人性化管理在现代企业管理中的应用
现代化企业实施人性化管理的思考
现代化企业实施人性化管理的思考摘要：随着时代的发展，企业的管理制度在不断创新，当今流行于企业中的管理制度林林总总、不计其数，而笔者认为最有魅力、也最利于企业发展的管理模式乃是人性化的管理模式。
关键词：现代企业；有效管理；人性化管理当今，在企业管理中存在着多种管理模式，如制度化管理模式、亲情化管理模式、随机化管理模式、友情化管理模式等等，这些管理模式在企业管理中或多或少都存在着一些阻碍企业发展的因素，随着时代的发展，有些管理模式越来越不适应现代企业的发展需要，已逐渐被淘汰，而作为一种新兴的、有效的管理模式——人性化管理模式却渐渐为大多数企业所采纳，成为现代企业管理的发展趋势。
一、对人性化管理的认识人性化管理模式最早于20世纪80年代提出，由于人性化管理与我国儒家传统文化一脉相承，所以受到很多企业界和管理界的关注，由于各种原因，人们对它的认识尚存在一些分歧，但其实质却是可以统一起来的。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性化管理尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的需要，追求人的全面发展。
其核心思想是：建立能够满足人性的、善的需要的共享型的组织环境，使组织成员因为受到关怀，从而激发工作欲望和创造力，进而产生自愿合作的思想情感，最终尽心尽力为企业发展贡献力量。
二、人性化管理模式的优越性（一）“人本”管理比“物本”管理更利于企业发展以“物”为管理中心和以“人”为管理中心是企业管理理论中两大对立的派别。
他们有着本质的区别。
物本管理的指导思想是人围着机器设备转，或是围着资本转，并认为只有管得严，才能有所提高。
而人本管理则是一种内在的自律性因素，其可贵之处在于，它是一种无形的手，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导人们的行为，对可能发生的行为失范形成一种防范机制。
论人性化管理在企业管理中的重要性1.doc
论人性化管理在企业管理中的重要性1论人性化管理在企业管理中的重要性摘录：企业人性化管理主张以人为中心，充分重视人性，通过满足人的物质，、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求，激发员工干劲、开发员工潜能，使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新，并通过企业文化和精神建设，培养共同的价值观念和行为准则，从而增强企业成员之间的亲和力，形成企业凝聚力，提高市场竞争力，最终形成中国特色的可持续发展企业。
一、人性化管理的概念所谓人性化管理，就是以马斯洛需求五层次为理论依据，是一种在企业管理中充分注重人性要素，围绕人的行为、需要、动机等人性本质的探索，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。
其中包含的要素有很多，如对人的尊重，充分的物质奖励和精神奖励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制定员工的职业生涯规划。
二、企业人性化管理的误区现在很多企业管理者错误理解人性化的概念，认为人性化就是人情化，主张凡事与人于己方便，于是制度中就掺了不少人情，事事都碍于情面，该用制度的时候都模掕两可，企业管理存在严重问题，导致效率低下。
在这方面，我比较推崇海尔公司和联想集团的管理模式，他们在工作中的管理，公是公，私是私，公私分明，绝不因私误公。
三、企业进行人性化的原因（一）、企业进行人性化管理在当今社会已形成趋势。
当今民主社会人们需要尊重，需要被重视，一个不重视人的企业是不会长久的。
（二）、企业要想长远发展需要实行人性化管理。
传统企业管理模式助长了企业主的“家长作风”，使企业和员工都受到一定的抑制，严重的阻碍了企业的发展和员工的积极性，人性化管理，将使企业的发展进入一个新的层次。
（三）、人性化管理可以激发员工的工作热情，使其充分发挥才能服务公司，达到企业与个人的双赢战略。
四、人性化管理的方法（一）、创造和谐的工作环境首先从员工的工作生活中改进，领导要找机会关心员工，即便是几句嘘寒问暖的话语，也会感动人心。
让员工有充分发表言论的机会，从而增加彼此的信任。
浅析人性假设理论及对现代企业管理的启示
江淮学院班级:__机自3111_姓名:__吴小康____学号:_3112108115_成绩:____________浅析人性假设理论及对现代企业管理的启示摘要：管理者怎样看待人，是影响起管理的重要因素。
人性假设理论便是反应管理者思想的理论。
