挖潜堵漏降本提效争效益科区材料
堵漏挖潜降本增效
堵漏挖潜降本增效
针对煤炭市场持续低迷的形势，设备管理租赁中心运行部深挖内部潜力，集思广益，剖析实际生产中可行性举措，降本增效，把本岗位工作做到尽善尽美，与企业共度难关。
设备管理租赁中心运行部，推行“严管、勤俭、创新”的经营管理模式，从废旧回收、开源节流、挖潜堵漏以及强化全员勤俭节约意识入手，凝心聚力，挖潜降耗，树立质量意识、节约意识和成本意识，大力开展群众性创新创效活动，提升了各项工作质量和效益，实现了降本增效。
我部门通过制度措施从严从细，实现了以“严管”降本增效,加大了废旧材料的回收、新投设备、备件的检验管理力度，严格外委维修的中检、验收、投运三个环节控制，加强重点领域、关键环节等薄弱时段的设备、备件现场跟踪管理。
我部门通过开展各类宣讲活动，让员工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，增强全员勤俭节约意识，实现以“勤俭”降本增效。
杜绝了工作环节的浪费现象。
设备管理租赁中心运行部
袁钢
2016年2月23日。
挖潜降耗增产增效实施方案
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效实施方案随着社会经济的发展，越来越多的企业开始意识到提高生产效率、降低成本的重要性。
与此同时，随着资源的缺乏和环境的恶化，对于企业进行可持续发展也变得更加重要。
因此，开展挖潜降耗增产增效活动，对于应对市场竞争、提高企业竞争力、保护环境具有非常重要的意义。
一、挖潜针对当前市场形势，挖潜是企业必须面对的问题。
如何挖掘潜力，提高生产效率，进而实现降低成本的效果，是企业开展挖潜活动的重点。
1.制定目标对于挖掘潜力而言，制定目标是一项必不可少的任务。
首先，企业需要明确目标，确定挖掘潜力的具体范围和方向，制定实施细则，评估成果，并进行跟踪评估和改进。
具体而言，制定目标需要根据企业的运营状况和市场需求情况，主要包括以下方面：（1）生产产能通过分析生产能力和订单需求情况，制定具体的产能目标，确保生产任务能够得到有效的完成。
（2）原材料利用针对企业内部的原材料利用率的情况，确定防止浪费的目标，降低生产成本。
（3）人力资源配置针对人力资源的调配，制定合理的目标，并确定岗位任务要求，明确员工的职责和工作要求。
2.开展挖掘潜力的具体方案具体而言，开展挖潜的具体方案主要包括以下几个方面：（1）采用现代化管理手段推行ERP，MES，OA等一系列信息化管理系统，提高生产效率，降低成本。
（2）完善生产流程针对生产过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案，降低生产过程中的工作风险，提高生产效率，降低生产成本。
3.持续推行挖潜的工作不是一次性的活动，而是需要持续推行的工作。
企业需要建立长期的跟踪机制，对挖潜成果进行评估和监测，及时处理和改进，从而掌握生产数据和技术要求，避免浪费，提高产品价值，实现生产效益的最大化。
二、降耗企业开展挖潜活动后，为了进一步提高企业效益，降低生产成本，降低生产耗用是一个重要的手段。
1.优化生产管理生产环节是企业开展降耗活动的核心环节。
企业可以采取效率提升、流程优化、降耗改造等手段，提高生产效率，降低物资耗用。
“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案
“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案一、项目背景近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身竞争力。
挖潜降耗、增产增效成为企业发展的核心任务。
为此，我们结合公司实际情况，策划了一套“挖潜降耗、增产增效”实施方案。
二、项目目标3.提升产品品质，满足客户需求。
三、实施方案1.深入分析生产流程，挖掘潜力（1）对生产流程进行全面梳理，查找存在的问题和不足。
（2）针对关键环节，运用精益化管理方法，优化生产流程。
（3）推广先进操作方法，提高员工技能水平。
2.降低生产成本（1）优化原材料采购，降低采购成本。
（2）加强设备维护保养，降低故障率，延长设备使用寿命。
（3）提高生产效率，降低人工成本。
（4）加强能源管理，降低能源消耗。
3.提高生产效率（1）优化生产布局，缩短生产线距离。
（2）改进生产工艺，提高生产速度。
（3）推广自动化设备，减少人力投入。
（4）加强生产调度，确保生产计划顺利实施。
4.提升产品品质（1）加强原材料检验，确保原材料质量。
（2）提高生产过程控制，减少不良品产生。
（3）加强产品检验，确保产品合格。
（4）建立质量管理体系，持续改进产品质量。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集相关数据，分析生产现状。
（2）确定挖潜降耗、增产增效的关键环节。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体的实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案落实。
