2014年家庭医生服务团队工作计划
家庭医师团队年度工作计划
家庭医师团队年度工作计划家庭医师团队由一组医生、护士和其他医疗保健专业人员组成，旨在为患者提供连续的、全面的、个性化的医疗服务。
我们致力于提供高质量、安全、可靠的医疗保健，并建立长期的医疗关系。
二、年度目标1. 提供高质量的医疗服务：我们将继续提高服务质量和患者满意度，力争达到100%的满意度。
2. 提高医疗保健知识普及率：我们将定期为患者提供健康教育和医疗知识普及活动，提高患者的医疗保健知识。
3. 加强患者健康管理：我们将建立患者健康档案，定期为患者提供健康检查和健康管理服务，确保患者的健康状况得到有效控制。
4. 推广家庭医生制度：我们将积极推广家庭医生制度，让更多的患者了解和接受家庭医生服务。
三、具体措施1. 建立服务质量评估制度：我们将建立服务质量评估制度，对医疗服务进行评估和改进。
2. 开展健康教育活动：我们将定期开展健康教育活动，传递医疗保健知识。
3. 建立患者健康档案：我们将建立患者健康档案，记录患者的健康状况和医疗服务情况，并定期进行健康检查和健康管理服务。
4. 定期开展健康体检：我们将定期为患者提供健康体检服务，对患者的健康状况进行评估和监测。
5. 推广家庭医生制度：我们将通过多种途径宣传家庭医生制度，提高患者对家庭医生服务的认识和接受度。
四、预期成果1. 提高服务质量和患者满意度。
2. 提高患者的医疗保健知识普及率。
3. 建立患者健康档案，实现患者健康管理。
4. 推广家庭医生制度，让更多的患者了解和接受家庭医生服务。
五、总结家庭医师团队将继续为患者提供高质量、全面、个性化的医疗保健服务，不断提高服务质量和患者满意度，推广家庭医生制度，为患者的健康和幸福生活贡献力量。
家庭医生服务团队年度工作计划
家庭医生服务团队年度工作计划一、工作背景及目标随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对个性化、全方位的健康管理需求日益增长。
作为健康管理的主力军，家庭医生服务团队的工作显得尤为重要。
本年度工作计划旨在提高服务水平和质量，满足患者的健康需求，构建一个良好的家庭医生服务团队。
二、工作内容1.加强人员培训（1）定期组织全体成员参加相关培训课程，提升专业水平；（2）举办专题讲座，邀请专家学者进行培训，扩充团队的知识储备；（3）注重实践能力的培养，提升团队成员的技能水平。
2.完善合作机制（1）与相关医疗机构、药店等建立合作关系，为患者提供全面的医疗服务；（2）与社区卫生服务中心、保健室等建立联动机制，共同开展健康宣教活动；（3）建立与患者的长期有效沟通机制，定期进行随访，了解患者的健康状况。
3.提升服务品质和水平（1）完善家庭医生服务流程，规范服务标准，提高服务质量；（2）加强随访工作，对慢性病患者进行定期复诊，并根据个体情况调整治疗方案；（3）制定患者健康管理计划，为其提供个性化的健康指导；（4）加强患者宣传教育工作，提高患者的健康意识和自我管理能力。
4.开展健康宣传活动（1）积极参与社区健康讲座、义诊等活动，向公众传播健康知识；（2）利用微信公众号、微博等新媒体平台，定期发布健康宣传文章和资讯；（3）组织健康知识竞赛、康复体验活动等，增强宣传效果。
5.加强团队合作与沟通（1）定期组织团队例会，分享工作心得和经验，提高协同效应；（2）建立良好的内部沟通平台，加强团队成员之间的交流与合作；（3）定期与患者进行满意度调查，了解患者对服务的评价，为改进提供依据。
三、工作任务1.开展全员培训工作（1）制定培训计划，明确培训内容、方式与时间；（2）组织相关培训，包括疾病防控知识、医学前沿研究等；（3）提高团队成员的综合素质和专业水平。
2.完善合作机制和医疗服务网络（1）与相关医疗机构签订合作协议，建立协作机制；（2）推动社区卫生服务中心充分发挥作用，提供预防、检查和诊疗等服务；（3）推动家庭医生服务团队在社区建立药物配送站点，方便患者购药。
家庭医生式服务实施方案2014.5.12
七十团社区卫生家庭医生式服务工作方案为全面落实师市卫生局确定我团为2016年签约服务试点团场工作的要求，围绕“普及健康知识、参与健康行动、提供健康保障、延长健康寿命”的工作目标，逐步实现我团居民家庭都拥有“家庭医生”。
结合七十团的实际情况，保证家庭医生式服务模式的顺利开展，特制定此工作方案。
一、目的和意义通过推行家庭医生式服务，更加充分地体现社区卫生服务团队的优势和特点，不断延伸和深化“六位一体”服务，与居民建立稳定的服务关系，进一步提高居民对社区卫生服务的信任程度，为居民提供主动、连续、综合、个性化的服务，引导更多的居民到社区就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。
二、工作原则1、充分告知。
通过广泛宣传，使全体辖区居民了解社区卫生服务机构地点、服务团队的联系方式和服务内容、家庭医生式服务概念。
2、全面覆盖。
到2016年底，家庭医生式服务模式在全辖区范围内普及。
3、突出重点。
根据实际服务能力，首先以辖区的老年人、婴幼儿、孕产妇、慢性病患者为工作重点，优先覆盖、优先签约、优先服务。
4、自愿签约。
充分考虑到居民对社区卫生服务机构的信任程度，尊重居民个人意愿，在坚持居民自愿的前提下，与居民签订《七十团社区卫生服务机构家庭医生式服务协议书》，开展家庭医生式服务。
5、规范服务。
根据《关于印发源城区基层医疗卫生机构家庭医生服务试点工作实施方案的通知》等社区卫生服务的文件要求，结合自身服务能力，明确服务内容，制定服务标准和规范。