人性假设理论不仅只是学术性的知识，也不仅仅停留于历史的脚步，对于现代企业管理也有很深刻的启示。
正确地运用人性假设理论于现代企业管理实践中，将会促进企业良好和健康的发展。
关键词：人性假设理论；以人为本；现代企业管理1 引言人性假设理论是管理科学学者根据自己对人性问题探索研究的成果，对管理活动中的“人”的本质特征所作的理论假定。
这些理论假定是进一步决定人们的管理思想、管理制度、管理方式和管理方法的根据和前提。
在现代企业管理中，不仅仅是制度、资源统治的时代，人力资源也占据着很重要的地位。
只有以人为本的企业，才是能够长久保持凝聚力与向心力的企业，也是最有可能获得成功的企业。
面对企业的管理，作为管理科学中基本理论问题的人性假设理论问题，发挥着重要的作用，科学地对企业进行人文化管理，其理论和实践，都必然地要建立对此理论科学认识的基础上。
2四种人性假设理论2.1“经济人”的人性假设理论“经济人”与科学理论第二次科技革命后，企业规模不断扩大，资本和生产更加集中，劳动专业化程度越来越高，过去那种凭借经验和个人意志的放任式管理与大生产方式不能适应，使本来就稀缺的资源得不到合理使用，经济效率低下，物质财富不足。
针对当时的情况，泰罗在其所著的《科学管理原理》中提出了一整套企业科学管理原理，如工作定额原理、标准化原理、职能化原理等。
泰罗的科学管理的原理是建立在“经济人”假设的基础上的。
以泰罗制为主体的古典科学管理理论的诞生标志着科学开始代替随意、理性放逐经验。
泰勒认为，企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获取最大的工资收入。
加入在能够判定工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理。
公司管理制度亮点
公司管理制度亮点在现代企业管理中，良好的公司管理制度可以带动企业向前发展，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将分享一些公司管理制度的亮点，希望对企业的管理者和员工有所帮助。
1. 人性化管理现代企业越来越重视人性化管理，强调员工的自我实现和个人价值。
在公司管理制度中，应该设立相应的人性化管理政策，比如灵活的工作时间、员工福利制度、职业发展规划等。
通过人性化管理，可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力。
2. 激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、奖金、股权激励等方式，激励员工积极工作，提高工作表现。
激励机制不仅可以激发员工的工作动力，还可以帮助企业留住优秀的人才，提高企业的整体竞争力。
3. 绩效考核科学合理的绩效考核是企业管理的重要环节。
公司管理制度应该建立起有效的绩效考核机制，根据员工的工作业绩来评定薪酬和晋升机会。
通过绩效考核，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以帮助企业发现和培养高绩效的员工。
4. 信息公开和透明在公司管理制度中应该提倡信息公开和透明。
公司的管理决策和发展规划应该向员工公开，员工应该参与企业管理和决策的过程中。
透明的信息传递可以增强员工的归属感，提高企业的团队凝聚力。
5. 创新机制企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。
公司管理制度应该鼓励员工提出创新意见和建议，建立起创新机制，给予员工创新激励。
通过创新机制，可以激发员工的创新热情，帮助企业获取创新灵感，推动企业不断发展。
6. 优秀员工培训公司管理制度中应该设立完善的员工培训制度，定期进行员工培训和职业发展规划。
通过培训，可以提高员工的职业素质和工作技能，帮助员工更好地适应企业的发展需求。
7. 快速反应机制随着市场环境的变化，企业管理需要快速反应。
公司管理制度应该建立起快速反应机制，及时调整企业的管理策略和发展规划，根据市场需求和客户反馈做出相关调整。
通过快速反应机制，可以帮助企业抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
人性化管理案例
人性化管理案例现代企业的员工不仅仅需要丰厚的报酬，同时也希望企业能提供人性化的管理措施。
下面，HR案例网举出一些企业实施人性化管理的例子，希望能让朋友们获得有益的启发。
1、“慰问办”体现企业管理人性化还记得2021年初那个“男子出差石家庄隔离20多天，公司同事远程陪聊陪吃饭”的视频吗？“慰问办”当然不是正式的企业职能部门，而是公司领导表示要对被隔离职工“多一些关怀”而设立的一个临时性的“情感部门”，职责只是“每天陪着聊聊天，视个频”。