3.实施阶段（1）加强宣传培训，提高员工认识。
（2）按照方案要求，逐步推进各项措施。
（3）定期检查，及时发现问题，进行调整。
（2）对方案进行优化，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施1.加强组织领导，成立项目实施领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.落实责任，明确各部门、各岗位的职责，确保方案顺利实施。
3.建立激励机制，对在挖潜降耗、增产增效工作中取得优异成绩的员工给予奖励。
4.加强沟通协调，确保各部门之间的信息畅通，形成工作合力。
精细管理、挖潜增效汇报
渤海钻井总公司“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动典型材料精细管理练内功 挖潜增效促发展渤海钻井一公司我们钻井一公司现有22个钻井队（其中海南市场2个），7个后勤单位，用工总量1794人。
今年以来，我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，并结合公司具体情况，对总公司下达的挖潜增效指标（1285万元）进行层层分解，把压力传达到每个基层单位，责任落实到每一名职工，全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。
一、精打细算，向降低成本要效益严格预算管理。
所有费用必须控制在预算范围内，严禁超预算支出，对生产费用超出预算的一律不付款，费用自负。
对成本实行全过程控制，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好基层队每日材料的使用计划。
公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》，由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费。
各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，据此报口井的材料计划，达到材料的动态跟踪管理。
后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗，将挖潜增效工作落到实处。
细化过程管理。
基层队根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到钻井设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起，精打细算，口井钻进过程中步步细算，完井后进行结算分析，考核兑现，降低了材料消耗，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
1-8月份井队一般材料费与去年同期相比，每台月下降28453元（不含修旧利废因素），累计下降378万元。
后勤单位中，两个用料大户，综合大队材料费同比下降57万元。
车队同比材料费累计下降79.97万元。
近期，我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用，预计四季度可回收泥浆40口井（水平井15口），每口井通过回收泥浆节约成本近2.8万元（水平井5.6万元），累计可节约成本154万元。
挖潜增效合理化建议书优秀范文
挖潜增效合理化建议书优秀范文“挖潜增效”就是控制消费本钱、减少内耗的一项重要举措。
下面Sara给大家分享了挖潜增效合理化建议及其相关内容，一起来理解一下吧!9月下旬以来，综合物化探事业部以“节省节约、挖潜增效”和“我为事业部开展奉献金点子”为主题，全面部署开展专项合理化建议征集活动，以调发开工参与企业经营管理的积极性和创造性，积极为企业挖潜增效。
本次合理化建议征集活动主要围绕综合物化探业务开展这一主题，针对事业部三个市场开发、工程运作、科技开展、消费和企业管理、队伍建立等重点工作中开展。
为进步建议的质量和效果，事业部主要指导高度重视此次合理化建议征集活动，专门成立了指导小组。
该事业部还进一步加大了合理化建议的奖励力度，对被采纳施行并获得显著经济效益的合理化建议，事业部将按照《公司合理化建议和技术创新活动管理(暂行)方法》有关规定，给建议人以重奖。
xx年，是重庆气矿实现“三大目的”的第二年，在面临着良好开展机遇的同时，也存在着较大的挑战。
企业的开展必须“节省节约”，老气田焕发活力要依靠“挖潜增效”。
为此，重庆气矿按照集团公司要求，今年7月初启动了“节省节约挖潜增效”主题理论活动。
同时，矿团委围绕气矿和分公司团委的要求，积极行动，发出了“树节约风气、展青春风采”建议，号召广阔青年员工结合当前实际，从细微之处入手，自觉养成节省节约的良好习惯，增强青年员工的节约挖潜意识和才能，形成“节省节约，从我做起，挖潜增效，青年领先”的良好风气，为促进气矿“三大目的”的实现做出积极的奉献。
7月初，重庆气矿党委在第一时间把集团公司党组和分公司党委“发扬艰辛奋斗精神，认认真真地过两年紧日子”的精神传达给广阔干部员工，结合气矿“解放思想，谋划开展”主题理论活动和奋力推进“三大目的”实现，号召广阔干部员工发扬大庆精神、铁人精神，艰辛奋斗。