6、强化考核。
将家庭医生式服务工作实施情况、签约情况、提供的服务内容和质量，列入绩效考核内容。
三、工作目标1、2016年4月-9月在全辖区启动家庭医生式服务工作，家庭医生式服务签约率覆盖70%的家庭。
在家庭医生式服务签约的同时，进一步完善居民健康档案的建立、健康档案内容的更新、查漏补缺。
健康档案建档率、合格率、动态管理率达90%以上。
新建及更新慢性疾病患者、精神疾病患者、孕产妇保健、0-6岁儿童健康管理档案。
家庭医生工作计划
家庭医生工作计划作为一名家庭医生，我将致力于提供高质量、贴心、全面的医疗服务，为每一位患者提供最好的治疗和护理。
下面是我的家庭医生工作计划。
1. 建立基本档案首先，我将为每位患者建立基本档案，包括身体健康状况、病史、药物过敏史、过去的手术和疾病史等信息。
我会仔细记录患者的病情，制定治疗计划，并保证实施有效的跟踪和反馈机制。
2. 定期体检为确保患者的身体健康状况，我将提供定期的体检服务。
我会仔细检查患者的身体状况，包括测量身高、体重、血压、视力和听力等参数。
我还会建议患者进行必要的检查，如血糖、胆固醇和体检等。
3. 慢性病管理我将确保患者的慢性病得到充分管理和控制。
我会制定治疗计划和建议，为患者提供必要的咨询和指导，包括药物治疗、饮食和锻炼。
4. 怀孕保健和婴儿护理我将提供怀孕保健和婴儿护理服务。
我会建立孕妇档案，并为患者提供必要的怀孕建议和指导。
对于婴儿护理，我将提供充分的咨询和建议，包括新生儿喂养、睡眠和卫生等方面。
5. 疫苗接种对于儿童和年轻人，我将尤其强调疫苗接种服务。
我会建议患者按照疫苗时间表进行接种，以确保免疫系统得到足够的保护。
6. 健康教育和咨询我将通过健康教育和咨询，帮助患者树立正确的健康观念和生活方式。
我将就饮食、锻炼、社交关系等方面提供必要的指导和建议，以帮助患者保持良好的身体健康。
7. 康复治疗和疼痛管理对于需要康复治疗和疼痛管理的患者，我将为其提供全面的康复方案和疼痛管理服务，以帮助患者尽快恢复健康并减轻疼痛。
我将为患者提供必要的物理治疗、按摩、针灸和疼痛管理药物等方面的指导和治疗。
总之，我将努力为每位患者提供最好的医疗和护理服务，让患者们感到被尊重、被重视和被关心。
同时，我将持续关注最新的医疗技术和研究，以提高自己的专业水平和服务质量。
家庭医生各团队工作计划4篇
家庭医生各团队工作计划4篇家庭医生各团队工作计划篇1作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：一、有效解决看病贵的问题降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。
药物比例较去年继续下降，达38%，低于医院40%的比例规定。
严格执行“一日清”制度，增加医药费的透明度。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。
采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。
在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。
把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。
不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。
在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。
严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。
四、开通__市第__医院外科网站为了增加科室透明度，我科要自费创办__市第__医院外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。
家庭医生各团队工作计划篇2展望即将到来的20__年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。
家庭医生服务团队工作计划
家庭医生服务团队工作计划家庭医生服务团队工作计划一、工作目标和目标规划工作目标：提供优质、高效、全面的家庭医生服务，促进家庭健康管理和疾病预防控制，提升人民群众健康水平。
目标规划：1. 设立家庭医生服务团队，包括医生、护士和康复师，构建健康管理团队。
2. 为居民提供家庭医生签约服务，建立健康档案，制定个性化健康管理方案。
3. 在居民社区建立家庭医生诊所，提供家庭医生门诊服务，在家门口提供便捷的医疗服务。
4. 推进家庭医生与医院、社区卫生服务机构等医疗机构的联动，形成多级医疗卫生服务网络。
5. 提升家庭医生服务的质量和效果，利用先进的医疗技术手段，实现远程诊疗、健康监测等新型服务模式。
二、工作任务和时间安排1. 设立家庭医生服务团队，包括医生、护士和康复师，构建健康管理团队。
任务内容：招聘医生、护士和康复师，进行岗位培训和职业道德教育，建立健康档案管理规定和制度。
时间安排：1个月2. 为居民提供家庭医生签约服务，建立健康档案，制定个性化健康管理方案。
任务内容：开展居民健康意识宣传，签约家庭医生服务，建立健康档案，进行健康评估，制定个性化健康管理方案。
