施工结算浅谈

合集下载

浅谈建筑施工工程分包结算问题

浅谈建筑施工工程分包结算问题

浅谈建筑施工工程分包结算问题浅谈建筑施工工程分包结算问题摘要:施工企业工程项目的经济往来内容繁多、情况复杂,一旦遇到项目经济责任人变动或企业接管情况,往往由于交接工作界面不清导致企业利益受损.以下阐述有关施工项目经济移交及分包结算的工作流程,以期达到规范管理的目的。

关键词:施工项目;分包结算;管理框架施工企业,从业务的承接到结算造价的确定、工程尾款收取,需要经历一个较长的时间过程,期间难免会碰到项目经理更换或直接由公司接管项目等情况,由此涉及到项目经济往来的移交程序问题。

若对项目的管理不能清晰到位,容易造成帐目混乱、使企业经济利益受损。

以下根据笔者的实际经历简单谈一谈关于工程分包结算的几点经验和建议:经理交给我的第一项任务就是分包结算,涉及以往年度的5项工程,共计24项分包。

目的有两个,其一,确定分包造价以澄清公司的负债情况,降低风险;其二,压低分包造价减少亏损。

面对这么多项工程,对以往施工情况又一点都不了解,在考虑从哪开始下手的问题上,就花了好几天的时间。

经过翻看现有资料,发现资料大体上分为以下几类:1)项目人员签字确认的工程量清单;2)有签字的分包结算报件;3)对应量单编制的无签字的分包结算报件;4)预算科初步审核的相关记录。

但是所有工程均无分包合同,也没有分包方式及分包范围界定方面的文字记录。

唯一优势也来自于劣势:24项分包结算基本上都拖了一年多,大部分分包队都被拖疲了,对于结算不再寄予太大的希望了.根据以上情况,确定了结算工作的指导思想和两个工作重点:指导思想就是不考虑双方合作关系,以砍价为唯一目的.两个工作重点是:结合分包报件情况和项目经理的回忆及器材科的采购台帐,明确各分包队伍的施工范围和承包方式,由此删减同一工程中各家分包签量及报量中的重复计量部分,并明确哪些队伍供应了主材,供应了哪些主材,及哪些队伍连附料都没有供应,或供应了部分附料.另外,由相关人员重新核实工程量,剔除由于分包方原因造成的返工而产生的工程量。

浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性

浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性

浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性引言在建筑施工企业中,项目结算管理是至关重要的一项工作。

良好的项目结算管理策划意识不仅能确保项目的顺利进行和高效完成,还能为企业带来更多的利益和竞争优势。

本文将从项目结算管理的定义、重要性和相关策划意识等方面进行探讨。

项目结算管理的定义项目结算管理是指在建筑施工项目完成后,对工程施工成本、质量和工期等进行综合评估和核算的过程。

它是整个项目管理过程中的一个重要环节,直接关系到企业的收益和声誉。

项目结算管理需要保证施工成本的准确核算,确保施工质量达到预期要求,并以合理的工期完成项目。

项目结算管理的重要性保障企业利益良好的项目结算管理能保障企业的利益。

通过对施工成本、质量和工期等进行综合评估和核算,可以识别出存在的问题和风险,并及时采取相应的措施进行调整和处理,以确保项目的质量和进度。

同时,合理、精确地进行结算,能够避免因为成本估算不准确而造成损失,提高企业的盈利能力。

增强企业竞争力良好的项目结算管理策划意识能够增强企业的竞争力。

在市场竞争激烈的环境下,优质的项目结算管理可以提高施工效率,降低成本,使企业在报价时更具竞争力。

同时,通过合理的结算管理,企业可以积累施工经验,不断完善和提升自身的工程管理水平,从而获得更多的业主信任和合作机会。

提升施工质量良好的项目结算管理策划意识有助于提升施工质量。

项目结算管理涉及施工成本、质量和工期等多个方面的考量,通过对这些指标的监测和核算,能够及时掌握项目的进展情况,发现和解决存在的问题,确保施工质量达到预期要求。

项目结算管理还可以加强对材料和工艺的品控,提高工程的可靠性和耐久性。

优化资源配置良好的项目结算管理策划意识可以优化资源的配置。

通过对施工成本的准确核算和控制,企业可以合理配置资源,避免资源的浪费和冗余,提高资源利用率和企业效益。

合理的资源配置还可以有效地解决施工过程中可能出现的人力、物力和财力不足的问题,确保项目的顺利进行。

浅谈水利工程施工结算工作中存在的常见问题

浅谈水利工程施工结算工作中存在的常见问题

2

水利工程施工结算工作中存在的常见问 题
2 .1 合同签订阶段留下的问题 合同是工程结算过程中最重要的依据, 是影响工 程造价的关键因素� 但在施工过程中, 常常遇到合同 条款过于简单 , 对于结算方式没有一个明确的规定, 甚 至有些合同存在前后矛盾的问题 , 结算过程中一旦出 现问题, 对套用哪一个条款无所适从 �按目前签订合 同价的方式, 可采用总价包干 , 综合单价包干, 成本加 酬金等方式签订合同� 现实中却经常会见到这样的工 程合同 : 前面的条款可以理解为该合同是总价包干合 同, 后面的条款则可理解为该合同是综合单价包干, 结 � 算时没办法依据合同条款作出判断 合同条款不全面 或不明确, 都给结算带来很多麻烦, 结算双方都以对自 己有利的理解解释合同条款, 结果引起歧义, 结算难以 顺利进行�例如: 包头市土右旗美岱召水库于 19 9 4 年 开工, 由于资金原因, 施工跨年度较长 , 合同签订较粗 ,
8 ( 2 013 ) 04 - 0154- 02 文章编号: 1009 - 008 中图分类号: P 641.72 文章标识码: B
��
1
水文地质钻探工作的意义
2 .1.1 � �� �� 对于原始的适用于山地, 交通不便而就地组装钻 SP J 300 , 塔的 水文水井钻机 X B - 1000 钻机而言, 安 放机枕木应四角见方 , 并且机枕木以水平尺落平在同 � 一地层上 对于现代拖车牵引式, 自载式钻机, 应以 4 于等于起落架且横担车体顺梁的通体枕木上, 以防埋 钻强力起拔钻具而减小对孔口的压强 � 2 .1.2 � �� � 使柴油机 , 泥浆泵, 钻机在三件传动一线的情况 下各自固定, 并且传动带松紧适度 �
不够全面 , 导致现在工程尚未完成竣工决算 � 2 .2 缺少管理人员 一般在小型水利工程项目施工现场, 往往不配备 专职的工程结算人员 , 主要由工地的资料员或计量工 程师兼职, 兼职结算人员一般只负责工地的资料报验 工作� 由于兼职结算人员经验少, 对工程合同条款分 析不透彻 , 特别是现场发生工程变更时 , 对该上报哪些 资料不是很了解, 相关资料申报不及时, 容易造成经济 上的损失 � 2 .3 现场设计变更管理不到位 水利工程一般比较复杂 , 工期长, 而且现场的地质 等条件经常与当时招标时不一致, 以及招标文件清单 , 项目不全面 在工程施工过程中设计变更, 增加额外工 程量是常 有的事� 如果变更的项目 原合同清单中 没 有, 承包人就需要另外编制施工单价, 并上报监理人审 核 �在现场施工中 , 往往新增项目的单价都不能及时 上报, 现场的基础资料又没有及时收集 , 造成后期的竣 工结算证明资料不全, 到结算时因资料不全才补办具 体手续 , 这样的补办签证加深了办理的难度 �例如: 鄂 尔多斯市水权转换昭君坟泵站合同价 2 59 万元, 施工 中, 由于原泵站位置设置不合理, 经业主, 设计通知变 更位置 , 将原泵站位置向下游移 165 m �由于工期紧 , 为保证秋灌, 工程昼夜施工 , 于 2 012 年 9 月 30 日顺利 完工� 但在竣工结算时, 由于缺乏变更设计等手续, 造 成结算严重滞后� 2 .4 轻视进度管理 施工过程中进度管理是很重要的一部分� 在施工 过程中引起工期延长的原因除设计变更, 地质条件变 更, 环境条件变化等, 发包人指示的变更情况也比较普 遍�

浅谈施工单位如何做好结算审计配合工作0

浅谈施工单位如何做好结算审计配合工作0

浅谈施工单位如何做好结算审计配合工作0结算审计是施工单位在工程结算阶段所必须进行的重要工作,也是保证工程质量和合法权益的重要环节。

本文将从施工单位如何做好结算审计配合工作的角度展开讨论。

首先,施工单位应加强对结算审计相关法律法规的学习和了解。

合理掌握施工结算相关的法律、法规、标准和政策,明确结算的基本原则和要求,为后续的结算审计工作做好充足准备。

对于相关法规的变动和更新要及时关注,做好信息的搜集和整理工作。

其次,施工单位应做好材料的准备工作。

根据结算审计的要求,施工单位应及时整理准备好必要的资料,包括工程的合同、施工过程的记录、进度计划、设计变更、工程量清单等。

这些资料是结算审计的依据和证据,必须保证真实、准确、完整。

第三,施工单位应与结算审计人员保持良好的沟通和配合。

结算审计是一项专业的工作,需要专业人士进行审核和核实。

施工单位应配合结算审计人员的工作,积极主动地提供必要的资料,并协助审计人员了解和核实工程的实际情况。

在审计过程中,施工单位应及时回应审计人员的问题和疑问,协助其完成工作。

第四,施工单位应加强内部管理和监督。

及时发现和纠正工程结算上存在的问题,确保结算过程的合法合规。

施工单位应建立完善的内部管理制度和规范,加强对施工过程和工程质量的监督和检查。

任何违法违规行为都应坚决制止,并及时报告有关部门。

最后,施工单位应加强对结算结果的监督和管理。

结算审计是为了保护施工单位的合法权益,确保工程结算的公正性和合理性。

施工单位应及时了解结算结果,并主动与业主、设计方等相关单位进行沟通和协商,及时解决结算中存在的问题和矛盾。

总之,施工单位在结算审计配合工作中应加强法律法规的学习和了解,做好必要资料的准备工作,与审计人员保持良好的沟通和配合,加强内部管理和监督,并加强对结算结果的监督和管理。

只有做好这些工作,施工单位才能更好地配合结算审计工作,确保工程结算的公正性和合理性,保护施工单位的合法权益。

浅谈建设工程中的按实结算问题

浅谈建设工程中的按实结算问题

浅谈建设工程中的按实结算问题本文围绕建设项目按实结算工程竣工结算的编制方法,从按实计量工程量、工程款结算等方面详细讲述了竣工结算编制中需加强的环节和重点,为造价管理人员编制竣工结算提供一套行之有效的工作方法。

关键词:按实结算工程、竣工结算、管理、方法建设工程因复杂程度、规模大小、工期长短、资金来源、风险范围的不同,其施工合同价款的约定有不同方式,总结起来,主要有固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。

其中,固定价格合同又包括固定总价合同、固定单价合同两种形式。

固定价格合同是指合同双方在约定的风险范围内合同价款不作调整。

而可调价格合同是合同价款根据双方约定而调整,双方在合同其他条款内约定合同价款的调整方法。

近年来,介于固定价格合同与可调价格合同之间的一种按实结算工程价款的合同模式越来越多地出现在建设工程项目中,也被人们习惯性地称为“按实结算合同”。

一般对于工程项目规模较大、工期较长、施工难度大且工期紧张、设计图纸不完善或边设计边施工、预计施工变更较多的工程项目,常见采用按实结算合同方式。

在这类按实结算施工合同中,双方约定一个暂定合同价和按实结算原则,工程竣工后,施工方按结算原则编制竣工结算,经建设方审核后的竣工结算作为最终合同价款。

一、按实结算合同中的按实计量工程量问题。

在计划经济时代,工程造价是没有利润的成本价格,施工单位没有能力承受经济风险,因此,工程计量取决于施工单位实际采用的施工方案。

以基础土方工程为例。

对于天然地基的多层建筑工程,基础土方工程的施工方案主要有两种:挖基槽方案和大开挖方案。

前者土方开挖量小,土方工程造价低,但基础工程的施工难度较大;后者土方开挖量大,土方工程造价高,但基础工程施工比较方便。

问题是,预算定额并没有考虑施工难度问题,无论采用什么开挖方案,砖石基础和砼基础的预算定额价格都是一模一样的。

但事实上,在一米多宽的机槽内进行工程施工,施工效率较低,成本相对较高,而在十几米至几十米宽的大开挖基坑内进行基础工程施工,施工效率较高,成本相对较低。

浅谈工程结算存在问题与解决措施

浅谈工程结算存在问题与解决措施

浅谈工程结算存在问题与解决措施【摘要】本文对工程竣工结算中常遇到的问题及工程结算存在问题的原因分别进行了分析,并提出了解决工程结算问题的几点建议,仅供参考。

【关键词】工程结算;竣工结算;问题;原因;解决措施经营管理是建筑企业管理的龙头,而工程结算是经营管理的重要组成部分,它最终体现了企业经营管理的成果。

工程结算能够反映工程的进度。

工程结算是按已完的工程进行结算,根据结算的工作量占合同总价款的比例,能反映出整体工程的进展。

工程结算能加快资金周转。

建设单位及时进行结算,才能理清甲乙双方的债权债务关系,并能加快资金回笼,加速资金周转,降低资金成本,提高资金的使用效率,增加财务收益。

工程结算体现了企业管理和项目管理的经营成果。

只有工程结算全部完成,该工程项目才算是彻底结束。

通过工程结算进行经济效益分析,效益的好与坏、利润的高与低、盈利或亏损就能得到具体的真实的反映。

1 工程竣工结算中常遇到的问题1.1 工程结算依据——《建设工程施工合同》条款存在的问题在建设工程竣工结算审核过程中,争议焦点往往是施工合同的某些条款。

由于某些条款容易引起歧义,或是“阴阳合同”对同一内容的约定不一,造成工程结算时双方计算口径不一致。

案例:某工程甲乙双方签署了两份施工合同,一份是到当地政府部门备案的施工合同(俗称“大合同”或“外部合同”),另一份则是甲乙双方协商订立的内部合同(俗称“小合同”或“内部合同”),这两份合同就是平常市场所指的“阴阳合同”。