8月初，矿团委重点向青年、团员传达了蒋洁敏总经理《艰辛奋斗、埋头苦干，不断创始科学开展新场面》的主题报告，面向全体青年员工发出“树节约风气、展青春风采”的建议，倡导广阔青工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，广泛开展“节约从五个一做起”活动，即节约每一滴油、每一度电、每一方水、每一张纸、每一分钱，积极营造“节约不分大孝聚沙亦可成塔”的良好气氛，把节省节约、挖潜增效变成全员的自觉行动;9月初，气矿百余名员工在气矿党委书记李卫东，总工程师、HSE总监文绍牧的带头下郑重签名，立下“节省节约，挖潜增效，从我做起，从身边做起，从点滴做起”的誓言，拉开了气矿千里气田“节省节约挖潜增效”主题教育承诺签名专项活动的序幕;矿属各单位进一步深化理解集团公司开展主题理论活动的重要意义，相继组织召开“节省节约、挖潜增效”宣传发动会，积极推进“节省节约、挖潜增效”主题理论活动;垫江、梁平、邻水等作业区通过千里气田的“宣誓签名”活动，郑重地在红色的旗帜上签下了自己的名字，纷纷表示要继承节省节约的传统美德，积极参与到修旧利废、科技创新等挖潜增效活动中去;万州、开县作业区和渝川公司等单位通过多种形式加大宣传力度，以宣传发动会、宣誓签名仪式、下发宣传资料、厂务公开栏、悬挂宣传标语等多种形式，营造良好的宣传舆-论气氛，使“节省节约，挖潜增效，从我做起，从身边做起，从点滴做起”的理念深化人心，促进全员行动起来;计量检测中心利用员工大会、中心网页、厂务公开等多种形式，加大宣传力度，树立全员“节省节约、挖潜增效”的观念，提升员工节能意识。
三提一降活动措施
三提一降活动措施为认真贯彻落实集团公司‚关于开展‘三提一降’活动‛的指示精神，切实抓好‚提高产量、提高质量、提高劳动效率和经济效益、降低生产成本‛工作，在企业内部大力开展‚增产增收、节支降耗、修旧利废、节约挖潜‛活动。
既要在形式上丰富多彩、扎实有效，又要在管理上建立健全长效机制、确保全年各项经济指标的顺利实现。
掘进一区特制定如下措施：一、提量：让员工知道每月的进米计划情况，在班前会上鼓励员工在确保安全和工程质量的前提下多进米，并进行员工组织学习，不断的、渐渐的提高工人的认识，使员工能够认识到掘进进米的重要性、整体性、大局性，让员工在不知不觉中为企业做贡献，让员工在这一过程中认识到只有企业效益出众了，才能使个人家庭得到最大化的收益。
二、提质：1、产品质量、工程质量：为了提高产品质量，掘进一区将工作面的煤与矸石分装分放，煤直接翻进4煤1米皮带头罐笼，矸石用绞车提升至地面，并安排班长进行监督，发现煤车中有超过20公分左右的矸石，严肃处理。
全面推行‚提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序。
在掘进区队每月均制定建设示范化掘进工作面计划，达到物料码放整齐划一、管线吊挂横平竖直、机电设备卫生面貌良好的新局面，将‚整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全‛切实落实到工作中，提升矿井整体管理水平。
在施工中坚持‚快掘建精品工程‛的理念，积极组织生产、提高人工效率，在按期完成生产任务的同时，建精品工程、形象工程，抓内在工程质量管理、特殊地点施工管理、巷道附属物管理，从中腰线标准、牌板标准、硐室标准、标注标准四个方面进行量化、细化，达到进度与质量同步快速发展。
同时抓好煤矸分时分运，提高掘进煤质量，增加矿井收益。
2、工作质量：通过培训和文件贯彻将员工的劳动态度、工作效率、责任心业务水平等提高，并在一定程度上对其进行质量标准化的要求，要求巷道成型，成巷部门不能漏网、漏筋，要做到墙直拱圆，成型规整，底板平整，尤其是两帮底脚必须达到基础，总之必须达到质量标准化、要求光面爆破质量标准化、锚网支护质量标准化，喷浆支护质量标准化。
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直以来都是国家经济发展的关键支撑。
在当前经济下行的形势下，煤矿企业不仅面临着市场竞争的压力，同时还要承担环保要求的责任。
对标挖潜降本工作成为了煤矿企业的一项重要任务。
在过去的一个季度里，我煤矿对标挖潜降本工作取得了一定的成绩，通过全体员工的努力和团队之间的协作，我们实现了一系列重要的目标，并取得了一些成功经验。
首先是对标工作的启动。
在这个季度，我们对标挖潜降本工作以“提质增效、降本增效”为目标，通过全面对标分析，综合测评各项指标，找寻存在的短板，确定了挖潜降本的工作方向和重点，有针对性地制定了相应的计划和措施。
其次是挖潜降本工作的重点。
在对标挖潜降本工作中，我们重点聚焦于成本管理的各个环节，包括生产成本、采购成本、人工成本等，通过对比其他同行业企业的情况，找出了自身存在的问题和差距，并针对性地制定了一系列挖潜降本方案。
在成本管理的生产环节中，我们针对煤矿生产中的主要影响成本的环节进行了深入分析，通过优化生产工艺流程、提高设备利用率、减少能源消耗等措施，有效地降低了生产成本，并提高了生产效率。
在成本管理的采购环节中，我们对矿石原料的采购成本进行了细致的排查，通过建立完善的供应商管理制度、加强谈判、提高采购效率等方法，有效地降低了采购成本，取得了不错的成效。