时间安排：3个月3. 在居民社区建立家庭医生诊所，提供家庭医生门诊服务，在家门口提供便捷的医疗服务。
任务内容：选址、规划、设计、建设家庭医生诊所，配置必要的医疗设备和器材，为居民提供家庭医生门诊服务。
时间安排：6个月4. 推进家庭医生与医院、社区卫生服务机构等医疗机构的联动，形成多级医疗卫生服务网络。
任务内容：加强协同合作，制定联合工作方案和制度，加强医疗信息共享，建立健康档案共享平台。
时间安排：1年5. 提升家庭医生服务的质量和效果，利用先进的医疗技术手段，实现远程诊疗、健康监测等新型服务模式。
任务内容：引进先进的医疗技术和设备，建立远程诊疗平台、健康监测系统等服务平台，提升家庭医生服务水平。
时间安排：3年三、资源调配和预算计划1. 人力资源：招聘医生、护士和康复师，按照相关规定确定薪酬待遇。
家庭医生工作计划
家庭医生工作计划家庭医生工作计划一、工作目标和目标规划工作目标：成为一名高水平、高信誉、高质量的家庭医生，为每位患者提供可靠、专业、亲切的医疗服务。
目标规划：1. 提供及时的医疗服务，包括预约、诊断、治疗等，对每位患者进行全面的身体检查和病情分析，制定个性化的医疗方案，为患者提供最好的帮助。
2. 加强患者沟通和交流，建立良好的医患关系，增强患者对医疗服务的信任感和满意度。
3. 学习新知识、掌握新技术、提高医学水平，不断提高自身的专业能力和医疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。
二、工作任务和时间安排工作任务：1. 安排每日出诊，提前准备好所需工具和药品，确保医疗服务质量。
2. 与患者进行沟通和交流，了解患者的病情、病史等相关信息，制定个性化的医疗方案。
3. 通过各种方式传播健康知识，提醒患者注意疾病预防和健康养生。
4. 及时记录每位患者的医疗信息和治疗方案，确保医疗服务的连续性和持续性。
时间安排：1. 每日安排出诊时间，控制每次出诊的时间不超过2小时。
2. 每周留出至少2天的时间进行学习和训练。
3. 每月安排一次综合性健康讲座，宣传相关健康知识。
4. 每天安排至少30分钟的时间进行患者信息记录和病情分析。
三、资源调配和预算计划资源调配：根据工作需要，合理配置医疗设备、人员和药品等资源，提高医疗服务效率和质量。
预算计划：1. 制定合理的药品和医疗设备采购计划，定期更新和维护设备，保证医疗服务设施的正常运转。
2. 控制药品和设备采购成本，遵守财务管理规定，做好预算规划，确保医疗服务的经济效益。
四、项目风险评估和管理项目风险评估：对医疗服务过程中可能出现的风险进行分析和评估，采取相应措施预防和解决风险问题。
项目风险管理：1. 制定医疗服务风险审核和管理规定，建立相关档案和资料，严格执行。
2. 在医疗服务过程中，特别注意患者的安全性和健康状况，避免出现意外情况。
3. 建立健全医疗服务质量控制体系，确保医疗服务的质量和效果。
家庭医生工作计划
一、前言随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，家庭医生制度逐渐成为我国基层医疗卫生服务的重要形式。
为了更好地服务社区居民，提高居民健康水平，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高社区居民对家庭医生制度的认知度和信任度。
2. 为社区居民提供全面、连续、个性化的健康管理服务。
3. 提升家庭医生团队的服务能力，打造一支高素质的家庭医生队伍。
4. 加强与社区其他医疗卫生机构的协作，形成联动机制。
三、工作原则1. 以居民需求为导向，提供优质、高效、便捷的医疗服务。
2. 注重家庭医生团队的培养和建设，提高团队整体素质。
3. 强化家庭医生与社区居民的沟通与联系，建立稳定的契约服务关系。
4. 积极开展家庭医生签约服务，实现居民健康管理全覆盖。
四、具体措施1. 加强宣传推广（1）利用社区宣传栏、微信公众号、朋友圈等渠道，广泛宣传家庭医生制度的相关政策和服务内容。
（2）组织家庭医生走进社区，开展健康讲座、义诊等活动，提高居民对家庭医生的认知度。
2. 建立家庭医生团队（1）选拔具备执业资格的全科医生、护士和公共卫生专业人员，组建家庭医生团队。
（2）开展家庭医生团队培训，提高团队成员的专业技能和服务水平。
3. 实施家庭医生签约服务（1）与居民签订家庭医生服务协议，明确服务内容、服务方式和收费标准。
（2）建立居民健康档案，定期进行健康评估和干预，实现健康管理全覆盖。
4. 开展个性化健康管理服务（1）针对不同年龄段、不同健康状况的居民，制定个性化的健康管理方案。
（2）开展健康生活方式指导、慢性病管理等服务，提高居民健康水平。
5. 加强与社区其他医疗卫生机构的协作（1）与社区卫生服务中心、医院等机构建立联动机制，实现资源共享、优势互补。
（2）积极参与社区健康促进活动，共同提升社区居民的健康素质。
五、工作总结1. 定期对家庭医生工作进行检查和总结，及时发现问题并改进。
2. 收集居民对家庭医生服务的意见和建议，不断优化服务模式。
家庭医生责任团队工作计划范文5篇
家庭医生责任团队工作计划范文5篇家庭医生责任团队工作计划1今年全县卫生工作总体思路是：坚持一切为了人民健康的工作宗旨，继续实施科技兴医、人才强院战略，着重提高医疗服务能力，巩固推进和完善新农合制度、公共卫生、基本药物制度、公立医院改革、中医药事业、重大疾病控制、卫生监督执法和妇幼保健工作，加快卫生信息化建设，创新完善卫生人才、卫生文化建设和卫生新闻宣传，攻坚克难、实干兴卫，全面完成党委政府的民生部署，不断实现全县人民健康新期待。