经过笔者分析发现,大合同中的相关条款基本公平、公正,而小合同中处处可见不公平,甚至与现行法律法规相矛盾的条款,如:“建设工程安全防护、文明施工措施费用不得按规定计取,此项费用为100万元,包干使用,结算时不得调整。

”而根据浙江省建设厅(建建发(2009)91号)文件规定,“建设工程安全防护、文明施工措施费用不得作为竞争费用。

”按(建建发(2009)91号)文件计算,该工程造价为1.9亿元,措施费应该在300万元左右,二者差距达200万元。

浅谈施工企业如何抓好预结算工作

浅谈施工企业如何抓好预结算工作

浅谈施工企业如何抓好预结算工作摘要:根据国内建设工程管理的普遍模式,为准确计价,成本计算,成本控制必须重视施工预结算工作。

本文从施工企业容易忽视的几个方面,介绍了抓好预结算工作的办法。

关键词:工程预算工程结算制度合同在企业各项目经济管理活动中,工程预结算管理是其重要组成部分,它不仅贯穿于企业经济核算的各个环节,还与企业诸多方面,如:计划统计、施工技术、生产设备、物资、劳资、财务、成本等的管理相联系,既是企业开始全面经济核算,推行各种经济责任制的基础,也是企业对内、对外各项管理工作的纽带,在具体的工程建设过程中起着重要的利润保障作用。

现阶段建筑行业竞争越演越烈,工程承接难度及建设要求下浮的幅度不断加大,工程利润空间越来越小。

这种情况下,企业生存发展就必须加强自身内部管理,降低工程成本,就必须越来越重视预结算管理。

如何抓好预结算管理工作,笔者将根据多年工作实践经验,谈一谈这方面的体会。

一、建立预结算机构,建立健全预结算管理制度。

为充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,必须首先建立预结算管理机构。

企业可以设独立的预结算部门,由总经济师全面负责管理领导全公司的预结算及合同工作。

各项目部可根据其具体情况相应成立预算合同部,并设专职负责人一名,业务上受项目部和企业总部预算合同部门双重领导。

这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各负其责的预结算管理机构。

为使预结算工作的全过程有章可循,并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化,必须在工作中根据企业特点制定一套预结算工作管理制度,例如“预算员岗位职责”、“预算工作管理办法”、“预(结)算工作标准”、“合同管理准则”、以及“预结算项目负责制”等,并且制度与奖罚挂钩。

这样才有利于预结算工作的顺利开展,也有利于加强预结算管理。

二、做好预结算管理过程动态管理。

⑴招标阶段的管理。

招标工作的动态管理,注重招标文件要求,把握投标方式,对项目的预算、成本、利润做出合理的估计,这个过程要听取工程部人员和拟人项目经理的意见,以便有利于中标后施工与预算的结合,提升预结算工作的含金量。

浅谈建筑工程结算应注意的问题

浅谈建筑工程结算应注意的问题
科 学 论 坛
I ■
Ca cneoyv h iedcl i isnaTngee nc hoR e w
浅谈建筑工程 结算应注 意的问题
陈伟玲
( 州市政 府投 资审 计中心 钦 广西 钦州 5 50 ) 3 0 0
[ 摘 要 ] 工程 结算 亦称 工程 竣 工结算 , 工结 算书 是 一 竣 种动 态 的计算 , 按照 工程 实际 发生 的量 与额 来计 算 的。本 文对 工程竣 工 结算 中应注 意的 问题提 是 出一些看法 。 [ 关键 词] 建筑 工程 结算 问题 中 图分类号 :T 7 1 6 [U 6 . ] 文 献标 识码 : A 文章 编号 : 0 9 9 4 (0 0 0 — 1 2 O 10 — 1 X 2 1 ) 7 0 4 一 l
工程 竣工 图 纸 。工程 竣 工图纸 中主要 包 括工 程 说 明、建筑 施工 图 、结 构 图 、水 电安 装 平 面布 置 图 、系 统 图 、安 装 图 、施工 选 用 的标 准 图集 等 。 预 算定 额和 费用 定额 。应 根据 各地 区所颁 布 的具有 法令 性的预 算定 额 。 ( ) 真审 阅 合 同及招 标 文件 。施工 合 同是 确定 建 设单 位与 施 工单位 2 认 责 、 、 关系 的法 定性文 件, 权 利 也是 双方进 行 工程结算 的法律 依据 。 标文件 、 招 投标说 明是建 设施工合 同条款 的组成部 分, 因此 深入研究合 同条款 内容 及招标 文件 、投标 说 明是结 算必 须进行 的 工作 。结算 时均 应按合 同规 定计算 。 () 3 认真 审阅 图纸, 注意 技术方 案 的经济 效果 。 工图纸 是进行 工程预 结 施 算的主要 依据, 要想搞好 竣工 结算, 开工前预 算人员 必须认真 审阅 图纸, 在 领会 设计意 图。在开 工前 预算 员应 会 同施工 技术 人员 一起, 参加 施 工技术 交底和 施工 方案 的 组织 设 计 。将 合 同 中无 法说 明 的为 确保 工 期、质 量 、规范 要求 而增加 的技 术措施 , 在施工 组织 设计 中阐 明并交 甲方 审批 , 如规 定时 间内 甲方 无异 议便 视 为 甲方 已同意施 工 方案 中的技 术 措施 。该 技术 措施 的 实施 费用 在 : 程预 算 或结 算 时便 可 以按 实计 入 。 工 () 入施 工现场 掌握 第一 手资 料 。为 了使 结 算能够完 整 地反映 工程 实 4深 际造价 , 预防 结算过程 中经 常发 生的推 诿 、扯 皮现象 , 使结算 工作得 以顺利 进 行 , 算人员 必须深入 施工现 场, 预 了解 各施工 阶段的情 况和施工 工艺方法, 获得 第 一 手 资料 , 准确 计 算 工程 造价 。 2 5结 算编 制时要仔 细 . 算全该 算 内容 结算 编制 中容易 出现 的失误 之一就 是漏项 , 漏项就 意昧 该得收 益的损 失。 为 了防 止这 一点, 笔者 通过 对结算 工作 的分析 与总 结 为施工 单位应根 据工 认 程 的具 体 实施 情况 考 虑 以下 内容 。 () 1 由于政策 性变 化而 引起 的 费用调 整 。如 间接 费率 的变化 、材差 系数 的变 化 、人 工 工 资 标 准 、机 械 台班 单 价 的变 化 等 。 () 标 时按常规 计算 , 2投 结算时 需如 实调整 的费 用。如大 型机械进 退场 费 ( 么类 型 规 格 的机 械 进 场 多少 次 等)、墙 体 加 固筋 、 甲供 水 电费 的扣 除 什 等 。