在成本管理的人工成本环节中，我们加强了对员工的教育和培训，提高了员工的综合素质和技能水平，从而提升员工的生产效率，减少了生产中的浪费和损耗，从而有效降低了人工成本，同时也提高了员工的工作积极性。
在挖潜降本工作中，我们还注重了科技创新的应用，积极采用新技术、新设备，提高了生产效率和质量，从而降低了生产成本。
我们也加强了资源的综合利用，通过改进生产工艺，减少了对环境的污染和资源的浪费，实现了经济效益和环保效益的双赢。
最后是挖潜降本工作的总结。
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落，我开始构思这个方案。
这是一个充满挑战的任务，需要充分发挥团队智慧，深入挖掘潜能，降低成本，提升生产效率，实现增产增效的目标。
一、活动背景及目标1.背景随着市场竞争的加剧，我们公司面临着巨大的压力。
为了保持行业领先地位，我们必须在提高生产效率、降低成本、优化管理等方面下功夫。
2.目标（3）优化管理：提升管理水平，使各项工作更加高效、顺畅。
二、活动原则1.实事求是：针对实际情况，制定切实可行的措施。
2.群策群力：充分发挥团队智慧，集思广益。
3.严格执行：确保活动方案得到有效执行。
三、活动内容1.挖潜（1）技术挖潜：通过技术创新，提高设备性能，降低故障率。
（2）管理挖潜：优化生产流程，提高工作效率。
（3）人员挖潜：加强员工培训，提升员工技能。
2.降耗（1）原材料降耗：合理采购，降低原材料成本。
（2）能源降耗：加强能源管理，降低能源消耗。
（3）生产过程降耗：优化生产过程，降低生产成本。
3.增产（1）提高生产效率：通过技术改造，提高设备产能。
（2）扩大市场份额：加大市场营销力度，提高产品竞争力。
（3）拓展新业务：开发新产品，开拓新市场。
4.增效（1）提高产品附加值：提升产品品质，增加产品功能。
（2）优化销售策略：调整销售策略，提高销售额。
（3）降低运营成本：优化运营管理，降低运营成本。
四、活动步骤1.调查分析：对生产现状进行详细调查，找出存在的问题。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的挖潜降耗增产增效措施。
3.宣传培训：对活动方案进行宣传，组织员工培训，提高员工的参与意识。
4.执行方案：按照活动方案，严格执行各项工作。
5.监测评估：对活动效果进行监测评估，及时发现问题，调整方案。
五、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织协调。
2.制度保障：完善相关管理制度，确保活动顺利进行。
3.资金保障：合理分配活动经费，确保活动所需的资金支持。
“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案
“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案一、项目背景近年来，我国经济发展迅速，但同时也面临着资源紧张、环境恶化等问题。
在这样的背景下，企业要想实现可持续发展，就必须在挖潜降耗、增产增效上下功夫。
本项目旨在通过科学的管理和技术创新，提高企业生产效率，降低生产成本，实现经济效益的最大化。
二、目标设定3.提升产品品质，满足客户需求；4.增强企业核心竞争力，为可持续发展奠定基础。
三、实施方案1.优化生产流程（1）梳理现有生产流程，查找瓶颈环节，进行优化调整；（2）引入智能化设备，提高生产自动化水平；（3）加强员工培训，提高操作技能，减少人为误差；（4）建立高效的生产调度系统，确保生产有序进行。
2.降低能源消耗（1）开展能源审计，查找能源浪费环节；（2）采用节能设备，提高能源利用率；（3）加强能源管理，落实节能措施；（4）推广清洁能源，减少污染物排放。
3.提升产品品质（1）严格把控原料质量，确保产品品质；（2）改进生产工艺，提高产品稳定性；（3）加强质量检测，确保产品合格；（4）开展质量改进活动，持续提升产品品质。
4.增强研发创新能力（1）加大研发投入，提高研发水平；（2）建立产学研合作机制，引进先进技术；（3）鼓励员工创新，设立创新奖励制度；（4）加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对现有生产流程、能源消耗、产品质量等方面进行深入调查，找出存在的问题和潜在优势；2.方案制定阶段：根据调查分析结果，制定具体的实施方案，明确责任人和完成时间；3.实施阶段：按照方案要求，分步骤、分阶段进行实施，确保各项措施落实到位；4.监测评估阶段：对实施效果进行监测评估，及时调整方案，确保项目目标的实现。
五、预期效果3.产品品质得到提升，客户满意度提高；4.企业核心竞争力增强，为实现可持续发展奠定基础。
本项目立足于企业实际，从优化生产流程、降低能源消耗、提升产品品质、增强研发创新能力等方面入手，旨在实现挖潜降耗、增产增效的目标。
挖潜增效交流材料
挖潜增效交流材料挖潜增效是企业提高生产效率的重要手段，也是实现可持续发展的关键举措。
以下是关于挖潜增效的交流材料：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于挖潜增效的话题。
