07限额领料管理制度
工程公司限额领料制度范本
工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。
第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。
第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。
第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。
第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。
第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。
材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。
第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。
第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。
第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。
第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。
第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。
第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。
第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
仓库限时领料管理制度范本
仓库限时领料管理制度范本第一条总则为了加强仓库管理，规范领料流程，提高物料使用效率，确保生产正常进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有仓库的物料领用活动。
第二条领料时间规定1. 生产部门应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓库提出领料申请。
2. 领料申请应包括所需物料的名称、规格、型号、数量等信息，并由部门主管进行审核。
3. 特殊物料或有特殊要求的领料，需经主管副总签字审批。
第三条领料限额规定1. 生产部门应根据产品用料明细表和生产经验，与仓库共同编制领料限额及损耗标准。
2. 每次领料时，领料人员应认真审核限额及损耗标准，超出部分需说明原因并经主管批准。
第四条领料单填写规定1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3. 领料单中所填写的物料应在仓库的仓储计划中。
4. 进口物料与国产物料应分开填写。
第五条领料流程规定1. 生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写领料单。
2. 领料单经部门主管核定并签字后，领料人员持领料单到仓库领取物料。
3. 仓库人员核对领料单的签章和内容，确认无误后发放物料。
4. 领料人员应在规定时间内将物料领出，以免影响仓库的正常管理。
第六条领料限额及时间考核规定1. 仓库管理人员应定期对领料限额及时间进行统计和分析，发现问题及时报告上级。
2. 对未按规定的时限和限额领料的部门，仓库管理人员有权拒绝发放物料。
3. 对连续多次未按规定领料的部门，仓库管理人员有权对其进行提醒或处罚。
第七条特殊情况处理规定1. 遇到不可抗力因素导致无法按计划领料时，领料部门应及时与仓库沟通，并重新制定领料计划。
2. 遇到物料紧急需求时，领料部门可向上级申请特批，经批准后方可超出限额领料。
第八条制度的修订和解释1. 本制度如有变更，由制定部门提出修改意见，经批准后公布执行。
2. 本制度的解释权归公司管理层，如有争议，由管理层进行裁决。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
7.限额领料管理规程
目的：保证各种物料有计划地领取。
范围：原辅料、包装材料。
职责：：车间主任、工艺员、领料员、班长、质管科负责人、质监员、仓库保管员对本规程实施负责。
规程：
1.由车间副主任或工艺员根据配制指令单和下列限额原则开具领料单，领料单由车间主任签字同意，方可持此领料单到仓库领料。
2. 限额领料的数量必须符合下列原则：
2.1药品原料药的领用量为本批生产用量的105%，可整包装领，或按实际用量称量，领用后用减量法称量，剩余原料立刻返回仓库，经仓库复核后办理退库手续。
2.2药品辅料的领用量为每批生产用量的105%.
