领导科学论文

如何做个好领导
所谓领导，顾名思义，就是：领而导之，是权、责、服务三个方面的统一，也就是带领一班人马，如何向着正确地方向前进，向着符合党的时代要求，创造出更高、更新、更大的成就而努力奋斗！任何一个领导要想适应和胜任他的现在任职岗位，必须符合三个特征，即：政治素质成熟；业务素质精通；还要有高领导艺术也可称之为领导科学的素质。

那么，从哪些方面来提高领导者的领导更科学呢？个人认为，应从下面几个方面入手：
一、知进退、正位臵
要做好领导首要的是要有一颗责任心。

必须用于承担责任果断下令不能怕承担责任犹豫不决贻误时机。

但是不是说这样你就大权独揽越俎代庖。

在日常工作中，常见有的主要领导，大权独揽，小权也不分散，霸气十足，结果个人累得要死，别人却没啥事干，而且还有意见；也有的主要领导，有权无威，没有魄力，说不响，叫不灵，压不住庄，推不开阵，虽是司令，却带不了兵。

至于有的副手，往往摆不正自已位臵，总好越权行事，只想当红花，不想做绿叶，结果是配合不好，矛盾频生，所以，每位领导者，都必须摆正自已的位臵，调整好主角与配角，配角与主角的关系，并且要互相补台，绝不可以忽略将相和的威力。

二、善纳谏，握决策
必需要善于听取自己智囊团的意见和建议，不要一意孤行。

但是要把握分寸不可完全听别人的没了主见。

“兼听则明，偏听则暗”个人的智慧，毕竞是有限的，只有相信群众，依靠群众，发动群众，集思广益，善纳群言，才能使得领导的决策准确，切不能自作聪明，自以为是，独断专行，更不可以听风是雨，不加调查，偏听偏信。

在民主空气不够活跃的地方，对于少数人甚至个别人的意见，更要注意听取，因为真理往往在少数人手里。

对于来自群众中的意见，正确的态度是：不管好话、坏话、甚至骂人的话都应该去听，因为往往好话与坏话之中，各藏有相反含意，如果善于分析，会更有助于头脑清醒，更有利于检点自已和帮助正确决策。

三、会用人，分长短
首先来说说选人选人是领导用人之前的必经之路。

“千里马常有，而伯乐不常有”就是说人才到处都有，只是领导不是伯乐，不会相马而发现不了人才。

那么，做为一个领导者选人讲究的是坚持选人原则，避免庸才泛滥。

选人有以下几项原则：
1.择优而录
2.任人唯贤
3.用人不疑
4.因事择人
四、荐良才，果提贤
作为一个领导肯定会遇到比你更优秀的人才，不然的话你所从事的事业一定是在走下坡路。

所以见到比你优秀的人不要嫉贤妒能一定要勇敢地提拔重用。

即使他有可能成为你的同级甚至上级但在这之前他一定会替你卖命的工作直到机会来临以前。

五、严律己，感众人
一定要以身作则，古语“己所不欲，勿施于人”自己不能做到的事要么不说，说了就一定做到。

简单的例子，如果你要求下属不能迟到那么你必须早到。

你做到了就为别人作了榜样无形当中就成了规定，别人就不敢在触犯，也不好意思触犯。

六、辩是非，主公道
不仅仅是党领导要善辩是非，但当领导，当一个称职的科学的领导必须明辨是非善辩是非是非不清，好坏不分，公道也就无法主持。

奖罚不公平，正气不上升，邪气占上风，结果是一塌糊涂。

所以，当领导的对于下属行为表现，一些是非争议，一定学会善辩，并且，一定要不加私心的做出符合实际的，令人心悦诚服的公断。

我们常说：领导权威，绝不是让人家认为你有权而怕你的“畏”，而是让人家认为你有大公无私，善辩是非，主持公道，善于用权而产生的威信与威力。

七、多包容，阔胸怀
一个领导者对于来自下属的，平级的、上司的、乃至方方面面交往中难免遇到某些冷朝热讽，不温不火的待慢，以及诸种颜色的给予。

对此，必须善炼色容，冷静思考，为什么会这样？如果是由于自身原因所引起的，应该主动予以致歉；如果是出于某种误解而引起的，应该主动与之交换意见，消除误会；如果是来自对方的一时不够冷静，耍小孩子脾气，甚至妒忌，或有意伤害，尽量不予计较，让其自省，以诚感化，切莫小肚鸡肠，一还一报，所谓：“大人不见小人怪，宰相肚里可撑船”，讲的就是这个道理，这是每个领导所必须具备的涵养与风度。

八、勤思维，勇创新
领导者应该紧跟社会潮流多些新思维，多些超前的意识，不然的话，你就要
原地踏步，就要守旧、落后，就要跟不上日新月异发展的形势，就要失去领导的能力，工作就不会有活力，就不会有新的起色。

因此，必须得善于观察，勤于思维，勇于突破与创新。

切不可以对一得之功沾沾自喜，骄傲自满；更不可以被一时的胜利而冲昏了头脑，甚至躺在“荣誉床”上睡大觉。

要胜不骄，败不馁，遇到胜利的时候，应该想到人外有人，天外有天，戒骄戒躁，争取更大胜利；遇到曲折的时候，应该考虑如何吸取教训，变失败为胜利之母，力量之源，一切从头开始。

只有永做时间的主人，永不停顿的突破旧思维，永不疲倦地探索新事务，开拓新境界，才能取得立于不败之地的绝对领导权。

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郭保胜。