作为一家企业，我们都清楚，提高生产效率对于我们的发展至关重要。
而挖潜增效则是实现这一目标的关键举措。
那么，什么是挖潜增效呢？简单来讲，挖潜增效就是通过各种改进措施，发现和利用企业内部的潜力，提高工作效率，从而实现生产成本的降低，产出的提高。
那么，我们为什么需要挖潜增效呢？首先，挖潜增效可以帮助我们降低成本。
通过优化工作流程、提高员工效率、降低能源和原材料的消耗等手段，我们可以减少不必要的浪费，从而降低生产成本。
其次，挖潜增效可以提高产出。
通过优化生产过程、改进技术、提高设备利用率等措施，我们可以在不增加成本的情况下提高产量，让企业在同样资源投入下获得更多的产出。
最后，挖潜增效可以提升企业的竞争力。
通过降低成本和提高产出，我们可以在市场竞争中占据更有利的位置，实现可持续发展。
那么，我们该如何实施挖潜增效呢？首先，我们应该充分利用现有资源。
对于企业而言，最大的资源就是人才。
我们应该积极培养员工的技能，提高他们的工作效率。
另外，我们还可以通过设立奖惩机制，激励员工的创新和发展。
其次，我们应该深入了解并优化工作流程。
通过对生产环节的分析和评估，我们可以找出存在的问题并进行改进。
另外，我们还可以运用先进的技术和设备，提高生产效率。
最后，我们应该建立有效的绩效评估体系。
通过定期对各项指标进行监测和分析，我们可以及时发现问题并采取措施进行调整。
挖潜增效是一项长期的工作，需要全体员工的共同努力和参与。
让我们始终保持创新与进取的精神，不断挖掘和发挥企业内部的潜力，提高生产效率，实现可持续发展。
谢谢大家！。
司开展节约挖潜降本增效经验交流活动
司开展节约挖潜降本增效经验交流活动第一篇：司开展节约挖潜降本增效经验交流活动司开展节约挖潜降本增效经验交流活动打印2014-10-25 14:58字体: [大] [中] [小] 10月23日，公司召开“节约挖潜，降本增效”现场经验交流会，总结和交流“节约挖潜，降本增效”专项活动前期工作，并对专项活动下阶段工作提出要求。
钻采设备厂、热工分公司、咸阳宝石公司负责人分别就“节约挖潜，降本增效”专项活动中的典型经验和做法进行了介绍。
与会人员现场进行了讨论交流。
在专项活动中，钻采设备厂严控加班费用、物流费用和“五项费用”，减少外协工作量，修订考核奖惩办法，对工量刀具实行分级管理、重复利用，累计节约资金265．369万元；热工分公司不等不靠，内部狠抓节能和原材料节约，外部面向社会承揽业务，开拓市场创效益，实现销售收入1304．36万元；咸阳宝石公司创新理念、统筹规划，采取技术创新治本、采购选商压本、投入产出析本、生产过程控本的链条式运作，步步相连、组合推进，实现了材料降本的整体突破，实际生产总成本同比降低1252万元。
听取交流后，公司总经理郭孟齐对各单位在专项活动中做的各项工作给予肯定。
对如何做好降本增效工作，郭孟齐提出5点要求。
一是要做好源头降本增效。
紧盯销售订货环节，加强与用户的沟通协商，防止和减少因合同、技术、配置的变更造成的经济损失。
二是要做好设计工艺降本增效。
针对一线生产单位反映的重大问题，技术部门要加强技术人员自身专业素质的培养，加大对产品设计工艺的审核力度，改进技术人员工作量考核激励方式，使技术人员真正做到注重配套选型和标准化设计，合理确定设计方案，尽量减少过度设计造成的浪费。
三是要做好资产降本增效。
公司将成立设计、工艺、生产等环节为一体的“库存闲置资产利用工作组”，确定工作职责和考核目标，并试行相关考核办法，千方百计充分利用现有库存资产，加大盘活资金力度；在物资采购方面，要认真梳理外协外购件的价格，努力降低采购成本，同时，在目前订货不足的情况下，优先满足企业内部生产需求，有效控制成本。
水厂挖潜增效经验材料
水厂挖潜增效经验材料
“水厂挖潜增效经验材料”指的是在水厂运营管理过程中，通过挖掘潜力、提高效率所取得的经验和成果的总结材料。
水厂作为供水行业的重要组成部分，其运营管理需要不断优化和改进，以提高供水质量和效率，降低运营成本，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
水厂挖潜增效的经验材料可以包括以下几个方面：
1.技术创新：介绍水厂在技术方面的创新和改进，如新的处理工艺、设备升
级改造、智能化技术的应用等，以提高生产效率和水质稳定性。
2.管理优化：分享水厂在管理方面的经验和做法，如精益化管理、全面质量
管理、人力资源管理等方面的改进措施，以提高运营效率和管理水平。
3.节能减排：介绍水厂在节能减排方面的实践和成果，如能源消耗的降低、
污染物减排、资源循环利用等方面的措施和效果。
4.市场开拓与合作：探讨水厂如何开拓市场、拓展业务，以及与其他企业或
机构合作的经验与模式，以提高市场占有率和经济效益。
5.服务提升：分享水厂在提升服务质量方面的经验和做法，如客户需求调研、
服务流程优化、客户投诉处理等方面的措施和效果。
这些经验材料可以为其他水厂提供参考和借鉴，促进供水行业的共同发展。
通过交流和学习，可以进一步提高整个行业的运营管理水平和综合效益，推动供水行业的可持续发展。
总结：
“水厂挖潜增效经验材料”是指在水厂运营管理过程中，通过挖掘潜力、提高效率所取得的经验和成果的总结材料。