(一)优化结构布局，加快人才队伍建设，提升医疗机构综合服务能力一是加快医疗服务体系建设。
投资1亿元开工建设县医院新门诊楼，__年全部建成并交付使用。
投资4千万元建设的二院新病房楼要争取在__年10月底前投入使用。
制定政策扶持民营医疗机构差异化发展，与公立医院形成功能互补。
实施医院精细化管理，通过强化公共卫生工作和新农合政策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双向转诊，增强医疗服务连续性和协调性，使全县卫生资源分布更加合理，医疗服务更加完善。
加快卫生信息化建设，推进建立数字化医院管理信息系统、公共卫生管理系统、居民健康信息查询系统，并实现系统互相链接，搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。
二是要转变基层医疗卫生服务模式。
鼓励基层医务人员根据居民健康需求，主动服务，上门服务，开展慢性病管理、健康管理、巡回医疗等。
基层医疗卫生机构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。
一方面要将收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至给予辞退、吊销执业证书等处罚，严厉查处没有按照规定实行基本药物零差率销售的基层医疗卫生机构。
家庭医生团队年度工作计划
家庭医生团队年度工作计划一、背景家庭医生团队是为居民提供全方位、连续性、协调性、个性化的医疗服务的一种基层医疗服务模式。
为了提高居民的健康水平，并满足其多样化的健康需求，我们制定了家庭医生团队年度工作计划。
本计划旨在明确团队的目标、任务和工作重点，提高团队的工作效率和居民的满意度。
二、目标1. 提高居民对家庭医生团队的认知和满意度；2. 提升团队成员的专业水平和服务能力；3. 建立健全的信息化管理体系，提高工作效率；4. 加强与社区、卫生机构和其他服务机构的合作，提供协同服务；5. 提高团队整体素质和凝聚力，形成学习型团队。
三、任务1. 提高居民对家庭医生团队的认知和满意度（1）开展专题讲座和宣传活动，介绍家庭医生团队的特点和服务内容；（2）举办健康教育活动，增加居民的健康知识和意识；（3）建立反馈机制，收集居民对团队服务的意见和建议。
2. 提升团队成员的专业水平和服务能力（1）定期组织临床研讨会和学术交流活动，提高团队成员的专业知识和技能；（2）加强对新成员的培训，确保团队的整体素质；（3）开展团队成员互相学习、交流、合作的活动，提高工作效率。
3. 建立健全的信息化管理体系，提高工作效率（1）推广和使用电子病历系统，提高病历记录和管理的质量；（2）建立健全的预约挂号和叫号系统，减少患者等待时间；（3）建立健全的数据统计和分析机制，提高工作效率和质量。
4. 加强与社区、卫生机构和其他服务机构的合作，提供协同服务（1）与社区建立紧密联系，共同推进健康促进活动；（2）与卫生机构加强对接，形成医疗联动机制；（3）与其他服务机构合作，提供综合服务，满足居民多样化的健康需求。
5. 提高团队整体素质和凝聚力，形成学习型团队（1）建立健全的团队管理机制，增加团队成员的参与感和归属感；（2）定期进行团队培训和学习，提高团队成员的专业素质；（3）建立团队成员之间的良好沟通机制，解决工作中的问题和难题。
四、工作重点1. 加强健康教育工作，提高居民的健康素养；2. 提高团队成员的专业素质和技能水平；3. 建立健全的信息化管理体系，提高工作效率；4. 加强与社区、卫生机构和其他服务机构的合作，提供协同服务；5. 增强团队凝聚力和学习能力。
家庭医生团队工作总结及计划
家庭医生团队工作总结及计划今年，我们家庭医生团队经历了许多挑战和机遇。
通过紧密合作和创新思维，我们取得了一些显著的成果。
在回顾过去一年的工作总结的基础上，我们制定了一些明确的计划，以进一步提高我们团队的工作效率和绩效。
工作总结：1. 提高医疗服务质量：我们团队通过有效的沟通和协作，加强了患者与医生之间的关系。
我们建立了患者信息数据库，使得病历记录更加准确、全面，并提供及时的医疗咨询和建议。
2. 加强团队合作：我们鼓励团队成员之间的互相学习和支持。
每周我们组织临床研讨会，分享案例经验和最新的医学知识。
此外，我们还计划组织团队建设活动，以进一步增强团队凝聚力和合作精神。
3. 推动科学研究：为了不断提升团队的专业水平，我们鼓励团队成员参与科学研究和学术交流。
我们计划参加国内外医学研讨会，并致力于发表高质量的学术论文。
同时，我们也将在实践中运用新的研究成果，为患者提供更好的医疗服务。
计划：1. 强化团队培训：我们将继续加强团队成员的专业培训，包括最新的医学知识和临床技能。
我们计划邀请专业讲师进行内部培训，并鼓励团队成员参与外部培训项目。
2. 提高服务效率：我们将引入新的信息技术，如电子健康记录和在线预约系统，以提高我们的工作效率。
我们计划成立一个专门的技术小组，负责系统的开发和维护，并提供相应的培训。
3. 拓展医疗服务范围：我们将积极与其他医疗机构和专家进行合作，以扩大我们的医疗服务范围。
我们计划与社区医院和药店建立合作关系，以提供更便利的医疗服务，例如家庭访问和药物配送等。
4. 加强患者宣传与教育：我们将定期举办健康讲座和宣传活动，向患者提供关于疾病预防、健康生活方式等方面的知识。