而设立“慰问办”也并不是作秀，从效果看是很需要的，比如，一开始被隔离职工“情绪不太稳定，显得有些烦躁”，在“陪聊开解下”，情绪“缓和”了，网友热情评论称“前后反差太大了”。
显然，“慰问办”的作用是不可替代的。
“慰问办”表面上看增加了企业的人力成本，但“磨刀不误砍柴工”，让被隔离职工情绪“缓和”，调整到最好的精神状态，尽快恢复身心健康，于员工、于企业其实是双赢。
另一方面，因闪烁人性光芒的企业管理而营造出的平等和宽容氛围，必然会让所有员工都感到身心愉悦，有利于提高工作效率，在自身价值得到最大发挥的同时，也为企业奉献出自己更多的智慧和力量，而这在疫情期间，更是企业渡过难关最关键的支撑。
“慰问办”的可贵，在于超越了一般人力管理的层面，而凸显出人文价值。
现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高端的人才，这当中固然有种种原因，比如工资待遇不尽如人意等等，但被普遍忽略的一点，就是管理的人性化。
随着社会的发展，员工们的精神需求也在不断地提高，人性化在管理中的重要性日益凸现。
显然，“慰问办”虽然不一定要照搬，但因此体现出的管理人性化却值得借鉴和推广。
2、“工人之家”满足工人对美好生活的向往某工程项目部专为工人打造的“工人之家”生活配套设施完全参照社区标准，涵盖生活区和办公区，提供健身、娱乐、阅读、心理咨询等一系列活动场所，包括工人食堂、工人流动党员驿站、超市、理发室、医疗室等功能房一应俱全，做到网络全覆盖，引入市场化运营的物业及餐饮企业，真正达到产业工人管理的“物业化、流程化、人性化”。
论现代企业中的人性化管理
、
反之 ，二者的利益 目 标及排序非常统一时 ，成员的主动性会与组织要求 高度吻合 ，非人性的管理就会损害员工的主人翁积极性 ，而人性化 的管 理会使得双方的利益诉求都得 到最大程度的实现。
３、行 为 所 涉 成 员的 广 泛性
发 展 状 况 见 机 而行 。
在企业 的具体 管理 实践 中 ，对 员工 的具 体行 为需 要加 以规 范、控 制， 对他们 相互 间的行 为界线 和关系也要做 出必要 的限定 ，这是 保证企 业行 为顺利 进行 的必要 手段 ； 但 是 ，这种规 定和要求 若是过 于严 格 ，也 会影 响到员 工们 主观能动性 的发挥 ， 更 严重的是企业 人力资源 的潜 力和 企业 的凝 聚力不 能得 到有效提 高。因此 ，一个 问题 就摆在人力资 源管理 者 的面前 ：制度化 管理 和明确具 体的规范 化要求应 该在什 么时候运 用 ； 而在什么条件下 又该采 用激励 和情 感交 换 的人 性化 管 理。对 于这个 问 题 ，企业 至少要 注意下 面几个 因素 ：
论 现 代 企 业 中的 人性 化 管理
刘 浩
摘 要 ：如今 ， 人 力资源在 企业发展 中的作用显得 越来越为重要 ，管理 的理念也在 从科 学管理和人 际关 系管理 ，向人 性化管理 转化。 人性化 管理 成为一种潮流，在 这种潮流的背后掩 埋的却是严格的制度。如 何正确地认识人 性化管理 ，进 而有 效地进行人性化 管理 ， 是 现代
企 业 生 存 和 发展 的 关 键 。
关键词 ：企业 ；管理 ；人性化 企业人性化管理的必要性 所谓人性化 管理 ，就在于充分肯定人在管理中的主体作用 ，通过对 人 的需要 、动机 和行 为的管理 ，激发人的积极性、主动性和创 造性 ，以 实现管理 的高效 益来推 动整个 企业 的有 机发 展。对 于人力 资 源管 理来 说 ，如何看 待人性 问题 是其能否做好 的基础和前提 ；人性是否得 到尊重 也是关 系到人力 资源管理制度 制定和实施的核心内容和具体 体现 ；以人 为本是人力 资源开发与管理的 目的和追求。 从外部 环境来 看 ，外在环境的变化的变化情况 直接关乎 到企 业的生 存 以及发展 。改革 开放 三十多年来 ，我们国家的政治 、经济 、科 学技术 等方 面的环境都 发生了很 大的变化 ，如果企 业在这种情况下继续 用一成 不变 的制度来进 行管理 ，必然会 被复杂多变的大环境淘汰 。同时 ，相对 于外部环境 对于企业形 成的影 响作用 相 比，内部环境 就更为 重要 ，甚至 可 以说是一 种决定 性的作 用 ，它处在 一种错 综复杂的变化形态下 ，这样 的变化也需 要企业 的管理 制度 进一步软化企业在现有管理模式 上引入 引导 机制 。它要求 企业 的管理 者不再是指挥和调度生产 ，取 而代 之是要 扮演一个 引导者、领路人 的 角色 ，把 企业 总体 目标 和发展 方 向告诉 员 工， 从 而使 他们 向正确的方向前进。在具体实践中 ，要真正实现 体制上 的创新还是 需要 员工 自身的能动性 ，所以管理者做到抛砖引玉 的作用就 可 以了。但 是对 于这种 引导机 制的应 用 ， 企业 还是 要就具体环境 和 自身