这些经验材料可以涵盖技术创新、管理优化、节能减排、市场开拓与合作以及服务提升等方面。
通过分享和交流这些经验材料，可以为其他水厂提供参考和借鉴，促进供水行业的共同发展，提高整个行业的运营管理水平和综合效益。
对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效12.6.14
对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效---学习邯钢、武钢、沙钢体会为认真贯彻执行公司开展的“成本控制管理年活动”，根据公司5月21日下发的邯钢、武钢、沙钢学习材料，结合“安全生产六项竞赛”及甲醇厂实际情况，将学习材料认真组织全员进行学习、讨论，并制订行之有效的目标和措施付诸实施，现将甲醇厂对标挖潜、降本增效活动讨论及实施内容总结汇报如下：一、加强管理，向管理要效益作为基层生产管理人员必须要随时深入生产一线、对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。
管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。
甲醇厂根据实际生产情况进行严密的科学预算，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。
比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。
目前甲醇厂实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，各车间进行了任务分解，将现场卫生划片管理，责任到人。
经过整改，基本杜绝了跑冒滴漏的现象，卫生工具摆放整齐集中、岗位物品做到物各有位，物在其位、设备管道没有杂尘，人员着装干净整洁，言谈文明大方。
通过开展“5S”管理活动，提高了大家注重细节的意识，为下一步管理工作的整改开了一个好头。
精打细算降成本 科学挖潜增效益
精打细算降成本科学挖潜增效益中盐吉兰泰盐化集团公司2010年，中盐吉兰泰公司将发挥生产的规模效益，注重降本增效，注重全面预算，推动改革创新，注重党建和企业文化建设，注重职工和干部队伍建设，实现又好又快发展，为总公司新一轮“两步走”战略的顺利推行开好头，起好步。
一是精心组织，更加注重保持生产经营良好运行公司要继续抓好聚氯乙烯一期装置的达产达标工作，同时，要做好化工二期和电石后6台炉的试车工作；要加快煤炭、石灰石资源开采项目建设；兰太、制碱等生产装置要继续以产促销，保证企业的最佳经济运行，力争多创效益。
二是引入对标，更加注重降本增效要引入对标管理，突出成本费用的控制，重点控制消耗、三项费用、物流费用、采购费用，节能减排等关键指标。
要通过对标管理，降低成本，切实提高效益。
三是持之以恒，更加注重推行全面预算管理优化预算管理流程，强化预算执行监督。
严格现金流管理，做好资金筹划，加强应收款项和存货管理，减少资金占用。
加大资金集中管理力度，审慎安排资金投放；加强全成本管理，建立和落实目标成本责任制，提升控制成本的能力，严控人工成本过快增长；要加强风险防范，要切实加强经济合同、重要决策的法律审核。
四是解放思想，更加注重推动改革创新要继续加强市场调研，创新市场营销模式；要紧紧围绕企业生产运行的实际，积极推动技术创新，不断推动企业技术研发能力的提高；要积极借鉴行业和先进企业的管理经验，推动管理创新。
2010年，按照总公司的统一要求，我们将正式推行工效挂钩，遵照总公司规定，亏损企业不得增加薪酬。
五是以人为本，更加注重干部和职工队伍建设要通过技能比武、导师带徒、培训等措施，提高职工队伍素质。
加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，提升职工队伍素质，增强企业竞争力。
要坚持民主、公开、竞争、择优的原则，促进优秀人才脱颖而出；要拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部；要完善干部选拔任用机制，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制；要提高干部队伍的个人修养，遇到困难和矛盾不埋怨、不指责、不推卸，特别是企业困难时期，更要讲团结，讲责任，讲奉献！六是凝心聚力，更加注重党建和企业文化建设落实党建工作责任制，推动企业党建工作的创新与发展，充分发挥企业党组织的政治核心作用。
“降本增效”材料“降本增效”材料
积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本29年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。
近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”，取得初步成效。
一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。
我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节约活动金点子61条，经过评比，优选应用其中2条建议，已取得初步成效。