同时，我们计划制作健康手册和宣传材料，以便患者能够更好地了解和管理自己的健康。
通过这些总结和计划，我们家庭医生团队将进一步提升自身的专业水平和服务质量，以更好地满足患者的需求和期望。
我们坚信，通过团队合作和创新，我们将能够为社区居民提供更全面、高效的医疗服务。
家庭医生服务团队月工作计划
家庭医生服务团队月工作计划家庭医生服务团队是由多个医务人员组成的团队，为居民提供家庭医疗服务和健康管理服务。
每个月的工作计划对于保障服务质量和居民健康具有非常重要的作用。
以下是家庭医生服务团队月工作计划的一份样板，仅供参考。
1. 月初团队工作计划会议每个月的第一周，召开家庭医生服务团队工作计划会议，全面回顾上月工作，在此基础上制定本月工作计划，并确定下月工作的重点。
2. 健康管理服务2.1 开展健康评估服务家庭医生服务团队将根据居民的健康条件和需求，进行定期的健康评估服务，包括血压、血糖、血脂等基础指标的检查和评估。
同时，结合居民的病史和体检报告，为居民制定个性化的健康管理方案。
2.2 定期开展健康讲座家庭医生服务团队会定期组织开展健康讲座活动，以帮助居民了解和掌握健康知识，提高健康管理水平。
3. 家庭医疗服务3.1 定期上门健康诊断家庭医生服务团队将定期上门为居民进行诊断和治疗，包括常见病、慢性病和急性病。
其中，对于慢性病患者，除了定期上门治疗外，还将为患者制定个性化的治疗计划和长期随访服务。
3.2 慢性病管理服务家庭医生服务团队将为患有慢性病的居民提供全面的管理服务，包括药物管理、生活习惯管理、运动健身等方面的指导和帮助，以保障患者的健康。
4. 医疗卫生宣传工作4.1 宣传疾病预防知识家庭医生服务团队将定期开展各种形式的疾病预防宣传工作，推广健康理念和预防知识，提高居民的健康意识和预防能力。
4.2 宣传医共体政策家庭医生服务团队将宣传和介绍医共体政策和医改相关政策，让居民了解和掌握就医政策，提高就医效率和满意度。
5. 工作总结和反馈每个月的最后一周，家庭医生服务团队将开展工作总结和反馈会议，分析本月工作中存在的问题和不足，及时调整工作计划和服务策略，并开展内部培训和交流，提高团队的综合素质和服务能力。
以上是家庭医生服务团队月工作计划的一份样板，具体工作内容和服务细节可根据实际情况进行调整和补充，以保障服务质量和居民健康。
家庭医生责任团队工作计划范文5篇99范文网
家庭医生责任团队工作计划范文5篇#813674家庭医生责任团队工作计划1作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。
乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。
从20__年至20__年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。
努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。
同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。
希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。
为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。
今天，我不断的努力着。
基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。
按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。
只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。
家庭医生团队长工作计划
家庭医生团队长工作计划家庭医生团队长工作计划作为一名家庭医生团队长，我的工作内容主要涵盖以下几个方面：团队管理、医护服务、质量管理和绩效评估。
以下是我制定的一份详细的工作计划。
一、团队管理团队管理是家庭医生团队长的重要职责之一。
我的工作计划包括以下内容：1.1 团队建设团队建设是团队管理的基础。
我将继续加强与团队成员之间的沟通和协作，鼓励团队成员之间分享经验、优化工作流程，共同完善医护服务质量。
同时，我也将定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力和向心力。
1.2 人员管理有效的人员管理是团队顺利运转的保证。
我将着手建立健全的人员管理制度，重点包括人员招聘、绩效考核、薪酬激励、员工培训和福利保障等。
同时，我也将与团队医生和护士共同制定工作目标和计划，协助他们实现职业发展和提高工作能力。
1.3 管理战略管理战略是家庭医生团队长的重要职责之一。
我会依据团队的发展状况，制定长远的管理战略，包括激励机制、管理流程和市场营销策略等，从而推动团队不断发展壮大。
二、医护服务医护服务是家庭医生团队的核心业务，对此我将采取以下行动：2.1 医疗质量的提升提高医疗质量是我们工作的首要任务。
我将加强对团队医生和护士的业务培训和管理，建立完善的医疗标准，强化患者安全意识和医疗风险管理，为患者提供高质量的医疗护理服务。
2.2 患者满意度的提升患者满意度是医院和团队医生护士的工作目的。
我将建立患者满意度反馈机制，定期跟踪患者的就诊体验、医疗结果和治疗满意度等，及时处理患者的投诉和建议，优化医疗服务质量。
2.3 创新医疗服务模式创新医疗服务模式是家庭医疗团队的关键所在。