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
现代企业中人性化管理的应用
【 关 键 词】 现代 企业 ； 人性化 管理 ； 应用
冲 图分类号】 Ｆ ２ ７ ０
一
【 文献标识码】 Ｂ
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人性化管理 的概念和 意义
二、 树立“ 以员工为主 ， 以员工为本” 的理念 ， 是人 性管理的思想引领
人 是第 一生产 力 ，是 推动整 个人 类社会 文 明不断 向 前发展 的直接 源动力 。 注重 提高员 工的全 面素质 。 加强人 的潜能 开发是 人性化 管理 理念 的根本 出发点 。注 重人 的 潜 能开发 ， 是 提高员 工素质 的一个根 本途径 。 员工 的成长 是 企业成 长最好 的推动 力 。 一 个企业做 大 了 ， 是有很 多 的 原因 ， 和 一个 人成 功 一样 ， 运气 是很 大 的成 份 ， 然 而一 个 大企业 能够坚持 下去 ， 能够做得 更好 ， 需 要 的是 成熟 的管 理 思想 ， 是远 见卓识 。一个 企业 要做好 ， 首先就 是要 培养
一
在现代管理理论 中， 一个企业要想在激烈的竞争中
获得成 功 ， 立于不 败之 地 ， 除 了其本 身具 有雄厚 的财 力 和 人 力资本 之外 ， 关键 取决 于企业 内部 的管理 。 要制定 出一 个 合理 的范 围之 内的企业 管 理制度 ，必须 根据 本公 司 的 实 际情况 。一 切从 实际 出发 ， 符合 长远 的利 益发 展趋势 。 企业 要想 更好 的发展 ， 关键 取决 于人 ， 可 以说 “ 以人 为本 ” 是 现代管 理 的重要 特征之 一 。这 就更 加 凸显 出企 业 中人
第２ ０ １ ３ 年第 ２ 期 （ 总第 ４ １ ６ 期）
商 业 经 济 Ｓ ＨＡ ＮＧＹ Ｅ Ｊ Ｉ ＮＧ Ｊ Ｉ
试析人本管理思想在现代企业管理中的融入
企业与管理经济与社会发展研究试析人本管理思想在现代企业管理中的融入扬州日兴生物科技股份有限公司 丁振中摘要：近年来社会的发展给企业的人性化管理带来了更加深刻的变革，面临日益变化的市场条件和激烈的竞争压力，企业的人性化管理发挥的作用越来越突出。
要通过融合人本管理思想从根本上提升现代企业的人性化管理标准，在企业的管理中具有重要的实践价值，是保障现代企业长远发展的动力。
人本思想的融入能够提升现代企业的管理水平，充分发挥企业的人力资源优势，为企业的发展提供更加全面的服务。
要树立以人为本的管理思想，将人作为管理的首要目标，保证企业人员管理的进步发展，为企业创造有利的生存空间，树立健康的发展目标，通过营造积极的工作环境，打造以人性化管理为核心内容的管理制度，在企业的管理进步中形成可持续的发展理念。
关键词：人本管理；现代企业；人力资源管理现代企业的管理当中人本管理思想是不可忽视的重点内容，人才是一个企业核心竞争力的重要体现，因此要通过创新人本管理思想的有效应用，促进企业的人力资源管理进步。
在人本管理思想的作用下，激发员工的动力，为企业的发展保障人才力量的支持。
本文立足于人本管理思想的含义，通过分析其中存在的问题，提出了一些建议。
一、人本管理思想概述人本管理思想是构成企业管理的关键内容，也是合理分配企业资源的重要手段，从员工自身的情况出发进行岗位调配，保证安排科学合理，同时也要关注员工的培训和发展，运用人性化的管理方式充分协调人力资源的发展，保证员工在自己的岗位具有充分的工作热情，提升员工的工作主动性，实现企业管理更进一步提升。
同时也要把员工的价值实现作为根本目的，充分了解员工的特点和擅长所在，保证员工在自己适合的岗位发挥最大的作用。
在企业的发展历程中人作为构成的主体，对企业的影响至关重要，这也是人本管理发展的前提条件，加强对人的管理，也是企业进步的必然之路。
人本管理思想的融入为企业的发展提供了方向，解决企业人本管理方面的阻碍问题，保障健康发展，同时也促进管理效率的有效提升。
论现代企业管理中人治化与人性化
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ 期
论现代企业 管理 中人治化 与人 性化
胡 先 云
（ 湖 南九嶷 职业技 术学 院， 湖 南 永州 ４ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 泰 勒 提 出 的科 学 管 理 是 人 治 化 管 理 与 人 性 化 管 理 的 结 合 。 现 代 企 业 管 理 是 人 治 化 与 人 性 化 管 理 理 念 的 优 化 组合 ， 形 成 以人 为 中心 融 统 多极 化 管 理 的 管 理 模 式 。 关键 词 ： 人 治化 ； 人性化 ； 科 学管理 ； 现 代 企 业 管 理 中 图分类号 ： Ｆ ２ 文献标 识码 ： Ａ