二、紧扣主题，开展形式多样节约活动。
节约一度电对13个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的18万元增加到3万元，每年用电可节电量约2万度，约节约电费1万元。
既改善了照明环境，提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。
节约一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试系统，减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。
节约一分钟ERP物料申领采取网上流程、电子签章，缩短业务流程时间。
节约一寸导线。
装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。
节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统，自行维护减少汽车台班和维护开支。
“三节约”活动行动紧见效快。
三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合”。
“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。
拓展“三节约”的内涵和外延，努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面；三精细主要从人、事、时三个方面讲精细，提倡人人讲节约，事事讲节约和时时讲节约，确保人人都有任务，事事都有指标，月月都有成果；三结合是指三节约与绩效考核相结合，与重点工作相结合，与日常工作相结合。
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本的重大挑战。
为此，我们不断积极探索各种方法和策略，以提高企业的竞争力，实现久远可持续的发展。
下面将分别就提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况进行介绍和总结。
在提能提效方面，我们注重优化工作流程，提高员工能力和效率。
通过不断引进先进的技术设备和管理模式，我们努力提升产能，减少资源浪费。
同时，我们还注重培养员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的潜力，使之更好地适应市场需求。
经过一段时间的努力，我们取得了显著成果，不断提高了生产效率和产品质量。
而在降本增效方面，我们持续推行成本管理和节约措施，严控固定成本和变动成本。
通过合理配置资源、降低能耗和减少废品率，我们成功地实现了成本的降低和效益的提高。
同时，我们还加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和供应链的优化。
这些举措对于降低企业运营成本和提高利润起到了积极的推动作用。
在对标挖潜方面，我们积极学习借鉴行业优秀企业的经验和成功案例。
通过竞争对手的对比分析，我们不断改进自身的管理和运营模式，实现优胜劣汰的目标。
我们深入研究市场需求和消费者行为，加强市场调研和产品创新，做出更符合客户需求的产品。
这种对标挖潜的努力有助于我们更好地了解市场动态，提高竞争力和市场份额。
最后，在扭亏减亏方面，我们针对存在的亏损问题，采取有力措施进行纠正。
我们深入分析亏损原因，找出问题所在，并制定具体的解决方案。
通过削减不必要的费用支出、提高销售额和开发新的盈利业务，我们逐步扭亏为盈，实现了企业的可持续发展。
综上所述，提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏是我们企业持续发展的关键工作。
我们将始终把提高效率、降低成本作为企业管理的重要目标，注重创新和学习，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩和壮大的规模。
2021年节约挖潜降本增效活动方案
2021年节约挖潜降本增效活动方案“节约挖潜、降本增效”主题活动方案-----作业大队搬家队根据庆油采一［2009］17号文件关于开展“节约挖潜，降本增效”活动的有关要求和庆油采一・作业发［2009］13号文件的主题实践活动的有关精神，结合我队的实际情况，以降本增效的发展战略，在广大的干部员工中广泛开展五个一活动，，在员工中形成勤俭节约的好习惯，为了进一步激发员工节约降本的意识和积极性，全面完成大队2021年和我队2021年的生产经营目标，特制定本活动方案如下：一、指导思想以大队13号文件为中心，以完善机制、精细管理、节约挖潜，降本增效为主题，引导我队干部员工主动查找当前生产经营管理中的薄弱环节。
提出建议和控制方法。
形成节约挖潜、降本增效的长效机制，促进我队的经营管理又好又快的发展。
二、组织机构组长：黄志华宋言喜成员：袁连生徐林张伟各班组长三、活动的主要内容1、按照大队2021年初制定我队全年材料费用总额，制定相关的控制流程，管理方法。
形成小队、班组和岗位的控制管理体系。