浅谈建筑工程结算难点与对策

浅谈建筑工程结算难点与对策

浅谈建筑工程结算难点与对策建筑工程结算是指工程施工结束后,施工单位向施工业主提出工程价款结算的过程。

在建筑工程中,结算是十分重要的环节,关系到施工单位是否能够按时收到工程款项,也关系到业主是否能够按合同要求支付工程款项。

建筑工程结算中往往存在诸多难点,给施工单位和业主带来各种问题和纠纷。

本文将就建筑工程结算的难点及对策进行浅谈。

一、结算难点1. 工程量确认难:在工程结算过程中,最大的难点之一是工程量的确认。

由于建筑工程的复杂性和变化性,工程量的确认通常是一项十分繁琐的工作。

而往往由于工程量的争议而导致结算的难以进行,给施工单位和业主带来了很大的困扰。

2. 材料价格波动大:在建筑工程中使用的各种材料价格波动往往十分剧烈,这也给工程结算带来了很大的难点。

材料价格波动大使得施工单位在结算过程中无法准确核算成本,也使得业主在支付工程款项时面临价格波动的影响。

3. 工程变更和索赔导致的争议:在建筑工程中,工程变更和索赔往往是造成结算争议的主要原因。

工程变更和索赔使得施工单位和业主对工程量的确认产生分歧,也使得结算过程中出现很多问题。

4. 施工单位资质不合格:一些施工单位资质不合格,导致工程施工不符合相关法规和标准,从而在结算过程中产生争议和纠纷。

5. 业主支付拖延:一些业主在支付工程款项时常常拖延,给施工单位带来现金流压力,也造成结算的难点。

二、对策1. 建立完善的施工单位成本核算机制:在建筑工程过程中,施工单位应建立完善的成本核算机制,确保施工成本的准确核算。

在结算过程中,可以通过成本核算机制来证明工程量的合理性,降低工程量确认的难度。

2. 建立材料价格监测机制:为了应对材料价格波动的影响,施工单位可以建立材料价格监测机制,定期对建筑材料价格进行监测,及时调整工程结算金额,避免价格波动对结算造成的影响。

3. 加强工程变更和索赔管理:为了减少工程变更和索赔对结算的影响,施工单位和业主可以在合同中明确工程变更和索赔的管理办法,加强对工程变更和索赔的管理和审查,减少管理不规范所带来的争议。

工程施工_结算

工程施工_结算

工程施工与工程结算是建筑行业中重要的两个环节,工程施工指的是建筑企业根据合同约定,进行工程建设的过程,而工程结算则是对这个建设过程的价款进行清算的活动。

两者相辅相成,缺一不可。

本文将从工程施工和工程结算的定义、流程、重要性等方面进行详细阐述。

一、工程施工工程施工是指建筑企业根据合同约定,按照设计图纸和施工规范,使用一定的施工工艺和施工技术,将建筑材料、设备等转化为具有一定功能和使用价值的建筑物或构筑物的过程。

工程施工是建筑行业的主体环节,是实现建设项目使用价值的关键。

工程施工包括以下几个阶段:1. 施工准备:包括施工现场的勘察、设计、施工方案的制定、施工人员的组织、施工材料的准备等。

2. 施工实施:按照施工方案和设计图纸进行实际施工,包括地基处理、主体结构施工、建筑装饰装修、机电设备安装等。

3. 施工验收:施工完成后,进行工程质量、安全、环保等方面的检查,确保工程符合设计要求和合同约定。

4. 施工保修:施工企业在工程交付使用后一定期限内,对工程质量问题进行修复和维护。

二、工程结算工程结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

工程结算反映了施工企业在工程建设过程中所付出的劳动和材料成本,是建筑企业获取利润的重要途径。

工程结算包括以下几个环节:1. 预付款结算:在工程施工前,根据合同约定,向施工企业支付一定的预付款。

2. 进度款结算:在工程施工过程中,根据已完成的工程量,按照合同约定进行价款结算。

3. 竣工款结算:工程竣工后,对整个工程进行最终的价款结算,包括工程质量、安全、环保等方面的扣除和奖励。

4. 工程结算审核:对施工企业提交的工程结算报告进行审核,确保结算价的合理性和准确性。

三、工程施工与工程结算的重要性1. 工程施工是实现建设项目使用价值的关键环节,是建筑行业的主体。

只有优质的工程施工,才能保证工程项目的顺利完成和使用功能的实现。

浅谈工程结算

浅谈工程结算

浅谈工程结算朱孟佳工程造价1202班摘要:结算是工程中重要的组成部分,它直接关系到业主的投资效益和承包方的经济效益,是工程造价中的一个关键节点。

对业主而言,能控制投资造价;对承包方而言,能获得收益最大化。

切实做好工程结算工作,搞好工程竣工价款结算,是工程建设单位和施工单位共同关心的大事。

也是我们每个从事工程造价的工作者必须做好的功课。

接下来,就我对我国工程结算相关工作及问题的了解,浅谈与工程结算有关的一些知识。

关键词:结算问题对策签证绪论结算是指施工企业对已完工程经有关单位验收后,依据施工图预算造价与合同约定向建设单位办理工程款清算的一种项目经常性工作,其中包括预收工程备料款结算、工程进度款结算,在实际工作中通常被称为工程价款结算。

工程价款反映了工程的进度,因为工程结算是根据已完工程量进行的,根据累计已结算的工程价款占合同价款的比例,能近似的反映工程的进度;及时办理工程结算,承包商能加速资金周转,提高资金的有效利用率;及时办理工程价款结算,承包商才能真正获得相应利润收到真实的经济效益。

一、竣工结算概述(一)结算与预算的异同以施工图预算为基础编制竣工结算时,在项目划分、工程量计算规则、定额使用、费用计算规定、表格形式等方面都是相同的,其不同之处在以下几个方面:1,施工图预算在开工前编制,竣工结算在开工后编制2,施工图预算依据的是施工图,竣工结算依据竣工图3,施工图预算一般不考虑施工中发生的意外情况,竣工结算会根据施工合同规定增加一些施工过程中发生的签证(如停水停电,停工停料,施工条件变化等)费用。