一
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理》 里 优 胜 劣 汰 却 带 有 很 强 的 人 性 化 。不 是 把 不 能 胜 任 者 丢弃不 管 ， 而是 另外安 排工作 ， 从 而 使 每 个 工 人 都 能 找 到 合 适 的工 作 ， 免去后顾 之忧 。 第五， 挖 掘 工 人 的 创 造 能 力 。 工 人 是 有 很 大 的 创 造 潜 能的， 只要 经 过 科 学 的 培 训 ， 采 用科 学 的 方法 ， 进 行 适 当 的 激励 ， 就 能 发 挥 出创 造 潜 能 ， 提 高 产 品质量 ， 提 高生 产效 率 ， 实现 财富最大 化 。 第六， 管 理 者 与 工 人 之 间 亲 密 友 好 的 合 作 。一 是 工 人 和 管 理 者 之 间 在 工 作 和 责 任 上 几 乎 是 均 分 的 。 管 理 者 几 乎 整 天和工人 工作 在 一起 ， 帮 助 工人 ， 鼓励工人， 为 他 们 提 供 方 便 。二 是 管 理 者 对 工 人 经 常 提 供 帮 助 和 关 注 ， 提 供 无 偿 的咨询 。
人性化管理和制度化管理相结合
人性化管理和制度化管理相结合在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是非常重要的管理理念。
人性化管理强调尊重员工个体的需求和情感，注重营造一个和谐、温暖的工作氛围，以激发员工的创造力和工作热情；而制度化管理则强调规范、程序和标准，以确保组织的运作高效而有序。
很多企业发现，将人性化管理和制度化管理相结合，可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织的可持续发展。
人性化管理的重要性人性化管理的核心是关注员工的情感和需求。
通过尊重、理解和支持员工，企业可以建立起员工对组织的信任感和认同感，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度。
人性化管理还能够塑造积极向上的企业文化，促进团队合作和员工之间的良好关系，增强员工的凝聚力和团队协作能力。
制度化管理的重要性制度化管理则是通过建立制度、规范和程序来确保组织的运作有序和高效。
制度化管理能够规范员工的行为，明确员工的职责和权限，避免不必要的混乱和冲突，提高工作的效率和质量。
制度化管理还能够帮助企业更好地管理风险，遵守法律法规，确保企业的合法合规运作。
人性化管理和制度化管理的结合人性化管理和制度化管理都是非常重要的管理理念，它们之间并不矛盾，反而可以相互促进、相互弥补。
在现代企业管理中，越来越多的企业开始探索将人性化管理和制度化管理相结合的管理模式。
通过在制度化管理的基础上增加人性化元素，可以更好地平衡员工的情感需求和组织的规范要求，实现员工和组织之间的良性互动。
建立有温度的规章制度在制度化管理中，除了注重规范和程序的制定外，还可以适当地增加一些人性化的元素，让规章制度更加温暖和人性化。
比如，在规章制度中可以强调员工的权利和利益保障，鼓励员工提出建议和意见，引导员工正确认识规章制度的意义和重要性，营造一种相互理解和支持的工作氛围。
培养有责任感的员工文化人性化管理也可以通过制度化管理来实现。
企业可以建立健全的奖惩机制，促使员工自觉遵守规章制度，增强员工的责任感和使命感。
论现代企业人性化管理及应用
中间 阶段 ： 企业 形 成一 定 的规模 后 ， 这一 时期 ， 企业 所有 者 没有 精 力在 管理 上 处 理每 一件 事 ， 就需 要
合 理的各 项规 章 制度 来处 理一些 常规 的事 。 同时为 了能体 现公平 ， 提高 工 作效率 ， 企业 引入 了制度 管理 。
低 阶 段 ： 业创 立 时期 ， 企 采用 的是简 单 的人性化 管理 ， 感情 因素 较多 ， 企业 各项 规 章制 度 不
当企业 刚 创立 或 刚起步 时 ， 工 和所有者 的 目的都 很单一 ， 是共 同努 力把企 业 创立 起 来 。所 以 ， 员 就 一
中 图分类 号 ： ２ ０７ 文献标 识码 ： Ｆ７ ． Ａ
随着 知识 经济 全 球化 发展 ， 企业 间竞争 越来 越 激烈 ， 消 彼长 ， 个企 业要 生 存要 发 展 壮大 ， 依靠 此 一 仅 某一 两个 因素 是不 行 的 ， 而是 要靠 多个 因素合 理配 置 ， 同运作 。 共 其实 每一个 企业 都有 自己的一套 并不 完 善但却 管用 的 理论 作为 支撑 ， 但是 理论应 随着 时代 的发展 而发 展 。在 这个 提倡 开 放 、 自由 、 自主意 识和 全 面发 展 的今 天 ， 何 一个 企业 都 不得 不考 虑它 所 采用 的管 理模 式 ， 任 因此人 性化 管 理 的运 用 就注 定 与企业 分不开 。