2.3针剂用安瓿领用量为每批生产用量的105%。
2.4标签、说明书、合格证、大盒、小盒、纸箱等包装材料领用量为每批生产用量的105%。
3.生产完毕，没有打批号的标签必须如数做好记录，（根据具体情况做出退还仓库或存放在专柜的决定），破损作废的标签由质监员监督销毁。
4.每批产品生产完毕后，将所剩余的零头物料按“零头物料管理规程”规定的程序处理，并做好记录。
5.生产车间必须遵照上述原则限额领料。
文件变更历史：
1、2013年3月，因《药品生产质量管理规范》（2010年修订）颁布实施重新修订本文件。
限额领料制度
限额领料制度1.目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制定本制度。
2.限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3.限额领料的依据(1)市建委和企业制定的施工材料定额。
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商。
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量。
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料。
(5)上级部门下达的材料节约指标。
4.限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。
材料品种暂定如下：(1)限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
(2)定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：1)限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布。
2)定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5.限额领料的程序及做法(1)限额领料单的签发与下达。
1)签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2)下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算)，一份交材料保管员作为发料凭证。
3)限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
(2)领料与发料。
1)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。
3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
建筑工程限额领料管理制度
建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。
三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。
每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。
2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。
每次领料金额不得超过库存总额的5%。
3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。
每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。
四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。
2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。
3. 领取经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。
五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。
六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。
2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。
3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。
七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。
2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。
3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。
八、处罚措施对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。
九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
材料使用限额领料制度
材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。
属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。
不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。
工地限额领料管理制度
工地限额领料管理制度一、总则为规范工地材料领料行为，合理控制材料使用量，提高材料利用率，维护公司利益，特制定本管理制度。
二、执行范围本管理制度适用于公司所有工地的材料领料行为。
三、领料对象1. 工地领料员：负责工地现场领料工作，需严格遵守本管理制度的规定。
2. 工地领导：负责工地的材料使用情况监督和管理。
3. 公司负责人：对整个领料过程进行监督和审查。