我将借鉴国内外的家庭医疗服务经验，探索适合当地的医疗服务模式，积极推广家庭医生签约服务和互联网医疗服务。
三、质量管理质量管理是家庭医生团队长的核心职责。
我将从以下几个方面加强质量管理：3.1 质量评估定期对家庭医生团队的医疗服务质量、患者满意度、医疗管理等进行评估，并根据评估结果，调整工作方案，不断提高服务质量。
家庭医生服务工作计划
家庭医生服务工作计划一、引言近年来，随着人民生活水平的提高，人们对健康的关注程度也日益增加。
为了更好地满足居民的健康需求，我院决定推出家庭医生服务项目，为居民提供全方位、持续性的健康管理和医疗服务。
本工作计划旨在详细阐述家庭医生服务的具体内容、范围、目标和实施方案，以期完善我院医疗体系，提高居民的健康水平。
二、服务范围1. 居民健康档案管理：为每个接受家庭医生服务的居民建立健康档案，记录个人健康信息、疾病史、过敏史等，在咨询、治疗和预防中提供便利。
2. 健康评估和干预：定期对居民进行健康评估，包括生活方式、饮食习惯、心理健康等方面，结合评估结果，提供科学的健康干预建议。
3. 疾病管理和治疗：对患有慢性疾病的居民，提供长期、持续、个体化的治疗和管理服务，如高血压、糖尿病等常见疾病的规范管理。
4. 预防接种和健康教育：对居民进行健康教育，宣传传染病预防知识、接种疫苗的重要性，并提供预防接种服务。
三、目标与指标1. 提高居民的健康意识和健康素养，使其能够主动参与健康管理和疾病预防工作。
2. 实现居民就医便利化，减轻门诊就医压力，降低医疗费用支出。
3. 减少慢性病的发病率和并发症发生率，提高慢性病患者的生活质量。
四、实施方案1. 宣传推广：通过社区宣传、医院宣传栏、微信公众号等渠道，向居民宣传家庭医生服务的内容、好处和申请流程。
2. 配备专业团队：组建家庭医生服务团队，其中包括医生、护士和健康管理师，确保家庭医生服务的专业性和连续性。
3. 与社区合作：与社区建立紧密的协作关系，共同推进家庭医生服务的落地实施，利用社区资源提供便利的医疗服务。
4. 健康宣教活动：组织定期义诊、健康讲座、健康知识竞赛等活动，增强居民对家庭医生服务的认识和了解。
五、工作计划1. 第一年：在社区选取部分居民，开始试点家庭医生服务项目，并进行评估和改进。
2. 第二年：逐步扩大服务范围，增加家庭医生服务的覆盖面，提高服务质量。
3. 第三年：在整个医院范围内推广家庭医生服务，建立完善的管理机制，确保工作的顺利进行。
家庭医生各团队工作计划
家庭医生各团队工作计划一个好的医生应该要有高尚的医德、精湛的医术和艺术的服务，医生职业的价值和意义在于医生们在任何时候都为病人们着想，无论这个病人是怎样的身份，怎样的态度。
你是否在找正准备撰写“家庭医生各团队工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！家庭医生各团队工作计划1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声安康。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
2014年家庭医生服务团队工作计划.doc
2014年家庭医生服务团队工作计划1
2018年家庭医生服务团队工作计划
为了深入贯彻落实医疗卫生体制改革，进一步规范和完善中心家庭医生服务，创新服务模式，努力实现2018年辖区居民享有家庭医生服务的目标。
特制定本工作计划。
一、指导思想
以科学发展观和党的“十八大”重要思想及习总书记重要讲话为指导思想，认真贯彻落实省卫生厅《关于建立家庭医生制度的指导意见》，不断延伸和深化“六位一体”服务，强化居民健康管理，与居民建立稳定的契约服务关系，进一步提高居民对社区卫生服务的信任程度，提升居民的健康保障水平。
二、工作目标
以“分片包干、团队合作、责任到人”的服务形式构建家庭医生责任制度，形成以“契约式”、“家庭医生服务团队式”为特点的家庭医生服务模式，实施以人为中心，以家庭为单位，以社区整体健康维护为方向的长期的负责式照顾和健康管理。
三、成立组织、分工协作
成立团队工作领导小组
根据工作需要及人员变动，对团队人员进行了合理调整，以便更好的服务于广大居民。
第一团队：团队长：肖春亮，成员：全院职工
第二团队：团队长：陈海泉，成员：黄炎威
第三团队：团队长：陈石，成员：蓝文
第四团队：团队长：张明红，成员：张云芳
第五团队：团队长：钟建玲，成员：张忠
第六团队：团队长：蓝才君，成员：罗兆喜、陈学玲
第七团队：团队长：张建华，成员：周琼爱
第八团队：团队长：吴少卿，成员：王小群
四、服务对象
主要以辖区内60岁以上老年人、孕产妇、0—6岁儿童、高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中、肿瘤、慢阻肺等慢性病患者、残疾人、困难人群、重性精神病等重点人群和有服务需求的健康人群。
中村瑶族乡卫生院
二0一八年三月三日。
家庭医生签约服务工作计划
家庭医生签约服务工作计划一、背景介绍随着人民生活水平的提高和医改政策的不断推进，家庭医生签约服务已经成为我国医疗服务的重要模式之一、签约服务是指通过家庭医生与居民之间的长期合作关系，为居民提供全方位、连续、协调的健康管理服务。
为了进一步推动家庭医生签约服务的发展，制定一份科学合理的工作计划是至关重要的。
二、目标和原则1.目标：通过签约服务，提高家庭医生的服务能力，提高居民的健康水平。