了 ， 的企业 甚 至还 没有 发展 就消 失 了 ， 是 ， 有 但 又会 出现其 它 同类的企业 ， 又会开 始新 的循 环 。 企业 每一 次
的再振 兴 或新 的企业 出现 ， 都会 比以前 的发展 更进一 步 ， 是有 很 多企业 又无 法避 免 衰败 。 这种 衰败 是 但 而 比以前更 进 步 的衰 败 ． 因此企 业 发展 的方 向就 出现螺 旋式 上 升趋 势 ． 人性 化 管理 其实 也 是 随着 企业 的 而 发展 而相 应表 现得 较强 或较 弱 ． 因此人 性化管 理 的方 式也 就呈 现螺旋 式 的上升 。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理理念，其核心是以员工为中心，注重员工价值和需求的满足，通过提高员工参与度和满意度，来促进企业的长期发展。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到广泛应用，以下是其具体应用：一、注重员工培养和发展人本管理思想强调员工是企业最重要的资产，因此应该注重员工的培养和发展。
现代企业在实施人本管理时，会为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的自主性和创新力，让员工参与到企业发展的各个环节中。
通过员工的不断发展，推动企业创新与进步。
二、打造和谐的工作环境人本管理思想关注员工的工作环境和氛围，注重营造一种和谐、民主、公正、人性化的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性。
现代企业在建立和谐的工作环境时，会采取一系列举措，如制定公正的考核制度、注意员工的身心健康、识别和表扬员工的成就和贡献等。
三、注重员工与企业之间的沟通和互动人本管理思想认为沟通和互动是员工与企业之间建立信任和良好关系的重要途径。
现代企业会采取多种方式来加强员工与企业之间的沟通和互动，如定期开展交流会议、面对面谈话、问卷调查等，从而了解员工的想法、需求和反馈，更好地满足员工的需要，优化管理体系。
四、推崇团队协作和平等合作人本管理思想重视个人和团队的协作和平等合作，鼓励员工在多样性的环境中开展合作，促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的归属感和责任意识。
现代企业在营造鼓励团队协作和平等合作的环境中，通常会采取多种举措，比如培养团队合作精神、制定团队奖励制度，激励员工彼此配合。
五、强调员工主体性和参与度人本管理思想认为如果员工能够充分参与企业管理的决策和执行中，就能加深员工对企业的认同感和责任感，进而提高员工的主体性和参与度。
现代企业在提高员工的主体性和参与度中，通常会采取包括员工在内的所有利益相关方的意见建议，实施员工参与的制度等，让所有员工都成为企业的参与者和贡献者。
总之，人本管理思想已经成为了现代企业管理的一种趋势。
浅谈现代企业制度的人性化管理
浅谈现代企业制度的人性化管理现代企业制度的人性化管理是指在企业管理中充分考虑员工的需求和利益，尽可能地满足其生活和工作的需要，以提高员工的工作效率，减少员工的离职率和公司的员工流失率。
人性化管理的基本原则是以人为本，让员工和企业同步进步。
要实现人性化管理，必须充分认识人的特性、需求和利益，并充分调动和利用员工的积极性、主动性、创造性和责任感，以达到企业和员工的双赢。
首先，现代企业制度的人性化管理要注重员工的福利待遇。
企业要注意员工的薪资、岗位晋升、培训及福利待遇等方面，让员工有稳定的工作保障和较高的收入水平，从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
其次，现代企业制度的人性化管理要注重员工的情感需求。
企业要重视员工的工作环境和氛围，创造和谐的办公氛围及提供舒适的办公环境，鼓励员工表达自己的情感需求和建设性的意见，加强企业和员工的互动交流，建立和谐的员工关系。
再次，现代企业制度的人性化管理要注重员工的职业成长。
企业要重视员工的职业发展，为员工提供晋升和培训的机会，帮助员工提高专业技能和管理能力，让员工能够发挥自身的潜力和实现自身的价值。
最后，现代企业制度的人性化管理要注重员工的工作质量。
企业要建立健全的业绩考核与激励机制，明确工作目标和完成标准，鼓励员工团队协作，降低工作压力，提高工作效率和质量，从而实现企业的可持续发展和员工的个人成长。
