2015年最受欢迎的岗位竞聘述职报告ppt模板

以公司文化为管理，筹划
三、工作设想（续）
第一：基础，组织落实 ，聚力，团队
落实策略
第二：保证，制度落实，规范，执行
第三：核心，技术落实，发展，创新
第四：关键，流程落实 ，协同，管控
三、工作设想（续）
组织架构优化
1、建立核心管理团队， 设置专项管理小组，实 现研发、生产协调管理。 2、建立联合专家团队， 实现重大技术攻关、选 型。
xxx能力是控制成本的关键
四、几点建议（续）
构建全系统 的价值树
导向型产品
xx工程服务
xxxx产业
xxxx服务
四、几点建议（续）
构建全系统 的价值树
XXXXXXXXX 技术管理 xxxx管理 sssss管理 xxxxx管理 主持过xxxxxxx 研究等多个项 目。 各类奖励xxx项。 多次荣获优秀 sssss领导。
收获
技术
管理
综合
培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、技术管理能力、解决问题能力
二、岗位认识及优势分析
必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队 强化xxx设计管理、xxxxx研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。
xxxx xxx是树立品牌的基础
xxxx xxx能力是走向商品的基础
xxx是客户信心的保证
相辅相成
xxx能力是客户效益的保证
xxx是竞争优势的关键
xxx能力是控制成本的关键
四、几点建议（续）
四、几点建议（续）
领导关注、政策倾斜
必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队 强化xxx设计管理、xxxxx研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。
xxxx xxx是树立品牌的基础
xxxx xxx能力是走向商品的基础
xxx是客户信心的保证
相辅相成
xxx能力是客户效益的保证
xxx是竞争优势的关键
管理优化
完善项目管理体系，加强项目管理力度，确保 项目顺利实施
四、几点建议
第一、系统工程方法
第二、产品设计与管理
第三、XXX和持续管理
第四、价值树（价值链）
产 品
商 品
四、几点建议（续）
型号工程项目 管理信息系统 传统工程学科
— 结构 — 机械 — 电子 — 电气
系统工程 专业工程学科
— 可靠性工程 — 维修性工程 — 安全性工程 — 综合保障工程 — 环境工程 — 价值工程
领导关注、政策倾斜
必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队 强化xxx设计管理、xxxxx研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。
xxxx xxx是树立品牌的基础
xxxx xxx能力是走向商品的基础
xxx是客户信心的保证
相辅相成
xxx能力是客户效益的保证
xxx是竞争优势的关键
xxx能力是控制成本的关键
过程管理跟踪
1、遵循产品规范要求，建立
管理不放过原则
1、问题未根本解决不放过； 2、问题原因不清不放过； 3、责任追究不到位不放过； 4、未举一反三、未吸取教训 不放过
完善管理体现。 2、注重过程跟踪，强调流程， 用规范的流程管理出规范 的产品。 3、实现研发、生产、产品支 援的有机结合，合理利用 资源。
W
SWOT ANALYSIS
• 1 十余年的管理经验 • 2 xxx产品国际合作经验 • 3 XXXXXX技术和管理理念
Opportunities
O
Threats
T
• 4 多个产品经验及广阔的专业视野
三、工作设想
三、工作设想（续）
做强、做实产品项目管理部是关键！
打造核心品牌
·市场需求广阔产品 ·用户群体广泛产品 ·产业价值链高产品
正确理解公司战略，做 好XXXXX发展规划
领悟
沟通
上传下达，协调总部 沟通XXX，集优资源
执行
狠抓产品项目研 发实施和管理等 打造核心团队，协同 XXXX，激发士气
团队
推进技术和管理创 新，提升竞争力
创新
培养核心竞争力 提升客户信任度
二、岗位认识及优势分析（续）
Strengths
S
Weaknesses
入市产品改进 监控
组织核 心力量 拓展系列产品
·提升已有产品竞争力 ·具有战略意义的产品 ·具有政治需求的产品
关键产品研发 掌控
三、工作设想（续）
项目管理的工作策略
以市场需求为主导，规划
以职能界定为承接，区划
以客户要求为牵引，谋划
以产品研发为抓手，计划
以规范要求为原则，策划
以公司文化为管理，筹划
拼搏的人生无怨无悔
XX公司XX部 我的名字 2015年 月 日
content
个人基本情况 岗位认识及优势分析 工作设想 几点建议
竞聘 岗位：项目 管理部部长
一、个人基本情况
XXX，现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、 XXXXXXXXX经理2。 XXXX年XX月出生。 XXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。 XXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业硕士学位。
专业学科信息辨识 价值 生产性 人的因素 包装 系统 工程 环境 维修性 保障性
系统 工程
产品信息辨识
系统工程文档
设备设 设施设 计 计 系统 程序化技 人员 工程 术资料 计算机程序 设计要求输出 工程项目规范、图样等
全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证
四、几点建议（续）
领导关注、政策倾斜
合 试验工程
同 制造工程
— 空气动力学
— 液压
由功能来定义各学科之间的接口
输入要求
功能分析
是什么 为什么 或
综 合
怎么办
或
评价 与决策
或
系统要素 说明
解决 (方案)
四、几点建议（续）
传统学科信息辨识 热力学 结构学 营运约束 效能度量
功能信息
XX部门 副主任、主 任
XX部门 副部长、 2012年任经 理
XX年 入XX公司
XXXX部门 设计员
XXX部门 副组长、组 长
2007-2015
2002-2007 2000-2002
1xxx-1998
一、个人基本情况（续）
二十多个 XXXXUFPL 的 工程经验。 Xxx产品等国 际合作合作的 经历。
三、工作设想（续）
项目管理的工作策略
以市场需求为主导，规划
以职能界定为承接，区划
以客户要求为牵引，谋划
以产品研发为抓手，计划
以规范要求为原则，策划
以公司文化为管理，筹划
三、工作设想（续）
项目管理的工作策略
以市场需求为主导，规划
以职能界定为承接，区划
以客户要求为牵引，谋划
以产品研发为抓手，计划
以规范要求为原则，策划