2.原则：稳定、长期、全方位、个性化。
三、工作内容1.宣传推广（1）加大宣传力度，通过媒体、广告等渠道向居民普及家庭医生签约服务的意义和好处。
（2）组织举办签约服务的宣传活动，包括开展签约知识讲座、健康体检活动等，提高居民对家庭医生签约服务的认识和接受度。
2.居民签约服务（1）引导居民签约家庭医生，并根据居民的健康需求制定个性化的健康管理计划。
（3）建立健康档案，记录居民的健康信息，并及时更新和调整健康管理计划。
3.家庭医生团队建设（1）加强家庭医生的培训和学习，提高其临床技能和管理能力。
（2）建立健全家庭医生团队，包括家庭医生、护士、药师等，为居民提供多学科的综合服务。
（3）建立家庭医生协作机制，与医院、社区、药店等相关机构开展合作，并建立信息共享的平台。
4.慢性病管理和健康教育（2）定期组织健康教育活动，提高居民对慢性病的认识和管理能力。
（3）加强对患者的药物管理和用药指导，提高药物的合理使用率。
5.质量评估与监管（1）建立健康管理服务质量评估体系，制定评估标准和方法。
（2）定期对签约服务进行质量评估，包括居民满意度、服务效果等。
（3）加强监管和评估结果的使用，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
四、工作计划1.第一年计划（1）开展宣传活动，提高居民对家庭医生签约服务的认知和接受度。
（2）完成居民签约服务目标的60%。
（3）建立健康档案，争取达到签约居民的80%。
（4）开展慢性病管理和健康教育活动，提高患者的自我管理能力。
家医团队年度工作计划
家医团队年度工作计划第一节：团队概况家医团队是一支由医生、护士、医技人员、管理人员等多个岗位组成的综合性医疗团队，致力于提供家庭医疗服务，旨在实现家庭医生签约服务的全面推广和深入发展。
本团队由XX医院成立，目前共有XX名成员，包括X名医生、X名护士、X名医技人员和X名管理人员。
第二节：工作目标1. 实施家庭医生签约服务，并进一步推广和发展。
2. 提高团队成员的职业素养和专业能力。
3. 加强团队协作和沟通，提供高质量的医疗服务。
4. 提高患者满意度和医疗质量指标。
第三节：工作内容和计划1. 实施家庭医生签约服务1.1 开展家庭医生签约服务宣传活动，提高广大居民对签约服务的认知和接受度。
1.2 招募更多具备家庭医生资质的医生，扩大签约范围。
1.3 建立完善的家庭医生签约服务和管理制度，包括签约流程、服务内容、医患双方权益保障等。
1.4 加强家庭医生团队建设，建立相互学习、交流和协作的机制。
2. 提高团队成员的职业素养和专业能力2.1 定期组织医学知识培训和技能提高的活动，提高医生和护士的专业水平。
2.2 鼓励医生参与学术交流和科研项目，提高医疗水平和科技创新能力。
2.3 加强团队成员的人文关怀能力培训，提高患者体验。
3. 加强团队协作和沟通3.1 开展团队协作和沟通的培训，提高团队成员的协作意识和能力。
3.2 定期举行团队会议，分享工作心得和经验，提高团队整体效能。
3.3 建立团队内部交流平台，促进信息共享和协作。
4. 提高患者满意度和医疗质量指标4.1 定期进行患者满意度调查，收集患者反馈意见，及时改进不足。
4.2 开展医疗质量指标评估，进行随访和回访，确保医疗服务质量。
4.3 加强医患沟通和医患关系管理，提高患者对医疗服务的信任和满意度。
第四节：工作保障与措施1. 加强管理，明确工作责任和考核制度，对于团队成员的工作进行全面监督和管理。
2. 提供必要的工作设备和医疗器械，确保医疗服务的顺利进行。
家庭医生工作规划
一、前言家庭医生作为基层医疗卫生服务的重要载体，承担着为社区居民提供全面、连续、综合的健康服务的重要职责。
为更好地发挥家庭医生在基层医疗卫生服务中的作用，提高居民健康水平，现制定以下家庭医生工作规划。
二、工作目标1. 提高家庭医生签约率，力争实现社区内居民签约率达到80%以上。
2. 提升家庭医生服务质量，确保签约居民满意度达到90%以上。
3. 加强家庭医生队伍建设，提高家庭医生专业素质和服务能力。
4. 深化家庭医生与居民之间的联系，形成良好的医患关系。
三、工作措施1. 加强家庭医生签约宣传（1）通过社区宣传栏、微信群、朋友圈等渠道，广泛宣传家庭医生签约政策及服务内容。
（2）开展家庭医生签约咨询活动，解答居民疑问，提高签约意愿。
2. 提升家庭医生服务质量（1）加强家庭医生业务培训，提高专业素质和服务能力。
（2）优化家庭医生服务流程，提高服务效率。
（3）关注签约居民需求，提供个性化健康管理服务。
3. 加强家庭医生队伍建设（1）选拔优秀人才加入家庭医生队伍，提高整体素质。
（2）开展家庭医生团队建设，形成团队协作精神。
（3）建立家庭医生激励机制，激发工作积极性。
4. 深化医患关系（1）加强医患沟通，倾听居民需求，提高服务质量。
（2）开展健康教育活动，提高居民健康意识。
（3）关注签约居民心理健康，提供心理疏导服务。
四、工作计划1. 第一季度：开展家庭医生签约宣传，提高签约率。
2. 第二季度：加强家庭医生业务培训，提升服务质量。
3. 第三季度：开展健康教育活动，提高居民健康意识。
4. 第四季度：总结全年工作，完善家庭医生工作制度。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 加大政策支持，提供资金保障。
3. 加强考核评估，确保工作成效。
4. 强化宣传引导，营造良好氛围。