4,施工图预算要求内容较全面,而竣工结算以货币量为主(二)结算的编制依据竣工结算的编制是一项政策性较强,反映经济技术综合能力的工作,既要做到正确的反映建筑安装企业创造的工程价值,又要正确的贯彻执行国家有关部门的各项规定,因此,编制工程结算必须提供以下依据:1.施工单位与建设单位签订的合同或协议书2.施工进度计划、月旬作业计划和施工工期3.施工过程中现场实际情况记录和有关费用签证(如工程签证单、隐蔽工程验收记录、工程交工验收记录等合同中规定的进行工程结算的原始凭证)4.施工图纸及其有关设计资料、施工图纸会审纪要、设计变更通知书和现场工程施工变更签证5.建设工程造价管理的计价规范、计价方法等法律法规6.本地区现行预算定额,费用定额及有关工程造价管理文件,人工,材料,机械台班的市场价格。

浅谈影响建筑工程结算的因素及其解决办法

浅谈影响建筑工程结算的因素及其解决办法
建立 必要 的约束 与激 励机 制 ,把结算 编制 人员 同具体项 目 结合 , 安排他们 常跑 工地 , 改变 以前那 种坐 办公室凭 图纸编
员 的培训 ,积极 鼓励 和创 造条 件让 相关人 员参加各 种培训 学习 和考 试 , 定额 交 底 、 算 编 审人 员 资格 考 试 ( 、 如 预 初 中
级 )造 价 工 程 师 资 格 考 试 等 。 同 时 , 建 立 个 人 利 益 与其 水 、 应
平及 效果挂钩 的制度 , 督促 职工 自我学 习, 高整 体素 质。 提 3提 高编制者 的主动性 与积极性 。结算编制者 的工作 态 . 度 是影响 结算 编制质 量 的主要 因素 之一 。在结算 编制过 程
4现场 资料收集 不完整 , 算资料 编制 不详 尽 、 准确 。 . 结 不 很多施工 单位 的资料人 员在工 程施 工过程 中 ,未能 及时 收
集 相 关 资 料 及 对 所 收 集 的 资 料 未 能 及 时 签 字 认 证 , 加 之 造 价 编 制 人 员 , 编 制 过 程 项 目决 算 时 为 了 省 事 , 往 不 对 竣 在 往
签证 和费用 计算 ; 主动 把握 索赔 起 因 , 能 根据 索赔 程序 , 利 用 索赔技 巧进行索 赔 。同时 , 应懂得 必要 的法 律知识 ; 针对
3结算资料编制 不规 范。有些施工 单位结算 编制人员业 .
新 能 务水 平不 高 , 结算 资料 文件 表达 含糊 、 义不 通 、 语 资料 收集 新 材料 、 工艺 , 利用定 额原 理 自行组 价 。为 实现 以上 要 不全等 问题层 出不穷 。既影 响 了企业 形象 , 也影 响 了决算 编 求 , 就需有 高素质 的人才 队伍 。为 此 , 企业 应加 强对现有人 制的准确性 。

浅谈施工企业竣工结算工作

浅谈施工企业竣工结算工作
Biblioteka ( 上接 第 9 8页 )
除上 述措施 外 , 企业 必须具 备 一个 强有力 的约束 保障 持 良好 的状态 。 财务 风 险处理机 制主 要是 指企业 发生 财务 制 度 , 保 内部治理 体 系和 约束机制 发挥作 用 。 确 风险之后, 对企 业造 成 的损失 要 进行 处理 , 要尽 可 能 的减 34 建 立和 完 善财务 风 险预 警体 系 综合 企 业各 方面 少财务 风 险带来 的损失 。 . 信 息建 立 全面 的财 务风 险预 警机制 。 务风 险预 警 机制是 财 财 务 风 险在 复杂 多 变 的市 场 环 境 下 肯定 是 不 可 避免 种 数据 化和 信息 化 的企业 管理 方式 , 它是通过 对 企业 各 的 , 业通 过采 用 各种 手段和 方 法能够 掌握 这 些 因素 的变 企 方面 信息 的 全面 分析 , 将企业 存在 或将 要 发生 的财 务风 险 化和 影 Ⅱ规 律 , 向 并采 取相 应 的防范 控制 措施 将企 业 的损 失 信 息提前告 知企 业管理 者和 其他利 益相 关者 的 系统 。 财务 降到 最低 ,保 证企 业正 常生 产经 营 的同时 保持企 业 持续 、 风 险预 警 机 制建 立 的原 则 应该 是 该机 构 能 够 独 立运 行 工 健康 、 稳定 的发展 。 作 , 且 不直 接 干涉 企 业 的正 常运 营 , 而 一个 完 整 的财 务 风 参考文献 : 险 预警 分析 机制 , 包括 财务 信息 收集 、 应 财务 预测 、 务风 财 I】 1朱荣. 《 企业财务风险评价 与控制研究》 东北财经大学出版社 , , 20 0 8年 0 4月 . 险分析 判别 、 财务警 报 、 财务 对策 以及 财务 风 险处置。财务 【】 2张继德.集 团企业财务风险管理》 经济科学出版社, 0 8年 《 , 20 信 息 收集传 递 机 制 的主 要功 能 是 对企 业 的 大量 财 务 资料 1 月. 2 进 行 系统 分析 , 住 每一 个相 关 的财务 危 机征 兆 , 为预 抓 作 【1 红 梅 . 我 国 企 业 的 财 务 风 险及 其 防 范 [ . 计 之 友 ( 旬 3李 论 J会 1 中 测 的重要依 据。财务预 测机制 的 主要功 能是预 测整 个企业 刊)2 0 (O. , 0 9,1 ) 未来 的资 产 负债 情 况 ,融资 情 况还 有 投 资经 营前景 等等 。

浅谈加强施工企业建筑工程结算

浅谈加强施工企业建筑工程结算

魍逸二嫠且浅谈加强施工企业建筑工程结算肖彦(高碑店市建筑企业集团公司,河北高碑店074000)H裔要】随着市场经济体制的逐步完善和发展,施工企业之间的竞争日益激烈,尤其是当前世界金融危机对我国建筑行业产生的巨大影响,使得建筑施工企业原本就竞相压价的局面进一步加剧,低价中标成为一种趋势,企业之间的竞争变为成本控制力度的竞争。

因此,建筑施.工企业除了应该全面履行建筑工程施工合同的约定外,还必需认真、细致地做好建筑工程结算工作,以此来提高企业的经济效益。

睽镶阑】企业;建筑工程;结算建筑工程结算是全过程的、系统性的和动态性的。

全过程体现为由前期的招投标阶段开始,直至竣工结算完成为止,结算工作从头至尾贯穿始终。

系统性体现为涉及部门众多,外部有业主、设计单位、监理单位、咨询公司、审计部门及政府有关部门等,内部有预算、劳务、工程、技术、物资、经营、财务、分包商、分供方等有关部门和单位。