综上所述，现代企业制度的人性化管理是建立在以人为本、人尽其才的基础之上，实现企业和员工的共同发展和双赢的管理策略。
企业在实践中要注重员工的福利待遇、情感需求、职业成长和工作质量等方面，全面提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的可持续发展。
如何做好以人为本的现代企业管理
如何做好以人为本的现代企业管理以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
下面是我对如何做好以人为本的现代企业管理的一些建议：首先，建立良好的员工关系。
一个良好的员工关系是以人为本的现代企业管理的基础。
企业应该建立一个相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，给予员工更多的自主权和自由度。
同时，企业也应该关注员工的个人生活，提供适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，重视员工的培训和发展。
一流的企业必须拥有具备专业知识和技能的员工。
因此，企业应该投资员工培训，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，保持竞争力。
此外，企业还应该鼓励员工参与学习和自我发展，为员工提供晋升和发展的机会，实现员工的价值和职业目标。
再次，制定灵活的工作制度。
以人为本的现代企业管理强调员工的工作与生活平衡。
企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与家庭或个人生活的需求。
同时，企业也应该提供适当的福利和福利制度，关注员工的福利和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是以人为本的现代企业管理的核心。
企业应该建立多样化的沟通渠道，如员工联络会、员工反馈机制等，鼓励员工参与决策和管理，提供一个开放、透明和公平的沟通环境。
通过有效的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和需求，及时解决问题，增加员工对企业的认同感和归属感。
总结起来，以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
要做好以人为本的现代企业管理，企业应该建立良好的员工关系，重视员工的培训和发展，制定灵活的工作制度，建立有效的沟通渠道。
只有这样，企业才能实现员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展。
浅析人性化管理在现代企业中的实施
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目标 并 形 成 新 目标 的 内 在 动 力 ， 人 生 的 上帝 。 近年 来 ，以人 为本 的管 理 理念 在 ３开 发 人 的 潜 能 一 主 要 的 管 理 任 我 国不 断 渗透 ，树 立 “ ． 最 以人 为本 ” 的 的价值 与意 义在 于不 断 实现 心 中的 目 标 ，人 工 作 的 意 义 也 正 在 于 不 断 形 成 务 。 生 命 有 限 ，智 慧 无 穷 ， 人 人 都 潜 管 理 理 念 势 在 必 行 ，也 是 当 务 之 急 。 和 实 现 心 中 的 目标 ， 从 而 不 断 促 进 自 藏 着 大 量 的 才 智 和 能 力 。 管 理 的 任 务 在 企业 发展 的过 程 中必 须要 重视 提 高 我 的 发 展 。要 理 解 人 性 化 管 理 ， 其 次 在 于 如 何 最 大 限度 地 调 动 人 们 的 积 极 人 的 综 合 素 质 、 道 德 水 准 和 法 规 意 还 要 把 握 什 么 是 “ 性 化 管 理 ” 。 现 性 ， 释 放 其 潜 藏 的 能 量 ， 让 人 们 以 极 识 ， 加 强 对 人 的 业 务 素 质 和 思 想 培 人
辔 叠 ｊ 翟 ｌ 囊
人 性 化 管 理 在 现 代 企 业 管 理 中 的 应 用
口 湖 北 邓顺 松