通过以上工作规划，我们相信家庭医生在基层医疗卫生服务中的作用将得到充分发挥，为社区居民提供更加优质、便捷、高效的医疗卫生服务。
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2014年家庭医生服务团队工作计划为了深入贯彻落实医疗卫生体制改革，进一步规范和完善中心家庭医生服务，创新服务模式，努力实现2017年辖区居民人人享有家庭医生服务的目标。
特制定本工作计划。
一、指导思想
以科学发展观和党的“十八大”重要思想及习总书记重要讲话为指导思想，认真贯彻落实省卫生厅《关于建立家庭医生制度的指导意见》(苏卫社妇〔2012〕2号)文件精神，不断延伸和深化“六位一体”服务，强化居民健康管理，与居民建立稳定的契约服务关系，进一步提高居民对社区卫生服务的信任程度，提升居民的健康保障水平。
二、工作目标
以“分片包干、团队合作、责任到人”的服务形式构建家庭医生责任制度，形成以“契约式”、“家庭医生服务团队式”为特点的家庭医生服务模式，实施以人为中心，以家庭为单位，以社区整体健康维护为方向的长期的负责式照顾和健康管理，力争早日实现“户户拥有家庭医生，人人享有签约服务”的目标。
2014年完成辖区内重点人群及有健康需求人群55%的签约与服务任务。
三、成立组织、分工协作
成立团队工作领导小组
根据工作需要及人员变动，对团队人员进行了合理调整，以便更好的服务于广大居民。
第一团队:团队长:徐国华，成员:杨洋宋伟田李芙蓉
朱恒恒李国润刘中海;
第二团队:团队长:李明霞，成员:吴中利李宁宁何红彦潘加月周园园王亚芳;
第三团队:团队长:李冬红，成员:董正国王启胜彭金良张帆崔素芳刘金梅
四、服务对象
主要以辖区内60岁以上老年人、孕产妇、0—6岁儿童、高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中、肿瘤、慢阻肺等慢性病患者、残疾人、困难人群、重性精神病等重点人群和有服务需求的健康人群。
五、服务内容
(一)提供基本医疗服务
1、常见病、多发病的预约、诊疗服务。
2、门诊预约与转诊服务。
建立“双向转诊绿色通道”。
做好转诊病人的跟踪服务，不断提升家庭医生的医疗服务技术水平。
(二)基本公共卫生服务
1、建立居民健康档案:团队工作按团队服务人口比率于6月底完成建档任务，且确保每份档案都要真实有效。
2、重点人群健康管理服务:对签约家庭中的60岁及以上老人、孕产妇、慢性病人等重点人群提供规范的健康管理服务。
对于行动不便、卧床不起的慢性病人，家庭医生服务团队提供上门随访、上门换药等服务;对于一般慢性病人，家庭医生服务团队提供电话随访、面对面随访、社区集中随访服务;对于产妇，家庭医生服务团队提供产后随访等服务。
原则上每个家庭医生服务团队服务人口数不低于辖区内服务人口的55%，并确保服务质量。
3、健康教育咨询和指导:在家庭医生服务团队的支持下，定期在责任区域组织开展健康讲座、义诊、咨询等有针对性的健康教育与健康促进活动。
家庭医生服务团队将为签约家庭成员提供有关生理、心理健康相关知识以及家庭功能方面的咨询，并发放各种人群保健知识宣传单，同时开展婴儿喂养指导、儿童保健指导、婚前计划生育指导、孕产期保健指导、家庭饮食营养指导、家庭用药指导、传染病防治指导、不良行为指导等服务。
4、结合全民健康体检，对临床随访的居民进行基本体格检查，为首诊居民进行免费健康体检，为有需求的居民进行个体化得健康体检项目。
为居民提供健康危险因素评价，进行健康方式指导，有条件的或创造条件提供中医保健咨询服务。
对社区高危人群进行健康干预。
六、工作措施
1、团队长制定本团队工作计划，进行人员合理分工，团结协作，明确目标，按时间进度完成任务。
2、为确保团队成员技术水平足以开展社区工作，高质量的完成社区活动。
2014年进行系统的团队培训工作，培训活动以团队长根据社区需求进行课件准备、邀请上级单位进行针对性指导等形式开展，培训活动至少每月开展一次。
3、社区公示:制作统一的家庭医生服务团队公示栏，在责任区域内公示家庭医生服务团队成员的基本信息、培训学习经历、技术专长、服务内容、联系方式等主要内容。
4、统一服务形象，塑造家庭医生的社会影响力，家庭医生服务团
队成员应按照要求统一着装，佩戴统一的工作牌，配置统一的交通工具和服务包，做到统一家庭医生形象，让城乡居民逐步了解、熟悉并自愿选择家庭医生。
5、建立自愿服务者组织，组建自我管理小组，每月对慢性病患者开展一次自我管理活动。
6、定期开展下社区服务:家庭医生服务团队每月必须在责任区域内安排4次以上下社区服务活动，每次活动不少于3小时，加强与社区居民的沟通，逐步提高签约服务率。
7、强化政策宣传，充分利用社区宣传栏、社区活动，下社区摆点，健康宣传日，大力宣传家庭医生责任制;大力营造“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的就诊理念;树立良好的社会形象，引导社区居民积极参与。
8、团队每月至少开展一次关于儿童、妇女、老年人、慢性病防治、戒烟、无偿献血、爱国卫生运动、重大传染病防治、中医等内容的健康教育活动。
9、及时进行资料归档，对于每次社区活动需及时进行资料收集、整理、汇总，每个月召开一次团队工作会议，进行对一月工作汇报与小结，发现问题及时改进，不断提高服务质量，同时也为社区诊断分析提供有效科学依据。
10、每月以看资料与上门现场考核的方法对团队人员进行考核，按工作量及居民满意度进行特岗津贴发放。
果林社区卫生服务中心
二0一四年五月二十日。