动态性体现为随施工进度,施工图纸的变化、材料价格的涨跌、有关法律法规等相关政策规定的变化、洽商变更、会议纪要、工程指令、新材料、新工艺、新技术的使用、人工工资的变化、大自然的改变、以及人为因素等等,一切事项的变化均需通过与外部和内部有关单位和部门进行联系沟通,最终由预算员反映在竣工结算当中。

对建筑施工企业来说,经济效益的获得来源于施工企业提高自身的经营管理水平以及节约材料用量等诸多方面,但其中不容忽视,且是施工企业获取经济效益的最主要部分就是建筑工程结算。

一、当前建筑工程结算中存在的主要问题(一)忽视招投标阶段的经营策略建筑施工企业在招投标阶段对招标文件及合同条款缺乏有针对性的分析、研究,盲目追求经营指标。

对涉及造价的风险估计不足,业主提出的苛刻条件,没有与其相对应且行之有效的投标策略,导致施工单位在结算过程中处非常不利的境地。

(二)轻视工程结算工作一般施工企业重生产,轻结算。

重技术、轻经济。

追求产值、质量指标,以包代管,而忽视过程管理。

浅谈项目建设工程过程结算实施遇到的问题与建议

浅谈项目建设工程过程结算实施遇到的问题与建议

浅谈项目建设工程过程结算实施遇到的问题与建议摘要:阐述了建设项目工程结算过程结算的推行实施在当前时代背景的必要性和紧迫性,以及过程结算的实际意义,与传统结算方式差异性,结合过程管理总结实施过程遇到或即将遇到的问题,并浅谈实施过程中几点建议。

关键词:1;过程管理2;全过程造价3过程结算引言:在党的十九大和十九二中全会、三中、四中全会精神的指引下,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,进一步迎来了工程造价市场化改革的机遇,我国部分省市已经率先进行了工程造价改革试点。

国家住建部已印发《工程造价改革工作方案》,各地方切实制定改革措施,积极推进工程造价改革工作,现阶段最有革命性的措施之一,即推行过程结算。

目前,大多建设项目延续进度款支付结算,由于发包方和承包方各自利益方向不同,各执其想,造成常见结算问题:结算审计程序繁多、时间冗长,变更签证过程缺失,补充困难合同条款理解各执一词、难以统一,出现争议法律依据不足、造价鉴定难度大等问题。

工程项目不能顺利落地,不能更好的发挥其社会效益。

施工过程结算的意义是非常重要的,过程结算将对项目全过程造价管理产生质的影响。

过程结算不仅促使承包方(施工企业)及时准确的清算项目成本,促进项目单位及时优化施工技术方案,保证施工要求;而且使发包方成本管理工作前移,有利于增强项目管理者成本意识;其次对造价咨询企业带来更大的市场和更高的专业水平要求,同时进一步推进过程审计在项目全寿命周期中的实施,更使得建筑行业良性发展。

过程结算:施工过程结算是指工程项目施工过程中,发承包双方依据签订的施工合同,对约定周期内完成的工程量(含变更、签证、索赔等)分阶段进行价款计算、确认和支付的活动。

对比过程结算与进度款支付存在区别:过程结算:需将当期变更签证、索赔一并计入结算,对当期资料要求较高;进度款支付:看实际项目要求,多不含变更签证索赔,竣工结算再一并结算。

故实际中过程管理要改变传统管理方式和模式来保障过程结算的顺利实施,在推行实施过程结算要考虑遇到的问题是当前非常必要做的,预见问题处理方式加以分析如下:一、变更处理方式:(1)变更的提出单位:发包方设计部、发包方工程管理部、承包方、项目接收单位等。

水利水电工程施工的工程结算浅谈

水利水电工程施工的工程结算浅谈

水利水电工程施工的工程结算浅谈近些年来,随着国民经济的进步和国家一系列惠农政策的出台,我国的水利水电事业也得到了较大的发展,许多不同规模的水利水电工程如雨后春笋般涌出。

与此同时,如何做好水利水电工程施工的工程结算工作,也成为许多水利水电施工企业面临的重大难题。

本文在概述做好水利水电工程施工工程结算重要性的基础上,全面分析了影响水利水电工程施工工程结算的相关因素,并提出了进一步完善水利水电工程施工工程结算的有效方法,以供相关人员参考。

标签:水利水电工程;工程结算;重要性;相关因素;有效方法1、概述做好水利水电工程施工工程结算重要性众所周知,我国许多水利水电一般都建设规模较大、施工周期较长、施工技术复杂、施工中经常受多种不确定因素的影响。

所以水利水电工程的施工承包方在取得承建权后,必须努力加强水利水电工程施工合同管理,深刻认识到及时进行水利水电工程款结算的巨大重要性。

首先,有利于科学进行工程造价管理。

及时进行水利水电工程结算是工程造价管理的重要环节与前提,也是编制工程竣工结算的重要基础,它与工程建设方、施工方、工程监理以及行政管理等部门都存在密切的联系。

其次,及时进行水利水电工程结算是恒量企业日常管理工作的重要指标之一,它直接反映出施工企业的组织、设计与编制,投标报价、合同签订以及施工进度、施工质量、工程索赔、现场签证等多方面的状况。

最后,水利水电工程结算显现着企业的发展状况。

工程结算作为施工企业建设成果的经济集中体现,直接决定着施工方的工程效益。

水利水电工程承包单位只有做好了工程结算工作,及时充分的对工程款进行回收,才能有效确保最终的工程效益[1]。

2、影响水利水电施工工程结算的相关因素工程结算困难是现阶段我国水利水电行业施工建设中普遍存在的问题,也是困扰水利水电施工承包单位的重大难题,要想成功解决这一难题,相关人员必须清楚地了解影响水利水电工程结算的各方面相关因素。

2.1工程建设资金没有全部到位现阶段,因为水利水电建设行业竞争激烈,许多施工单位会在部分工程投资没有到位的情况下,让施工承包企业预先垫付资金,开始工程建设。

浅谈如何做好项目完结时与施工单位的结算工作

浅谈如何做好项目完结时与施工单位的结算工作

浅谈如何做好项目完结时与施工单位的结算工作摘要:与施工单位的结算结果直接反映整个项目施工费用的支出情况,为了控制好整个项目的施工费用,我们在与施工单位的结算中需要做足多方面的工作,一是要对费用审核进行严格的把控,二是要注意费用审核方法的运用,同时在结算的过程中要做好与施工单位的沟通工作。