在 现 代 管 理 理论 中 ，提 出人 是 最 重 做 人 的 尊 严 和 做 人 应 有 的 权 利 。 无 论 适 应环 境 的变 化并 重新 塑造 自己 ，提 要 的 资 源 、最 宝 贵 的 财 富 ，提 出 了个 性 是 东 方 或 是 西 方 ，人 们 常 常 把 尊 严 看 高员工素质，也就是提高企业的生命力。 需求与健康理论，提 出了更多 的依靠员 作 是 比生 命 更 重 要 的 精 神 象 征 。 一 个 ６人 的 全 面 发 展 一 理 的 终 极 目 ． 管 工 的 自我 指 导 、 自我 控 制 以及 顺 应 人 性 有 尊 严 的 人 ，他 会 对 自 己 有 严 格 的 要 标 。改 革 的时代 ，必将 是亿 万人 民精 的管理 等一系列新观点 、新思想 ，并在 求 ， 当他 的 工 作 被 充 分 肯 定 和 尊 重 神 焕 发 、心 情 舒 畅 、励 精 图 治 的 时 实 践 中 积极 推动 人 性 化 管 理 ，且 积 累 了 时 ， 他 会 尽 最 大 努 力 去 完 成 自 己应 尽 代 ；必 将 为 人 的 自 由 而 全 面 发 展 创 造 丰 富 的经 验 。 可 以说 “ 以人 为 本 ” 是 现 的 责 任 。 作 为 一 个 企 业 ， 不 仅 要 尊 重 出 广 阔 的 空 间 。 进 一 步 地 说 ， 人 的 自 代 管理 的重要特征之一 。 每 一 名 员 工 ，更 要 尊 重 每 一 位 消 费 由而 全 面 的 发 展 ，是 人 类 社 会 进 步 的
代企 业人 性化 管理 的 核心 是 ：对企 业 大 的 热 情 和 创 造 力 投 身 于 事 业 之 中 ， 训 ，建 立有 效 的激励 机 制 ，充分 发挥 中 的人 应 当 全 面 来 看 待 ， 而 不 仅 仅 是 解 放 生 产 力 ， 首 先 就 是 人 的 解 放 。 我 管 理 者 和 被 管 理 者 双 方 的 主 动 性 、积
一
、
人 性 化 管 理 的 实 质
者 、 每 一 个 用 户 。 因 为 一 个 企 业 之 所 标 志 ，是 社 会 经 济 发 展 的 最 高 目标 ，
要 理 解 人 性 化 管 理 ，首 先 要 完 整 以 能 够 存 在 ， 是 由 于 它 们 被 消 费 者 所 从 而也是 管理所要达 到的终极 目标 。 二 、 在 企 业 管 理 中 树 立 “ 人 为 以 质 。 人 有 着 一 种 固有 的 全 面 实 现 自身 力 ，使 消 费 者 满 意 并 感 到 自 己是 真 正 本 ” 的 管 理 理 念
将 他 们 看 作 一 种 生 产 要 素 或 资 源 。 所 们 目前 所 进 行 的 改 革 ，从 根 本 上 说 ， 极性 和 创造 性 ，减 少管理 者 与被 管理 谓 人性 化 管理 ，就 是将 员 ＿ 企业视 正 是 为 亿 万 人 民 聪 明 才 智 的 充 分 发 挥 者之 间 的隔 阂 ，以形 成强 大 的企业 合 ｒ和 为并列 的 独立 主体 ，尊 重员 工的价值 创 造 良好 的环 境 和 机 制 。 ４凝 聚 人 的 合 力一 织 有 效 运 营 的 ． 组 理 念 和 发 展 目标 ， 争 取 做 到 员 丁 个 人 目标 和 企 业 的 整 体 目标 一 致 ， 即 实 现 重要保 证 。组 织本 身是 一 个生 命体 ， 两 者 的 “ 赢 ” 。 具 体 来 说 ，人 本 管 组 织 中 的 每 一 个 人 不 过 是 这 有 机 生 命 双 体 中 的 一 分 子 ，所 以 ， 管 理 不 仅 要 研 理 主要 包 括 如 下 几 层 涵 义 ： 力 ，从 而达 到制 度实 施 的最佳 效 果 。 下 面 从 人 性 化 管 理 的 机 制 、扁 平 式 的 组 织 结 构 、学 习 型 团 队 建 设 三 个 方 面 谈 如 何 在 管 理 中 树 立 “ 人 为 本 ” 的 以 管理 理念 ：
１依 靠人 一 ． 全新 的管理理 念 。在过 究 每 一 成 员 的 积 极 性 、创 造 力 和 素 １ 性 化 管理 的机 制 。有效 地进 ． 人 去 相 当 长 的 时 间 内 ， 人 们 曾经 热 衷 于 质 ，还 要 研 究 整 个 组 织 的 凝 聚 力 与 向 行 人 性 化 管 理 ，关 键 在 于 在 坚 持 人 性 片 面追求 产值 和利 润 ，却 忽视 了创 造 心 力 ，形 成 整 体 的 强 大 合 力 。 从 这 一 化 管理 原则 的前 提 条 件下建 立 一整 套 产 值 、创 造 财 富 的 人 和 使 用 产 品 的 本 质 要 求 出 发 ， 一 个 有 竞 争 力 的 现 代 完善 的管理机制和环境 ，使每一个员工 人 。在生 产经 营实 践 中 ，人们 越来 越 企 业 ， 就 应 当是 齐 心 合 力 、配 合 默 认 识 到 ：决 定 一 个 企 业 、一 个 社 会 发 契 、 的 ，主 要 并 不 在 于 机 器 设 备 ， 的 合 力 ， 把 企 业 建 设 成 现 代 化 的 有 强 而 在 于 人 们 拥 有 的 知 识 、智 慧 、才 能 大 竞 争 力 的 团 队 ， 也 是 人 性 化 管 理 所 和 技 巧 ；人 是 社 会 经 济 活 动 的 主 体 ， 要研 究的重要 内容之一 。