科学、公正、独立地发挥监理在工程建设中的监督管理作用，使项目实现了预期目标的，经项目部确认，工程管理部审核后报主管领导审批可予以奖励。
6.1.2对项目具体施工方案审查严谨，能及时修正方案中技术、经济不合理的因素，能为降低工程建设成本提出有效的实施意见的，经项目部确认，工程管理部审核后报主管领导审批可予以奖励。
6.1.3对于能精心监督管理，对工程各分部分项监理到位，能督导施工单位形成工程资料及时性，齐全，能公正地维护建设方的利益，能顺利实现或超越质量、安全目标。
在建设期间能积极与相关方配合协调，并受到好评的，由项目部建议对其予以奖励或通过宣传媒体予以表扬。
处罚制度对监理的处罚由项目部执行。
处罚分建议性处罚、经济性处罚、解除合同处理。
6.2.1建议处罚：向总监建议更换不称职的监理人员，向监理单位建议更换不胜任的总监，向行政主管部门通报不公正、不守法的监理单位。
6.2.2经济处罚：监理单位必须按照《监理规范》的要求配备现场监理部人员和技术装备，现场监理部组织机构人员必须专人专岗，不许兼任。
监理工程师离开现场须征得甲方同意，否则罚款200元/次；如现场检验工具不符和要求，除要求监理单位立即配备外，并处以500元罚款。
监理单位在开工前1周向甲方上报经监理单位技术负责人审批的《监理规划》和经总监审批的《监理细则》，经甲方总工审批后作为现场监理管理的直接依据。
如没有按时上报，或编制的《监理规划》、《监理细则》不符合本项目特点、不具备指导本项目施工管理的要求、违反相关法律、规范，经甲方提出整改意见后不积极修改的处以2000元/次罚款，现场管理过程中监理单位不按照《监理规划》、《监理细则》的规定进行管理、违反监理规范的处以 100-5000元/次罚款，如造成损失则对监理单位进行索赔。
监理单位应积极对施工质量通病进行预控，对于没有编制质量通病控制方案或执行预控措施不到位，造成工程质量失控的处以500—10000元/次的罚款，如造成损失则对监理单位进行索赔。
现场施工放线和隐蔽工程监理工程师必须进行复核；各检验批和进场材料监理单位必须按规范验收。
监理工程师未现场复核、验收就签署验收资料，同意下步工序施工的处以500元/次的罚款，同时撤换直接责任人。
因监理单位没有认真负责，造成土建检验批工程完成后不合格，安装工程关键部位或系统无法一次调试而必须修改的，处以1000-5000元/次罚款。
不履行职责，对施工单位违反国家、行业强制性条文规定，对不合格项随意签证评为合格造成质量、安全隐患的处以500-10000元/次罚款；与施工单位相互串通造成工程质量、安全隐患的处以5000-10000元/次罚款；不认真履行合同和监理规范规定造成现场管理混乱给工期造成延误或必然延误的处以1000-10000元/次罚款；派不具有监理能力的人员监理的处以500-3000元/次罚款；不认真审查施工方案、施工组织设计造成工程成本不合理支出的处以500-10000元/次罚款；不对关键部位、工序实施现场旁站监理造成质量、安全隐患的处以500-10000元/次罚款；现场旁站不到位处以500-5000元/次罚款，并对旁站监理工程师处以500-1000元罚款，发现两次以上更换监理工程师和总监。
不能与建设单位正常配合工作的，对建设单位的决定已接受而搁置不理的，且对其它工作造成影响的处以500-5000元/次罚款。
相关资料、联系单不能及时处理并造成工程无法正常评定或造成其他损失的处以500-3000元/次罚款。
因监理单位监督不力，造成土建基础工程，主体工程，装饰工程等重要分部有不合格项目但可修复的，处以500-10000元/次罚款。
因监理单位监督不力，对工程造成永久性严重质量缺陷的，处以1万元的罚款。
监理单位监督不力，造成较大质量、安全事故，对以后使用产生安全威胁的，由工程管理部上报公司做出处理决定，直至移交司法部门处理。
6.2.3解除合同处理工程开工后，监理单位仍未组织监理人员入场的，由项目部提出解除监理合同的建议，合同管理部门实施解除合同操作。
监理实施中，监理单位与施工单位相互串通损害建设单位利益致使成本提高、工程质量下降、建设目标不能保证予以解除监理合同。
监理实施中，监理单位无能力胜任或监理人员玩忽职守造成重大工程质量事故、安全事故、进度失控的解除监理合同。