关键词:费用结算;审核;沟通How to do the settlement work with the subcontractor when the project Will be completedCheng Meng(Wuhuan Engineering Co.Ltd Project Control Div. Wuhan 430223)Abstract:Theresultofthe cost settlementwiththe subcontractor willdirectlyresponsethe expenditures ofthe whole project,in order to control the construction cost of the whole project ,there are many works we need to do in thecostsettlement with the subcontractor,.on the one hand ,we should controlthe cost auditstrictly .on the other hand .we should master the method of the cost audit ,the meantime ,we should communicate well with the subcontractor.Key words:cost settlement ;audit;communication0前言项目的预结算工作是项目费用控制的最后关键步骤,也是一个工程是否最终全面完工的重要标志,其严谨性和准确性直接关乎费用控制的最终成功如否,认真对待项目费用控制的最终预结算工作,是为控制项目成本提高效益把好最后一道关。

浅谈水利施工项目的结算管理

浅谈水利施工项目的结算管理

浅谈水利施工项目的结算管理水利施工项目的结算管理是指在水利施工项目完成后,对施工单位的工程造价和工程量进行核算和结算的过程。

水利施工项目的结算管理对于确保工程质量、合理控制成本和保证施工单位的合法权益具有重要意义。

下面将从施工项目结算管理的目标、原则、程序和注意事项等方面进行浅谈。

一、目标水利施工项目的结算管理的目标主要有两个方面:一方面是确保结算结果的准确性和合理性,保证结算金额的真实性和合理性,防止虚假、超标和超范围结算的发生;另一方面是保障施工单位的合法权益,合理对待施工单位的要求和工期要求等。

二、原则水利施工项目的结算管理应遵循以下原则:1.公正、公平原则。

结算管理应公正、公平对待参与施工项目的各方,确保对工程造价和工程量的核算和结算结果公正、公平。

2.实事求是原则。

结算管理应以真实的工程造价和工程量为依据,不虚假、不夸大、不夸大,不过于偏离实际情况。

3.透明原则。

结算管理应做到公开透明,使各方能够清楚了解核算和结算的依据和过程,确保信息的真实性和可信度。

4.依法原则。

结算管理应依法进行,确保合法性和合规性,遵守相关法律法规的规定。

三、程序水利施工项目的结算管理主要包括以下程序:1.准备工作。

根据合同约定和相关规定,准备结算的必要文件和资料,如工程量清单、施工单位的报价、工程变更等。

2.验收工作。

对施工单位的工程质量和工程量进行验收,并与合同约定的工程量清单进行比对,确保验收结果的准确性。

3.核算工作。

对工程造价和工程量进行核算,计算出工程造价和工程量的具体数值,确保核算结果的准确性和合法性。

4.审核工作。

对核算结果进行审核,对可能存在的问题和风险进行评估和分析,确保结算结果的准确性和合理性。

5.协商和签署协议。

在核算和审核的基础上,与施工单位进行协商,达成一致意见,并签署结算协议。

浅谈水利施工项目的结算管理

浅谈水利施工项目的结算管理

浅谈水利施工项目的结算管理
水利施工项目是指为开发、利用水资源而进行的一系列工程建设活动。

在水利施工项目中,结算是非常重要的一环,它关系到最终的成本和收益,因此必须严格控制和管理。

一、施工项目结算流程
施工项目结算包括以下几个环节:
1. 编制结算方案:在施工项目完成后,由专业人员编制结算方案,明确工程量和价值,并审定附件。

2. 履行验收程序:施工单位提交验收材料,验收部门按照规定程序对施工项目进行验收,用于结算清单。

3. 编制结算清单:验收结果作为结算指标,编制结算清单,包括工程量、单价、金额等要素。

4. 审批结算清单:经过部门审批后,结算清单正式生效,用于支付施工款项。

1. 加强质量管理:加强施工现场管理,提高施工质量,降低施工成本,让项目结算更加科学和合理。

2. 及时采集工程资料:在施工过程中,对工程资料进行实时采集,以便编制结算清单时,更加准确。

3. 做好项目验收:严格按照规定程序,认真做好项目验收工作,审查验收材料,以保证结算清单的准确性。

4. 开展沟通协调:开展常规沟通协调,依法依规处理结算纠纷,保证项目的顺利进行。

5. 坚持公正公平:施工单位应坚持公正公平的原则,不得在结算中有任何作假、利益输送行为。

三、结论
水利施工项目的结算管理是一个非常重要的环节,关系到最终的成本和收益。

在结算管理工作中,加强质量管理,及时采集资料,做好项目验收,开展沟通协调,坚持公正公平原则等方面,都是必须注意的问题。

只有做好全面、规范的施工项目结算管理工作,才能保证项目的成功完成和经济效益的最大化。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工企业如何做好工程结算工作
工程竣工验收之后,便要进行工程结算。

及时做好结算工作,对施工企业来说,尤其重要,原因有二:
(1)可以及时结清工程余款,实现收入,增加效益;
(2)可以确定工程最终造价,便于财务、经济分析,辅助决策。

那么,如何才能做好结算工作呢?
(好的预算人员标准:
首先预算人员要有高度的责任心,因为干工程的好与坏要通过预算最终出成果。

(德才兼备)
其次预算人员对内业务素质要高。

不仅要熟知定额、具备预算专业水平,更要熟知施工工序,一个工程造价人员可以不会具体进行工程施工,但必须知道怎么施工。

另外,预算人员对外要会处理关系。

在结算过程中,处理好关系就是效益,在与业主的业务交往过程中,要达到由“隔阂----融合----祥和”的转变,达到为企业增加效益的目的。


一、制定结算工作计划
计划是行动的指南。

面对一个项目的总多专业内容、繁杂的资料依据,何从下手?这就需要有个计划,定下结算的目标、内容、主次、、责任人、步骤和时间。

目标是指对结算工程最终造价的期望值,一般以合同价为基准,考虑工程量、价格水平及其他影响因素的实际变化作适当调整。

内容是指结算工程应包含的各单位工程,要求完整、不
漏项。

主次即各单位工程的重要度排序,一般按其预期造价大小确定。

责任人即项目的结算责任人及各单位工程结算书的编制人。

步骤即整个结算工作的先后次序安排。

时间即结算工作的整体进度统筹及各单位工程的具体结算时间安排。

有了计划,结算工作便会方向明、效率高。

二、做好工程结算编制的前期准备工作
1、重视和完善基础工作
要做好基础工作,诸如施工纪录、签证、台帐等,及时反映施工过程的工程,做到不漏项、不丢失。

基础工作要求单位一把手来抓,从工程开始到结束全过程重视。

2、注重合同的交底学习
项目实施前招投标与合同谈判,项目经理一定要全过程参加。

合同签订后,全面组织有关人员进行招投标文件和合同交底学习至关重要。

全面了解合同双方相关责任,结算条款和要求,对应措施,过程中注意事项等并进行过程监督;注意施工过程中合同范围是否发生变化,合同价款是否需要调整等。

3、各种方案编制的重要性
各项施工方案由施工技术人员负责编制,预算人员对大型机具使用和工艺要求重点关注。

(1)在方案中对于超出正常施工规范的条件,描述得越清晰越好,将有利于办理签证和结算。

例如:管线因介质易燃易爆全部采用氩电联焊,如此一来根据方案办理签证将提高管线焊接施工费20-30%;
材料因特殊要求需要100%探伤和100%做光谱,根据方案作签证后增加施工费结算等等。