2、对班组的个个消耗点，进行统计和调查，评估降本增效的可行性和有效性，找出节约挖潜、降本增效的具体项目，进行整理，制定计划，明确目标。
3、进一步完善小队成本管理考核制度，奖罚到位，引导干部员工参与“节约挖潜，降本增效”活动中，并建立相关激励和约束机制。
4、以班组和岗位为中心，组织干部员工查找生产、管理和经营中的薄弱环节，并提倡员工多提出关于“节约挖潜，降本增效”的好建议，进行分析和采纳，提高管理效率。
5、开展修旧利废五个一活动，分析修旧利废带来的经济效益和不足之处，挖掘潜力，提高现有资源的利用率。
6、开展以效益、成本指标的经济分析活动，分析各种材料费用的支出情况，有效控制费用支出。
7、总结“节约挖潜，降本增效”活动中的经验做法，突出做好节水、节电、节气的节能降耗工作，提高节能效果。
四、活动的具体安排1、3月20日―3月31日：分析形势，统一认识。
严格管理降成本 深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施
严格管理降成本深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。
一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过自筹资金开工建设了四台窑磨工程，已形成70万吨年生产能力。
一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。
因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。
1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。
1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO 后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。
一、先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。
当年采购成本就有明显降低。
为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。
毕业论文但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。
在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。
中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。
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“挖潜堵漏、降本提效”活动开展情况
后勤中心争效益科区材料
今年以来，煤炭行业与其他企业一样，生产经营工作遇到了前所未有的困难，煤炭市场极度较低，价格大幅度下跌，并且大量积压。
受此大环境的影响，我们大恒煤业也遭受了相当严重的冲击。
按照集团公司年度工作会议要求，为将集团公司党政《关于开展“挖潜堵漏、降本提效、向党的十八大献礼”主题实践活动的意见》落到实处，矿工会决定，三季度在全矿广泛开展“做安全职工、创节约班组、争效益科区”竞赛活动，我们后勤中心积极响应，发动全体员工的积极性，激励员工参与降本提效的工作，具体开展情况总结如下：
一、清仓查库。
对仓库物品进行一次全面清仓查库，建立台账，做到利旧用费；三季度北皂准备队来给按面时，利用库存旧工作服30多套、旧床30张、旧行李30多套，暖瓶、脸盆和拖鞋等若干，光此项就节约33970元。
二、控制桶装水的发放。
副总以上矿领导、综合办、客人浴室、驻矿单位按需发放。
各办公室职能部门，按每人每月3桶水发放水票，超出部分，按每桶水进价10元钱提供。
员工自己用水，按每桶水进价10元钱提供。
三季度水费下降了约1300元。
三、办公用品的合理利用。
各种文字材料无特殊要求，一律双面打印，不需要形成文字材料的，用电子版上报存档。
碳素笔、圆珠笔
等，在笔体完好的情况下，不整支更换，只给更换笔芯。
硒鼓在允许的范围内自己加碳粉，节省新硒鼓的购买量。
三季度预计使用费用827元，实际使用费用132.5元，节约694.5元。
四、食堂进货进行控制数量。
食堂每次进货都不多进，讲究勤进、少进，保证物品的质量，防止进货量大，物品的腐烂度。
食堂所做的蔬菜，少做、勤做，保证蔬菜新鲜可口。
三季度食堂节约费用近万元。
五、节约低值易耗品的使用，低值易耗品计划、水电暖计划能不批就不批。
各单位申请的卫生用品计划，合理控制发放，对拖把、扫帚等物品的使用，除非在不能使用的情况下给予更换，只要能用就不给于更换新的。
后勤中心三季度卫生清洁用品计划26056元，实际使用21486元，此项节约3750元。
“挖潜补漏、降本提效”将成为我们后勤中心与其他单位间差距的一把尺子，同时也是提高我们后勤中心的最好路子，我们后勤中心全体员工将继续响应上级号召，把握工作重点，把“挖潜补漏、降本提效”工作当做今后的重要任务，把工作做到实处，为大恒煤业的发展尽一份力。
后勤中心
2012年10月26日。