四、领料限额1. 每个工地设定领料限额，领料员只能在限额范围内领取材料。
2. 领料限额根据工程实际情况和材料利用率进行设定，不得擅自调整。
3. 如有特殊情况需要超出领料限额，需向工地领导提出申请，经批准后方可领取。
五、领料流程1. 工地领料员向工地领导提出领料申请。
2. 工地领导审核申请，核对领料限额，确认无误后签字批准。
3. 领料员凭批准单到材料仓库领取材料，仓库管理员按照限额发放材料。
4. 领料员领取材料后要及时填写领料清单，由工地领导审核后归档。
六、领料监督1. 工地领导要定期对领料员的领料行为进行检查和监督。
2. 对于超额领料或其他违规行为，工地领导要及时进行处理并做出相应处罚。
3. 公司负责人对材料领料情况进行抽查，发现问题要及时进行处理。
七、领料记录1. 工地领料员每次领料都要填写领料清单，记录领料时间、数量、用途等信息。
2. 领料清单需由工地领导审核确认后归档，做到资料齐全、可追溯。
3. 领料记录要做好分类归档，方便随时查阅和核对。
八、违规处理1. 对于超额领料、虚报领料等违规行为，工地领导要根据情况给予相应处罚。
2. 多次违规者将被取消领料资格，严重者可能被公司开除。
3. 违规处理决定要经过公司负责人审批后执行。
九、附则1. 工地领料员需定期参加领料管理培训，提高领料素质和技能。
2. 工地领导要做好领料管理的日常工作，确保管理制度的有效执行。
3. 对于管理制度的调整和修改，需经过公司负责人和相关人员讨论决定，方可实施。
十、生效本管理制度自发布之日起生效，如有修改或调整，需经公司负责人批准后执行。
限额领料管理制度
限额领料管理制度第一部分绪论随着社会经济的不断发展，企业的经营范围越来越宽，企业内部的资金管理也逐渐变得复杂。
在这种情况下，有效地管理企业的资金流是至关重要的。
领料管理就是企业内部资金管理的一个重要环节，它直接影响着企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
为了规范领料管理，限额领料管理制度应运而生。
限额领料管理制度是企业为了控制领料开支，规范领料管理而制定的一系列制度和规定。
在整体上，限额领料管理制度的主要目的是规范领料行为，防止不必要的浪费和盗窃，从而确保生产物资的合理使用。
第二部分限额领料管理制度的指导思想1. 先进性限额领料管理制度要以先进的管理理念为指导，遵循科学的管理原则和方法，促进企业管理水平的提高。
2. 经济性限额领料管理制度要充分考虑成本控制和效益提升的问题，尽可能减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。
3. 严谨性限额领料管理制度要严格按照法律法规和企业的相关规定进行管理，确保领料的合法合规。
第三部分限额领料管理制度的主要内容1. 领料权限管理企业应根据员工的岗位和职责确定其领料权限，制定相应的权限清单，并由主管领导审批确认。
只有经过授权的员工才能进行领料操作，确保领料的合法合规。
2. 限额领料标准企业应根据不同的物资类别和部门制定不同的限额领料标准，将其制定为领料清单，并在企业内部进行公示。
限额领料标准应充分考虑生产需要和成本控制，避免因为过高或者过低的限额导致浪费和生产受阻。
3. 领料申请流程企业应建立严格的领料申请流程，明确领料申请的途径和流程，申请人应按规定填写申请单，经过相关部门批准后方可领料。
4. 领料审核制度企业应建立领料审核制度，对所有领料申请进行审核，确保领料申请的真实性和合理性。
对于超出限额的领料申请，需要经过更高级别管理人员的批准。
5. 领料记录和统计企业应建立健全的领料记录和统计制度，对每一次领料行为进行详细记录，并进行定期统计和分析，及时发现问题并加以解决。
限额领料管理制度
限额领料管理制度
1.项目物资部负责制定材料领用限额, 工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划, 预算员负责提供预算中的材料消耗定额。
2、预算员根据国家相关规定, 提供主要材料和辅助材料的消耗定额, 作为制定材料消耗定额的主要依据。
3.工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料, 编制年度的物资需用量计划, 作为总体材料消耗控制依据。
同时, 编制月份物资需用量计划, 要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出, 作为具体部位材料消耗的基本依据。
4.材料员按照各种材料的领用限额进行材料发放。
5、对于集中供料, 自动计量的商砼站, 物资部门必须派专人统计各个楼栋的实际用量和料场出入库数量, 与制定的领用限额进行比较。
如果超过限额, 必须及时查明原因, 寻求解决超限额的措施, 把物料消耗控制在限额内。
6.项目部对现场的材料, 必须妥善保管。
发生意外损耗时, 应追究主要负责人责任, 并向主管领导汇报, 给予处罚。
分项工程完工后, 用料单位应及时与物资部联系, 将多余材料办理退库手续。
7、对于周转材料, 仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额, 定期补充发放。
使用单位对损坏材料必须及时回收, 上交仓库。
仓库根据实际情况, 能够维修的, 尽量维修利用；不能维修的, 报废处理。
8、对于易损易耗及劳保用品等物资, 仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。
仓库保管员应做好发放记录, 建立个人或部门发放台帐, 避免重发、漏发。
限额领料的管理制度
限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。
第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。
第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。
第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。
第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。