(2)大型机械台班和进出场费用签证,是业主比较敏感的问题,因牵扯费用比较多,业主签字时一般比较困难。

这就要求在方案编制是要重点描述设备重量的限制、场地制约需使用大型机械等因素。

特殊的技术措施费用也是定额中不能涵盖的,同样需要该技术方案作为依据的。

例如:施工过程中的临时加固、吊车站位的地基处理等
签证的办理及技巧
4、签证办理的程序与技巧
签证由施工技术人员办理。

技术人员办理签证必须与预算人员沟通。

因技术人员签证可满足技术要求,但不一定满足预算要求,因此技术人员办理签证必须经过预算人员审核。

项目部办理签证时间要及时,业主不能按时签字确认的,也要保存好纪录,定时督促业主。

一般签证施工技术人员写好后,各专业人员沟通。

大规模或关键问题签证,项目部要召集会议,由技术组组织,统一思想后报业主签字。

大型机械签证,要强调“因业主原因,造成设备不能如期到货,影响统筹计划不能正常施工,造成大型机械效率低下,台班使用增加”,当业主考虑费用不同意签证的情况下,首先以进行内部考核为借口让业主书面认可费用的发生,最后以业主认可的费用办理签证或作为向业主申请费用的依据。

另外,对于进出场费用,一般甲方不会认可多次进出场费用,可采取“因某种原因申请大型机械进场或出场,
书面请业主同意”方式,作为以后办理签证结算的依据。

变更单要进行反签证。

对于每一份变更单,技术员与预算员逐项审核,对于增加材料和位置、标高变化等情况均重新办理签证,从有利于施工费计取的方向编制签证内容。

5、材料方面
材料由施工技术人员统一提报,预算员审核材料的定额损耗量,按照定额损耗系数严格控制数量。

分包材料不转帐,施工技术员按照分包工程量进行材料预算的分割,材料员根据分割的材料计划发放分包单位材料。

壁厚偏差,主要是管线材料壁厚正偏差,造成实际重量高于理论重量,形成实际领料金额高于结算主材金额。

针对这种情况,材料员领料时做好检尺纪录,既表明重量又标注长度,由业主材料供应部门确认,最终通过审计办理结算。

钢结构材料主要是材料代用,即以大代小,造成的重量偏差既要计取材料费又要计取施工费。

针对这种情况,主要有技术员和材料员办理材料代用和变更手续。

三、认真做好结算书的编制工作
这是结算工作最为重要的环节。

结算书的质量不仅事关结算工作的成效,更事关企业的效益。

因此,编制者应有高度的责任感、认真的态度和严细的作风。

结算书的编制应该力求内容完整、依据充分、符合合同规定,尤其要确保企业的应得利益。

其步骤为:
1、收集并整理资料
结算资料一般包括合同、图纸、会议纪要、设计变更单、施工联系单、签证单、施工纪录、施工方案、技术规范、定额文件等。

对于这些基础资料的收集及日常管理应该平时就要做好,到结算阶段只是对后期资料和前期的欠缺资料进行收集以及资料的全面整理。

整理应该分门别类,确保完整,而且要注意审查设计变更单、施工联系单、签证单、施工方案等的文字描述是否清楚、是否能够提供有利于结算的充分理由、是否由甲方或监理的必要签字确认等,否则,就得及时做好补充工作。

2、编制结算书
我们必须按照合同的规定认真编制结算书。

为保证结算书的质量,编制人员应该做好以下工作:
(1)充分利用资料,准确计算工程量,确保计算内容完整;
(2)材料价格的取用,认真收集材料价格凭证,仔细核对材料购买价格(及出库价格),确保价格准确无误;
(3)彻底熟悉、理解所采用的结算定额文件,确保子目套用准确、不漏项;
(4)准确取费,确保造价组成符合合同规定。

3、复核结算书
结算书编制完成之后要认真进行校核,力求内容完整、计算准确。

(1)工程量复核。

对于简单或工程量不大的项目,可以重新看图验算;对于复杂或工程量大的项目,可以先对照料表校核,发现有
较大出入的再仔细查阅图纸验算;
(2)材料费的复核。

结算书中材料费总额与实际领用材料费总额(及出库材料费总额)进行对比,出现差额要进行分析,查找原因,避免损失。

(3)定额子目套用复核。

主要是检查所套用的定额子目是否正确、有无漏相等;
(4)取费复核。

按照合同规定,仔细检查取费内容是否符合要求,是否漏项以及费率是否正确等等。

四、重视并努力做好结算对接工作
结算工作不是单方的,而是双方的。

因此,施工企业结算工作的成效不仅与结算时编制的水平有关,而且与其对接水平也紧密相关。

那么,如何才能做好这项重要的工作呢?我认为应坚持以下三个原则:
1、以理服人的原则
这是最重要的原则。

只有符合合同、依据齐全、理由充分的结算书才能让对方无所挑剔。

2、以德服人的原则
结算工作也是一项公关活动。

如果既能专业过硬、认真负责,又能以礼待人、以德服人,就不仅能让对方敬佩你的工作态度、技能,而且能让对方心悦诚服你的人格品德。

这样,往往能收到事半功倍的效果。

3、主动、灵活解决问题的原则
由于对图纸、技术规范以及定额、文件等结算资料的熟悉及理解程度不同,在结算对接过程中,双方难免会对某些问题产生争议。

对于有争议的问题,我们不能各执己见,硬碰硬,而应该主动、灵活地采用适当方法去解决。

如果对方认为依据不足,我们应该主动地去落实、补充;如果双方争执不下,或者遇到的问题对工程造价影响很大,而对接人员又无能为力时,宜及时向主管领导反映,由双方领导协商解决;如果碰到的是定额问题,还可提请工程造价管理部门裁定等等。

五、认真做好总结分析工作
结算工作完成之后,要认真进行分析总结,尤其是对结算过程中碰到的问题及解决办法做好记录并整理归档,以指导今后的工作。

对于工程造价管理部门的有关答复应收集整理并装订成册,发放给预算人员学习使用。

综上所述,制定明确的计划、编制高质量的结算书、主动灵活对接、认真总结经验是施工企业做好结算工作的“四步曲”。

踏准了“四步曲”,结算工作才能顺畅高效,工程效益才能应得尽得。

相关文档
最新文档