第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。
第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。
第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。
第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。
第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。
第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。
第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。
第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。
第十五条所有领料单及时归档存档，备查。
第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。
第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。
第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。
第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。
第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。
电缆厂限额领料管理制度
第一章总则第一条为加强电缆厂材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电缆厂所有生产部门及相关部门的材料领用、保管、使用等环节。
第三条限额领料制度是根据生产计划、材料消耗定额和库存情况，对材料消耗进行控制的一种管理制度。
第二章组织机构与职责第四条电缆厂成立材料管理领导小组，负责限额领料制度的制定、实施、监督和检查。
第五条材料管理领导小组下设材料管理办公室，负责日常材料管理工作。
第六条材料管理办公室职责：1. 负责制定材料消耗定额，建立材料消耗台账；2. 负责编制材料采购计划，控制采购成本；3. 负责限额领料的审批、发放和监督；4. 负责材料回收、整理和再利用；5. 负责材料管理制度的宣传、培训和考核。
第七条生产部门职责：1. 按照生产计划和材料消耗定额，提出材料领用申请；2. 按照审批通过的领料单领取材料；3. 合理使用材料，降低材料消耗；4. 及时反馈材料使用情况，为材料管理提供依据。
第八条相关部门职责：1. 财务部门负责材料费用的核算和支付；2. 仓库部门负责材料的保管、出库和入库；3. 质量部门负责材料的检验和质量控制。
第三章材料消耗定额管理第九条材料消耗定额应根据国家标准、行业标准和电缆厂实际情况制定。
第十条材料消耗定额应包括材料种类、规格、数量、单价和消耗标准等。
第十一条材料消耗定额应定期进行修订，确保其科学性、合理性和实用性。
第四章限额领料管理第十二条限额领料应根据生产计划和材料消耗定额进行。
第十三条生产部门在领用材料前，应填写《材料领用申请单》，经相关部门审批后，方可领取材料。
第十四条材料管理办公室对《材料领用申请单》进行审核，确保领料数量符合消耗定额。
第十五条材料管理办公室根据审批通过的《材料领用申请单》，发放材料。
第十六条生产部门在领用材料时，应仔细核对材料种类、规格、数量等，确保无误。
第十七条生产部门在领用材料后，应及时填写《材料领用登记表》，并将《材料领用登记表》报送材料管理办公室。
限额领料制度
领料申请与审批
领料申请：由生产部门根据生产计划和材料需求提出领料申请 审批流程：领料申请需经过相关部门审批，包括生产部门、仓库、财务等 审批权限：不同级别的领料申请需经过不同级别的审批人员审批 审批时间：领料申请的审批时间需在规定时间内完成
领料与发料操作
领料申请： 生产部门根 据生产计划 提出领料申 请
审核与批准： 相关部门对 领料申请进 行审核并批 准
领料单开具： 仓库根据批 准的领料申 请开具领料 单
领料与发料： 生产部门按 照领料单到 仓库领取原 材料
记录与核对： 仓库对领料 单进行记录 并核对领料 数量与品种
领料数量与质量的监控
添加副标题
限额领料制度
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 限额领料制度的适
用范围
02 限额领料制度的定 义与目的
04 限额领料制度的实 施流程
05 限额领料制度的管 理与监督
06 限额领料制度的风 险与应对措施
07 限额领料制度的改 进与发展趋势
添加章节标题
限额领料制度的定义与 目的
添加标题
成品
限额领料制度的实施流 程
制定限额领料单
明确领料需求：根据生产计划和实际需求，确定需要领用的材料种类和数量。
制定限额领料单：根据领料需求，制定限额领料单，明确领料时间、领料人、领料数 量等信息。
审核与批准：对限额领料单进行审核，确保其准确性和合理性，并经过相关负责人批 准。
领料与发放：按照限额领料单上的要求，进行领料和发放，确保材料发放的准确性和 及时性。
领料数量的监控：根据生产计划和材料消耗定额，确定领料数量，并严格按照计 划执行
限额领料管理制度范文
限额领料管理制度范文限额领料管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的领料管理工作，加强对物资使用的控制，提高资源利用效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有领用物资的管理和使用，包括生产所需的原材料、设备、工具、办公用品等各类物品。
第三条本制度的遵守是每位员工的义务，所有领用物资的使用必须符合本制度规定，否则将受到相应的纪律处分。
第四条领料单位负责制定相关的领料计划，到领料管理部门提出领料申请，经批准后方可领取物资。
第五条所有领用物资必须通过正规的领料渠道进行，严禁私自领取或外借公司物资。
第六条未尽事宜或特殊情况，由公司领料管理部门负责解释。
第二章领料申请第七条领料单位必须提前制定领料计划，详细列明领料物品的名称、规格、数量等信息，并填写领料申请单。
第八条领料申请单必须经过所在部门主管的审核，方可提交到领料管理部门。
第九条领料申请单必须真实准确，不得造假，如有不实之处，一经查实，将取消申请资格。
第十条领料管理部门收到领料申请单后，对申请进行初步审核，如有问题，将及时与申请单位联系，进行沟通和调整。
第十一条领料管理部门对领料申请进行综合考虑，满足申请单位的需求和合理使用的原则，做出是否批准领料的决定。
第十二条领料管理部门将批准的领料申请通知领料单位，并告知领料时间和地点。
第三章领料程序第十三条领料单位到指定的仓库或库房进行领料时，必须出示有效的领料申请单和身份证明，方可进行领取。
第十四条仓库或库房管理员对领料单位进行身份核实，并核对领料申请单的信息是否与实际一致。
第十五条领料单位必须按照领料申请单上所列的物品名称、规格和数量进行领取，不得私自调换或减少领用数量。
第十六条领取物资后，领料单位必须在领料申请单上签字确认，并及时向领料管理部门归还未使用的物资。
第十七条领取物资后，领料单位必须妥善保管，防止遗失、损毁或擅自外借。
第四章物资使用第十八条领取的物资必须按照其规定的用途使用，不得私自改变用途或提供给其他单位或个人使用。
限额领料管理方案
限额领料管理方案
1、限额领料的依据：工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析；工长签发的施工任务书；工程技术部门提供的节约措施以及实验部门提供的各种配合比通知单。
2、限额领料单的签发：由工长根据施工预算在签发任务书的同时，按分部分项工程签发限额领料单一式三份，交班组一份，领料并附发料记录—份，交材料员或限额领料员一份，作供料和结算依据，交仓库保管员一份，作为发料依据并填写实发数量，交成本核算员一份计算工程成本。
3、材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后，随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量，及时组织材料供应。
4、施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料，并在仓库发料单上签认实领规格、数量；若发现材料不够用，应及时报告工长，重新核实工作量，查明原因，并办理追补预算和限额领料手续。
5、材料节超结算。
待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收，并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查，完成内容达到要求后，组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比，计算出材料节约数，进行奖罚兑现
6、对节约的五大材料必须退到指定的仓库，由材料员检验办理退料手续，经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖，对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续，也可作为扣减一下工
程材料计划指标。
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恩德·恒鼎世纪限额领料制度
成都恩德建筑工程有限公司
恒鼎世纪工程项目部
二〇一三年十一月十六日
限额领料制度
一、限额领料
（1）限额领料制度
材料室物资发放时，根据各施工作业队作业区段先发分站分区间物资需求净计划数量，不够时再把计算出的材料消耗定额数量部分进行发放。
（2）补发制度
如材料消耗定额数量发放后仍满足不了现场需要，则需要组织技术、作业队、物资等相关部门查清超耗原因。
责任单位承担其相应责任，并经领导同意后进行补发，并做好相应记录，归档留存。
（3）奖惩制度
项目部设置材料节约奖，奖励在工程中既顺利完成施工任务又节约材料的相关人员，并开展节约用料宣讲会，组织技术人员学习。
造成材料浪费的责任部门或个人要承担相应责任。
属于恶意浪费的追求其责任人的行政责任。
二、物资核算
（1）项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
每季度应进行一次详细“量、价、费用”三方面的物资核算、分析，做到基础数据真实、完整。
（2）物资核算以项目部确定统一的核算单元（工号）以及责任主体为对象，工程技术部门提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资应耗数量等；工程经济部门提供项目统一的核算单元，物资概
预算价格、投标报价、行业当期信息价等；物资部门提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资实际消耗数量、实际采购价格等；财务部门提供在途、未提账单物资和分核算单元物资成本发生情况等，共同完成物资“量价”消耗核算。
（3）各施工作业队（班组）应建立日消耗登记制度。
作业队（班组）核算员按当日完成的实物工作量和材料实际消耗，每天做好用料记录。
（4）物资部门每月（季）应根据工程部门提供的分核算单元的月（季）度实际完成工程数量及当月（开累）应耗物资数量，工程经济部门提供的材料预算价格、中标价格和当期信息价格，结合当月（开累）实际消耗数量、实际采购价格，统计当月（开累）分核算单元和项目汇总的物资数量和价格节超情况，分析节超原因，制定纠偏措施，按照责任书和劳务合同约定，对作业队和劳务企业兑现节奖超罚规定，并报上级单位核备。
（5）物资部门须建立物资保管卡片（料帐），每季（月）度应编制“物资收、发、存动态表”，并与财务部门定期对帐，确保收入、消耗、库存数据准确，帐物相符。
（6）材料清查的核算
物资部门应于每月末进行盘点，盘点后的盈余或盈亏表报主管项目副经理批准，财务部门应依据报批后的材料盘点报告表所列金额，进行相应的核算、帐务处理，使材料的帐面记录与库存实物核对相符。
多余、积压物资集中调配。